一个中队长素质的高低是提高中队战斗力和凝聚力的保证

第一篇：一个中队长素质的高低是提高中队战斗力和凝聚力的保证

提升中队长素质

一个中队长素质的高低是提高中队战斗力和凝聚力的保证。我们常说“火车跑的快，全靠车头带”，日常工作中，中队长既要承担队伍的管理工作，又要带领队伍做好辖区内的市场监管工作，还得做好与驻地相关部门的协调配合工作。有人将稽查队长比喻为烟草专卖队伍里的“管家婆”，这样的比喻并不为过。麻雀虽小、五脏俱全，由于稽查队伍工作时间的不确定性和流动性较大的特点，决定了稽查队伍日常的各项工作都要通过一线的稽查队长来贯彻落实，由此决定要做好一名称职的稽查队长并非易事。本人根据几年来稽查一线实践，对如何做好一名称职的稽查队长提出几点感想，与大家探讨。

一是要正确认识稽查队长的岗位。稽查队长处于烟草专卖管理环节中的末端位置，按照部队的说法，就是一个“班长”，在工作中起到兵头将尾的作用，是各项工作任务的具体组织者和操作者。由此可见，对稽查队长地位的认识到位与否，稽查队长组织管理的作用发挥得如何，将直接影响稽查队伍的团结、稳定及该辖区市场净化水平的高低。

二是要巧妙运用手中的职权。稽查队长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当案件查处遇到挫折的时候，稽查队长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力、蛮劲冲锋在前，而是在做“兵头”的同时发挥“将尾”的效应，如及时调整稽查方案，整合攻坚力量；严格贯彻规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除执法安全隐患。三是要自觉提高自身的素质。稽查队长要通过不断的学习实践来适应社会的发展和形势的变化。稽查队长若跟不上社会的发展和形势的变化，那他在队伍的思想建设和管理工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高稽查队长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。

四是要给稽查队长创造一种既有压力又有动力的环境。没有压力就没有动力，没有动力就没有生机。要想让稽查队长有不停向前的动力，就要给他不断地加压力，只有这样，他们才能在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头工作有效率，队伍管理有魅力”这样的双重效果。只有能胜任双重角色的稽查队长，才是一个合格的称职的稽查队长。

第二篇：加强班组建设,提高班组的战斗力和凝聚力

加强班组建设 提高班组的战斗力和凝聚力

巴士一汽公司为进一步加强班组建设，提高班组的战斗力和凝聚力，更好的推进等级线路评选工作的开展，2012年8月22日在公司601会议室召开了建设“五好”班组中途表彰推进会。久事公司工会主席顾利慧、公司党委书记张肇林、公司总经理赵建国和公司工会主席潘毅俊以及分公司党政工领导、各基层班组长代表60余人出席了会议。

首先，由公司工会主席潘毅俊就公司2012年上半如何搞好“五好”班组竞赛活动，加强班组建设等方面作了工作小结。三分公司、五分公司、七分公司基层工会主席和一分公司、八分公司班组长代表进行了交流发言。

会上，公司党委书记张肇林宣读表彰决定，表彰了2012年上半“五好班组”建设活动获奖班组，久事主席顾利慧等领导为获奖班组颁发荣誉证书。

久事公司工会主席顾利慧在会上作了重要讲话。顾主席说道，公交企业是点多面广、流动分散、工作时间又参差不齐的单位。如何搞好公交班组建设，巴士一汽公司已作了积极有效的探索，公司党政工团领导在搞好班组建设工作上能齐抓共管，在多方面予以了大力的支持。从拟文规定，发放班组建设经费，班组长津贴，到工会干部的配备，班组长的培训，都放到了议事日程上，有人力、物力、财力、时间的保障，才能将班组建设工作推向一个新的更高的层次。巴士一汽公司班组建设的一些做法，一些工作经验，值得在巴士集团下属各单位推广。与此同时，他对我们公司今后抓好班组建设工作，提出了三方面要求：

