昆仑租赁助力四川石化项目建设

第一篇：昆仑租赁助力四川石化项目建设

促进产融结合 拓宽融资渠道 控制融资风险

昆仑租赁助力四川石化项目建设

中国石油网消息（记者 张佳维）8月23日，四川石化有限责任公司与昆仑金融租赁有限公司签订融资租赁合同，由四川石化公司租入其按30亿元人民币代价转让予昆仑租赁公司的租赁资产，资金全部用于四川石化炼化一体化项目建设。四川石化与昆仑租赁共同携手，在发挥中国石油金融板块优势，促进产融结合，拓宽融资渠道，控制融资风险，实现中国石油股份公司有息债务与投资项目直接匹配方面，进行了有益的探索和实践。

签字仪式上，集团公司党组成员、总会计师王国樑充分肯定双方采取融资租赁方式推动集团公司产融结合，加强合作的做法。他说，发展金融业务、加快产融结合特色发展是集团公司加快建设综合性国际能源公司战略的重要组成部分。这次四川石化公司与昆仑金融租赁公司的合作，是一个良好的开端。项目的成果以及合作经验值得学习和借鉴，并在实践中不断探索和创新，不断丰富完善与集团公司金融板块单位合作的内容与方式，共同推进产融结合发展，实现资源、信息共享，以融促产，实现整体协同发展，实现集团公司整体利益最大化。

作为集团公司油气主业通过融资租赁方式运作的第一个大项目，这次融资采用的是融资性售后回租方式，即四川石化将其拥有的年80万吨乙烯等5套化工装置设备的名义所有权转让给昆仑租赁。昆仑租赁向其支付转让价款，四川石化再从昆仑租赁租回上述装置设备。租赁期限为8年，其中前2年为宽限期（只付息不还本），租赁期间，按照合同约定支付租金，租赁期结束，四川石化以名义价格1万元留购上述装置设备。

据悉，“十二五”期间，集团公司将继续在规模油气区开发、大型炼化基地建设、油气储运设施建设、成品油骨干管网和成品油销售网络建设等方面保持必要的投资规模，需要金融企业加快产业资本与金融资本的有机融合，提供低成本、优质可靠、灵活便捷的筹融资及结算等服务支持。这次融资租赁不仅充分利用了昆仑租赁公司的金融优势，深化融资方式创新，拓宽融资渠道，及时、高效地保障中国石油股份公司战略发展的资金需求，而且降低了之前四川石化项目建设由中国石油股份公司全额承担委托贷款的资金风险，同时还有效推进了股份公司有息债务精细化管理，实践投资项目的筹融资能力与项目投资回报能力的匹配，资金运行与企业经营现金流的匹配。促进四川石化进一步加强精细化管理，提高盈利能力，保障偿债能力，有效提升炼化项目管理水平。

集团公司川渝协调组、昆仑租赁公司、四川石化公司，以及其他中国石油川渝地区公司负责人出席签字仪式。

第二篇：四川石化合资项目资料小结

四川石化合资项目资料小结

由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置制氢和空分装置,是中美合资项目；业主方为中美合资公司：成都艾尔普气体产品有限公司（AP）。

两套装置为新建装置，建设地点：四川省成都市彭州市隆丰镇。装置建成后，主要为四川石化炼油区用氢装置提供氢气以及化工区丁辛醇装置提供合成气；空分装置主要提供氧气和氮气。

结合四川石化基地“中国石油四川石化1000 万吨/年炼油和80万吨/年乙 烯炼化一体化工程”的总体规划及产业发展规划的要求, 中国石油四川石化有 限责任公司与空气化工产品（中国）投资有限公司（AP）各出资50％合资成立 成都艾尔普气体产品有限公司（下称“合资公司”），在四川石化炼化一体化 项目的基地内合资建设一体化气体供应中心，包括空分装置（ASU）和合成气 制氢装置（HYCO）两套装置。本项目即为一体化气体供应中心的空分装置—— 成都艾尔普气体产品有限公司空分装置。本项目采用AP公司的专利技术，由AP公司提供扩展工艺包及部分关键工艺 设备，并提供工艺性能保证；由CTIEI 和LPEC提供包括工程设计、采购、施工安装在 内的EPC总承包。

