江西省公路桥梁工程局

第一篇：江西省公路桥梁工程局

江西省公路桥梁工程局

岗位竞争实施方案

（直属一、二、三、四公司经理、试验中心主任岗位）

第一章总 则

为进一步扩大路桥局领导干部选拔任用工作中的民主，引进激励竞争机制，促使优秀人才脱颖而出，为路桥局机构改革后直属公司提供强有力的领导和管理人才支持，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《省交通厅处级及以下领导职位竞争上岗办法(试行)》特制定本实施方案。

第一条 指导思想和原则

一、指导思想：树立“以人为本”和“人力资源是第一生产力”的 意识，实施人才强企战略，为实现企业发展战略提供坚强的组织人才保证。

二、基本原则：

1、公开、公平、公正的原则；

2、竞争上岗，双向选择原则；

3、民主集中制原则。

第二章竞争岗位情况、人员范围、竞争方法及报名条件

第二条、竞争岗位及人员范围：

一、此次用于竞争的职位共计5个 ：

省路桥局一公司经理（正科）1名；省路桥局二公司经理（正科）1名；省路桥局三公司经理（正科）1名；省路桥局四公司经理（正科）1 1

名；省路桥局中心实验室主任（正科）1名。

二、人员范围：路桥局范围内符合竞聘岗位报名条件的人员均可报名参加。报名表（见附件一）。

第三条、竞争基本方法

一、以上前三个公司为平行公司，统筹竞争，须至少9人进入面试，各职位按1:2比例，进入组织考察，并报局党委决议。四公司、试验中心须各三人进入面试，按1:2比例，进入组织考察，并报局党委决议。

二、本次竞聘采取百分制：其中面试80分。（自述占50分,答辩30分），局领导班子成员考评打分20分。民主测评、民主推荐及组织考察采用合格制。

第四条、报名条件

一、基本条件

1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，能够深入贯彻落实科学发展观，朝气蓬勃，奋发有为，经得起各种风浪的考验；

2、有强烈的事业心和责任感，认真贯彻落实局党委的指示精神，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，工作实绩突出；