一、要充分认识到在当前新形势下抓好班组建设的重要性。搞好班组建设，也是维护职工合法权益的有效方法，也是职工学习的课堂，是提高职工文化休养的有效途经。

二、要突出重点，充分发挥班组的细胞作用。

1、加强基础管理，促进生产任务完成。

2、加强安全生产，提高劳动保护意识。

3、加强职工技能培训，全面提升职工服务技能。

4、加强文明创建，搞好企业民主管理，丰富班组文化生活。

5、加强班组考核机制，提高班组长责任性。

三、要党政工齐抓共管，充分发挥管理优势，努力把班组建设工作搞的更好、更有特色，将班组建设工作为企业的和谐发展发挥应有的作用。

公司总经理赵建国在总结中说道，对公司工会围绕企业中心，搞好班组建设工作给予肯定，并对今后抓好班组建设工作提出三方面要求：

一、班组建设工作是行政管理工作的其中之一，也是抓好行政管理的重要手段。班组工作是行政管理的细胞，能起到润滑作用。班组建设搞的好坏与党政工齐抓共管是分不开，行政管理要把班组建设工作作为基础来抓，要充分发挥班组长作用。

二、班组工作是我们一切工作的落脚点。班组工作的实效，也是行政工作实效。公司下半年行政工作“12字”工作方针和公司等级线路评选工作要深入班组建设工作中去，这样才能使班组工作能起到有效作用。

三、要为班组长提供良好平台。首先要提高班组活动经费和津贴，平时要关心班组长生活，帮助他们解决一些实际困难，使班组长能得心应手地抓好班组工作。

巴士一汽公司工会 2012年8月22日

第三篇：管理伦理有利于提高企业的凝聚力和战斗力

、管理伦理有利于提高企业的凝聚力和战斗力

现代社会越来越重视人的价值，强调“以人为本”，伦理因素在管理中的作用越来越大，企业对伦理规范的重视和是否按伦理规范行事对员工会产生很大的影响。根据心理契约理论，员工在与企业确定正式的劳动合同之外，还会形成自己的心理契约。员工的心理契约受很多因素的影响。除了正式合同中的条款外，企业的各种行为都是影响员工心理契约的重要因素。如果员工感觉到企业讲究社会公德，公平地对待员工，尊重员工的人格和权利，对员工负责，员工就容易形成关系型的心理契约。员工对企业的信任感、归属感和忠诚感将大大增强。员工会感觉“有责任”回报企业，自发地努力工作。在关系型心理契约下，员工将更重视与企业的长期合作关系，更愿意与企业长期共同发展，不过分看重短期物质利益。

2、管理伦理是推动企业管理发展的精神力量

马克思主义认为，社会存在决定社会意识，社会意识对社会存在具有反作用。管理伦理属于社会意识，它对企业管理发展具有巨大的反作用。正确的管理伦理道德的作用，必然推动管理实践的发展，从而推动企业的发展。这是因为：首先，进步的伦理道德能够为管理的变革做舆论准备，论证管理改革的合理性、科学性，批判腐朽落后的伦理道德观念，从思想理论上阐明改革的重要意义，澄清人们的模糊认识，在同错误伦理道德观念的斗争中，不断完善自己的理论体系，提高管理实践水平。随着科学技术的迅速发展，社会经济活动的空前活跃，市场需求的千变万化，社会关系的日益复杂，管理者面对新情况、新问题，从管理理念到管理方法都必须不断创新，更需要进步的伦理道德作为指导，予以保证。其次，伦理道德作为理论化、系统化的世界观的组成部分，作为制定政策法规的指导思想，影响着管理法规的制定，由于不同的道德观念，对管理者和被管理者的看法截然不同，会制定出完全不同的管理法规。

3、管理伦理能够为企业的发展营造良好人文环境

任何企业都是在一定环境中从事活动的，环境包括自然环境和人文环境。管理伦理对企业营造良好的人文环境具有重要意义。在正确的管理伦理的指导下，能够建立一个竞争有度、互助合作、积极进取的工作环境，使个人的生活、工作、事业、理想等和整个组织统一起来。任何企业都是社会的组成部分，为了使企业的发展和社会的发展相一致，管理者往往使企业内部的管理伦理和社会的伦理相适应，使企业内部和外部建立一致的伦理关系而保持和社会的协调，这样，就有利于社会的全面发展。同时，当企业的管理伦理与社会伦理相一致时，也有利于企业塑造自己良好的社会形象。因为企业的行为符合社会伦理的要求，也一定符合管理伦理的要求。比如，符合企业管理伦理的“善”的行为，也是社会伦理所认同和倡导的“善”的行为，这种“善”的行为越多，对社会的感召力越大，美好的形象自然在人们的心目中树立起来，将大大有利于企业的兴盛发展。因此，良好的管理伦理是促成个人、企业、社会相互促进、共同发展的强有力的纽带和桥梁。

