工程局竞聘上岗办法

第一篇：工程局竞聘上岗办法

员工竞聘上岗试行办法

为深化工程局人事管理制度改革，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，形成一种人员能进能出、职务能上能下、优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的用人机制，结合工程局实际，制定本办法。

一、指导思想

推行竞聘上岗，必须坚持党管干部的原则和德才兼备、任人唯贤的标准，充分体现公开、平等、竞聘、择优。通过竞聘上岗，将那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到能发辉其特长的岗位上来，激发员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上的精神，建设一支精干、廉洁、高效的员工队伍。

二、实施范围

竞聘上岗的范围包括工程局全部员工（不含局班子成员）。对于某些专业性较强，而本单位无合适人选的职位，可面向社会公开招聘。属于下列情况的，一般应通过竞聘上岗确定人选：

1．新增设职位；

2．职位出现人员空缺；

3．现有人员超过岗位设置职数限额需要调整；

4．聘用过程中需要分流人员；

5．需要转岗交流的；

6．其他需要实施竞聘上岗的。

三、竞聘上岗资格条件

竞聘上岗打破身份界限，原有的干部、工人身份不再作为竞聘上岗的条件。

1.基本条件

⑴拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，具有一定的政治素质和政策理论水平；

⑵近三年内年度考核为合格及以上等次；

⑶具备胜任拟竞聘岗位所要求的文化程度、专业知识和工作能力；

⑷身体健康，能坚持正常工作。

2.岗位条件

⑴管理岗位包括局管干部和一般管理人员，一般应具有下一级管理岗位两年以上的工作经历。具有与竞聘岗位相适应的组织、计划、协调、决策、处理突发事件和人际交往等综合能力。竞聘局管干部除满足上述要求外，同时必须符合《局管干部暂行规定》规定的条件。

⑵对现在正、副科级岗位上的局管干部，凡男年满55周岁、女年满50周岁，经个人申请，工程局党委同意，可不参加局管干部竞聘，不再担任原有局管干部职务，在岗期间其岗位工资按原标准发放，绩效工资按现标准的70%执行，其他福利待遇予以保留；待岗期间的福利待遇按工程局有关规定执行。

⑶在专业技术岗位上工作的专业技术人员，原则上应具有其岗位所要求的专业技术职务任职资格、专业理论知识和专业技术水平。

⑷在工勤岗位工作的工勤人员，应具有相应的技术等级，能够胜任本职工作。

四、竞聘程序

1.工程局成立竞聘工作领导小组。

2.公布竞聘的职位、岗位职责、资格条件、聘用期限和竞聘上岗的方法步骤等。

3.方案制定。竞聘方案由人力资源部制定，其内容包括：岗位设置、职位说明、竞聘范围、任职条件、方法程序、时间安排等内容。竞聘方案须经工程局党委批准后，由局竞聘工作领导小组组织实施。

4.公开报名和资格审查。符合竞聘上岗条件的人员均可报名。人力资源部按照竞聘上岗的基本要求及竞聘岗位的任职条件，对报名人员进行资格审查后，提出初步人选报局竞聘工作领导小组确定最终竞岗人选，并在工程局一定范围内公布。

5.竞聘。竞聘采取演讲和笔试两种形式，其每项分值均为100分。演讲时间每人限10分钟以内。笔试采取闭卷形式进行，时间为1小时（为简化程序，对于笔试除确需进行考查相关理论知识及综合能力外，一般情况下不进行）。竞聘一般管理岗位、专业技术岗位及工勤岗位的人员，由局竞聘工作领导小组组织进行演讲，演讲内容包括介绍自己的基本情况、任职优势和任职后的工作设想等，由评委量化打分。竞聘局管干部岗位的，由局领导牵头，局竞聘工作领导小组组织实施。

