第一篇：浅谈如何提高基层党支部的凝聚力和战斗力
浅谈如何提高基层党支部的凝聚力和战斗力
党支部是党的基层组织和战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能增强党组织的凝聚力和战斗力。下面，根据**队党支部在实际工作中遇到的问题，谈谈如何 提高基层党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进原油生产中心工作。
**队党支部现有职工32人，其中党员13名，其中平板车班4名、特车班4名、收送班2名、队部3名。管理着油管杆运送车、吊车、地锚车等设备19台，主要负责我厂双、江、下、魏岗区域的油管、抽油杆、工具、泵收送、地锚打制以及吊车服务工作。
一、存在的主要问题
党支部是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带。在企业改革发展中，党支部在生产经营工作中发挥了重要作用，但是就党建工作而言，还是存在不少问题，主要表现在：
一是凝聚力、号召力减弱。在当前社会各种文化多元化发展的情况下，党员群众思想活跃，基层支部的党建工作方法、组织活动创新不够。目前基层支部的组织活动内容主要都是围绕生产活动，不是突击回收油管杆，就是打扫卫生，形式单一，方法不新颖，缺乏吸引力，党员群众兴趣不高，造成很多党员对参加组织活动思想消极，甚至不愿意参加组织活动。二是党员教育效果不明显。基层党支部党员教育方式创新不够，载体不活，除了读报纸、学习上级文件以外，新媒体的学习应用受硬件条件限制以及党员自身接受能力影响，还无法全面展开。并且收送油管任务量越来越重，人员越来越少，加上部分党员学习意识不强、理想信念淡化、造成日常教育中集中学习的无法保证，也很难入脑入心，效果也不明显。
三是党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。受拜金主义影响，部分党员思想素质不够高、奉献意识弱化，存在一切“向钱看”思想。同时，在油田发展后期，尤其在原油产量吃紧的情况下，生产辅助队种的工作量也越来越大，服务要求要来越高，由于受生产任务和服务正点率的多因素影响，生产管理考核制度任务考核均与材耗、油耗挂钩，而我们的党员都是驾驶员，工作任务靠设备，工作量上去了，材耗、油耗以及车辆的维护工作量相应增加，有时候付出了反倒会受到考核处罚，时间长了，部分党员的积极性受到影响，先锋模范作用的发挥也就不明显。
二、原因分析
通过分析以上问题，究其原因，主要有以下几个方面：
一是理想信念弱化。当前各类媒体铺天盖地，信息渠道畅通，党员接受信息庞杂，而又缺乏分辨是非的能力，造成对时事政治分析不透，看问题片面。比如当前反腐力度的加大，各类腐败案件的曝光，致使部分党员对党的纯洁性产生怀疑，理想信念动摇。
二是基层党支部书记素质亟需提高。随着企业管理体制趋向于扁平化，党支部书记既要会做思想工作，还要懂生产、会经营，以适应企业改革发展的需要。目前基层党支部书记虽然工作责任心较强，但完成工作基本上还是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识。同时，一部分支部书记是从行政和技术专业转行而来，业务不熟悉，有摸不到头脑的感觉。
三是党员作用存在群众化倾向。在辅助队种，职工群众和党员普遍年龄偏大，正值孩子面临上大学、就业、成家的关键时期，家庭开支增大，收入低造成家庭经济紧张，致使在日常生活中一些党员与普通职工斤斤计较，眼睛盯着工资奖金，重利轻义，注重眼前利益，忽视长远利益，当职工思想出现波动时，不是主动地做思想工作，而是袖手旁观，更甚者发牢骚说怪话。
四是基层党建受制于单位领导的重视程度。部分单位领导班子对党支部工作不重视，仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况，致使部分党员对身份产生怀疑，在心理上把党员身份放在无关轻重的位臵上。
五是职工奉献意识减弱。当前，由于个人文化的提高，社会文化多元化提升，员工主体意识普遍增强，思想观念活跃，特别是面对市场经济的冲击，更多的党员、员工追求物质利益，缺少一定的奉献意识。
