在2012年科技会上的讲话

第一篇：在2012年科技会上的讲话

在设备租赁分公司2012年科技进步与

管理创新工作会议上的讲话

同志们：

在今天的科技进步与管理创新工作会议上，刘副经理作了题为《依靠科技进步，坚持科学发展，为集团煤炭主业发展做出新贡献》的工作报告，对公司2011年科技工作作了详尽的总结，对2012年的科技工作进行了全面的安排，希望今后有关部门要认真研究落实。

过去的一年，公司广大科技工作者和工程技术人员认真落实集团科技工作会议精神，紧紧围绕设备租赁管理、安全高效矿井建设及新技术研究，在推广应用新技术、新工艺、新装备，开展科技攻关、技术革新和技术改造活动、开展“提合理化建议”及“青工创新创效”活动等方面，取得了明显效果，为集团煤炭开采和安全生产解决了一些重大难题，创造了良好的经济效益和社会效益。同时，也涌现出了一批科技创新先进集体和先进个人，公司党政号召全体职工以他们为榜样，立足本职，勤奋工作，不断提高自身的业务素质和工作能力，为公司的改革发展提供强有力的支持。借此机会，我代表公司党政向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向公司广大工程技术人员表示诚挚的问候！

下面，就公司今后的科技工作，谈几点意见。

一、充分认识科技工作在公司发展中的支撑作用

回顾总结公司成立近十二年来的科技工作，广大科技工作者所付出的辛勤努力和取得的丰硕成果有目共睹，科技工作在公司改革发展中的地位和作用越发重要和明显。但是，深入做好科技工作，是一项只有起点、没有终点的长期任务。应当指出的是，公司个别部门和人员对科技工作重要性的认识不够到位，学习培训的方法和手段不够多样，工作激励机制不够完善，优秀适用人才相对匮乏等问题不同程度地存在于我们的实际工作当中。特别是职工合理化建议、青工创新创效以及论文发布由于缺乏总结和推广，在集团层面的科技成果申报评比上还存在空白，这是与我们承担的职责任务和所做的实际工作极其不相符合的。所以，我们要真正把科技是第一生产力的要求贯穿于整体工作当中。工会、共青团等群团组织，也要发挥桥梁纽带作用、组织倡导作用、培养输送作用，利用多种载体，在合理化建议采集、创新创效等活动中发现人才，总结经验，积极推广，在科技成果的取得和运用上实现新突破。

二、以服务安全高效矿井建设为主线，立足根本、结合实际，推动科技工作深入开展

科技进步与管理创新关键是要立足于现实，结合实际，能够解决企业改革发展中遇到的实际问题。一是要坚持与实际工作相结合，做到科技计划与设备管理服务相协调，科研项目与解决生产难题相一致，科研成果与科技奖励相匹配，使科技创新能够真正满足企业所求和生产所需。二是要坚持当前与长远相结合，在注重解决当前技术难题的同时，从科研工作机制和激励机制上鼓励技术人员，选择那些事关发展全局和长远的重大课题，如煤与瓦斯共采、设备管理信息化等，努力培育持久的科技创新能力。三是要坚持专业研究与开展群众性技术革新相结合，广大科技工作者既要潜心研究、充分发掘自身的聪明才智，又要深入到职工群众中去，善于从职工群众的发明创造中吸取营养、激发灵感。同时要保护、调动和发挥好广大职工的积极性、创造性，开展群众性的岗位练兵、技术比武，增强全员创新意识和创新能力，形成科技创新的整体合力，创造出更多的科技成果。

三、加强科技工作领导，落实责任目标，切实把科技强企战略落到实处

加强科技工作领导，是推进科技创新，加快企业发展的关键。各级领导要深刻认识当前形势下科技工作的重要性和紧迫性，把科技工作作为一项重大任务，列入重要议事日程，定期布置检查，研究加强科技进步与管理创新的措施，及时解决影响科技工作方面的困难和问题。尤其是今年安排部署实施的重点项目的科技攻关工作要实行动态管理，责任到人，倒排进度，节点控制，要有人牵头组织，定期召开会议对科研项目完成情况进行综合考核，及时通报，奖优罚劣，促进科技项目的实施。

同志们，国际金融危机持续蔓延对集团的影响正在进一步加深，我们都切身感受到了经济形势的严峻。越是在这样困难的时期，我们越要坚持科技进步与管理创新，从而促进企业稳定健康发展。让我们进一步认清面临的形势，齐心协力、锐意进取、勇攀高峰，为实现装备能力新跨越、圆满完成全年的各项目标任务而努力奋斗！

第二篇：在科技成果鉴定会上的总结讲话

在****科技成果鉴定会上的总结讲话

各位专家、各位领导：

上午好。十分感谢大家牺牲周末的休息时间，专门来参加这次鉴定会。刚才各位专家听取了企业的汇报，在对鉴定项目给予肯定的同时，也对项目改进和完善提出了指导性的建议，各位专家渊博的学识和严谨的工作作风让我倍受感动。