6.确定考察对象及拟聘岗位人选

⑴对局管干部岗位，在竞聘中综合得分列前三名的人员中由局党委确定考察人选，在人力资源部综合考察的基础上，由工程局党委集体研究拟聘人员，并进行公示（一周）。

⑵对一般管理岗位、专业技术和工勤岗位，根据竞聘情况，由局竞聘工作领导小组会同相关部门负责人及人事分管领导、部门分管领导研究确定拟聘人选，报人力资源部备案，并进行公示（一周）。

7.聘用

对于公示结果没有异议的，按照管理权限和有关程序办理聘用手续并签订聘用合同。

五、工作纪律

⑴局竞聘工作领导小组要确保竞聘上岗工作的公开、公平、公正；

⑵要认真执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；

⑶有关工作人员要严格遵守竞聘纪律，不准泄露竞聘、考察及局党委讨论研究的情况；

⑷竞聘工作领导小组成员在竞聘过程中要客观、公正，不准打人情分、感情分；

⑸参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相； ⑹参加竞聘的人员要正确对待竞聘，不准在竞聘过程中弄虚作假、搞拉票

等违规活动；

⑺工程局职工对在竞聘上岗工作中的违纪行为，有权向工程局纪检（监察）部门或上级主管部门检举、申诉。

六、本办法由局人力资源部负责解释，自发布之日起执行。

第二篇：航道工程局固定资产折旧办法

长江**航道工程局固定资产折旧办法（试行）

总则

一、为加强固定资产的企业化管理，提高使用效率、正确计提折旧，合理使用累计折旧，确保固定资产的保值，促进设备更新和技术改造，为企业发展储备设备能力，增强企业后劲，提高经济效益，特制定本办法。

二、固定资产折旧是对固定资产磨损和损耗价值的补偿。

其补偿方式按固定资产原值和规定的标准提取更新改造基金。

三、固定资产的折旧纳入固定成本，并按产值或施工方量分摊到各单位、各项目部。

四、累计折旧（含更新改造基金），按规定专款专用。

计算、提取折旧的依据和方法

一、计算折旧的依据为固定资产原值：

1、由长江航道局调入的固定资产，均按固定资产的账面原价计提折旧费。

2、由工程局制造或购买的设备如管线、浮筒、浮船、推土机等，以合同价为原值计提折旧费。

二、计提折旧的方法：

1、在册的船舶计提时间为20年，按平均年限折旧计算提取，即月折旧额=（原值—残值）/（20﹡12），其中，残值按原值的3%计算。

2、管线、浮筒、自制浮船的残值按其原值的5%计算，非钢质的浮筒、管线、自制浮船的残值按0计算，按平均年限法计算，即月折旧额=（原值—残值）/（5﹡12）。

3、浮筒、自制浮船的使用年限暂定为5年，管线的使用年限，根据土质、工况、完成方量等，暂定3—5年，超过使用年限但经过修理后在使用的管线、浮筒、自制船等，按其未超过使用年限前的月折旧额的30%计提折旧的基金。

4、房屋及建筑物的计提时间为20年，按平均年限折旧计算提取，即月折旧额=（原值—残值）/（20﹡12），其中，残值按原值的3%计算。

5、车辆的计提时间为10年；其他一般设备的计提时间为5年。车辆按平均年限折旧计算提取，即月折旧额=（原值—残值）/（10﹡12），其中，残值按原值的3%计算；其他一般设备按平均年限折旧计算提取，即月折旧额=（原值—残值）/（5﹡12），其中，残值按原值的3%计算。

6、季节性停用和大修停用的固定资产；以经营租赁方式租出的固定资产都需要计提折旧，7、因更新改造等原因而调整固定资产价值的，应当根据调整后的价值，预计可使用年限，预计净残值，按上述折旧计提折旧。

8、对于接受捐赠的固定资产，应当按照规定的固定资产入帐价值、预计尚可使用年限、预计净残值，以及工程局所选用的折旧方法计提折旧。

9、融资租入的固定资产，应当采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策。能够合理确定租赁期届满时将会取得租赁资产所有权的，应当在租赁资产尚可使用年限内计提折旧；无法合理确定使用租赁期间届满时能够取得租赁资产所有权的，应当在租赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内计提折旧。

