皮肤科科室二次分配细则

第一篇：皮肤科科室二次分配细则

皮肤科二次分配细则

科室奖金分为四部分，人均奖20%，考勤奖20%，业绩奖60%，单项奖（以绩效考核科为准）。

一、人均奖

公式人均奖=科室奖金总数×20%/科室医生数

二、考勤奖

1、事假1天扣除1天出勤率。（上班、休班、请假，按1、0、-1计算）

2、病假1天扣除1天出勤率。

3、迟到、早退、串岗、脱岗一经发现扣除0.5天出勤率。迟到早退以上下班正点前后10钟以内计算。

4、病事假3天（迟到、早退、串岗、脱岗6次）完全扣掉当月考勤奖。

5、病事假5天扣发当月绩效50%

7、病事假7天当月无绩效奖金。

8、病事假当月累计超一周者上报医院有关部门。

9、考勤严格按照排班表执行，如有事调班须征得科主任同意，请假须有请假条。并且保证日常工作。

公式

考勤奖=科室奖金总数×20%×个人出勤率

个人出勤率=个人出勤天数/科室总出勤天数

三、业绩奖

1、基本分（45分）

公式

A（个人基本分）=45×个人系数/科室总系数

注：个人系数以医院核算办法规定执行。

2、业绩分（155分）

⑴每门诊人次1分,⑵每住院床日2分。

⑶皮肤外用药1分/人次

⑷电烧术2分/人次,皮损内注射2分/人次，⑸半导体激光2分/人次。

⑹尖锐湿疣治疗12分/人次

⑺性病检查 2分/人次

⑻每诊断性病 2分/人次

⑼ 开过敏原检测2分/人次，脱敏治疗1分/人次,操作者分别为2分/人次，1分/人次

⑽中医特色服务项目（包括湿敷、火针、贴敷、面膜、拔罐、针刺、艾灸、熏洗、涂药、薰药等），2分/人次。中药每剂1分。⑾中药饮片5%计入个人单项奖（参照绩效考核科统计表）。⑿院内制剂（如膏方、临方调配的胶囊）15%计入个人单项奖。

⒀纯收入每100元 计1分，纯收入算法按医院核算办法执行。⒁休息时间，主动或服从安排完成工作者，在原有分数基础上再加1分。

⒂健康查体或领导安排进行过敏原检查的不计个人得分。⒃外出开会、学习、各种请假、休假、调休、借调等不能完成正常工作者的绩效工资发放参考我院相关规定，并一律不予计分。

⒄科领导、及全体医师对工作记分有监督的责任，科室领导采用不定期抽查的方式，检查记分登记的真实性。如遇到不按章办事，故意多计者，按多计的10倍扣罚分数。

公式

B（个人业绩分）=155×个人得分2/科室医生得分和23、质量控制（30分）（实行扣分制）

① 在医院考核中，造成给科室扣分的，每扣1分，相应扣本人5分。

②不注意服务态度、工作方法、有违医德医风，遭到会诊科室、患方投诉造成不良影响且不能提出适当理由的，扣5分。③ 发生医疗差错的一起扣20分。涉及经济赔偿者，按医院规定处理。

