在公司年初工作安排会议上的讲话

第一篇：在公司年初工作安排会议上的讲话

在公司年初工作安排会议上的讲话

正视问题　正视困难　求真务实　创新发展

用发展的观念解决问题　用开拓进取精神再创新

为**公司战略目标的实现努力奋斗

**公司《关于征求aaaa年工作安排征求意见的提纲》从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，体现了十六大五中全会科学发展观、转变经济增长方式、经济快速协调发展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

《提纲》的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。这是**发展的正道，唯一的生路。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

**经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的问题。

**一段时期内产值、效益大幅度下滑，任务不足，亏损严重，资金来源枯竭，究其原因，根源在于生产经营管理不到位，管理执行力不足，项目管理粗放，监控力度不够，质量工期达标率下降，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了不少市场，企业一度陷入任务不足—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资金来源枯竭的恶性循环。

面对这种情况，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场，加强项目管理监控力度，加强合同履约管理，提高质量安全管理等措施，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场。截止到今年aa月底，我们承接大小工程aa项，合同价a.a亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、**高级人民法院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状况、效益情况不断好转，基本遏制了这种恶性循环。在工程任务承揽方面,我们还存在整体协调不够顺畅的问题，在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱规避方面也存在不少问题，给今后的工作造成了不良影响。

a、资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

施工项目管理是建筑企业效益的源泉，而资金流则是企业流动的血脉，管理不善，监控不严，使用不当等都会使企业的“血脉”流动不畅，流动资金周转效率降低，这些问题在**都不同程度地存在着，例如轻率担保、轻率投资、决策失误造成的巨额债务至今仍然使我们承受巨大的财务压力，项目超报产值、财务报表不准确、成本管理不善、工程结算不力，清收拖欠款消极等问题造成的巨额不良资产成为我们改革改制进程中的严重障碍。目前**历年累计外欠材料款、民工工资、职工工资等aaaa余万元，以及不当担保造成的无效益债务也不在少数。其中一部分已经以诉讼、执行等方式开始强制还款，形成迫在眉睫的债务偿还压力。

在缓解资金压力的工作中，我们通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，使企业减债aaaa万元;预期与信达公司签订债务重组协议完成后将解决为泽中担保的债务问题，再减债aaaa万元。aaaa年截止到aa月底**用于偿还债务的支出约aaaa万元，现阶段的资金周转承受了巨大压力，但在远期效益上是值得的，为企业未来发展清除了部分障碍。但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决，成本管理、工程结算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企业运行机制改革、项目管理体制改革、分配激励机制改革不能完全适应市场经济环境和企业今后发展需要。

近几年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，缩减、归并了一些二级单位，逐步侧重扁平化管理;在项目管理体制上实行责任风险承包制，强化承包合同执行情况监控、在分配激励机制上采取确保上缴，让利等方式释放项目管理层的积极性，调整责权利的平衡，取得了一定成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，但与**公司总体改革的目标和任务要求仍然存在不小的差距：企业产权机制改革尚未完成，不利于充分释放管理层和员工的积极性和主动性;项目管理体制改革尚未完全适应市场经济环境，管理粗放、低效、高耗等问题没有彻底根除，成本控制不死，效益流失，管理人员法制意识有待提高，劳务管理没有完全到位;分配激励机制不能完全体现按劳计酬、按效计酬、按权益计酬的原则，不能充分发挥企业人力资源的效力，存在人才流失现象。

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企

业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，的目标和手段不能完全匹配、形式和内容结合不紧等问题必须得到解决，才能取得好的效果。

上述问题存在的根源有历史因素，但很大程度上是现实因素，是对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深、对自身缺点认识不够透彻造成的。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

a、承揽任务、拓展市场突出“抢”。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。

巩固扩大电力建设的市场，重点抓住哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力**在**投资建设的其他重点电力建设项目，巩固、拓展电建市场。

在扩大电建市场、拓展房建市场的同时，利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入化工石油建设这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。

在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用**的市场人才，对有含金量的工程下决心全力运作，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。