10、已提足折旧仍继续使用的固定资产和按规定单独作价作为固定资产入帐的土地不计提折旧的。

11、折旧应按月计提，当月增加的固定资产当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少或者停用的固定资产当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。固定资产提足折旧后，无论能否继续使用，均不再计提折旧。提前报废的固定资产，不再补提折旧。

三、累计折旧的使用：

累计折旧是更新改造基金的主要来源，其用途包括：

1、设备的更新；

2、为提高生产效率，降低能源和原材料消耗，对原有固定资产进行技术改造；

3、综合利用和治理“三废”措施；

4、劳动安全保护措施；

5、零星固定资产的购置；

6、疏浚设备性能恢复性大修，关键项目的修理；

7、固定资产的更新改造和技术进步措施。

四、累计折旧管理

1、各单位、各项目部提取的折旧由局财务处立帐进行管理。

2、按先提后用，量入为出的原则使用，确保这项折旧真正用于设备更新改造和技术进步，对每个更新改造项目都要事前进行经济技术分析，并建立严格的责任制，3、上级主管部门监督检查本局固定资产累计折旧的使用、更新改造计划的执行情况。

五、本办法由企划处负责解释。

第三篇：管理人员竞聘上岗办法

中国长江三峡

工程开发总公司文件

三峡人字 [ 2002 ] 265 号

关于印发《中国三峡总公司

管理人员竞聘上岗办法》的通知

总公司各部门、各单位：

随着总公司人事制度改革向前推进，结合管理人员竞聘上岗工作的实际，总公司对《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗试行办法》（三峡人字[2001]189号）进行了修改和完善，形成了《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗办法》，现印发给你们，请在实际工作中认真贯彻实施。

二○○二年十月九日

中国三峡总公司管理人员竞聘上岗办法

根据党和国家干部人事制度改革总体精神，为贯彻落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》（国办发〔2000〕64号文）和《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企〔2001〕230号文），在总公司干部人事工作中引入竞争机制，拓宽用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，特制定总公司管理人员竞聘上岗办法。

一、适用范围

本办法适用于总公司各部门、各单位的各类管理人员。包括总公司高级管理人员（三峡企业三级至五级管理人员），中级管理人员（三峡企业六、七级管理人员），初级管理人员。

竞聘上岗工作从总公司各部门、各单位的空缺和新增岗位开始推行。随着

人事制度改革的推进，逐步在总公司范围内实行全员竞聘上岗。

竞聘条件尚不具备的岗位，以及个别特殊的专业性管理岗位，可不进行竞聘上岗，但也必须采用民主推荐或组织提名、公示、考核等公开选拔方式。总公司党群系统中按规定需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。

