科斯的故事

第一篇：科斯的故事

科斯的故事

科斯生于一九一○，认识的朋友一致说他的一举一动皆合乎英国绅士的礼仪。一九三二年毕业于伦敦经济学院。因为课程修完早于规定的毕业时间，一九三一年他到美国去，在芝加哥大学旁听了奈特几课，不同意，有所悟，写下了一九三七年发表的《公司的性质》的初稿。这是后来一九九一年获诺贝尔经济学奖时被提到的两篇文章之一了。

科斯读很多书，翻阅文件无数，但正规的经济学论著他背得出来的只三本：马歇尔的《经济学原理》；奈特的《风险、不确定与盈利》；Philip Wicksteed的《政治经济的普通常识》。从我六十年代初期苦攻的水平衡量，科斯的分析技术差一点。但他出自斯密与英国教育的优良传统，受训于今天行内识者无不向往的三十年代的伦敦经济学院，老师与同学皆一时才俊，什么技术云云是无足轻重的了。

以读书考试算，科斯没有拿过学士以上的衔头。一九五一年要转到美国任教职，没有博士不成，他拿几篇发表了的文章申请D.Sc.这个荣誉博士衔，获取，而为他写推荐信到美国水牛大学去的是戴维德。戴维德自己也只有一个学士，但为哈耶克写过推荐信。这可见西方学术传统的至高处，跟今天中国的很不一样。

科斯是我认识的学者中最顽固的人。我可以说服他逻辑上有错，或这里那里要说得清楚一点，但他的思想路向是不能移动的。他没有兴趣的话题，对他说是白费心思。他坚持经济研究要知道真实世界发生着些什么事，反对黑板经济学，而选上了一个题材不走到尽头他不会罢休。《公司的性质》之后，科斯的另一篇有名文章是《边际成本的争议》，而在英国的日子，他研究的主要是垄断。奇怪，他选上了广播行业作为垄断的研究题材。到美国后，他继续研究广播或传播行业，但从英国的转到美国的那边去。这就带到他一九五九年在《法律经济学报》发表的《联邦传播委员会》那篇我认为是他平生写得最精彩的文章。

千载难逢的实例

科斯要调查联邦传播委员会，因为见到该会控制着整个美国的所有传播行业，是一家垄断权力非常庞大的机构，他要问这权力从何而起。找到的答案，是该委员会的前身是一个收音委员会组织，起于美国的东北部——波士顿一带。二十世纪初期，东北部的渔民出海捕鱼，靠收音机与家人联络，问天气、报平安。收音机的音波有频率，这频率应该每艘渔船各自不同。但在没有管制的情况下，不同渔船用同一音波频率，在空中互相干扰，弄得一团糟。有些好事之徒乱用频率，传达假讯息，当然是非管不可的了。科斯问：音波频率究竟是谁拥有的呢？为什么不界定为私产然后让市场决定谁有使用权呢？

科斯一脚踏中一个千载难逢的例子。一个人的行为影响他人，其效果有好有坏，是社会成本与私人成本出现了分离的重要话题，不仅老生常谈，而且带来的无效率需要政府干预之说在经济学行内大致上是接受了的。

最有名的例子是庇古提出的一家工厂污染邻居。邻居受损是工厂产出的社会成本的一部分，但工厂只算自家的生产成本，不管他人受到的污染。工厂生产的自家成本是私人成本，但社会成本是工厂的私人成本再加邻居受损的那部分。二者有分离，无效率，政府要多抽工厂的税，促使其减产，或政府要强迫工厂赔偿邻居的损失。工厂为祸，是坏人；邻居是无辜的受害者，是好人。大家日常生活的经验中，类同的例子无数。

一个人的行为给他人带来良好效果的例子比较少。最有名的是蜜蜂采蜜，替果树传播花粉，果实的数量增加，但果园的主人可没有给养蜂者补偿，也无效率，经济学者之见是政府理应补贴蜜蜂的饲养。园主是坏人，蜂主是好人。其实没有补偿或没有以市价成交的有良好外部性效果的例子不是那么少。一个美女招摇过市，大家看得开心，可没有给她钱。你跟一个有学问的人倾谈，学得一点，但没有给他钱。给钱他会多说几句，而什么经济效率云云，是指给钱之价跟多说一句的边际用值相等。

