离职制度t（精选多篇）

第一篇：离职制度t

员工离职管理制度

一、目的：

为了规范公司离职事项，特制订本制度。

二、适用范围：

凡隶属本公司内员工的离职，均依照本制度规定执行。

三、全责单位：

3.1行政人事部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。

3.2总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。

四、相关人员职责：

4.1行政人事部负责员工离职的管理工作。

4.2离职人员所在的部门协助行政人事部完成工作，事务的交接手续。

4.3财务部负责员工款项的核算与支付。

五、离职分类：

5.1辞职：员工因故辞职，应填写《员工离职申请单》(附件9.1)。

5.1.1公司员工离职需提前一个月提出书面申请。

5.1.2试用期内的员工离职应于三日前提出。

5.2辞退/解雇/劝退：

5.2.1员工严重违反公司规章制度，由其直属部门负责人填写《员工奖

惩申请单》（附件9.2）呈准后，作辞退处理。

5.2.2试用期内不符合公司要求（包括工作能力及公司文化），给予劝

退处理。

5.3自离：员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。

5.3.1员工连续旷工三天以上，视为自离，并不核算工资。

5.3.2员工请假期限已到，并未续假，连续三天以上，视为自离，并不

核算工资。

5.3.3口头霸王请假、辞工，非公司审批同意，私自不来，连续三天以

上，视为自离，并不核算工资。

六、离职流程：

6.1正常离职

6.1.1员工提出离职申请，填写辞工书（注：试用期内提前三天，正

式员工提前一个月）。

6.1.2部门负责人审批、行政人事部审批、总经理审批（注：若不同

意员工离职或推后员工离职日期，将由部门负责人做好沟通工

作）。

6.1.3离职员工的工资发放：周三之前办理离职手续者，离职工资将

在本周五发放，周三之后办理离职手续者，离职工资将在下周五发放（注：若发放时间遇到节假期或其他特殊情况将提前或

推迟几天发放，逾期不超过一周）。

6.2异常离职

6.2.1急辞工：经公司审批同意后，急辞工试用期内扣三天工资，正

式员工扣半个月工资（底薪工资）手续办理按正常离职流程。

6.2.2辞退/劝退/解雇：手续按正常离职员工办理，离职工资将在手

续办理后三天发放（注：发放时间遇到节假期或其他特殊情况

将提前或推迟几天发放，逾期不超过一周）。

6.2.3自离：符合员工自离条件，部门负责人报备，行政人事部办理

员工自离手续。

七、管理：

7.1员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损

失，必要时将要求其承担法律责任。

7.2凡违纪辞退、解雇的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

7.3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职

责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

7.4离职后六个月内，公司发现离职人员在职时有亏空、舞弊或业务上不

法事情，应负担赔偿责任，情节严重者，将追究法律责任。

八、以上事项解释权归公司行政人事部。

九、附件：

9.1《员工离职申请表》

9.2《员工奖惩申请单》

十、本离职管理制度规定自公司总经理批准之日施行。

第二篇：离职制度

员工离职管理制度

为建立规范、完整的离职管理制度，保证公司工作顺利开展和信息资料的安全。本制度适用于公司所有员工离职手续的办理。

一、员工辞职手续办理制度

1、实习期员工必须提前十天向部门领导提出书面辞职申请，正式员工离职需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请，待部门负责人、分管领导分别签署意见后报人事部，领取《员工离职申请表》。辞职员工为中层副职以上职务或财务等重要岗位人员的，统一提前一个月提出辞职申请。

2、离职员工将《员工离职申请表》逐级报请，经主管上级批准后，人事部会同其部门负责人进行约谈，并通知辞职员工部门负责人安排工作交接。

3、离职员工按《离职员工交接手续表》内容依次办理，人事部门负责通知总经办为其办理工作服、办公用品、档案资料等收回工作；通知财务部结清借款或罚单。以上内容交接完毕经交接双方和部门负责人、监交人各方签署意见后，交接工作方视为完成。

4、统计其本月考勤，提出离职员工工资结算意见，报上级领导批示。

5、人事部将获批的辞职申请书、《员工离职申请表》、《离职员工交接手续表》汇总整理，以呈批的形式逐级上报经总经理批示。

6、将总经理批示的呈批报送财务部，作为制定工资和发放工资的依据。人事部将所有资料存档。

二、公司辞退、开除员工离职的办理制度。

1、出现符合法律规范，公司以书面形式下达辞退、开除解除劳动关系的决定。由人事部门负责监督办理员工离职手续办理。

2、工作交接和结算参照前述款项执行。

三、特殊人员离职制度

1、财务人员离职程序：无论财务人员是否为正式员工，必须提前一个月提出离职申请，且严格按照国家财经法规、公司财务制度中的要求离职，并为在职期间出现的财务问题承担相应责任和负有协助调查的义务。

