策划新人手册(二)之“什么是策划”

第一篇：策划新人手册(二)之“什么是策划”

策划新人手册

（二）之“什么是策划”

策划不是文书，策划也不是计划，策划不是模仿而来，策划也不是信手拈来。

那什么才是策划，在理解什么是策划时，必须先了解策划二字的含义，策划二字应该是分开理解，“策”：策略、计谋；“划”：计划，执行；所以策划的解释就是是针对企业在市场中所面临的市场状况而给出具有建议性的可行性的方案。

在了解了什么是策划后，那么对于什么是一个完整的策划案我们就有了可评判标准。根据上文对于策划二字的解释，一个完整的策划案由两部分构成，策略案和执行案，策略案就是说明你的方向，为执行的落地给出可行的方向，说白了就是你对于问题的解决的答案要在策略案中体现；执行案就是如何把你的策略案落地，可执行。所以不论是什么策划案，都会有一个策略案在支撑，每一个策划案都不是凭空而出的。

也许您对我的说法有疑问，为什么我做活动策划案时没有策略部分。其实不然，活动策划案的策略部分就是你形成活动主题的思路表现，活动主题可以说是活动策划案的门面，我们很多人在做活动策划时，是否在为想一个主题而抓狂，这就是因为你的活动主题是以一种天马行空的思维来考虑的结果。为什么你们的活动，没有达到预期效果？为什么你们的活动做了后，毫无反应？很大原因在于你的活动主题，如果你觉得“迎五一，大放价”这也算主题的话，那请你好好买本活动策划的书来看看，看看活动主题的确立到底需要注意什么方面。

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（三）之策划人应具备的素质”

2012/05/11

第二篇：策划新人手册(一)之两种策划新人

策划新人手册

（一）之两种策划新人

最近常在群邮件里看见有新人发出邮件讨论关于如何做策划案的事，引来大家热议，也许每个人的经历不一样，所以从大家所发表的言论来看，都不是很完整，给出答案也让提问者很困惑，不知该听谁的，所以本人根据自己从业经验、成长经历，给新人进行简单指点。

其实对于刚刚进入策划行业的新人，当然我所说的新人，指刚刚毕业或者刚刚入行的人。我们对刚入行的新人分为两种，而两种新人也就面临两种不同情况：

第一种：初涉策划，一无所知

这种情况的人就是什么都不知道，觉得策划就是写写东西，计划等内容的人，这群人首先在对“策划”的理解就产生了偏差，更别谈在接下来的策划中工作的开展。

如果不了解“策划”是什么，就贸然进入策划行业。结果可想而知，开会时，大家说的一些专业术语，有时还搞两句英语，自己听得云里雾里的，不知所云；开会时的脑袋一遍空白，导致写方案时，逻辑思维混乱，写的时候，更是无从下手，如此一来，信心丧失，离职。

这第一种情况是最为常见的，对于这一情况我给出的建议是，在选择策划前，最好先进行深入了解。

第二种情况：初窥门径，一知半解

这种情况的新人一般是有朋友在做策划或者是自己也多少了解了一点，而我这里所指的是指那些可以写一些简单方案的新人。

这些新人最大的筹码是什么？就是有一套硬通货的策划模式，环境分析、战略确定、4P、活动执行、预算、危险防范等这样一套模式摆出来一套，就算是一个完整策划方案。

如果你属于第二种情况的人，我劝告你，马上把自己脑袋中那套固有的模式去掉，因为事实并非如此，而写方案也不是生搬硬套，因为你每次遇见的情况不一样，本人曾经见过，有把一个方案的模式套在了4个不同方案里，试想一下，这样的方案如何能让通过，写方案的人如何能提升自己？

如果真的有那么一套硬通货的策划模式，企业自己请两个文员把模式一套，问题轻松解决，那还要第三方专业公司有何用？

这第二种情况在新人中比较少见，一般是那些进入公司做了半年的人最常用的方法，简单不用思考，敷衍了事；还有一个方面就是新人进了一些小型广告公司，而这公司正是用这样的方法来忽悠客户的，所以自然而然就养成了这样的思维了。

对于这样情况我给出的建议是，最好的策划模式是你能灵活处理所面临问题，给出灵活的方案，而在你的大脑中形成方案的这一过程就是最好的策划模式，而不是那些死记硬背的知识。

最后，对于刚刚进入策划行业的新人，我想说的是，如果起点错误，就永远无法到达你想要的终点。

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（二）之什么是策划”

