如何成为一个SMART领导

第一篇：如何成为一个SMART领导

如何成为一个SMART领导

来源：中国人力资源开发网 时间：2014-09-17 或许，亲爱的读者，当一名团队成员的表现没有达到你的预期时，你自己也曾说过类似的话吧？如果你很诚恳，你可能会承认，你经常会听到这些话……有时甚至是你自己的表现没有达到标准，最后你感觉自己像个无助的受害者，是吧？

你有多少次听到有人这样抱怨团队里的另一个成员：

·“我只是提了一个很简单的要求……他们就是无法交付我需要的东西。”

·“每次我要什么东西，他们就说„好的‟，但是我还是不能在需要的时候得到需要的东西。”

·“他们压根就没在听……他们总是能弄出差错……他们会什么？”

或许，亲爱的读者，当一名团队成员的表现没有达到你的预期时，你自己也曾说过类似的话吧？

如果你很诚恳，你可能会承认，你经常会听到这些话……有时甚至是你自己的表现没有达到标准，最后你感觉自己像个无助的受害者，是吧？

那么，这种事情为什么会发生呢？是因为人们太笨、太懒、太无能吗？（如果是的话，我真怀疑他们一开始为什么会被录用！）根据我的经验，在99%的案例中，答案都是否定的。真正的问题是，无论提出要求的人也好，接受要求的人也罢，他们都不擅长有效地提出和接受别人的要求。因此这不是态度的问题，问题是你有没有技巧和意愿，去花时间做真正有效果的事。

如果你想一劳永逸地解决这个问题，你就要在每次向别人提出要求时，在谈判过程中应用以下的“SMART”准则。你没听错，我用的是“谈判”这个词。每次提要求都是一次谈判，你要利用SMART准则，确保在第一时间成功地提出要求。如果你忘了“SMART”是什么意思，不妨在这里重温一下：

SMART准则

·具体

·可衡量

·可执行

·现实性

·时效性

1.尽量具体（Specific）：确保你提出的要求明确细致地表达了你的期望。模糊不清是不能被接受的。如果你听不明白别人提出的要求，就要继续发问，一直到你彻底明白对方需要什么。在你向别人提要求的时候，要尽量明晰，直白地表达出你到底需要什么。你可以花十分钟把你需要的东西白纸黑字地写下来，这十分钟会给你后来的工作省去很多麻烦。

2.可衡量（Measurable）：双方都必须清楚对成果的衡量标准是什么。再次说明，这也得用白纸黑字写出来，否则就可能出现问题。经常问“你怎样知道这件事的成果让你满意？你衡量这项工作的标准是什么？”如果双方不就此达成一致，那么最后可能就会出现问题。通常提出要求的人自己也不清楚他们的标准，直到干活的人最后拿出了成果，他们才知道它不符合自己的标准。有技巧的领导必须学会划清标准，这样才能与其他人讨论标准问题。如果领导连标准都不划定……谁才是懒人呢？

3.可执行（Actionable）。这个要求必须是件可以执行的事。比如它必须在我们的能力范围以内，我们必须有必要的批准、必要的预算和必要的人手。没有这些东西，这个要求就不是“可执行”的要求。如果你不管出于任何考虑，都觉得一个要求不具备可行性，那你一定要说出来。如果你默默承受，没有据理力争，你觉得后果会变成什么样？所以一定要出说来！

4.现实性（Realistic）。实现这个要求必须有充足的时间，并且可以调配充分的资源。让某人“在48小时内再建一座金字塔”就是不现实的要求。如果你觉得一个要求不现实，你应该把它推回给领导。你要告诉领导现在还缺少什么，以及怎样做才是现实的，并就此与他进行谈判。如果你需要更多时间，就提出要求。如果有人告诉你，他们需要更多时间，你就给他们时间。如果缺乏相关资源，就提供这些资源。巧妇难为无米之炊，缺乏必要的资源，他们能给出什么样的结果？

