酒神巴克科斯的报复读后感

第一篇：酒神巴克科斯的报复读后感

酒神巴克科斯的报复读后感

今天我读了《酒神巴克科斯的报复》的这篇故事，故事主要讲述了彭透斯因为诋毁神灵、狂妄自大，而得到了应有的惩罚。我明白了：任何时候都不要嘲笑别人，否则就会得到应有的报应。

第二篇：斯巴克顿营销建议书

斯巴克顿营销建议书

营销策划行业本身是一个智力行业，是一系列思维、方法、操作方案、表现技巧的大综合，因此在具体执行之前都存在或多或少的决策风险。尽管如此，我们依然可以采取一定的客观评判方法以降低可能存在的执行风险。公司在初期运营的时候在考虑资金和人员配备的情况下因已最小的代价换来最大利益为中心原则进行营销推广。通常情况是以公司现有的资源为基础做品牌延伸从而阔张。现有公司的产品所出售的不仅仅是一张优价票据，它必需富有相当的内涵给予客户更多的体验享受和从而获得乐趣。较好的运作列子是F1，它本身就是一国家民族富强的象征，所以影响自然广泛。公司这产品需要注入更多的文化意义，让目标客户留下深刻的运动品牌印象。

由于营销策划方案函盖的层面比较多，涉及到战略规划、品牌定位、产品推广、公关促销策划、媒介策划等等。针对本公司，接触最多的就是有关产品方面的推广策划，因此，在具体分析时就以产品推广策划为例展开。

（一）产品推广策划

1、产品的概念卖点及其细化：主要包括产品的突出利益点、价格或功效支撑点、平面广告的表现形式、终端的表现内容等等都要详尽的涉及到。

2、各项准备工作的具体落实：包括既定的负责人、负责内容以及涉及到的精确时间，大凡是产品推广的可执行方案，必然在如何执行及落实方面详尽而清晰，事项进展要流程化表现出来，期间穿插的各种招商会、发布会、线下活动都要有紧密周到的媒体配合来制造轰动效果，甚至包括相关的新闻发言稿、各种软文都要准备好。

3、简单易懂的执行规范和考核方式：包括详细可靠的可执行规范，流程清晰、条理简单、通俗易懂，而且便于衡量；

4、效果跟踪系统：包括必备的销量报表、价格表、发布的媒体样本、以及花费的票据清单等，待活动结束后，针对投入产出、未来市场影响都要一一核对，这样老总们才能够做到心中有数。