2012/05/10

第三篇：什么是策划

什么是策划？

策划又称“策略方案”和“战术计划”（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。策划分为，策略方案的思考与计划编制这两个过程。策略思考又称策略性思考，指的是为达成某种特定的目的，所需采用的方法论的思考与设计。计划编制是指，按照已经确定的方法论与设计，编制具体行动的计划的过程。

策划的其他定义

策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。

什么是策划？策划就是想到常人所不能想的地方，说出来的道理又能让常人理解。

策划是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。

策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。

策划是一种从无到有的精神活动。

策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。

策划是一种设计，一种安排，一种选择，或是一种决定，不如说是一张改变现状的规划蓝图。

策划是用你有,去寻找你没有的!

史宪文（世界商务策划师联合会轮值主席）：

策划是在特定头脑状态下把角度和程序高度统一在特定的头脑状态下。

角度：看问题多角度

程序：做事情讲程序 ：整理、判断、创新 历史演变

策划一词最早出现在《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策画复得”之句。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。

日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为；美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”；更多人说策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序。(来源：康永盛世)

现代意义的“策划”

现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。

策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。策划的特点：

第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。

第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。

第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。

第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。

第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。

第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。

第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。

发展观念：

从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。

经营策略：

通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。

工作风气：宽厚、专业、创新、高效。营销策划的方法

营销策划[1][2][3]是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。

1、点子方法

什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。

2、创意方法

创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。

3、谋略方法

谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。

第四篇：什么是策划

作为一名有着五年游戏行业从业经验、在 SD 和 GA 两家网络游戏公司从事过游戏策划、运 营工作的人。有必要对这些充满热情、立志有一天能成为一名游戏策划的新人们说些什么。于是，便有了下面这些废话 一：什么是策划 我到现在还记得我的师父，也是带我进入游戏行业的一位前辈和我说的一句话： 策划，策是想法，划是执行。作为一名合格的策划，光有想法是远远不够的，关键是你要能 把你的想法转换成为一个完整的，可以执行的方案。领导在评审你的方案时不会考虑你的想 法有多吸引人，而是在乎你的想法是否能够执行，以及执行起来所花费的时间与精力。同样，现在我把这句话送给所有希望进入游戏行业，成为一名游戏策划的新人。我不否认你 们的想法，但请你们明白，游戏行业，或者说游戏策划这个圈子里最不缺乏的就是想法，但 并不是每一个想法都能被采纳的，与其每天海阔天空的胡思乱想，还不如冷静下来把一个想 法转化为可以执行的方案。记住，一个优秀的游戏策划，他的想法可能不一定优秀，但他做 出的方案却是一定能被完整的执行并取得效果的。二：策划的分类 很多新人对游戏策划都存在一个误区，认为只有玩过几年游戏，对游戏足够的了解，并且有 一定的创新思维就能成为一名游戏策划的。但我可以告诉你，你错了。在网络游戏公司，对于策划的分类其实有着严格的界定标准。具体的分类如下 具体来说，游戏策划分为 主策划 数值策划 脚本策划 关卡、场景策划 文字策划 下面，我就来为大家大概的讲解下这些策划的具体工作职责 主策划 从字面上理解，主策划说所有研发策划的头儿，他负责整个游戏框架的设定（不要以为设定 游戏框架就是想一个好一点的游戏背景写一份所谓的游戏策划书这么简单），同时按照游戏 框架制作游戏制作进度表，分派各个策划小组的工作，同时检验工作成果。对了，主策划还 有负责和程序、美术方面进行沟通协调，确保工作进度以及所需资料及时到位。所以，主策 划一般要求有长时间的游戏策划从业经验，特别是担任过相关岗位，作为一名新人，不要考 虑把主策划作为你的求职目标。数值策划 设定游戏中的各种数值，简单点来说就是只要游戏中会出现数字的地点都与你有关，举几个

具体的例子就是：玩家的 HP、MP、攻击、防御、怪物的 HP、MP、攻击、防御、战斗伤害，道具价格、装备属性等等。另外需要特别说明的是：以上所有的数值都不是你一拍脑门想出 来的，而是必须有一个完整的、合理的计算公式。担任数值策划，需要那些对于数字天生敏感的

