开展内部竞聘提升管理五篇范文

第一篇：开展内部竞聘提升管理

开展内部竞聘，提升管理

XXXX公司把竞聘上岗作为管理提升的重要举措之一，通过岗位竞聘，给员工加压力、添动力，促进经营管理上一个更高水平。X月X日，公司组织开展门店管理岗位竞聘工作，XX名员工对店长岗位及柜台长岗位展开竞聘。

选手按序号进场发表演讲，分别就个人成长、对竞聘岗位的认识、竞聘优势和新岗位工作计划等方面进行了阐述。竞聘选手的演讲热情洋溢，展示了各自的能力和风采，赢得了阵阵掌声。竞聘演说之后，进入答辩环节，由XXX总经理亲自带领的专业评委小组根据竞聘的岗位工作需要对竞聘者进行了现场预设提问及即兴提问，竞聘选手们对如：“如何处理XXXX？”等问题临场发挥，现场作答，展示了自己的管理才能和应变能力。

作为公司新一代的年轻力量，九十后员工XXX，是XXX的一名从实习到转正不到两年的员工，也是此次众多的竞聘者之一。XXXX年X月，她跨出学校大门来到公司开始了实习生涯，这之间，经历了门店，总部，后台等不同岗位，通过XXX的锻炼学习，她不仅对专业知识的掌握及有了更深的体会，更对门店经营管理发生了很大的兴趣，公司发布公开竞聘的消息后，通过认真的准备。终于站到竞聘席前，向领导展现个人X年来的学习成果，并取得了第X名的好成绩。

公司本着加强人才开发管理、不断增强员工的竞争意识和危机意识，提升人才队伍建设的目的，坚持公开竞聘、择优上岗机制，为员

工职业发展搭建了一个良好的平台，一大批踏实肯干、业务突出的优秀人才通过岗位竞聘脱颖而出。让员工能在工作岗位上展示自己的才智，发挥自己的潜能，实现了自我价值，更好的规划自己的职业生涯。同时，强化了人才梯队建设，也提升了企业管理竞争力。

二〇一三年X月X日

第二篇：关于公司开展内部竞聘的通知

关于仁育儿童学校开展内部竞聘的通知

学校全体同仁：

为鼓励学校内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应学校快速发展的人才需求，同时有利于老师的个人成长，发挥老师工作的积极性和主动性，经研究决定，在全校范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下： 竞聘范围：学校全体在职老师及员工。竞聘规则：

坚持德才兼备，任人唯贤的原则；坚持老师与领导公认，注重实际的原则；坚持公开、公正、公平、择优原则。竞聘岗位及工作职责： 竞聘岗位：校长 工作职责：

1、全面负责、主持学校日常经营、行政及管理工作，按岗位职责过滤日常工作执行情况，审核批复各类工作流程，确保高质量的教学水平及客户服务水平；

2、管理并激励各部门工作绩效，协调各部门工作，建立和谐、高效的老师团队；

3、执行学员初评/复评工作，负责家长咨询、建议；

4、定期家长沟通，建立良好的家校联系，提供良好的客户服务，提升家长满意度；

5、开设家长学堂并授课；

6、与各类渠道客户、各类合作机构建立良好沟通、并保持长期、稳定的友好关系；

7、组织实施各类型市场活动。

8、负责学校学督导及教学管理工作，确保中心教学质量及训练成效；

9、处理本中心客户投诉、重大事件、意外事故等。竞聘程序：

1、员工可自荐，或由组长主任推荐。（自荐或推荐员工应准备材料：说明自己的优势和上岗后将要做的工作）。

2、由评审小组组织面试以及考核。

3、根据综合评价结果，报校领导批准，并在校区范围内公示三天。

4、公示结束后，任命上岗。试用两个月，试用期内享受正常工资的80%，符合上岗要求的，按期转正。报名地点及注意事项： 报名地点：校长办公室 注意事项：

竞聘者填写《内部竞聘报名表》近期免冠正面一寸彩照1张；

本人身份证、学历学位证书、相关专业技术职务资格证书原件及复印件各1份； 其它能证明本人工作能力或者技能的相关证件、论文等资料 报名起止日期：2017年12月15日——2017年12月22日

联系电话：林壮志*** 校长办公室 2017年12月15日

第三篇：内部竞聘自荐信

应聘江西城区副经理自荐书

尊敬的公司领导：

您好！

感谢您能在百忙之中抽空阅读这份自荐书，并感谢您给我这个自我推荐的机会。

以下是我的个人自我介绍：在公司工作一年多时间里，积累了一些实践经验，对公司的经营有一定了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了，而且逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的来和区域以及公司的相关同事加强分享，共同进步。

大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。

独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司江西城区，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。“没有最好，只有更好 ”。成绩属于过去，未来更需努力，展望未来，若我有幸成为贵公司的一员，我将以强烈的责任感、事业心，用出色的工作成绩来证明您选择了一名优秀的职员。“毛遂自荐诚可贵，预展宏图需孟尝”，在此感谢你的关注,殷切盼望你的回音。

最后公司蓬勃发展，蒸蒸日上！

此致

敬礼！

自荐人：邓石军

二○○一二年三月二十五

第四篇：内部竞聘公告

内部竞聘公告

公司各部门：

依据公司发展战略以及为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部的人才选拔与培养，拟在各部门范围内公开竞聘铜陵办事处主任与黄山生产调度中心副主任各一名，具体要求如下：