3、正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦奋斗，密切联系群众，自觉接受组织和群众监督；

4、具备拟任职务所需的专业水平、工作经验和领导能力；

5、45周岁（含45周岁）以下，身体健康。

二、职位要求

1、省路桥局一、二、三公司经理职位须具备的条件：

① 具有大学专科以上学历，中级以上职称，熟悉工程管理法律法规、工程技术规范和要求，了解公路工程施工行业发展动态和方向。② 现任副科级职务三年或现任正科职务。

③ 具有一个项目经理或两个以上（含两个）项目副经理（总工）任职及管理工作经历。

2、省路桥局四公司经理职位须具备以下条件：

① 大学专科以上学历，中级以上职称，熟悉企业管理运作模式及管理规范，了解公路行业施工转型发展方向，具有强烈的市场开拓意识。② 现任副科级职务三年或现任正科职务。

③ 具有三年以上管理工作经验。

3、省路桥局试验检测中心主任职位须具备以下条件：

① 具有大学专科以上学历，熟悉工程试验检测领域的各项业务工作流程，具有强烈的市场开拓意识。

② 现任副科级职务或现任正科职务。

③ 具有三年以上管理工作经验。

三、资格条件

有下列情形之一者，不能参加竞争上岗：

1、犯有错误正在接受审查的，受党内警告或严重警告处分一年内、撤销党内职务处分两年内或行政处分尚未撤销的；

2、近一年内连续病休半年以上或一年内病、事假累计超过半年的；

3、近三年来年度考核中有一次以上被定为“不称职”或“基本称职”等级的。

第三章、竞聘具体程序和具体方法及组织领导

第五条、公布实施方案

在路桥局机关及所属各公司机关、各项目部公布实施方案。

第六条、报名与资格审查

1、报名时间：报名自2012年2月23日至24日。

2、报名方式：由符合报名条件的人员个人自愿报名。

3、报名要求：凡符合报名条件者均可报名，并如实填写《报名登记表》。

4、资格审查：由路桥局综合部进行资格审查，并由局纪委监察室出具廉政意见。

第七条、民主测评和民主推荐

符合报名条件的人员在所在单位或项目部进行民主测评和民主推荐。民主测评分数达到70分且民主推荐同意率超过50%者，方允许参加面试。

第八条、组织面试

一、本次面试采取结构化方式：

1、竞聘者自述：介绍自己工作经历、工作业绩和对所竞争岗位 的工作设想，时间为8分钟，超过8分钟要酌情扣分，满7分钟时，工作人员提醒时间。

2、答辩：竞聘者经短时思考后进行答辩，总时间为8分钟。

3、面试顺序抽签决定，参加面试的人员全部集中封闭待考，待 考人员无特殊情况不得离开待考室，答辩完毕人员不得进入待考室，不得将答辩信息传递他人。答辩成绩当场公布。

第九条、党委班子成员考评

此项考评分为20分，以集中方式进行，具体事宜见附件二《党委班子成员考评打分表》。

第十条、组织考察

根据面试的成绩和民主测评、民主推荐等情况由路桥局党委研究确定入围考察的人选，考察比例1：2，由考察组实施考察。

考察内容包括被考察人的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与所竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。考察对象应向考察小组提供近三年的个人工作述职。

第十一条、拟任人选公示

对拟任人选按照任前公示的有关规定进行公示。

第十二条、党委决定

由路桥局党委根据面试、考核、公示情况集体讨论决定干部的任用，并报省公路局任职备案。

第十三条、组织领导

本次竞争上岗工作在局党委的统一领导下进行。成立竞争上岗工作领导小组及办公室。领导小组负责竞争上岗工作的组织领导，研究决定竞争上岗工作过程中的重大事项，审核决定面试评委人选。领导小组办公室设在路桥局综合部，具体负责竞争上岗的实施工作。领导小组及办公室组成人员名单如下：

组长：熊经辉

副组长：刘武

成员：涂艳、李强、张抚顺、钟江

办公室主任：涂艳（兼）

副主任：李强（兼）

纪委监察室：张抚顺

报名联系电话：0791-86628980，联系人：涂艳

监督举报电话：0791-86690107联系人：张抚顺

第四章纪律要求

竞争上岗必须严格遵守以下纪律：

一、要确保竞争上岗的公开、公平、公正，不得事先内定人选；

二、要严格执行竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；

三、与本次竞选有关人员要严格遵守保密纪律，严禁泄漏面试考题、考察情况、党委讨论情况等；

四、面试评委要做到客观公正，避免打人情分、情绪分；

五、参加考察的人员要做到公道正派，不准隐瞒甚至歪曲事实真相；

六、参加竞聘的人员要正确对待竞争，严禁弄虚作假、私下拉票等行为。如有此种情况，一经发现，则可直接取消该竞聘人的竞聘资格。

七、对竞争上岗工作中的违规违纪行为，报请局党委按照有关规定酌情予以组织处理。并可宣布该结果无效。

第五章本方案最终解释权在江西省公路桥梁工程局综合部。

路桥局中层干部竞争上岗工作领导小组

2012年2月23日

附件

一、竞争上岗报名表

第二篇：公路桥梁工程师制度

公路桥梁工程师制度

为适应公路桥梁养护发展需要，规范和加强公路桥梁养护管理工作，进一步提高公路桥梁养护水平和公共服务能力，及时、全面掌握桥梁技术状况，保障桥梁安全运行，制定本制度。

(一)组织桥梁的经常检查与评定，负责组织桥梁的定期检查与评定。并根据检查结果编制并上报养护维修建议计划，提出须进行特殊检查的桥梁的申请报告，组织编制桥梁养护、维修、改建方案和对策措施。