总公司全资及控股子公司正、副经理人选须由竞聘产生的，实行本办法；中层及以下管理人员的竞聘上岗办法，由各公司自行制定。

竞聘上岗一般要在总公司范围内跨部门、跨单位进行，以便优化人力资源的配置。

竞聘上岗的具体岗位、数量、条件以及具体范围，在每次竞聘上岗方案中确定。

二、组织实施

竞聘上岗工作在总公司党组领导下进行，日常工作归口总公司人力资源部负责。

竞聘上岗工作按照岗位级别不同采取分级组织实施。

总公司高级管理岗位的竞聘上岗工作由总公司有关领导牵头，人力资源部及其它相关部门参与组织实施。

总公司中级管理岗位的竞聘上岗工作由部门会同人力资源部组织实施。总公司初级管理岗位的竞聘上岗工作由各部门组织实施，人力资源部根据需要给予协助和支持。

三、基本条件

申请竞聘上岗的人员应具备以下基本条件：

（一）拥护党的领导，执行党的基本路线和各项方针政策，廉洁奉公，公道正派，团结同志，热爱三峡建设，有强烈的事业心和责任感，具有改革意识和创新意识。

（二）具备竞聘岗位所需的文化程度、专业知识、工作能力、任职资历。

（三）身体健康，具有竞聘岗位工作强度所要求的身体素质。

（四）对不同岗位的任职要求，应在每次竞聘方案中做出明确规定。

（五）为了有利于优秀人才脱颖而出，根据每次竞聘岗位的特点，可以实行一些破格选拔的办法，突破资历、学历、台阶对确有真才实学、业绩突出、能力突出的优秀人才的限制。

（六）通过竞聘上岗在本管理岗位任职未满一届任期的，未经批准，一般不得申请竞聘新的管理岗位。

四、程序和方法

竞聘上岗一般按照以下程序和方法进行，也可在保证公开、公平、公正原则的前提下，根据实际情况，适当进行简化。

（一）成立竞聘上岗考评小组。根据每次竞聘上岗的岗位、级别确定竞聘

上岗考评小组人员的组成。

考评小组成员一般由竞聘岗位主管部门领导、人力资源部有关人员、专业人员、监察人员和职工代表组成。职工代表为涉及某部门管理岗位竞聘时，由该部门职工推选的代表。考评小组应事先就工作程序、评分规则、工作纪律等事项统一认识。

（二）发布公告。公布竞聘职位、报名竞聘的资格条件以及竞聘上岗的程序、考评项目等事项。

（三）个人申请。个人申请是竞聘上岗的前提条件。凡有意竞聘某一岗位，符合基本条件要求的总公司员工，均可在规定时间内填写竞聘上岗个人申请表并上交竞聘上岗考评小组。

有多个岗位同时公开竞聘时，竞聘者在符合条件的前提下可同时申请两个岗位，一个为竞聘岗位，另一个为服从调整岗位。

（四）资格审查。考评小组根据竞聘岗位的基本条件对申请者进行资格审查。资格审查结果应予公布。

（五）笔试、技能测试与素质测评。考评小组可根据竞聘岗位的实际情况确定是否进行笔试、技能测试以及素质测评。笔试和技能测试的主要内容是履行竞聘岗位所必备的基本知识和能力。素质测评主要对竞聘者的基本能力、个性特点和职业兴趣等进行了解。

笔试及技能测试试题应有针对性，应能较为客观检测应聘者具有相应岗位的知识水平和实际能力。试题要严格保密，应逐步实现试题规范化。总公司人力资源部将加快题库建设。笔试和技能测试成绩应予公布。

（六）面试。面试主要采取演说答辩或面谈的方式，考评小组可根据竞聘岗位的实际情况确定具体方式。

面试采用结构化评分量表进行评分，注重对竞聘者工作业绩、经历（经验）与实际工作能力的考察。具体评分要素和要点可根据竞聘岗位确定。

竞聘者演说的主要内容为：工作经历与主要业绩、对竞聘岗位的认识及做好竞聘岗位工作的设想。答辩试题由考评小组指定专业人员拟定，并严格保密。演说答辩一般采取公开方式，欢迎总公司员工旁听。

（七）组织考察。考评小组根据竞聘者的笔试、面试情况，按照考察对象不超过拟聘岗位人数三倍的原则，择优确定考察对象并进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉，采取民主测评和个别谈话相结合的方式。考评小组也可根据实际情况，将组织考察程序放在面试之前进行。

（八）组织推荐。考评小组根据笔试（技能测试、素质测评）、面试评分及考察情况，对竞聘者的工作经历、工作业绩、工作能力及与竞聘岗位的匹配性等进行分析研究，提出拟聘任名单并按干部管理权限上报总公司党组或有关部门。

（九）公示。考评小组将总公司党组或有关部门讨论批准的拟聘任名单及其基本情况予以公示，公示时间一般不少于一周（七天）。

（十）聘任。公示无异议，或经查实所提异议无事实依据的，按干部管理权限进行聘任。三峡企业三级至五级管理人员由总公司聘任，三峡企业六、七级管理人员由总公司人力资源部聘任，其他管理人员由各部门聘任，报人力资源部备案。