（二）分销网络

1、以网站联盟的形式，最好是运动为主，交换会员也可以考虑，优势是注目比率高，范围广，弱势是前期投入资金和人员较大，周期长。

2、以代理形式，对分销商现有网络进行开发，优势是效果快，成本

低。弱势是管理困难除非是已建立的长期合作关系，如果代理商发现此运作大有可为则会自己开始运营成为我们的新竞争者。

3、直销，以销售人员和电话进行直销找公司。优势是效果直接，反映直接，客户稳定性强，能在短期内打开局面。弱势是个人成本高，拒绝次数多时会打击士气。

（三）广告战役组合广告目标迅速建立广泛的品牌知名度以帮助产品顺利进入市场 报刊：成本高，效果快，范围广

杂志广告 成本一般，时间长，见效慢，建议做夹页

户外广告：各地主要街道，地铁，汽车，焦点媒体。

电台广告：成本低，目标客户直接

代理促销品：海报，桌卡，POP、海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等制作

直投媒体：成本低，目标客户直接，但因为不是重要文件到达比率不一定高

公关活动：以会所为主

（四）公关

1．与有关权威机构之公关；

2．与上下游厂商之公关；

2．与各传播媒体之公关；

总之现代消费者生活节奏越来越快，属于自己的物质和精神空间也越来越小，被生活束缚几乎已经成了大家的共性。作为体育运动来说给予消费者的不仅仅是体验出汗的满足，还应该包含精神的享受，如果在理念方面我们还在强调“外形”表现的话，无疑又是在走定向思维的老路子，消费者仍然得不到自由想象的空间。与营销同步进行的还有CI导入工作。CI是近年在国内流行起来的营销和管理工具，实践证明它对于品牌的发展与成长是十分具有积极作用的，尤其对于一个定位运动票据出售的连锁企业来说，CI就显得更为必要了。该工作是一项永久性而且非常艰巨的任务。前期要把“形意”敲定了，此时的CI导入已经成为一项表现和执行的过程。理念识别方面主要以“享受运动快感”为核心进行沿展，延展的面包括顾客的精神体验方面、员工方面、企业发展方面以及品牌的社会公益性方面等等。

第三篇：科斯建设公司

安徽科斯建设工程有限公司

简称：科斯建设公司

安徽科斯建设工程有限公司是国内大型建筑设施类工程公司，总部位于享有“包公故里、科教基地、滨湖新城”之美誉的合肥市。开创之初，公司以“诚信是根本、质量是生命、服务是关键”的理念服务于社会。科斯建设公司在企业创始人丁奎先生的带领下，以“低碳、节能、环保”的价值观倾力打造中国建筑行业绿色之驱。

科斯建设公司专业致力于中央空调、智能化、消防设施、节能环保、新能源利用工程及相关服务。企业通过ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，GB/T28001职业健康管理体系认证。总经理丁奎先生携手科斯建设公司率先与国内外知名企业合作，在绿色建筑行业中与国际接轨。荣获国家AAA级信用企业称号和诚信经营示范单位称号；并多次获得守合同重信用企业及优秀建筑企业荣誉称号。

科斯建设公司继承弘扬中华民族传统美德和社会责任，积极参与公益爱心事业，企业成立“教育基金会”长期关注山区教育发展，帮扶山区贫困儿童教育。科斯建设公司拥有行业高端科技人才，并组建了“企业商学院”以人才战略为第一战略、得人才者得天下的思想孵育企业。先后与合肥工业大学、安徽建筑大学精诚合作，配备技术力量雄厚的专业工程设计师和一批作风顽强、技术过硬的工程施工人员，拥有先进的生产设备和施工设备。在激烈的市场竞争中，秉着 “以专见长、不断创新”的刻苦努力、搏击风浪的精神取得了长足进步和稳健发展，先后承接了一大批名优工程建设，创造了一流工程品质的专业队伍，迅速领军于行业之林。

科斯建设公司积极探索现代企业管理模式，严格执行ISO9001质量管理体系，以“产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理”八个方针经营企业，遵循低碳、节能、环保的价值观服务于绿色建筑，科斯建设公司秉承大爱无疆、敢于担当、节能创新的时代理念致力于社会的和谐发展！

安徽科斯建设工程有限公司

第四篇：关于成立斯巴克内刊编辑部及创刊方案定稿

关于成立斯巴克内刊编辑部及《火花》创刊方案

为了更进一步推进企业文化建设，搭建公司交流平台，促进员工之间的交流，增强公司凝聚力和创造和美的良好环境，对公司企业文化以文字形式进行“固化”，记录公司成长之路。特成立内刊编辑部及制定创刊方案。主办部门：总经理办公室

一、编辑部成员： 主

任：胡建军

副 主 任：王元兵

崔健敏

编委会委员：刘为

贾玉泉

刘孝林

赵涛

王海鹰

罗晶

韩斌

郑云

高标

刘传旭

张凤

黎春莲

主

编：王元兵 副 主 编：崔健敏 责任编辑：刘孝林

赵 涛

编

辑：张

倩

姚 凤

罗 晶 通迅员：

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

2、目的：

（1）、企业上下及各部门、员工之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录

（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊发行对象定位：

1、内部员工

2、优秀的经销商（需总经理批准公开赠阅）

3、忠诚的客户（需总经理批准公开赠阅）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊

2、刊名确定为——刊名请董事长或总经理书写。

3、具体栏目（8个）的构想：

A、卷首语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，主编副主编供稿] B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[主编副主编供稿] C、成长足迹：员工或者是一个团队在斯巴克成长的历程，个人价值的实现过程（全员供稿）D、艺术佳苑：展示员工多才多艺的风采，比如绘画、书法、诗歌、等（全员供稿）