④无正当理由，不服从科负责人的工作安排或擅自调班者，每次扣5分。

不参加科会或业务学习，每次扣5分。

⑤违反医保、合疗政策，每份扣5分。

⑥传染病、感染病例漏报，1例5分。

⑦会诊不及时，发现一次扣2分。

⑧值班期间，无故不处理突发病情，每次扣2分，致病人投诉再扣5分。

公式

C（个人质量分）=30×个人得分3/科室医生得分和34、创新分（20）

①开展一例新治疗项目3分。

②提出一项管理或技术创新方面的建议，被科室主任采纳计2分。

③在专业期刊发表一篇文章，计2分，在院内通讯发表一篇文章计1分。

④加班每半小时计2分，不得私自加班，不允许攒班，加班须科主任安排。

⑤为科主任分担一次书面任务计2分。

D（个人质量分）=20×个人得分4/科室医生得分和4 E（个人得分）=A+B+C+D

业绩奖=科室奖金总数×60%×E/科室得分和

四、单项奖

按医院绩效考核科计算为准。

五、实发个人奖金

个人奖金=人均奖+考勤奖+业绩奖+单项奖

六、有关事项说明

1、考虑工作强度、责任等因素，并适当鼓励相关同志的积极性，计分员加计5分。

2、遇工作、人员变动等临时变化出现记分困难时，由科领导据情裁定。对统计结果有异议的，向科室领导反映，科领导有最终裁定权。

3、统计分数每月底由计分员进行统计，核算出每个人员的总分数。

4、月底从财务科领取效益工资后，由科负责人、科核算员、计分员进行总核算并公示，按每位医师的实际得分换算成实际奖金后，由科负责人鉴字生效后，由科核算员发放。

5、本分配办法将视科室变化、群众意见等情况适当调整。试运行期间原则上不再大幅度改动。

6、为了更好地开展工作，需要大家继续发扬团结协作、无私奉献精神，避免不良竞争现象发生，做人行事一切要以集体利益和病人利益为重，确保医护质量和病人安全。

7、无论是个人进行分数登记，还是综合统计算分，都要本着实事求是、认真负责的态度，保证数字的准确性，真实性。如发现与事实不符者，按相应分值的10倍进行扣罚。

8、科室领导及全体工作人员对个人记分和统计算分都有监督检查的责任和义务，科室领导每月将以不定期抽查的形式进行监

督，如有与事实不符者将给予惩罚。

9、本方案为试运行，为了便于操作，制定过程中考虑并不全面，只是部分量化标准，没有质量要求，但在日常工作和互相配合中仍须坚持以病人为中心，以质量为核心的服务宗旨，严格遵守各项规章制度及技术操作规程，认真履行职责，一丝不苟，做好本职工作。在今后运行中将视科室变化、群众意见等情况适当调整，并逐渐将工作质量考评纳入标准，不断完善内部管理机制，促进科室健康发展，试运行期间原则上不做大幅度改动。

10、本办法自2013年6月1日起试运行。

第二篇：科室二次分配方案

财务科二次分配方案

财务人员月奖金以核算至科室扣除2%管理费部分参与科室人员之间的二次分配。具体核算办法如下：

一、门诊挂号及住院收费人员奖金分配

门诊收费人员以挂号人次、发票张数、病历卡本数计算业务量，工作时间以实际上班时间计算，白班算7小时，半天按3.5小时，值班按5.5小时，按每天7小时折算为上班天数。挂号、发票、病历卡按1：1：0.5比例确定总业务量后，计算出个人人均业务量，按完成全科日均量的百分比为分配率进行二次分配。住院处收费人员按核算至科室的0.87进行二次分配，附加0.05的欠费控制补贴。财务收费人员采取奖惩与服务质量和服务态度挂钩原则，100%参与业绩考核后按个人的打分情况1比1发放，如98分发放额为98%，具体扣分细则如下：

一)、劳动纪律、服务态度部分(总计30分)：

1．迟到、早退5分钟以内扣2分，10分钟以内扣5分，10分钟到30分钟扣10分，30分钟以上作旷工处理，报院办。旷工初次扣20分，第二次扣完40分，第三次待岗。按规定上班标准时间：夏令时值休人员7时30分前开窗，值班人员7时40分前接班，非夏令时值休人员7时35分前开窗，值班人员7时45分前接班，其余人员一律7时50分前开窗。值班人员应在规定时间内就餐,超出时间按迟到早退处理。上班时请自觉将个人信息牌放置窗前，不放置发现一次扣0.5分。

2．上班期间因工作事由离岗请做好离岗登记，不登记一次扣0.5分。如有私事外出应向科室领导人请假，并做好离岗登记，写明离开和回来的时间。如若无故脱岗，发现一次扣5分。无故脱岗时间超过30分钟以上作旷工处理，报院办。旷工处理同上。

3．坐在窗口要注意形象，不得从事非岗位内事务(如发现吃食物、看小说、长时间手机私聊等发现一次扣1分)；上班期间非特殊情况不得让无关人员进入收费处(如发现一次扣1分)；不经组长同意并报科室负责人批准私自调班，发现一次调换双方各扣2分。