五、竞聘上岗人员的管理

（一）竞聘上岗的中高级管理人员实行试用期和任期制。

试用期一般不超过6个月。试用期满，须进行考核。对不胜任岗位工作者终止聘任，其岗位重新进行公开竞聘。

试用期考核按干部管理权限分级组织实施。三峡企业三级至五级管理人员由总公司主管领导考核或委托人力资源部考核；三峡企业六、七级管理人员由用人部门会同人力资源部考核。

管理人员的任期按照总公司管理人员任期制暂行办法（三峡人字

[2002]264号）执行，试用期含在任期之内。

（二）竞聘上岗人员按照总公司（绩效）考核方案进行考核。考核不合格者终止聘任，其岗位重新进行公开竞聘。

（三）竞聘上岗人员按照新任岗位职级，从任职的下月起享受相应的工资及福利待遇。对于因竞聘失去原职级岗位或改做一般性业务工作的，按照总公司管理人员任期制暂行办法（三峡人字[2002]264号）规定的条件，确定其工资及福利待遇。

六、竞聘上岗工作纪律

（一）竞聘上岗贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。考评小组成员、工作人员及相关人员应模范贯彻并严格遵守保密纪律。

（二）竞聘工作中涉及到考评小组成员亲属的，考评小组有关成员应回避。

（三）任何人不得对考评小组成员和竞聘者进行刁难、打击、报复、诬陷。

（四）竞聘工作实行民主监督和组织监督。对违反竞聘纪律的组织和个人，任何人都可向考评小组、总公司纪检监察室直至总公司党组举报。

对严重违反竞聘纪律的竞聘者，经考评小组集体研究决定后取消其竞聘资格。

对考评小组成员、竞聘者以及其它人员违纪情况，由有关部门根据情节轻重给予批评教育，直至纪律处分。

本办法自下发之日起执行,原试行办法（三峡人字[2001]189号）终止实行。本办法由总公司人力资源部负责解释。

第四篇：学校竞聘上岗工作办法

学校岗位竞聘工作实施方案

一、指导思想：

为进一步深化学校人事制度改革，完善竞争激励机制，规范学校竞聘上岗工作，合理有效配置人才，充分发挥教职工的积极性和创造性，根据《事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》、《事业单位工作人员竞聘上岗暂行规定》、《关于做好全县事业单位岗位竞聘工作的实施意见》、《关于做好全县教育系统事业单位岗位竞聘工作的指导意见》等文件的精神，结合我校实际，制订本校教职工竞聘上岗工作办法。

二、竞聘原则：

1、党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；

2、公开、平等、竞争、择优的原则 ；

3、岗位空缺的原则。

三、岗位聘用的范围和对象：

在职在编教师。

四、学校成立竞聘上岗工作领导小组：

领导小组下设办公室：

五、岗位名称及岗位设置： 按上级相关文件、通知、会议等精神具体设置。

六、岗位聘用的条件

㈠岗位聘用的基本条件：

1、贯彻执行党的路线、方针和政策，具有良好的品行，有事业心和责任感，遵纪守法，廉洁奉公，全心全意为人民服务。

2、在核准的岗位范围内，有相应的岗位空缺。

3、近三年考核连续确定为称职以上等次。

4、符合聘任岗位所需的专业、能力、技能和资格条件。

5、身体健康，能坚持正常工作。

㈡管理岗位的资格条件：

职员岗位应具有大专及以上文化程度，管理岗位按照干部人事管理权限聘用。根据学校工作需要，可由学校专业技术岗位交流到管理岗位，可根据干部人事管理权限和本人条件，直接聘任到相应的管理岗位。七级职员岗位须在八级职员岗位上工作满三年；八级职员岗位须在九级职员岗位上工作满三年；十级职员岗位须在工作岗位上工作三年。

㈢专业技术岗位资格条件：

专业技术岗位的基本任职条件按照市和县现行专业技术职务评聘有关规定执行。同时专技人员必须完成规定的继续教育学时。实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应包括准入控制的要求。

