4组 立井箕斗提升系统 讲稿（5篇范例）

第一篇：4组 立井箕斗提升系统 讲稿

“煤矿立井箕斗提升系统”演讲稿

尊敬的各位评委老师：

大家好，我们是来自内蒙古工业大学矿业学院的参赛团队，作品指导教师是齐学元老师，参赛作品是煤矿立井箕斗提升系统模型。

模型的制作意义：矿井箕斗提升机作为矿山企业的关键设备，对与整个矿山的安全高效运行具有及其重要的作用，可以形象的比喻：矿井提升系统是煤矿生产系统的咽喉；不论是从安全、还是经济的角度选择，开发和应用先进的运输（箕斗）和提升设备对矿山生产环节的高效运行具有十分重要的意义。

模型的制作目的是：通过制作煤矿立井箕斗提升模拟系统模型，将所学到的知识形象的展示出来，而且充分锻炼每个小组成员的手工实践能力。最后用直观演示把矿井提升系统中抽象的事物变的形象，帮助学生理解、记忆课程知识。

接下来，就让我为大家介绍这套模型的构成。它的构成主要包括两大部分：地面工业建筑和箕斗装卸载过程。

地面工业建筑有井架、提升机绞车房、提升系统的监控室和自选煤仓以及煤炭的洗选系统。煤炭经一系列巷道运送到立井附近翻车机硐室，翻车机将煤炭卸到井底煤仓，再由装载设备将煤炭装入箕斗中。待装载工作完成，提升机开始运转将箕斗提升到井口，箕斗卸载闸门打开将煤炭卸入地面自选煤仓，完成卸载工作。矸石经自选煤仓放矸口直接由运矸车运到排矸场，煤炭经过洗选系统后运出。

模型采用底卸式箕斗，此箕斗能实现平稳、安全、可靠地起制动运行，避免了严重的机械磨损，防止较大的机械冲击，减少机械部分维修的工作量，延长提升机械的使用寿命。

模型采用深度指示器，能够向提升系统的监控室内的提升司机指示提升容器在井筒的相对位置；深度指示器上装有发出减速信号的装置，当提升容器接近井口停车位置时，发出减速声、光信号，提醒司机注意操作，而且整个装置的动态运动过程都在提升系统的监控室内的显示器上显示示出来。

模型的创新点在双天轮，想要实现的功能是其中一个天轮承载箕斗的重力，而另一个承载绞车的牵引力；当其中一个天轮一旦发生故障时，可以采用井架顶端一个类似与工厂车间里天车的装置调整故障天轮位置，而另一个天轮可以继续保持运转状态，这样就不影响矿井的正常生产，不会误工；采用双天轮相对单天轮而言减少支撑力和摩擦力，减少了提升工作对天轮的磨损，从而延长天轮的使用寿命，提高了天轮的经济效益。本次制作后的总结：首先由于我们水平有限，模型还存在有许多的不足之处，在模型制作过程中，我们尽力克服遇到的困难，解决了些难题；在这期间我们深知团队的重要性，只有每个人都付出才能有最后的成果，虽然作品制作不是非常完美，但是这个过程培养了我们理论结合实际，锻炼了我们的动手能力，增强了我们解决问题的能力，从这次设计中我们学习到了很多有用的知识和经验，为每个组员的大学生活增加了一段美好的经历。

第二篇：立井提升运输应急预案

机电科立井提升运输应急预案

机电科分管有两套立井提升系统。为应对机电科分管范围内可能发生的提升事故，迅速有序、有效地开展应急救援行动，采取有效措施，防止灾情和事态的进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和国家财产损失，特制定本预案。

一、检测

严格按照《煤矿安全规程》的有关规定以及公司动字[2001]4号《机电运输安全生产管理工作暂行规定》、公司动字[2002]2号、公司动字[2002]5号《矿井升降人员装置安全运行情况日报制度》和《有限公司质量安全标准化标准》中的有关要求执行。