5.时效性（Time-based）。双方必须在完成任务的时间上达成一致。如果完成时间不明确，就要说出来！据理力争！在得到一个清晰、可接受的时限之前不要说“好的”。在确定一个合理的成果交付时间后再表示同意。如果日历上没有明确的时间和日期，它就是一个不具有时效性的任务。

检查对方的理解程度。为提要求而谈判时，一旦SMART准则的各个元素都明确之后，别忘了检查对方的理解程度。比如你可以说：

“你能否向我重复一遍这次讨论结果的要点？你认为我们双方的协商结果是什么？我想确定我们双方都理解无误，这也是为了大家都好。”

在对方说话时，记得做记录，并且与你自己的理解进行对比。等他们说完，再次就双方理解不一致的地方进行商榷。

谈话结束后，给他们发一份书面备忘录或电子邮件，使你们的口头同意变成白纸黑字。让他们细看一遍，然后给你发回确认信息。只有他们认同约定的内容都正确，这才算到了投入行动的时候。如果你是接受要求的那个人，那你可以迅速地写一封电邮，根据SMART准则，汇总双方谈判的所有要点，然后让对方确认你的理解是正确的。

SMART准则的好处是什么？

·双方都认为任务会得到有效执行，结果会达到预期。大家对结果也会有更大的信心。

·双方的信任感会提高，因为问题得到了有效避免，他们下次也会乐意再合作。

·SMART准则是一个训练他人的非常简单有效的方法。通过言传身教，你可以让他们知道，当他们向别人提要求时应该怎么做。

·SMART准则确保任务第一次就能正确完成，从而节省时间和金钱。

在我的培训班里，当我给企业高管做培训时，我经常问他们：“你们听过SMART准则吗？”他们的回答经常是“是的。”但当我问道：“在办重要的事时，你们每次都会用到它吗？”答案往往是“不是。”当我又问“为什么”时，经常有人说：

·任务很简单，没必要给自己找这种麻烦。

·这样做花的时间太多了。

·他们自然应该明白这些事情。

用托尼?罗宾斯的话说：“大多数人知道应该做什么，他们只是不做他们知道的事。”这话是不是也适用于你身上呢？

另外，我还听说有两种“神经病”：

·第一种：把一件事反复做了一遍又一遍，哪怕没有效果，还每次都期待着能获得不一样的结果。

·第二种：明明知道怎样做一件事有效，偏偏不那么做。

你喜欢哪种“神经病？”我建议你两种都要避免，并且开始使用SMART准则。如果你真想成为一位有效的领导，就必须学会做一个SMART型领导。在这个过程中，你不仅会得到团队成员的尊重，也会获得更多信心。如果你是接受要求的一方，那么你就要在不明白的时候勇敢说出来，不要不懂装懂，让领导知道你需要他为你提供什么。

大多数人都不笨，不懒，也不是无能之辈。但是大多数人每天都在提很糟糕的要求，而且还希望别人交付他们想要的东西。这就是所谓的“1型神经病”，坚持SMART准则，这是完全可以避免的。

祝你好运，如果你觉得它有用，请让我知道。

第二篇：6招教你当一个SMART型领导1

6招教你当一个SMART型领导

大多数人都不笨，不懒，也不是无能之辈。但是大多数人每天都在提很糟糕的要求，而且还希望别人交付他们想要的东西。如果你真想成为一位有效的领导，就必须学会做一个SMART型领导。在这个过程中，你不仅会得到团队成员的尊重，也会获得更多信心。

“你不会理所应当地获得你应该得到的，你只能获得你从谈判中争取到的。” ——谈判专家莱斯特•嘉洛斯

你有多少次听到有人这样抱怨团队里的另一个成员：

• “我只是提了一个很简单的要求……他们就是无法交付我需要的东西。”

• “每次我要什么东西，他们就说„好的‟，但是我还是不能在需要的时候得到需要的东西。”

