办1号关于开展员工岗位竞聘工作的通知

第一篇：办1号关于开展员工岗位竞聘工作的通知

*****办〔2010〕1号

关于开展员工岗位竞聘工作的通知

各部门、事业发展中心、各专项办公室:

为进一步激发机构的活力和创新力，促进机构战略转型和可持续发展，经秘书长办公会研究，决定于2010年1月中下旬开展员工竞聘上岗工作。本次竞聘工作将分为部门负责人竞聘和一般管理岗位竞聘两个阶段。现将竞聘工作的有关事项通知如下：

一、竞聘时间

1月16日举行部门负责人竞聘演说大会；1月19日举行一般管理岗位竞聘演说大会。

二、竞聘岗位

（一）部门负责人岗位：

办公室：主任1人，副主任1人；

财务部：部长1人，副部长1人；

宣传部：部长1人，副部长1人；

筹资联络部：部长1人，副部长1人；

项目管理部：部长1人，副部长2人；

专项基金管理部：部长1人，副部长1人；

监督办公室：副主任1人。

（二）一般管理岗位（包括高级主管、主管、助理三个层级）： 办公室：人力资源1人，文秘档案1-2人，行政后勤1-2人；财务部：财务会计1人，出纳1人，增值管理1人；

宣传部：媒体公关1人，内刊编辑1人，网络管理1人，资料档案1人；

筹资联络部：筹资策划2人，外事联络1人；

项目管理部：援建项目管理2人，培训项目管理1人，助学项目管理（助学金、书库）1人、大病救助管理（白血病、先心病）2人，文秘接待1人；

专项基金管理部：制度规范1人，服务协调1人，文秘档案1人；

监督办公室：文秘联络1人。

三、竞聘资格与基本条件

现任部门负责人可竞聘部门正职，现任高级主管及以上职务可竞聘部门副职。

机构正式员工、专项办工作人员及在机构注册登记的志愿者可竞聘一般管理岗位。

竞聘部门负责人的基本条件：

1．热爱党，热爱祖国，热爱***事业；

2．有事业心、责任感和敬业精神，有胜任部门领导工作的组织协调能力和业务工作能力；

3．具有创新意识和开拓进取精神，有全局观念，坚持原则，求真务实，作风正派，清正廉洁，善于团结同志；

4．熟悉***相关法律法规和政策，了解红十字业务知识；

5．具备综合分析问题和解决问题的能力，善于组织协调与沟通，-2-

服务意识强；

6．有较好的语言表达能力和较强的文字写作水平。

四、竞聘程序和步骤

（一）动员

1月6日召开动员会，公布竞聘职位，提出具体要求。

（二）报名

符合条件的员工自愿报名，填写《***竞聘申请表》（详见附件），于1月13日下班前将申请表交办公室。

（三）竞聘演说

参加竞聘人员进行15分钟竞聘演说并答辩。演说的主要内容：陈述自己对所竞聘职位的理解和认识，自己胜任该职位的理由和优势，提出任职后的计划与目标。

（四）信任投票

竞聘者演说答辩结束后，全体员工、志愿者及考评小组分别进行进行信任投票。

（五）会领导研究，作出决定

会领导根据竞聘人的工作表现、演说及答辩情况、信任投票结果及考评小组的建议，进行综合评定，研究决定各岗位任职人选。

（六）公示

对拟聘任的部门负责人人选进行三天的公示，公示无异议，正式下发聘任通知。

附件：*******岗位竞聘申请表

二〇一〇年一月八日

附件：

********岗位竞聘申请表

第二篇：关于开展岗位竞聘工作的通知

关于开展岗位竞聘工作的通知

公司各部门、各子公司：

为进一步深化公司人事制度改革，根据公司改革的总体要求，经研究决定，对公司经营、管理部门的岗位在公司内部实行公开竞聘，现就有关事项通知如下：

一、竞聘岗位信息

竞聘岗位及名额、应聘人应具备的基本条件、竞聘方式、竞聘程序和竞聘经营目标值等信息，详见《公司岗位竞聘实施方案》（附件）。

二、报名事宜

（一）报名时间：XX年X月X日至X月X日止。

（二）报名者填写《公司岗位竞聘报名表》，在规定时间内送达公司人力资源部。

（三）报名地点：XX路X号公司人力资源部。

（四）报名联系人：XXX、XXX。

（五）联系电话：XXXXXXX。

（六）电子邮箱：。

三、竞聘有关事项

（一）提交书面“竞聘报告书”