三、措施与对策
要提高基层党支部的凝聚力和战斗力，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，笔者认为应从以下几个方面着手：
一、要提高支部书记的综合素质
支部书记是党支部的带头人，党支部建设得如何在很大程度上取决于支部书记的精神面貌和精力投入情况。只有支部书记的队伍素质整体提高了，才能增强基层党支部的凝聚力和战斗力，为加强党支部建设提供坚实的组织保证。那么，怎么才能提高党支部书记队伍素质呢？我认为主要采取三种方式：一是定期总结，查找不足。支部书记应每月对党建工作进行总结，并对下一步工作进行提前安排，找出不足，制定整改措施和努力方向；二是互相交流，互相学习。多与采油队、作业队等金牌队、先进党支部进行工作交流，学习他们的管理经验和工作方法，取之所常补己之短，提升自己的管理水平；三是经常学习，逐步提高。通过中石化远程培训系统、共产党员微信、中石化微博等新媒体，学理论、学管理、学法律、学党务知识。同时，上级党组织也应该定期举办的支部书记培训班，给支部书记充电，提高自己的政策理论水平和工作能力，拓宽党建工作思路和方法，使支部工作 有声有色。
二、要强化理想信念教育
在我们单位，大部分党员分布在生产、技术的第一线，他们有的是生产骨干，有的是技术项目的带头人，有的是先进模范，有的是默默奉献的孺子牛，都是生产的中坚力量，在工作中如何强化他们的理想信念，提高他们先锋模范作用的发挥，对提高基层支部的凝聚力和战斗力至关重要。在实际工作中，**队党支部通过亮身份、定任务、享权利、搭舞台、严考核等手段，培养造就一支能打“硬仗”的党员队伍。亮身份就是每个党员驾驶员的车上都贴着“我是共产党员”标签，让党员是靠牢记自己是一名共产党员，时刻注意自身形象，这也是我们大队党总支在“创新型党支部”创建活动中开展的“三亮三比三创”活动；定任务就是帮助党员确定工作目标，明确工作责任，在实现工作目标中起到模范带头作用；享权利就是党员应该享受的讨论、学习、活动等权利，要让其充分享受，使党员意识到自己不同于普通的老百姓；搭舞台就是构筑各种活动载体，搭建党员作用发挥的平台。如我支部结合从严管理、敬业惜岗、创新型支部创建等工作和单位实际，以提高“提高党支部战斗力、提升党员素质”为目的，开展的争创“爱岗敬业、节油明星”和争创“党员先锋车”活动，给党员搭建起争先的舞台；严考核就是建立完善党员考核制度，每月对开展的主题活动进行考核和奖励，同时和“七一”表彰相挂钩，促进党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的发挥，增强支部的凝聚力和战斗力。
三、要适应新形势、新要求，创新工作方法
我们要充分认识到，在各种文化多元化发展的今天，经验主义和老思维、老方法已经不适应新时代党建工作的要求。要拓展思维，要创新方法。一是要“变虚为实”。党支部工作一定要顺应新形势的发展，不能与现实脱离，不能与群众脱离，不能只喊口号，而是要沉下心来，做一些实实在在的工作，让职工群众能看得见、摸得着，感觉得到。二是要“以人为本”。党支部不能一味地要求党员奉献和付出，而对党员的困难，漠不关心；对党员提出的问题，敷衍了事；对党员的的思想变化，视而不见。要实心实意地关心党员的困难，在生活上尽力帮助党员改善生活条件，解决困难，化解他们的思想矛盾，理顺他们的情绪，为他们解除后顾之忧。三是要 “多元发展”。党支部不是以简单的开会读报、念文件开展组织活动，要开展各种各样的有意义的实践活动，改变以往支部活动单调、枯燥的形式，可以采用给大家发微信、发飞信，指导党员开通微博进行交流学习，多样化的支部活动形式，使大家更加主动积极地参与到支部活动工作中来，进一步增强凝聚力和号召力。
四、要围绕生产经营开展工作