• “他们压根就没在听……他们总是能弄出差错……他们会什么？”

或许，亲爱的读者，当一名团队成员的表现没有达到你的预期时，你自己也曾说过类似的话吧？

如果你很诚恳，你可能会承认，你经常会听到这些话……有时甚至是你自己的表现没有达到标准，最后你感觉自己像个无助的受害者，是吧？

那么，这种事情为什么会发生呢？是因为人们太笨、太懒、太无能吗？（如果是的话，我真怀疑他们一开始为什么会被录用！）根据我的经验，在99%的案例中，答案都是否定的。真正的问题是，无论提出要求的人也好，接受要求的人也罢，他们都不擅长有效地提出和接受别人的要求。因此这不是态度的问题，问题是你有没有技巧和意愿，去花时间做真正有效果的事。

如果你想一劳永逸地解决这个问题，你就要在每次向别人提出要求时，在谈判过程中应用以下的“SMART”准则。你没听错，我用的是“谈判”这个词。每次提要求都是一次谈判，你要利用SMART准则，确保在第一时间成功地提出要求。如果你忘了“SMART”是什么意思，不妨在这里重温一下： SMART准则

• 具体

• 可衡量

• 可执行 • 现实性

• 时效性

1.尽量具体（Specific）：确保你提出的要求明确细致地表达了你的期望。模糊不清是不能被接受的。如果你听不明白别人提出的要求，就要继续发问，一直到你彻底明白对方需要什么。在你向别人提要求的时候，要尽量明晰，直白地表达出你到底需要什么。你可以花十分钟把你需要的东西白纸黑字地写下来，这十分钟会给你后来的工作省去很多麻烦。

2.可衡量（Measurable）：双方都必须清楚对成果的衡量标准是什么。再次说明，这也得用白纸黑字写出来，否则就可能出现问题。经常问“你怎样知道这件事的成果让你满意？你衡量这项工作的标准是什么？”如果双方不就此达成一致，那么最后可能就会出现问题。通常提出要求的人自己也不清楚他们的标准，直到干活的人最后拿出了成果，他们才知道它不符合自己的标准。有技巧的领导必须学会划清标准，这样才能与其他人讨论标准问题。如果领导连标准都不划定……谁才是懒人呢？

3.可执行（Actionable）。这个要求必须是件可以执行的事。比如它必须在我们的能力范围以内，我们必须有必要的批准、必要的预算和必要的人手。没有这些东西，这个要求就不是“可执行”的要求。如果你不管出于任何考虑，都觉得一个要求不具备可行性，那你一定要说出来。如果你默默承受，没有据理力争，你觉得后果会变成什么样？所以一定要出说来！

4.现实性（Realistic）。实现这个要求必须有充足的时间，并且可以调配充分的资源。让某人“在48小时内再建一座金字塔”就是不现实的要求。如果你觉得一个要求不现实，你应该把它推回给领导。你要告诉领导现在还缺少什么，以及怎样做才是现实的，并就此与他进行谈判。如果你需要更多时间，就提出要求。如果有人告诉你，他们需要更多时间，你就给他们时间。如果缺乏相关资源，就提供这些资源。巧妇难为无米之炊，缺乏必要的资源，他们能给出什么样的结果？

5.时效性（Time-based）。双方必须在完成任务的时间上达成一致。如果完成时间不明确，就要说出来！据理力争！在得到一个清晰、可接受的时限之前不要说“好的”。在确定一个合理的成果交付时间后再表示同意。如果日历上没有明确的时间和日期，它就是一个不具有时效性的任务。

6.检查对方的理解程度。为提要求而谈判时，一旦SMART准则的各个元素都明确之后，别忘了检查对方的理解程度。比如你可以说：

“你能否向我重复一遍这次讨论结果的要点？你认为我们双方的协商结果是什么？我想确定我们双方都理解无误，这也是为了大家都好。”