二、评估

1、一般提升运输事故：事故造成主要运输巷道中断运输30分钟以上，一次影响产量50吨，经济损失1000元以上。

2、二类提升运输事故：斜井跑车、矿车坠井，机车碰头、侧撞、追尾、人员重伤三人或以上、人员死亡一人或以上。

3、重大提升运输事故：发生全矿井停产或主要运输巷道中断运输八小时，设备直接损失五万元以上、人员重伤五人或以上、人员死亡三人或以上。

三、监控措施

提升运输必须贯彻采、掘、运协调发展，系统配套，综合治理的方针。严格执行《煤矿安全规程》，操作规程、作业规程的规定。加强对立井提升运输系统的管理，确保安全运输。进行提升运输作业时，应结合工作特点，制定相应的安全防护技术措施。具体要求如下：

（1）加强钢丝绳管理。选用钢丝绳应有合格证书，外观无锈蚀和损伤，安全系数符合规定；升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳，自悬挂时起隔6个月检验1次；升降物料用钢丝绳自悬挂时起12个月时进行第1次检验，以后每6个月检验1次；如存放期超过一年的，在挂绳前必须进行重新检验合格后方可投入使用。

（2）提升装置使用中的钢丝绳做定期检验时，安全系数有下列情况之一的，必须更换：专为升降人员用的小于7；升降人员和物料用的钢丝绳升降人员时小于7，升降物料时小于6；专为升降物料用小于5。

（3）钢丝绳断丝不超规定，接头长度符合规定。

（4）提升机应设防过卷装置、防过速装置、过负荷和欠电压保护装置、限速装置、深度批示器失效保护装置、松绳报警装置。

（5）发现钢丝绳断丝、锈蚀、遭受外力猛烈拉伸超过规定标准时必须及时更换。遭受外力砸碰的尾绳出现硬弯要及时更换。钢丝绳断丝不超限，但发展趋势加快时，必须及时更换。

（6）副井严禁提升超出罐笼尺寸的超长件，提升管子、铁道等易滑动、滑落的物料时必须绑扎牢固，叉车两端有合格的带式输送机兜。下放长料时，必须制定专门的安全技术措施报安监处审批，并开具“四超物件”运输运输单。

（7）严禁超载运行。副井提升综采大件时，必须按规定进行配重，每一次提升前，必须核对另一侧罐笼配重装载情况。主井下放大件必须制定安全措施。

（8）井口必须用金属栅栏围住，井底与各水平的连接处不得行人，安全门只准在通过人员或车辆时打开。

（9）在井口边缘施工作业时，必须设置围栏，并且派专人放好警戒。（10）在井筒、高空及提升容器上方作业人员，必须戴牢安全帽，系好安全带，所用工具系好安全绳，传递工具、材料、物件时，要拿稳拿牢，并派专人放好警戒，严禁坠物。

（11）副井罐笼提升的井口和井底设置的阻车器必须灵活可靠。（12）副井推车人员必须及时清理罐笼底层杂物，装卸车前认真检查车辆的划帮情况，确保牢固可靠后，方可装卸车。

（13）司机每班接班前对绞车过卷保护装置进行试验动作灵敏可靠后方可进行提升工作，否则严禁提升运行。

（14）提升司机必须经培训考试合格后，持证上岗，并在工作中严格执行操作规程。

四、事故发生后应采取的处理措施

1、报警通讯

（1）发生事故时现场人员应立即向机电科调度报告，机电科调度向矿调度报告。

（2）矿安全调度接到报警后，按照起动预案的程序通知应急救援指挥部及其成员，专业队组火速赶往现场，立即就位并各司其责。

（3）指挥部根据事故类别、伤害程度及《伤亡事故报告》的有关规定迅速向上级有关部门报告。

（4）报警人员和接警人员必须将事故发生时间、地点、由什么原因引发的事故，及有无人员伤亡等情况叙述清楚、记录清楚。

2、现场抢险

（1）发生事故后，发现事故的现场人员必须设法尽快向科（矿）调度汇报，对伤者进行现场施救。

（2）调度室接到事故报告后要立即向矿领导汇报，并立即通知救护队及有关单位进行抢救。

（3）事故发生后，检查事故地点的人员伤亡情况。

（4）救护队、医疗队必须迅速进行紧急救护，并尽快转送受伤人员到相应医院进行治疗。

（5）安全、技术部门负责进行现场调查、分析，确定事故原因。提供必要的资料供指挥部决策，确定抢险救援方案。

（6）现场受伤人员较多，伤者病情不能完全确诊时，在总指挥部的统一协调下，尽量多安排运输队和医疗救护队员进入现场，同时在现场开展自救。当现场发现死亡时，应立即向有关部门汇报。如有必要，建议矿区治安队采取必要行动维护现场秩序。