第四篇：抓好“三级”安全教育,提高支部的凝聚力和战斗力

论题：如何抓好“三级”安全教育，发挥党支部的凝聚力和战斗力？

抓好“三级”安全教育，提高支部的凝聚力和战斗力

9月份我有幸参加了我厂组织的中层管理人员赴xx学习培训。首先我要感谢厂里为我提供了一次难得的学习机会，使我能够及时总结和充实自己的阅历，更好地为企业服务，其次要感谢组织单位给我们搭建了这样一个交流感受，共享收获的平台，使我能把学习中的体会和收获与各位同仁共享。

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的根本方针，是长期以来安全生产经验和教训的科学总结。安全工作的根本目的是保护职工的安全与健康，防止人员伤害、职业危害和财产损失。为了实现这一目的，需要从安全技术和安全管理两方面采取措施，而安全管理往往起到决定性作用。作为企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用。在强化本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作的同时，要充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。

通过进行安全理论知识的培训，使我对于现行的安全管理有了较为深刻的思考。安全管理制度的制定、执行关系到职工的人身安全和企业的财产安全，必须保证做到制度到位、执行有力。因此要注意以下几个问题。

一、强化管理制度的两级管理和过程监督。安全的两级管理，是指开始实施和终端处罚，但是对于安全的全程监管显得尤为重要。

二、建立健全安全管理的常规评价机制。安全常规评价针对“人、物、环境、管理”四个安全环节，及时监督、发现生产过程中存在的安全隐患，及时抓住问题，提出对策，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作真正落到实处。

三、强化系统的安全培训。从事什么样的工作需要学习什么样的安全常识，需要遵守什么样的安全纪律，对职工进行系统、专业的安全知识培训。

党支部作为党密切联系群众的纽带，担负着教育职工，服务生产的重任。在今后的工作中，首先要能够及时掌握群众的所思、所需，将工作重心定位在职工身上，将党员、干部和职工群众的思想教育作为强化支部建设的主要工作。只有将干部职工真正团结到了一起，才能充分发挥支部的各项职能，激发和调动职工群众的工作积极性，为产能建设服务，真正做到职工的贴心人，才能增强党支部的凝聚力和战斗力。其次，将“三级”安全教育作为支部的常规工作来抓。基层安全教育培训主要形式有队站领导、班组长、职工三级。在安全教育培训时，要做好充分的准备，注重培训效果。一是要常讲常新。新法律法规制度及时传达到职工，利用现代化的手段，通过电脑和投影仪，结合事故案例讲岗位责任制、操作规程、施工程序、劳动纪律、责任心、事故防范能力、安全技术、操作技能，安全经验等等。尤其是针对班组长的安全意识教育。班组长的安全意识关系到安全管理的执行和落实，关系到最终的安全效果。对班组长和职工的安全培训要从思想素质、心理素质和业务素质等多方面下功夫。同时领导干部要坚持常学习，常检查，时刻做到心中有数。第三，将党员干部在工作中的安全意识和安全责任直接和评优树模工作挂钩，树立重安全、讲安全的模范典型。真正在全员中树立“爱党爱国爱家庭，爱企爱岗爱自己”的良好氛围。

近年来，我厂注重规范制度管理，注重企业文化建设，各项工作都走在同级xxx的前列，企业发展呈现出良好的态势。在未来发展中，制度管理的完善和升级以及企业文化的传播和推广都将是发展的发主题。各单位现在的活动场地仅限于单位的会议室，有很大的局限性，厂里的俱乐部等场地又不适合开展规模较小的活动。我建议厂里改造一个适合开展中小型活

动的场地，以方便基层开展活动。

学习的过程就是体会的过程，改变的过程，希望我们的企业，在不断的总结中不断进步，希望在不断的学习中，内强素质，外塑形象，共同为创造xxx美好的明天努力奋斗。

第五篇：浅议如何提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

浅议如何提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

一、加强能力建设,增强党委领导班子的凝聚力和战斗力

加强能力建设是提高领导班子整体水平,发挥凝聚力、战斗力的重要前提。党委领导班子的凝聚力、战斗力最终要体现在提高党建工作能力上来,体现在更好地发挥领导班子驾驭和推动党建工作的核心作用上来。加强党委领导班子能力建设,必须按照党中央要求,坚持学习、实践,再学习、再实践,不断提高班子适应社会主义市场经济体制要求能力,对党员领导干部特别是主要领导干部有效监督能力,依法执纪、依法办案能力,发展党内民主、维护党员权利能力。