提升电力建设资质、市政建设资质的同时，努力拿到钢结构施工资质、管道设备安装资质，为抢占市场、扩大市场范围、适应市场变化奠定基础。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

充分利用**公司的特级总承包资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破。

在**公司大力开拓国外市场的方针指导下，积极探索、积极介入国外建筑市场。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。工程交工后抓紧结算，快速实现收益，增强资金周转效率。在结算过程中扎死成本，债权债务全部落实、封死，防止出现新增债务，抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。

加强材料管理，继续推行材料

第二篇：2012公司年初会议讲话

2012年工作会议讲话

各位同仁：大家好！

一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了2012的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。

过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见：

一、2012年是集团不同凡响之年

之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。

二、我们面临的形势

1、国家“十二五”发展规划

国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。

2、**五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位

市政府将在2012年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。

三、当前的工作重点

1、市场开发

牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客”的经营理念。新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访，不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。

建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。

三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地块提前谋划。**项目和**一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。

四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国

家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。

五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。

2、加强生产、安全、成本管理

在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工作接口；“标准化”工作建设；“全方位”安全覆盖；“低成本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。

今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损失及不良社会影响。

3、深化管理体制建设

三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。

4、继续加大企业文化建设

①以“成就企业就是成就自我” 的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。

②我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。

③职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让**每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。

各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满激情和热情，开创工作新局面。

第三篇：在2012年全村工作安排会议上的讲话

凝心聚力真抓实干

全面完成新农村示范村建设目标任务

——在2012年全村工作安排会议上的讲话

龙潭村支部书记毛仪庆

（2012年3月6日）

同志们：

今天召集大家在这里开会，主要任务是贯彻落实县、镇有关会议精神，安排部署今年新农村示范村建设各项工作任务，进一步动员全村上下统一思想，凝心聚力，真抓实干，全面完成新农村示范村建设各项目标任务。村上对这次会议非常重视，3月4日在村办公室召开了讨论会，参加会议的有镇上的任书记、蔡书记、屈镇长、茹站长、邱站长以及包村干部、村组干部，目的是对今年的各项工作再细化、再落实，确保件件工作有人干，件件工作有成效。一会儿，镇上书记、书记还要对工作任务进行强调要求，下面我就做好全年工作先讲几点意见。

一、统一思想，振奋精神，增强做好各项工作的信心和决心。今年我村被镇上确定为新农村示范村建设，也是全县51个新农村示范村建设之一，目标明确，任务艰巨，责任重大。这也是一项惠及群众的民生工程，能否圆满完成新农村示范村建设各项目标任务，把好事做实，把实事做实，关键在人。这就要求我们村组干部要上下一心，思想统一，步调一致，振奋精神，切实增强工作的信心和决心，对确定的事情，要定了就干，干就干成。-1-

进一步解放思想，做好群众的思想转化工作，积极带领群众投入到新农村建设的热潮中，充分调动群众的积极性，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，为顺利开展各项工作创造良好的社会环境。镇上在今年召开农村经济工作会的时候，把我们村干部分别带到漫川镇小河口村徽派建筑、闫家店新区漫川镇政府建设、前店子村现代农业，法官僧道关移民小区、农家乐，高坝店镇陕南移民小区、石头梁村社区和新农村建设等示范点进行了参观学习，目的是进一步解放思想，开拓创新，向先进村学习，更好地做好我村新农村示范村建设。通过参观学习以后，我感受很多，开阔了眼界，增长了见识。在这里我也有个想法，后面有机会的话，我们村上也要组织组长和群众代表去其它镇上的示范村参观学习，开阔一下视野，学习先进经验，改变“小富即安”的思想观念。

二、明确目标，真抓实干，切实推动各项工作顺利有序开展。我村新农村示范村建设的目标已经确定，接下来的大量工作就是要分解任务，使每个村组干部肩上有担子，心中有计划，真正把每项工作做实做好。尽管新农村示范村建设任务重，但我们要保持清醒的头脑，一步一个脚印，不能胡子眉毛一把抓，要突出重点，做一件成一件。按照县上下达的各项指标，结合我村实际，村上制定了《龙潭村2012年新农村示范村建设实施方案》。