(二)组织桥梁的小修保养和抗灾抢险工作，考核桥梁养护质量，并及时上报辖区的桥梁受自然灾害和其他因素损坏的情况。组织实施超重车辆通过的有关技术工作。

(三)监督、组织桥梁养护大、中修和改建工程；组织并参与桥梁大、中修和改建工程的中间检查和交（竣）工验收。

(四)负责所管辖桥梁技术档案的补充、完善和保密工作，定期对辖区内桥梁技术状况进行综合评价与分析；负责桥梁管理系统的数据更新、系统维护、系统运行以及桥梁养护报告编写等工作。

(五)负责对下级单位桥梁养护人员的技术业务培训、考核工作。

（六）负责桥梁管养单位建立健全公路桥梁技术档案，及时更新桥梁技术数据，保证公路桥梁技术档案真实完整，实现电子化管理。

（七）协助制定针对重要和特大型桥梁的应急预案。对技术状况为四、五类的桥梁，以及超过使用年限的危旧桥梁，除采取相应的管理措施外，还应分别制定应急交通组织方案，确保一旦发生事故，启动应急预案，及时、有效地进行处置工作。

第三篇：江西公路桥梁工程局新疆阿克陶县江西二大道项目经理部事迹

支援新疆促发展 幸福路上友谊长

——记江西公路桥梁工程局新疆阿克陶县江西二大道项目经理部

江西二大道作为江西省援建阿克陶县的示范项目，工程标准和质量要求高，创造了阿克陶县市政道路的四项第一：

第一次在市政道路中设置了中央绿化带和非机动车道，提高了行车安全性和舒适性；

第一次在市政道路路面设置了水稳基层和两层沥青混凝土，提高了道路的使用寿命；

第一次在市政道路中设置了路面排水系统，杜绝了路面积水，提高了行车安全性。

第一次在市政道路上设置太阳能路灯，实现环保和节能两确保、两不误。江西二大道项目是江西省对口支援新疆阿克陶县2010首批实施的示范建设项目,项目为连接县城和新修火车站的道路，项目计划援建总投资4500万元；起于县人民银行，终于县城火车站。路线全长2.677公里。道路等级为城市主干道；设计行车速度40公里/小时；采用双向六车道,路宽40米。项目开工时间2010年8月15日，计划完工时间:2011年5月31日。

2010年7月，江西省公路桥梁工程局接到中标通知书以后，立即按照江西省对口支援新疆工作前方指挥部的要求，选派有多年公路施工、管理经验，并具备相应资质的专业管理人员组成了阿克陶县江西二大道项目经理部。

在近一年的项目经营管理中，江西二大道经理部以路桥局 “重质量、守信誉、兴科技、创精品”的经营宗旨为根基，以打造“阿克陶市政精品工程”为方向，始终坚持有策略、有特色的统筹管理，全方位、多角度的细节管理，精细化、专业化的质量管理，目标化的阶段管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了江西援建队伍的良好精神面貌，折射了江西交通队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为江西援建做出了突出贡献。

（一）完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序

进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构和规章制度，针对市政工程施工的特点，本着精简机构、提高效率，经理部下设工程部、中心试验室、质检部、合同部、财务部、物机部、安全环保部、综合部、政监室等部门，各部门各司其职，分工协作，从组织机构上为项目能够安全、廉洁、优质、高效、环保的完成提供了坚强的组织保障。制度明确，令行禁止，以完善的组织机构依靠，狠抓规章制度建设，制订完善了《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗位责任制度》、《廉政建设制度》等十多项规章制度，形成了组织严密、权责一致、职责到人的项目建设环境。涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在项目运行过程中，将所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，督促职工认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，施行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。江西二大道经理部真正做到了以制度管理人，以环境留住人。