E、迪蒙讲堂：专业技术或管理心得等（全员供稿）

F、员工心声：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或所见所闻所想，新人新语、以我之见等。（全员供稿）

G、快乐田地：记录员工在工作生活中的一些搞笑的事，或者摘抄一些健康笑话幽默等

H、生日或节日祝福：员工可以表达对同事或公司的祝福。

五、文稿征集办法

1、部门约稿

2、员工约稿

3、主动投稿

六、刊物规格：A4纸双面打印，每期20篇左右30-40页。计划两月一期，如果采稿较多可增加。

七、成本预算：

1、稿费：对于刊登文稿：自己创作50-300元、摘抄20-50元由编辑部评定。稿费约1000-2000元，如每两月一期，一年为6000-12000元。

2、年终根据投稿数量、质量评选最佳作者奖、优秀作者奖1-5人（500-1000元）

3、印刷费：每三月印刷一次每次100本，300*20元/本＝6000元 合计：约为20000元/年以内。

北京迪蒙斯巴克科技股份有限公司

总经理办公室 2010-10-12

第五篇：对科斯两篇论文的思考和读后感

对科斯两篇论文的思考和读后感

《企业的性质》和《社会成本问题》是闻名制度经济学家科斯的代表性著作，两篇文章和相关定理的提出距今也有超过50年的历史，简要的来说，《企业的性质》通过交易成本的概念来解释企业的规模，而《社会成本问题》则认为认为完善的产权界定可以解决外部性问题，这两篇论文对制度经济学产生重大而深远的影响，也为科斯赢得诺贝尔经济学奖的荣誉。我通过读科斯的两篇著作更深地学习了现在制度经济学的基础发展和演进。

先说《企业的性质》，传统厂商理论不考虑制度环境对厂商决策的影响，也不认为厂商内部存在运行成本，理论提出的背景是1938年罗斯福新政的后期社会保障问题开始得到留意企业的发展开始走出经济危机的阴霾科斯沿袭凯恩斯政府干预经济的角度从制度方面从新定义了企业性质。在文中他的观点首先认为交易费用是存在的并且对分工效率是有影响的;其次企业是一种新的生产组织形式它的组织形式和市场是不同的它可以根据自身需要改变各种生产要素的利用率达到最优效率。

全文共分五个部分，重点部分放在了第一二三部分，主要阐述了三个企业产生的因素，第一是因为市场的运行是有成本的，通过形成一个对于市场替代的组织，由企业家来分配资源，在这种组织中运行的成本低于在市场中利用价格机制运行的成本时，企业就会出现了；第二是由于不确定性的存在，他认为由于市场在很多方面的运行是时常变化的，变化就产生了不确定性，遵照不确定性本身会造成多方面的不便利和损失，因而一种固定的契约，包括长期的和短期的契约的出现将会降低这种不确定性，而契约的运行载体则是由企业家治理着的企业；第三是由于有管制力量的政府和其他一些机构对于市场交易和在企业内部组织的交易区别对待，会造成在企业内部组织生产而不通过市场组织更为有利，从而造成了企业的扩大。“当资源的导向依靠于企业家时，由一些关系系统构成的企业就开始出现了”。

目前通过经济学家的研究认为《企业的性质》存在以下问题，同时也获得仍然健在的科斯本人的认同。首先科斯有把企业理论和传统理论划分的嫌疑，忽略生产的作用，把企业和市场划分开，否认了市场经济的作用。理论很宽泛，没有条理，解决不了市场和企业同步扩大的当今经济现象。