在对方说话时，记得做记录，并且与你自己的理解进行对比。等他们说完，再次就双方理解不一致的地方进行商榷。谈话结束后，给他们发一份书面备忘录或电子邮件，使你们的口头同意变成白纸黑字。让他们细看一遍，然后给你发回确认信息。只有他们认同约定的内容都正确，这才算到了投入行动的时候。如果你是接受要求的那个人，那你可以迅速地写一封电邮，根据SMART准则，汇总双方谈判的所有要点，然后让对方确认你的理解是正确的。

SMART准则的好处是什么？

• 双方都认为任务会得到有效执行，结果会达到预期。大家对结果也会有更大的信心。

• 双方的信任感会提高，因为问题得到了有效避免，他们下次也会乐意再合作。

• SMART准则是一个训练他人的非常简单有效的方法。通过言传身教，你可以让他们知道，当他们向别人提要求时应该怎么做。

• SMART准则确保任务第一次就能正确完成，从而节省时间和金钱。

在我的培训班里，当我给企业高管做培训时，我经常问他们：“你们听过SMART准则吗？”他们的回答经常是“是的。”但当我问道：“在办重要的事时，你们每次都会用到它吗？”答案往往是“不是。”当我又问“为什么”时，经常有人说：

• 任务很简单，没必要给自己找这种麻烦。

• 这样做花的时间太多了。

• 他们自然应该明白这些事情。

用托尼•罗宾斯的话说：“大多数人知道应该做什么，他们只是不做他们知道的事。”这话是不是也适用于你身上呢？

另外，我还听说有两种“神经病”：

•第一种：把一件事反复做了一遍又一遍，哪怕没有效果，还每次都期待着能获得不一样的结果。

•第二种：明明知道怎样做一件事有效，偏偏不那么做。

你喜欢哪种“神经病？”我建议你两种都要避免，并且开始使用SMART准则。如果你真想成为一位有效的领导，就必须学会做一个SMART型领导。在这个过程中，你不仅会得到团队成员的尊重，也会获得更多信心。如果你是接受要求的一方，那么你就要在不明白的时候勇敢说出来，不要不懂装懂，让领导知道你需要他为你提供什么。

大多数人都不笨，不懒，也不是无能之辈。但是大多数人每天都在提很糟糕的要求，而且还希望别人交付他们想要的东西。这就是所谓的“1型神经病”，坚持SMART准则，这是完全可以避免的。

第三篇：如何成为一个配音演员

如何成为一个配音演员?

本文发布时间：2009-05-13 12:32 点击数：

41如今在中国如何成为外语配音演员``，配音演员圈子很特别，想成为主持人播音员简单，但成为配音演员则难，一个优秀的日语配音演员可以是很好的主持人播音员，但是好的主持人播音员却不一定成为好的配音演员，赵忠祥算是我国主持人界的老前辈了``平生只做了一次配音演员之后就再也不敢配了~

不过央视倒是有不少著名的主持人都是配音演员，只是``英语配音演员赚钱少，社会地位低``没人知道罢了``

早年的董浩，刘纯燕，王雪纯都是优秀的配音演员``和绅的形象代言人王刚那更是顶尖的配音高手，虽然配戏不多，但是广播剧留下很多《夜幕下的哈尔滨》更是经典中的经典，现在么，据我所知目前央视某节目的一个胖胖的主持人是一个活跃的配音演员，形象想得出来，名字忘了，唯一名字形象记住的就是央视一套晚间新闻报道的节目主持杨晨（这个名字很早就记住了，主要是因为和某球员同名且性别相反）也是一个配音演员。

