安徽天粮阁企业文化

第一篇：安徽天粮阁企业文化

安徽天粮阁企业文化

天粮阁灵魂：狼牙，狼牙，坚韧不拔

狼牙，狼牙，扬威中华

天粮阁目标：整合资源，搭建平台，创新发展，服务客户

天粮阁方法：感恩，努力，创新，共享

天粮阁态度：认真，快，坚守承诺，绝不找借口，知行合一打造中国加盟连锁第一品牌！

第二篇：安徽企业文化

安徽企业文化(精选多篇)

企业文化感受

2014年7月，有幸进入安徽网新这个大家庭，开始了自己网络管理的工作。时光如梭，一转眼，已经工作了快一年了。在匆匆过去的一年岁月里，让我对网新的生活，工作，都感触颇多。但是最让我收益匪浅的是对网新企业文化学习。

网新作为一家安徽互联网企业，在竞争激烈残酷的市场环境中，以10年的时间，异军突起，成为安徽互联网界的一颗耀眼的明星，它成功的秘密是什么，它的竞争力何在？在学习了网新的企业文化后，很多疑虑都找到了答案。

在企业界，有这样一句话：”制度

是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。网新的竞争力，就在于它浓郁的企业文化影响。安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业，高效，可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。为安徽企业提供专业，高效，可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌，是网新的使命。

在企业文化的学习中，最让我感受颇深的就是，目标—坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。

记得刚开始带户时，很多客户抱怨说效果不好，最让我记忆犹新的是一个餐饮加盟的户，刚开始几百块钱一天，最高有上千的但是却一直没有什么明显效果，客户在接到我电话时，抱怨了很久，明确的告诉我他不准备继续做百度了。那时，我是慌了，不知道怎么办，但是领导找我谈了话，给了我一个

明确目标，就是让客户继续做百度，而且是开心的做百度赚钱。花了3天时间精心写了一个方案，上门和客户沟通，告诉客户，我一定会给他做出效果。也许是真诚，也许是信心打动了客户，客户续费了。在客户重新续的1万元里，我给自己一个明确的目标，给客户做出效果，承诺我的诺言，体现我这个百度客服的价值。坚持不懈的以客服效果为目标，帮助客户提高生产力，同时提升自己百度客服的价值。

2014年，是和网新一起成长的一年，这一年感受到了从一个学生到职场人士的变化，这一年从浓郁的学校文化，跨越的职场浓郁的企业文化。网新让我从稚嫩的学生蜕变为职场人士，从懵懂的职场新人，到慢慢成熟的职业人士。也从网新的企业文化感受到，有了目标，胜利往往属于最坚韧的人。感谢网新，感谢我的领导。

安徽网新企业文化

? 网新的定义

安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。

? 网新的使命

为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。

? 网新的风格

最大限度地发挥每个人的潜能，形成强有力的集体，充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。

? 网新的核心价值观

专业、高效、可信赖

? 网新的文化

? 梦想—持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困 ? 目标—坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质 ? 原则—脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话 ?

管理—增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论 ? 计划—合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事 ? 执行—敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果 ? 学习—始终保持学习心态，不断完善提升自我

? 团队—思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功 ? 品质—精心设计，注重细节，一次性把事做对

? 道德—正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为

十二中产品：网站设计、套餐模版、百度预存款、百度服务费、火爆品牌、域名、空间、400电话、可信、企业邮局、美食网、新产品

安 徽 邮 政 企 业 文 化

安徽邮政企业愿景：社会认同、员工满意、企业可持续发展。安徽邮政企业愿景内涵：

社会认同就是勇担社会责任，一如既往地做好普遍服务和特殊服务，落实

服务承诺，维护品牌信誉，提升诚实守信、富有道德感的企业形象。增强综合服务能力和水平，推动传统邮政向现代邮政迈进，积极打造百姓信任、政府欢迎的公共服务平台，不断丰富服务产品和手段，在服务地方经济社会发展的同时，实现自身的良性发展，赢得党委政府、社会各界及广大用户的认可、尊重和支持。

员工满意就是强化员工主人翁意识，增强对企业的责任感、使命感，立足本职岗位，提升专业化水平和职业化程度，使自身能力适应企业改革发展的需求。着力营造干事创业的浓郁氛围，使员工有盼头、有干头、有奔头，提升员工自我价值。强化“以人为本”理念，畅通员工利益协调和权益保障渠道，加强对员工的人文关怀，为员工创造良好的工作环境、营造愉悦的工作氛围，让员工在企业发展的进程中共享改革发展成果，提升员工的职业自豪感和对企业的归属感、忠诚度。