虽然我来科技局工作时间不长，但我深深感到，一个企业要想得到长足发展，要想做大做强，没有科技支撑，没有科技创新，不走科技兴企的路子是不行的。我也深深感到在企业的发展过程中，更离不开各位专家、领导的大力支持和帮助，也正是各位的支持和帮助，才有了****今天的成绩。在此我恳请各位专家、领导能够继续在各方面给予****支持和帮助，继续给**企业支持和帮助。我再一次向参加鉴定会的各位专家、领导表示衷心的感谢，同时对该项目鉴定取得的成果表示祝贺，谢谢！

2012年6月9日

第三篇：在集团公司科技年会上讲话

各位同仁：今天是个重要日子，我们召开了集团年会。说这个会议非常重要，是因为集团目前在全国各地有多家子公司、分支机构，员工多人，一年开这样一个统一思想的大会不容易。刚才总裁作了集团工作报告，这个报告是经过管理层反复研究确定的，代表了集团管理班子的统一思想，全面总结了集团的工作，阐述了的规划，可以说是非常全面，指明了新形势下的方向和总体策略，报告就是纲领性文件，需要全体人严格遵照执行。对应地，今年年会的主题，也就是我们会场的标语上写着的四个词：“落实、协同、规范、创新”，今天我重点就讲一个词：落实。

首先，为什么要强调落实？讲落实，我们首先要看清目前所处的发展位置与时点，面临的形势是什么。大家都知道现在的国内经济形势不好，有人调侃过去几年到底哪一年经济最差，最后得到的结论是：没有最差只有更差。大家可以看到，经济形势非常严峻，倒闭、裁员和降薪的企业比比皆是。今年会是什么样呢，经济界普遍认为今年会更惨，经济下行的趋势是断崖式的，l型下跌，下来就停到那里了，地板上不知道会停多久，这样，今年将有相当一大批企业倒下去，什么时候会有起色？不知道，这就是我们面临的经济形势。

前段时间，我参加了一些关于创新投资的经济活动，黑马会一位投资总裁的观点我非常认同，之所以认同，是因为和的产业布局和形势密切相关。他说他们的投资方向已经改变了，不再去投资那些电商平台、互联网金融等互联网企业了。不仅他们不投了，国内很多大型的、顶尖的资本也都不再投资这些项目了。投什么呢？他们说互联网正在从消费端到产业端转移，也就是从2c端向2b端转移，2b端就是企业。

目前，互联网的风口已经由原来的“轻”慢慢转向“重”，已经由北上广转到了“上山下乡”，什么是“上山下乡”，就是“上山下乡”，已经转到了重度垂直领域的互联网化。什么是垂直领域，我们燃气事业部就做燃气产业，环保就做环保产业，这些行业就是我们的专业垂直领域，重度互联网化就是让这些领域变成互联网，这个趋势是投资界、产业界一致认同的，我也非常认同这个观点。我们目前在做的正是这些，集团七大产业布局都跟互联网、物联网有关，都跟现在的风口垂直领域2b端、产业端的互联网化有关。的机遇就是我们遇到风口转换期，我们就在风口上。去年我写了很多文章讲产业互联网，但是更多的只是呼声。产业互联网将大幅度落地，转变成我们的经济收入，转变成我们的经济效益。为什么我们能建成智慧水务的标杆，为什么我们的智慧燃气今年也要落地，还有智慧城市、智慧市政、环保监测等等，这些都是产业与互联网的紧密结合。

现在不只是实体企业开始转型做互联网+，许多互联网公司也开始越做越重。举个例子，我的一个朋友是同程旅游的，他原来的目标只是打造一个互联网旅游平台，他的战略目标是做国际知名的互联网旅游平台。最近他的战略发生了转变，我问他发展战略怎么变化那么快，他说互联网本身变化就很快，转变的背景是因为大众点评与美团这两家互联网公司合并了，合并前这两家公司主要是在网上卖美食、电影票这些产品，优势是线上流量多、客源多，尤其是现在的年轻人吃饭都喜欢团购，看看附近有什么美食，看看有没有团购和优惠。同程旅游也通过与腾讯的合作来获取流量、扩张平台，但腾讯同时也投资了大众点评，所以这对同程旅游来说，他们获得流量的能力是一样的。但是大众点评和美团合并后，他们不仅是美食了，也开始扩张旅游了，而且可以团购，还有优惠，严重挑战了同程旅游的平台优势。同程旅游再靠流量就没办法获得竞争优势，大大影响了同程旅游的业务发展。这种状况怎么办，同程旅游的高层闭门研究了一个月，提出了新的发展战略，那就是重度垂直。他们认为全国每个地市每年蕴含着十个亿的旅游资源，这些都掌握在旅行社和旅游公司，应该把这些资源与现有的平台结合做。他们决定招聘一千人，开了一个誓师大会，每两三个人成立一个小组，奔赴各地市，按照制定的营销策略去拓展线下业务。他的平台飘在云上，重度垂直就落到了每一个城市。为此，他们的投入很大，会导致巨亏，但是他们认为，互联网企业重度垂直是必由之路，亏了也值得，才会有未来。