EPC总包单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司（LPEC），中国昆仑公司北京分公司；监理单位为抚顺诚信石化工程项目管理公司监理（FSCX），施工单位为：中石化集团南京工程公司施工（SNEI）和中化六建。小结如下：

一、真实业绩

由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置四川石化成都艾尔普制氢和空分装置现已投用3年多,两套装置一次试车成功,试车一年后顺利投产,现已实现盈利并呈递增趋势,得到了业主的高度肯定和赞誉.成为四川炼化一体化合资项目的典范式样板工程.AP 项目位于四川石化规划区内，装置建设开工起步晚，落后于同期建设的其它装置，依靠科学的管理，合理协调质量、进度、安全的关系，采用国外的先进管理理念和方法，结合我国的实际国情，本着对装置建设高度负责的态度，统一思想作风，不仅没有拖四川石化建设的后腿，相反超前于其他某些主装置的建

设速度，为赢得时间和效益创造了良好的条件。由于监理在整个项目中的协调得力、方法得当、监管到位，使我们抚顺诚信监理公司入围了艾尔普公司的投标名册、接下来又委托给我们几个新的项目都出色的完成了合同任务目标。

二、派出的监理工程师的个人监理经验

四川石化炼油、化工一体化项目： 100000Nm³/h工业氢和28300Nm3/h合成气装置和空分装置是整个工程的关键性装置之一，抚顺诚信石化工程项目管理有限公司受成都艾尔普气体产品有限公司（合资企业）的委托，对该工程项目进行工程监理。监理公司非常重视这个项目的监理工作，从监理招标开始公司就精心准备，精挑细选监理人员，总监、土建监理工程师进驻现场，组建了直线制机构的成都制氢项目监理部,成立了四川区域分公司，工程合同先后需要按时间先后共36名监理人员参与。

为保证实现项目监理部质量管理目标实现，监理部设立了以总监理工程师为质量第一负责人各专业监理工程师和监理员全员参与的质量管理体系机构。1.项目部根据工程的情况建立了相应的质量保证体系，能够满足项目建设需要；2.公司颁布了质量手册、管理程序、管理规定的新版本，能够满足项目建设需要；3.我项目部使用的工程质量检测器具能够满足本工程建设需要，检测器投入使用，4、严格按公司制定的各专业质量、安全作业指导书进行过程控制与管理，起到了很好的效果；在工程实施过程中各尽其责，同时又互相配合。

每名监理工程师都非常珍惜和重视对大型合资项目的锻炼和学习机会，不放过一个质量瑕疵、不按人情放松每一个安全细节管理、科学合理的协调进度。他们深知严格管理、认真处理质量问题才能经历和积累经验，经验就是财富，因此监理在过程控制环节注意收集和采集先进的管理理念和方法，努力学习外语、加强与老外的沟通协作，柔韧有余的运用国外和国内的标准规范进行现场的质量与安全的控制和管理。例如：AP公司的管理理念是才采用电子办公，一切以电子邮件方式为凭据，英语文件较多。这就要求我们的工程师要有一定的运用电脑技术和外语交流水平，在当时的国情下，监理既要有经验和技术，又要大量的董电脑和外语的人才确实很少。项目部克服了重重困难，知难而进，分公司经理组织培训培训，严格考核，合格上岗，大部分都适应了新的管理模式。再如：；老外的现场安全管理是进入现场内必须全副武装，无论是否高空作业，安全服饰必须

佩带齐全、安全帽、安全带、眼镜、防砸鞋一样也不能少，进入AP的施工现场必须有专用的通行证，严格考核安全人工时，设立考核奖金制度等，取得了非常的成功经验。现在这种做法和管理理念已经被国内多数大型项目所采用。

在交工资料的控制与管理方面也与国内不同，经过监理的多次沟通与协调最后达成了交付条件；总之无论是在与设计的沟通、过程的控制、质量、安全、投资、试车、投产等各个环节，每名监理工程师都积累了大量的经验，这是我们今后合资项目建设的宝贵财富。

在企业文化方面老外的管理是非常人性化的，如：节假日不准加班、不准施工，平日私下沟通方式是以放松、平等、朋友的方式、没有老板与员工的上下级概念；组织旅游、参观、会餐等模式进行沟通和交流„„。

