第一篇：行政、财务部5周小结及计划
行政、财务部
周工作小结与下周工作计划
2012年7月9日-7月14日
一、本月主要完成的工作：
1、清理物业公司06年至2012年以来各类押金（因年度时间长，业
主户数多，需清理原始赁证，所以花费的时间比较长）；
2、准备组织创建文明达标标准的资料；
3、编制6月份工资表及费用表；
4、客服部负责人、工程部负责人一起跟B座1115租户沟通装修管理
条约规定中应注意的事项，及1115租户装修后应整改的地方；（111
5租户有10多平方的地方达不到装修验收标准，影响房屋结构安全，工程部已要求他整改）；
5、到工商局变更置业公司的公司名称办理手续；
6、到工商局办理如意保洁法人代表变更手续；
7、跟劳动局督察支队有关人员介绍公司劳动用工的情况；
二、主要工作未完成的原因：
1、物业公司06年至2012年以来押金明细（因年度时间长，分类项
目多，业主户数多，需清理原始赁证，所以花费的时间比较长，只能
有时间时才能清理）；
2、组织创建文明达标标准的资料多，各部门各方面的资料都要备；
三、行政、财务部下周主要工作、准备2012年工资协商资料；
2、清理物业公司06年---2012年以来合同保证金的明细；
3、准备劳动局督察支队需要的公司劳动用工的资料；行政、财务部：姚艳红2012年7月12日
第二篇：活动小结第5周专题
大隗镇党的群众路线活动小结
本周大隗镇按照市委统一部署和镇活动安排，认真抓好学习教育、听取意见环节各项工作，按节点完成了阶段性目标任务，确保了教育实践活动有力有序推进。现将活动开展情况总结如下：
一、学习内容：
1、学习研读《论群众路线—重要论述摘编》、《厉行节约、反对浪费—重要论述摘编》。
2、写出了党员个人群众路线活动小结、个人“四风”建设问题。
二、下一步学习安排
1、观看警示教育片加强警示教育，提高党员干部尤其是党员领导干部廉洁从政的意识。
2、继续学习新党章、党的十八大报告及十八届三中全会精神。
2014年5月6日
第三篇：2010行政人事工作小结、计划
行政、人事工作小结与计划
汇报人：苏敏莉
2010工作小结
一． 人事管理方面 1． 制定并落实相关人事管理制度
年初我结合本公司实际情况以及公司新一年的规划需求修改了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度。目前公司从去年的： 招聘面试——三天考核——签订试用——合格转正——考核晋升 已经演变为了：
招聘面试——工作满10天签订试用——部门主管提名转正——管理部考核+全民公投晋升
这样一整套的管理程序和制度，较之前的有了很大的提升。
2． 归档人事档案，签订、续签员工合同
及时登记、更新员工的个人档案对于公司的稳定、持续发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
3． 为员工缴纳社会保险金
面对每个月频繁的人事增减变动，只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。因此，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过请教专业人士学习提高，得以进一步开展工作。
4． 招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在每月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。作为公司人事我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和
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2011-1-18 行政、人事工作小结与计划
汇报人：苏敏莉
需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
二． 行政工作方面（简）1.修订《员工手册》、监管员工日常行为规范，制定较完善的奖惩制度； 2.组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作； 3.配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等； 4.其他琐碎行政工作。
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2011-1-18 行政、人事工作小结与计划
汇报人：苏敏莉
2011工作展望
人事规划：
目标：协助公司管理部进一步发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
细则：
1.制定完善的《岗位责任职责和制度》
时间：2011年02月01日——2011年04月30日 时间段：2011年02月01日——2011年03月31（初稿）
2011年04月01日——2011年04月30日（审核并定稿执行）2.实施有效的绩效管理
制定绩效评价范本时间：2011年03月01日—2011年03年31日 1)协调组织完成公司绩效评价标准，使其更符合不同阶段的要求； 2)制定员工绩效评价表格范本；
3)进一步完善公司职位流动和晋升体系； 4)组织实施绩效评价面谈。建议考核部门：销售部、市场部、商务部
3.制定新一轮招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作及人才储备工作；
4.管理和维护公司员工档案，负责合同签订、变更工作； 5.根据各部门培训计划制定公司每月培训计划。
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2011-1-18 行政、人事工作小结与计划
汇报人：苏敏莉
