长虹公司科技管理机构

第一篇：长虹公司科技管理机构

长矿(2011)24号

关于成立河南长虹矿业有限公司

科技管理机构的通知

公司所属各部室、区队：

为进一步发挥各专业技术人员的作用，更好的为河南长虹矿业有限公司的各项建设作贡献，经研究决定，成立河南长虹矿业有限公司科技管理机构，现将有关事宜通知如下：

一、科技管理机构组成成员

主任： 张光伟赵军政

副主任：王武利陈建国苏臻闫会永

王学立张自学李俊路占政

冯奇孙来宾赵长兴

成员： 徐智辉陈全福冯朝辉

冯占国及各队队长

科技管理机构下设办公室（简称科技办公室）。办公室设在总办室，徐智辉同志任办公室主任（兼）。

办公电话：6693750

三、科技管理机构及其办公室的主要任务

（一）科技管理机构负责重大科技攻关项目成果、科技进步奖成果等年度科技大会所有奖项的终审评定与奖励；

（二）组织会员学习贯彻公司党政及行政工作部署，及时了解企业发展；

（三）组织成员从事各类专业技术活动；

（四）针对企业生产活动组织相关科研项目；

（五）参加公司各类安全评价并提出保证矿井安全生产建设性建议；

（六）科技办公室负责科技进步奖的申报受理、专业组初评和总工程师复评的组织工作，负责集团公司、矿科技进步奖、科技工作先进集体与先进个人、优秀论文、青年科技奖、社会科学成果奖、知识产权成果奖、技术攻关协作成果、职工合理化建议与技术改进成果奖，荣获上级奖励的科技成果、企业管理现代化成果、优秀QC小组奖、科技先进单位、个人的评审结果汇总并向评委会汇报以及终审的汇总工作；负责年度科技大会的组织召开、科技奖励兑现、科技成果档案归档管理等事务性工作。

（七）履行机构《章程》规定的各项权利和义务。

二〇一一年五月十二日

第二篇：长虹公司的员工培训

长虹公司的员工培训

长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的精神，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，秉持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重的企业。

随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。

长虹公司在员工培训方面非常重视，为提高培训质量达到培训目的，企业根据不同的培训对象、不同的培训方式、不同的培训内容选择不同的培训方法。培训方法有演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、工作实践法、专题研讨法等。管理人员的培训方法有工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训法即管理培训项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、头脑风暴法、商业游戏法等。长虹公司采用不同的方法对不同员工进行培训，员工的知识、技能和素质方面有着很大的提高。长虹公司在核心员工培训与开发方面由知识、技能培训向综合素质型培训与开发进行了过渡。公司领导层对核心员工培训与开发的高度重视推动了长虹公司核心员工培训与开发工作的步伐。

正因为如此，才有了长虹公司现在辉煌的成就。

第三篇：公司管理机构职责分工规定

公司管理机构职责及各岗位分工规定

一、总

则

第一条

根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。

第二条

本规定只涉及公司管理职位及机构。

公司的机构框图如下：（见图1）

二、董事会机构

第三条

董事长

董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：

（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；

（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项；

（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；

（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；

（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；

（八）处理其它由董事会授权的重大事项。

根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。

第四条

管理委员会

管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：

（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划；

（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；

（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；

（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；

（五）讨论、决定及业务线负责人的工作责任指标

（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；

（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。

管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。

管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。

各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。

三、执行机构

第五条

总经理（或常务副总经理）

总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

（二）组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。

（三）根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

（四）根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

（五）拟定公司的基本管理制度。

（六）决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。

（七）按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。

（八）建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。

（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。

（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

（十二）定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。

（十三）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

（十四）创建公司企业文化。

（十五）保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

（十六）在权限内代表公司对外开展商务活动。

第六条

总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权助理或其他人员（总监）代其行使职务。总经理助理的主要职责为：