3、应急方案

（1）提升设备发生重大事故的处理措施

<1>提升容器过卷的处理:①如果是重载下放引起过卷，首先检查过卷位置及设备状况，无重大损伤时，拆除下放物件的可拆卸部分减少下放质量，开倒车处理。②如果由于减速异常或极限停车开关引起的过卷，检查设备无损伤后开倒车处理。

<2>箕斗过装的处理：①检查过装的情况，若过装量小则可以试用力矩预调开车，若仍然提不动，则需从过装孔放煤减少质量。②查找过装的原因，及时处理避免下一次过装。

<3>过速的处理：①发现过速及时减速停车。②检查过速原因，若是励磁故障，及时检查调整励磁回路；若是重载下放，及时拆除部分质量，保证下放重物不超重。

<4>立井提升事故处理：

当副井提人期间发生事故造成乘人罐笼停在井筒中时，首先查明事故原因并预计提升的时间，若30分钟内可恢复提升，等恢复提升后将被困人员及时提升升井；若30分钟内不能恢复提升，由应急处理指挥部确定并下达井筒被困人员撤离命令。

撤离方案：运行车间组织大井修人员立即赶赴现场，根据制定的人员撤离方案准备材料、工具实施救援。

实施方案为：若副罐在上，主罐在下，将副罐人员通过梯子间撤出后，由运行车间主任带领大井修有经验的人员通过梯子间，从地面携带对讲机、三套2米木梯、棕绳、保险带等救援工具至主罐罐顶位置，拆下该处的梯子间栅栏，其中1人到主罐顶以上3.5米处用棕绳拴牢木梯上端，将木梯下端慢速准确的放入主罐罐顶，并将木梯搭接在罐笼与梯子间之间，木梯一头用棕绳与梯子间固定牢，其中1人佩带并固定牢安全带进入主罐顶部，重新配合其余人员将木梯调整好，并用棕绳分别与梯子间和罐笼固定牢，然后打开主罐顶盖把木梯放到罐笼上，经检查一切就绪后，罐笼内人员按次序撤离。主罐内人员全部撤离后，拆下救援工具并将救援工具放在梯子间内用棕绳固定好，工具不得外露出梯子间，经检查无误后，大井修人员全部沿梯子间升井。等恢复正常提升后再将救援工具用副罐升井。救援期间由安监人员把好井口，除参加救援人员外其他人员不得靠近，沿梯子间升井人员不得携带任何工具，以防井筒坠物。

若主罐在上，副罐在下，应先将副罐内人员撤出，后撤主罐内人员。救援及撤离方式同上。

如发生过卷时，未造成人员伤亡时，应尽快落实过卷原因，打开过卷开关，经慢速试钩后，恢复正常提升，造成人员挤伤，应立即将绞车控制回路闭锁，首先将挤伤人员救出，必要时使用电气焊，割开罐笼，救出人员。

如发生稳绳断裂时，应采取措施将提升钢丝绳固定，如：在井塔内使用板卡固定，罐笼内人员施救方法同卡罐事故救援方法。

人员救出后、最快速度的修复损坏的设备，恢复设备的正常运转。本应急救援程序以全部设备恢复正常运行为结束点，应急救援任务完成后，由应急指挥部下达应急结束的命令。

对现场受伤人员严重者由医疗救护组人员实施监护并及时送往医院。

五、条件保障

1、器材

事故应急与救援中的器材准备由供应科具体负责采购，必须保证救援工作中所需器材的种类、数量及质量。

2、经费

救援经费应由平时救援训练经费和救援行动经费组成。在制定资金使用计划时必须确保应急救援经费的来源、额度。

3、人员

应急与救援指挥部成员、救援队成员应按专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结和开展救援的原则进行组织。