回头说音波频率在空中互相干扰的例子。我说千载难逢，因为那是唯一的没有好人坏人之别的实例。我干扰你，你也同时同样地干扰我，谁对谁错、谁好谁坏——再不是问题，经济学者可以容易地客观地看。科斯因而看到一个问题：工厂污染邻居，对邻居有损害，但如果不准工厂污染，岂不是邻居损害了工厂？究竟是哪方需要负责赔偿呢？

泊车损害种植惹来争议

在《联邦传播委员会》一文中，科斯举出一个惹来大争议的例子，最后他说的一句话就是足以传世的科斯定律，奇怪当时没有谁注意。该例子说：一个人在地上种植，另一个人在该地泊车，是谁损害了谁呢？泊车损害种植，但如果为了种植而不准泊车，则是种植者损害了泊车的人。跟着的推理是：只要土地的使用权利有清楚的界定，种植或泊车哪种用途价值较高，会通过市场的运作决定。科斯于是说：权利界定是市场交易必要的先决条件（The delineation of rights is an essential prelude to market transactions）。

《联邦》的文稿投到芝大由戴维德主编的《法律经济学报》，芝大的多位大师一律不同意种植者损害了泊车的人。戴维德于是要求科斯删除种植与泊车那部分。科斯坚持不删，说如果有错，那是有趣的错，应该刊登。戴维德说不删改也可以，但刊登后科斯要到芝大讲话，回应芝大同事的质疑。科斯的回应，是不公开讲话，但可与几位反对的坐下来研讨。以一对九科斯胜

这就带来一九六○年的春天在戴维德家中晚餐后的大辩论，在场的人都说应该是经济学历史上最精彩的。该辩论有十个人，皆名家也：Martin Bailey, Milton Friedman, Arnold Harberger, Reuben Kessel, Gregg Lewis, John McGee, Lloyd Mints, George Stigler，当然还有Ronald Coase与Aaron Director。（因为十君子我认识其中八位，跟他们谈过当晚大辩论的细节，瑞典的一个经济学诺奖委员曾经要求我提供详情，据说他们考虑建造一蜡像室描述这辩论。我的困难是McGee曾经告诉我，当晚Harberger在戴维德的家搬动家具建造畜牧的栏杆，但Harberger却记不起曾经这样做。）

辩论吵了三个小时。起于晚餐后科斯问：「工厂污染邻居，要工厂赔偿给邻居吗？还是邻居赔偿给工厂要求减产呢？」施蒂格勒的回忆，是吵到中途，弗里德曼站起来开枪乱扫，半个小时后所有的人都倒下，只有科斯还站着。科斯的回忆，是虽然当时自己肯定没有错，但米尔顿分析得那么清晰，他知道自己可以安寝无忧了。这些传言使一些外人认为科斯定律源自米尔顿的天才。我不同意，因为《联邦》一文发表在戴维德家中晚餐之前，而科斯定律已清楚地在该文表达了。后来一九九一年科斯获诺贝尔奖，发表演辞时米尔顿坐在我旁边。我轻声地问米尔顿：「这个人应该获诺奖吗？」米尔顿指着台上，说：「他吗？早应得了。」 施蒂格勒认为，当晚没有录音是经济学的大损失。McGee的回忆，是夜阑人静，大家离开戴维德的家时，自言自语地说他们为历史作了见证。芝大的Harry Johnson当时在伦敦，过了一天给芝大经济系一封电报，说：「听说又有一个英国人发现了新大陆。」十多年后，曾经反对科斯最激烈的Kessel对我说，地球上我们要回到斯密才能找到一个像科斯那样对市场有那么深入感受的人！