跑题了```中国早年没有专业的配音演员的学校，因为配音演员一般都是演员，话剧演员或者毕业于艺校，电影学院，戏剧学院等学校的学生担任的，由此可见，配音演员最主要的还是在表演，而并不是像主持人播音员那样声音好听吐字清晰有感情就可以了，而是在这些之上又加上了表演在里面，而且，配音演员与一般演员不同，无法用肢体语言表情这些形象上的东西来表演，完全要依靠声音，所以难度更大~~给真人扮演的翻译配音比给动画配音更难``动画里面的嘴型问题不严重，制作差的根本没有什么嘴型，制作好的可以事先就按照要求把嘴型做好，有个术语叫什么来着``忘了，记得叶清老师有提到过```，就算是把国外动画转成本国语言，嘴型方面也比真人好办多了``汤姆克鲁斯念台词前有个毛病就是嘴

老喜欢无声的动一下```就因为这个习惯```给他配音的国内3位主要配音演员还有台词的翻译和译制导演都遭罪不少`（此处信息得自harry来自录音棚的现场报道，感谢！）

又跑题了``北京电影学院，四川音乐学院这两所高等院校是目前仅有的两所有配音专业的学校，没有演艺界圈子关系的人又不想上戏剧学院类又还没有参加高考上大学的人如果想成为配音演员可以选择这个~~

另外就是原上海电影译制厂厂长乔榛老师在上海开办了配音演员的培训班，在上海的朋友要是有兴趣可以打听一下~~原来叶清老师也在上海有这么一个机构，可惜叶清老师的主要业务还是香港，上海的已经没有了```

郝琳洁老师从辽艺退休后也没闲着，除了把自己的孩子培养出来外，也带别人，因为郝琳洁老师高超的表演艺术同时为人很好，受人尊重，现在有很多人都向她学习，辽宁沈阳的朋友可以留意~同时可以留意辽艺的信息，他们也会对外招募配音演员的~

北京的小语种配音演员暴多````越来越多的配音演员都加入到了“北漂”，包括一些香港台湾的著名配音演员都来了```不过，因为多，所以竞争激烈```无经验的年轻人如果没有真本事基本无望```而且，虽然人数众多，但因为配音工作繁忙，除了个别老资格的偶尔配配给已经处于半退货者退出的配音演员才有可能带几个徒弟``

以上是我个人整理的一些，无任何地址联系方式，无信誉，不保证资料的时效性````希望对有志成为中国配音演员的人有所帮助``

另外，宣传片配音德文配音录音棚出租等配音也是一条门路~！

现在中国“专业”配音圈里的情况很复杂，对新人的加入也有一定抵制情绪，除非有很硬的关系；另一方面原因是，商业化的配音体制下，是不欢迎仅有热情和天赋却还是新手的人的，因为没人愿意浪费时间指导你——当然，如果能认个“师父”最好，他得有名望、有水平且愿意提携新人。

但是，大家不要气馁，给几个建议：第一，抓住配音界的空白。现在虽然影视配音圈的垄断比较厉害，但是，在广告、动画、游戏、有声读物和flash等领域仍需要大量的配音人才，这些领域由于是比较新的产业，所以对配音的经验和质量要求不是很高，选用新人对他们来说可以降低成本，新人也可以在这方面积累经验；第二，不要守株待兔。配音网只是票友们交流的地方，虽然也有一些专业人士浏览，但对网友的态度不是很积极。有兴趣并且有自信的朋友可以通过网络上的招聘广告自己寻找机会，这些工作还是不少的。

我和几个播音系的同学都是这么找到“零活”干的。也许和播音系的相比，很多朋友缺少专业培训，但并不意味着实力不行。给招聘者传些声音资料或者打电话，毛遂自荐，并且可以降低要价，这对招聘者是很有吸引力的。