支部工作在加强党建工作的同时，更重要的就是为生产经营服务。支部工作只有围绕生产经营开展工作，才能更好的保证生产任务得完成。只有全力保障好原油生产中心工作，完成生产任务，才能实现提高党员群众的收入，提高他们工作积极性和主观能动性，才能更加有效的开展好组织生活，从而提高支部的凝聚力和战斗力。我觉得，只有做好以下两个方面的工作，才能更好的为生产经营服务。一是要抓好班子建设，要通过抓学习、抓制度、抓廉政，不断提高班子自身素质建设，形成一个富有凝聚力和战斗力的坚强领导核心。二是要抓作风，切实转变班子成员作风。一方面要切实加强思想作风，党支部成员一定要解放思想，牢固树立积极进取、求真务实、艰苦奋斗的作风，增强市场意识、创新意识和服务意识，任何工作都要率先垂范，起到领头羊作用；另一方面要切实加强工作作风，吃苦在前，享受在后，兢兢业业做事，堂堂正正做人，给党员树立榜样，以榜样的力量感化党员，真正增强凝聚力和战斗力。
第二篇：党支部如何增强凝聚力和战斗力
如何增强党组织的战斗力和凝聚力？
支部班子凝聚力强不强要靠整个班子共同努力，但重要的是党支部书记要在整个班子中发挥重要作用。一注重搞好团结增强凝聚力
团结是班子建设的“生命线”，是支部“一班人”干好事业的重要基础，每个支部委员在团结上都负有责任，作为支部书记就更负有协调凝聚的责任，在团结问题上起着重要的表率作用。
1与人为善，不计较个人名利
有些支部班子不团结，表面上看好像是因为工作引起的，但实际上往往是带有个人的东西，掺进了私心杂念。因此，要搞好班子团结，“班长”首先不能计较个人的名利得失。作为“班长”，眼光要长远一点，目标要远大一点，从个人名利的小圈子里跳出来，把集体的利益放在个人的利益至上，把个人的荣誉得失与“班长”肩负的责任联系起来，不为蝇头小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣
党支部一班人当中，由于看问题的角度不同，所处的环境不同，对事情了解认识的程度不同，对某些问题的看法也就不同。这就要求当“班长”的要做到任何时候都拿得起，放
得下，听得进，想得开，受得起委屈、吃的了亏、容得下人、容得下事，严于律己，宽以待人；对待一切误会、挫折和委屈。这些都是为了维护团结的大局所必须具有的胸怀和品格。
3善于协调关系，会化解各种矛盾
党支部班子是台“大机器”，转动当中总会有摩擦，有不顺当的时候。要搞好班子的团结，“班长”就要善于调节上下左右的关系。在日常工作中，书记与委员之间发生矛盾的情况是常有的。要化解矛盾，最重要的是要协调好委员与委员之间的关系。通常情况下，当委员与委员之间发生误会时，都会到“班长”这里表白自己，指责对方，寻求支持。“班长”应该不偏袒任何一方，及时问明情况，把事实真相搞清楚，帮助他们消除误会。二坚持集体领导增强战斗力
作为“班长”能否调动一班人的积极性，发挥好班子的整体作用是十分重要的。
1，处理好集体领导与分工负责的关系。
坚持民主集中制的原则，体现到党支部的日常工作当中，就是要坚持党支部统一的集体领导下的分工负责制。所以要处理好集体领导与分工负责的关系，也只有这样，才会使班子里人人有事做，事事有人抓，办事有程序，运行有机制。所以一方面“班长”一定要有很强的集体领导观念，凡是连
队建设的重大问题，都必须经过党支部集体讨论决定，个人不擅自做主。支委会形成决议后“班长”尤其要注意按照分工负责的原则，不仅自己积极履行的职责，而且积极支持委员大胆行使职权。只有这样，支部的工作从决策到落实，整个过程才正规有序，有始有终，支部班子的运转才能正常，支部成员的积极性才能得到充分的发挥。2书记要有良好的民主作风
要充分调动和发挥“一班人”的积极性，“班长”必须要有良好的民主作风。“班长”的民主作风体现在党支部组织生活的各个方面。一是在讨论研究问题时，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好会前酝酿。二是集中意见时候要严格遵守少数服从多数的原则。三是自己的意见与多数人不一致时，要坚决服从多数人的意见，不要固执己见。3充分发挥每个委员的长处
“班长”的个人能力素质再强，如果不注意发挥全体支部成员的作用，班子照样搞不好。支部书记作为“班长”，不仅自己要干好，更重要的是把大家的积极性都充分调动起来。“班长”不一定样样才能都过人，但它必须善于识人，用人，具备发挥集体智慧的能力。为此“班长”就要知人善任，让“一班人”各司其职，各尽其能。
第三篇：党支部如何增强凝聚力和战斗力
支部班子凝聚力强不强要靠整个班子共同努力，但重要的是党支部书记要在整个班子中发挥重要作用。