企业可持续发展就是综合实力雄厚，形成分布广泛、与社会联系紧密的服务网络，建成适应需求、效益性高的产品体系；拥有科学的运营管控机制，具备持续的创新和盈利能力、优良的商业模式，保持充足的现金流；建成数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍和内涵丰富、科学先进的企业文化，不断拓展“中国特色邮政事业”的内涵，适应时代发展和社会进步对邮政服务的新要求。

网新企业文化感受

有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创

造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

网新高层给公司的新的定义是：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。

进入公司半年多了，回想这些日子的经历，看着身边同事们忙忙碌碌的身影，情不自禁的点点头，网新人是在这么做！在网新的这些日子里，有苦有累，忙的时候可能一天连喝口水的时间都没有，遇到营销会议和大型活动的时候，市场部的同事们从早开始，就要忙碌着每一个细节，确保不出错，要出彩！记得参与的第一场活动是在万达威斯汀酒店的合肥新会，前一天，我们就开始准备物料礼品，准备开会的流程和细节，智者千虑必有一失，到了会场发现还是少带了一箱资料，无奈之下重新赶回公司取回，幸好没有耽误会议，可是却也

给我们提了醒，高效的前提是要保证服务到位，准备到位，再去提升质量。

今年，恰逢公司新战略新起点的光荣时刻，这是网新的机遇，也是每个网新人的机遇，网新的高效体现在为客户服务的速度上，体现在我们响应公司政策方针，响应机会和困难的及时和有效。每每夜深人静的时候，从新鸿安大厦的10楼到国轩凯旋大厦的10楼和11楼，灯火阑珊处，网新人兢兢业业在奋斗。

这一年的网新新业务取得了突破性进展，乔迁了新居，发布了新的五年战略规划，颁布了网新的企业文化，这一年的网新贯彻落实先进的现代科技经营意识

“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。”网新人要的就是最大限度地发挥个人潜能，要的就是形成一支强有力的集体，要的就是充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的风格。

参与组织的第一次大型活动是中

秋老客户答谢会，没有经验不是借口，没有规划不是借口，跌跌撞撞的完成了任务，中间错误不断，身心疲惫。

总结反思，发现和公司企业文化不相符，没能做到要事第一，黄金时间办要事；更缺乏严谨有序的合理规划。其二是没能敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果，不懂协调，没能把会议流程和关键节点梳理清楚，没能协调好其他部门同事共同为公司大目标服务，特别是在排练和动员环节上，时间把控和关键要素的说明没能到位，导致在会议开始前很紧张的时间里才完成任务，影响了活动质量。

企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人。企业文化的精神和作用在于让我们持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困，让我们思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功，不断完善提升自我，提升自身社会品质。

学习企业文化的心得

全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。

但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。

1、关于部门间协调工作的问题。

我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明

情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。

建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。

2、关于岗位职责范围界定的问题。

上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。

3、关于公司政策的连续性和稳定性问题。

公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。

建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。

全新的企业文化已经出炉，需要公司全体员工深入学习、深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量！

第三篇：中粮集团企业文化

【企业背景】

中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。

中粮历史沿革：

1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。

1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。

1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。

2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。

2007年，更名为中粮集团有限公司。

中粮集团董事长宁高宁

1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。

【中粮文化体系的特点】

1、中粮集团的企业文化与时俱进，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化引导其健康发展；

2、以“忠良文化”为核心的文化体系要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，专业化做事”，既体现了市场导向的制度化需求，也凸显了鲜明的人性化特征；

3、身为国有企业，党组织的影响渗透到中粮的各个角落。中粮充分利用党建这一特有的宝贵资源，把企业文化建设和党建有机结合起来。党建借助企业文

化的新理念，更贴近企业和员工，增强党建的活力和亲和力；企业文化依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源，更快地落地生根。中粮集团党组把企业文化明确定位为不可或缺的管理手段，是中粮核心竞争力的重要组成部分；

4、运用“体验营销”的手段巩固和传播集团新文化。

【中粮集团的品牌文化】

中粮集团的品牌文化体系，包括精神、行为和物质三个层面的内容。

一、精神层面

主要体现为中粮的核心价值观体系，即集团统一的价值观，包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。