⑴三级专业技术岗位，须在四级专业技术岗位上工作满三年；

⑵四级专业技术岗位，须取得正高级专业技术职务任职资格；

⑶五级专业技术岗位，须在六级专业技术岗位上工作满三年；

⑷六级专业技术岗位，须在七级专业技术岗位上工作满三年；

⑸七级专业技术岗位，须取得副高级专业技术职务任职资格；

⑹八级专业技术岗位，须在九级专业技术岗位上工作满三年；

⑺九级专业技术岗位，须在十级专业技术岗位上工作满三年；

⑻十级专业技术岗位，须取得中级专业技术职务任职资格；

⑼十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作满二年；

⑽十二级专业技术岗位，须取得助理级专业技术职务任职资格。

七、岗位聘用的程序及操作办法：

岗位聘用程序：

1、召开职工大会，传达贯彻县岗位竞聘工作会议精神，并按文件精神制定岗位竞聘方案，编制岗位说明书，并交教师大会通过。

2、个人申报纸质材料上交办公室，并对报名人员进行资格审查。

3、组织召开全体职工岗位竞聘大会，按要求组建岗位竞聘工作领导小组，随后开展组织考评和民主测评，公布得分并公示3个工作日。

4、参与竞聘人员上交个人业绩资料，领导小组进行审查后及时将审查结果（业绩得分）张榜公示3个工作日。

5、将竞聘结果经张榜公示3个工作日无异议后，按规定程序报批；对公示结果有异议的，在3个工作日内向学校领导小组提出申诉。

6、将岗位竞聘上报材料按要求报县教委组织人事科审查后报县人事局备案。

7、签订合同：经核准备案的拟聘用人员，由学校按照聘用合同管理的有关规定与之签订《事业单位聘用合同》，完善聘用手续，明确岗位职责，并颁发《事业单位工作人员岗位证书》。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容作出相应变更。

竞聘岗位：（岗位竞聘量化评价方案）

1、业绩展示（60分）。竞聘人员向考评组、职工大会（或职工代表大会）介绍基本情况，展示业绩成果。业绩分由以下几部分构成：

（1）任现职年限10分，截止2012年4月30日（不计虚年），计算公示为：10÷本级最高年限×个人实

际年限=实得分（结果保留三位小数）。

（2）工龄10分，截止2012年4月30日（不计虚年），计算公示为：10÷本级最高年限×个人实际年限=实得分（结果保留三位小数）。

（3）履职情况28分：

①工作量9分：看近三年（2008-2009、2009-2010、2010-2011，下同），以每学年完成学校分配的工作任务为基准，完成质量较好的（考核结果为称职及其以上的）每学年记3分，一般的（基本称职）记2分，差的（不称职）记0分；此项最高得分为9分。

②履职绩效15分：近三年履职绩效得分，每学记5分。按每学年考核分折合为百分制，再按公式计算：5×本人折合后的得分÷100=实得分。计算结果保留3位小数。本校教师的考核分由学校提供，外校调入教师考核分由学校领导小组成员(不少于二人)到原校提取。

③履职加分4分：全校教师工作量均加3分。近三年承担教改科研工作的人员每年每一个课题均按0.1分的标准加分累计计算(提供原始的课题申报书作为依据)。

（4）考核6分：以近三年考核结果累计得分，每个优秀计2分、称职计1分。本校教师的考核由学校提供，外校调入教师考核由学校领导小组成员(不少于二人)到原校提取。

（5）表彰奖励及教研科研成果6分：本人提供任现职以来获得的表彰奖励及教研科研成果证书或文件，由领导小组确认后按下述办法加分，同一内容获不同奖项的以最高奖项记分。

①表彰奖励(指任现职以来的本人直接参与获奖或指导获奖)

A表彰类（指党、政和主管部门的表彰按以下标准执行，其余的表彰参照此标准降一级执行）

国家级：每次记2分

市级（含部门）：(表彰类)每次记1分；(等级类)一等奖1分、二等奖0.8分、三等奖0.5分

县级（含部门）：(表彰类)每次记0.8分；(等级类)一等奖0.8分、二等奖0.5分、三等奖0.3分 乡镇级(含教管中心)：(表彰类)每次记0.5分；(等级类)一等奖0.5分、二等奖0.3分、三等奖0.2分