（一）产业方面。一是在杨地组实施良种核桃建园400亩，前村组（斜岩）30亩。在阳历3月15日前完成任务。二是在西沟、柳林2组种植魔芋100亩。在阴历4月底完成任务。三是畜

牧养殖。发展设施养猪10户500头。在这里我把万只肉鸡养殖大棚建设申报程序、验收及奖补办法在这里说一下。申报程序是：前期报名→到农牧站初审→汇总上报县畜牧产业中心→县派专家现场终审→办理土地备案手续→技术干部指导建场→申请验收→奖补兑现。验收主要参照万只标准化肉鸡鸡舍建设及施工说明进行。奖补办法是：凡验收达到规定标准，而且肉鸡棚内已经饲养有肉鸡，整个饲养管理科学规范，经验收小组签字后，每个标准化肉鸡棚可以享受2万元财政扶持资金和15万元以下扶贫贴息贷款。

（二）基础设施方面。一是通组公路4条4.3公里;连户串户路13条4公里。二是完成移民搬迁30户125人；民居改造户270户，其中砖混10户1500平方米、土木结构260户39000平方米。改造厕所260个、圈舍260个、洗涤池60个。完成场院硬化230户16100平方米，入户道路18条，6000米。修建沼气池70口，建太阳能灶200个、节能灶260个，保护水源地1处；修建垃圾池1个，路边、庭院栽植绿化树木3000株。三是完成平岭、西沟、柳林三个组农网低压改造。

（三）社会事业方面。结合做好产业发展、基础设施建设等工作的同时，统筹做好计划生育、安全生产、社会稳定、社会保障、党风廉政建设和基层党组织建设。

一是加强计划生育工作。今年全镇计划生育要创“国优”，作为我们村上来讲，必须要抓好“三查”清理、手术到位、流动人

口管理等工作，做到底子清、对象清，确保“创国优”目标顺利通过。凡是未按规定，不按时间“三查”、手术、缴纳社会抚养费和三查违约金的，村上采取取消其低保、惠农优惠款项、建房申请、户口办理等办法，直到计生服务站开据证明后，方可享受相关政策。

二是加强安全生产工作。做好安全生产工作是保证其它工作正常开展的前提，我们必须要提高安全意识，夯实工作责任。在道路交通方面，以“道路交通安全年”活动为抓手，在全面完成水毁公路修复的同时，要与农用车主签订安全目标责任书，依法严厉打击“三无”车辆和酒后驾车、农用车载人等违法违规行为，严防重大交通事故发生。在建筑施工方面，加强施工场所的安全检查整治和个人自建房屋的属地监管，严防安全事故发生。同时加大对民爆物品、烟花爆竹、药品食品、森林防火、群众危房、危险化学品和学校安全等为重点内容进行检查，凡对存在安全隐患的问题及时限期整改，消除不安全隐患。进入汛期后要着力抓好防汛抢险工作，坚持做到24小时值班，及时传达雨情、汛情和灾情，确保群众生命财产安全。

三是加强社会稳定工作。坚持把维护社会稳定放在工作的重中之重来抓，认真做好矛盾化解、稳控工作，疏通信访渠道，看好自己的门，管好自己的人，将矛盾化解在村组，做到大事不出村、小事不出组。坚决杜绝集体访和越级访，下大气力解决缠访闹访、重访越访、群体上访等突出问题，注重证据搜集，依法打

击非法上访，为经济社会发展营造良好的社会环境。深入开展“平安创建”活动，提高平安创建知晓率、满意率。积极开展十星级文明户评选活动，提高群众思想道德水平。

四是加强社会保障体系建设。加快完善以农村低保、社会养老保险、新型合作医疗等为重点的农村社会保障体系建设，让群众充分享受改革开放成果。

五是加强党风廉政建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行《廉政准则》和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》。按时对村务、财务进行公开，保证群众的知情权、参与权和监督权。充分发挥村民监督委员会作用，使两委会的各项工作在“阳光操作”下运行，进一步密切干群关系。