还有一个更典型的例子是大家都知道的“饿了么”网上订餐平台，他们已经进入了全国260多个城市，而且发展的很快，他们也认识到要做重度垂直。他们通过自己的网上平台掌握的数据发现，黄焖鸡米饭这个单品卖的最好。于是他们就通过自己成立的集约加工中心，供应黄焖鸡米饭，做到保质、保量、保鲜，并在45分钟内送到客户手里。用别的快递公司都不能按时送到怎么办？自己在建立了一万多人的快递队伍，保证了按时送达，一个互联网公司就这样增加了万人规模的快递物流队伍，成了重资产公司。因为及时送达能力突出，很多别的电商也用他们的快递服务。

此外，为了保证菜品新鲜，他们还在居民小区租偏僻的闲置房、地下室做微仓，这样就又多了仓储这块重资产业务，虽然去年的亏损也很大，但他们认为收获更大，因为这些都是布局重度垂直，构成了他们的能力和优势。这是两个互联网公司转型为线下和线上结合的典型案例。为什么讲这两个例子，因为互联网公司现在都开始转型这么做了，开始重度垂直，我们更要意识到这一点。这两家互联网公司面临的局面，其实也是现在面临的局面，深入行业，物联网+行业。

从以上的行业背景，就可以看清面临的时点。前几年，我们做了物联网产业布局，费了九牛二虎之力，通过“内生增长+外延扩张“的方式奠定了现在的发展基础。

目前我们的物联网拼图布局在国内是先人一步的，在国内公用事业领域、安全生产信息化领域，环保信息化领域还少有其它企业能跟比肩。凡是来过的行业内外的企业，对我们的技术平台和产业生产布局都非常惊讶，这就是的实力。

现在整个经济形势不好，整个产业也在不断发展变迁，产业实现互联网化是必然，互联网要重度垂直也是必然。那么的机遇在哪里？历史给我们的机遇就在今天。为什么我要在全国各地跑来跑去，因为我要把握的大方向，如果方向带错了，时点错过了，我们就会输得很惨。好在我们不仅没有错，还提前几年做了布局，现在我们的竞争对手也跟着这样的布局走。重庆梅安森在收购了一家gis公司，一家上市公司也打算做智慧水务和物联网，虽然只晚我们三五年，但这中间的差距却很大。将来产业互联网就像现在的bat，一旦有了腾讯就不用别的即时软件了，一旦有了阿里巴巴就不用其他的电商了，一旦有了百度，搜索的量就全在上面了。所以，将来我们在产业互联网领域的布局一旦铺开的时候，我相信有了，很多用户的问题都解决了，不再需要其他公司了。每一位人都要看清这一点，可能在你的业务方面还面临着很多困难，在你的板块中还存在着很多问题，在工作上有也有许多的不如意，但是新世界的大风口就在这里，这就是大背景、大格局。在大风口下，个人的很多想法都是次要的，个人的不满意都是可以淡化的，面临的困难都是微不足道的，所有困难都是可以淡化、可以克服、可以解决的。

在这个大的时点下，到底在什么地方？我们首先是技术部局、产业部局都初有成效，新的管理模式的尝试、业务的升级和板块的协同都逐渐显现了效果，这就是我们现在的时点。高新供水为什么能获得特殊贡献奖，因为高新公用加盟以后，集团的财务基础更稳健了，因为它的现金流很稳定，每天用户要用水，每天都有收入，这种即时收益每天都有很稳定的现金流，这个平台也是一个融资平台，贷款一用就是三、五年甚至十几年，集团原来贷一年款还一年款，虽然能贷两亿但并不敢长用，用完了没法还怎么办？所以高新公用是发展重要的基石。同时，高新供水的业绩也非常好，今年有将近三千万的利润，如果没有这一块的业绩今年我们的财务报表还是相当有压力的。目前，高新供水已经成为了智慧水务标杆，具备了可复制推广的模式，甚至有去别的公用事业板块和水务公司做管理的可能性，所以无论是从管理水平、现实收益和未来收益上来看都是当仁不让的特别贡献奖。

目前的布局当中，我们投资了开云健康和风向标科技，还有刚刚加入的龙泉和软件等等，都将使我们的布局更丰满。对于这些，刚才总裁的报告里都有解读，内容大家理解多少？其中的内涵大家有没有思考，如果没有听懂，那么回去以后要好好研究。你如果不具备看清大趋势的能力，你的工作就不能够做好，做出好成绩的可能性更小。所以这个时点是的机遇，但这个机遇很短暂，我们这么好的布局，如果不去好好的落实，三五年以后还得不到客户的认可，不能变为市场的产出，没有占领更多的市场，那就荒费了时代给我们的大好机遇。所以，在大的产业变局风口上，面对大好机遇，抓好落实是重中之重，如果什么事都不落实，我们刚才谈的那么多的美好愿望，都不会变成现实。这就是为什么要强调落实的原因。