一注重搞好团结增强凝聚力 团结是班子建设的“生命线”，是支部“一班人”干好事业的重要基础，每个支部委员在团结上都负有责任，作为支部书记就更负有协调凝聚的责任，在团结问题上起着重要的表率作用。
1与人为善，不计较个人名利
有些支部班子不团结，表面上看好像是因为工作引起的，但实际上往往是带有个人的东西，掺进了私心杂念。比如，在工作安排上发生“撞车”现象，如果都是为了工作，协商一下是完全可以解决的，但往往是感到“谁退让，谁就矮三分”，致使双方僵持不下；在评功评奖问题上，委员之间认识不同也是常有的事，如果真从事实出发，谁好就评谁，认识分歧也不难统一，但往往是感到“服从了别人，就降低了自己”，从而固执己见；在有些可以出头露面的工作勉强，不是看应该谁来做，或者谁做更有利，而是自己争头彩，把别人挤到一边去。因此，要搞好班子团结，“班长”首先不能计较个人的名利得失。作为“班长”，眼光要长远一点，目标要远大一点，从个人名利的小圈子里跳出来，把集体的利益放在个人的利益至上，把个人的荣誉得失与“班长”肩负的责任联系起来，不为蝇头小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。
2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣
党支部一班人当中，由于看问题的角度不同，所处的环境不同，对事情了解认识的程度不同，对某些问题的看法也就不同。作为“班长”，被人误会的事情是常有的。有时好心反被认为是怀疑；在名利面前谦让，反被认为是假心假意；对他人的不当一件不当面顶回去，反被认为是不直爽，从而招致一些怨言和意见，等等。这就要求当“班长”的要做到任何时候都拿得起，放得下，听得进，想得开，受得起委屈、吃的了亏、容得下人、容得下事，严于律己，宽以待人；什么时候都要意志很坚强，情绪稳如山，遇事沉得住气，不被流言蜚语所感，不为个人意气所移，以坚韧的毅力和执着的追求，对待一切误会、挫折和委屈。这些都是为了维护团结的大局所必须具有的胸怀和品格。
3善于协调关系，会化解各种矛盾 党支部班子是台“大机器”，转动当中总会有摩擦，有不顺当的时候。要搞好班子的团结，“班长”就要善于调节上下左右的关系。意识要协调好与副书记的关系。正副书记在行政同为连队手掌，对工作负有同等重要的领导责任。在同副书记的关系上。“班长”一定要有大局观念，要有高姿态和主动精神。正副书记讲团结，切勿争个我长你短，只要你的意见对，就按你的办。二是要协调好与委员的关系。在日常工作中，书记与委员之间发生矛盾的情况是常有的。要化解矛盾，最重要的是要协调好委员与委员之间的关系。通常情况下，当委员与委员之间发生误会时，都会到“班长”这里表白自己，指责对方，寻求支持。“班长”应该不偏袒任何一方，及时问明情况，把事实真相搞清楚，帮助他们消除误会。
二坚持集体领导增强战斗力
作为“班长”能否调动一班人的积极性，发挥好班子的整体作用是十分重要的。1，处理好集体领导与分工负责的关系。
坚持民主集中制的原则，体现到党支部的日常工作当中，就是要坚持党支部统一的集体领导下的连长、指导员分工负责制。所以要处理好集体领导与分工负责的关系，也只有这样，才会使班子里人人有事做，事事有人抓，办事有程序，运行有机制。所以一方面“班长”一定要有很强的集体领导观念，凡是连队建设的重大问题，都必须经过党支部集体讨论决定，个人不擅自做主。另一方面，要搞好行政首长的分工负责。支委会形成决议后“班长”尤其要注意按照分工负责的原则，不仅自己积极履行指导员的职责，而且积极支持连长大胆行使职权。只有这样，支部的工作从决策到落实，整个过程才正规有序，有始有终，支部班子的运转才能正常，支部成员的积极性才能得到充分的发挥。
2书记要有良好的民主作风
要充分调动和发挥“一班人”的积极性，“班长”必须要有良好的民主作风。“班长”的民主作风体现在党支部组织生活的哥哥方面。一是在讨论研究问题时，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好会前酝酿。二是集中意见时候要严格遵守少数服从多数的原则。三十自己的意见与多数人不一致时，要坚决服从多数人的意见，不要固执己见。
3充分发挥每个委员的长处