强化现场管理，这个工作理念始终贯穿项目建设的整个过程。江西二大道要求高、时间紧，任务重。在这样的严峻挑战下，江西二大道经理部一方面加强现场施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、施工难点面前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案；同时，加强施工现场的技术质量控制，由专人负责监督关键部位的工序，注重前后场的沟通；建立了原材料质量控制体系和试验检测体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验指导施工，严把试验关，用数据说话，确保规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料真实、完整，有效地控制工程质量，对质量不合格部位，坚决返工；通过不断加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，保证各施工人员严格按照规范执行、规程操作。

通过完善的制度和强化现场管理，江西二道经理部形成了一支极具凝聚力和向心力的团队，在江西援建过程中时刻保持着冲锋在前，不甘落后的斗志，受到各级领导的赞誉。

（二）坚持原则，巧化危机，确保有序的工程进度。

由于施工任务繁重，加之受到原材料涨价等客观因素的影响。江西二大道经理部遇到了施工以来最大的关卡，但是项目部不畏艰难，依据江西公路桥梁工程局的《项目管理办法》、《大宗物资采购办法》，结合多年施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、机械设备投入，保证了工程的进度。

为了应对各类突发情况，江西二大道经理部充分把握主客观因素，多角度、全方位对可能出现的问题进行分析，对整个工程的开展进行了总体安排和科学部署，对目标进行进一步的细化和分解。围绕路面混合料生产、运输、摊铺等一系列环节，始终坚持安全第一，质量为核心的施工管理原则，强化各环节质量控制，严密做好各道程序的施工衔接；坚持以人为本，实施合理有效的奖励制度，充分调动全体员工的积极性和主动性，沿着工程质量目标、工程进度目标、廉洁安全目标的总体要求认真实施。坚持了既定原则方针，合理有效的应对措施保证了有序的工程进度。

（三）以人为本，齐心协力，打造赣疆友谊幸福路

为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时江西二大道经理部着力注意加强职工文化建设，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活。对所有参建员工发放工作服两件，在上班期间，所有员工一律穿着整齐干净的工作服，树立项目形象。始终坚持“以人为本”，尤其进入夏季高温天气，项目部还为职工办公室及宿舍安装了空调，购买大量十滴水、人丹等防暑药品发放到每个员工手上；调整了作息时间，避开高温时间施工，让参建员工有一个良好的工作施工环境。把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。并十分重视员工业余文化生活，在工地及项目部设立了活动室；购买了乒乓球、羽毛球及篮球等运动用品，订阅了各种报纸书刊，这有利地丰富了员工的业余生活。把工人纳入到项目部规范的管理之中，为每个工人办理了工资卡，使使工人的权益得到了保障。使职工树立了以项目为家，以项目为乐，以项目为荣的信念，为促进项目建设创造了良好的氛围。

优越的办公、生活条件和项目部领导班子的关爱，为全体参建员工提供了良好的精神动力。于是全体参建员工积极响应项目领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，战高温，斗酷暑，克服重重困难，加班加点，任劳任怨，当天任务当天完成。

一个好的团队，一支精锐之师，江西二大道项目部秉承着求真务实的精神，群体员工全力以赴，精诚合作，并且靠着完善的管理制度和一流的管理做到了进度超前，质量过硬，管理高效。

如今，江西二大道经理部正以势不可挡的前进速度，向江西二大道建设的全面胜利冲刺。我们坚信，这样一支优秀严谨的队伍，一定会取得全面的胜利，一定能够为江西援建注入新鲜的血液和活力。江西二大道凝聚了江西省公路桥梁工程局全体干部职工的心血。该局作为江西省交通系统历史最悠久、规模最大、施工能力最强、技术装备实力最雄厚的公路施工专业队伍，援建任务，甘当重任。他们抽调精兵强将远赴阿克陶组织工程施工。江西二大道经理部负责人文林表示：江西省公路桥梁工程局将以强烈的责任感和使命感，带着江西人民对阿克陶的深情厚谊，要把江西二大道建成见证赣疆两地友谊的幸福路。项目力争实现“阿克陶第一，南疆一流”建设目标。（文林 余炜）

第四篇：江西省水电工程局简介及招聘

江西省水电工程局

发布日期： 2011/1/5 9:08:59]

