转型社会中的领导力挑战主持词

第一篇：转型社会中的领导力挑战主持词

全市团干部、青年代表

深入学习实践科学发展观专题讲座主持词

张轩

同志们，青年朋友们：

目前，全党上下正在全面开展深入学习实践科学发展观活动。10月9日，市委召开了全市深入学习实践科学发展观试点动员大会，团市委被列为首批试点单位。在全市团干部中深入学习实践科学发展观，是体现共青团组织政治属性的必然要求，是推动团的事业科学发展的迫切需要，是顺应青年发展的现实举措。为了进一步学习好党的十七大、十七届三中全会、团的十六大以及市委十届四次全委会议精神，深入贯彻落实市委学习实践科学发展观活动的有关要求，不断抓紧抓好全市团干部学习实践科学发展观的学习培训工作，从根本上提高全市团干部的工作实践创新能力，今天，我们荣幸地邀请到了巴西著名社会学家汤姆〃德威尔、中青院的卢德平教授为我市团干部和青年代表讲解转型社会中的青年领导力问题，与大家共同畅谈社会发展中的热点、焦点。让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎和感谢！

汤姆〃德威尔是巴西国立坎皮纳斯大学教授，巴黎高等社会科学研究院博士，巴西社会学会主席，国际社会学会青年社会学

委员会副主席，欧美多个国家的名誉和客座教授。出版学术著作5部，在国际学术刊物发表论文近100篇，其著作《工作中的生和死》在国际学术界影响较大。主要研究领域：劳动社会学、青年社会学、科技与人文的关系等。卢德平教授是中国青年政治学院青年发展研究院副院长，教授，文学博士，美国阿拉斯加州立大学客座教授，国务院妇女儿童工作委员会专家组成员，中国青少年研究会理事。迄今出版英文学术专著2部，中文学术专著2部，学术译著3部，主编英文词典3部，在国内外学术刊物发表中、英、日文学术论文近40篇。主持完成联合国儿童基金会、联合国教科文组织、国家社科基金、教育部、中直机关事务管理局、境外大学和研究机构等委托研究课题10余项。

下面，有请汤姆〃德威尔教授为我们做《学习实践科学发展观——转型社会中的青年领导力的挑战》专题报告。大家欢迎！

刚才，汤姆〃德威尔教授从几方面，为我们作了精彩的专题报告，让我们再次以热烈的掌声对汤姆〃德威尔教授的精彩演讲、卢德平教授的现场解读表示感谢。

同志们，青年朋友们，学习实践科学发展观活动是实现全市共青团工作科学发展的迫切需要，更是推动包头经济社会又好又快发展的迫切需要。今天的专题报告会是团市委深入学习实践科

学发展观活动的重要内容之一。希望全市团干部和广大青年朋友们要以此次报告会为契机，按照市委安排部署的深入学习实践科学发展观活动的相关要求，以更加饱满的政治热情、更加扎实的工作作风、更加出色的青春业绩，认真开展好学习实践科学发展观活动，切实落实好共青团事业科学发展的新要求，用优异的成绩向市委交上一份合格的答卷，为我市经济社会各项事业又好又快发展做出新的更大的贡献！

谢谢！

第二篇：转型领导力整体结构

转型领导力系列课程总体构架

要么转型，要么离开！

经济体制改革深化、政治体制改革提速、企业转型升级，领导力必须转型。30年改革开放崛起的企业家群体，他们对于市场和客户有独到的见解和悟性，成功取决于他们的运作关系能力、随机应变能力和在实践中培养起来的威望等等。但本质上，中国企业家还只是“市场政治家”。

