管理中心工作人员及情况介绍

第一篇：管理中心工作人员及情况介绍

清河县城乡居民社会养老保险管理中心

人员及工作情况介绍

新型农村和城镇居民社会养老保险是我国为健全社会保障体系推出的又一项惠民政策，事关到全县几十万人民的切身利益，为建立一支强有力的经办队伍，县委、县政府高度重视，认真研究，成立了城乡居民社会养老保险管理中心，中心现有工作人员16名，其中35周岁以下青年14名，平均年龄28周岁，具有本科学历以上者12人，是社会保障战线上一支能吃苦，重团结，讲奉献，敢打硬仗的青年队伍。凭借工作人员年轻化、高素质的优势，管理中心成立之初就以塑造全县机关科室的亮点为目标。

实行新型农村和城镇居民社会养老保险后，全县约有47000余名60周岁以上的农村老人和6000名城镇老年人，能够每月领取55元的基础养老金。16—60周岁应参保人数为：农村22.9万人，城镇3.4万人，城乡居民社会养老保险的服务对象将达31.6万人，时间紧、责任大、任务重，管理中心工作人员面临着巨大的挑战。

管理中心工作人员全部来自基层，具有一定的基层工作

经验，试点工作开展以后，每个镇（处）都有1到2名工作人员负责，并实行“负责到底”的工作方式，从最初的摸底排查、参保缴费到最终的养老金发放等环节，将始终由该人负责，通过实际与创新相结合的工作方法，确保全县试点工作顺利进行。一是千言万语为培训。层层举办培训班，利用村党员与大学生村官的乡村优势，集中所有力量进行大力宣传指导，重点是让一线工作人员掌握政策，熟悉业务办理流程，成为培训、业务办理的主力和骨干。二是千辛万苦抓质量。发挥中心工作人员在会计、统计、计算机等方面的专业优势，建立健全完善的科室工作制度、内控制度、财务与基金管理制度和档案管理制度等，高标准、高要求进步。三是千方百计重监督。对工作进度和各环节情况定期组织督促检查与指导。建立工作日报、通报制度，将当日的问题进行汇总解决，集思广益，及时总结推广经验，整体推进工作。

由于农村居民居住分散、流动性强，文化程度参差不齐，接受新生事物差异大，试点工作量大面广，业务工作难度较大。在组织城乡居民参保缴费、参保与待遇享受资格审核、财务与基金管理、档案管理和信息系统建设等各个环节上，管理中心工作人员发扬“想千方百计、走千家万户、吃千辛万苦、讲千言万语”的工作精神，“白加黑”、“5+2”的工作作风，采取错时办理、减少排队，工作两班倒、人员休息机器不休息，白天受理、晚上录入，双休日加点加班等办

法，努力为广大参保人员提供方便、快捷、优质的服务。

经过两个多月的艰苦努力，我县城乡居民社会养老保险试点工作取得阶段性的成功，16至59周岁参保缴费人员接近18万人，参保缴费率达90%以上，60周岁以上享受待遇人员有将近4万人，养老金全部发放完毕，发放率全省并列第一。

试点工作时间紧、任务重，开展两个月来，管理中心工作人员牺牲周末休息时间，加班几点，紧赶进度，终于取得了试点工作的圆满成功。同时，作为试点工作动员大会和养老金发放仪式的组织筹办者，全县百姓和各级领导都给予了高度的评价，也进一步增强了我们的信心和决心。管理中心将始终保持与时俱进、开拓创新精神，并以老党员、老同志为镜子，对照自己的思想和工作实际，坚定正确的理想信念，树立良好的学习习惯和生活态度，自重、自省、自警、自励，不事张扬，勤奋踏实，恪尽职守、爱岗敬业，充分发挥青年人的聪明才智，积极调动青年人锐意进取的工作热情，向全社会展示管理中心开拓创新，甘于奉献，争创一流的精神风貌。

第二篇：张家港市住房公积金管理中心介绍

张家港市住房公积金管理中心

张家港市沙洲西路228号

记者日前从市住房公积金中心获悉，2008公积金缴存基数调整方案正式发布。张家港市住房公积金缴存月工资基数最高限额从7月起将上调700元，从去年的6600元调至7300元。据了解，本次调整缴存住房公积金的月工资基数按职工本人2007工资总额的月平均数核定，最低不得低于苏州市劳动和社会保障局公布的2007最低月工资标准850元，最高不超过7300元，不到最高限额的按实计算。住房公积金缴存比例，机关、事业单位仍为单位14%和职工10%，企业可在单位14%、职工10%；单位12%、职工9%和单位10%、职工8%三个档次中选择确定。此外，根据国家、省和苏州市的统一部署，结合本次调整同时开展住房公积金缴存单位的年检工作。年检单位应统一填写《苏州市住房公积金2007年检表》并加盖单位公章，持单位《组织机构代码证》到住房公积金经办银行办理。