晚餐辩论后，科斯回到自己的维珍尼亚大学，动笔写今天同学们都知道的《社会成本问题》。说是一九六○年发表，其实是一九六一年了。科斯以为要赶印，写一节寄一节给戴维德，所以该文读来每节有明确的独立性，在连贯上没有一般文章那么一体。后来科斯对我说，他当时不知道戴维德根本不在乎什么时候发表，等多长时间也无所谓。当时《法律经济学报》有稿酬。我曾经问戴维德：「你给科斯那篇文章的稿酬是多少呢？」他回应：「当时校方规定每篇文章的稿酬以页数算。要是不这样，我会把所有的钱给科斯算了。」

第二篇：科斯建设公司

安徽科斯建设工程有限公司

简称：科斯建设公司

安徽科斯建设工程有限公司是国内大型建筑设施类工程公司，总部位于享有“包公故里、科教基地、滨湖新城”之美誉的合肥市。开创之初，公司以“诚信是根本、质量是生命、服务是关键”的理念服务于社会。科斯建设公司在企业创始人丁奎先生的带领下，以“低碳、节能、环保”的价值观倾力打造中国建筑行业绿色之驱。

科斯建设公司专业致力于中央空调、智能化、消防设施、节能环保、新能源利用工程及相关服务。企业通过ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，GB/T28001职业健康管理体系认证。总经理丁奎先生携手科斯建设公司率先与国内外知名企业合作，在绿色建筑行业中与国际接轨。荣获国家AAA级信用企业称号和诚信经营示范单位称号；并多次获得守合同重信用企业及优秀建筑企业荣誉称号。

科斯建设公司继承弘扬中华民族传统美德和社会责任，积极参与公益爱心事业，企业成立“教育基金会”长期关注山区教育发展，帮扶山区贫困儿童教育。科斯建设公司拥有行业高端科技人才，并组建了“企业商学院”以人才战略为第一战略、得人才者得天下的思想孵育企业。先后与合肥工业大学、安徽建筑大学精诚合作，配备技术力量雄厚的专业工程设计师和一批作风顽强、技术过硬的工程施工人员，拥有先进的生产设备和施工设备。在激烈的市场竞争中，秉着 “以专见长、不断创新”的刻苦努力、搏击风浪的精神取得了长足进步和稳健发展，先后承接了一大批名优工程建设，创造了一流工程品质的专业队伍，迅速领军于行业之林。

科斯建设公司积极探索现代企业管理模式，严格执行ISO9001质量管理体系，以“产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理”八个方针经营企业，遵循低碳、节能、环保的价值观服务于绿色建筑，科斯建设公司秉承大爱无疆、敢于担当、节能创新的时代理念致力于社会的和谐发展！

安徽科斯建设工程有限公司

第三篇：创意斯科西斯2

说到≪金钱本色≫，保罗•纽曼对于拍摄江湖浪子的续集非常感兴趣，这是一部在1961年他和j合作出演的电影。斯科西斯对于拍摄任何一部电影的续集到十分反感，但他被爱迪e这个角色迷住了。再一次，他是一个冒了太多风险的人，绝对越过了界线，不知道他自我毁灭的力量，而且在他醒悟的时候也太晚了。所以他接受了这份工作，想借此向好莱坞证明，他可以做票房赢家。这次是有意而为的商业行为。我希望向工作室的新老板们证明，他们可以给我另外一次机会，给我经济上的支持。

金钱本色创了票房记录，而保罗纽曼也把奥斯卡最佳男演员奖抱回家了。而最终斯科西斯也为自己赢得了梦寐以求的那个机会：拍摄基督最后的诱惑。但最后扭曲的制作还是让斯科西斯再次颜面扫地。我对于积累金钱从来都没有一点兴趣，你懂吗。而且我也没有一个商业的头脑。他解释说。很多年以来，钱一直都是一个很严重的问题。我现在在纽约有一所很棒的房子，但它曾经是非常非常严重的问题。80年代中期实在是痛苦，我的意思是说，我不得不向我爸伸手要钱，我不能出去玩，我不能买任何东西。但这都是我自己酿成的苦果。