领导力转型迫在眉睫，无可回避！

一、转型领导力系统介绍

1、转型领导力理论模型：

2、转型领导力整体构架：

3、转型领导力的体系创新：

4、转型领导力的四元体系：

内驱力

方向力

执行力

发展力

四元领导力模型

二、转型领导力建模背景

1、政治体制改革提速对领导素质提出转型要求；

 建设社会主义核心价值体系——重拾信仰和道德；

 推进社会主义民主政治——加强对权力的监督， 重视集体领导——避免个人重大决策失误；

2、经济发展阶段和模式转变对领导素质提出转型要求；

 加大反腐倡廉力度对企业“机会主义”经营模式的挑战；（使“靠钱解决问题”的办事模式不再畅行天下）

 从经济改革初始期向经济改革深化期转变引发经营能力转型；（经济发展驱动力转

型，从资源、资金拉动——科技、创新拉动））

 全面进入WTO后国际化竞争引发经营能力转型.；（向高附加值产业转型）

3、中国企业家领导力实证调查和综合分析结果；

 善于钻政策空子的机会主义领导方式；

 搞关系行走的市场政治家；

 企业英雄式领袖；

4、转型领导力的四元理论：

随着企业内、外部环境的日益变化，中国企业家需要在行为上随需应变，培养更多的愿景型的领导素质、团队建设和发展员工的素质、培养组织能力的素质等等。

中国高管需要新的领导风格！

——国际咨询企业Haygroup中国区总经理陈玮







 个人素质：冰山理论，重在深层素质； 领导岗位新要求：不仅是追求当期效益，更要使企业基业常青； 群英模式：高度不确定的迅变时代，依靠高效团队实施有效领导； 优化系统：价格优势不能持久，必须优化内部管理；

学习收益：

提高学员对政治环境及经济环境变化的认识以及对实现领导力转型的必要性和迫切性的认识，从领导力现状与变化中环境的冲突，了解转型领导力的转变方向。

三、转型领导力模型整体构架

1、转型领导力的三层次模型

从四元理论出发继续开掘深化，引出每一元的第二层次，特别注重了第二层的理念和第三层的领导行为的结合，通过对领导行为的描述帮助学员实现有效的领导力转型；  敬畏天道——价值取向

自然界的运行有不可违反的规律，人类只能顺应它而不能违背它，违背它就将遭到自然的惩罚；

社会的运行也有不可违反的规律，违背它同样会遭到社会的惩罚；

敬畏天道——敬，就是尊重；畏，就是不可违背；

民主、自由、人权、博爱等人类文明的普世价值得到党的高层乃至全社会的逐步认同，我们必须重拾信仰和道德，建设社会主义核心价值体系。作为企业领导者，必须率先明晰自己的价值取向，使之与人类普世价值体系及社会主义核心价值体系取得一致，才能担负企业下一轮发展领导者的责任。

 自我领导：明确自己的理念，找到自己的声音；

使行动和理念保持一致，为他人树立榜样；

 共启愿景：展望未来，描绘共同愿景；

感召他人为共同愿景而奋斗；

 激励人心：表彰他人的卓越行为；

为愿景和价值的实现而庆祝。

 把握趋势

领导人的工作应包含两个部分：同时关注企业的日常营运和未来发展。日常运营是为了取得当期效益，使企业能够生存下去；关注未来是为了让企业基业常青，永续经营。所以优秀的企业领导人必须具有前瞻性，而不能迷失在日常事务中。未来的企业经营赋予领导岗位新的要求：

 战略型领导：改革开放二十多年来，中国企业获得了长足的进步和发展，在当今的经济态势下，中国企业已经不能仅靠把握机会来继续成长，“船小好调头”的机会主义发展模式将成为过去，“动态战略发展模式”将成为主流，转型领导力要求企业领导人成为战略型领导；

（专注和多元的选择、领跑和跟随的选择、显形和隐形的选择……）

 学习型领导：科技发展引发社会快速变化，在迅变和高度不确定的态势下，唯一不

变的是变化本身，企业和个人有效生存必须持续学习和终生学习。但个人学习和企业组织学习是完全不同的两码事，惟有企业组织学习才能形成共识，步调一致、提升企业组织能力，因此转型领导力要求企业领导人成为学习型领导，通过各种有效途径和具体措施，促使组织成员养成终生学习的习惯，激发个人生命潜能，通过提升人生价值充分实现自我，进而带动组织的创新和进步