领导机构成员应有一定权威并熟悉本企业的基本情况，有一定灾害治理经验，以确保迅速、正确做出判断和决策。

应急与救援指挥部值班人员负责救灾情况的联络及指令的传达，保证领导机构同各专业队（站）、上级和兄弟单位之间的信息沟通，完成调度、汇报、通告、求援工作。

专业救灾队伍是处理紧急事故的快速反应突击队，负责事故中心地带的抢救和灭灾工作，应有完善的装备和严密的组织。

根据紧急事故组成人员的工作需要和特点，应急计划中应对其人选作出具体安排。

4、建立相关制度

（1）设立24小时值班制度。应急救援指挥部设在矿调度，实行24小时值班。

（2）坚持安全检查制度。结合生产情况，定期和不定期开展安全隐患检查活动。定期检查应急与救援工作情况。（3）坚持例会制度。定期召开安全生产主题例会。由指挥部成员和救援队负责人参加，汇报上阶段的安全生产和救援工作情况，布置下一阶段的安全生产和救援工作。

（4）坚持总结评比制度。每月、季度、年开展一次救援评比工作。评比中注意总结成功经验、吸取失败教训。每次应急救援工作完成后，进行工作经验总结。

六、培训和演练

1、安全技术培训

（1）进行强制性的安全技术培训，经考核合格才准上岗。否则，干部不能担任领导职务，工人不准上岗。下井实习和参观的人员，在入井前必须学习有关的安全注意事项。

（2）从事运输工作的人员都必须经过培训，提升运输各类司机等特殊工种，接受培训时间不少于一个月。

（3）安全技术培训，应包括下列内容

①干部、工人都必须学习党和国家有关安全生产的方针政策、法规、本规程和有关指令、决定并进行法制教育；

②干部必须学习安全技术理论知识、井下灾害的发生规律、预防措施、处理方法，能制定职责范围内的矿井灾害预防和处理计划。如遇险情能采取应急措施进行处理。

③工人必须学习矿井安全基础知识、与本工种有关规程规定、与本工种有关的事故发生规律，学习预防措施和处理方法，了解施工现场危险隐患；现场各种信号含义。如遇险情能采取应急措施；学习本工种操作规程及有关设备、仪器仪表安全操作，能排除故障做到安全生产。

④干部、工人都必须学习和掌握矿山救护、创伤急救基本知识，能抢救、自救和互救。

⑤安全技术培训工作由各级行政领导负责，各级安全监察部门监督有关部门编制安全培训规划、培训计划及安全技术培训计划的实施。

⑥应急与救援队员的培训，应急与救援队员通过培训应通晓常见外伤、休克的检查与诊断，熟练掌握外伤急救和抗休克等院前急救技术，并做到先抢救后转运的原则。

2、训练和演习

定期组织相关人员进行训练成果汇报演习。平时注意严格组织管理、加强业务训练。深入可能发生事故的区域，熟悉情况；在训练中检查应急救援预案的落实情况。在实践和演习中提高指挥水平，使预案进一步合理化。

七、预案的评估和修改

为了能把新技术和新方法运用到应急与救援中去，与适应不断变化的具体情况保持一致，应急与救援预案必须不断进行修改，每年至少重新编写一次。对新增机构、人员变化情况、设备更新情况进行重新编写。

第三篇：领导力提升讲稿

领导力的提升

今天我想和大家来共同探讨领导科学里面的一项重要内容，就是如何提升领导力的问题。提升领导力首先就要认识什么领导力？所谓领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本完成某项工作或有效实现组织目标所需的领导能力。那作为一名领导干部，在实际工作中如何来提升自己的领导力哪？

一、正确决策

领导的管理工作千条万绪，主要有两件大事：一是出主意，就是决策。

（一）要做到多“策”少“决”

决策中的“策”就是出主意；多“策”就是让更多的人来出主意。我们一说出主意就想到专家，那是不对的，应该放开思维，更多地听听在第一线工作的干部群众的意见。

决策中的“决”就是定主意，定决心，也就是我们常说的拍板。少“决”就是减少领导者，“决”的人少，才能够减少扯皮。决策的重点不是“策”而是“决”，要果断地选择、拍板，做出正确的决定。

(二)要正确认识“四个重要”