第二点，我谈谈落实的标准我们七大板块，每个板块面临的局面不一样，落实的标准也不一样，有些板块相对比较传统，比如安全生产和智慧燃气。我所讲的“传统”是我们做的时间比较长，其实跟其他行业相比应该还是新兴的。新加入的板块就属于比较新的领域，有些同事可能觉得老板块的业绩不好，新板块产生的利润高，这里面有很多原因。比如我们的老板块目前还担负着集团公司每年几千万的费用，这些费用没有让外部新进的一些子公司承担。这两个板块，传统板块面临着升级，新的板块面临着快速成长，局面是不一样的。

新的板块原来就像是一台小车，在崎岖不平、扑朔迷离的乡间公路上，向左转还是向右转，很多东西都看不清，自然跑的就慢。加入这个已经修建了十几年的高速公路后，借助好的品牌和更多的资源，当然就会有底气，自然就跑的快起来，实现好的收益和快速发展。所以新加入的板块都面临爆发性增长的局面。金建、易兴、等等，加入后信心倍增，遇到大项目，利用集团的品牌力量就可以轻松拿下，没有集团的品牌力量和资本实力就不容易搞定。为什么要这么做，因为我们的老板块背着企业的包袱面临着升级，需要注入新鲜血液。我们选的加入对象一定是有成长性的、有前景的企业，我们要助力他快速成长。我们各个板块要对自己目前的定位要有认知度，所处的阶段和目标是不同的。原有板块要抓住机遇转型，新加入的板块也要抓住机遇快速成长，把自己的能量爆发出来。

刚才，科技总经理在表态发言中，自加压力，把的任务目标从万上调到个亿，这说明他们对风口有认识，也有很强的紧迫感，他要构建好几个传感器的板块，把现在我们几个子公司的传感器事业统筹起来、协同起来一起发展，引领集团的传感器事业；

智慧城市板块也一样，不仅是智慧水务、智慧燃气等，还要在智慧热力、市政，还要在更大的智慧城市方面努力，高新区的智慧城市我们正在紧锣密鼓往前推。作为公共事业，高新热力刚刚加入，要把业务、管理等各方面工作稳定好；

高新供水今年在继续稳定的同时，要对数据、服务输出作一些思考，把我们管理水平和数据分析向别的自来水公司和热力公司输出，变成一个服务性的公司；

安全生产事业群要把存量客户分类，优先服务大客户，打造标杆，这才是转型的方向，尤其是化工园区整体方案能不能搞定，要把化工园区客户多突破几个；

环保板块在软件加入后，对环保信息化可以说是如虎添翼，要把在物联网和传感器上的优势，在的平台上尽快的释放，助力的经验奠定全国环保检测领域的领先地位，再加上嘉园环保的环保治理业务，我们要打造一个从监测到治理的完整产业链；

新设立的消防板块现在正在做评审；

智能家居板块的威果经过一年的尝试，取得了不错的成绩，最大的成绩就是发展思路已经清晰，他们的思路和刚才我讲的互联网布局不谋而合，既有云端的平台跟服务，还有线下落地的产品跟治理设备。国际贸易部不仅要把我们的业务做好，把产品卖出去，也要把先进的技术和产品带回来，同时还要大力推进集团的国际化，我们做了一年的准备，今年一定要开花结果，在全球拥有的境外子公司。我们每个板块的职能和使命是不一样的，目的和标准也是不一样的。如果目标不清晰，不知道自己到底要做什么，落实就成为一句空话，所以各板块一定要头脑清醒、认准目标、努力做好。

第三，如何去抓好落实？落实，首先是领导作用、人才为先。今天在座的大部分都是各板块领导和骨干。我们所说的领导并不是集团公司的某一位领导，而是一个管理层级、管理团队，对于普通员工来说，本单位的骨干也是领导。刚才大家发言的时候讲：“尊敬的任董事长”，以后应该说：“尊敬的各位管理层领导，尊敬的同仁”。

所以，领导作用是每一个“头人”的事、也是管理团队的事。集团公司管理层、事业部、子公司的总经理、各单位经营管理团队的领导都要发挥好表率作用，要率先垂范、勇于担当、善于担当、要用结果说话。为什么高新供水能够获得特殊贡献奖，就是勇于担当，善于担当，用结果说话。抓工作落实，领导是第一位，也是最重要的。我们有些板块去年变化很大，举个例子，前几年的定位是区域的销售平台，但去年总经理主动提出要二次创业，随后他换了新的办公地点，树立了公司新的形象，通过集团公司，通过、的朋友寻找一些产业化项目，50岁了还在主动思考，主动工作，有一股冲劲和闯劲。科技总经理主动提出把自己派到能斯达协助工作，并且带头把自己的任务从万上调到个亿。