六是加强基层党组织建设。按照镇党委确定的以开展“丰阳堡垒〃天竺先锋”党建主题活动,全面加强基层党组织和党员队伍建设。注重党员的思想教育，牢固树立大局意识，充分发挥党员的模范带头作用。在培养发展党员中，把好党员入口关，加强党员思想上入党教育，加大在青年农民中发展党员的力度，打造思想纯洁的党员队伍。全面完成党费收缴上解，积极宣传动员应征青年入伍。

三、加强领导，夯实责任，确保新农村示范村建设目标任务圆满完成。

（一）强化组织，落实责任。为加强新农村示范村建设，村上成立了新农村示范村建设领导小组，毛仪庆负责抓好产业，刘

文怀协助；张雄涛负责抓好基础设施建设，刘文达协助；万路负责档案整理。

（二）转变作风，真抓实干。今年工作任务重、时间紧，要彻底转变工作作风，保证各项工作有充足的时间去做、去完成。这就要求我们要把心思用在干工作上，克服浮躁、肤浅、浮夸等思想，团结协作，真抓实干，把群众的积极性、主动性引导到示范村建设上来，形成齐心协力干工作的良好氛围，确保各项工作顺利实施。

（三）加强监督，严把质量。在产业发展和基础设施建设上，坚持科学设计，规范施工，保证质量，严防“豆腐渣工程”，始终把质量管理贯穿到示范村建设全过程，做到前期按规定设计、中 期按规范施工、建成按标准验收，保证项目质量不出现任何问题。

同志们！现在距完成新农村示范村建设任务只有短短的八个多月时间了，我们一定要算清时间帐、任务帐，让我们在镇党委、政府的正确领导下，迅速行动起来，圆满完成新农村示范村建设目标任务。

谢谢大家！

第四篇：在办公室工作安排会议上的讲话1

在集团公司办公室工作安排会议上的讲话

左朝蔚

2010年7月14日

同志们：

今天是我们集团公司成立以来，召集办公室在职人员参加的第一次工作会议。集团领导对召开此次会议非常重视，粟董事长也亲自参加了我们的会议，接下来董事长还要为我们作重要讲话，这充分说明，集团公司领导对我们办公室工作寄予了深切厚望和关怀。以下，我就如何做好集团公司办公室工作提三点意见。

一、解放思想、认真学习，努力提高公司办公室人员的思想认识

今年是我们集团公司成立的第一年，也是我们公司承担城市建设任务最重的一年。另外由于金融危机的影响，使得外部环境也很复杂。因此，我们必须围绕在市委、市政府周围，严格按照市委市政府提出的“科学发展，跨越发展”的目标要求，以更加务实的态度，更加扎实的工作，认真履行职责，做好每一项工作。对于我们今后的工作任务，集团公司办公室工作人员具体要做到：始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，创新机制，奋力争先，围绕“规范、创新、效能、管理”的要求，充分发挥参谋助手、综合协调、督查落实、保障服务的职能作用，高水平参与政务，高效能管理事务，高标准做好服务，切实加强自身作风、队 1

伍和制度建设。把办公室人员的思想意识提升到一个新的高度，这样才能全面提高工作质量和服务水平，推动办公室工作再上一个新的台阶。

二、围绕大局，拓宽思路，进一步提高公司办公室工作质量和水平。

（一）围绕中心工作，高水平发挥参谋助手作用。如何发挥好参谋助手作用，为公司有效决策服务，是办公室的首要任务，也是衡量办公室工作水平高低的主要标志。对此有以下三个方面的要求。

1.要增强超前服务意识，提高创新能力，在工作思路、工作方法、服务手段等方面不断改进和创新，切实提高工作的预见性和主动性，为公司领导提供有价值的决策预案或建议。同时要做好办文工作，对于来文来电，不仅要及时传送，更需要我们提出准确、可行的拟办意见以供领导参考，并认真办理领导批示的文件。做到专人登记、专人承办、限时反馈，加快公文运转速度，提高办文质量。