三、对工程设计、安装过程质量、安全、工期}的监理控制要点

我们主要是负责施工阶段的过程控制监理工作，因此对设计只是沟通与协调工作。帮助业主方协调、总包、分包、业主委托的第三方设计审查；与设计院、兰州质量监督站、四川石化工程部等相关部门的沟通联络事宜。质量控制：

与国内管理一样，工程施工质量是在受控状态，按照质量监督计划和土建质量控制点，对新进场的建筑材料监理工程师都及时进行了检查和复试，对现场钢筋制作过程、施工模板支护、监理进行了平行检验；报验资料审批及时；对工程实体质量进行了过程监督，所施工的工程质量合格，符合规范和设计要求。监理对总包、分包单位的质量保证体系和技术保证体系进行了检查，对资料和现场实体质量进行了抽检，并按照质检部的要求进行了考核评分；施工质量保证体系运行正常

监理每月质量控制工作的具体做法

1、监理每月质量工作概况（旁站监理、平行检验的情况）•

2、承包商与分包商企业资质及质量管理体系运行情况 •

3、承包商特殊工种人员、设备、施工机具报验情况 •

4、施工技术方案的审核和执行情况 •

5、工程材料的进场报验与复验情况

6、质量检查、分部、分项、检验批工程验收情况

7、施工检验、试验和测量情况{检、试验一次合格率} •

8、监理通知单发放份数及质量问题整改情况 •

9、质量事故处理整改情况

10、上月查出的承包商不合格项和质量问题整改情况 •

11、监理对本月工程质量控制的重点及采取的措施 •

12、本月质量目标完成情况

1、审批施工总承包单位提交的施工方案、组织设计或施工计划，审查入场 作业的特种作业人员的资质。

2、把好设备、材料入场检查第一关：对每一台进场设备、入场材料我都按设计及规范要求进行严格检查，审批施工总承包单位提交的有关材料、半成品的构配件、质量证明文件﹙出厂合格证、质量检验或试验报告等﹚对不符合要求的设备、材料均作出相应的处理，坚决把好设备、材料入场第一关，不允许不合格的材料进入本现场。

3、严格施工过程的质量控制

⑴对总承包单位的质量控制工作的监控

1）对总承包单位的质量控制系统进行监督，使其能在质量管理中发挥良好作用，每月监理对总包单位、施工单位进行打分考核。

2)监督与协调施工总承包方工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促总承包方对重要的和复杂的施工项目或工序必要作为重点，设立质量控制点，加强控制；对于重要的工程部位或专业工程，进行试验和复核。⑵施工过程中进行质量跟踪监控

1)在施工过程中进行质量跟踪监控，采取旁站、巡视、平行检验等措施。如对于冷箱吊装以及大型设备吊装，采取旁站监理；（冷箱是AP公司特有的气体工艺包，所有重要工艺流程的技术都含在冷箱内，对外是保密的）。对于隐蔽工程采取平行检查等。由于本地的地质条件，给排水施工采取防渗措施，这就加大了施工难度，且质量要求很高。为此，在监理过程中，从防渗沟的砌筑、防渗膜的铺设、防渗膜的焊接、管道的除锈、防腐、安装、土方回填等严把质量关。在监理过程中，深入详细检查施工各部位和

环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生，确保工程质量符合设计及规范要求。装置主要的工艺设备为转化炉，该炉工作量大，材质特殊，炉管，猪尾管及集合管分别为Cr25Ni20、Cr16Ni36耐热合金钢材质，焊接难度大，对焊接材料、焊接工艺要求高，易出现焊接质量问题，如焊道易出现裂纹，所以对焊接质量和工艺评定要进行严格控制，对焊工的资质审查要严格，焊工必须具备焊接本材质的相应资格，在焊接时要创造良好的焊接环境，确保焊接的质量，炉管焊后要进行100%的射线探伤检验，焊接过程中要采用渗透检验，以防止焊接过程中出现裂纹以便及时返修。