集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。其中，“奉献”体现“先天下之忧而忧”的境界；“营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务”是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实践的经营任务；“实现价值最大化”体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求；“员工价值最大化”使员工与企业的命运紧紧相连，通过企业的发展，使员工过上“体面的生活”，包括收入增长、良好的工作环境、个人的发展与自我价值的实现。

集团愿景：建立主营行业领导地位。这意味着中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。

集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化。

集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。

集团品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人类的源泉，自然资源是中粮生存和生长的根基。回归自然，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，中粮才会更具生命力和影响力。中粮尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，重新塑造我们每一个人，塑造更美好的生活。

集团文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。

二、行为层面

行为层面的企业文化，是价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现，包括“五步组合论”、“6S管理体系”、“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“高境界”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮，无边界”等。

中粮集团在对经理人的管理上提出了“两高”的要求，“一高”即高境界，是宁高宁董事长给经理人提出的八点要求，给中粮经理人指明了方向和目标；“另一高”是对经理人的“高压线”，即经理人廉洁自律十四条，是对经理人的基本要求，是不可触碰的高压线。

中粮集团倡导“大中粮，无边界”，意指全体员工都是中粮人。过去由于计划经济体制，公司内部存在着两支队伍，一支是档案关系在公司的正式职工，另一支是市场化招聘的员工。2007年集团借《劳动合同法》出台之机，很好地推行了劳动合同改革，将两支队伍变成一支队伍，打破了原来国企按照档案而不按照劳动合同来管理员工的做法。无论档案在哪里，每名员工都与其所工作的独立法人实体签订劳动合同，劳动合同关系成为员工关系管理的根本依据。

中粮集团讲求 “感恩”、“欣赏”和“信仰”。

三、物质层面

物质层面的企业文化，即价值观外化为的各种具体形式，包括中粮视觉形象识别系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式和内部流行语等。

出色的内刊——《企业忠良》；

建立中粮集团企业大学---忠良书院，培养优秀人才，传播企业文化理念； 中粮司徽的设计，打上了时代的烙印，包含四种颜色，梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。橙色代表土地，蓝色代表天空和阳光，中间的绿色代表生命，也像一个”人”字，寓意着中粮能够成为人与自然和谐发展的纽带和桥梁，体现了”自然之源，重塑你我”的理念；

新标识由扬特品牌识别咨询公司设计，为立体六角形，取自太阳耀光的形状。图标主体由天、地、生命三部分组成，充分表达了中粮“尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人类社会”的品牌理念。

中粮司歌的名字叫《阳光》，由宁高宁董事长作词、高晓松作曲。这首歌是

中粮集团正在积极建设和推广“阳光下的企业文化”一个方面的反映。

【启示】

1、企业文化需要与时俱进，以市场为导向，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化，保持企业持久的竞争力，引导自身健康

可持续发展；

2、国有企业可以充分发挥党组织的优势，把党的先进文化融入到企业自身文化之中；

3、企业品牌文化的创造要从精神、制度、物质各个层面着手，精神是基础，制度是约束力，物质是保障；

4、优秀的企业文化应具有人性化特征，充分考量来自不同人群的需求和价值观，最大限度协调好顾客，员工，管理层的关系；

5、企业文化不仅是外在的规范和准则，而是发自经理人和员工内心的一种“态度”。新的企业文化从诞生到被广泛接受认可是一个长期的过程，需要采取适当手段，推行一系列相关的制度和活动，巩固和传播集团新文化，使其深入人心；