 创新型领导：没有创新能力，就没有核心竞争力，但企业创新绝非是增加经费和更

新设备所能奏效的，企业创新是一个复杂的系统工程，创新的成败大量的问题是机制、体制及管理的问题而非技术问题，构建创新型组织核心要素是建立一套“持续激励创新”的管理体制、营造创新氛围、建立创新文化，转型领导力对企业领导人提出挑战性转型要求；

 群英模式（领导风格）

改革开放初期，靠艰苦创业形成了中国第一代企业领导人群体，他们是企业英雄，在企业中拥有崇高的威望和绝对的权力。在无序和困境中艰难成长，且企业本身规模较小，企业领导凭其敏感、悟性和个人决断力，对企业成长作出了很大的贡献。

如今企业经营环境发生了翻天覆地的变化，进入WTO后的国际性竞争、快速变化、政企博弈，企业领导民林的复杂问题绝非个人智慧所能应对，一旦决策失误，就会带来灭顶之灾，如果不迅速转变，中国第一代企业领导人将无力带领企业继续前进。

 甄选潜才：建立领导人才职业倾向识别系统；

 系统培育：建立干部成长通道、人才备选机制和领导人才培养模式；

 高效团队：建立能力、个性互补，充分沟通，有效协调配合的领导团队；

 优化系统：

中国企业“劳动力洼地”和“价格洼地”优势正逐步消失，低价竞争带来的“繁荣不富裕”现象将不能支持中国经济持续健康成长，全面进入WTO以后的贸易顺差，引发国际非关税壁垒、环保指令、原材料和关键零部件涨价的多种手段狙击，靠低价竞争不能持久，中国企业必须通过内部管理改善，练好内功，降低成本、提高效率，更好地参与国际竞争。

改善流程：通过改善流程，杜绝一切显性和隐性的浪费，提高效率和效益； 审视制度：对现行制度进行全面审视，删除过时的、不合理的，补充适应新要求的、新情况的制度；

文化建设：彰显企业文化，规范员工的思想和行为，形成共识和凝聚力，企业文

化建设要落到实处，入脑入心，成为企业发展的航标灯，指引企业正确的发展

道路。

 小结：相对于传统力模型的创新之处

学习收益：

通过理论分析、历史史实剖析及大量生动案例，使学员对四元领导力模型四个纬度的具体内涵留下深刻印象，产生实现自身领导力转型的强烈愿望，本阶段课程重点目标是在理念层面和学员产生强烈共鸣，引发第三阶段学习的积极性。

四、行为描述性领导力转型系统（第三层次课程）

转型领导力行为描述如下：

 身体力行自身和公司所宣扬的价值取向、原则和精神；（自我领导）

 提高自己的品德、修养、形成个人独特的魅力；（自我领导） 建立挑战性的愿景并确保团队的理解和认同；（共启愿景） 培养员工对公司事业的使命感和自豪感；（共启愿景）

 保持对愿景、目标的热情并将热情传递给团队；（共启愿景） 积极整合、分享内部及外部资源；（学习型领导）

 遇到困难时着重于可能性而不是局限性；（创新型领导） 为实现目标敢于承担经过分析、思考的风险；（战略型领导） 将公司的战略转化为可执行的行动计划；（战略型领导） 主动创造组织内人员背景、风格的多样性；（群英模式） 敢于人用不同于自己或强于自己的人；（群英模式）