（一）秘书性工作办理；

（二）长期计划拟订、检查及修订；

（三）经营政策、计划目标及经营计划拟订、检查及修订；

（四）各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；

（五）报表简化研究及新增报表的审订与控制；

（六）员工建议案件可行性研究；

（七）总经理交办的其它事项。

第七条

总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。

四、经营机构

第六条

总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。

第七条

生产技术中心

生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。

一、生产技术中心的职责如下：

（一）新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施；

（二）品管运作及ISO9001质量体系实施

（三）生产供应计划的制订与实施

（四）各项制度的检查、监督与落实；

（五）负责对下属部门及岗位的考核事宜；

（六）产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报；

（七）总经理交办的其它事项。

二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。

技术部的职责如下：

（一）选择、培训本公司的设计、维护工程师；

（二）目标新产品的研制与开发；

（三）既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计；

（四）国内外技术资料的汇集、保管；

（五）设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；

（六）有关产品质量的研究改善事项；

（七）各项技术规范（作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等）的制订、实施、监督与检查；

（八）有关新产品项目的科技申报事宜；

（九）其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。

三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。

质量管理部经理的职责如下：

（一）建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等；

（二）原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。

（三）过程质量检查及记录。

（四）成品检查及记录。

（五）成品各项功能性测验。

（六）质量巡检指导与记录。

（七）检验器具的请购、使用与保管。

（八）质量异常处理及追踪。

（九）客户投诉质量异常的会同处理。

（十）各项质量有关工作协调。

（十一）执行质量管理的各种活动。

（十二）质量不良原因分析、报告。

（十三）外协质量检验。

（十四）分供方的评定。

（十五）出席产、供、销会议及其它有关会议。

（十六）生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。

四、采购部的职责范围规定如下：

（一）根据、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施

（二）原料库及半成品库的管理；

（三）落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制；

（四）做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等；

五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间（金工车间、电工车间、接线车间、装配车间），生产车间各设主任一名。

生产部的职能如下：

（一）督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。

（二）各项产品标准工时的设立与修订。

（三）生产计划的制订与执行。

（四）各项生产的安排、调度。

（五）生产负荷统计及产销平衡调度。

（六）产销、交货期、质量等有关事项协调。

（七）生产绩效奖励金基准的设立与修订。

（八）每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。

（九）生产工序的控制。

（十）生产进度的控制。

（十一）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。

第八条

经营管理中心

经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，各设经理一名。

一、营销副总经理的职责范围规定如下：

（一）各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施；

（二）营销系统的建立

（三）企业总体发展计划的制订、监督、检查；

（四）国际贸易业务的发展

（五）各项投资发展计划的拟订与拓展；

（六）系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。

（七）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。

二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名

营销中心的职能范围规定如下：

（一）销售计划的拟订、检查及修订；

（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；

（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制；

（四）本单位预算的拟编、执行及控制；

（五）行销途径的研究与设计；

（六）商品订价的研究与拟订；

（七）销售促进活动的设计与执行；

（八）广告计划的拟订与执行；

（九）新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；

（十）产品市场潜力调查及市场情况分析；

（十一）业务员待遇的研究及改进建议的提出；

（十二）所属人员教育培训计划的拟订及实施；

（十三）公司知名度的建立；

（十四）销售成绩统计及奖金核算；

（十五）销售资料统计与分析；

（十六）顾客的信用调查与资料准备；

（十七）业务报导与经营成果资料的整理及提供；

（十八）产品型录。

三、计划部的主要职能范围规定如下：

（一）根据上一的实际及各部门的报告，制订本企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。

（二）分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。

（三）汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。

四、国际贸易部的职能范围规定如下：

（一）研究、拟定进出口贸易方面的发展规划；

（二）拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置；

（三）编制贸易计划；

（四）做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案；

（五）负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项；

（六）进口结汇的申请及应办事务的办理；

（七）进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务；

（八）代理国外厂商的代理；

（九）参加国外产品展览计划的拟订及事务办理；

（十）产品外销市场的开拓。

四、投资发展部的职能范围规定如下：

（一）企业投资方向的研究与发展；

（二）投资项目的拟定与实施；

（三）股票事务处理。

五、企管办公室

（一）各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查；

（二）各项证照的申办、验证等事项；

（三）负责公司的各项稽查事宜；

（四）管理项目验证、复查等事项的办理。

第九条

财务部

财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室，各设经理一名，分块负责财务管理中心的有关事务工作。

