关于公司近期员工流动量大问题的解决建议1

第一篇：关于公司近期员工流动量大问题的解决建议1

关于公司近期员工流动量大问题的解决建议

（讨论稿）

1、工资不能按时发放

分析建议：这个岗位离职主要体现在工人岗位，因为工人的需求方面较少，目的是挣工资注重眼前利益并希望企业能按时发放。目前我们企业由于出现资金紧张从而造成人员心理上的恐慌。建议在资金未到位的情况下给员工以承诺企业未来发展前景，稳定人心。

2、留住关键岗位人员

建议：关键岗位也包括生产一线的班组工人，以及有离职意向的人员，要采取各种措施，挽留住，把员工的人心稳定住。可以先通过当月奖金以及精神鼓励表扬等稳住。或者私下公司管理层找其谈心，给其承诺升值或加薪等办法解决。

3、访谈每个人的离职原因

建议：彻底了解每位员工的离职是那种原因，如：工资问题、对直管领导不满、人际管理有问题、不满目前岗位等。一线管理人员和分管领导应和离职员工做心理访谈。征求员工意见，确属公司问题，应及时进行调整。尽力挽留员工，不能随意答应员工离职。

4、增加离职难度

建议：已签劳动合同员工离职严格按照劳动合同规定条款进行，即合同期内员工无正当理由离职应提前一个月书面通知单位。对关键岗位员工离职是需提前二至三个月提出申请，并要有公司找到接替人员并办理好移交工作手续后，方可离职。如果在期限内公司无法找到时可以离职。否则按违约处理。且车间管理者如果同意离职，造成的无法开展工作的，具体单位管理者要负责。应知悉这点，不能即时答应员工离职。否则，可进行相应罚款或扣除储蓄金作为违约金。违约金一般合同就是赔偿违约方1-3个月工资作为给守约方的补偿。

5、分解离职危机，不能让离职成为潮流。

建议：目前员工离职出现成批离职**，即三五个员工一起离职。合页车间和刹车蹄车间较为明显。合页车间：目前资金情况造成车间无生产任务，人员放假。刹车蹄车间：员工反映产品生产量少，现又采取计件工资，工资低等问题。建议管理人员调整薪资架构，采取基本底薪+计件制。车间管理和公司领导应做好员工的暂时安抚工作，谈话鼓励，希望员工与企业能同舟共济，共渡难关，挣得员工的谅解。但仍需尽快解决资金问题。

6、适度调整工资

建议：对于个别岗位工资较低问题，可根据当地企业同岗位薪资水平进行适度调整。调整前应了解员工日常的工作表现及工作能力。对关键岗位以及有离职倾向的员工，可以私下谈话，精神鼓励以及承诺加薪等办法挽留关键岗位员工。避免对公司造成较大影响。