行政规划：
目标：规划、指导、协调公司各部门行政相关服务支持工作。
细则：
1.根据即时情况完善行政管理规章制度，监督、检查制度的贯彻执行； 2.组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作； 3.管理公司的工作环境，组织定期检查各部门工作环境情况； 4.管理公司固定资产和公司重要文件原件、复印件；
5.继续配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等； 6.其他琐碎行政工作。
总而言之作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
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2011-1-18
第四篇：2010行政人事工作小结、计划
行政、人事工作小结与计划汇报人：苏敏莉
2010工作小结
一．人事管理方面
1． 制定并落实相关人事管理制度
年初我结合本公司实际情况以及公司新一年的规划需求修改了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度。目前公司从去年的：
招聘面试——三天考核——签订试用——合格转正——考核晋升
已经演变为了：
招聘面试——工作满10天签订试用——部门主管提名转正——管理部考核+全民公投晋升
这样一整套的管理程序和制度，较之前的有了很大的提升。
2． 归档人事档案，签订、续签员工合同
及时登记、更新员工的个人档案对于公司的稳定、持续发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
3． 为员工缴纳社会保险金
面对每个月频繁的人事增减变动，只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。因此，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过请教专业人士学习提高，得以进一步开展工作。
4． 招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在每月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。作为公司人事我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和1 / 4
2011-1-18
需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
二．行政工作方面（简）
1.修订《员工手册》、监管员工日常行为规范，制定较完善的奖惩制度；
2.组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
3.配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等；
4.其他琐碎行政工作。
2011工作展望
目标：协助公司管理部进一步发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力
资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
细则：
1.制定完善的《岗位责任职责和制度》
时间：2011年02月01日——2011年04月30日
时间段：2011年02月01日——2011年03月31（初稿）
2011年04月01日——2011年04月30日（审核并定稿执行）
2.实施有效的绩效管理
制定绩效评价范本时间：2011年03月01日—2011年03年31日
1)协调组织完成公司绩效评价标准，使其更符合不同阶段的要求；
2)制定员工绩效评价表格范本；
3)进一步完善公司职位流动和晋升体系；
4)组织实施绩效评价面谈。
建议考核部门：销售部、市场部、商务部
3.制定新一轮招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门
间的协调工作及人才储备工作；
4.管理和维护公司员工档案，负责合同签订、变更工作；
5.根据各部门培训计划制定公司每月培训计划。
目标：规划、指导、协调公司各部门行政相关服务支持工作。
细则：
1.根据即时情况完善行政管理规章制度，监督、检查制度的贯彻执行；
2.组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
3.管理公司的工作环境，组织定期检查各部门工作环境情况；
4.管理公司固定资产和公司重要文件原件、复印件；
5.继续配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等；
6.其他琐碎行政工作。
总而言之作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
第五篇：行政财务部职责
行政财务部职责：
1.全员大会的召开与主持 2.活动场所的租借
3.召开会议通知、记录及精神传达 4.全员活动时负责拍照记录 5.周活动的筹备举办
6.账目管理（电子账+纸质账）7.公章管理
8.每月理事会工资的发放
9.协会现有资产的保护（协会资金、一台笔记本电脑、一部手机、一部相机及其他）10.与学校内其他规划类社团进行联系，寻求合作
行政财务部部长职责： 1.上述行政财务部常规职责
2.制定本部门计划，撰写与本部门相关的文案资料
3.调动本部门部员的积极性，与部员多互动增进了解与友谊 4.配合协会其他部门的日常工作 5.参与协会总计划的讨论与制定过程
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