是他的三个心腹知己逼他加入到恐怖角的拍摄中的：他的经纪人，创新艺人经纪公司CAA主席M，斯科西斯所有的职业顾问中最好的一个；德尼罗；还有s。我们去翠贝卡（TriBeCa，纽约曼哈顿运河街以南的三角地）吃饭，斯科西斯回忆说，史蒂夫，我做不到，我恨这个脚本。他说，马丁，如果你来拍，最后这一家子会活到最后吗？我点头说，会。然后他说如果是这样的话，你怎么做都行，只要电影结尾。哦，顺便说一下，你知道那个人吗？他就是编剧。w，见见马丁。他接下了电影，也欣然接受了w。我们尽量快地推进这个类型片，s回忆说，并尽最大努力把它拍好。我永远不会忘记电影完成时，接到o电话的情景。我抓起电话听到他说，祝贺你呀，马丁，就知道你是有办法的。这次可不要再把它搞砸了。必要时坚决的反抗

在剪辑室，在一部电影的最后成片时，一切都准备就绪。工作事不停施加比以往任何时候都更大的压力，以使电影满足票房的需要。演员们通过经纪公司，恳求更多的露脸时间。同事们都有自己的主意。而那时绝望的导演终于意识到，在无数天的前期拍摄阶段，他犯了那么多的错误。这就是我真实的状态，我希望拍到满意的戏，但实际上我没有，斯科西斯说，也可能是我们没有那么多钱。也可能是没有时间。也可能我选择了其他的方式拍了其他的东西，我会得到我想要的。可无论如何这都太晚了。假设你在某一个场景里，做了25或者30个决定。如果当中一到两个犯了大错，那你就毁了所有的东西。而这些你只有在剪辑室中才会发现。

这时所有东西都归结于一点，电影到底需要什么，这场戏到底需要什么？所有电影中，无论是商业电影，金钱本色，还是激情之作，比如纯真年代，那里总会有一个精髓的东西需要你保护。在那上面你绝不能妥协，故事本身绝不能被其它的东西干扰；你必须要和周围所有的力量战斗到底。

这是在斯科西斯和他的长期合作伙伴，剪接师s所进行的一次长谈中说的。后者剪辑了他愤怒的公牛之后所有的电影。与他其它的合作者不同，s并不是看着电影长大的。仅管f和s可以在他们孤僻的童年一遍又一遍的看电影，s是在善于交际的环境下长大的。她会一头跌入剪辑师的行列，只是因为在60年代她接受采访时说了她反种族隔离的观点。在纽约大学时，他和斯科西斯度过的那段时光，教会了她所有关于电影的事情，而且还认识了她的丈夫（p，一个英国导演）。t对我很忠诚，无论我对故事想做什么样的修改，她都没问题。在剪辑室里，我们会谈任何事，任何事，他说着，笑起来的时候扬起了那对著名的眉毛。什么可以做？什么不可以做？如果工作室说这个，没准他们意思是那个。有太多问题了，可以变得非常吊诡，非常政治化。她会看到我变得非常累，屈服于有些非常有影响力的人，或者是善于使用威胁的人。现在这样的人变得越来越多。而她说，要当心，因为这有可能会伤害到整件事，整个项目。当我坚持不下去时，她会帮我回到正轨上。

马丁对好莱坞十分了解，s说，而他处理的也非常出色。我永远也做不到。有一次我在他们的会议中听到，一个人说，你为什么不参考≪乱世佳人≫，把那种感觉加进来呢？上帝啊，如过是我会

马上摔门而去。而他只是从容的解释，他边上的人也会帮他对付好莱坞的。而为了保证电影不被毁掉，他自己也会战斗到底。

t和我，斯科西斯说，在政治和文化上想的一样。反抗总会存在，那是60年代以来，我们已经习惯了的成长环境。不是嬉皮，也不是别的。我不是嬉皮士，也绝不反对他们。我们有自己的方式，当事情已经嗅起来不对的时候，我们能分得清楚，而且我们也不愿意和他们走的太近。有的时候当你一觉醒来，发现自己已经在那了。那么下一次你就会更小心。