7、车间管理杂乱无序

建议：生产管理者在安排工作任务时应明确。目前岗位工作内容分工不明，工作程序混乱，生产环境脏乱等问题需要生产管理者能及时解决。

8、车间管理者改变管理方式

建议：管理者的态度要改，不能“居高临下”“高高在上”的姿态管理员工，多与员工沟通。增加感情投入，以情感染员工，使其认可管理者而留在公司工作。

9、了解当地企业的用工标准和薪资水平

建议：了解当地同行企业的薪资水平，对本企业薪资架构适当调整，增加薪资竞争力。也可以增加员工的劳动保护措施以及危险工种增加岗位津贴等办法。增加福利项。

第二篇：公司财务管理问题解决建议

公司财务管理问题解决建议

一、公司财务管理存在的问题 1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。

3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。

二、解决建议 一 加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。

2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制 重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。二 完善库存管理提高材料的利用率 主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。三 加强资金管理合理分配资金 1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。2.现金管理的目的在于提高现金的使用效率。现金作为企业的一项资金占用是有代价的这种代价就是机会成本管理成本是指企业拥有现金会发生管理费用如管理人员工资、安全措施费等短缺成本是指因缺乏必要的现金不能应付业务开支所需而使企业蒙受损失或为此付出的代价。现金管理重在加强现金的使用效率能够以较低的成本来使用现金。3.加强应收账款回收情况的监督并制定收款政策并在收款费用和坏账损失之间做出权衡来保障应收款项及时收回。公司资产中流动资金占据较大比重因此管理好流动资金提高流动资金的使用效率是公司增强其竞争力的有效措施保障企业的良性发展。4.认真编制和执行财务预算实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求编制并执行财务预算十分必要。公司财务预算是由工程、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以公司目标利润为财务预算目标以经营前景为预算的编制基础。综合考虑市场和公司经营诸因素涵盖了公司主要发展指标。财务预算是财务预测和财务决策的具体化是公司计划的货币反映也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定公司各部门要围绕实现财务预算开展经济活 动公司决策执行机构按照财务预算的具体要求按季分月滚动下达预算任务财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理严格执行各项财务政策及时反映和监督预算的执行情况适时实施必要的财务制约手段把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中促进公司形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。四 规范会计工作秩序 根据国家法律规定结合公司财务管理上的薄弱环节制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度并切实贯彻执行。必须做到管钱不管帐、管支票不管印鉴现金存量应有限额切实把好财务关。五 实行严格的奖罚制度 对公司财务管理基础工作的检查考核应从原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面进行要求规范化、制度化同时对材料、工时等是否定额管理进行审核应建立健全分析核算制度以达到人、财、物的合理配置和有效使用。六 提高财会人员的业务素质充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何

关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质财务管理人员不仅要懂得会计核算更重要的是要善于理财即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外还要求熟悉国家法律、法规制度对社会环境包括政治因素、经济因素、企业因素等有一定的观察力和预测能力以及具有较强的管理能力。要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用通过采用商品化会计软件使会计凭证的制作更加规范。入账及时数据准确高质量的会计信息参与企业的经营决策。七 优化公司自身经营模式 根据目前市场情况并结合公司自身条件开发新的经营项目增加新的盈利点。改变单一的盈利模式减少企业资金压力。

第三篇：关于学校外卖问题解决的建议

关于学校外卖问题解决的建议

外卖，日前在我校大门口白天摆成线，晚间聚成群，严重损坏学校对外形象，已经成为我校学生食品安全的最大隐患。学工委通过多次和对方七家进行过交涉，他们仅仅只有两家有营业执照和食品流通许可证。

学生外卖不仅屡禁不绝反而呈上升趋势的主要原因为：一是食堂排队难；二是价格偏高；三是口味欠佳；四是品种较少。

九月上旬，学工委将外卖、摩的及学校上放学交通问题做为学校周边环境整治工作向市教育局学安科谭霖、陈经正两位科长做了专题汇报，同时也向泰山社区派出所做了沟通。

九月中下旬，学工委正式与外卖七家进行正式交涉。九月底，学工委召开专题会议，就禁止外卖问题广泛征求各学部，制定了整改措施，做了具体的安排。

十月六日，高中部学工处开始值班，严抓严控学生外卖行为。从目前的效果来看，取得了一定的效果。但是新的问题出现，学生攀爬围墙现象开始复燃。

如何解决外卖问题，我们的建议是既要“堵”更要“疏”。具体的措施和办法提出供学校参考：

一、“猫捉老鼠式”：这种方式是一种强制手段，一方面要加强对我们学生食品安全意识的教育，也要采取强制措施严禁学生购买，还要对外卖者进行驱逐。

二、外助式：申请城管、工商执法等部门依法取缔。

三、租赁式：建议将北门招生办一排闲置的门面租赁给有合法经营手续的外卖者来经营。

四、承包式：在食堂一、二楼各转让一个窗口，让有合法手续的外卖者将加工好的食品出售，接受学校统一管理。

五、整改式：学校食堂要切实改进服务质量，改善菜品质量，提高菜品种类，增加饭菜份量。

第一、二种方案相对比较消极、被动，不是根治办法。而且第二种方案容易激化矛盾，引发冲突。第三、四种方案一方面可以促进食堂自我改进，强力提高；第五种方案需要勇气和力度，更需建立监管机制。但是，后三种方案皆为比较积极、主动的措施。

上述建议仅供学校在研究解决问题时进行参考。

学生工作委员会

2013年10月

第四篇：员工对公司的建议

员工朱晓旺毕业东南远程中专，在上学期间中途应招入伍服役于，南京军区，空军94789部队，退役后一直经营自己开的快餐店。为了能实现个人的价值观，在说实现价值观是人的本性。因为个人价值是人生的支点和基石。中铁物资集团是个大企业，我坚定的相信在该公司以后的学习，交际，见识。是一般小型企业和小型股份制公司不能给于的。我们公司规模使我看到，是施展个人才华、实现个人价值的好舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分。所以我把我经营的店给我家人管，我就到了这....对于一个企业，如何做大做强，我想领导对公司的未来发展有一定的计划和决策。我到公司前后不到一个月对于公司了解，仅限于现在的驾驶工作。要我提建议真是班门弄斧，如果有说的不对的地方希望公司领导谅解！