转化炉、钢结构的工作量大，施工周期长，对钢结构的预制安装质量要

按照工序进行控制，通过平行检验和试验来完成该质量的控制过程，在施

工前要求承包方编制炉的安装方案，对炉所用的材料进行验收。2)严格工序间的交接检查。对于主要工序和隐蔽作业，均确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。对已发生的质量问题，采取现场指出，下发监理联系单、监理通知单的手段要求施工单位尽快处理，达到设计及相关规范要求。

4、由于AP公司转化炉和冷箱技术是专利技术，所以随之带来的国内设备大多为非标设备和现场制作设备，给监理工作增大了很多的责任；由于执行的规范、标准与老外的不一致，导致执行力不

一、管理不统一；经多次协调，最后采取严细管理，即谁的标准规范规定严格就执行谁的，对美国的标准规范理解不深的请专业翻译进行探讨，确保质量高标准全面受控。安全管理方面：

接受和配合AP高层领导等各方的安全检查指导工作，监理定期组织HSE等各种专项检查，对总包、施工单位进行考核评分。

成都艾尔普制氢、空分装置项目监理部，在公司领导指导帮助下取得了很大成绩。成都艾尔普制氢项目是美国AP公司与四川石化合资大型项目，总投资12亿元，由AP公司进行管理，安全标准按照AP标准执行，AP标准起点高，而且要求非常严格。因此，我们项目部从总监到各专业工程师做了大量工作，大家都付出了很多辛苦，从而保证了今年至今为止无死亡、重伤、轻伤事故。

外资项目有其管理优势，首先，艾尔普气体产品公司遍及世界各地，电子化办公，全球他们的子公司很多，能在第一时间分享到在世界各地施工现场的安全案例分析，利用电话会议、幻灯片等形式组织培训、分享。对在建项目起到了积极的借鉴和防范作用。他们的安全管理理念和国际接轨，管理是由被动变为主动，由要我安全变为我要安全的转变。通过会议、训导、培训、现场的各种JSA风险管控检查、考核等手段进行控制。与国内管理一样施工现场必须贯彻安全第一的指导思想，预防安全事故的发生。各承包单位必须建立安全管理措施及安全管理机构，保证现场的安全。

认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（总）监理工程师对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案审查一般包括：

a)审查建设工程施工有无施工许可证，审查施工总承包、专业分包单位资质是否符合相关规定，有无安全生产许可证。安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，施工企业主要负责人、项目经理、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；

b)施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况； c)起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；

d)基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装、大型设备和结构吊装，地下管线及其它设备保护措施等专项方案是否符合规范要求；

e)事故应急救援预案的制定情况；

f)冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；

g)施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、防水措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。

外资项目与国内不同的就是管理到位，说到做到，如：现场不许有钉子乱扔现象，要求新拆下来的模板要有专人启钉子，然后设专人及时用吸铁石检、专人及时回收等，现场文明施工管理方面采取有感领导活动：检垃圾各单位领导带头（业主、监理、总包、施工）示范给工人看，促进工人们养成自觉工完、料净、场地清、不乱扔垃圾等现象。

外资项目的管理理念新颖，他们的做法是鼓励举报和发现安全问题，不像我们是不敢上报和隐瞒安全问题；他们是现金奖励上报和发现安全问题的人，鼓励大家共同管安全，目的不是罚、是分享和受控。遇到处理违章行为和不服从管理行为不是像我们国内一些单位动则罚款，而是采取警告、通报、通知上一级领导约谈等方式。前面提到进入现场内必须全副武装，无论是否高空作业，安全服饰必须佩带齐全、安全帽、安全带、眼镜、防砸鞋一样也不能少，进入AP的施工现场必须有专用的通行证，整个项目建成无任何安全事故发生。

四、对试车、开车阶段监理的控制要点

试车管理主要是按照四川石化的统一管理执行，四川石化制定了统一的管理文件，明确规定了各方的职责。注：监理合同没有开车阶段的内容。

监理单位是单机试车主要管理单位。按照监理合同授予的权力，对工程总承包、施工承包单位单机试车组织运行实施管理，组织单机试车验收工作。单机试车方案由施工单位按单项工程进行编制，工程总承包施工承包单位、监理单位、四川石化公司相关生产部审批。