另外，特别要提出的是，中国动画产业还没有成熟，而我认为动画是中国配音发展的一个最好契机，再等等吧。其实现在很多动画也在吸收新人参与配音，大家可以主动寻找机会。

最后补充一下：即使被拉入专业的配音圈，也并不意味着是好事。配音并不是一个稳定的工作，而且一旦以它为业，就意味着为了生存你要配很多你不爱配的东西，日积月累，你很可能成为配音机器，丧失的往日的激情。很多配音演员都是这样把才华埋没的。所以，做一个票友，未尝不是一件好事。而且最关键的是，中国配音体制很不完善，按曾经在日本待过的老牌配音演员张云明的话说：中国和日本的体制相比，至少还相差50年。

所以，这里也要奉劝一下因为喜爱日本声优而激发配音热情的朋友们：我们要想做到日本那种程度，还有很远的距离。梦想着像声优那样生活、工作的朋友还是要现实一些。忠告一句：如果你不抱希望，就不会失望。

北京电影学院，四川音乐学院这两所高等院校是目前仅有的两所有配音专业的学校，没有演艺界圈子关系的人又不想上戏剧学院类又还没有参加高考上大学的人如果想成为配音演员可以选择这个~~

另外就是原上海电影译制厂厂长乔榛老师在上海开办了配音演员的培训班，在上海的朋友要是有兴趣可以打听一下~~原来叶清老师也在上海有这么一个机构，可惜叶清老师的主要业务还是香港，上海的已经没有了```

郝琳洁老师从辽艺退休后也没闲着，除了把自己的孩子培养出来外，也带别人，因为郝琳洁老师高超的表演艺术同时为人很好，受人尊重，现在有很多人都向她学习，辽宁沈阳的朋友可以留意~同时可以留意辽艺的信息，他们也会对外招募配音演员的~

多听多学

先模仿，再找自己的感觉，不要依赖原声！

专业学生的教学课本是以《影视配音艺术》一书为课本的~~~~~~里面比较全面，广告配音，影视剧配音，还有专题片配音！（里面有讲解和练习材料）

配音接力棒传给年轻人 上影译制厂重塑“金字招牌”

作者：[周铭] 来源：[新民晚报20070526] 发布日期：[2007-5-27 14:36:39]

近几年一直处于举步维艰、青黄不接窘境的上海电影译制厂今年与12名青年配音演员签了约，其中包括为“哈利·波特”配音的吴磊和为“蜘蛛侠”配音的翟巍。

为了使这些青年演员迅速成长，缩短与老一辈配音演员的差距，上译厂领导决定把苏秀、曹雷等老演员召回来，以老带新，为年轻演员补课，培养出新一代配音大师。

全面改革赢得知音

在原版片盛行的情况下，上海电影界引以为傲的上海电影译制厂曾步入低谷，长期亏损。可喜的是，经过近年的一系列调整和去年的机制体制改革，上译厂重新焕发了活力，去年终于扭亏为盈，重新打响上译厂的品牌，并逐渐在市场中找准了定位。

影迷们可以发现，近年来海外引进大片的译制几乎全都出自上译厂，尤其是分账大片，如《哈利·波特》系列、《蜘蛛侠》系列，以及一些动画片，如《加菲猫》《冰川时代》等，目前正在上映的《忍者神龟》，“六一”将上映的《幽灵骑士》等片的译制都由上译厂一手包揽，此外《哈里波特5》《狮口惊魂》《憨豆先生度假记》等片都已排入译制计划，这是上译厂实力的最好展示。值得一提的是，去年的《加菲猫2》创下了5200万元的高票房纪录，其中90％以上来自配音版，而《达·芬奇密码》更是一改很多影迷看引进片必看字幕版的习惯，由于译制者对历史背景和宗教知识的精准把握，使观众在观片的同时能够了解到相关知识，迅速理解剧情，于是出现了观众看配音版津津有味，看字幕版大呼“看不懂”的有趣局面。由于成绩突出，许多海外大制片公司已经认定了上译厂的“金字招牌”，与他们签下了长期协议。

