CMA：CFO的财务管理观

第一篇：CMA：CFO的财务管理观

曾经，中国会计学界和实务界有一句流行的“至理名言”：“经济越发展，会计越重要”，但这里的“会计”往往是指“财务会计”，“管理会计”一直被忽略。而随着经济的不断发展，管理会计在市场经济中的地位也越来越重要，管理会计人才的培养也开始被提上日程。

经济发展形势要求企业有更好的内部控制、风险管理和公司内部专业评估方面的管理会计人才。与以往任何时候相比，会计已不仅仅是记记数字，而是越来越被要求为跨职能的团队提供支持，以制定有效的商业决策。全球顶级的管理会计认证CMA（美国注册管理会计师）主要培养财务人士规划、决策、控制和业绩评价方面的技能，并得到业内人士的广泛认可。

金融危机之下，很多企业都“自然而然”地重视起CMA管理会计的作用。因为现在企业要生存和发展，就要在主动摆脱危机上想点办法。目前，很多企业开始注重对CMA管理会计人才的培养。居于世界500强前列的IBM公司是CMA的忠实“粉丝”，自2002年开始，IBM每年举办公司内部的CMA内训，且承担CMA培训课程和考试的全部费用。CMA复习课程项目是IBM公司为满足其员工专业发展所做出的承诺之一，这个项目的重要性在过去的几年中得到不断提高，多年以来，CMA复习课程的规模从最初的12人调整到现在的约20人。参加课程的员工全部来自IBM公司财务部门的各个层级。

对于会计来说，大家不得不面对这样一个事实：财务会计开始饱和，CMA管理会计却有较大缺口。美国圣地亚哥州立大学的CheeChow教授曾说：“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”据中国注册会计师协会原秘书长、中国总会计师协会副会长丁平准先生透露，目前国内的管理会计人才缺口已达300万。在智联招聘网上，李宁、FESCO、日立（中国）等大型跨国公司均在聘书中明示，要求应聘者为“管理会计”，而IBM、西门子、联想等跨国企业在国内招聘财务高管时，也纷纷表示将优先考虑CMA人才。各大企业对CMA人才的争相聘请更加证实了CMA管理会计人才更能适应企业的需要。

美国注册管理会计师（CMA）是美国管理会计师协会（IMA）旗下的专业资格证书，得到世界500强企业的推崇，是CEO、CFO强有力的敲门砖，也是目前国内唯一可以实现中文考试的财务领域国际认证。从2009年开始，国资委与国家外国专家局合作启动了中央企业国际化人才培养系列培训计划。美国注册管理会计师（CMA）作为国际财会领域三大黄金证书之一，也被列入此计划。

第二篇：从华为CFO新年致辞看企业财务管理

从华为CFO新年致辞看企业财务管理

前几天听了一则语音栏目，提到，未来企业需要在市场、行业、人才竞争等多个维度打破界限，才能获得新的市场机会，我想，财务管理同样如此吧。从华为孟总的履历可以看到，华为的财务管理团队从未停止破界的尝试，也始终走在管理变革的前沿，那么2016年的华为财务又做了些什么呢？我们再来看孟总的致辞，寻找蛛丝马迹。

打开作业边界，责任在哪，我们就在哪财务的价值如何体现？去年年底，曾与一位朋友聊到这个问题，一开始其实是八卦心思。我们都认识的一位财务经理A，她所在部门组织架构调整，财务被拆分成核算部、资金部、税务部，她从原来的财务二把手，反倒成了最不被看重的。然后我们就聊到了财务的成绩要怎样才能被老板看到。资金管理和税务筹划显然更容易有直观的效果，省了多少税，办下来多少贷款，财务费用降低多少，一笔笔都是能算清楚的账。相反，核算的业绩就不那么好衡量，难道说做了多少张凭证？出了几张报表？终归是不那么拿得出手。于是我还跟朋友调侃：要不你向A推销下共享中心，让她玩一把。该裁员的裁员，该换新人的换新人，多好的绩效！

当然，这只是调侃，具体实施并不容易。而孟总在致辞中的数据却是很有说服力的。S代表处的项目财务......为项目降低350万美元的修路成本......他们拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案......他们为项目节省了十个月的油机费用38.8万美元......代表处的项目财务......框算合同整个履约周期内可能的外汇损失......一刻也不松懈地投入到回款跟踪上......有效地关闭了外汇风险敞口......华为在做的这些，就是让财务融入到了业务中去，用财务的手段，帮助业务实现业绩。什么是业务财务？我想这就是实打实的业务财务。