总经理也主动谈了很多整合的项目。的提出把传感器业务交给科技，这样可以专心做自己的平台。这就是决心，是境界、是格局、是领导的表率作用。在座各位领导一定要发挥领导作用，提起精气神，拿出敢拼敢闯的创业劲头，找准产业目标、制订细化的发展策略、干出一番成绩。同时，员工要强化执行力。落实不仅是管理层的事，我们很多员工在落实方面也做得很好。军油事业部前几年几百万的业务全部验收不了，一直没有回款，员工失去信心，士气一落千丈，很多人都离开了，最后只有一个人留了下来，他说：“领导把这个任务交给我，我要勇敢的把这任务扛下来做到底”。后来他为了把工作做好，风里来雨里去、爬高下低，冒着雨雪穿线，实实在在为客户服务，最终把客户感动了。客户问为什么工作这么卖力，他说不把事情做好，你们领导来检查你也不好交差。就是通过这样不断的努力，把服务商一个个叫回来，把存在的问题一件件解决。现在客户很满意，很多款都收了回来。什么是落实，扎扎实实把自己的事情做好就是落实。

证券事务部工作量很大，人又少，每开一次董事会都要准备许多文案材料，该部门的天天在办公桌前坐着起草公告和文件，因为伏案工作时间久颈椎出了问题，天天头晕背痛仍然顶着病痛坚持工作。我们的每一位员工都要结合自己的工作认真思考，扪心自问产品研发效率高不高、产品质量好不好、销售任务完成的怎么样，目标锁定没有，付出够不够，精气神在哪里。如果没有做到这些，或者做得不好，你就没有做到落实。从另一个角度说，你落实的不仅仅是你的事业、的事业，你落实的还是你的人生。所以，落实不仅仅是领导要发挥作用，要从上至下要每一个员工都要积极的参与进来。每位基层员工，每个人，都要认清大势、勇于担当、找准目标、踏踏实实做好每一件事，拿结果来说话，这就是落实。

落实的重要方法就是“协同”，没有协同就没有落实。有两个热词，“合作、分享”。我在参加很多活动的时候大家都在聊一个话题，就是经济社会发展这么快，有没有一个共性的事物，想来想去大家公认“合作、分享”，认为它是这个时代的主题。在这个生态圈里，产品、技术多，资源多，很多都是跨界的，你想要什么集团内部就有，如果我们做不到协同合作，我们生态圈的优势就不能得到发挥。近期有一个词叫“合弄制”，现在要做好一项事情必须是“合弄制”。为什么我说“省经济人物”奖是全国各地每一位人共同努力的结果，这就是“合弄制”的成果，如果没有“合弄”就没有这个荣誉。

这是一个合作的时代，我们在座每一位，以及每个的员工都是合伙人，是大合伙人与小合伙人的关系，所以协同格外重要。为什么高新供水能获得集团特殊贡献奖，就是因为在协同方面做得的比较好。集团副总裁带领高新供水一直在推动，易兴和金建全力以赴投入，就把智慧水务标杆做出来了。国内一家上市公司也在做智慧水务，前一段董总还带队去看了一下，回来说我们是信息时代，他们还停留在农耕时代，差距比较大，为什么会这样，这是协同的结果。我们的gis在国内是一流水平，业务经验非常丰富，的scada系统也是久经考验的，如果没有这样的跨单位的技术协同就不会有今天的智慧水务标杆。协同，我们才有资源和能力为客户量身定做解决方案。过去的一年，很多子公司转变都很大，但还有个别子公司没有清晰的定位，对大格局没有一个完整的认识，只从自己一个小公司的局部利益来思考问题，缺乏协同的意识，游离在整个集团战略体系之外。在当今抱团取暖的时代，没有协同意识，不积极跟随集团公司的引领，不利用的平台资源和支撑就很难快速发展、取得好的成绩。希望你们要及时跟上的步伐，做到同一个，同一个梦想，同一种声音，共同在的大平台上协同发展。

落实，要通过打造品牌和文化实现。这是个品牌的时代，也是个媒体的时代。今天参会的单位中科技全部穿的正装，产业中心统一穿的工装，什么是品牌和文化，这些细节就是品牌和文化。是一个物联网科技公司，我们的文化是自由奔放，但规矩还是要有的。在这个全媒体、自媒体的时代，品牌文化意识是非常关键的，我们很多事业板块都有微博、微信公众号，这每一个号就是一份报纸，就是一个宣传册。我们该如何打造我们的品牌？可以说我们每一位员工都是我们品牌和文化的代言人。如果每天衣不得体，微博、微信里的内容乱七八糟，那就是没品牌、没文化，那么我们的大团队也就没有文化可言。员工的形象、精神面貌、工作状态就是企业的品牌，所以大家就是要从言行、着装，各种细节一点一滴建立好自己的形象。