找到别的出路，或者就咽下它

今年的11月17号，他就69岁了。下面是过去两年中，他参与的一些其他小项目的清单： 他做这些的原因至少有两点：

1，有了创意的天赋，你总应该多做点事

2，正像大西洋帝国的执行制片和导演t所说的，我真不知道他是怎么做到的，他总在变戏法！我现在手头的这一项工作，就有足够的麻烦了。

这些“兼职”工作，尤其是音乐的纪录片拍摄，对斯科西斯来说已经越来越重要。

在拍无间行者时，有那么一段时间我真的想认输了。我想拍我认为好的剧本，但我觉得公司想要的是别的东西。我想，上帝啊，我的职业生涯都到这个地步了，我只是想拍我想拍的，当然会在预算之内。不过你总是会来找我，到我家空地前的草地上，跟我聊这样的一个项目，问我用这些演员怎样，拍成那样的电影如何？我想可能都结束了，就放过我吧，我宁可去拍在舞台上的r。就这样。

他最后还是上紧了发条，拍了无间行者。但从那时开始，他拍了近10年在舞台上r最为发自肺腑的演出（r），他还为r拍了个很棒的纪录片（），还有g的专题片。这些电影相比禁闭岛，或雨果来说，用了非常少的预算。但伴随着缩小的预算，换来的是更大的自由。当我在电影长片的商业世界中感到挫败时，我就去拍这样的电影。我有越来越多这样的内在的需求，去探索精神和宗教的实质。这些元素找到了一种方法，融入到我的音乐电影中了。对我来说音乐是一种最纯洁的形式。它有一种超乎寻常的力量，在所有的音乐中，在摇滚乐中。他带你去到另外一个世界，你感到它就在身体里，你会发现自身的变化，你有一种活的欲望，他说着，嘲笑着自己的热情，那是卓绝的。这就是他从和好莱坞之间得庸俗斗争中发出的呐喊。滚石乐队，他说，在他们那个年纪，在舞台上这样玩，强壮且发自肺腑，纯净的动作、声音和图像。这才是雄壮、力量和挑衅。回到初心，并学习

对于一个对艺术有追求，意识清醒的电影制作者来说，斯科西斯无疑是最慷慨的顾问。当v着手准备大西洋帝国时，s定期邀请他们来自己的办公室讨论剧本。他是如此传奇的人物，v说，但你马上就会忘掉这一点，因为马丁是如此的平常。但无论什么时候和他一起都是在学习。他一开始和我们每周开一次会，讨论一到两集电影。他绝不会放弃一部电影。什么他都能找到一些积极的东西。他曾经看过一部叫忧郁的凯利的电影，由j导演，曾经制作了60年代著名的警察电视剧≪法网≫（Dragnet）。然后马丁说，好吧，这不是j的最好的作品。而我就在想，j？认真的吗？他是否有好的作品我都怀疑。但这就是马丁的方式。

现在，s说，我发现年轻的学生和电影工作者的激情马上可以把我带动起来。我喜欢给他们展示东西，并看到他们的思想开放起来，看到他们的反应和作品所发生的变化。雨果对于孩子来说，本身就是一场生动的电影历史课。斯科西斯尝试还原的，以梅里爱为原型的故事结构，本身就是一串奇怪而狂野的冒险。

他现在最重要的一个教学任务就是他12岁的女儿，f。他试着给女儿建立一个文化的基础，当今这好像不是那么容易的事。我很担心现在的快餐文化，他说，我让她置身于音乐中，还有诸如r的动画，f的电影中。我仅给她读儿童版的伊利亚特。我希望让她知道所有东西的源头是什么？所有的故事，我对她说，所有的故事都来源于此：伊利亚特。