市住房公积金中心有关负责人表示，办理工作即日起开始，8月初结束，各单位应尽快到公积金经办银行办理调整和年检手续，以免影响7月份单位的正常缴存。相关文件、表格可在市住房公积金网站（）下载，也可到市沙洲西路228号公积金服务大厅领取。本次基数调整和年检工作将进一步完善公积金缴存单位基础信息，扩大我市住房公积金规模，提高职工住房消费支付能力，提升社会住房保障水平，为建设“协调张家港”发挥积极作用。（魏新阳 陈健）

本报讯（记者 魏新阳 陈健）记者从张家港市住房公积金管理中心获悉，从即日起该市将用1个月左右时间开展2011住房公积金缴存基数集中调整工作，并开始办理缴存单位的年检。

根据市住房公积金管理中心、市财政局《关于开展张家港市2011住房公积金缴存基数调整和缴存单位年检的通知》要求，新的缴存住房公积金的月工资基数从2011年7月起执行。缴存基数的调整应按职工本人2010月平均工资收入（工资总额）按实核定，缴存基数最高不超过10700元，最低不得低于苏州市最低月工资标准1140元。而住房公积金缴存比例，机关事业单位仍按原规定执行，企业缴存比例仍为单位和职工各8%～12%，不到各12%的可继续上调。对7月至调整当月之间少缴部分的住房公积金，单位在调整汇缴时应做一次性补缴。

同时，凡2010年12月31日前已办理住房公积金缴存登记（开户）的单位，在本次调整工作中办理年检手续，对已签约“网上单位业务”的单位可在市公积金管理中心网站（）登录“网上单位业务”系统后办理相关调整和年检手续；其他单位可持组织机构代码证、填写好并加盖公章的《职工住房公积金缴存基数调整表》、《苏州市住房公积金年检表》，到本单位缴存公积金的银行服务窗口办理调整和年检手续。（《张家港日报》）

第三篇：教育图书资料管理中心工作人员考核工作总结500字

根据**市人事局、**市教育局《关于做好20XX年全市教育系统一般工作人员考核工作的通知》（下称《通知》）精神，**市教育图书资料管理中心（下称管理中心）精心筹备，认真组织，较好的完成了考核工作。

一、认真传达《通知》精神，充分做好考核筹备工作。管理中心召开全体工作人员会议，认真传达学习了《通知》精神，使每位工作人员从思想上进一步提高了对考核工作的认识。参照《通知》精神，结合本单位实际，在全体人员充分酝酿、讨论的基础上，报经局领导同意，出台了《20XX—20XX**市教育图书资料管理中心工作人员考核工作实施方案》，为管理中心考核工作的顺利实施提供了明确详实、可操作性强的指导依据。

二、依照程序，周密组织，确保了考核工作的公开、公正、公平。为确保考核工作能够取得较为理想的效果，管理中心成立了考核小组，具体负责考核工作。专门邀请市教育局组织人事科的负责同志现场指导、监督考核工作。管理中心的每位工作人员对考核工作高度重视。事先精心准备了述职材料，在述职过程中，较为全面、客观的总结了自己在德、能、勤、绩四个方面的表现情况。说成绩，突出亮点；论不足，切中要害；谈改进，目标明确。述职完毕，每位工作人员本着对单位、对他人高度负责的精神，认真、如实地填写了《**市教育系统一般工作人员考核评议表》（表

一、表二）。随后，在市局组织人事科负责同志的监督下，管理中心指定与本次考核无关的两名工作人员对每位被考核人员的评议分值、等次按要求进行了统计，并反复进行了核对，经查实无误后，装袋封存。单位主管领导根据评议结果提出了考核意见，经考核小组审核，报单位主要负责人同意，在被考核的6人中，评选出优秀等次1名，合格等次5名，并将考核结果在单位范围内进行了公示，以书面形式通知了被考核人，圆满完成了20XX—20XX管理中心考核工作。

20XX年7月17日

第四篇：勤工助学管理中心宣传部介绍

宣传策划部是勤管中心的一个分支部门，主要负责中心日常业务的宣传与策划工作，它是中心形象的缔造者，是连接中心与广大师生的坚实桥梁，同时也是各部门办理业务的枢纽中心。

自宣传策划部成立以来，我们秉承了勤管中心一贯的优良作风，以“竭诚为同学服务”的宗旨为首要目标，不辞辛苦，努力工作。在中心的各种招新活动中，我们总是冲在最前面，制作海报，申请场地，分发传单，以最积极的热情，最认真的态度，为每次活动打好响亮的第一枪。每天傍晚，我们都会为同学送出当日最新的有关家教和兼职的海报，使同学们可以在第一时间了解自己想要的相关信息，不论是炎热的夏天，还是寒冷的冬天，我们都会为此而穿梭在学校的各个角落，风雨无阻。通过不懈的努力，我们为勤管中心赢得了良好的声誉，同时也得到了同学们的一致好评。

除了对外的宣传，对内的策划工作也是我们的工作重心之一。我部曾多次成功的举办了生日会，探险旅游等大型活动，在活动中，极大的增进了各个部门之间的友情，使其得到了很好的融合，同时也丰富了各部门干事们的业余生活，更为我们以后的策划活动获取了丰富的经验。