“班长”的个人能力素质再强，如果不注意发挥全体支部成员的作用，班子照样搞不好。支部书记作为“班长”，不仅自己要干好，更重要的是把大家的积极性都充分调动起来。“班长”不一定样样才能都国人，但它必须善于识人，用人，具备发挥集体智慧的能力。为此“班长”就要知人善任，让“一班人”各司其职，各尽其能。
第四篇：如何提高领导班子凝聚力战斗力
如何提高领导班子凝聚力战斗力
如何提高领导班子凝聚力战斗力
民主集中制是党的根本组织制度和领导制度。民主是集中的基础，集中是民主的体现。只有坚持和健全民主集中制，才能不断增进党的团结统一，不断提升领导班子整体效能。一是深入开展民主集中制教育。张德江书记在市第四次党代会上的《报告》对此提出了明确要求。如何落实，必须着眼于系统掌握民主集中制的基本理论、基本原则、基本程序和基本规定，把民主集中制教育摆到更加突出的位置上来，坚决反对个人主义和自由主义，始终同党中央保持高度一致。二是健全落实民主集中制的各项制度。一方面要完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，完善领导班子议事规则和决策程序；另一方面要坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会试决定等原则，防止“家长制”、“一言堂”现象的发生。三是加强和改进党内民主生活。《报告》提出要“发扬党内民主，健全党内民主生活，加强党内监督，认真开展批评与自我批评。”落实这一要求，关键在于充分发扬民主，提高党内民主生活质量。因此，我们要切实用好批评与自我批评这个武器，形成又集中又民主、又纪律又自由、又统一意志又个人心情舒畅的政治局面。四是一把手要模范执行民主集中制。只有一把手充分发扬民主、善于正确集中，带头讲原则、讲党性、守纪律，自觉接受党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督，才能带领领导班子成员共同营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，才能提升班子的整合力。
第五篇：浅议如何增强干部队伍的凝聚力提高战斗力
浅议如何提高凝聚力和战斗力
基层国税局担负着依法行政、组织税收、为国聚财的重要任务，基层税务干部的理想信念、精神状态和工作效绩，最终决定着税收任务的实现和国税事业的发展。然而怎样抓、如何抓才能达到效率、效果的最大化，才能最大限度的发挥、增强干部队伍的凝聚力、提高战斗力，已成为我们应该深刻思考的问题。现结合自己掌握的管理知识和工作实践，谈一下体会与认识。
一、增强凝聚力、战斗力的基础——正确认识自己
要增强整个干部队伍的凝聚力、提高战斗力，首先要解决的问题就是要提高队伍中每个人的凝聚力、战斗力。要提高每个人的工作效率与战斗力，首先要使每个人都能正确地认识自己。一个不能真正认清自己的人，也不会真正认清他人。《孙子兵法》说：知己知彼，百战不殆。只有真正清醒地认知了自己，才可能获得成功的人生。有些人干出一点成绩就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些人遇到一点挫折就自暴自弃，怨天忧人。加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真正的尊重。认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本来的样子，让他发挥到最好。进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。
二、增强凝聚力、战斗力的关键——注意薄弱环节
影响一个组织的因素很多，影响组织的人员也很多，但关键的就可能是几个人。这就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这在管理学中被称为“木桶原理”。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是最长的板块，而是其最短的板块。木桶原理启示我们：一个单位要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有板子都维持“足够高”，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。