4．窗口发生纠纷，查明原因，如因言辞不当，发生一次扣1分，如操作过错等失职行为造成的纠纷查明属实，发生一次扣2分。

二）、业务操作部分(总计60分)：

(1)、门诊收费人员

1．严格按照费用项目输入明细，如有疑问应及时告知科室负责人或联系相关科室，不明确前不可随意找项目代替，如发现检查单或其它联系单项目明细与发票明细不符每一项扣0.5分。

2．收费应严格按程序操作，发现以下操作错误一次扣1分：项目归属科室错误、医生业务量归属错误、收费错收、收费漏收、住院登记错误、作废和退废没有补齐手续、打错收费病人姓名。发现费用错、漏收要由收费员及时追回，如不能追回造成的医院损失由收费员承担。住院登记错误造成医护人员无法操作发现一次扣2分，造成医嘱错误发现一次扣2分，如因此错误造成医院的损失要接受处分。作废和退废没有补齐手续的，取消作废和退废操作，损失由收费员本人承担。由于收费员自身原因打错收费病人姓名，造成的纠纷发现一次扣1分，如收费员不能自行解决，需财务处理发现一次扣2分。

3．有明显医保不可报项目未作为自费项目另收，如造成医保部门扣款，除

1赔偿医院损失外，发生一次扣1分。

4．操作手续上错误造成病人投拆且已造成医院经济、声誉损失或病人的损失，除由当事人赔偿损失外扣5分。如发生以下几种操作错误除由当事人承担经济损失外，不论金额大小一律扣30分：无故不给病人付款凭据、对一些可操作的收款进行虚假作废、因需要使用手工票据时，采用大头小开或小头大开等虚假开票手段。

5．收费应做到日清月结，发现以下情况一次扣1分：没有按要求每日一结、发票整理不符合规定、发票未及时整理、帐款未按规定及时交清（发票要求当日或次日上交财务，遇节假日顺延，帐款除留不高于2000元的换零钞外，当日应全部缴入银行）。如私留帐款数超过规定数额10000元以内，发现一次扣2分，并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额10000～20000元，发现一次扣5分，并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额20000～30000元，发现一次扣10分，并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额30000～50000元，发现一次扣15分，并罚5‰的滞纳金。如私留帐款数超过规定数额50000元以上，发现一次扣20分，并罚10‰的滞纳金，另处停职并报医院处理。

6．应妥善保管非电子凭证遗失发票一张扣2分。

7．不定期抽查监盘中如发现钱帐不符除个人弥补外扣20分。如数额超过1000元，停职，上报医院另行处理。

(2)、住院收费人员

1．如需住院处输入的费用应严格按照费用项目输入明细，如有疑问应及时告知科室负责人或联系相关科室，不明确前不可随意找项目代替，如发现检查单或其它联系单项目明细与发票清单明细不符每一项扣0.5分。属住院收费人员录入费用，不按明细输入或输入错误造成医保损失，每发现一项扣1分。

2．如需住院处冲销的费用应登记冲销原因及科主任签名，缺一项扣2分，如不能将记录补齐，已冲销的费用由收费员赔偿，并扣5分每次。

3．收费应严格按程序操作，发现以下操作错误一次扣1分：入院登记科室错误、入院登记住院号错误、收费错收、收费漏收。住院登记错误造成医护人员无法操作发现一次扣2分，造成医嘱错误发现一次扣2分，如因此错误造成医院的损失要接受处分。由于收费员自身原因打错收费病人姓名，造成的纠纷发现一次扣2分。

4．操作手续上错误造成病人投拆且已造成医院经济、声誉损失或病人的损失，除由当事人赔偿损失外扣5分。如发生以下几种操作错误除由当事人承担经济损失外，不论金额大小一律扣30分：无故不给病人付款凭据、无故漏记或冲减病人各项帐面费用。

5．收费应做到日清月结，不得私留帐款，发现私留处罚同门诊。

6．应妥善保管非电子凭证遗失发票一张扣2分。

7．如当月出院病人欠款率控制在0.5%以内，在院病人欠费控制在20%以内奖励附加0.05的欠费控制补贴。下例情况可除外：有本院职工提供担保、经批准由院方承担、统筹及公费结算、经院方批准可延期交款、经批准作为院绿色通道。

8、住院收费处应根据实际情况合理收取预缴款，对于可能欠费病人及时发放催缴通知书，不发放一次扣2分。本院职工担保必须有书面担保书，有关领导同意欠款应出具书面依据，无依据私自同意病人欠款，发现一次扣2分。