第一,要善于科学决策。科学决策是做好一切工作的基础,没有科学决策,我们的工作就会无章可循。领导班子要树立科学决策意识,健全决策机制,完善决策程序,强化决策监督,严格决策失误追究,使每一项决策都符合客观规律,反映民心民意,坚决防止“拍脑门决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”的现象发生。第二,要善于驾驭全局,提高解决复杂问题的能力。领导班子要站得高、看得远,坚持以大局为重,审时度势,超前谋划,统筹安排,处理问题既要富于原则性、预见性、果断性,又要注重周密性、妥善性、灵活性,把动机与效果、当前与长远有机结合起来,避免久拖不决,留下后遗症。第三,要善于谋大局,抓实事。理清工作思路,抓住主要矛盾和主要矛盾方面,围绕加快经济发展,围绕构建和谐社会,围绕树立科学的发展观、正确的政绩观,把工作出发点和落脚点定位在为改革、发展、稳定提供政治保证上来。第四,要善于总结。提高领导水平和实际工作能力,必须学会总结经验,坚持理论联系实际,勤于动脑、勤于思考,注重研究党风廉政建设和反腐败斗争中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题,不断总结党建工作的发展规律,提高对工作格局、领导机制和工作机制等战略性问题的认识,不断吸取经验教训,纠正不足和失误。认真查找差距,挖掘潜力,认真总结经验,发现培养典型,努力在打造想事干事、靠能力干事、凭理性干成事的领导班子上取得新突破。

二、加强民主建设,提高党委班子的凝聚力和战斗力

认真执行民主集中制,坚持民主与集中的高度统一,是增强领导班子凝聚力、战斗力的最重要保证。只有充分发扬民主,才能更好地调动班子成员的积极性、主动性、创造性;只有实行民主基础上的集中,才能保证领导班子意志统一和行动一致,集中力量干事业。

第一,坚持集体领导与分工负责。坚持重大问题由领导班子集体讨论决定,凡涉及贯彻党的路线方针政策的大事、工资、发展党员以及关系群众利益的重大问题,都要由集体讨论决定。正确处理好集体领导与分工负责的关系。班子成员之间既要自觉地维护集体领导权威,又要按照谁主管谁负责的原则,履行职责,确保集体决定落到实处。正确对待集体领导,坚决反对官僚主义、自由主义,对于班子集体讨论决定的事项要不折不扣地贯彻执行。第二,认真执行制度,加强内部监督。认真执行集体领导和分工负责、重要情况通报和报告、述职述廉、民主生活会、谈话和诫勉等制度,经常检查班子成员思想是否端正,充分发挥领导班子的监督作用,通过严格落实党内组织生活制度,认真开展批评与自我批评,依靠班子成员带好党支部。第三,讲大局,维护班子的团结统一。班子成员要在党的基本理论、基本路线、基本纲领的基础上加强团结,大事讲原则,小事讲风格,相互沟通、相互理解、相互支持、相互学习、相互尊重。要增强党性修养,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,在团结方面为全体干部做出榜样。在重大问题上,要是非清楚,旗帜鲜明,不搞无原则的一团和气。

三、加强廉政建设,提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

廉政建设是领导班子建设的永恒主题,也是凝聚力、战斗力的重要体现。领导班子更要加强从政道德和纪律建设,更要把严明执纪、严格自律作为立身之本和正气之源,作为必须必备的政治品格和必须恪守的行为准则,努力争当廉政勤政表率,进一步树立支部班子可信、可敬、可亲的良好形象。

第一,要提高政治素质,学会做人。对党和人民忠诚是党委领导班子最基本的政治品德。班子成员要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,坚持党和人民的利益高于一切,自觉维护党的形象威信,自觉服从大局,自觉为人民群众谋福利。当局部利益与整体利益、个人利益与群众利益发生矛盾时,一定要自觉地、无条件地牺牲局部利益和个人利益,决不能过分强调局部或个人利益,我行我素,自行其是。第二,要模范执行纪律,清正廉洁。领导班子成员要带头遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做,时刻保持清醒头脑,不以小恶而为之,守住行为底线。要敢于坚持原则,在加强自我约束同时,严格管理分管战线的干部,对于违反纪律造成影响的,决不能回避护短。第三,要忠于职守,勤恳敬业。领导班子成员要在其位谋其政,尽职尽责、尽心尽力,把自己该做的事情做好,以自身的模范行动带出一支朝气蓬勃、奋发有为的党员队伍。

