党员大会筹备工作情况

第一篇：党员大会筹备工作情况

关于公司党员大会

筹备工作情况的汇报

（2011年7月20日）

各位党员、同志们：

按照《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定，根据上级党组织要求，我公司定于今年7月召开党员大会进行换届选举。

在市委中省企业工委及集团公司党委的亲切关怀和支持下，经过有关部门和广大党员的共同努力，这次党员大会的筹备工作现已就绪。下面，我代表公司党委向各位党员报告一下本次大会的筹备工作情况。

一、思想准备

我公司党员大会的筹备工作是在公司党委的领导下进行的。今年6月，我们就党委、纪委委员候选人及召开党员大会的有关问题，向中省直企业工委及集团公司党委呈报了召开党员大会的请求。根据中省直企业工委及集团公司党委的批复，党委再次召开会议，具体布置了会议筹备工作，成立了大会筹备工人小组，明确工作任务，并全面开展工作，使大会筹备工作有领导、有组织、按计划地顺利进行。各支部按公司党委要求，组织全体党员认真学习党章，重点进行民主集中制教育、党员权利义务教育，号召全体党员积极行动起来，以实际行动向大会献礼。通过宣传教育，为开好这次大会奠定了良好的思想基础。

二、组织准备

依据《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定，在筹备工作中充分发扬民主，严格坚持有关程序，组织全公司党员反复酝酿推荐，讨论确定了党委、纪委组织人员候选人预备人选名单，并报上级党委审批。现在，市委中省直企业工委及集团公司党委同意了我公司党委、纪委委员候选人预备人选名单，为大会做了较好的组织准备。

三、材料准备

起草大会材料是大会筹备工作的主要任务。在市委中省直企业工委及集团公司党委的领导下，先后完成了召开党员大会的请示报告，党委、纪委组成人员候选人预备人选的请示，党委、纪委工作报告，党费收缴、使用和管理情况的报告及选举工作所需的有关材料等，为开好大会做了材料上的准备。

这次大会，自始至终得到了市委中省直企业工委组织部及集团公司党群部热情和大力的帮助，大会筹备工作小组成员都按期完成了各自承担的工作任务。至此，大会各项筹备工作已准备就绪，中共公司党员大会可以如期召开。

第二篇：筹备工作

鱼化工业园筹备工作具体安排事项

会务人员：由贾宏、张峰负责，赵竹娥、周娟、杨丽、李瑛、虎冬、赵晓春

接待日期：2011.3.安排内容：

1、提前一天完成所有汇报文件制作准备工作，将公司介绍宣传片及会议用PPT文件演示一遍，向公司领导汇报准备情况（贾宏、张峰负责策划及汇报内容，赵竹娥、周娟制作）

2、提前1小时将下列工作就绪：

完成投影设备调试（由公司网管员负责）

完成公司介绍宣传片及PPT文件拷贝到位并演示好（赵竹娥负责）

完成会议室桌牌摆放、水果、水、烟、公司笔记本及笔摆放布置（杨丽负责、赵晓春协助）

准备好摄像、摄影（李瑛负责）

准备好会议倒水等服务工作（赵晓春负责）

准备会议材料、会议签到、会议记录（赵竹娥负责）

车辆及晚餐预定（杨丽负责）

3、提前20分钟在公司前台电子屏显示欢迎词（虎冬负责）

4、提前10分钟公司参会人员全部到会议室就位（虎冬负责）

5、提前5分钟楼下迎接及领导座位引导（贾宏负责）

第三篇：党员大会

党员大会

时间2018年x月x日 会议内容

一、传达学习《在全省组织指导和党员队伍建设重点工作培训会》会议精神及重点学习会上下发材料。

（一）在培训班上有关退役军人党员组织关系转接等业务辅导。1.关于做好退役军人组织关系转接工作。

（1）退役军人党员组织关系转接现状及存在问题。

（2）进一步做好退役军人党员组织关系转接工作的有关部署要求。（3）抓好《通知》贯彻落实的几项具体工作要求。2.关于失联党员规范管理和组织处置。

（1）抓紧盘点失联党员管理处置情况，把工作做到人头。（2）准确掌握和运用政策规定，稳妥有序做好相关工作。

（3）坚持抓在经常、管在日常，健全防止党员失联有效机制。3.加强和改进流动人才党员管理工作。

4.关于建好管好用好全国党员管理信息系统。（1）扎实抓好补充采集信息工作。

（2）有效推动解决基层党建突出问题。（3）统筹搞好系统对接和资源整合。5.关于党员教育培训工作

（1）继续落实《关于进一步加强基层党支部书记集中轮训和党员教育培训工作的通知》（赣组字【2017】104号）和《关于开展学习贯彻党的十九大精神全员集中轮训工作的计划安排》（赣组字【2017】105号）文件要求。（2）全面落实《2014-2018年全国党员教育培训工作规划》。6.关于远程教育工作和电化教育工作。