人，如果你对于数字不是很敏感，或者说上学 时数学不怎么好，那我不得不告诉你，放弃吧，数值策划其实不适合你。脚本策划 在介绍脚本策划之前，我有必要先解释一下什么叫脚本。通俗点说，脚本就是利用程序实现一个简单的循环。放在游戏中的具体例子就是：大家都知 道，网络游戏中的练级场所会定时，定点刷新怪物。但这怪物是怎么刷新出来的？当然不是 由 GM 上线刷新，而是利用事先设计好的脚本，系统将自动按时间和地点刷新怪物。而脚本策划所要做的，就是制作游戏中不同的脚本，比如上面提到的怪物刷新脚本、任务脚 本等等 脚本策划一般需要有一定的编程基础，因为脚本本身其实就是一种程序。场景、关卡策划 主要策划游戏内各个地图场景的绘制，以及该场景所包含的元素，一般需要有一定的美术功 底。

文字策划 好了，到了研发策划中最普通，最没技术含量，也是所有新人进入游戏策划的首选：文字策 划。文字策划，其实就是负责游戏内所有涉及文字方面的内容，比如说：NPC 对话、道具说明、技能说明、场景名称等等。担任文字策划必须有一定文字功底、同时对于历史、游戏文化有 一定的钻研。三：策划需要不需要学历 很多新人都会存在这样一个想法： 现在没有哪所正规大学会开设网络游戏策划这个专业，所 以对于一名游戏策划来说，学历什么的并不重要。那我现在就可以告诉你，你的想法是完完全全错的。下面就是不同的策划所需要的专业知识。数值策划：数学 脚本策划：程序 关卡场景策划：美术 文字策划：文学、历史

好，退一万步来说，你虽然没受过高等教育，但对以上某一学科有着极其精深的研究。但从 公司的角度出发，在没有完全了解你的能力，或者说你没有完全展示出你的能力之前，人家 只能通过你的学历来对你的能力进行评估。或许你是一个能力极其出色的人，但你在展示你 的能力之前必须先有一个可以让你展示的舞台。学历或许不代表你的能力，但它却是你敲门 砖，只有敲开了这扇大门，你才能登上那个能让你一展才华的舞台。我知道这个问题其实挺…怎么说，挺残忍的吧。我就举我的例子吧。我的学历其实也不高，可以这么说，如果不是有人介绍，或者说领路。我根本没办法进入游戏这个行业。本来我也 以为凭借我对游戏的了解，只要进了这个行业，一定能有所作为。但慢慢的我才发现，对于 一名新人，受过高等教育和没受过高等教育在工作中的进步是天壤之别。你会发现你在工作 中的学习、领悟上会慢很多，这代表着你的师父不得不花费更多的时间来

教你如何进行工作。所以，奉劝各位有志进入游戏行业的新人们，如果有条件的话，还先去上完大学先吧。四：合格的游戏策划必须具备哪些素质 1：执行力 原因见上文 2：良好的沟通能力 记得，策划不是一个人在工作，别忘了你的身边还有程序和美术的同事。而你，是他们的核 心，他们是配合你实现游戏中的各个功能。所以，你一定要把你的意思，你的想法准确无误 的告诉他们，说得更清楚一点，你必须让别人听明白你在说什么。3：文字表达能力 虽然说除了文字策划，其他的策划在工作中涉及文字方面的工作并不是很多，但这并不代表 不需要文字表达能力。很多时候，你的想法需要通过文字的形式表达出来，领导们不会有时 间听你在那滔滔不绝的讲述你的想法，而你也不能一天 24 小时围在程序和美术的同事面前 告诉他们应该怎么怎么实现你的想法。4：抗压能力 不用怀疑，策划们的工作压力是相当大的，通宵加班可以说是家常便饭。或许你会说，我经 常通宵上网的，这点不是问题。那我就要告诉你，你错了。抗压能力不等于熬夜能力，你要 保证在压力面前有足够清醒的头脑，你要保证你在几天不睡觉的情况下保证你的工作不出差 错。这可不像熬夜玩游戏这么简单。结束语 不要把策划想得太美好，是的，广告上说某某公司策划年薪 XX，但并不代表每一个游戏策 划都能拿到这么多。也不要把游戏行业想得太美好，套用一句话：网络游戏这个行业就像一座围城，外面的人想 进去，里面的人想出来……