四、加强思想建设,提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

加强思想建设是提高领导班子整体功能和领导干部综合素质,增强领导班子凝聚力、战斗力的基本保证。不重视思想建设,就会导致领导班子思想涣散,政治素质低下,整体功能弱化,凝聚力、战斗力难以发挥出来。

第一,加强党委领导班子思想建设必须坚持以理论建设为核心,搞好理论武装。领导班子成员要认真学习“三个代表”重要思想和党的基本路线、基本理论、基本方针,把学习贯彻“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求持之以恒地坚持下去,努力增强政治意识、大局意识、忧患意识,不断激发积极性、主动性、创造性,在工作中始终保持高昂饱满的政治热情和奋发有为的精神状态。第二,加强党委领导班子建设必须坚持理论联系实际,用发展着的马克思主义指导反腐倡廉新的实践。党建工作的发展和创新,离不开科学理论的指导,贯彻党的思想路线是领导班子思想建设的重要内容。我们要大力发扬理论联系实际的好学风,坚持学以致用,做到深刻认识和切实把握科学发展观在建设中国特色社会主义重大问题上提出的一系列新思想、新观点、新论断,把学习实践科学发展观的成果运用到党建工作为经济建设服务的各个方面,用科学发展观的观点客观分析不断变化的形势,冷静对待错综复杂的现实,牢牢把握为党的中心工作服务这条主线,围绕解决改革发展稳定的重大问题、群众关心的紧迫问题、党风政风的突出问题,推动反腐倡廉工作健康发展。第三,加强党委领导班子建设必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。解放思想、实事求是、与时俱进是党的生命线。党建工作必须始终坚定不移地贯彻执行这一路线,不断解放思想,消除各种僵化保守、因循守旧观念意识,紧紧把握时代主题,把上级部署同本地区、本部门实际相结合,以创造性的态度从事各项工作。认真梳理工作中存在的各种问题,及时提出工作新思路、新措施,不断创造新经验,使工作体现时代性,把握规律性,富于创造性。重点围绕党员领导干部廉洁自律、查办违纪违法案件、纠正部门和行业不正之风、源头治腐等工作认真查找不足,创造经验,推动工作争先进、创一流,努力实现思想观念和思想方法、工作思路和工作方法、人员素质和工作作风的与时俱进。

五、加强作风建设,提高党委班子的凝聚力和战斗力

领导班子必须大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,按照“八个坚持、八个反对”和“四大纪律、八项要求”,坚持党要管党,从严治党,发扬优良传统,进一步密切党同人民群众的血肉联系,切实解决班子成员思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题。

第一,深入一线,贴近群众,用好的作风开展工作。从深入基层、深入群众、深入第一线开展调查研究入手,努力端正思想作风。坚持实事求是,一切从实际出发,敢于讲真话,不随波逐流,不见风使舵。坚持群众路线,倾听群众呼声,了解群众意愿,从群众最满意的事情做起,从群众最不满意的地方改起,切实解决发生在他们身边的各种不正之风和消极腐败现象。坚持为人民群众主持公道,关注困难群体,做好扶贫解困送温暖工作,把维护好、实现好、发展好人民群众根本利益工作做实、做细、做到位。第二,认真履行职责,狠抓工作落实。勇于负责,想事干事,迎难而上,攻坚克难,解决矛盾,推动工作。在对工作科学谋划、合理部署、精心安排的基础上,拿出主要精力抓落实。要围绕上级党组织重大决策部署,把工作任务一项一项地分解细化,一件一件地落到实处。重点解决好党建工作中的难点问题,人民群众普遍关心、反映强烈的热点问题。要建立健全抓落实的责任机制,突出责任分量,保证班子成员对自己的各项决策和职务行为负责,使全体干部守职守责、尽职尽责。

总之,我们只有切实加强民主建设、能力建设、廉政建设、思想建设、作风建设、才能更好地团结和带领广大党员开展好工作,才能确保党的先进性,才能不断党委领导班子增强凝聚力和战斗力。□(编辑/刘佳)