我读《企业的性质》的最初映像是目标清楚，论证集中，逻辑严密，层层推进，考虑周全。文章开头就沿用前人罗宾逊夫人的思索方式，是否符合现实，是否易于处理。然后给出大致的理论工具和分析模型--边际替代概念。我们写论文很容易犯一个毛病，把一大段话写在前面，或者写一写颇吸引人然而又不着边际的话，却不把最重要的观点或者思考方法摆在读者面前，忽略论文的学术性特征，这篇文章就给我们一个很好的示范。我想依据文中各个部分来谈我的收获和感悟。第一部分从经济体制引出价格机制的作用，又从经济体制谈到企业，分析了企业家和价格机制在企业组织中的作用，把价格机制当作一种企业的协调工具，而这种协调工具在企业家和价格机制中间有一道鸿沟，从而提出自己的假设：资源的配置是由价格机制决定还是依赖于作为协调者的企业家。文章重要的是提出自己的观点，我觉得那也是参照部分一思想方法的沿袭，提出的思考方式和假设很吸引人，很有研究价值。

第二部分是最重要的分析环节，交易成本的概念被广泛运用到企业契约的订立，取代价格机制在企业内发挥作用，通过交易成本的上升来解释企业规模的扩大，对于科斯而言，他有把收益递减考虑影响企业交易成本递减和要素供应价格上升的因素、交易博弈的因素、规模空间以及技术制约。其实考虑的因素很全面，后人做的不同意见只能是补充，而无法取代。我仔细想一想，企业不仅存在本身经营时候的制造成本，也存在制度或者运营期间的交易费用，这些费用是无法避免的，即使压缩再压缩，交易成本不一定通过金钱来衡量，有可能是其它要素，或者是两个生产者之间的契约，虽然交易成本对于企业来说很模糊，但究竟在科斯详细全面的解释下是定义了的。我很佩服他的归纳概括和把抽象变具体的思路，从而也学习到经济学应该有的思维习惯。

第三部分科斯通过引用奈特的劳动分工来解释不确定性理论带来的企业组织产生，从而证实他的第二种假设，科斯很智慧地弥补了自己理论的不足，把企业的组织看作社会关系的分工，这也让我看到了企业中人发生的作用，制度的制定者是人，这里的人更正确指企业领导者，人是活的，分工也是活的，这样产生的制度就能符合企业自身的角度。我学到的是，一种学说除了要会运用自己的观点，更多的可能是建立在前人的基础上，尽管老师深恶痛绝学生的不创新，然而总结性的东西仍旧要予以鼓励，经济学发展到现在，大约90%的知识在斯密的时代已经解决了，剩下的是一些补充，或者随着社会经济的繁荣产生的新的经济问题，因此，在没有形成自己观点的时候运用前人知识是非常必要的，不必不提倡和自责。

第四部分和第五部分较为简短，是上面内容的补充和总结。他考虑的是不完全竞争市场存在的情况下企业组织还是否成立，事实上和完全竞争的条件类是。结尾通过现实中的事实得到了结论，也照应了文章开头的思考路线。我看到的是科斯对细节的掌握和对研究的严谨，文章总体很有示范性。

通览全文，科斯队与企业的界定具有科学性，严谨性，没一处都透露出严密的逻辑，而且能找到出处和参考，科斯的上述分析隐含了一个更深刻的思想，即交易背后的产权界区问题，他实际上已经注重到在企业产权界区清晰的条件下，运用价格机制去实现企业间联系的摩擦就小，交易成本就低，反之，交易成本就高。这也为下面《社会成本问题》埋下伏笔。