摸着石头过河，这话本身对，但不能以摸石头的多少来考核干部，也不能只是埋头摸石头，还要搞清楚为什么摸石头，朝哪个方向摸。中国传统文化不太关注结果，务虚不务实。只问耕耘，不问收获，愚公移山、精卫填海等传说故事都溶化到了我们的血液里，一方面它们是有道理的，但也有一些负面的影响。有的时候要移山，有的时候要打隧道，有的时候要移人，关键要达到目的，决策的目的最终要的是结果。

第一，动机、过程没有结果重要。动机与结果相一致是马克思主义的基本原理，但是动机跟结果哪个更重要呢？光有动机没有结

但是不能长的丑。对于选择领导人才的标准来说，品德排在能力之前，就是我们常说的德才兼备，以德为先。能力方面，沟通协调的能力就比学历重要。比如，选一个办公室主任，不是选大学教授，不需要过多强调学历。

二是要有理智。什么叫理智？过去说家有三件事，先捡急事办，这个话我个人认为错了。急事要缓办，在桌子上先放一放，多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事。急事先办那是情绪化的表现，容易出现拍脑袋决策的局面。人的情绪像钟摆一样，摆到最高点兴奋、激动，容易失误，摆在最低点消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力，情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整相对平稳。

二、善于用人

前面讲过，领导的管理工作主要有两件大事：第一件就是决策，就是选择合适的事；这第二件就是用人，就是选择合适的人去做合适的事。同一件事让不同的人去做，可能结果就不一样。人选对了，事就做成了，人选错了事就做砸了。选事与选人尽量同时考虑。在用人方面，汉朝开国皇帝刘堪邦称各级领导者的楷模，他在总结自己的用人之道时说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，扶百姓，给饷馈，不绝粮，吾不如箫何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信；三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。那么作为一名现代领导者，如何做到善于用人？我认为要注意“三个重在”：

第一就是领导重在用人。用人首先就要知人，就是要清楚自己这个团队有哪些人才？一般说来一个团队里有八种人才，第一，实干家，勤勤恳恳、任劳任怨，叫干啥就干啥，在《西游记》里面，像沙和尚这样的人就是老实的实干家。第二，推进者。像孙悟空，能力强，业务棒、进度快、质量好，特别能干。第三，协调者。像

容易坐井观天，造成决策失误。有些领导看问题、想事情的时候能摆正位臵，把本单位的具体情况放在一个大的背景下去考虑，因而能作出果断正确的决策。我们一定要知道，用大看小才能看到我们的优势，我们的不足，我们的方向。用大看小是现代意识，是领导的眼光。

第二，由排斥差异转向重视差异。《西游记》里，唐僧作为一个领导，就很重视差异。孙悟空火眼金睛，七十二般变化，是技术骨干。猪八戒有两大优点，第一，心理素质好，情绪稳定。马上就要下油锅了，被捆起来的猪八戒居然还睡着，为什么能睡着？他相信领导会派人救他，相信组织不会不管他的。第二，人际关系好。会来事。该请示请示，该汇报汇报，师傅师傅的叫个不停。沙和尚勤勤恳恳，吃苦耐劳，是实干家。三个人的能力、出身有着明显的差异，作为领导来说唐僧让自己团队里的每一个人都找到了一个合适自己的位臵，从而西天取经成功。

第三，由单向思维转向多向思维。举个例子，现在全国各地的交通都比较拥堵，有些地方领导的第一反应就是把原因归结于路太窄，于是花大力气就拓宽呗，可是后来发现路再拓宽，可还是堵车，之所以出现这种情况，是因为我们的思路还局限于单向思维。解决这个问题就需要我们当地方领导的多向思维，拓宽路面是一方面，另一方面还要培养行人、司机文明行路、自觉遵守交通法规的规则意识。此外，相关管理部门的执法管理水平也很重要，比如北京的交管部门为了解决堵车问题，采取车牌尾号单双号限行的措施，本意是为了限制上路的车辆数量，达到缓解交通拥堵的局面，但是实际上很多有钱人为了规避这一措施，买了两台以上的车，一台单号，一台双号，反而增加了车辆总数。