2.全面提高文稿质量。综合文稿起草是办公室工作的“重头戏”。需要我们高度重视，下苦功夫，努力提高综合文稿质量，增强以文辅政能力。要严格按规定、按程序办文，仔细审核、认真校对，严把政治关、政策关、法规关、文字关、运转关，确保文稿的严肃性、权威性，上报上级部门的公文更要严谨细致，不出差错。凡起草的领导文件和讲话稿，要充分体现领导思想和意图，严格落实上级领导对工作部署要求，联系实际，增强工作的针对

性、指导性和可操作性。

3.加强信息调研工作。这就要求我们强化政务信息工作，健全完善科学、规范的信息网络和信息工作考核办法，落实工作责任制，及时搜集、整理、报送信息，注重从多角度、多层面开发深层次的精品信息，努力提高信息的质量和效应。要围绕公司的中心工作和重点工作有针对性地确定调研题目，深入实际调查研究，摸准实情，为领导决策提供可靠的依据。

（二）全面加强督促检查，确保公司工作高效落实。为政之要，重在落实。为此，我们要紧紧围绕公司的重大决策和重要工作部署，认真开展督查工作，推动公司重大决策和重要工作部署的全面贯彻落实。对此，办公室要掌握第一手材料，提出切中要害、操作性强的督查落实意见。对办事效率高、主动热情的部门和个人，要树立典型，推广经验，以先进促后进。对不作为、乱作为的部门，要敢督、敢查，敢碰硬，及时整改，推进各项工作的顺利落实。

（三）切实加强综合协调，不断增强履职尽责能力。办公室是推进日常工作中的“总调度”和“中转站”，必须在坚持统一领导、服从全局、维护团结的前提下，懂运筹、善协调，切实为公司高效运转提供优质高效服务。要加强与上级及公司各部门、子公司办公室的协调、联系与沟通，理顺好领导之间、部门之间、上下级之间的关系，保证工作顺畅，形成工作合力。在协调处理好日常事务的同时，要突出抓住大事，抓关键。

（四）要加快电子政务建设。积极推进网络平台建设，传播

公司信息，受理公司事项，努力提升我公司的工作效能。

（五）搞好后勤保障。要进一步规范会议服务，周密安排，精心组织，责任到人，搞好会前、会中、会后各个环节的衔接，注意细节，不出纰漏。公务接待要热情周到、严谨规范、勤俭节约，注重提高服务质量。

三、严格要求，加强管理，开创公司办公室工作新局面 办公室的工作既是一项常规性工作，同时也是一项需要我们不断探索和创新的新课题。我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，切实加强办公室自身建设，在抓制度、抓作风、抓效率、抓协调、抓队伍建设上狠下功夫，努力提升素质、提升水平、提升形象。

（一）加强制度建设，规范工作程序。要把加强和完善制度化建设作为突破口，在规范化、常态化、长期化上下功夫，坚持用制度管人、管事，把规章制度落实到办公室工作的全过程，不断强化内部管理，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事。同时，要完善和落实目标责任机制、督促检查机制、考核奖惩机制、行政效能机制，确保各项工作顺利推进。

（二）加强作风建设，提高工作质量。要大力传承和弘扬办公室养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的集体、团结的集体、正派的集体、高效的集体。要增强工作主动性和工作责任心，对领导安排的工作负责办、员工反映的问题认真办、影响重大的事情重点办。要创造性地开展服务工作，做到能办大事，不

忽略小事，会办难事，敢办新事。要弘扬爱岗敬业、乐于奉献精神，做到干一行，爱一行，专一行，精一行。要廉政勤政，规范言行，公开办事，透明服务，营造风清气正的良好工作环境。

（三）加强服务工作，提高工作效率。要牢固树立服务意识、效率意识，提高快速反应能力。对交办的事项雷厉风行，做到不等不靠，立说立行、急事急办、特事特办，工作到位，认真落实，高效快捷，不能拖沓、推诿。同时，要变被动服务为主动服务，增强对工作的预见性，在超前服务上下功夫，真正参在点子上，谋在关键处，创造性地开展工作，提高工作质量和服务水平。