诸多的成功离不开我部各位成员所付出的辛勤和努力，大家在这里挥洒汗水、发挥想象、各司其职、以饱满的热情来面对每一份工作。在每周的部门例会中，我们都会把一周的工作做以总结，并加以讨论，取其精华去其糟粕，尽最大努力使我们的工作达到最高效率。

高度的团结精神使我们的力量更加强大，我们坚信，在未来的日子里我们将会以更加完美的工作，来为中心服务，为同学服务！

第五篇：**市医疗保险结算管理中心先进事迹介绍

**市医疗保险结算管理中心先进事迹介绍

完善制度破难题服务优质创新篇

**市医疗保险结算管理中心以创建“优质服务窗口”为动力，以人民群众满意为标准，不断完善制度，勇于破解难题，坚持优质服务，推动全市医疗保险工作取得显著成效。目前参保人员已达191万人，其中困难企业职工17万人；保障待遇逐步提高，群众满意

度持续升高。中心和被市委市政府评为“建设新**先进单位”，被授予“市级青年文明号”称号；被评为“完成全市国民经济和社会发展奋斗目标有功单位”；多次被评为江苏省医疗保险经办优质文明服务窗口、市劳动保障系统“三优文明服务窗口”，并涌现出以“全国先进工作者”石岩同志为代表的一批先进个人。

一、完善制度政策，勇于破解难题

在社会保险诸险种中，医疗保险可谓涉及面最广，难题和矛盾最多。我们始终坚持以保障参保人员基本医疗需求作为健全和制度、完善政策、破解难题的出发点和、落脚点。

完善医保政策，提高保障水平。近年来，我们不断完善医保政策，相继降低住院和门慢起付标准，提高大病救助基金的补助限额，扩大门慢、门特的病种范围，设定退休人员个人账户最低划账金额，进一步降低参保人员的个人负担，尤其是将门特人员的个人负担降至10％左右。与此同时，还提高门慢患者在社区医疗机构就诊的补助比例，降低社区医疗机构住院的起付标准和个人自付比例，引导参保人员在社区就近就诊。

困难企业参保是医保面临的最大难题，也是必须解决的问题。对此，我们通过充分调研，对困难企业情况进行调查摸底，提出多方分摊，多渠道筹资帮助困难企业参保的方案。在短短七个月时间内，一揽子解决了17万困难企业人员的参保问题。困难企业参保难题的(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）妥善解决，被**市民评选为市级机关“办实事”十佳项目。

服务进门入户，推进居民医保。为确保**市城镇居民医保今年7月1日如期实施，我们印制了近百万册《参保服务指南》、50万份《致居民的一封信》以及1万套宣传海报，并挨家挨户发放。对低保、重度残疾、重点优抚对象等特殊人群实现100％覆盖，选定71家社区卫生服务机构为参保居民开展首诊、转诊服务，搭建出市、区、街道、社区四级服务平台，使政府的公共服务延伸到千家万户。

二、强化“三化”建设，提高服务水平

大力推进规范化、信息化、专业化建设，探索和创新管理服务的长效机制。

创新“两定”管理，构建诚信机制。我们对316家定点医疗机构和94家定点零售药店实行分级分类管理，规范细化服务协议，提高协议管理透明度；开展诚信创建，完善了诚信指标体系和稽核结算激励机制，两年共评定出诚信定点医疗机构65家；建立沟通协调机制，与“两定”单位建立起融通和谐的工作氛围。

强化费用稽核，提高监管水平。近年来我们相继完善了以激励制约考核机制为核心的费用结算办法和稽核管理制度，实现分级监管与全过程审核、复核、稽查、内审的有机结合，加大稽核稽查和大额查证力度，全年扣减违规费用4847万元。

三、营造满意服务打造窗口形象

坚持为民服务的理念，对照劳动保障系统“优质服务窗口”标准，以老百姓满意为目标，着力打造服务一流、便捷高效、群众满意的优质服务窗口。

健全管理制度，促进依法办事。坚持落实全市劳动保障系统的“首问负责制”、“限时办结制”、“服务承诺制”、“窗口服务一次投诉查实待岗制”和“一次性告知书制度”，制定服务标准，明确服务职责，严明服务纪律；构建“权力阳光运行机制”，实行所有行政执法事项的业务流程、执法依据网上公示。

强化作风建设，提升经办能力。定期对全体工作人员进行政策业务培训，不断提高职工的政策和业务水平，帮助每个人熟练掌握岗位技能，以过硬、专业的理论水平增强服务能力；以全国先进工作者石岩为楷模，在中心内形成学先进、争上进、创一流的良好风气。

营造窗口氛围，创造服务价值。我们相继制定咨询接待制度和前台业务科室科长轮班制度，设置专门的咨询台、咨询电话，每天安排专人接待政策业务咨询，同时增设了总值班咨询台，让参保人员可以直接与中心副科以上干部面对面的交流；开展“季度服务明星”和优质服务流动红旗评选活动，调动服务积极性；美化服务环境，完善便民服务设施，采取人性化的服务措施；开展咨询周、宣传月活动，开设医保专题网页，让宣传工作走入社区，贴近百姓。