江西省水电工程局成立于1956年12月27日，系国家电网公司直属大一型国有施工企业，中国500家最大经营规模建筑企业之一。拥有水利水电工程、电力工程施工总承包壹级，房屋建筑工程施工总承包一级级，土石方工程、送变电工程专业承包壹地基与基础工程、钢结构工程、公路路基工程专业承包贰级等施工资质，以及乙级测级测绘资质。现有职工3000人，各类专业技术经济人员768人，具有国家一级建造师执业资格90名，二级建造师执业资格148名，一级项目经理88名，二级项目经理138名。企业总资产5.74亿元，注册资本8443万元。年施工能力15亿元。

54年来，已建成国内外水电站27座、装机60来台，其中：江西柘林水电站总装机420MW，库容79.2亿m3，为国内最大的土坝；已建成江西南昌、九江、萍乡、分宜、丰城、井冈山、贵溪、黄金埠等电厂，广东珠海、惠来、兴宁等电厂，福建可门、天津杨柳青、河南姚孟、河北怀安、吉林白山等电厂，共30来座(建筑部分)单机容量100～600MW 的大中型火力发电厂，建成贮灰场27座；建成110kV～500kV输电线路2600余公里，建成500kV及以下变电站60余座； 及建成一级、高等级公路45公里。高层建筑10余座。工程局同时拥有三家分别从事装潢（壹级）、消防（甲级）高新混凝土的控股施工企业，及一家壹级资质的建筑科能检测机构。

工程局重视安全、质量和服务，严抓管理，并与2005年通过质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系认证，取得了以下荣誉（部分）：

1998年至2010年连续12年被评为江西省用户满意企业；

1999年至2010年连续获江西省先进施工企业、省文明单位称号； 1998年至2010年已有39项水电、火电、输变电工程荣获省电力公司、国家电力公司“达标投产”荣誉；有10项工程荣获江西省优良结构工程奖，8项工程荣获江西省优良工程奖，2项工程荣获江西省杜鹃花奖；有16项火电、输变电工程荣获国家电力公司优质工程奖；并有8项工程荣获国家优质工程（银质）奖。

1997年至2010年QC成果共计33项荣获省电力公司优秀奖，5项获华中网局奖，6项获省建筑业协会优秀奖，9项获江西省优秀奖，1项获全国优秀奖。

企业理念：以人为本，至诚守信；广纳英才，缔造卓越。

江西省水电工程局局长黄利民、党委书记孔庆国热忱欢迎广大莘莘学子来我局大展宏图，共同开创工程局灿烂美好的明天。

联系方式：

地址：江西省南昌市高新开发区火炬大街68号；电话：0791—8109282电子邮箱地址：gcjdjx@126.com

一、2011年招收毕业生专业及要求

1、水电水电工程 ；

2、土木工程；

3、工程管理；

4、电气工程及其自动化；

5、测绘工程；

6、输电线路工程；

7、财务会计；

8、机械制造；

9、物流管理。

学历本科。

二、招收毕业生录用方式及福利待遇

全民所有制企业职工，五险二金（养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险；住房公积金、企业年金），享受法定节假日及带薪年休假。

第五篇：在市公路桥梁工程处工作会上的报告

适应新形势打开新思路拓展新空间共同携手绘就路桥美好明天

—在**市公路桥梁工程处工作会上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表工程处向大会做报告，报告主题是《适应新形势，打开新思路，拓展新空间，共同携手绘就路桥美好明天》，请予审议。

第一部分2007年工作回顾

2007年，是

我处整合重组的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是负重前行安全过渡之年。一年来，在市局党政的正确领导下，在市局相关科室的悉心指导和大力支持下，全体干部职工辛勤努力，团结协作，同舟共济，紧紧围绕年初制定的“务实求生存、携手谋发展”的工作思路，严格按照“和谐团结、求真务实、安全平稳、廉洁奉公”的工作要求，用行动支持和参与单位的改革、发展，全处上下呈现了聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定的良好态势，努力确保了全处工作“一稳”、“二新”、“三化”。