校级：(表彰类)每次记0.3分；(等级类)一等奖0.3分、二等奖0.2分、三等奖0.1分

B指导类（凡有团体奖的以团体奖记分，没有团体奖的则按单项奖记分但总分不能高于团体三等奖标准；）

单项奖：按同级表彰类获奖得分的一半计分

团体奖

国家级：一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分

市级：一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分

县级：一等奖2分、二等奖1分、三等奖0.5分

街镇级：一等奖1分、二等奖0.5分、三等奖0.3分

校级：一等奖0.5分、二等奖0.3分、三等奖0.2分

②教研科研成果

A发表文章(本系统类且学校认可的)

国家级刊物:每篇奖1分

市级刊物:每篇奖0.5分

县级刊物：每篇0.2分

B论文类获奖（按获奖次数累计计算，指导学生获奖减半计分.）

一等奖二等奖三等奖

国家级0.6分0.4分0.3分

市级0.4分0.3分0.2分

县级0.3分0.2分0.1分

校级0.2分0.1分0.05分

C赛课（按获奖次数累计计算）

一等奖二等奖三等奖

国家级6 分5分4 分

市级5分4 分3分

县级3 分2分1分

乡镇级2分1 分0.8分

校级1分0.8分0.5分

以上两部分累计加分最高记6分.2、组织考评（20分）。

（1）组建考评组：校长、书记为组长，另由职工民主推荐产生7名成员，其中领导2名成员，教师5名成员。领导成员在学校行管人员中推荐。（考评组成员推荐结果当场公布。）

（2）考评办法：①由考评组组长组织印制考评表，并通知考评组成员按规定参加考评工作。②考评组根据教职工平时表现和业绩展示情况，按德、能、勤、绩、廉等考评要素进行考评。考评结果按去掉2个最高分和去掉2个最低分的方式计分。③考评组成员可以对本人进行考评。④组织考评的最低分不低于18分。⑤竞聘人员组织考评分作为竞聘各个级别岗位的组织考评分。⑥组织考评当场统计、公布结果，考评原始资料按照规定程序立即封存。（注：每位人员的考评最终得分按四舍五入法保留三位小数）

3、民主测评（20分）。

（1）参加民主测评的人员由全体教师组成。

（2）测评办法：①由考评组组长组织印制测评表，并按规定组织民主测评工作。②全体教师根据平时表现和业绩展示情况，按德、能、勤、绩、廉等测评要素进行测评。测评结果按去掉5个最高分和去掉5个最低分的方式计分。③民主测评的最低分不低于18分。④竞聘人员民主测评分作为竞聘各个级别岗位的民主测评分。⑤民主测评当场统计、公布结果，考评原始资料按照规定程序立即封存。（注：每位人员的考评最终得分按四舍五入法保留三位小数）

4、公布结果。

竞聘人员大于所竞聘岗位的，分岗位从高分到低分，由学校考评领导小组集体研究后择优确定拟聘用人选，当出现得分相同而岗位职数不足时,分别按业绩得分、组织考评、民主测评的先后得分顺序进行比较，分高为先；如以上三项得分都相同则由考评领导小组成员以无记名投票的方式（得票多的胜出）确定最终的人选。竞聘人员等于或小于所竞聘岗位的，其业绩展示、组织考评、民主测评得分不得低于各项分值的60%，且三项成绩总分不得低于75分，才能确定为拟聘人选。

八、纪律要求：

1、严格执行政策。认真吃透关于事业单位岗位设置人员竞聘上岗的政策规定和有关要求，不得擅自乱开口子，要严格按照工作的规定、时间安排和方法步骤，深入细致地抓好每个环节、每项程序的落实，确保竞聘工作取得扎实的效果。

2、接受督查指导。要主动接受教委、人事局的领导和指导，有利于岗位设置人员竞聘上岗工作的工作指导和组织实施。

3、积极稳妥推进。要坚持以人为本，坚持公开、公平、公正的原则，坚持走群众路线。要从实际出发，及时研究解决竞聘工作中遇到的各种具体问题，深入细致地做好思想工作，及时化解各种矛盾，确保竞聘工作积极稳妥地进行。