各子公司的品牌都是品牌的重要组成部分，为什么会把每个子公司的logo都刻在公司最明显的地方，因为这都是的品牌。昨天我们请人来为公司中高层拍肖像，将来各板块、事业群、子公司的负责人的肖像都将挂在公司展厅，这都是为了公司的品牌包装和形象促进。国际上很多公司旗下每个品牌在细分领域都是全球第一，集团将来也会是这样的平台化公司，每一个子公司的梦想都会在的大平台上实现。在这个大平台上，每个子公司都会树立起自己的品牌，这些品牌将汇聚共同的事业。难有百年长盛不衰的业务，但一定有百年的品牌文化。品牌就是你的财富，凝聚了你的梦想、实践和创新，做的不一个太阳，要做的是一个大的星空，每一个子公司一定会在的平台上变成更耀眼的星星，其实每个星星近距离看都是一颗恒星、一个太阳。

落实体现在规范管理。集团化管控，我们已经讲了很多年，一直都没有很好的落地，为什么专门把有大型企业集团管理经验的总裁请过来，因为他是事业落地的保障，有多年经验沉淀的集团管控方法，是提升集团核心竞争力的渠道。我也听到一些声音，说现在变的有点像国企，其实国企有很多好的管理方法，我们要把国企的规范和控制引入到集团应用起来。集团工作报告上讲得非常清楚，集团要引领、协同、服务、支撑、管控。我们的战略就是引领，我们的平台就是协同，我们修好“高速公路”为大家加快发展提供方方面面的支持，就是服务。同时，我们也要加强管控，绝不能让公司出现大的风险隐患。我们不是要把大家给管死，我们的原则是“统分结合，控放有度，责权清晰，规范科学，灵活高效，管理有序”，并且我们能够把握好一般和特殊，共性与特性，普遍性与特殊性，不搞一刀切。很多子公司完全有自己相当大的政策自留地，可以自己制定政策，这些集团都是鼓励的。所以大家一定要对“规范”深刻认识，要正确看待“规范”两个字，不是变成了国企，我们会不断地改进工作的方法和思路，但在目前需要大家统一思想，做到规范，服从领导，这才能保证我们的落实。

总之，我们要站在时代的高度，看待的发展，看待落实的重要性，瞄准落实的目标，注重落实方法，领导先行、人才先行，通过协同、规范、创新，把的事业变成现实。

各位同仁，“161616”目标只是发展道路上的一个台阶，未来要做百亿企业。我们提出了千亿市值、百亿产值、亿利润的“1110”计划，虽然目前只是一个概念，但是我相信这不是梦，未来一定能实现，并且还会发展的更好。只要在“以传感器为核心的物联网”时代风口这个大格局下，全体的兄弟姐妹齐心协力，拧成一股绳，把工作落实好，明天会更美好，未来的星空会更灿烂，每一个人会更精彩！

第四篇：领导在科技会上的讲话

领导在科技会上的讲话：

同志们：

大家好。日月开元，年复一年。新年第一天，我们在这里召开科技工作大会，总结过去，规划未来，表彰优秀科技工作者，奖励重大科技成果和管理成果。这些优秀科技工作者和重大科技和管理成果，还真是令人鼓舞，振奋人心。值此，我代表公司党委、行政向优秀科技工作者表示热烈祝贺，向重大科技

成果、管理成果的获奖者表示热烈祝贺，向全公司各个岗位从事科技、工程和技术的人员表示崇高的敬意和诚挚的问候。在今天这个“一元复始万象新”的元旦之日，向全公司职工致以节日的问候。借今天会议的机会，我在这里讲个话，三点意见，一是认识，二是机制创新，三是工作落实。

一是认识，对科技进步的认识，我们都感触颇深。公司是随着技术的进步而不断向前发展的，每次工艺的改进、装备的更新、产量质量的提高、环境的改善都推动了株冶向前发展。从1993年我们确定科技兴厂战略，并召开了第一次科技工作大会，之后我们就进入了一个高速发展阶段。特别是在近两年，在应对国际金融危机的过程中，我们的技术、质量、品牌、成本、管理构成的竞争力，在激烈的市场竞争中得到检验，我们成功地渡过了金融危机，做到了资金链不断，生产经营持续运行。因此，我讲的这一点认识，也就是我们要统一的认识，这就是科学技术是第一生产力，科技进步是我们发展的推动力。过去如此，现在如此，将来也是如此，也只有统一这个认识，我们才能把握科学发展的本质，才能使我们真正做到可持续发展。统一这个认识，基于这个认识，我们要以今天这个会议为契机，发动全体员工，以优秀科技工作者为榜样，以重大科技成果和管理成果为样板，把勇于探索、求实创新的科学精神落实到各项工作中去。只有全体员工参与和支持，企业技术进步才能在各个方面、各个层次上体现出来，才能真正提高企业的技术素质。