三）、环境卫生部分(总计10分)

科室内卫生保洁责任到人，每次卫生检查必须合格以上，不合格，当次打扫责任人扣完10分。每天由值班人员保持科室卫生整洁，不能保持扣1分。

二、财务人员奖金分配

一)、财务科长奖金分配

具体领导本单位财务会计工作，如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放，每项执行有误扣2分：

组织编制本单位的财务计划、预算；负责审核对外提供的会计资料和会计报表；按时核算各月奖金；依法实行会计监督；按照物价局统一收费标准，合理组织收入。

二)、会计奖金分配

严格贯彻执行新修订的《会计法》、《医院会计制度》和各项财政法规，负责全院的会计核算，如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放，每项执行有误扣2分：

科目运用正确，凭证填制准确及时；帐证、帐实相符；会计报表数字真实、编报及时；按时移交会计档案和会计资料文件。

三)、出纳奖金分配

严格遵守《现金管理暂行条例》和《银行结算制度》，如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放，每项执行有误扣2分：

银行存款和现金的收、付结算帐实相符；不得挪用资金；按时发放工资、津贴、补贴、福利费；认真、及时、准确填写各类报表。

四)、明细帐会计奖金分配

严格执行医院资产管理的有关规定，如以下执行正确奖金按核算至科室100%发放，每项执行有误扣2分：

按时对固定资产、药品、低值易耗品、材料入库验收，出库核算；参与固定资产的清查盘点，并编制盘点表；配合药剂科定期进行各药库、药房的期末盘点工作。每天及时办理收费稽核工作。

第三篇：科室绩效二次分配方案1篇

科室绩效二次分配方案1篇

一、政策背景

1、绩效改革的意义

国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策，在2013年国家卫计委颁布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩，不准开单提成和违规收费;随着医改的深入，公立医院改革进入攻坚阶段，2015年9月国家又提出在公立医院实施绩效工资制;推出《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》，其中明确指出要建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献相联系的绩效分配机制，进一步体现医务人员的技术劳务价值，逐步提高医务人员收入待遇。上海率先推进医院内部绩效改革，上海申康医院发展中心提出围绕“八要素”要求，立足“转方式、调结构”，引导医院更加注重内涵质量，不断提升医疗服务和医学科技创新能力。

2、围绕“八要素”推进医院内部绩效考核与二次分配的要求

本院构建以“八要素”为核心，即以岗位工作量、服务质量、患者满意、成本控制、病种难易度、科研产出和教学、医药费用控制、医德医风为核心的指标体系，探索建立医务人员收入合理增长机制，调动医务人员积极性;切断科室经济收入指标与医务人员考核之间的直接挂钩关系、切断科室经济收入与医务人员收入分配之间的直接挂钩关系，转变以科室收减支结余分配的模式。围绕借鉴国内外管理的先进经验，运用平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)与关键指标(KPI)方法实施分级分类考核。从院科两级分配，逐步深化到医院－科室－人的岗位分配机制。

二、改革举措

1、出台院级层面指导意见推动科室内部绩效改革

本院领导高度重视内部绩效考核与分配制度改革，院内成立绩效考核管理委员会，下设领导小组和工作小组，全面指导医院绩效考核和绩效分配制度改革工作。本院绩效部门主推内部科室绩效考核与二次分配工作，以查阅文件、问卷、电话访谈、座谈会等形式开展科室内部绩效考核与二次分配落实情况调研。

2、科室内部绩效考核与二次分配为使科室内部

绩效考核与二次分配不走样，拷贝不变形，医院层面由绩效管理办公室重新拟定修订版指导意见，进一步要求临床及各部门进行修订方案，并明确绩效考核必选指标和可选指标，便于灵活考核与实施。进一步校正降低职称系数在分配中的考核权重，提高工作量和工作质量的考核权重。根据科室亚专科发展的现状和形势，因科制宜，鼓励采用关键指标(KPI)法，按医院推荐指标与科室自选指标相结合建立科室内部绩效考核指标体系。例如，临床科室指标分为，①工作量指标，其中门诊量考核到人;住院服务量考核到诊疗组;手术量考核到手术团队，按手术级别、主刀与助手分类统计;麻醉量按麻醉类型分别统计。

