如何成为一个会议策划人

第一篇：如何成为一个会议策划人

入行以来，常被同学和朋友们问道：怎样成为一名成功的会议策划人？其实，我也常常在思考的同时问自己，怎样成为一名会议策划人，怎样策划一个成功的会议活动？我从1997年走出校门，在会展行业摸爬了近11个，从最初的策划案例的学习到自己动手写策划案，大小有三百多个，这当中的奥秘，很难了然于心，但也有所得，现汇成以下几点，请大家指教：

1.想成为优秀的策划人，首先，最好是个通才，大到，今古文章，营销，品牌，财务，小到历史、地理，音乐、歌曲，自身的知识体系必须完备，我在策划时便经常遇到“书到用时方恨少的局面”，好在我们团队中，知识结构互补，弥补了这点缺憾。但遇到比较厉害的竞争对手，丢单也不足为奇。

2.胸怀国家、世界，一个小的策划案往往会在借势、借力上下功夫，这就需要你对周围的政治、经济大环境，有敏锐的把握。这一点特别是做与政府、国营企业或与这两方面的单位打交道较多的人占有很大的作用。

3.有雄师一样的心胸，有熊一样健康的身体。做策划是高度脑力、体力的结合，没有这两样，啥都白瞎了。策划工作没有通路可走，需要不断的创新，需要有不断求新的精神。所以往往耗费的时间和精力就会较多，身体是革命的本钱吗？上述的两样，你所做出的案划案只能是一个“学术套案”。

4.永远不要像专家一样思考问题，那会让你的策划在执行上，经常不切实际。一个好的策划案就要有可读性，更重要的是需要有可执行性，而且执行出来的是比读出来的更有味道、更震撼，这样的策划案才是真正叫绝的策划案，而且您能彻底征服委托人的心。

5.永远尊重所服务客户的意见，他们在真正的市场、一线，走在或生或死的边缘，他们更有发言权，有时你觉得你的策划很到位，但实际情况往往不是。

6.不要想一步到位做好一单策划，不断修正才是好策划的成形之道。在我们的策划团队内，常常用到一句话，“方案写出来就是让人家指不足的，甚至是被毙的，这样经过三轮，往往再交给客户的方案，是最容易通过的”。所以在我们的团队内，经常相互提出意见，补充不足。

7.一颗永不停止的学习之心，干好任何事情的公理。策划遇到的行业五花八门，我们想要做好一个策划，必须保持一个永不停止的学习之心，这样能够不断丰富我们的知识层面，更利于与客户沟通和交流。但也需要清楚，在行业上你也不要奢望自己能超过客户，但在会议策划上你一定要干好，而且你必须干好。

8.看淡自己的荣誉，你的荣耀永远来自于会议的成功。不要使自己看起来像个策划人，说起话来像个策划人，工作做到实处，策划不只是文字的（文采只是一部分），他更是一个实施细则。会议获得成功，客户满意才是你最大的荣誉。

第二篇：如何成为一名策划人

如何成为一名策划人

这几天总有网友在QQ上问我如何可以成为一名策划人，他们大部分并非市场营销专业毕业，更没有系统的学过营销学和策划学知识。但他们对营销策划很感兴趣很想从事这个职业，更想在这个领域有所发展。作为一名有着10年从业经验的策划人，我也很想将我的成长经验和大家分享一下。

首先要告诫大家，想成为一名真正的策划人，切不可急功近利。因为成长为一位策划人，需要对市场营销进行系统的学习并进行消化吸收，将其变成自己的知识，然后需要多年的营销实战锻炼和策划实践，再加之个人较好悟性和学习能力，才能具备做策划人的资格。而以上几项修炼需要至少三年以上时间。那些没有学并做过营销策划的朋友，要想必须从事这个职业必须从头开始。

第一、先了解营销策划这个行业

就像我给网友说的一样，必须对这个行业进行深入的了解。了解他并喜欢他。知道它的过去，发展历程和它的现在。营销策划是智慧服务性工作，是知识密集型行业。在该行业发展需要的是知识和更多实操技能、超强的学习能力、应变能力、适应能力、很好的创新能力。所以做营销策划需要不停的学习，需要不断的去关注国内外营销策划行业的新思想、新理论新模式新方法。

第二、开始系统学习吧

网友问我学营销策划要从何处着手，前面说过需先从营销的系统学习开始。但无论如何都不要单纯去学大学里的高教课程，那些教授们编出来的教材只会告诉你营销的诸多知识，但不会叫你如何做策划。因为大学里教授们大部分只是在研究学问，是没有做过营销策划的。所以除了看看高教课程更多要去看营销策划专家写的更注重实践的书籍。在策划专家身上你能更多的学到他们的感悟和经验和他们独有的营销思想。而这些东西在高教教材里是几乎没有的。