2、驾驶员离职程序：除按照上述要求办理离职外，办公室需协助调查该员工在工作期间的出车记录、维修记录和违章记录，如有罚款和因本人驾驶原因出现的维修，需补齐罚款和维修费用后方可离职。

四、离职管理

1、未以书面形式提出离职、不辞而别或未按规定办理交接手续，致使公司无法办理或迟延办理相关离职手续的，由员工本人承担责任。

2、员工在未发放奖金前离职的，自动失去各种奖金评定资格，离职后不再发放任何奖金。

3、离职谈话

1员工申请辞职的，人事部应与辞职人进行面谈，了解其辞职原因。○

2辞职员工如不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。○

3离职谈话清单，经员工和谈话人共同签字，存入公司员工档案。○

4、有下列情况时，审批人有权不予以批准或推迟批准

1员工辞职申请时有账务未清或阶段性工作开展未完成。○

2根据劳动需要，特殊时间段（公司生产任务紧张）不办理离职手续。○

3员工辞职不能越级审批，必须严格遵循规定程序逐级审批至最高核决。未按程序逐级审批或擅○

自越级审批的，任何部门均有要不予以签批办理辞职手续。

五、复职

1、凡因违纪而被开除、公司要求终止劳动关系者，公司一律不予再次录用。

2、正常离职者在离职三个月后可向公司申请复职。

六、附件：

5.1《离职谈话记录》

5.2《员工离职手续交接单》

5.3《员工离职申请表》

第三篇：离职制度

秀 安 文 化 传 播 有 限 公 司

离职制度

一员工须在递交书面《离职申请书》的次月工作满30天后离职，婚庆部、演艺部、培训部、主管至主任或经理在递交《离职申请书》的次月和次月工作满60天后离职，总经理助理至副总经理需依次制度提前90天办理。

二即将请辞的员工，请辞时，先行与部门主管沟通，由部门主管带其到人事部请领

《离职保证书》和《离职申请书》，若不离职，必须讲《离职申请书》交回人事部。

三若确定离职，人事部在收到《离职申请书》的第二日告知申请人公司的决定，在填写完《书面请辞报告》后，根据本制度第一条，您将进入交接期，在此期间，员工消极怠工，对工作不负责任，影响其他人员或公然破坏公司制度者，将受到开除处分，一切手续不予办理，并不予以核发任何工资。

四离职员工须在离开前一周内到人事部办理离职手续，听从人事部安排，交还公司

各种资料和财务，如工牌，工具，及服务用品。

五员工提出离职时，未经批准而自行离职者，属自愿放弃上月薪金及任何工资奖金。

六员工不办理辞职手续或不预先通知公司就不辞而别，应赔偿公司经济损失，员工

不主动交纳时，公司有权要求劳动仲裁部门或法院裁判员工，按员工离开之前三个月的工资收入补偿公司的经济损失。

七辞职人员当月工作未全勤（一个月）者，不予核发当月工资。

八员工辞职需总经理在《书面请辞报告》上签字同意后，方可生效。

九员工请辞以签《书面辞职报告》的主管签名日期为准，口头呈报无效。

十员工尚未离职前对正常辞职的员工，公司将根据其接受的培训，并考虑其工作年

限，工作表现不收取或收取部分培训费。

十一员工离职时，手续不完整或职务交接不清楚，而导致公司资金及财务有所损失

时，需负赔偿责任，公司有权依法追究经济赔偿责任。

十二公司内如有恋爱，影响公司士气或正常运行，制造不良讯息影响公司正常操作，公司有权要求其中一人自动离职，并需按公司流程办理。

十三员工“提前离职”或违反“劳动合同”或“旷工三天以上”或“被公司免职时”

除上月或本月的工资外，其它公司给予的津贴、责任人加级，业务考核金，驻点补助，提成奖金及各项福利待遇，公司均不予以核发。

十四离职员工交接重点个人职责所属资产列报表，清点移交予以职务代理人。在人事部的安排下，与职务代理人详细办理各项交接手续并签名。原服务客户各项余额，资料，档案及后续服务。个人所负责之各项本册移交。部门作业系统（个人负责方面）详加说明并移交。呈报手中未完成客户名单交财务审核。职务代理人及部门主管在《离职责任交接表》签名前务必详实清点离职人员所负责支各项业务，签名后，主管及职务代理人需负全责。

秀安文化传播有限公司

人事部

第四篇：离职制度

离职制度

一、定义：

本制度中离职指主动辞职、辞退、开除、自动离职。

二、离职程序

（一）主动辞职：

1、范围：员工要求脱离酒店，与酒店解除劳动关系。

2、辞职申请：酒店正式员工必须提前一个月申请并填写《员工离职申请表》，否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必须提前七天申请，否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。

3、辞职面谈：所有辞职员工必须经辞职面谈程序，以掌握员工辞职原因，便于日后改善工作。

4、离职交接: 辞职员工必须在最后工作日前与各相关部门办理完交接手续并填写《员工入职/离店交接表》,经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。