②综合绩效指标，院部推出推荐指标，分月度和考核指标，如月度必选指标为费用控制、服务质量、床位效率;必选指标为教学指标、科研指标、技术创新等。

医技科室根据服务项目工作量进行考核与分配，绩效考核参照临床科室。护理单元、行政、科研部门根据科室管理要求制定科室绩效分配方案，原则与岗位工作量及绩效考核结果挂钩。同时组建由绩效、财务、审计、监察、人事等部门人员成立的监审小组不定期开展抽查。考核结果必须与科室内部绩效分配挂钩。

三、临床与医技科室内部绩效考核与二次分配主要做法

1、临床科室

绩效分配额度100%参与科室内部考核，与二次分配挂钩。与实际临床工作天数挂钩，多劳多得。如当月工作天数为22天，实际工作20天，20/22×岗位系数。只参加门诊工作，不参加病房工作，因承担压力和考核机制不同，奖金总额=岗位系数×0．9。科内考核指标制定时参考医院考核指标，分数值权重根据科内目前完成达标还有差距的一些指标来制定。每扣1分值扣1%奖金;扣下结余奖金年底分配。

1.1临床内科类分组绩效考核指标

1.2组内个人绩效考核指标

1.3其他人员绩效考核指标

感控负责人、台账负责人、网站负责人等，科室每月给予积分0.5分，如未完成，倒扣0.5分。

1.4病史考核标准

不定期检查在架病史，两组主任互查病史，如出现以下情况者:一级护理超过2天未记病程录;二级护理及以上者超过5天未记病程录;病史超过10天未打印者，发现1份住院医师扣0.25分，主治医师扣0.125分，主任医师扣0.125分，连续3个月，扣除翻倍。

1.5临床手术类科室手术绩效

手术科室工作量绩效，根据医师手术工作量，按当月科室工作量绩效考核结果，直接分配到医师

2、医技科室(以放射科为例)

科室绩效分配基准50%与工作量绩效挂钩，采用RBRVS理论方法，RBRVS是指根据医师为患者提供诊疗服务过程中所消耗的资源成本，包括风险、技术、成本、体力、脑力等因素综合进行评估其薪酬的方法，按人员完成项目工作量点数，根据每点值分配基准直接分配到人。综合绩效部分，科室可根据医师服务贡献度，并与职称系数、月度综合绩效考核结果挂钩。由科室讨论制定分配方案，根据分配方案实施分配。

2.1工作量绩效指标及权重一次分配到个人，分配原则鼓励按劳分配，多劳多得，优劳优得;鼓励全科人员开展高技术难度的新技术及新项目

2.2工作量绩效核算方法

科室总绩效额*50%个人总权重=不同检查方式工作量权重之和;科室总权重=个人权重之和;每份权重绩效额=科室工作量绩效分配额/总权重;个人工作量绩效额=每份权重绩效额*个人总权重

2.3科室内部综合绩效考核月度绩效分配以科室人员的职称、职务系数、科室管理工作为基础，与个人综合绩效考核挂钩。

①  月度考核指标

②考核指标

根据当年科研、教学、科室公共事务及其他评选科内1、2、3等奖进行奖励。评选采取打分制，科研课题(国家级25分，市级15分，区级10分，院级5分);文章(SCI15分，中华级10分，其他核心5分);获奖:国家级20分，市级15分，区级10分，院级5分;科室公共事务:酌情加10分、5分、3分;打分排名前三者为一、二、三等奖。

四、初步成效

1、提高职工对绩效奖金的认识

从不清楚自己的绩效是如何考评的，到清楚自己的奖金到底是怎么算出来的;从不清楚自己业务工作完成的数量和质量与自己奖金之间无多大关系，到认识干多干少不一样、干得好和干不好不一样。有效调动职工工作的积极性，也体现绩效考核的激励作用。

2、促进科室的整体业务发展

科室内通过绩效考核，更进一步规范医师的执业行为，加强科室的凝聚力和向心力，对科室的整体业务发展有促进作用。

3、绩效考核成为科主任科室管理的有效抓手

通过考核，加强人员管理，运用数据体现工作数量和质量，科内公开，使科室成员间产生正向的竞争和激励作用，更明确科室业务发展的核心要点，提高团队意识和服务能力。这正是院内推进内部绩效考核与二次分配的内在目标。