6、企业文化作为企业形象的标志之一，应充分体现企业的社会责任感，展现企业积极向上负责任的一面，对树立企业在社会中的良好形象有重要意义。

中粮集团的品牌家族图谱，来看看这家世界500强企业阵线是多么庞大！

第四篇：天惠企业文化

天惠企 业 文 化

核心价值观

企业精神：激情、创新、团队、卓越。

企业理念：积极思想、积极行动。

企业使命：回报员工、回报顾客、回报社会。

企业环境：崇高、活力、开放、和谐。

团队理念：个人优秀团队卓越。

人才标准：有德有才提拔重用、有德无才培养使用、无德无才坚决不用。工作作风：立即行动，我只有现在。

共享理论：共担风险、共创价值、共享成功。

价值理念的倡导

1、优秀的公司满足市场需求，伟大的公司创造市场需求。

2、没有质量持续提升一切都是负数，产品质量的好坏即是制造团队人格品行好坏的折射。

3、把普通的细节做到优秀和卓越，超出客户的期望，这就是高品质的客户服务。

4、只有淡季的思想，没有淡季的市场。我们一定要充满信心去感染我们自己和客户。

5、建立学习型、创新型、持续贡献价值的企业组织。

6、责任不仅是一种商业伦理，更是一种商业模式，责任重于泰山、责任胜于能力、责任关乎生死。

7、一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠领导。

8、心胸有多大、事业有多大。起点决定高度、眼界决定业界、选择决定未来。

9、多沟通，少抱怨；多理解，少争执；多执行、少空谈。

10、预防性的事前管理，重于问题性的事后处理；没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是 空洞。

纳贤标准

有德有才提拔重用

有德无才培养使用

无德有才控制使用

无德无才坚决不用

第五篇：钧天企业文化[范文]

钧天企业文化

序：这是这样一个企业，工厂没有休息天，员工可以自主休息。只要生产出来，从来不愁产品没有销路。这背后靠的是文化，这个文化值得每一个企业学习。

企业司训 | 崇正弃邪 天天向上



君子行正气，小人行邪气。

向上，向善，向前；健康，快乐，成功。每天充满正能量。

正指正气，邪指邪气。汉刘安《淮南子·诠言训》：“君子行正气，小人行邪气。”

正气乃充塞天地之间的至大至刚之气。体现于人则为浩然的气概，刚正的气节。

胸有正气,气宇轩昂,气韵生动,气象不凡,是人生的最高境界!一个人具有正气，就会具有正义感和责任感；一个企业大兴正气之风，员工才有强大的精神支柱，企业才有强大的凝聚力。邪气是一个人不正当的作风或行为，既有害身心健康，又破坏和扰乱社会秩序及公众道德。对于企业而言，邪气会妨碍正气的弘扬，严重影响企业的整体精神面貌。

天天向上，是一种人格品质。一个企业，只有积极向上，追求进步，才会有理想；只有积极向上，才富有激情。一言以蔽之，只有积极向上，才能激活其他一切优秀品质的优秀元素。

钧天人，崇正弃邪,天天向上,每天充满正能量。

 企业使命 | 崇业兴邦 达济天下



长成参天大树，为人遮风挡雨。只有自己更强大，才能帮助更多人。为更多的人，做更大的事情。

崇业，兴业。张衡《东京赋》:建明德而崇业。达济天下,《孟子》:“穷则独善其身，达则兼济天下。

兴办实业，促进地方经济的蓬勃发展，为国家的经济发展作出更大的贡献；促进充分就业，为社会创造更多的就业岗位；推动科技发展，为社会创造更多的财富；推动社会进步，为民族复兴贡献更大的力量。大爱无疆，达济天下，承担更多的社会责任，关注更多社会问题，关心更多弱势群体，为社会公益事业作出应有的贡献，实现企业社会价值的最大化。

钧天人，崇业兴邦，实业报国，达济天下。



企业愿景 | 崇实至善 日久天长



做得更好，才能走的更远。百年企业是踏踏实实干出来的。让员工成为幸福的人。



崇实，崇尚实际，实事求是。东汉王充《论衡·定贤》:“民不觉知是非之分，无益於弥为崇实之化。”至善，达到完美的境界，《大学》:“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”

企业发展无止境，求真务实为根本。员工朴实做人，真心实干，企业效益就会大大提高，企业脚踏实地，实事求是，才能规避风险，稳步发展。至善，就是要有至高的奋斗目标，力争做到最好。只有目标明确，不断追求完美，不断追求卓越，才能将企业做成百年品牌，百年老店。

钧天人，崇实至善，追求卓越；千秋基业，日久天长。

企业信念 | 崇尚信义 天下无敌



做人没有信义，做事情就不会顺利。没有信义，何来尊严？ 成功源于信义。

信义，指信用和道义。晋·陈寿《三国志·蜀志·诸葛亮传》:“将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴。”

信义，做人的根本。做人没有信义，做事就没有保障，别人也不会相信；做人有信义，才能更好地与人交流沟通，才能更好地与人合作共事。企业积极倡导和弘扬信义，重信誉，明道义，践行诺言，履行责任。员工遵章守纪，诚信自律，相互信任，坦诚相待。如此，企业必将做大做强，傲视天下；员工必将名利双收，众人仰慕。