九、其他未尽事宜，由领导小组集体研究决定。

XX实验小学

二〇一三年三月

第五篇：高校中层干部竞聘上岗办法

高校中层干部竞聘上岗办法

为加强中层干部队伍建设，贯彻干部“四化”方针和德才兼备的原则，建立干部能上能下的用人机制，建设一支高素质的干部队伍，特制定本办法。

一、竞岗职位

本院院部全体行政中层干部职位。

工会、共青团及各系部党务干部按有关规定和程序选举产生后，由党委任命。

二、竞岗原则

根据《干部任用条例》，必须坚持下列原则：

1、党管干部原则；

2、任人唯贤，德才兼备原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则；

5、民主集中制原则；

6、依法办事原则。

三、任职条件

1、素质要求：

（1）具备较高的思想政治觉悟和良好的道德品质，树立为学生服务和为教职工服务的思想，有高度的事业心和责任感，廉洁奉公，作风正派。

（2）具有一定的政治理论素养和较宽的知识面，较高的专业水平，有相应的管理科学知识和经验，有一定的文字综合能力和口头表达能力。

（3）组织观念强，有全局意识，有较强的组织管理和协调能力。

（4）富有进取心和开拓精神，集思广益，勇于实践，善于团结和依靠群众一道工作。

（5）廉洁自律，以身作则，原则性强，求真务实，工作认真踏实。

2、年龄要求：

续聘中层干部不超过52周岁，新提拔的中层干部不超过45周岁。

3、学历要求：

教务处、各系（部）、科教研究室、学生工作处正职须具备大学本科学历，其他中层干部原则上须大专以上学历。

4、职称要求：

教务处、科教研究室正职均须具有高级专业技术职称，各系（部）行政负责人须具有中级以上专业技术职称。

5、具有良好的群众基础。

四、方法及步骤

1、公布职位及任职条件。

2、由本人填写《申报中层干部任职表》。

3、院党委指定有关人员按照中层干部的任职条件，对所有申请人进行资格审查，确定中层干部竞岗人员。若某一职位无人申报，则该职位由院党委按有关程序直接聘用该职位的中层干部。

4、召开民主测评大会（全院班组长以上人员和职工代表参加）。

（1）对原中层干部并继续申报任职的，根据其原任期内表现和申报情况，进行民主测评。

（2）新申报竞聘中层干部人员，在测评大会上进行竞聘发言，发言内容主要包括自己的任职意向、任职优势、任职目标、任职举措等，每人不超过十分钟，根据竞聘者的发言及平时表现，进行民主测评。

（3）新竞聘系（部）中层干部人员，还须在申报系（部）及有关部门人员会上进行民主测评。

5、组织考察。院组织部对拟提拔人员的德才表现、工作实绩等情况广泛征求群众意见。

6、讨论决定。根据民主推荐及组织考察意见，由院党委讨论决定各岗位人选，对拟提拔聘用的中层干部进行公示。

7、党委决定，院长聘用，中层干部到岗到位，办理交接手续。

五、聘用期限、考核及调整

新入选的中层干部均须试用半年，半年后视工作表现，决定是否正式聘用。所有的中层干部聘用期为3年（含试用期）。

中层干部任职期间，实行考核。考核情况为中层干部奖惩和调整的主要依据，并将考核结果存档。

六、具体要求

1、加强领导，注意工作方法，中层干部竞聘上岗的工作在学院党委和行政的领导下进行，由组织人事部门负责具体工作。纪委、工会及各部门负责人要积极协助。

2、在中层干部竞聘上岗工作期间，各部门要按照各自的职责抓好工作，确保各项工作的正常进行。

3、做好落聘人员的思想工作，鼓励落聘人员立足本职岗位，积极参与学院各项改革，踏实工作，为学院的建设发展作出应有的贡献。