积极开发声音产品

上译厂去年改革之后，除了加强引进片配音外，还在市场环节上花了很大心血，大胆创新，把声音作为产品推向市场：他们将已过了版权期的经典电影的配音片断，如《列宁在1918》《白痴》等作为手机彩铃出售，另一些画面没有过版权期的电影，他们用自己的配音结合电脑Flash画面在电视台放映并在网上供下载，市场反响非常好。此外，上译厂还非常看好动漫这一朝阳产业，借鉴韩国、日本以及欧洲的经验，与全国几乎所有的动漫基地达成战略合作意向，试图大举进入动漫界。在DVD市场上，上译厂已经牢牢掌握了75％的市场份额，形势喜人。

职位描述

1.普通话标准、口齿清晰、声音有特色;2.情绪丰富、声音表达能力较强;3.根据不同角色塑造不同声音效果 模仿能力较强

4.有丰富广告配音经历，清楚了解广告配音特点;5.须有电视或广播广告配音、请附作品

兼职多语播音配音

1.海内外广播电视机构职业外语主持人或同等资力的或具有某种语言天赋的人。

2.外语（含中文）口语流利纯正，受过正规训练。熟悉一门外语语种（包括中文），英语，日语，韩语，俄语。德语，法语，西班牙语，意大利语。葡萄牙语。

3.阿拉伯语及其他语言不限，音频样本内容,风格，题材不限。如：企业宣传片，广告语，银行电信系统，企业网站视频系统，机场等公共场所，词典，影视等并不限于此。

4.应聘务必请随付简历及两枚以上照片。

5.务必通过电子邮件提供3种以上不同风格音频资料，增加最终顾客选择满意风格的机会。

原来大学是没有配音系的,所以要选对学校,还可以找相关,相近的专业去试试,在中国,学播音与主持艺术就是学朗诵,配音什么的!对于配音系有句话是北影没有，中戏有,上戏没有,北广有,而且以这个专业闻名!除此之外四川音乐学院,中国传媒大学(即原北广)也有,而海淀走读大学,它则是北京民办高校中唯—一座国家承认学历的大学(我查了下,这校也有影视配音专业).说实话,大部分有这个专业学习的都是什么培训班来的,所以还是那句话“选对学校,还可以找相关,相近的专业去试试”,配音演员的要求很多人都知道,但最主要是天分和有融入这个行业的经历和技巧,这样才有机会.中央二套<<财富故事会>>主持人知道吧?他就毕业于北京广播学院（现中国传媒大学）播音系,小时候他和你志向一样,但他那时候没有配音系,他就想去拜师,也没成功,但却有了我说那句话“找相关,相近的专业去试试”,他现在对很多人来说都是“声熟脸不熟”,很小的例子,擎天柱就他配的.加油吧!

那么是想做配音演员，还是做声优呢？声优的话在国内行不通。除非一些抗战片里的一些日本人，或者日企的广告片。

我朋友的日语一级，至今只配过几个日语课件。其他还真没用上。同人日语作品自己做着玩玩还成。在中国，配音这个行业，如果你没有认识的配音圈子里的前辈是很难入行的。

因为这个基本不会招聘。上海译制片场可以去考，但是最近新近的几批都是关系人。而且要求很高。而且就算入行，也很艰难。这个不是稳定工作，有人找你配，你才有钱拿。没有东西配，只能在家闲着饿肚子。而且配什么不是你自己说得算的，有兴趣没兴趣也得硬着头皮配，什么人流男科广告甚至三级片找上门了，不情愿也得配。很多人都是支撑不了，改了行。你首先至少普通话要过关，一甲不好拿，那么至少也是个一乙。二甲的话，根本不行，除非方言配音，但是那样的机会也少之又少。

全国做配音的有2000多人，但是真正给影视剧配音的只有不到300个。其他很多都是播音主持专业出身，广告配音可以，但是配剧行的真的没几个。所以这就是你为什么在电视里总是听那几个人配音的原因了。因为真正的影视剧配音不是光说说话那么容易的。