第三、抓住一切机会进行实践

更多的策划初学者不理解学习的含义，学习是学而习之。对知识不仅要学，还要贮备在大脑中变成自己的知识，还要实习，将自己学到的知识应用到工作实践中。学什么专业，都要做到既要学又要习，做营销策划更要如此。必须寻找机会去做一些营销策划的实践工作，如果能进行某个项目的全程策划那是更好。当然这需要有人给你机会。

第四、必须进行总结、归纳

我见过一些人，虽说也在做营销策划，做了多年并不见其有什么建树和营销思想更不会成为真正的策划人。原因在于他们没有不断的学习、总结和成长。而一个策划人的成长更多的来自于其不断自己的策划实践工作进行总结然后将经验新的知识、思想相融合，提升自己的实际策划能力。

第五、将自己贮备的知识、和积累的经验进行梳理

在学习实践2-3年后一定要将自己多年来学习贮备的知识梳理一下，第六、形成自己的营销思想2

第七、成为有建树的策划人

第三篇：怎样做好一个策划人

南畔华光小学2006学第一学期

《廉洁修身》系列教育

“养成道德好习惯，勤俭节约我能行”主题教育方案

一、指导思想：

为贯彻落实科学发展观，加快建设节约型社会，动员广大少先队员为加快九江镇崛起做出积极贡献，不断提高广大少年儿童的环保意识、节俭意识。学校少先队大队部决定在全校少先队员中广泛开展“养成道德好习惯，勤俭节约我能行”主题教育。

二、活动目标：

通过开展内容丰富、形式多样的节约资源、节俭主题实践和宣传活动，教育引导儿童树立节约意识、节约观念，大力倡导节约文化、建设节约文明，培养儿童勤俭节约、艰苦奋斗的道德品质，帮助儿童养成良好的节俭习惯，并通过小手拉大手，切实提高少年儿童的资源忧患意识和节约意识，努力为建设节约型社会贡献力量。

三、活动主题：养成道德好习惯勤俭节约我能行

四、活动内容

1、开展“争做环保小卫士”活动。以开展“六个一”（参与一次环保调查，读一本关于环保科普书籍，写一条环保公益广告语，画一幅环保图画，捡拾一次废弃物，制止一次违背环保的事）为主要内容，引导儿童自觉地用一点一滴的行动来保护环境。结合争创“环保章”等雏鹰奖章，把对儿童在环保素质方面的要求具体化为人人可为、天天可为的争章行动。

2、开展“争做节约资源小能手”活动。开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一粒米”为主要内容的“节约资源四个一”活动，通过发出倡仪、宣誓签名、报告会、知识宣传、专题讲座、论坛、举办“建设节约型家园现场绘画大赛”、开展“争

戴节约章”等形式，号召广大儿童从身边小事做起，牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，自觉养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋。

3、开展“争做生活节俭好少年”活动。通过开展“不比吃穿，不乱花钱，爱惜粮食和学习、生活用品”、“寻找一个浪费的现象，做一件抵制浪费的事情”、“养成节俭好习惯”等活动内容，以主题队会、征文比赛、知识竞赛等形式，在全体少先队员中营造讲节俭的良好氛围，帮助儿童奠定勤俭节约的基本认知和道德基础。使儿童从小树立节俭意识，养成节俭的习惯，做继承和弘扬民族精神的节俭好少年。

南畔华光小学少先队大队部06年10月

第四篇：一个房地产策划人的自白

一个房地产策划人的自白

在房地产项目操作中，自出现“策划”一词至今，已十载有余；形式也从最初的“点子式策划”过渡到了“执行式策划”；在商品房初初现身之时，一个出色的点子，在市场上能够吸引众人关注的眼光便能保证项目的畅销；此时，由于市场上可供选择的项目不多，整体市场呈供不应求之势；因此，一个出色的点子、一句响亮的口号便足以使得市场趋之若鹜。

随着房地产业迅猛发展，产品越来越完善，动静分区、干湿分区、厅卧厨厕四大光明„„；风格越来越多样化，欧陆风格、新加坡风格、地中海风格、现代风格、后现代主义风格„„；配套越来越齐全，幼儿园、小学、中学、超市、会所、泳池„„；推广手法越来越丰富，从报纸广告到电视电台广告，从户外广告到 DM 直邮，从明星代言到网络评选„„；营销手段花样百出，从网络营销到事件营销，从关系营销到数据库营销，从情景营销到直复营销„„；促销手段更是八仙过海，各显神通，送冰箱、送彩电、送管理费、送车位使用权、送轿车„„，不胜枚举。