 将培养关键能力贯穿于短期目标的实现过程中；（优化系统）

1、领导人的自我管理；

2、如何建立企业共同愿景；

3、有效激励；

4、企业战略管理；

5、学习型组织；

6、构建创新型企业；

7、人才评价和职业生涯设计；

8、全员培训和干部养成制度；

9、群英模式：高效团队建设；10、11、12、适合对象：

中高层管理干部、后备干部； 流程管理； 企业制度建设； 企业文化建设。

第三篇：挑战主持人主持词

挑战主持人主持词

女：尊敬的各位领导、评委、老师们 男：亲爱的同学们：

合：大家下午好！

男：四月的阳光明媚着春天的梦想 女：四月的鲜花绽放着生命的力量 男：挑战新声，非同凡响，梦想麦克，主我舞台。

女：清源中学语文教研组“挑战自我，秀出风采”主持人大赛

合：现在开始！

男：担任本次大赛的评委是：XXXXXX 女：让我们用热烈的掌声感谢评委老师的辛勤付出。

男：本次大赛得到了学校各部门领导的大力支持，他们今天也来到了比赛现场，他们分别是：XXXXXXXX

女：让我们再次用热烈的掌声欢迎各位领导、评委和老师们的到来。

男：本次比赛共有“闪亮登场、文学经典名篇名段诵读、现场魅力主持、才艺大比拼”四个环节。

女：首先我们进行的是第一个环节闪亮登场，本环节的比赛规则是（见策划书）。

男：下面让我们以热烈的掌声有请1号选手上场。

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————。

女：其实站在这个舞台上的所有选手都是非常优秀的。不论结果如何，都希望你们胜不骄，败不馁。一如既往的向着美好的明天迈进。

男：下面我宣布：本次“挑战自我，秀出风采”主持人大赛到此结束。

女：衷心感谢各位评委和嘉宾的到来和学校领导的大力支持

男：感谢语文教研组的精心策划和每位选手的积极参与。

男：祝各位老师心想事成，工作顺利，阖家幸福，祝同学们学习进步。

合：我们明年再见！

第四篇：PE转型大资管挑战重重

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PE转型大资管挑战重重

向大资管转型，已经成为深陷行业寒冬PE的方向，而资金紧缺的房地产、基础设施建设等行业，是PE转型最直接的切入点。

记者了解到，深圳多家PE有开展房地产基金业务的计划。此前PE龙头九鼎投资亦计划成立大规模的债权基金。

“只要是有这个能力，大家都在谋求新的增长点。”深圳君盛投资董事长廖梓君昨日对本报记者如是称。亦有业内人士分析，PE资金、团队、品牌都较薄弱，真正有能力发展大资管业务的，只是其中极少数。而转型的效果，需要在两三年以后才能显现出来。

转型大资管

近日，北京国民信和投资基金(下称“国民信和”)通过券商资管发行了一款名为“聚信汇富一号”的定向资产管理计划，通过民生银行以委托贷款的形式定向投资于内蒙古自治区牙克石市市政基础设施节能改造项目。

这并非是PE“改行”的唯一案例。廖梓君对本报记者称，公司也正在尝试开展传统股权投资之外的业务，并从今年初就开始筹建业务团队。

而这只是PE行业转型大资管的一个缩影。“IPO暂停已经一年多了，股权投资的节奏被打乱之后，只要是有实力的，都会往大资管方面转型。” 廖梓君说。

今年以来，PE行业募、投、退仍极为艰难。据清科研究中心统计，今年上半年PE行业募资额为78亿美元，与去年相比下降了57.6%。投资案例为516例，比去年同期下降了45.2%，仅相当于2011年的30%左右。退出方面，今年上半年通过IPO退出的案例为13例，而去年同期是174例。

基石资本亦称，拟尝试做一款固定收益的房地产基金。而此前股权投资一路高歌猛进的九鼎投资，也计划成立一只首期10亿元、总规模100亿元的债权基金。

而部分PE则将目光瞄准了公募基金。去年6月，红塔红土基金管理有限公司获得证监会的公募基金管理牌照，深圳市创新投资集团以26%的持股比例，成为其第二大股东，成为国内首家参股公募基金公司的创投机构。此外，新沃资本全资子公司新沃投资等多家机构，已在中国基金行业协会完成备案，并有公募基金公司的计划。