（四）加强队伍建设，提升整体素质。要按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，加强办公室队伍建设，不断加强理论学习。要创新学习形式，拓展学习内容，拓宽知识领域，更新知识结构，不断提高服务的本领，培养拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。要重视和关心办公室工作人员的政治和生活待遇，努力解决他们工作和生活中的实际困难。要大胆使用和推荐肯干事、能干事、干成事、不出事的干部，全力创造有益于优秀干部脱颖而出的良好环境。同时，注意培养优秀年轻干部，实现新老交替与合作，形成干部队伍合理的梯次结构。

（五）加强协调配合，坚持整体联动。要加强办公室内部的交流、沟通和协调配合，大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，顾全大局，互相支持，互相协作，互相补台，形成协调统一、整体联动、政令畅通的良好局面。

同志们，做好新形势下的办公室工作，责任重大，任务艰巨。

希望大家以奋发有为的精神状态和一流的工作水平，求真务实，开拓创新，扎实工作，努力开创公司办公室工作的新局面，为推进集团公司科学发展、跨越发展作出新的更大贡献！

第五篇：年初工作安排

年初工作安排近年来我乡在市委市政府的正确领导下，在市安委会安办、县公安局和交警部门的大力支持下，我乡的交通安全生产工作逐年取得了成效。在社会的长治久安、人民的安定团结等方面均取得了较好的成绩。

新年伊始，我乡将继续深入抓好全乡的安全生产工作，以“科学发展观”为指导，以创建“平安乡”为目标，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，以《安全生产法》、《合水县安全生产条例》等法律法规为依据，认真贯彻县政府、县安委会、安监局等有关单位的文件精神，结合我乡实际开展安全生产工作。为全年的社会和谐稳定、企业的健康发展和人民的安定团结，我乡将全年的安全生产工作的工作计划思路拟定如下：

一、严格落实安全生产责任制。各责任单位要根据乡下达的安全生产目标管理责任书，认真制订2012年本单位的安全生产目标管理计划，建立健全各级安全生产领导责任制，将考核指标层层分解落实，一级对一级负责，扎扎实实地抓好安全生产目标管理责任制的落实工作。乡长承担第一责任，分管领导负分管责任，各部门负监管责任，企业负主要责任，做到责任到人，分工明确，分工合作。做到层层落实目标责任，强化责任意识，提高安全生产的绩效考评。

二、切实加强组织领导。各级各部门和各单位要深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，以预防为主，加强监管、落实责任为重点，进一步加强组织领导，强化安全生产三项行动的各项措施，切实落实安全生产工作一岗双责和企业主体责任。要建立健全安全生产目标责任考核制度和考核体系，把安全生产工作纳入本乡经济发展规划和计划以及领导干部考核的重要内容，并认真组织实施。

三、进一步落实一岗双责制度。各村企业有关单位要认真落实乡政府《政府及有关部门安全生产监督管理职责暂行规定》，全面落实安全生产工作职责。各村企业有关单位的负责人是本部门的第一责任人，必须亲自抓，负总责，并向乡政府报告安全生产工作履职情况；分管安全负责人加强对安全生产综合监管工作的领导，强化协调监督；其他负责人必须加强对分管业务范围内的安全生产工作的领导，狠抓安全生产各项工作任务的落实。各级各部门要按照属地管理的原则，切实加强对所属所辖企业的日常安全监管。要深化安全生产专项整治，建立健全安全生产违法行为举报查处、重大隐患分级管理、重大危险源分级监控和重大事故隐患挂牌督办等制度，深入排查事故隐患，加强安全应急管理，完善应急预案，强化基层基础建设，推动安全生产一岗双责的落实。

四、落实企业主体责任。各企业单位要认真贯彻《安全生产法》、《福建省安全生产条例》等法律法规，按照《大竹乡开展落实企业安全生产主体责任活动的实施方案》要求，持续开展落实企业安全生产主体责任三年行动，不断健全安全生产各项制度，改善安全生产条件，落实安全保障措施，进一步完善安全生产工作长效机制。年终仍按照大政（2009）35号文件的规定进行考评，考评结果纳入安全生产目标责任考评中占考评总分的40%。