联想到我们国税部门，目前存在比较明显的薄弱环节就是人员综合素质参差不齐。主要表现在：
1、业务能力高低不等。由于信息化、精细化日益成为我们当前工作的主流，对人员的素质提出了更高的要求，有些年龄较大的同志由于年龄、接受新事物较差等原因已逐渐跟不上发展的步伐。
2、人员认识角度不同。好些同志的思想认识水平还停留在几年前甚至十几年前的水平，总用以前的老思想老经验来评论当前工作，造成思想水平同现实发展无法同步进行。
要提高人员综合素质有以下两种方法：
1、不断建立、完善科学的教育培训体制。区别对象、划分层次，建立不同类别的培训规划，鼓励业务精通、知识全面的干部，参加“三师”学习考试，下大力着重培养一批德才兼备的专家级复合型人才。全面提高综合素质，带动全员发挥主观能动性、创造性。
2、建立人力资源的优化配置。工作能力的高低在有些情况下具有一定的相对性。而我们所要做的就是要提供一些让每个人都能充分展示自己的平台，从而发现每一个人的优缺点，根据其优点合理配置工作环境，从而让每一个人在适合的工作环境中发挥出最大潜力，提高他们的工作热情和创造力，进而提高整体队伍的战斗力。
三、增强凝聚力、战斗力的核心——目标的一致性
能够使干部产生积极性的重要因素是他们的个人目标与单位目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感、构成共享的价值观念、形成目标一致的利益共同体。目标的一致性，使干部深深地感到，惟有促进组织成功，才能实现自我价值。只有在利益一致的激励下，用团队精神大力开发队伍潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用对组织具有非同小可的意义。目标一致性，还体现在组织竞争力的增强与干部自身素质的提高上。人才是创造财富的财富，谁拥有了一流人才，谁就能捷足先登成为成功者。因此，组织要高度重视提高干部各方面的能力和素质，应对其进行思想作风、文化、业务知识和工作技能等多层次多形式的培训，推动全体干部去分析新情况、研究新问题、接受新思想、新技术、新方法，并创造性地运用于工作和管理实践之中。通过每个人的发展来提高工作效率，进而促进组织的发展进步，最终达到目标的圆满实现。目标的一致性，在组织内形成一种共识，使干部时刻与上级领导保持一致，在领导着的指导下形成一种团队意识，加强领导的核心作用，使上下思想与行动一致，进而形成一种和谐的工作环境，促进上下沟通，增强干部们的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达和落实。形成统一的意志、观念和行动，促使大家众志成城，统一奋战，提高整体队伍的凝聚力、战斗力。
四、增强凝聚力、战斗力的措施——以人为本 关心干部的政治进步。对于青年干部，一方面进行思想教育，提高他们的政治素质；一方面进行传、帮、带，丰富他们的实践经验，鼓励他们要高标准、严要求，引导他们努力进取、奋发向上。提供个人发展平台。搭建一个科学高效的个人发展平台，让税务干部有展示个人才华的机会，岗位设置上因人设岗，量才用人，充分激发广大税务干部的自身潜力，进而使其产生成就感、价值感。在工作上，把积极上进，素质过硬而又有培养前途的年轻同志放到重要岗位，有意锻炼他们，为他们的成长进步创造环境。注重后备干部的培养，并在使用上积极向上级推荐，使年轻的同志看到希望，有奔头。
注重干部的业务提高。要努力提高干部的业务技能，使他们不断适应新的税收形势需要，采取多种形式组织学习有关税收法律、法规，开展业务竞赛。有条件可以组织干部到外地学习取经，开阔视野，拓宽眼界。使干部增强业务素质，提高执法水平。
体贴干部的生活疾苦。要把为干部办实事、办好事作为工作的立足点，尽可能地为干部创造出舒适的办公环境、良好的学习场所和优良的生活条件，关心干部个人和家庭问题，干部在工作生活上遇到困难，应尽力帮助解决；干部的家庭遇有变故，要热心过问，以示关怀。
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