一、财务管理中心的有关职能范围规定如下：

（一）预算计划的审定与实施；

（二）建立系统的财务控制管理系统；

二、财务部的职能范围规定如下：

（一）原物料进出财务及成本处理。

（二）外协加工料进出财务处理及成本计算。

（三）各产品成本计算及损益决算。

（四）预估成本协助作业差异分析。

（五）经营报告资料编制。

（六）单位成本、标准成本协助建立。

（七）效率奖金核算。

（八）预算资料汇总。

（九）收入有关单据审核及帐务处理。

（十）各项费用支付审核及帐务处理。

（十一）应收帐款帐务处理。

（十二）总分类帐、日记帐等帐簿处理。

（十三）财务报表及会计科目明细表。

（十四）统一发票自动报缴作业。

（十五）营利事业所得税核算有申报作业。

（十六）营、印税冲退作业及事务处理。

（十七）资金预算作业。

（十八）财务盘点作业。

（十九）固定资产财务处理。

（二十）会计意见反应及督促。

（二十一）税务及税法研究。

三、审计办公室的职能范围规定如下：

（一）调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案；

（二）建立规范的审计管理系统；

（三）负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况，提出处理意见；

第十条

总经理办公室

总经理办公室的负责人为总经理办公室主任，主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部，各设主管一名。

一、总经理办公室的职能范围规定如下：

（一）组织召集公司的重大会议、专题会议。

（二）管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。

（三）处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化。

（四）协调公司各部门之间的关系。

（五）协助制订公司发展规划和建立管理模式。

（六）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。

（七）处理公司全部法律事务。

（八）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。

（九）本系统文件等资料的保管和定期归档工作。

（十）负责培训计划的制订与实施。

二、综合办公室的职能范围规定如下：

（一）公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。

（二）下列各项管理制度的建立、推行与修订：

（1）各项行政管理制度。

（2）生产管理、质量管理、设备管理制度。

（3）技术管理、开发管理制度。

（4）物资管理制度。

（5）会计帐务、成本管理制度。

（6）人事、总务管理制度。

（7）其它有关管理制度。

（三）管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。

（四）管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。

（五）办公事务管理。

（六）各项劳动纪律管理的检查。

（七）厂部间有关事项的协调。

（八）安全卫生事项的管理。

（九）全公司教育培训计划的汇总、编制与推行。

（十）公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订。

（十一）各项证照的申报办理。

（十二）秘书的设立与管理。

（十三）行政文书的起草。

（十四）负责公司各类文件的打印、复制与管理。

（十五）全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理。

（十六）负责相关事项的对外联络。

三、人力资源的职能范围规定如下：

（一）依据国家劳动法律、法规和劳动政策，制订公司用工制度，经批准后施行。

（二）制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则，经批准后贯彻执行。

（三）监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。

（四）定期分析、上报公司人事、劳资信息。

（五）汇总审核各部门的考勤情况。

（六）定期制作员工薪酬表。

（七）搜集公司所需人才的信息。

（八）在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。

（九）办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续。

（十）员工各类保险的具体办理与管理工作。

（十一）员工绩效考评工作。

（十二）审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续。

（十三）建立并管理员工的人事、劳资档案。

（十四）指导员工制订雄心计划并协助实施。

（十五）参加述职活动并做好记录。

（十六）核实、执行各部门上报的奖励单、过失单。

（十七）办理员工出国审报、资格审查。

（十八）具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜。

（十九）本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

第四篇：建筑公司安全生产管理机构

公司安全生产管理机构

1、公司生产安全管理部门及职责

公司依法设置安全生产管理部门，在公司主要负责人的领导下开展本单位的安全生产管理工作。其主要职责为：

1.1宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标。

1.2编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施。

1.3组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。

1.4组织开展安全教育培训与交流。

1.5协调配备项目专职安全生产管理人员。

1.6制定公司安全生产检查计划并组织实施。

1.7监督在建项目安全生产费用的使用。

1.8参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。

1.9通报在建项目违规违章查处情况。

1.10组织开展安全生产评优评先表彰工作。

1.11建立公司在建项目安全生产管理档案。

1.12考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况。

1.13参加生产安全事故的调查和处理工作。

1.14公司明确的其他安全生产管理职责。

2、专职安全生产管理人员及职责

专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：

2.1查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况。

2.2检查危险性较大工程安全专项施工方案的落实情况。

2.3监督项目专职安全生产管理人员的履职情况。

2.4监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。

2.5对发现的安全生产违规违章行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定。

2.6对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场做出查封的处理决定。

2.7对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。

2.8公司明确的其它安全生产管理职责。

3、专职安全生产管理人员的配备

根据建设部相关规定，公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配置应满足下列要求，并根据公司经营规模、设备管理和生产需要予以增加：