（二）在培训班上有关发展党员等业务辅导。1.关于发展党员工作问题。2.关于党费工作问题。3.关于党内表彰工作问题。

4.关于党的基层组织任期和按期换届问题。5.关于党组工作问题。

6.关于2017民主生活会、组织生活会、2017年民主生活会基本情况问题。

7.关于建立党员涉嫌违纪违法信息通报和及时处理工作机制问题。

二、xxx同志强调关于培训的落实工作 1.各干部要查缺补漏抓紧学党建知识。2.学会了要说得清。

3.有问题要及时提出来，要习惯做出具体报告。4.党建工作要规范，要标准化。

5.不要等别人发现我们的问题，要自己先发现自己问题所在，然后及时作出整改。

第四篇：酒店筹备工作

酒店筹备工作

酒店筹备工作

一，筹备管理

a，前期规划

1，酒店前期运作计划书

2，酒店前期运营管理

3，前期工作备忘录

b，物品筹备

1，各部门、区域的物品筹备

2，采购物品规格价格明细单

3，各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，采购概况明细上报

5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、、绿化、装饰品。，开业筹备

1，试营业时各项筹备

2，开张时各项筹备

3，各部门开业筹备

4，酒店产品价格的前期议定

d，设备设施

1，设备设施的安装管理

2，设备设施的前期调试

3，设备设施责任制到位

e，装饰装修

1，酒店外围装修装潢工程

2，酒店内部装修装潢工程

3，各区域的效果图

f，部门配备

1，前期酒店大部门的配制

2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3，部门前期协调工作计划

4，前期部门体制监督运行

二，人力资源

a，员工手册

1，酒店的员工手册

2，各部门规章制度

3，员工的岗位职责

4，岗位工作流程制定

b，员工培训

1，部门经理前期培训计划

2，餐饮部培训

3，房务部培训

4，后勤部门培训

c，员工招聘

1，按部门要求招聘

2，后勤员工招聘

d，绩效考核

1，初级员工的考核

2，培训后的员工考核

3，酒店试营业时的考核

4，阶段员工品行考核

5，前期人工成本预算与控制

6，员工岗位工资的拟定

7，酒店各部门奖惩制度

三，工程管理

a，弱电管理

1，各区域的弱电管理

2，部门电源开关节能管理

3，消防区域管理

4，水、电、气的相关管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具体项目的落实、跟踪

c，设备管理

1，酒店各部门大型设备管理

2，设备设施的维护保养

四，餐饮管理

a，餐厅管理

1，部门配制

2，部门协调配合工作

3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4，岗位时间表的制定

5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6，服务质量的控制与提升

7，服务技巧的实施与推广

8，与其他部门协调合作

9，物耗的成本控制

10，人力资源成本控制

11，其他服务的制定

12，反馈系统的建立

b，厨房管理

1，菜单的制定

2，产品的定价

3，厨房出品质量、样式、菜式

4，菜品培训、资源共享

6，物耗、原材料、物品环节成本控制

c，部门协调

1，与酒店其他部门所有协调配合工作

2，部门协调备忘录

3，部门协调原则

d，员工岗位培训

1，餐厅部员工培训工作

包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员 2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构

3，先由酒店统一培训，再进行区域培训

4，培训后进行前期考核

5，建立考核制度

五，房务管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商务中心

e，总机

f，大堂

六，财务管理

a，收银

1，收银员的岗位职责和工作流程

2，收银员与财务的协调配合工作和原则 b，招投标

b，物品采购

1，各部门的物品采购明细清单 2，价格的审核与相关控制

c，成本管理

1，酒店前期运作成本预算、控制、管理 2，d，仓库管理

1，库房的物品日常管理

2，进、出库的相关管理

3，领料相关操作程序

4，仓库管理员的岗位职责

5，月存、日进、检验的相关管理

第五篇：前期筹备工作

***项目前期牧业管理筹备工作

一． 介入期主要工作内容

1． 根据开发商相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》，《前期物业服

务协议》》《业主手册》（含质量保证书与使用说明书），并与业主签定《前期物业服务协议》。避免入伙后口头不符导致纠纷。

2． 参与工程项目组的工程例会。适时提出物业管理的专项建议，对智能

化系统提出专项建议，对经排水。电刀供应，消防，安全防范。园林绿化系统，燃气系统，公共配套设施，管理用房等提出合理化建议。

3． 收集工程图纸建立设备档案，参与设备的安装调试。

4． 对设备，设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理。

5． 先行参与验收，发现问题及时记总提交书面整改报告。

6． 收集装修，装饰材料供应商以及相关设备厂家的信息（厂家联系人。

联系方式以满足日后维修中的材料供应）

7． 建立与社会专业机构的联系，如通邮，通水，电，气，电话申请等准

备工作。

8． 拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装

订成册（业主入伙时发放给业主）

9． 与开发商协商建立后期维保机制，使维修管理流程建立有效的措施，以确保维修的高效率。

10． 管理处营业执照，车场营业执照，物业公司报备，收费项目报备。人

员持证上岗等相关事项的办理。

11． 开展业主服务需求调查。

12． 与开发商协商确定交楼方案，举行入伙仪式。