招聘人员：铜陵办事处主任一名、黄山生产调度中心副主任一名

岗位性质：中层管理岗位

竞聘条件：公司内部在职员工均可报名

岗位职责： 1）

2）

3）

竞聘细则： 1）报名时间：

2）竞聘方式：竞聘人员将《竞聘申请表》《述职报告》等个人材料

提交至人力资源部。

3）《述职报告》需以幻灯片形式讲解对竞聘该职位自身的优势与潜力，并阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总

结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。

评委： 人力资源部初审，总经办行使最终决议权。

竞聘结果：将在考评结束后公示竞聘结果，一周内接受全体员工的监督。福利待遇：按照公司薪酬福利体系按岗定级，并享受对应福利待遇。

人力资源部

2012年9月27日

第五篇：内部竞聘讲话稿

XXXXXXX公司定编定员竞聘上岗讲话稿

（）

2014年月日

同志们：

今天我们在这里召开XXXXXXX定编定员竞聘上岗会议，主要是对竞聘上岗工作进行安排部署。为全面贯彻执行集团公司下发的《关于落实<编制定员暂行标准>的通知》、《关于印发XXXXXXX公司编制和人员配备标准的通知》以及《总经理办公扩大会议纪要》精神，进一步规范公司的机构设置和人员编制，实现人力资源的合理配置，更好地调动和激励广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和企业经济效益,积极稳妥地将定岗定员及全员竞聘工作引向深入，不折不扣地完成集团定编定员工作任务。下面，我讲三点意见。

一、实施竞聘上岗工作的重要意义

实行竞聘上岗，其根本目的就是让大家充分发挥自己的优势和特长，通过竞聘上岗选准自己的岗位，实现人力资源合理配置，充分调动大家的工作积极性。竞聘上岗，能够实现人力资源的优化组合，确保人尽其才。按照以前“任命式”的选人用人机制，已不能适应公司发展需要。目前，公司从成立之初的10余人，已发展到今天的30多人。公司在劳动人事，部分岗位名称、岗位职责和岗

1位职数发生了很大变化，现行的岗位和岗级不规范，既不能调动员工积极性和创造性的有效发挥，又不能完全适应和满足企业经营和发展的需要。加之我公司的一些员工缺乏责任感和进取意识，学习、工作主动性差，品质职业素质低下。因此，实施员工竞聘上岗，对构筑“人、岗、事”三者之间的合理配置，建立起任务目标、工作岗位和员工只能三者之间的最佳组合，打造一支思想素质好，业务能力强，充满生机与活力的员工队伍，实现人力资源的优化配置和利用，推动公司又好又快发展有着十分重要的意义。实行竞聘上岗是充分挖掘工作人员潜能、增强内部活力的有效途径。竞聘上岗，就是要求同志们立足自己的优势和特长，根据自己的实际和工作情况，尽展自身所长。这无疑为大家挖掘自身潜能、展示聪明才智提供了一次良好机遇。大家一定要将思想统一到公司的安排部署上来，全力做好这次竞聘上岗工作。

二、竞聘上岗工作的有关要求

（一）转变观念，勇于竞聘。

这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是公

司对大家思想素质、职业道德、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，勇于竞聘，树立敢为人先的竞聘意识，主动参与竞聘，以良好的精神状态和实际行动接受公司的挑选。

（二）正视自己，选好岗位。

要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在品质素养、政治理论、管理水平和工作能力上的不足与差距。要从职业素养、工作能力、工作实绩、群众公认度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身的优势，对照公司公布的竞聘岗位和上岗要求，结合自己个人意愿，认真填写竞聘上岗申请表，选准选好竞聘岗位。同时，要认真对待这次竞聘，做好充分准备，要认真写好自己的竞聘报告，充分阐明自己的竞聘优势，提出今后工作和自身素质上应该进一步努力的方向，以及对竞聘岗位和《职位说明书》的要求，提出岗位工作的标准与工作流程及个人工作规划。

（三）正确对待，接受挑战。

在这次竞聘上岗中，每个员工都要树立讲政治、顾大局的意识。参与竞聘的员工要正确对待公司，正确对待自己，正确对待别人，自觉接受公司的择优选用。公司选人用人，要从实际出发，客观公平公正。每位员工都要正确对待竞聘结果，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。

三、认真履行竞聘上岗的工作职能

这次会议已经下发了公司竞聘上岗的实施方案，公布了公司定编定员竞聘上岗的岗位设置和第一步竞聘部门经理职位的岗位说明书。会后各部门要按照竞聘上岗整体工作的安排部署，组织员工

学习会议精神，积极参加竞聘，竞聘上岗考评小组,要在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，组织相关人员对参加竞聘的员工按照“德为重、才为先、重能力，更重素质”的用人标准，进行认真的测评考核，确保客观公正。现任部门经理要负起责任对部门每位员工作出客观公正的评价。第一步部门经理竞聘到位后，要即刻对照部门现设岗位职数，编制岗位说明书，为第二步员工竞聘工作做好基础。同时，各部门要正确把握好这次竞聘各项工作的联系与衔接，真正履职履责，努力稳定公司正常工作秩序。各部门要密切联系，相互配合，从发展、改革、稳定的大局出发，加快节奏，保证效果，确保竞聘取得实效。

同志们，对于这次竞聘工作，公司将切实做到严把标准，知人善荐，客观公正地评价竞职人员，真正把那些德才兼备、奋发有为，肯干事、能干成事的优秀员工选拔到最能充分施展其才华的岗位上来，使他们才尽其用，用当其时。

谢谢大家。