1．凡资格审查合格的应聘者，须提交书面“竞聘报告书”。

2．书面“竞聘报告书”上交时间：XX年X月X日前交到人力资源部。

3．书面“竞聘报告书”主要内容：

（1）经营部门

①个人基本情况、竞聘岗位、竞聘愿望和特长。

②市场分析：包括对目前市场现状、预期分析等（要求提供相关数据）。

③经营管理：包括制度管理、组织机构、人员管理、薪酬管理、成本费用控制等方面的设想。

④风险控制：包括对经营导向、存货、应收账款、现金管理等风险的把握掌控。

⑤完成目标的对策与措施：完成任期目标所采取的工作对策、措施和战略规划等设想。

⑥其他。

（2）管理部门

①个人基本情况、竞聘岗位、竞聘愿望和特长。

②工作分析：包括对本部门工作现状和现行运作的不足分析、工作数据分析等。

③服务咨询：包括如何为经营部门提供行业法律法规、政策规章、教育培训等方面的咨询服务指导等设想。

④风险控制：包括如何为公司实现经营目标在项目运作、规章制度、技术信息等管理方面采取及时有效方法进行防范和控制的设想。

⑤部门工作目标的对策与措施：完成任期目标所采取的工作对策、措施和战略规划等设想。

⑥其他。

4．“竞聘报告书”字数要求控制在3000字以内，用A4纸打印。

（二）笔试

具体时间、地点另行通知。

（三）面试

具体时间、地点另行通知。

（四）有关资料提供

有关部门相关信息资料可到公司计划财务部和人力资源部查阅。

附件：1．《公司中层干部岗位竞聘实施方案》

2．《公司中层干部岗位竞聘报名表》

XX公司人力资源部XXXX年X月X日

第三篇：关于开展岗位竞聘工作的通知

关于开展岗位竞聘工作的通知

公司各员工：

为进一步深化公司人事制度改革，根据公司改革的总体要求，经研究决定，对公司四大中心副总的岗位在公司内部实行公开竞聘，现就有关事项通知如下：

一、竞聘岗位信息

竞聘岗位：财务中心副总、营销中心副总、制造中心副总、技术中心副总

二、报名事宜

2013年10月12日中午前将竞聘上述岗位的人员名单上报至行政部。

三、报名条件

熟练掌握竞聘岗位的工作业务，有较强的工作能力，在公司表现良好，富有激情的公司全体员工。

三、竞聘有关事项

1、竞聘时间：2013年

2、竞聘地点：公司三号会议室

3、竞聘方式：以演讲稿方式竞聘

4、竞聘材料：各竞聘人员自行准备好演讲搞。

四、具体有关信息可到行政部咨询。

2013年10月10日浙江***股份有限公司

第四篇：开展2011先锋号通知

晋煤销竞字[2011]8号

关于深入开展创建

“煤销工人先锋号”竞赛评比活动的通知

各市公司、各全资控股公司：

2010年，集团公司大力开展了创建“煤销工人先锋号”活动，各单位迅速掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，在集团转型跨越中做出突出贡献的先进集体不断涌现。为进一步激励和引导全体职工增强团队意识和主人翁责任感，拼搏进取、建功立业，确保今年集团各项任务目标圆满完成。集团劳动竞赛委员会按照晋煤销工字2010【8】号文件精神，在深入开展创建“煤销工人先锋号”活动基础上，今年年底将进行评比表彰，现将有关事项通知如下：

一、评比活动主题

今年，围绕集团转型跨越中心工作和党委创先争优活动要

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求，以“创先争优促发展，岗位建功当标兵”为主题，开展竞赛评比活动。

二、评比推荐对象

“煤销工人先锋号”的授予对象是：在推动集团转型跨越发展进程中创一流素质、一流工作、一流业绩、一流服务，具有时代性、先进性和示范性的一流团队。今年重点在集团公司所属各基层单位的“两路”经销站点、重点工程领域、班组、非煤经济实体范围内评选20个“煤销工人先锋号”。

三、评比推荐条件

按照2010年晋煤销工字8号文件要求，以“五比五赛” 为竞赛评比条件。

1、比科学管理，赛管理创新；坚持管理民主科学，工作高效扎实，管理水平和创新能力突出，开展各种争先创优活动，具有市场竞争能力和抵御风险能力，具有保增长促发展的技术能力。

2、比制度落实，赛安全生产；严格执行安全生产责任制与安全操作规程，推动全面安全、稳定安全、持久安全、本质安全。企业无重大安全生产事故。

3、比完成任务，赛服务质量；各项工作成绩显著，任务指标圆满完成，经济效益和社会效益良好。职工精神面貌健康向上，有较好的服务意识和业务素养。

4、比以人为本，赛遵纪守法；坚持以人为本，充分发挥职 — —2工积极性、创造性、主动性。职工整体素质高，团队凝聚力强，全员参与劳动竞赛。为集团转型跨越做出贡献。坚持以科学理论为指导，全面贯彻落实科学发展观，遵守国家法律法规和各项规章制度，5、比经济核算，赛节能减排；坚持节能降耗和环境保护，有符合自身情况的节能减排措施及明显的效果。为建设节约型企业、环境友好型企业做出突出贡献。