钧天人，守信用，明道义，必将天下无敌。



企业价值观 | 崇德报功 天道酬勤



有德行的人能得到尊敬，有功劳的人一定会有回报。想要获得比别人多，你就要付出比别人更多。想出位，必须有作为。

崇德报功，尊崇有德行的人，回报有功劳的人。鲁国孔丘《书武成》:”淳信明义，崇德报功。”

有德行的人到哪里都会得到尊重，有功劳的人到哪里都应该得到回报。在企业，无论是企业领导，还是一线员工，有德者才会令大家信服；员工只要有功劳，无论功劳大小，都会实行论功回报。唯有如此，才能使员工更有创造力，更有凝聚力，才会聚集更多德才兼备者为企业创造价值。同时，天道酬勤，一分耕耘，一分收获。员工要坚信，只要勤奋努力，就一定会得到相应的回报。、钧天人，崇德报功，德才并举；天道酬勤，回报无限。



企业团队观 | 崇仰俊良 钧谐天成



优秀的人值得崇敬，用心的人更值得尊崇。成就别人，就是成就自己。共事就是一种缘分。

钧,通”均”。东汉王充《论衡·实知》:”夫名异则实殊，质同则称钧。” 崇仰德才兼备之人，乃企业发展的源泉。德才兼备之人，是企业团队的翘楚，出类拔萃，贡献卓著，应该得到众人的尊崇和敬仰，应该得到领导的嘉奖和重用。同时不能过分地倚重个人的才干，团队的力量才是企业发展的根本，必须尊重团队的每一个成员，充分发挥每个员工的积极性和创造性，并且使团队成员之间人人平等，和谐共处，浑然天成，相互协作，为企业创造更大的价值，为员工自身创造更大的发展空间。

钧天人，崇仰俊良，唯才是举；钧谐天成，团队制胜。



企业产品观 | 崇真求实 顺天应时



好产品是用心做出来的。人品决定产品。

今天的品质，就是明天的品牌。

顺：顺从；应：适应。顺天应时，指上遵天命，下合时机。《晋书·羊祜传》：“先帝顺天应时，西平巴蜀，南和吴会，海内得以休息，兆庶有乐安之心。”

市场需求是产品的方向，产品质量是企业的生命。企业的产品，务必真材实料，货真价实，坚决杜绝假冒伪劣，树立”以弄虚作假为耻，以货真价实为荣”的质量意识，真心实意地面对市场，服务民众。同时，时刻把握市场动态，敏锐捕捉市场信息，满足市场需求，顺应民众心理，研发生产适销对路的产品，大力提升企业经济效益。

钧天人，崇真求实，精益求精；顺天应时，与时俱进。



企业客户观 | 崇和钧等 天公地道

尊重客户，就是尊重自己。客户的利益，就是自己的利益。为客户的未来着想。

崇和，亲善友好。汉 阮瑀《为曹公作书与孙权》：“加怀区区，乐欲崇和。” 钧等，通“均等”。天公地道，十分公平合理。

崇尚亲善友好，平等尊重，互惠互利。客户大小一个样，买多买少一个样。杜绝客户歧视，杜绝坑蒙拐骗，尽力避免不平等条约，尽力避免不对等服务。公平合理，诚实守信，利益共享，合作共赢。无论客户大小，无论客户远近，都要做到“有难必帮，有疑必解”，将客户的事当做自己的事情，把客户的困难看成自己的困难，只有这样，才能与客户携手同行，实现长久的共赢。

钧天人，崇和钧等，聚四海财；天公地道，兴百年企。

企业作风 | 崇奉礼教 诚信为天

做事有规矩，做人讲诚信。真实，简单，自然。

不为失败找理由，要为成功找方法。

礼教，礼仪教化。《孔子家语·贤君》:“敦礼教，远罪疾，则民寿矣。” 礼教，每个员工都应具有的基本素养，也是每个员工良好的道德品质和行为习惯；礼教是员工的颜面，是员工的身份，甚至关乎一个员工的命运。有礼教的员工，识大体，重情义；守规矩，知礼仪；讲信用，敢担当。一个有礼教的员工，自立自强，积极进取；为人谦和，心胸开阔，处事认真，善于合作。

钧天人，为人处事，崇奉礼教；言行一致，诚信为天。