青睐固定收益

除了应对行业低谷的不利影响，一些PE也努力挖掘新的业务潜力。基石资本合伙人陈延立称，固定收益市场规模庞大，且公司已经积累了一定的客户资源，已经有一定的现实需求，开发固定收益产品是以往产业链的延伸，能够和股权投搜钱网 www.xiexiebang.com/

股权投资 www.xiexiebang.com/guquan/ 资产生协同效应。

并购基金之外，急需资金的房地产业和地方融资平台，便成为PE转型的最好切入点。

国民信和官网信息显示，其已完成的7个投资项目中，有5个即为房地产投资。廖梓君也称，其新业务团队，主要是从事房地产基金业务。而PE开展的此类业务，多为固定收益投资。国民信和上述牙克石项目即为委托贷款+券商资管模式，通过齐鲁证券资管发行资管计划，最后由民生银行发放委托贷款，收益为6.5%~9%。

上述基石资本房地产基金则为夹层基金。其董事长张维此前称，该基金部分资金做股权投资，另一部分则名股实债，约定一定期限后退出；另一部分则纯粹是债务融资。

廖梓君称，相对于股权投资，房地产基金等固定收益投资风险低，投资期限相对也比较短，但能否成功则取决于两方面因素，一是有没有专业的团队，二是有没有募集低成本资金的能力。

目前地产基金的收益在10%~15%，给LP的回报一般在9%~10%。而另一种则进行委托贷款，收益略高，今年5月，南京一家PE就以15%的年化利率，向上市公司大元股份(600146.SH)发放了1.1亿元一年期委托贷款。

在业内人士看来，市值管理是PE转型大资管的另一方向。茂信投资合伙人张颖就认为，证监会正着手新股发行改革，未来新股锁定期可能被延长。在此情况下，将会有市值管理的业务出现。“市值管理不是短期行为，所以应多关注二级市场，做到一二级的联动，这是我们在大资管方向下可以考虑的情况。”张颖说。

但PE开展市值管理业务并非易事。在深圳某PE高层看来，市值管理主要是在二级市场，无论是业务模式，还是专业团队，与PE过去的业务有很大不同，与公募基金的业务比较接近，PE不一定具备这样的能力。

挑战重重

随着越来越多的PE试图向大资管转型。在业内人士看来，迎来机会的同时，也面临着巨大挑战，并非所有PE都有机会分得一杯羹。

在英菲尼迪董事总经理赵丽梅看来，单就PE本身而言，真正能进入大资管阶段的，在国内最多不会超过10家机构，而绝大多数都不具备这样的能力。“从数量上来讲，我估计这个比例不会超过百分之个位数。”她说。

“在现有的PE中，可能最多只有20%能浮出来，能走到最后的就更少。”廖梓君亦持同样看法，目前行业仍未走出寒冬，很多PE可能会在这一轮行业低谷中消失，有能力往大资管方向发展的，只有部分前期形成了品牌影响和实力的机构。

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前述深圳PE高层认为，即便是一些实力雄厚的PE，往大资管方向转型，也面临着严峻挑战。目前大资管市场群雄逐鹿，PE而且面临着券商、基金、信托等传统机构的夹击，而PE资本金、团队、品牌都比较薄弱。“细究起来，面临着很多挑战，看起来很热闹，都没涉及深层次的问题。”他说。