第五篇：职场新人秀 策划

星耀未来——职场新人秀 策划书

一、活动主题：

青春飞扬·豪情激荡·职场新人·初露锋芒

二、活动目的：

1、让同学们尽快适应当今社会，提高竞争力和职业素质；

2、增加同学们的社交经验，增强自信心；

3、为同学们提供一个展示精神风貌与青春活力的舞台，寓教于乐；

4、增进师生间的文化交流，激发学生自我探索和开拓的能力；

三、活动时间：

4月初——4月中旬

四、主办单位：

首都师范大学文学院团委办公室

五、活动流程：

初赛：

1、主持人宣布比赛开始

2、新人报道

内容：每位选手通过抽签决定出场顺序，并进行4—6分钟的自我介绍；

要求：选手自备两份简历，一份打印出交予评委，另一份word文档在大屏幕展示；自我介绍内容要充实，通俗易懂。须涉及应聘职位，个人优缺点。本环节不必拘泥于简历内容。逾时或时间不足由评委酌情扣分。评委将在每位选手自我介绍完毕后对该选手进行相关提问，数量1-2个。

评分标准：1）简历规范程度 10’

2）语言表达能力 10’

3）内容充实程度 10’

4）个人综合素质 10’

5）处理评委提问 10’

3、初入职场

内容：选手按顺序依次回答一道必答题，题号由抽签决定。

要求：选手有30秒的准备时间，需要对问题进行深入的剖析，充分表达自己真实的理解，要符合实际。时长为30秒到一分钟。逾时或时间不足由评委酌情扣分。

评分标准：1）对问题的剖析、理解能力的程度

10’

2）与题目紧密联系程度

10’

3）自我表现能力

10’

4）语言表达能力

10’

5）综合素质水平

10’

4、评委进行点评，记分员核分

5、主持人宣布进入复赛选手名单，初赛结束，评委、工作人员、选手、观众退场

复赛：

1、主持人宣布比赛开始

2、个性绽放：

内容：重新向评委、观众进行简短的自我介绍，时间为30秒至1分钟，并进行时间为5分钟的个人才艺展示

要求：通过简短的时间给评委留下一个更深的印象，尽量介绍简历未提及以及

初赛时未向评委和观众展示的部分。才艺展示要求健康，积极向上，符合场 地实际。逾时或时间不足由评委酌情扣分。每位选手须在复赛前两天将才艺 展示内容发到组委会邮箱，否则视为自动放弃比赛。

评分标准：（评委打分不点评）

1）内容表达流畅、清晰

10’ 2）声音洪亮，语速适当

10’ 3）仪态端庄大方，举止自然、得体 10’

3、模拟职场：

内容：根据初赛时所要应聘职位设置情景（即突发状况），每位选手有2分钟的时间

进行准备。根据自己的理解，演绎出自己认为最恰当的处理办法。

要求：表演时间3—5分钟；可与在场观众互动，可自带亲友团参与演出。逾时或时

间不足由评委酌情扣分。

评分标准：

1）对问题的剖析、理解能力与程度

10’ 2）语言表达能力

10’ 3）应变能力

10’ 4）解释问题解决的方式方法及合理可实施性 10’

所有选手表演完毕，由评委逐一进行点评。

4、合作比拼——“假如我是管理者”

内容：六名选手抽签分为两个组，自行在场边设计一个小短剧，分别饰演角色。两

组表演完毕后，由主持人向小组提问，每名选手均要求作答。

要求：以“假如我是管理者”为中心，设计一个在职场中可能遇到的领导与下属的

矛盾问题，用情景短剧的形式展现出来，时长3—5分钟。每组选手有8分钟 的准备时间。逾时或时间不足由评委酌情扣分。

考察点：旨在考察各位选手的合作能力；与人交流沟通能力；表现力；职场风范等

等。

评分标准：（给每组打分）

1）情景设置合理程度 10’

2）配合默契程度

10’

3）表现能力

10’

5、职场问答

内容：在选手离场的时间内，进行观众互动，有奖竞猜。

6、评委对整场比赛进行点评，记分员核分。

7、主持人公布比赛结果，颁奖。

8、主持人宣布比赛结束。

四、奖项设置：

一等奖一名；二等奖一名；三等奖一名；

最佳口才奖一名；最佳表现奖一名；最佳气质奖一名。

五、奖品设置：

特别奖：笔记本一个

一等二等三等奖：笔记本一个+一盒笔

六、赛前宣传：

通过海报和宣传单，对北一全体同学进行宣传

七、经费预算：

笔记本8元左右 笔10元左右 总计80元左右

观众互动奖品20元左右

总计100元左右

八、联系方式：

注：本次大赛的最终解释权归首都师范大学文学院所有