——“一稳”，即指全处稳步发展，较好地完成了各项经济指标。

一年来，我们工程处共完成总产值4523.58万元，实现利润379.95万元。具体包括：

1、在建工程完成产值3007.92万元。一年来共参与各等级公路及市政项目投、议标33次，投标费用达60余万元。其中，通过资格预审项目18个，中标、授标项目6个，签定合同总金额约3241万元。

一是芦溪至武功山旅游公路a标项目：中标价2054万元，于2006年3月8日开工。尽管受到征地拆迁进展缓慢、地方矛盾较突出等诸多不利因素的影响，但是在工程质量、进度、成本控制等方面取得了较为满意的成绩。截至11月底，已完成土石方56.2万立方米，管涵安装618.75米，通道23.8米，浆砌工程1470立方米，水沟1062米，累计完成产值约1700万元，占合同金额的89%，实现利润233万元。目前工程已实现砂石路通车。

二是康庄桥建设项目：中标价为276万元，工程于2005年12月开工，完成新建及水毁修复工程产值达447万元。由于受4月份特大洪水影响，该桥主体工程损毁严重，灾后我处与项目参建各方进行了积极的协调，工程于8月份复工后项目部按照重新编制的施工组织设计有条不紊地组织施工，经过几个月的艰苦努力，工程于12月底正式竣工，今年元月31日举行了竣工剪裁仪式。同时，工程质量管理资料齐全，签证手续到位。

三是湘东昌盛大桥建设项目：中标价为498万元，工程于2006年8月开工，截至11月底，已完成5个桥墩桩基础和全部下部构造施工，累计完成工程产值395.3万元，实现利润9.5万元。工程外观质量美观，构件养护良好，内业资料、签证手续齐全。

四是湘东大桥加固工程项目：该工程属市局计划内工程，于2006年8月开工，在时间紧、任务重的情况下，于12月9日保质保量完成了全部修复加固任务，累计完成工程产值约122万元，实现利润17万余元。

五是分宜界庄线改建公路b标项目：中标价为304万元，工程于2006年9月开工，已完成工程产值195.44万元，实现利润6.44万元。内业资料基本齐全，施工质量较好。

六是湘东仙人桥建设项目：中标价为155万元，工程于2006年11月开工，已累计完成工程产值85.44万元，实现利润3.5万元。内业资料基本齐全，施工质量较好。

七是安源长潭桥建设项目：中标价为133万元，工程于2006年11月开工，累计完成工程产值约20万元。

八是南昌西外环高速公路项目：完成产值42.77万元，2006年3月初已移交给机械工程处管理。

2、完成沥青产值1027万元。一年来，共进库沥青2445.03吨，出库沥青1879.71吨,库存沥青565.32吨，完成产值1027万元，实现利润60万元。确保了市局全年公路养护及工程建设的沥青供应。

3、完成机务产值218.66万元。一年来，共投入20余万元，加强了对现有设备的维修和保养，对所有机械设备进行了维修，确保了运输机械完好率达到了91%，年平均利用率89%;筑路机械完好率达到了93%，年平均利用率87%，共完成产值218.66万元，实现利润25.51万元。

4、加油站实现销售产值270万元。一年来，完成销售成品油450吨，销售产值270万元，实现利润25万余元。

——“二新”，即指全处完成了新整合、塑造了新形象。

一年来，我们工程处在市局的正确领导下，实现了重组，整合了各种资源，增强了单位的发展后劲，树立了单位的新形象。

1、顺利平稳地完成了单位的新整合。市局党委对处领导班子进行了比较大的调整，新的处领导班子成员坚决服从组织安排，“既来之，则安之。”较快地适应新环境，进入新角色。根据市局的统一安排和部署，将原萍乡公路桥梁工程公司分开办公、分家经营，处领导班子坚决执行市局的决