《社会成本问题》和《企业的性质》是有很强相互联系性的，绝对不能割裂来看待，《社会成本问题》不仅以《企业的性质》为伏笔，也是《企业的性质》中交易成本理论和产权理论的拓展。《社会成本问题》和《企业的性质》在写作手法上有很大的不同，前者更强调行文的慎密，而后者用更形象更丰富更有说服力的例子来证明完善的产权界定可以解决外部性问题，可见后者广泛性和影响力更深，贡献更大。

我想通过每一个分析的案例来探讨《社会成本问题》的一些看法会比较合适。这篇文章的主要围绕问题是某工厂的烟尘给邻近的财产所有者带来的有害影响。人

们一般将该问题视为甲给乙造成损害，因而所要决定的是：如何制止甲？但这是错误的。我们正在分析的问题具有相互性，即避免对乙的损害将会使甲遭受损害，必须决定的真正问题是：是答应甲损害乙，还是允许乙损害甲？要害在于避免较严峻的损害。这就是文章所主要论述的。社会成本讲求的是经济理论，我认为出发点是理性人的假设，因此不能像道德或法律所规定的，更有可能的是，它会把原告和被告的角色互换，看得是总体对整个社会更有益处。

牛和谷物的例子既是对损害负有责任的定价制度，又是对损害不负责任的定价制度。怎样分，才会让比较合理，获得最大的收益，我个人的看法如果养牛的单位收益比种谷的收益大的话，种谷就应该让出土地给养牛的，反之如此，种谷比养牛收益大的话就该不养牛而种谷。这里面不存在谁侵犯谁而付给谁赔偿的问题，假若赔偿付出，种谷就会和养牛形成冲突，不仅要损失种的谷物，养牛更要赔偿损失，双发都有损失，还不如把这里面的产权分给某一方，只造成单方的损失。因此双方形成一定的博弈，得到的结果是产权的界定必须是明晰的。医生和糖果制造商使用机器的例子和工厂排放硫酸氨气体影响漂白剂的问题也是类是。与牛和谷物例子不同的是医生输给糖果制造商不仅要付出赔偿，还要让出诊所，糖果制造商输了停止生产还要付出赔偿，双方付出的都是双倍的损失，是非常没有效率的。假如产权制定了，就可以避免两方面的影响。这样就避免了两种损失，化二为一，损失的也仅仅是生产而不计赔偿，何乐而不为呢。此外还要考虑一点，产权界定或给予应该是生产出经济效益最大的那一方才能满意条件。

文章又回到开头的问题应该如何解决才能让工厂排放最少的烟尘答案的主体在于政府政府对产权的制定是几乎不需要成本的一个行政命令足以对一切作出规定然而政府应该怎样规定呢按照科斯的解决思路就是把排放烟尘纳入产权的划定排放需要交一笔额外的费用用于购置排放烟尘的权力这样企业需要付出成本时会多加思考。后面斯科对于立法机关应该怎样判定和执法给出意见，提出应该换位思考，改变只有迫害和被害的思维方式。

像《企业的性质》一文一样，斯科也有引用前人的观点论述和加以补充，这里他运用的是庇古的《福利经济学》社会净产品与私人净产品之间的关系，问题的研究也从微观的案例分析上升到宏观。“发动机产生的火星”的事例中也提到类是牛和谷物的例子，按照庇古的观点，国家是不需要的，他所倡导的是自由的经济，由内在的市场价值来寻求改变。然而斯科也提出一些政府应该有所为的工作。如果政府不对铁路公司作出限制，只会让它为所欲为，造成更大的损害，因此他这样批驳庇古的不足。

纵观全文，我看到了《社会成本问题》并不是一篇长篇大论的文章，它也存在一定结构和思路，作者丰富的举证成为无可争辩的事实，为社会产权问题的界定和带来的正效应取得足够论据。最后科斯强调的是方法的改变，诚然，要改变一种原本错误的思维方法并不容易，观念的转换必须取得人们的足够认同。我也发觉了，类似产权问题并不能在一般人眼中能够轻易觉察，一开始的换位思考和宣传会变得更加重要。