四、评比推荐原则

1、评比推荐工作要在集团确定的重点范围内进行，坚持公开、公平、公正，自下而上、群众公认、优中选优的原则，集团各市、各全资控股公司按要求推荐1个“煤销工人先锋号”先进集体。

2、按照竞赛评比条件，实行逐级负责，严格考核，主要业绩或经济指标要经主管部门确认，接受群众监督，进行民主评议，公示三天后进行申报。

五、表彰奖励

对竞赛评选出的20个“煤销工人先锋号”，按照集团先进集体奖励标准进行奖励。颁发奖牌、荣誉证书及奖励金。结合集团形势任务，在重点工程建设先进单位授“工人先锋号”旗帜。推荐申报山西省“工人先锋号”及“全国工人先锋号”。

六、相关要求

1、各单位要继续按照创建要求，深入开展活动，进

—3— 一步掀起竞赛高潮，要高度重视、精心组织，把“煤销工人先锋号”创建的过程作为学习和交流的过程、改进和提高的过程、成为职工群众“比、学、赶、超”的过程。

2、各单位要认真组织开展好评比推荐工作，于 11月10日前，认真填写“煤销工人先锋号”申报表，一式两份，1000字事迹材料，同时附电子版，统一向集团劳动竞赛委员会办公室（集团工会综合部）进行申报。

联 系 人：尚俊燕 张晓红 联系电话：0351—4953891 传真电话：0351—4924017 电子信箱：jtgsgh@163.com

附件：“煤销工人先锋号”申报表

二〇一一年四月十四日

主题词：煤销工人先锋号

竞赛评比

通知 抄 送：集团公司领导

抄 报：山西省总工会直属基层工会工作委员会

山西煤炭运销集团有限公司劳动竞赛委员会 2011年 4月14 日印发

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第五篇：关于管理岗位竞聘工作的通知

关于管理岗位竞聘工作的通知

为了进一步贯彻落实集团公司关于岗位竞聘工作通知精神，经研究决定，对公司所有管理岗位实行全员竞聘，具体通知如下：

一、竞聘程序

1年月日公司对管理岗位设置情况和薪酬设计进行公示；

2、年月日参加各科室科长、主任的竞选人员将《公司管理岗位人员竞聘申请书》交办公室；

3、年月日参加各科室科员岗位的竞选人员将《公司管理岗位人员竞聘申请书》交办公室；

4、按照规定时间对公司所有管理岗位分别进行岗位竞聘：

（1）年月日公司科长、主任岗位进行竞聘，并进行公示；

（2）年月日公司对管理岗位科员进行竞聘，并进行公示。

二、科室及岗位设置

根据公司组织机构调整方案，公司确定为“一室三科”，即：办公室、客运科、安机科、会统科。

办公室定编人，其中：办公室主任人，文书人，公务车驾驶员总务人，客运科定编人，其中：客运科副科长人，调度内勤人，外勤人

安机保科定编人，其中：安机保科科长人人，安全内勤人，安全外勤人。

会统科定编人，其中：会统科副科长人，成本会计人，现金会计人，统计人

三、几项规定

1、所有报名参加管理岗位竞聘的人员，最多申报两个竞聘志愿。否则，视为自动放弃竞岗权。

2、竞聘相关科室职务人员应具备集团公司要求的相关资格及证书。

3、竞聘申请应写清竞聘人姓名、学历、年龄、职称、简历、对本次竞聘的认识、对所竞聘岗位的认识以及干好工作的决心、思路。竞争科长及主任要明确表述对本科室人员配置和岗位分工，竟岗时间为分钟。

4、未竞聘上岗的原管理人员为试用科员，试用期为三个月，发最低工资，期满考核合格后为正式科员。

4、工资设置：

（1）安全科科长：

（2）、办公室主任、（3）、会统科副科长：

（4）、客运科副科长

四、几点要求：

1、分管领导应耐心细致地做好未上岗人员的思想工作，确保竞聘工作顺利进行。

2、各部门分管领导要有条不紊的做好各项工作，在认真审

视各《岗位目标责任制考核办法》的基础上，于年月日前将本部门人员重新修订的《岗位目标责任制考核办法》上报公司办公室，办公室汇总上报主要领导确定后，由各部门按层次分别签订。

3、全体员工要本着对企业高度负责的主人翁意识，正确认识竞聘工作的重大意义，积极参与各岗位竞聘，在竞聘中找准个人位置，在竞聘中发掘自身的潜能，以个人的特长和才能为公司的发展做出积极贡献。

某某公司

年月日