执行机构：以四川石化公司各生产部为单位，由施工单位、工程总承包施工承包单位、监理单位成立单机试车组成执行机构，并明确职责。由业主生产部门统一操作。

试车阶段监理控制的要点

（一）设备/管道内部清扫

1、组织与职责分工  管道/设备的人工清理

①施工单位编制人工清理方案，工程总承包施工承包单位审查后，报监理审批；

②生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位、供货商（如需要）参加验收。 管道水冲洗

①生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位参加验收。

 管道蒸汽/压缩空气吹扫

①生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位参加验收。

2、管道内部清

3、管道内部清扫工作程序

①单机试车合格，生产部、监理、工程总承包施工承包单位及施工单位相关人员签字确认；若不合格，重复操作；  管道水冲洗

①冲洗工作所需的条件已经具备，并经生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相关人员检查合格，填写《冲洗/吹扫条件确认表》； ②水冲洗合格，生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相关人员签字确认；

 管道蒸汽/压缩空气吹扫

①吹扫工作所需的条件已经具备，并经生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相关人员检查合格，并填写《冲洗/吹扫条件确认表》； ②吹扫合格，生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相关人员签字确认；

③蒸汽吹扫需从外界引入蒸汽，引入蒸汽前须确认蒸汽引入条件是否具备，并经由生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相关人员检查合格，填写《蒸汽引入条件确认表》。

4、冲洗/吹扫应注意的问题

（二）单机试运转

1、组织与职责分工  一般机械设备试车

①施工单位编制试车方案，工程总承包施工承包单位审查后，报监理审批； ②生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位、供货商（如需要）参加验收；  大型机组试车

①施工单位编制试车方案，生产部、监理、工程总承包施工承包单位、供货商（如需要）共同确认；

②生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位、供货商（如需要）参加。

2、单机试车应具备的条件

3、单机试车工作程序  一般机械设备单机试车

①单机试车所需的条件已经具备，并经生产部、监理、工程总承包施工承包单位和供货商（如需要）相有关人员检查合格，并填写《一般机械设备单机试车条件确认表》；

②单机试车合格，生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相关人员签字确认；若不合格，工程总承包施工承包单位负责组织生产部、监理、施工单位、供货商（如需要）检查问题所在，分析原因，施工单位整改完成后，按上述条执行；  大型机组单机试车

①单机试车所需的条件已经具备，并经生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位和供货商（如需要）相关人员检查合格，并填写《大型单机试车条件确认表》／《机组试运前系统确认记录》；

②单机试车合格，生产部、监理、工程总承包施工承包单位相关人员签字确认；

若不合格，工程总承包施工承包单位负责组织生产部、监理、施工单位、供货商（如需要）检查问题所在，分析原因，施工单位整改完成后，按上述条执行；

4、单机试车过程须注意的问题

大机组单机试车过程中出现问题时必须听从预试车总指挥安排，对需要停车进行讨论的，必须停车。工程总承包施工承包单位组织生产部、监理、施工单位、供货商（如需要）进行专题讨论，商定解决方案。

（三）设备及管道化学清洗

原则：本着高效经济的原则，生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位共同研究清洗范围，该化学清洗的设备及管道进行清洗，可洗可不洗的坚决不洗。

1、组织与职责分工

 大型压缩机润滑油系统酸洗钝化

①施工单位编制施工方案，工程总承包施工承包单位审查后，报监理审批； ②施工单位负责实施；

③生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位参加验收。 锅炉给水管线、锅炉及超高压蒸汽管线酸洗钝化

①施工单位编制施工方案，工程总承包施工承包单位审查后，报监理审批； ②施工单位负责实施；

③生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位参加验收。

3、设备及管道化学清洗工作程序 大型压缩机润滑油系统酸洗钝化

①化学清洗所需的条件已经具备，并经生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相有关人员检查合格，并填写《设备/管道化学清洗条件确认表》；

②化学清洗合格，生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相关人员签字确认；

 锅炉给水管线、锅炉及超高压蒸汽管线酸洗钝化

①化学清洗所需的条件已经具备，并经生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相有关人员检查合格，并填写《设备/管道化学清洗条件确认表》；