二是机制，包括研发机制、投资机制、激励机制、人才机制，等等。机制必须创新，只有机制创新，大力开展创新能力建设，才能推动科技工作更好更快的发展。科技研发，要围绕主导技术和产品，要发挥优势。要完善投资机制，改进科技单位运作机制和管理办法，加快技术和装备优势转化为市场竞争优势，转化为经济效益。关于激励机制和人才机制，关键是人尽其才，物尽其用。要按照公司人才战略及工作思路，完善科技工作“责权利”，充分调动科技人员的积极性，调动每个员工的创新积极性。期望，我们在科技机制创新方面有所突破，有所变化。

三是工作落实。我们所有工作的落脚点，毫无例外，都是效益。因此，我们科技工作也必须遵循市场经济的原则，以效益为导向，努力解决生产经营过程中遇到的具体问题。目前，我们面临的外部环境喜忧参半，有色金属市场行情扑朔迷离，预计外部环境相当复杂。我们期待科技，能够不断提高贡献率，提高其科技创效在整个效益中的比例。对此我们的科技工作，要落实、再落实，落到效益增长这个实处。要努力做好攻关、生产系统的节能、减排、产品开发与结构调整工作，等等这些，都需要科技的力量。做好这些工作，解决了这些问题，就能够增强市场竞争力，就能够提高效益，就能够实现全年的生产经营目标。

同志们，回首，我们有收获，展望，我们有希望。只要我们坚持企业价值观，开拓创新，扎实工作，就能够在“十二五”的开局之年，开好头，起好步，把科技进步的各项工作做好，实现预期的目标。最后，祝大家元旦快乐，万事如意！谢谢大家。

第五篇：在“科技进万家”活动动员会上的讲话

在“科技进万家”活动动员会上的讲话

县委副书记、政协主席 ooo

年月日

同志们：

为了进一步提高我县农民的科技素质，增强农民致富本领，促进农业增效、农民增收，加快农村致富奔小康的步伐，县委决定利用春耕前这段时间，在我县大力开展“科技进万家”活动。今天，我们在这里召开“科技进万家”活动动员会，目的就是为了使大家提高对这次活动的认识，明确活动的重点，从而为这项活动扎实有效开展提供根本保证。刚才，农工部部长ooo同志宣读了《“科技进万家”活动实施方案》，对活动开展进行了具体安排。下面，就如何开展好这次活动，我讲三点意见。

一、高度重视，充分认识开展“科技进万家”活动的重要意义

一项工作能不能开展好，在很大程度上取决于认识是否到位。当前我们开展的“科技进万家”活动也是如此。各乡镇、各有关单位领导一定要充分认识开展“科技进万家”活动的重要性和必要性。、开展“科技进万家”活动是全面建设小康社会的需要。去年和今年连续两年，中央都将关于加强农业和农村工作的意见作为一号文件下发。由此可见，中央已经将农业和农村工作摆在了全面建设小康社会的重要位置来抓。我县是农业大县，全面建设小康社会的重点和难点在农村。解决“三农”问题，关键在农民，关键在提高农民自身素质。开展“科技进万家”活动，加强对农民的教育和培训，有助于提高广大农民的文化水平、科技素质，对农业增效、农民增收、农村经济发展有着十分重要的意义。、开展“科技进万家”活动是推进我县农业结构调整的需要。科学技术是第一生产力，也是促进农业结构调整的根本动力。近几年，我县以“秋冬攻势”、“四项工程”竞赛活动为载体，大力进行农业结构调整，全县基本形成了“两水一畜一菜”四大主导产业。从目前来看，这四大产业虽然初具规模，但科技含量少，在专业化水平、品种多样化、产品质量等方面还不能与市场的需要相适应。这就要求农民掌握先进的种、养殖技术，根据市场变化情况，不断调整产业、产品结构，提高我县农产品在市场上的竞争力。开展“科技进万家”活动，能够帮助农民解决许多实际问题，推动我县农业结构调整深入进行。、开展“科技进万家”活动是我县广大农民的迫切要求。俗话说：“纵有万贯家财，不如手艺在身”，但当前我县很多农民缺少一技之长，打工没人要；先进种、养殖技术不明白，种啥啥赔，养啥啥亏。这部分人看到别人靠科技发了家、致了富，自己思富、盼富，学科技、用科技的心情十分迫切，而“科技进万家”活动正好给他们提供了学习的大好机会。因此，我们一定要扎扎实实地开展好“科技进万家”活动，满足广大农民的实际需要。