房地产业发展到今天，对于销售而言，各种营销手段、促销方式的案例信手拈来，再谈创新谈何容易，关键是在适当的时间、运用恰当的营销手段、促销方式取得最佳效果，正所谓“运用之妙，存乎一心 ”。而关键的问题却在于执行，执行的力度、效率直接影响到了策划方案的效果，在代理公司与开发商的合作过程中，产品不是问题、钱不是问题、方案也不是问题，最大的问题却是执行；在策划案拿出来之后，策划人员便要开始与各个部门衔接，开发商策划部、销售部、工程部、广告公司、礼仪公司、制作公司等等，在各个部门之间往返周旋。这大大降低了方案执行的力度和效率，也大大降低了策划方案的效果；业内比较偏激的说法是做策划已经由脑力劳动变成了体力劳动！

这当然是大大贬低了策划的作用，对于后期销售而言，由于产品已经定型，此时策划人员主要是根据产品的特征，赋予产品一个鲜明的特性，以此吸引特定的客户群，这实际是犯了“产品主义”的错误，但是策划也必须是“明知山有虎，偏向虎山行”的一种行为，当然，这也不乏成功案例；后期销售的难点当然是策划案的执行情况，这对产品的销售有着举足轻重的意义，执行力度不强将使策划方案效果大打折扣，执行效率低将会错过销售的最佳时机；在后期的销售过程中，要得到最佳效果，策划人员应该是“操盘手”，既要能够写出漂亮的策划方案打动开发商，又要能够利用、整合好各方面的资源，使其方案能够顺利地实施，而不仅仅是做默默无闻的幕后英雄！

究竟什么原因使得策划案的执行往往成了“瓶颈”扼住一众策划人员？

一是房地产业的快速发展促使相关知识普及，好像人人都有这么“两把刷子”，随随便便都可以语出惊人，真正具有专业基础、知识深厚的策划人员由于长期做幕后工作，较为“内秀”，因此在面对客户时语言表达不出，颇有倒闷葫芦的架势，淹没于周遭口水战中，没有得到应有的重视与尊重；

二是房地产业的巨大利润使众多非策划专业人员纷纷涌入这个行业，鱼龙混杂之下，策划师职业好象谁人都可担当，不再神秘。

代理公司初时陷于此种尴尬境地，在与开发商合作的过程中，难免会受到开发商的发难，策划方案可能会被肆意篡改，或横加指责，一意孤行，常常是策划代理公司变成了销售代理公司，仅仅具有对产品的销售负责的权力。因为开发商是出钱的一方，因此，在策划案执行的过程中，与之合作的广告公司、礼仪公司等等相关单位口口声声说是以策划公司的专业意见为准，但实际是惟开发商马首是瞻，使得策划案在执行过程中拖延、变形、走样。

另外，由于策划代理公司的介入，有可能会促及到开发商内部组织的部分利益，令双方在合作的过程中，策划方案的执行力度上不去；甚至开发商部分人员也许为了表达其独到的见解，对方案指手划脚，不断提出修改意见，策划师执行方案时不得不面对来自各方的压力，对原有方案一再地进行修改，导致最后连方案的执行都很难进行，更谈不上执行的力度和效率了。

再者，某些开发商结构组织比较繁琐，一项方案执行起来流转不畅、拖沓繁冗；各部门间权利、义务不甚明确，策划方案在执行过程中有时竟然出现无人配合的局面。

曾几何时，一个完美的策划打造一个耀眼的明星，一个光辉四射的楼盘项目。许多曾隐于幕后的策划人员走到了台前，摇身一变成了策划界耀眼的明星；一个成功的策划能够使许多房地产项目从默默无闻到一夜成名„„今天，却总带着叹息，当年奉若神明的“策划时代”似乎渐渐褪化变质，策划的光辉随之黯淡，能扛得住策划这面大旗的都似乎处于茫然？

诚然，策划人不得不深刻反省自我，倘若专业知识再深厚一些、表达能力更强一些、沟通更到位一些、责任心更强一些„„那么，策划人面对什么困境都一样能不攻自破。今天，策划人勇敢地站到前台来，转变心态，改变以往只做事，不做人的风格，直面开发商、直面困难，不仅能够写出漂亮的策划方案，还要能够玲珑剔透的在各个部门间辗转、斡旋，充分利用、整合资源，使得策划案能够顺利地执行下去，改变“笔杆子”的形象！

古语有云“劳心者治人，劳力者治于人”，此语恰好做为对策划师的鞭策，大家共勉。

第五篇：会议职责之策划人篇

沈阳北站味道店“样板会”任务落实

——策划人篇

策划人：聂志民

职责：1.联系生产科，准备PDA相关工作，软件工程师到场当天，组织核算员、计划员进行对接。

2.采购味道店所需服装、帽子。

3.味道店规章制度，以生产科为准，与生产科联系索要，如果没有，安排撰稿人张淇编写。

4.稿件跟踪核对、指导。

5.如果味道店厨师没有菜品加工手册，需要与生产科联系

索要。

6.PDA软件实验成功后，组织培训服务员操作使用。

7.按照菜品加工手册对味道店厨师的操作标准进行监督

指导。

8.味道店卫生监督。

9.会议模拟、彩排。