②化学清洗合格，生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位相关人员签字确认；

（四）工艺系统气密

1、组织与职责分工

生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位参加验收。

2、工艺系统气密应具备的条件

3、工艺系统气密工作程序

①工艺系统气密所需的条件已经具备，并经生产部、监理、工程总承包施工承包单位和施工单位相有关人员检查合格，并填写《工艺系统气密条件确认表》；

②若不合格，工程总承包施工承包单位负责组织生产部、监理、施工单位检查问题所在，分析原因，施工单位整改完成后，按上述①、②、③、④条执行

4、工艺系统气密应注意的问题

（五）电气联校

1、组织与职责分工

①施工单位编制施工方案，工程总承包施工承包单位审查后，报监理及生产部审批；

②生产部、监理、工程总承包施工承包单位、施工单位参加验收。

2、电气联锁工作应具备的条件

3、电气联锁工作程序

①电缆校接线及单原件试验结束后，经生产部.监理.工程总承包施工承包单位和施工单位有关人员确认合格后，对测量仪表.各回路.电气设备.各类继电器进行整组试验。（定值依据见原理图及设备供应商随机资料）

②系统联动试验由施工单位组织，经验丰富的施工人员操作，生产部.监理.工程总承包施工承包单位监督，严格按方案执行操作；

③系统联动试验合格，生产部.监理.工程总承包施工承包单位.施工单位相关人员确认；不合格，工程总承包施工承包单位组织生产部.监理.施工单位查找原因及问题所在，完成整改后，进行第二次系统联动试验；

4、电气联锁工作应注意的问题(六)仪表联校

1、组织与职责分工

①仪表联校工作分为两个小组：联校检查小组和联校实施小组；

②检查小组由生产部、监理、总承包、施工单位的仪表专业工程师组成，负责检查、见证联校的全过程，合格后负责签字验收； ③施工单位编制联校方案，总承包审查后，报监理批准；

④联校工作以施工单位为主，DCS、SIS控制系统厂家配合完成，试验记录表格由施工单位填写、报验。

2、联校应具备的条件

3、仪表联校工作程序

①联校开始前，生产部、监理、总承包、施工单位共同进行检查、确认联校开始条件已具备，并在《仪表联校条件确认表》上签字。（见附录）

②参加系统调试的操作人员应会同生产部及工艺操作人员、监理、总承包单位共同进行试验，并应及时做好系统实验原始记录，合格后，由参加各方共同签字确认；若不合格，排除问题，从新校验；

四川石化成都艾尔普项目历经近4年时光，在抓工程管理的同时监理还与各参建单位建立了深厚的友谊，虽然在过程中有过坎坷、辛酸，也有过磕磕绊绊，也正是这些磕磕绊绊使我们的目标趋于一致、正是有了这些磕磕绊绊使我们友谊缔结牢固，也使我们的工程质量上了一个台阶，保证了装置的高标准中交；今后我们将一如既往，开拓进取，提供一流的优质服务，使诚信监理公司在激烈的市场竞争面前立于不败之地。

第三篇：发挥党建引领，助力项目建设

发挥党建引领，助力项目建设

各位领导：

近年来，在虢镇街道党工委、办事处正确领导下，高家堎村党总支全面深化“抓党建、促发展”，切实发挥党组织“主角”作用，全面推进基层党支部“五化”建设，始终坚持旗帜鲜明的一线导向，将党建工作与项目建设协同推进，充分发挥基层党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，做到重点项目推进到哪，标杆就树到哪，优质高效快速推进项目建设。党建引领各项工作的开展已成为常态。

一是争当旧城改造拆迁项目的“联络员”。

陈仓中路片区旧城改造项目实施开展以来，针对我村原织布厂拆迁时间紧、任务重、问题多的实际情况，村党总支加强对接沟通，寻找解决方案，加快拆迁进度；组织召开党员、群众代表大会10余次，各小组支部书记召集进行分组讨论，通过耐心细致地做好思想教育工作，争取群众对拆迁工作的支持；同时，组织各支部书记、小组长、党员、村民代表走入户进行排查，全面梳理问题清单和任务清单，使得矛盾顺利化解，目前，拆迁工作顺利开展。