4、绩效考核能够激发医务人员的工作能动性

业务量和工作量均有所提升本院通过深化内部绩效改革，进一步落实和深化科室内部绩效考核与二次分配工作，各临床科室对绩效考核与分配的理念更深入，进一步达到贯彻多劳多得优绩优酬的工作导向。激发医务人员的工作能动性，业务量和工作质量均得到提升。

到2017年底，医院门诊工作量比2015年底提高20%，医院住院工作量比2015年底提高70%，住院工作量同比增幅排名在市级医院前列。手术工作量比2015年底提高70%，药占比比2015年下降11个百分点，平均住院日比2015年下降2．03天。在医院绩效考核报告中显示，人力效率、床位效率和成本控制方面得分为13．65分，较上年提高0．20分，高于市级医院平均分0．01分。医疗综合质量得到提升，医务人员绩效薪酬比2015年提高36%。

五、思考与体会

1、加强科室内部治理

营造公开透明的分配机制医院内部管理应规范，科室内部成立二次分配工作小组，由科主任、工会代表、支部书记等组成的成员，对科室经营管理与监督进行约束和制衡。加强内控建设，防止科主任在科室分配权利方面占绝对主导意见，在科室内部营造良好的沟通、协商和公平公正的绩效分配氛围，进一步提升科室管理效能。

2、岗位价值评估定性与定量相结合岗位价值评估是通过一定的方法对各岗位所需要的工作技能、职责范围、工作环境、任职条件、风险、技术难度等各方面的评价，是员工薪酬体系的重要组成部分。不同岗位之间由于工作性质和内容的不同造成不同的价值比对，需要将众多定性化的软性要素作为薪酬分配的重要考量因素，并与之形成定量化联系，在薪酬分配方案设计上尽量数量化、公式化，医院内部不同岗位在价值衡量上注重内部均衡，从而增强绩效薪酬的激励性。

3、科学合理设置科室内部绩效考核评价指标

在科室内部绩效考核体系构建中，各科室应从可获得性、重要性等方面审视绩效考核的内容，根据科室、岗位和医院发展设置科学合理的评价指标，这样不仅有利于体现医务人员的个人价值，同时还能调动医务人员积极参与科室建设，保持和医院共同发展的热情中去。月度评估和年末考核，都应该将平时的岗位工作量、服务满意度、作风建设、工作强度与风险、科研教学成果等纳入到医师绩效评价与考核的指标设置中去。

4、引进科学先进的考评管理方式

促使考评简便易行引入信息化管理平台，可以使绩效评价更加易于操作和管理。本院在内部绩效改革进程中开发一次分配绩效考核与分配信息化模块，提高绩效管理效率，同时庞大的指标库和月度数据的积累，形成绩效考核与分配“大数据”应用平台，不仅能在一定的年限内对数据形成积累和评估，同时也将绩效考核与分配数据开放给各科室，通过用户名和密码可以查阅每个月的绩效考核与分配情况，做到公开、透明，绩效管理实现信息化建设，依托信息化手段构建绩效考核评价体系，是深化公立医院内部绩效改革的一项重要创新举措，进一步改进提高绩效评价的工作效率，提升医院内部员工的满意度。

第四篇：中医医院科室绩效工资二次分配方案

中医医院科室绩效工资二次分配方案

根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，调动全科人员的积极性，结合我科实际情况制定本方案。

1、工作性津贴。工作若无重大失误，分配时原则上全额返还给其他职工。

2． 超劳补贴。将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。每人每月一张表格，每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核。

2.1 工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准，考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20%分值。用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。2、2 科研：在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0.2、0.1。在市级获奖后前3名依次为0.3、0.2、0.1。论文:(第一作者)：核心期刊0.5、统计源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2。

2.3 科内鼓励使用中药及非药物疗法。规定科内最低线，超过最低线１０％加０.５分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压豆计算）。

２.４奖惩兑现 加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元;工作质量达不到标准，违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚。科研、论文、当计分。