3.1、建筑施工总承包资质序列：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级及以下资质不少于3人。

3.2建筑施工专业承包资质序列：一级不少于3人，二级及以下不少于2人。

3.3分公司及区域公司等较大的分支机构应根据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

第五篇：长虹公司形势任务教育深入人心

梨园矿形势任务教育深入人心

——梨园矿长虹公司综采队

在新的形势下，梨园矿注重结合实际，强化形势任务教育，深入开展“讲形势、降成本、保稳定、促发展”形势任务教育活动，稳定了职工队伍，促进了安全生产，圆满完成了目标任务。

加大宣传力度，营造舆论氛围。梨园矿充分利用广播、电视、网络、专栏、橱窗、演讲、会议等多种形式，大力宣传开展“讲形势、降成本、保稳定、促发展”活动的目的意义，宣传国内外的经济发展趋势，宣传集团公司面临的形势和发展优势，宣传发展面对当前困难所采取的应对措施，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施。引导职工正确认清当前发展形势，积极落实执行各项应对措施，不断增强职工的责任感、紧迫感和迎接新挑战的信心和动力。

采用活动载体，凝心聚力渡难关。梨园矿从不同侧面、不同角度、不同形式，反复解读阐释当前经济发展形势、煤炭市场行情、集团公司和矿断然采取的应对措施。编印形势任务教育宣传提纲下发至区队班组；在矿内局域网、电视站、宣传栏上开辟形势任务教育专栏。开展了以“企业有困难，我该怎么办”为主题的演讲报告会、“形势任务大家谈”活动、“干部作风测评会”、“我的责任为知道，我的责任为落实”、“成本在我心中”为主题的形势任务教育活动，谈形势、论优势、增信心、鼓干劲，进一步激发职工立足岗位、无私奉献的工作热情。落实具体措施，维护稳定求发展。梨园矿党政领导干部分工负责，包片到队，围绕学习实践科学发展观的要求，分口制定一对一的落实措施，具体到从哪入手、怎么抓、达到什么样的效果等，每项工作责任明确到人头。严格抓好各项安全工作措施的落实，不断加大包保指导、专项督查、干部作风检查力度，狠抓薄弱时间、薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物的管理。强化干部作风建设。加大对一般管理人员的检查力度，每月至少检查一次，及时发现问题进行通报；加强对辅助单位“首问负责制”落实情况的检查；开展好“讲正气、树新风、做表率、塑形象”活动认真查找影响领导干部形象的问题，及时整改；加强干部团结与协作。提高对“班子团结是搞好工作的首要前提”的认识，班子成员要树立团队意识，避免“以我为中心”，相互之间要多沟通。突出抓好手指口述工作法的推广、雨季三防、机电运输、顶板管理等关键环节，确保安全生产万无一失。从严从细强化成本控制，推行跟踪预算管理法，努力做到班清日结，最大限度地降低生产成本。掌握信息动态，超前做好稳定工作。梨园矿通过“形势任务教育”问卷调查、“支部书记联系卡”、职工思想动态分析、“领导干部民主接待日等有效活动形式，组织全矿各级管理人员深入一线、深入群众，变职工被动上访为领导干部主动下访，和职工群众面对面接触，倾听职工的意见和呼声。并认真总结，形成稳定工作长效机制；做好信访接待，梨园矿领导每月必须参加信访接待，对接待的问题，谁接待谁牵头处理；信访稳定动态要编成信息简报发给矿领导，及时了解情况；坚持职工思想政治工作调研制度，深入到基层单位和职工中了解情况；继续解答职工关注的热点问题，充分利用思想政治工作联系卡等

载体，回答职工关心的热点问题；经常召开座谈会，听取职工的意见和建议。切实关注和把握舆情，掌握职工的思想动态，超前做好稳定工作，关心困难职工的生活，做好困难职工的摸底、慰问工作，及时有效地化解各类矛盾，把职工思想统一到集团公司和矿党政的部署上来，把力量凝聚到各项措施上来，确保全矿上下思想稳定、队伍稳定、工作稳定、局势稳定。