二是争取道北新区建设项目

随着城市化进程的推进，陇海铁路以北区域作为城市新区规划的重要组成部分，已经成为陈仓区乃至宝鸡未来城市发展的核心区域之一。我村地理位置优越，有得天独厚的优势，为此，村党总支率先行动，按照“四议两公开制度”，多次召开党员、群众代表大会征求意见，拟在村北土地内申报“陈仓区虢镇佳能标准化工业厂房”项目。该项目占地126亩，建成后，即可吸收机加轻工制造、仓储物流等中小工业企业，又可极大的促进陈仓区区域经济发展,解决本村村民就业,切实增加村民收入,带动全区工业产业健康发展，目前，该项目正在申报推进之中。

三是围绕“企业发展抓党建，抓好党建促进企业发展”

宝鸡渭北有色金属铸造厂原属我村集体企业，随着经济社会的不断发展，现有体制已经很难适应市场需求，为了使企业取得长足发展，村党总支多次召开会议进行改制工作研判，在广泛征求群众意见的基础上，多方采纳意见、建议，最终于2017年6月顺利完成企业改制，在请示上级党委同意后，于当年7月成立我村第一个非公党建组织“宝鸡渭北有色金属铸造厂党支部”，支部成立以来，在街道党工委、村党总支正确领导下积极开展工作，把扩大党的组织覆盖和党的工作覆盖作为加强非公企业和非公党建工作的关键，大力实施“兴企育才”示范工程，党支部建立党员示范岗、党员活动室，党组织和生产经营管理层在企业成长发展的过程中，坚定了“跟党创业、发展有门”的信心和理念。

党旗飘扬风帆劲,凝心聚力万象新。我们高家堎村在项目建设中，通过不断增强党建“软实力”，探索走出了一条党建与项目建设同频共振、互促共赢的新路子。今后，我们将坚持党建工作与项目建设两手抓、两促进，让党员始终冲在项目建设的最前线、在一线发挥先锋模范作用成为一种常态。

第四篇：支持茂名石化芳烃项目建设责任书

支持芳烃项目建设责任书

为了积极稳妥高效地推进芳烃项目建设，增强茂石化公司的竞争力、盈利能力和抵御市场风险能力，加快打造世界一流的步伐，特制定本责任书。

一、责任目标

1.加强本单位（部门）关于芳烃项目的宣传教育和维稳工作，发动党员干部、群众支持芳烃项目建设，确保不发生反对和阻挠茂名石化芳烃项目建设的串连和群体性集会事件，不发生特别顽固和以极端行为反对、阻挠茂名石化芳烃项目事件。

2.做好本单位（部门）干部职工的说服教育工作，不听谣，不传谣，不发表妨碍茂名芳烃项目建设的言论，不参与、不组织反对茂名芳烃项目建设的活动。

二、工作要求

各单位（部门）要认真履行职责，层层落实责任，大力支持芳烃项目建设。

1.成立相应的芳烃项目推进工作小组，加强与市茂名石化重点项目推进工作领导小组办公室（以下简称市领导小组办公室）的沟通交流，支持、配合市领导小组办公室的工作，保质保量按时完成市领导小组办公室交办的工作任务。

2.按照市领导小组办公室的部署，组织本单位（部门）人员开展芳烃项目有关知识的学习和培训活动，以正确的思想认识攻破社会谣言和流言。

3.充分利用电视、报纸、网络、宣传栏等手段，开展形式多样的芳烃项目知识宣传普及工作。

4.发动党员、干部、职工对各自家属、亲戚、朋友开展关于芳烃项目有关知识的普及，打消身边的人对芳烃项目的疑虑，鼓励身

边的人支持芳烃项目的建设。

5.深入摸查所属人员的情况，做好本单位（部门）工作人员的教育和管理工作，凡是在本单位（部门）出问题的由主要领导实施包案,亲自协调处理。要及时做好对芳烃项目有错误认识的干部、职工的说服教育工作，对顽固的、别有用心人员要采取适当稳控措施，并及时将有关情况上报市领导小组办公室。

三、落实责任追究制度

公司把芳烃项目推进工作作为对各单位（部门）的考核重要内容之一，对工作不力影响芳烃项目推进的单位（部门）进行考核。同时，依照《关于党员干部在重大经济建设活动中严明纪律的若干意见》对工作不力影响推进芳烃项目建设的有关单位（部门）领导进行问责。