廖梓君则认为，虽然存在种种不足，但PE也有自身优势，其采用合伙制，机制比较灵活，容易吸引人才。“各领风骚三五年，至少要两三年后才能看得出来效果。”她说。

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第五篇：铁路“转型与挑战”学习心得体会

2013年 7月22日

至28日，我十分荣幸地与公司领导及其他车站、车间管理职员，共同参加了我们公司在北京联合大学举行的第二期转型与挑战培训班，在为期五天的培训中，我们接受了北京联合大学精心安排的课程，认真凝听了教授专家们的对当前物流服务企业面临的题目的分析与讲授，并实地参观感受京东、机场空港、冠捷等现代物流公司作业流程、现代电子商务管理等等，五天的深度培训固然短暂，但对我来讲感受很多，作为公司管理工务装备的一位现场管理职员，在防洪、防暑、防胀的关键时期，能够从现场来到北京大学接受培训，我一方面为自己这次机会庆幸，另外一方面，感遭到我们公司领导对公司的发展思路、人材的重视、视野的开阔的战略思想超前，正如联合大学的老师讲，之前的主动学习培训大都是民营企业来做的，作为国营企业，在铁路改革的起步时期，与高校联合进行人材思想培训，安铁公司走在了前列。我从内心十分敬佩，能在这样的公司工作的是我们的幸福。这次培训学习，既让我们学习到丰富的知识，又通过对照感到了自己的思想、方法、心智思考方式等方面的差距，联大的学习让我在知识的传播中收获颇丰，体会颇深。

一、建立服务理念、关心关注市场在联大老师讲授环境变化中的组织战略与组织变革课题中，老师向我们学员问了几个题目：面对2011年世界品牌500强的前十名，美国企业占据了9个，为何美国企业如此强大？它们为何会成功？缘由有三个：适应了环境的变化、选择了适合的战略、企业积极地进行变革和创新。就我们铁路运输行业的环境来讲正是这样，十年前，运输市场的竞争，我们铁路没有现在这样面临的情况，旅客对火车票一票难求，货主争取车皮排队，我们的产品不愁卖，完全处于卖方市场，主动权在我们手中，我们不用往关注市场，而是我们往影响市场。运输物流服务就像一块大的蛋糕，铁路、航空、水运、汽运、联合运输各占一席之地，原来铁路运输占运输行业的半壁山河！真实的龙头老大。在这样的经济环境下，铁路的经营模式一直是计划经营体制、一直处在卖方市场，办理一批货物运输需要19个环节，办事效力低。但是现在所处的环境变了，我们的竞争对手特别是航空、汽运的改革发展、现代物流企业的出现完全打破了这样的市场格式。从数据上看，自往年下半年开始，铁路货运量开始走下坡路。今年1月至4月份，全国铁路货运发送量同比降落2.3%，降幅比1月至3月又扩大了1.5个百分点。与此同时，我国货运总量仍在增加，说明在与其他运输方式竞争中，铁路货运的市场占有率在降落，假如照此下往，铁路将被其它运输行业挤垮，分不到一块蛋糕。面对变化了的市场环境，假如我们不主动适应变化进行改革创新，我们将被市场淘汰。就我们公司的改革情况来看，我们从2000年改革至今也直出了支线改革的一条新门路，也有服务市场运输需要的同时创造出本身的效益。从今年6月15日，12306的运行，标志着我们铁路主动适应运输物流服务市场的新模式，这也是中铁总公司进行铁路货运改革适应市场的一个创新与接轨。也正是铁路关心关注市场的举报措。现在已进进网络电商时代，人们的消费观念从过往的本钱为主过渡到了时间观念、效力要求、品质要求，方便快捷成为客户的要求，而现代物流、电子商城适应了这类需要，从近三年的发展势头就可以看出，假如铁路再靠本钱小、运量大等上风而不斟酌、不关注客户就不会有自己的市场份额。我们只有转变观念、勇于创新、优化结构、进步效能，才能使铁路于危机中求发展，在竞争中立于不败之地。我以为我们应当鉴戒海尔的市场客户理念，服务到永久，假如你生产的产品不是客户所需要的，作为企业组织的一环节，你就没有必要存在。只有好的服务才能换来更好的效益，只有卖出往的产品才能创造现金流。而实现这一目标的要求是，企业必须以目标客户市场的需要来调剂自己的生产，来引导企业的方向，这就是企业战略。