对企业而言，我感觉：1企业的发展源于每个员工的劳动和创造。公司应该认真对待每一位员工提出的建议。对于员工的建议的是否合理应该，积极点评。好的合理的就要落实安排。不好的呢我看就没有必要批评了。2我觉的领导应该和各个部门的员工建立交流和沟通，上情下达，下情上报。领导应该多鼓励员工敢说真话，实话。应该多鼓励员工表达自己对事情的不同见解。要营造一个上下一心，像家庭一样的和睦关系有什么说什么。

我想说的就这么多，反正什么事情多不能急，有个过程，在说我刚到公司也没有多久，还有好多地方需要像我的同事学习，请教！但是我也恳切请求领导，在我以后积累了丰富的工作经验后，能给我机会，为公司尽一份力，也为自己拼一下！！

第五篇：公司近期工作总结

公司近期工作总结

为贯彻公司“转型发展，竞进提质”的要求，实现XX公司正式投产的目标，为全省实现“大交通、大发展”提供一个强有力的资源平台。按照上级商贸公司工作部署，积极推进XX公司配方研制、生产调试、完善制度建设等工作，现将近期XX公司主要工作开展情况汇报如下：

一、实验室研发工作

为保障XX公司能够生产出合格的改性沥青产品，实验室协同中海油技术骨干及多名技术专家，进行了配方调试、抽样测试、送样检测和生产调试等多方面的工作。截止到目前，XX公司在研发上主要做出了如下工作：

（一）原材料抽检及半成品、成品抽样检测及送检

为保障基质沥青的质量，在基质沥青下船、进零位罐前和生产前分别对中海油基质沥青和国创沥青进行了多次抽检。为摸清生产规律，实验室对生产中间半成品进行了20余次的抽样检测，对中海油成品和国创成品也进行20余次抽样检测，并将成品改性沥青送权威机构检测多次。

（二）配方调试

1.解决产品离析问题

因前期生产主要问题为产品离析，故对产生离析的原因进行分析，然后对离析产品进行后期处理使其重新变为合格产品，并着手进行了离析原因室内探索实验及离析产品重新变合格实验等20余次，并同时结合实际生产工艺及设备情

况提出相应意见。

2.关于自行调制配方

分别以两种70#沥青为基质沥青，其他辅助材料均为市场上自由采购，调制出合格配方，并经过初步室内试验合格，具体优化及更详细实验因时间原因有待下步工作开展。

二、生产部试生产工作

因采用了较为先进的工艺管线，我们面临的问题较为复杂，在公司领导、国创、中海油技术骨干及公司内外多名技术专家的多次指导下，经过前后5次试生产，5月底初步制备出合格产品，目前正在进行每罐每批生产123吨产品的试生产，结果待查。

设备调试上，XX公司配合设备厂家对设备试运行进行调试，先后对胶体磨、沥青泵和三通气阀等设备进行了调试，保障设备正常运转。

三、经营部工作

根据经营部部门职责，进行试生产期间仓库的收料、领料及发料，以及运输车辆过磅等日常工作。同时进行同上级商贸公司经营三部的业务对接，确定沥青需求量。根据领导安排，负责沥青样品送检指挥部的工作，同时联系运输单位，完成了运输合同的签订工作，保障下一步正式生产的沥青供应运输工作。

四、公司制度建设

为规范公司管理，综合办公室在公司领导的安排下，草拟了多项制度内容，包括各岗位职责、薪酬管理制度、绩效管理制度、考勤管理制度、员工出差管理办法、车辆管理制度、食堂管理办法等十多项制度，并协助生产部完善了安全生产管理制度。另外，综合办协调并制作了各部门的上墙制度牌，完成公司各部门的制度上墙工作。

五、工作中存在的不足

公司目前各项工作逐步走上正轨，制度也已逐步建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是仅仅有了制度远远不够，还要去全面的贯彻落实。目前公司存在的主要问题就在于制度的落实上，制度的建立仅存在在纸上，而对于实际管理上，制度仍然是一纸空文。这不仅仅需要各部门加强员工对制度的学习工作，也需要各部门的负责人切实抓好规范管理工作，将规范化的制度真正落到实处。