四、其它

本责任书一式两份，签字双方各执一份，自签字之日起生效。

XXXXXXX责任目标单位:

代表签名：代表签名：

2014年3 月XX日

第五篇：2011渣油加氢项目安全生产月活动总结-报四川石化

生产二部安全生产月活动总结

生产二部根据公司“安全生产月”活动提出的具体要求和安排，结合现场施工生产实际，组织开展了2011年“安全从我做起”的项目“安全月”活动，围绕“安全责任，重在落实”这条主线，提出了 “安全从我做起”的活动主题。并以形式多样，内容丰富的安全教育活动，广泛宣传安全知识，提高了参建队伍及员工安全意识和安全责任感，为促进各项安全规章制度落实到位，为进一步加强现场安全工作，达到项目安全目标，现对活动的开展情况进行总结。

（一）活动第一周作为安全月和安全知识宣传周，项目共组织张挂拉了安全横幅标语156条，张贴了安全海报59张，集中开展了11堂培训课，发放安全宣传手册160本，组织项目部安全会议1次，制作专题宣传栏1期。施工工地立牌8条，设立撑牌6块，置于工地显眼处，让项目部全体员工上下班进出都能看到；二是在工地内显眼处设立5条标语，同时，开展了四次全岗位安全检查和一次“事故案例”展示活动。贯彻学习并履行集团公司“反违章禁令”和“HSE管理原则”提高对安全工作认识。组织项目部各施工管理人员学习了《安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中国石油天然气集团公司反违章禁令》、《中国石油天然气集团公司反违章禁令学习手册》、《中国石油天然气集团公司HSE管理原则》、《中国石油四川石化炼化一体化项目HSE管理手册》《有感领导、直线责任、属地管理》 管理理念等。通过学习来增强员工的安全理念、意识。

（二）活动第二周作为安全月隐患排查治理周，项目共组织开展39次安全检查，联合检查4次，对查出的问题汇总下发整改通知书并通知施工队限时整改（下发整改通知单17份，罚款单4份，全部整改完成，隐患整改完成率达到了100%）。通过排查治理活动全面清理了项目安全隐患，全面提升了活跃的安全氛围。通过排查治理活动全面清理了项目安全隐患，全面提升了活跃的安全氛围。践行有感领导，注重实际效果。对工作中出现的违章现象（三违）及时指出，并督促整改。对施工现场的消防器材、安全防护用品及员工劳动防护用品进行检查。检查劳动防护用品等发放是否到位，是否佩戴，对有问题的消防器材、防护用品要求立即更换。现场监护人员是否到位，作业票是否办理（和实际是否相符），起重吊装实行台台车检查、步步车到位，脚手架三步一检。

（三）活动第三周作为演习活动周，编制了《应急演习预案》，演习前召开了演习工作组交底会和全员演习培训、交底；蜡油加氢项目于6月20日组织开展了“紧急集合”、“消防灭火”和“触电紧急救援”演练活动，演习活动成功，针对演习过程进行了演习评估和校正。渣油加氢项目在6月16日有针对性、实效性的对防汛、防雷电应急预案进行演练，演练过程对通讯设施、应急物资、救援设备、设施、逃生路线、应急程序进行了检查确认，即应急预案符合程序进行确认，不符合程序进行修改，使应急预案更加合理切合实际，具有可操作性，并将演练过程通过照片、视频、板报、文字、表格记录在案，以便学习完善提高，通过本次应急演练，提高了项目部员工应对突发事件的应急处置能力，熟悉熟知了应急响应程序，使项目部应急管理上了一新台阶。

（四）活动第四周作为体验HSE工作的“角色体验”活动周，要求项目领导层参与“有感领导”活动和在项目管理层、施工管理层、作业班组抽选10人，安排进行安全工作体验；通过活动使各施工管理、作业层理解现场安全管理的重要性。

通过2011年“安全生产月”活动开展，使项目部的安全工作、定置管理上了一个新的台阶，增强了项目部各管理人员安全理念、意识，也增强了管理人员的安全责任心，熟悉熟知了“反违章禁令”“管理原则”且在落实上上了一个新台阶。这也为生产二部以后开展安全工作打下了坚实基础。

生产二部

2011年6月25日