打开管理边界，机会在哪，我们就在哪内控是什么？简单说就是流程和制度，是对组织权责的约定，是对业务边界的界定。是告诉组织中的每个人什么能做什么不能做。内控项目不好做，还往往是烫手山芋，因为它意味着打破原有关系重新定义业务。内控也可能会流于形式，咨询公司留下一系列完美的方案和文档，但并没能正式实施。糟糕的内控甚至可能带来阻止效率的降低，控制节点的增加会带来管理成本的增加。“内控价值要体现在经营结果改善上”这是华为对内控项目的目标定义，也只有做到这一点，内控才有实质价值。当然，企业的内控项目不一定就是财务部做，也不是每个企业的管理都已经把内控纳入日常。但是，所有业务最后都会体现到财务，以财务为出发点，仍是可以有针对性地做一些流程改造项目。比如孟总提到的应收账款管理，比如财务的月末结算。财务是服务者的角色，以这种心态寻找业务反馈的痛点问题，单点突破，也是财务可以尝试去做的。很喜欢孟总提到的词：润物细无声，这一点前不久另一位认识的财务总监也有说到，他说：变革通常不是一步到位的，更可能是潜移默化的影响，慢慢地达到最理想的状态。当财务一点点地与业务更融合，一点点地为业务带来绩效改善，内控也就不再是业务的洪水猛兽，内控的价值也就逐渐能有体现。打开组织边界，人才在哪，我们就在哪在形形色色的项目中，接触过形形色色的财务人。从个人角度，希望每个人都能在职场得到发展，但从组织效率的角度，需要优秀的成员，更新鲜的血液，为组织的持续提升和创新提供原动力。华为的人力资源管理一直是被业界学习的，早期的员工持股政策，之后的高薪策略，再到现在的外包人才管理，始终在尝试新的方式激发员工的创造力。这一点体现在财务组织，是不惜成本获得高端人才，是打破界限发挥优秀人才的专业能力，是信任和尊重。

但是很多企业并不重视财务的人才培养，财务招人很容易，也就不愿意在培训人员上花大工夫，更重要的是，很多企业老板并不认为财务管理是必须品，有是为了符合规定，没有企业也不会因此倒闭。所以，很多企业财务基础岗人数众多，高级人才却整体欠缺。打开思想边界，方法在哪，我们就在哪曾经这句话非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，信息化的价值已经得到普遍认同。在技术日新月异的今天，财务管理仍需要保持对技术的敏锐。华为借助费用报销、自助支付系统，使核算变得高效，让更多的人解放出来走向前端走向业务。工欲善其事，必先利其器。财务领域已经有大量被证实有效的解决方案，如果能够与企业匹配，不妨尝试去拥抱它们。未来，智能化、自动化、标准化势必会改变原有的财务记账模式，我想，未来只会越来越离不开信息化支撑。什么是财务思维？一位姐姐是这样说的：是你对数字敏感。看一张凭证，你看到的不是分录，是业务是资金流动。你知道前面是怎样的，知道在之后又会产生什么影响，更重要的是知道怎样选择最有利。不过我想，打开思想边界，找到新方法，接受新技术，同样也是财务思维中很重要的部分。从孟总的新年致辞中，多少可以窥探华为财务管理之一角，那就是：华为的业务财务，华为的内控体系，华为的财务人才管理以及华为对信息技术的深入应用。（转自康愉子，ID：kayuzi）

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第三篇：CFO岗位职责

财务总监工作职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

19、完成总经理临时交办的其他任务。篇二：cfo的职责

财务总监岗位职责

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。1

1、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，、并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；（3）对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直 接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）

根据总经理确认的激励原则，、与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

企业财务总监职责什么是财务总监：财务总监（cfo——chief financial officer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的 cfo 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力 的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是 cfo 范围之内的事。财务总监职务描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作财务总监工作责任：

一、财务总监业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作

效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经 理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；篇三：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇四：集团公司财务总监岗位职责 xx集团公司 财务总监岗位说明书 任职者签字： 签字日期： 年 月 日篇五：财务总监岗位职责 财务总监岗位职责

1．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。2．组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。4．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好会计决算工作。

5．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。6．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。7．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。8．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。9．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。11．负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。14．认真完成领导交办的其它工作任务。

1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。

2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。

3、组织安全环保教育培训。

4、负责培训考核特殊作业人员。

5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。

6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动，定期做出评价。

7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络，做好安环评价。

8、其他相关职责。

1、执行国际、国家的行业标准，制定本公司各项产品、成品的质量检验标准，确保产成品的产品质量

2、生产过程中质量的检查与记录；

3、成品入库抽检与记录；

4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录；

5、测量设备的管理、分发、记录及检验；

6、a类供货商的资格评定及资源管理。

7、过程异常单的开启，结果起因单位处理和效果验证；

8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；

9、每月品质总结、质量分析，以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作

10、负责质量管理体系的维护、组织及认证；

11、其他相关职责。

1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度，保证设备系统科学运行。

2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核。

3、建立机械设备的台帐，掌握各套设备的使用状态和技术状况。

4、定期检查设备的使用保养情况，做出改进方案，控制成本费用，并按规定督导设备成本核算。

5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。

6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备的备品、备件的库存，避免重复采购，减少积压。

7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。

8、新设备到场后，按有关规定验收，并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育，管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）