第四篇：如何成为一个优秀员工

如何成为一个优秀员工

一名漂亮女下属冲进办公室：老板，请给我一个解释……

她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。

终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。

“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”

“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”

老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”

“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。

一刻钟后，她回到老板办公室。

“联系到了吗？”老板问。

“联系到了，他们说可能下周过来。”

“具体是下周几？”老板问。

“这个我没细问。”

“他们一行多少人。”

“啊！您没问我这个啊！”

“那他们是坐火车还是飞机？”

“这个您也没叫我问呀！”

老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。

“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”

“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”

“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”

张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”

“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”

她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。

操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。

优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。

希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！

第五篇：如何成为一个主持人

如何成为一个主持人-----龚招玉

会议进行的灵魂人物

参加会议，是重要活动之一，有些回忆让人觉得轻松愉快又有收获，有些枯燥乏味有冗长，为什么呢？一个会议成功或失败地 原因很多，我们今天主要来谈谈让会员愉快顺利进行的灵魂人物----主持人

形象：外表、发型、妆容、衣着：整洁、简单，干练（不会动）

女士不可披头发，集中力量

淡妆，脸部色彩有些变化，带耳环但不晃

（男）正装：一般长袖的淡色系衬衣，配鲜艳的领带，若西装要黑色配黑皮鞋，注意下摆、领子、袖子，项链有但不能粗，不戴手表

内在气质，言行举止：

流利标准的普通话，没有口头语，例如：然后呢、等语气助词，清晰完整，语速快慢适中，每个字听得明白，抓得住，因为听得明白才灌得进去，把注意力收拢过来。

双手持麦乃不够自信

不能过度走动，只能用眼神关注，体现中流砥柱，站得稳，丁字步，上身挺拔，精、气、神凝在那，上身不动，不能弯腰，集中所有人的目光。

目光不可移动太快，聚焦眼神在一个地方，目光涣散则没有自信心。

掌握会议流程要诀：

开宗明义的开场白：

开场白可长可短，中心会议的开场白约一分钟，内容应包括开场欢迎词，会议的目的和主题，例如：（欢迎词）各位伙伴大家好，欢迎莅临***研讨会，与各位共同参与今天的会议，我感到非常高兴，（接下来介绍会议的目的和主题）希望我们透过本次会议，更好的了解新时代国珍的优质产品，分享到成功直销员领导人销售的经验，以及推荐、辅导与跟进的技巧，协助您顺利拓展您的事业

适当的介绍主讲嘉宾

根据演讲的主题及主讲者的特色来适当地介绍主讲人，时间控制在45秒较佳。例如：接下来要与大家分享的主题是：如何销售竹康宁及做好售后服务，我们邀请到的这位演讲嘉宾，竹康宁销售的非常好，而且顾客资料建立得非常完善。。。，现在让我们以热烈的掌声欢迎五级领导人***先生

清楚的指令：

会议进行时，主持人需要以动作或语言向控制音响、投影机、灯光等工作人员下达指令，让所有工作人员知道下一步应该做什么，这些指令在会议前与工作人员沟通清楚例如：中场休息时：。。。现在我们有15分钟的休息时间。。。，请各位伙伴在10：30准时回座，谢谢。事前的沟通中，可以告诉工作人员，“谢谢”二字表示中场休息开始，应该播放轻音乐，并开场灯。欲播放影片可说：。。让我们一同来欣赏这部影片，最后的“影片”二字，以较重的声调结尾，让灯光师知道应该关灯了，让影片师知道就是下一秒，影片应播出。

控制会议时间和气氛

为了确保每一段内容都依照节目表预定的时间进行，主持人可以事先和演讲嘉宾约定，超过演讲时间的提醒方式，例如：举牌、特定的手势等，若确定该段节目已经超时了，可以缩短休息时间或删除部分活动来应变，以确保后段较重要的节目可以赶上预定时间。*主持人的临场应变，面部表情和动作的训练