三个月前，他在现在的这个放映室中回忆道，我给家里人放了一部电影。f能看懂迪兹先生进城，和史密斯先生到华盛顿，所以我决定试试一夜风流。对这部电影我有些犹豫，毕竟它讲的是有争议的爱情，但我意识到我只在小屏幕上，也就是电视上看过这部电影。于是我找来了35毫米胶片的拷贝，我们就在这里放。我才发现这是一部杰作。c和g移动的方式，他们的肢体语言，实在是经典中的经典。

第四篇：科瑞斯实习报告

实习报告

一、实习目的(宋体, 小四号,左对齐)

本人于2013年3月1日至2013年4月30日在重庆科瑞斯装饰材料有限公司进行了为期两个月的毕业实习，实习期间担任经理助理，主要负责接听公司的电话，进行上传下达及部分外贸文件的翻译。此次实习是为了使我们能从理论走向实践，并运用所学的理论知识解决一些英语应用的实际问题，达到实践锻炼的目的。此外，使我们能够总结升华理论知识，在毕业后能迅速适应实际工作岗位。重庆科瑞斯装饰材料有限公司位于重庆市万州区外贸路338号一栋一楼，主要以科瑞石（Quarrys）、高强石膏制品（GRG）、仿金属（MetalShape）等国内独有顶级的产品为主导，同时生产玻璃钢制品（FRP）、水泥制品（GRC）等室内、外建筑雕塑艺术制品。经营范围:设计、生产和销售室内外建筑雕塑艺术装饰制品 1)生产科瑞石(（Quarrys）:国内顶级独有仿石雕塑艺术装饰材料； 2)生产高强石膏制品(GRG):玻璃纤维增强建筑装饰材料；3)生产仿金属制品（MetalShape）； 4)生产水泥制品(GRC)、玻璃钢制品(FRP)；5）生产菱镁木纹型材和木纹饰面板； 6)室内外装饰,安装技术支持； 7)承接园林、装饰、装修工程。

二、实习内容（具体的实习情况）；

三、实习结果(宋体,加粗,四号,左对齐)；

…

四、实习总结或体会（此项重要，占1/2~ 2/3的内容）(宋体,加粗,四号,左对齐)

…(注.实习报告正文部分一级标题 要求宋体,加粗,四号,左对齐显示,一级标题下的内容要求宋体,小四号显示)

第五篇：科斯定理的一个案例

"媒体近日报道了广东江门市新会区崖南镇一陶瓷厂捐资建造新崖南中学的事。当年，该陶瓷厂在崖南镇刚投产，就因该厂排放的气体严重影响附近崖南中学师生而引发纠纷。学校与工厂仅是一路之隔，南风将工厂排出的废气弥漫校园，师生深受其害，学生家长还联合到陶瓷厂堵住厂门禁止开工，一度造成企业和学校群众之间的严重对立。后来，经各方努力，该厂出资２００万元购买原校区，还捐资１００多万元资助新校区建设。同时也投入设备完善治污设施。电视镜头上，显示的是新校区整齐的规划和洁净的校容，该厂董事长也被学校聘请为名誉校长。”

由于市场上对于陶瓷存在持久旺盛需求，于是，空气清洁产权界定依照习俗界定给学校，也不妨碍陶瓷厂通过谈判解决外部性问题。此案例告诉我们，市场机制和谈判会确保资源的最有效利用。任何最优的达致，都有当下技术条件下，诸偏好的一个谈判产物。市场价格表达了这样一个信息，即使哦我给你三百万，我卖陶瓷还是能够赚钱的，因此，我愿意，我出钱，我把你买走，买走你还不行吗？除了了买的200万，我还捐赠100万不行吗。所以学校就在谈判中把那个地点的空气清洁权卖给了陶瓷厂。这就是交易。

此例中，如果，市场对于陶瓷的评价很低，如果让陶瓷厂拿出300万，陶瓷厂就会倒闭停产。那怎么办？那就是它自己搬迁到别处。这说明，在那个时点，市场对于教育服务的评价高于陶瓷的评价。