5、离职结算:辞职员工工资结算至最后工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。

（二）辞退

1、范围：有以下行为者酒店可做辞退处理： 1）工作能力不适合职位要求； 2）酒店经营机构调整； 3）严重违反酒店规章制度。

2、辞退审批：员工所在部门申报《 酒店离职申请书》。

3、辞退通知：正式员工酒店将提前一个月通知,否则给予一个月工资作为代通知金。

4、辞退补偿：酒店因经营调整辞退正式员工将根据以下标准给付补偿金。在酒店工作满一年以上者补偿一个月工资；满半年的不足一年者补偿半个月工资；不足半年者补偿200元整。补偿工资以辞退前的月基本工资为参考。

5、离职交接：被辞退员工必须在最后工作日前与各相关部门办理交接，填写《员工入职/离店交接表》。经相关部门和负责人签字确认后，人事部方予办理结算事宜。

6、离职结算：工资结算至最后工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。

（三）开除

1、范围:有以下行为者酒店可做开除处理: 1）严重违反酒店规章制度； 2）严重失职给酒店造成损失； 3）违反社会公德影响酒店声誉；

4）触犯国家法律、法规规定的其它情形。

2、离职交接：被开除员工必须在三日内与各相关部门办理交接，填写《员工入职/离店交接表》，经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。

3、离职结算：停发当月全部工资。由酒店开除员工无离职补偿，并承担由此行为造成的酒店或他人损失。

（四）自动离职：

1、范围：员工连续旷工三日以上或当年累计旷工五日以上的视为自动离职。

2、程序：各部门一旦发现有员工未正常出勤，应 即时与该员工联系落实其未出勤原因，如联系不到或确定自动离职后上报《 酒店离职申请书》及《员工入职/离店交接表》，因未及时上报而对酒店造成的损失由各部门承担。

3、离职结算：停发当月全部工资。

三、离职申报

1、各部门经理是本部员工离职申报责任人，因未及时申报而对酒店造成的损失由各部门经理人承担。

2、离职申报必须以书面形式，即《 酒店离职申请书》为准。

四、离职员工档案管理

离职员工档案酒店将保存二年。二年后按规定自行销毁。

五、附则

1、本制度从发布之日起生效。

2、本制度由人力资源部制订,在法律允许范围内解释权归人力资源部。

3、本制度由人力资源部负责修订。

第五篇：一体化制度t Word 文档

望湖中心站一体化管理例会制度

1.社区卫生服务中心统一行政管理。社区卫生服务站为社区卫生服务中心的派出机构，社区卫生服务中心主任为其法人代表。社区卫生服务中心根据上级卫生行政部门的要求对社区卫生服务站的机构建设、工作制度、人员职责、服务标准、工作规范等实施统一管理，定期组织指导。定期召开例会布置相关工作。

2.社区中心统一业务管理。社区卫生服务中心负责社区卫生服务站的业务指导，社区卫生服务站要严格执行各项医疗工作制度和技术操作规程，做到居民有健康档案、看病有登记、用药有处方、收费有发票、转诊有记录，消毒登记、医疗废物处理登记清楚、详细、完整，工作规范化、制度化；认真实施基本公共卫生服务项目，规范建立各类档案，项目完成率达到规定要求。每月开展情况例会上汇报。

3.统一财务管理。中心与站统一会计科目，健全财务管理制度，建立财务收支帐目，专人负责，实行统一管理，分站核算。社区卫生服务站要设立财务收支明细帐、固定资产明细帐、药品进销明细帐。帐、册、卡、薄统一健全，收费标准统一，做到收款有单据，收支有明细，帐帐相符、帐物相符，实行收支两条线管理，业务收入按旬全部上缴一体办，例会消核对。

4.每月例会统一药品上报。社区卫生服务站要认真贯彻国家药品管理办法，所需药品及卫生耗材由社区卫生服务中心统一购进，实行统一的零售价。建立药品和卫生耗材的进、销、存制度，对药品、卫生耗材每日进行盘点登记。

5.统一人事管理。实行人员聘任制，个人申请、群众评议、社区卫生服务中心审查、卫生局考核批准后，由社区卫生服务中心聘任，并签订聘用合同，颁发聘书，建立统一医生个人档案，规范管理。

6.工资考核制。受聘医生实行统一的基础、绩效工资分配方式，按照“奖优罚劣”、“多劳多得”的原则拉开分配水平，社区卫生服务站工作人员工资由社区卫生服务中心按月考核发放，每月例会汇报上月绩效工作开展情况。

7.通过定点服务强化监管。把机构标准化建设和一体化管理作为服务机构的必备条件，通过定点医疗机构资格的确认和考核，促进一体化管理的实施。

8.推进卫生机构计算机管理网络建设。加快社区卫生服务中心、站计算机管理网络的建设，通过网络的建设，加强对社区卫生服务站财务、药品等的实时监管，提高一体化管理水平。

望湖街道社区卫生服务中心

2011.1.13