第四，由单脑思维转向多脑思维。什么叫多脑？我概括三句话，第一个叫做人脑加电脑。电脑就是电子政务、电子商务、网络技术，电脑帮助我们收集、加工信息，而人的大脑负责筛选、运用这些信

际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你、拥戴你，离你很近。第四，协调管理。跟上级协调，主动沟通；与同级沟通，竞争协作；与下级沟通，对下级多点服务，下级就会对你主动服从。

什么是智商？精通业务、胜任本职工作，科学理性地判断形势、市场，善于理性思维、战略思维，善于学习，都叫智商。高智商的人适合搞技术；高情商的人适合搞营销、接待；高情商、高智商、高胆商三高的人适合当领导、高管。

五、不断学习

领导工作是一门高度综合性的科学，涉及到社会生活的各个方面，因此要想不断地提升自己的领导力，就必须不断地学习、不断地充实自己，这样才能胜任自己的工作岗位。一是要从书本上学习。不管干什么工作都必须具备一定的文化知识，都需要相应的理论来指导。就是当个农民种田现在还需要科学知识，当领导就更需要扎实的理论功底；二是要从实践中学习。现在的领导文化层次是越来越高了，大都是本科、甚至研究生学历，但是有些领导写材料、上台讲话一套一套的，一干实际工作就不行了，因此高学历不等于高能力，需要向实践学习，在具备扎实的理论功底的同时还必须提高自己的实践能力；三是要从他人身上学习。俗话说，三人行必有我师，只有善于发现别人的长处，正视自己的缺点，这样的人才能不断进步。

以上咱们一起从正确决策、善于用人、创新思维、提高“三商”、不断学习等五个方面来了解和认识了如何提升领导力的问题。由于本人水平有限，在此过程中难免有不足和疏漏的地方，还请各位评委、各位老师给予指正。好，今天的课就到这里，谢谢大家。

第四篇：系统动力学讲稿

a.水准（L）变量是积累变量，可定义在任何时点；

速率（R）变量只在一个时段才有意义。

b.决策者最为关注和需要输出的要素一般被处理成L变量。

c.在反馈控制回路中，两个L变量或两个R变量不能直接相连。d.为降低系统的阶次，应尽可能减少回路中L变量的个数。

故在实际系统描述中，辅助（A）变量在数量上一般是较多的。

P1 我们在上次课共同学习了系统动力学方法特点和基本原理，了解了系统动力学方法首先通过建立系统的因果关系图，将因果关系图转化为其结构模型——流（程）图，进而使用DYNAMO仿真语言对真实系统进行仿真。所以我们说它是一种定性和定量相结合的分析方法。

P2 上节课我们讲到商店库存模型的分析，系统要素界定为商店和工厂，又由于我们要研究的库存量是一个与时间有关的要素（随时间的变化关系），所以我们还必须把商店销售、商店订货，工厂生产过程的各个环节考虑在我们的系统中。

P3 如图所示，是商品库存问题的因果关系图。图中有两个反馈回路：第一个，我们要考察的商品库存量，它的多少对商店订货产生影响，商店订货到了工厂以后，工厂会根据自己的“未供订货量”来预定自己的产量、调整它的生产能力、进行产品生产，产品生产出来后送到商店仓库，使得商店库存增加（也即库存量发生变化），库存量的变化又会引起商店订货量变化„„，这是一个负的反馈回路；第二个，工厂生产出产品，供货给商店的同时，又会引起“工厂未供订货”的减少，也是一个负的反馈回路。还有一个关系要说明，商店的销售会对商店的库存和商店的订货量产生作用。

P4 下面我们进行将这个因果关系图转化为我们的结构模型——流（程）图。从刚才的分析，显然商店库存是我们最关注和要考察的量，我们将它定为水准变量，记为L2；商店订货是人们的决策过程，它在一个时间段内订货量的多少，决定了工厂未供订货的大小，即它为一个速率变量，记为R1；工厂未供订货量是一个可以定义在任意时刻的量，我们把它定义为水准变量，记为L1；预定产量和生产能力都对工厂生产产品速率产生影响，很容易理解工厂生产是个速率变量，即为R2；对于预定产量和生产能力，我们可以将它定义为辅助变量，分别即为A1、A2；商品销售过程，是引起商店库存量变化的量，我们把它定义为速率变量，记为R3。