五、继续深入开展八项安全生产专项整治，狠抓事故隐患整改。

1、加强道路交通安全管理。对客运车辆、危化品运输、校车及校园周边交通安全、洒后驾车、机动车辆无牌无证及法规性保险、道路交通隐患、非客运车辆载客、国道占道停车吃饭维修、等专项整治。

2、加强水上交通安全管理。加强对重点时段、重点水域、重点船舶的安全监管，特别是对采砂工程船与客渡船的安全检查，及时排除安全隐患；坚决打击三无船舶和船舶非客渡船载客，确保水上交通安全；进行反超载、船舶噪声和船舶污染整治，建设平安绿色水上交通；规范船舶吨位丈量，保障运输船舶技术状况良好；强化应急救援管理。

3、加强特种设备监督管理。全面落实移动式压力容器使用产权单位、充装单位的安全主体责任，规范移动式压力容器使用、充装安全管理以及充装、运输卸液（气）行为，严防移动式压力容器超装、错装、混装，提高移动式压力容器使用和充装安全管理水平，保障人民生命财产和经济运行安全。

4、进一步加强学校安全监管工作。中学和学区要对教学生活设施设备电线线路、消防器材、锅炉压力容器的使用维护情况、集体活动安全保障、饮用水源和食堂设备、食品安全、安全教育安全管理制度的建设和落实，学生装周末往返学校乘车、幼儿接送学校周边治安交通等安全状况，学生公共安全和心理健康教育，学校应对突发事件和自然灾害的应急处置能力作全面的整治，确保学校学生教师的安全。

5、加强消防安全管理。整治住宿与生产、储存、经营合用场所，即设有员工宿舍的厂房、仓库，从事生产储存活动的有人居住的民用建筑，及经营可燃物品、住宿于一体的商业店铺，建立健全长效管理机制，杜绝产生新的三合一场所火灾隐患，进一步改善消防安全设施，增强企业消防安全意识，提高消防安全水平，促进消防安全形势的稳定好转。

6、加强建筑行业监督管理。进一步加强预防脚手架、模板支撑体系坍塌事故的专项整治从安全专项施工方案编制、专家论证、检查验收、施工过程的多方监控等四个方面加强整治工作。

7、加强危化品行业的安全监管。深入开展安全标准化工作，完善安全生产条件，开展隐患排查自查，组建应急救

援机构配备相应人员，并做到1-2次的演练。

8、开展民爆物品和烟花爆竹安全生产专项整治。专项整治要充分发挥职能作用，依法履行职责，积极配合安监、国土等职能部门，采取宣传、检查、取缔、处罚、打击等有效措施，力争达到不发生重大涉爆案件和事故的目标。一方面全面开展安全生产整治集中行动，强化排查，消

防隐患，严打犯罪；另一方面大力推进民爆物品、烟花爆竹安全监管长效机制建设，健全完善安全监管工作机制，提高监管工作科技含量，使民爆物品、烟花爆竹秩序进一步好转。教学生活设施设备的使用维护情况

六、继续抓好安全生产宣传、教育培训工作。我乡各单位企业从业人员多为未经专门培训的基层农民，缺少从业经验，安全意识有待提高，需要政府各部门加强宣传，加大教育培训力度，做到“岗前培训，培训后上岗”的用人制度，提高员工安全意识，变“要我安全为我要安全”。

七、严格考核奖惩措施。各责任部门要建立、健全安全生产考核奖惩制度，督促指导企业建立安全生产的自我约束机制，对认真履行职责，在安全生产监督管理工作中做出显著成绩的要给予表彰；对因管理松懈，责任不落实而造成事故的，要依法追究责任。

总之，安全生产工作是一项长期性、艰巨性的工作，是所有工作的重中之重的工作，安全就是效益，安全就是保障，一切工作以安全为基础。今后的安全工作我乡将坚决以上级文件精神的要求，以安全生产的法律法规为准绳，以确保社会稳定和谐健康发展和保护人民的生命财产安全为目标，积极开展各项安全工作。