二、精心组织，确保“科技进万家”活动取得实效

这次“科技进万家”活动，培训规模之大、参与面之广、受培训人员之多在我县近年来尚数首次。县委、县政府高度重视，各乡镇、县直有关部门务必精心准备，扎实开展，让广大农民真正掌握实用技术，把科技普及到千家万户，使活动取得实实在在的效果。、办好县、乡、村三级培训班。首先，要办好师资骨干培训班。“科技进万家”活动能否取得实效，师资骨干培训这一环节至关重要，它直接关系着乡村技术人员乃至群众接受科技培训的质量。县级业务主管部门一定要下大力气办好师资骨干培训班，为乡村培训高水平的师资骨干。其次，要办好乡镇农民技术培训班。各乡镇要在县级培训的基础上，按照活动方案的要求，组织好本乡镇农民技术培训班，要分不同层次搞好科技培训，让村干部、重点户、农民普遍受到一次培训，切实掌握农业科技知识。同时，为了把这次活动开展得更好，更富有成效，县委、县政府决定由农工部牵头，抽调农口各局的高级技术人员组成农业技术讲师团到各乡镇向农民直接传授农业科技知识。各业务主管部门要为讲师团人员提供一切方便，安排好车辆；各乡镇要布置好培训场所，组织好群众，为讲师团提供各种便利条件。、在活动开展过程中要做到“三结合”。一是与县委中心工作相结合。县委十一届七次全会确定了我县年的工作任务、奋斗目标，对强县富民有着重要意义。因此，我们在开展“科技进万家”活动中，要积极向农民宣传我县年的发展思路和工作重点，从而使全县上下一心，形成合力，促进我县各项工作的开展。二是与农业结构调整相结合。要紧紧围绕我县“两水一畜一菜”四大主导产业，积极向广大农民传授新品种、推广新技术、提供新思路，帮助和引导农民搞好结构调整，把四大主导产业质量调优、效益调高，促其做大做强，迅速提高我县农业专业化、集约化生产水平。三是与各部门业务相结合。县直各部门要通过深入乡村、农户，了解农民所需、所盼、所想，调整本部门的服务计划、工作重点，使“科技进万家”活动更具有针对性，更富于实效性。、开拓创新，使活动体现“实际、实用、实效”原则。开展“科技进万家”活动，主要目的是提高农民的科技素质，让农民掌握先进实用的农业技术，并应用于生产之中，提高经济效益。因此，在活动中，我们要根据实际情况、农民的接受程度以及不同水平层次的需要等情况，勇于创新，改进工作方法，将活动卓有成效地开展起来。在活动方式上要灵活多样，但不管采取哪种方式，都要坚持务实精神，不走过场，不流于形式，让农民真正学到知识。在培训内容上要注意因地制宜、因时制宜、因人制宜，区别对待，注重培训内容的实用性，使农民将所学的知识应用于实践后，确实能产生实实在在的效益。

三、加强领导，促进“科技进万家”活动顺利开展

“科技进万家”活动开展得好坏，广大农民群众是我们的唯一评判员。如果开展得好，就会得到群众的欢迎；如果开展得不好，就会流于形式，甚至会扰民、害民。因此，各乡镇、各有关部门一定要精心组织，周密安排，确保活动取得实效。

一是要加强领导。开展“科技进万家”活动是我县贯彻落实中央号文件及县委十一届七次全委会精神的实际步骤，是做好“三农”工作，带领群众致富奔小康的一项重要举措。各乡镇、各有关部门要高度重视，把此项工作纳入重要议事日程。要成立“科技进万家”活动领导小组，各单位“一把手”要亲自担任组长，对活动开展情况负全责，并针对本乡镇实际制定切实可行的实施方案，把这项工作扎扎实实、轰轰烈烈地开展起来，形成千家万户学科技的热潮。

二是要通力协作。“科技进万家”活动是一项系统工程，参与人员多，涉及面广。因此，各乡镇、各有关部门一定要在县委、县政府的统一领导下，密切配合，通力协作，形成合力。各乡镇、各有关部门对活动所涉及的人、财、物及场所等方面要给予大力支持，确保活动的顺利开展。

三是要广泛宣传。新闻单位要运用丰富多样、生动活泼、群众喜闻乐见的形式，大力宣传科学知识，在全社会形成崇尚科学思想、科学方法、科学精神的浓厚氛围。同时，要开辟专栏，举办专题节目、科技知识讲座，为农民提供急需的农业知识、市场信息，让先进实用的农业技术通过各种媒体传到千家万户。

四是要常抓不懈。搞好科技培训，提高全民科技素质，不是一朝一夕的事情。我们要坚持突出重点与常年培训相结合，做到常抓不懈，尽快提高农村广大干部群众的科技素质和致富本领，促进我县农村经济的快速发展。

同志们，以这次动员会议为标志，我县“科技进万家”活动已经正式拉开了序幕，希望各乡镇、各有关部门按照县委、县政府的部署，立即行动起来，从践行“三个代表”的高度认真落实会议精神，精心组织，务求实效，迅速掀起我县“科技进万家”活动的高潮，为谋求大发展、建设新oo作出应有的贡献！