9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用，并负责办理设备使用中的投保。

10、进行设备市场调查，负责联系租用外单位设备和本单位设备。

11、负责办理车辆的年审工作。

12、完成领导交办的工作任务。

基建工程部岗位职责 1．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。2．负责拟订公司工程项目的工作计划。3．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作。4．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。5．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作。6．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。7．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。8．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。

9．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。10．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。11．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。12．负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。13．负责对人员检查、监督、考核、评比。14．完成公司临时交办的其他工作。

第四篇：CFO报告

转眼沙盘模拟课已经接近尾声，从上课之前的一无所知，到现在，所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至不清楚ERP是什么，只知道是一个类似大富翁的游戏。

我在此次实训中担任的是D组的财务总监，在刚开始选择角色的时候，其实我自己是抱着试一试，锻炼自己的目的去的。在我的印象中，财务无非是就只是管钱，今年花了多少钱，明年打算花多少钱，记下就是了。简单粗暴的想法无疑让公司发展的脚步变慢了。

我们D组在第一年的时候做得非常风生水起，参考网上的攻略以及学姐传授的经验，第一年我们花巨资投入广告，一出手就是大手笔。第一年就通过大量的广告占领市场,不给对手一点机会,试图用产品市场占有率来稳定优势地位，成为行业老大。

本来的计划是很好的，但是在第一年期末的时候，我们发现因为巨额广告费，盲目开发市场，总额高但是产品账期过长，第二年年初的广告费这四个问题让我们的账面非常不好看，利润为负。

面对库存现金不够充裕的局面，我们改“土豪”路线为节约路线，减少广告投入，企图通过缩减广告开支来控制总成本。想法是美好的，无奈现实是残酷的。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法继续进行下去。在大家的讨论下，我们决定走勤俭持家的路线。

眼看广告费投入一点一点变少，其他组的广告费不断增加，更新生产线，积累大量库存，有能力应对加急订单，甚至获得第二轮选单权。而我们只能投机取巧，在所有的本地市场，国际市场投入1个，也就是最少的广告，试图捡漏。

然而，屋漏偏否连夜雨。在进行到第四年的时候，我们都被告知由于上一年忘记下单，导致没有足够的库存交付产品，于是一遍一遍的演算，试图力挽狂澜，无奈还是交付了巨额的违约金，变卖厂房，来还贷款。

就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。

我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况

凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。在这一个礼拜里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。

我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。

感谢老师在这五天来给于的关怀及帮助，使我们明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。同样团队合作的重要性。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。

沙盘如战场。我们一起的八个团队相互之间的竞争相当的激烈。通过模拟企业经营，我们直面了许多在平时看来有可能是理所应当，或者从未正视的问题。从开始投广告，制定一年的经营策略，到何时还贷等等。不仅体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合。更是对每个人，每个组是否有合理长远规划的考验。

第五篇：CMA认证流程是什么

CMA认证流程是什么？

对检测机构的认证是严格按照省或国家计量认证工作程序规定进行。大致可以分为以下几个主要步骤：

1、向省或国家计量认证办公室提交计量认证申请资料（包括：质量手册、程序文件等）；

2、省或国家计量认证办公室对申请资料进行书面审查；

3、通过书面审查，依据计量认证的评审准则，由省或国家计量认证办安排委托技术评审组进行现场核查性评审；

4、通过现场评审，符合准则要求的检测机构，由省或国家质量技术监督局核发计量认证证书、计量认证机构印章，并上互联网公布。

CMA计量认证申请流程

行政主管部门

我国的计量认证行政主管部门为国家质量技术监督局认证与实验室评审管理司。依据是《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》。申请条件

1、申请单位应依法设立，独立、客观、公正地从事检测、校准活动，能承担相应的法律责任；建立并有效运行相应的质量体系

2、具有与从事检测、校准活动相适应的主业技术人员和管理人员

3、具有固定的工作场所，工作环境应当保证检测、校准数据和结果的真实、准确

4、具备正确进行检测、校准活动所需要的并且能够独立调整使用的固定和可移动的检测、校准设备设施

5、满足《实验室资质认定评审准则》的要求 申请提交材料

1、计量认证申请书（一式三份，申请书可以从认监委网站下载）；

2、法律地位证明；

3、技术能力证明（场所、设施、人员、以往检测报告抽样复印件）；

4、管理体系文件（质量手册、程序文件、质量记录）认可工作程序

1、申请

2、受理

3、技术评审

4、审批

5、颁发证书

6、材料存档

7、公布 收费

收费标准：1500元/家（省级 1200元/家）有效期

资质认定证书的有效期是3年。实验室应当在资质认定证书有效期届满前6个月提出复查、验收申请。