P5 绘制出流（程）图如图所示。R1商店订货控制L1工厂未供订货量的变化速度，R2工厂生产决定了L1（未供）向L2（库存）转化的速度，R3商品销售决定了商品库存减少的速度。A1是预定产量，受未完成的供货量和期望完成未供订货时间的影响，（我们认为，订货肯定不是一次，可能随着时间的推移还会有订货，期望完成未供订货时间越长，可能就会来更多订单，这样我们就必须考虑期望完成未供订货时间来定我们的产量）。为完成预定产量，必须调整生产，决定几天内将预定产量生产完成，我们又定义了常量调整生产时间D2，这样A1和D2共同决定了工厂生产能力A2。生产能力的大小决定了生产速率的大小。

产品销售是如何影响产品订货呢？这两个都是速率变量，为了便于分析，我们引入平均销售量辅助变量，即S1，这样我们就可以方便的说，销售速率影响平均销售量，平均销售量决定了订货速率，同样，订货也不可能过于频繁，我们更希望一个相对固定的时间（比如3天定一次货），这就是D3商店的订货平滑时间；同样，商店库存对于商店的订货的影响，我们引入期望库存Y和库存差额S2。

P6 这样，我们就通过绘制的流程图，实现了对现实问题定性分析。接下来我们进入定量分析阶段。DYNAMO仿真根据系统流图，将各个要素之间的关系用数学方程的方法表示出来，再仿真采用逐步（step by step）仿真方法，得到该系统随时间变化的动态行为。即，取一个时刻，得到系统各要素状态，经过一个时间间隔，考虑每个要素的变化以及相互影响，又得到一组数据„„这样一直下去就可以得到我们的仿真结果了。

P7 仿真的时间步长记为DT，一般取值为0.1~0.5倍的模型最小时间常数。P8 DYNAMO方程。

L水准方程：表示现在的水准量=过去水准量+时间*水准变量变化的速度。

BIRTH.JK表示总的出生人口数速率。

R决策方程：比如，商店订货量=（现有产品量、期望库存与产品销售速率）的函数。这也体现出他是一个决策过程，所以叫决策方程。如何决策决定了函数是什么形式，从而进一步影响水准变量变化速率。

A辅助方程：比如，库存差额=期望库存-现有产品量。N初值方程：比如，初始人口总量POP=10000人。C常数方程：比如，人口自然增长率。

DYNAMO还定义了一些函数，如表函数、延迟函数、逻辑函数等等，方便我们建立方程。

P9 将流图和DYNAMO方程输入计算机，就可以得到仿真结果。看三个例子。

（二）一级负反馈回路。这里我们假定：决策每次订货量为库存差额的1/5。

（三）简单库存控制系统的扩展。不解释。（W:途中存货的入库时间，数值10表示在途中的货物以每天到达总量的1/10的速率到达。）

第五篇：煤矿深部立井提升系统安全运行管理措施汇报

32深部立井提升系统安全运行管理措施汇报

一、为确保安全生产，建设、监理、施工三方成立专业管理机构。芦沟煤矿除派专人现场直接参与由建设、监理、施工三方组建的管理机构外，每周三定期由矿领导带队，安全、通风、机电等部门组建检查小组，对现场进行检查。检查小组切实按照安全规程，严格排查，加强防范。最后，矿方根据现场检查结果依照管理制度进行奖罚。

二、施工方每周日定期召开的安全办公会、每周四监理组织安全生产理例会，严格按照安全规程进行管理。平时进行不定时的突击检查以防漏洞。

三、绞车工必须持证上岗，精心操作。并在绞车房内安装监视器，督促当班司机坚守岗位，精心操作。

四、当班队长责任监控，严格要求信号工、把钩工。细化制度，网络管理。每班召开班前会，并对当班工人进行安全技术交底。

五、机电维修人员跟班检查如发现隐患，及时排除，不留任何隐患。

六、机电经理主抓，制定相应岗位的岗位责任制、包机制度、交接班制度及保养维修制度等。

七、每月进行安全生产评估、研讨，总结成功经验，纠正管理瑕疵，使管理水平不断提升。