第五篇：皮肤科创三甲科室工作总结

皮肤科创三甲科室工作总结

当前全院职工在医院创建三甲关键时刻，医院集团各科室在病员多、工作量大、人员紧张状况下，为维护正常工作秩序，既干好科室本职工作，提升经济效益又要把创三甲工作落到实处，妥善处理创三甲工作与正常诊疗工作的关系，按照责任追究，细化迎检工作程序，力求科室创建达标。

皮肤科是全院二十七个重点科室中其中之一科室，我们皮肤科在创建过程中关键在于抓落实、抓细化。作为必查科室，我们认真作好科室硬件、软件以及各种资料的备份、准备工作，以实际行动为创三甲作出了贡献。

创三甲是我们几代矿医人的梦想和头等大事，创建三甲医院的核心任务就是要提高医疗质量、保障医疗安全。科室按照评审标准要求，查找医疗质量、保障医疗安全中的薄弱环节，通过自查整改，使医疗质量不断持续提高，切实以实际行动来按照评审标准去认真执行、认真落实。

科室紧紧按照创建三甲医院的有关问题，严格按照要求狠抓落实，进一步提高工作质量，资料准备齐全完整，全科室人员按照院有关创建三甲规定，不请假、不休班、提前上班晚下班，全科上下总动员，放弃休息、加满班、干满点、节假日不休息，全身心地投入到创三甲科室、创三甲医院当中，渴了、累了无怨言；加班加点赶时间，大家心往一起想、劲往一处使，规范统一抓创建，把创建备查资料按卫生部《医院评审标准》及《安徽省卫生厅三级医院基本标准评审细则》，按照规范要求，准确无误地认真准备、详细记录，按照三甲医院创建要求在准备不足的前提下，经过整改细化科室必备项目及各种资料。科室在十月上旬第二次检查验收全部达标，为创建赢得了时间，科室全体医护人员为创三甲科室、创三甲医院整个过程中个个竭尽全力，科室环境窗明几净、物品摆放井然有序、面貌焕然一新，成为门诊部科室一大亮点。

在迎检、资料准备及三甲创建整个过程中，数天来科室医务人员吃住在科室及病房，科室主治医师、住院总黄西俊同志，在创建过程中，科室必备技术项目及各种资料准备过程中，真对院三甲办提出的具体要求、存在的不足，协助科室并参与制定整改措施、加大整改力度，寻找薄弱环节，各个击破，且带病工作无怨无悔、忘我的工作，表现了一名共产党员、青年医师对工作、对创三甲高度的责任心，对科室创三甲所存在的差距和不足进行了梳理和整改，使科室创三甲科室的资料准备充足，技术项目完全达标。刘伟同志为整理科室各项规章制度，雷厉风行、说干就干、通宵达旦、忘我工作、经反复数次细化整改在较短时间内将科室各种规章制度规范达标，即提高了工作效率，又提高了创三甲工作标准的进度，经过他们不懈的努力，为科室和医疗集团矿工总医院创三甲做出了卓越的贡献。

虽然我们在创建三甲科室和三甲医院工作中还存在这样和那样的不足，我们会在医疗集团及门诊支部的领导下，继续加强和巩固三甲成果，认真分析查找原因，提高工作效率和服务质量，进一步提升我院在皖北及周边地区的形象和品牌、地位，做好排头兵，当好宣传员，全院上下总动员、以身作则为创建、踏踏实实做贡献。三甲愿景终实现，提升管理上等级，医院形象有好转。科室存在不足之处在于千头万绪抓管理、抓跑、帽、滴、漏现象，三甲创建工作虽已结束，但尚有较多工作需要我们去做、三甲成果需要巩固、创三甲的精神需要延续，要把创三甲的工作继续做精做细，很多问题都发生在细节上及细节管理上，科室流程管理尚不到位，要规范管理一定要按规定严格要求去做。

通过三甲创建规范了皮肤科的科室建设，设皮肤科病区及二十张床位，这是一个新的起点、新的机遇、新的挑战，想尽一切办法收治病人，利用收治病人扩大床位的使用率和周转率，同时提升患者的治愈率和科室的经济效益，同时提升皮肤科在三级甲等医院科室品牌地位，皮肤科的发展和壮大，就是要靠设置病区收治病人，积累经验，使我们的不足之处和缺憾得以纠正。