2011学年公寓楼管理思路

第一篇：2011学年公寓楼管理思路

2011学年第一学期公寓楼管理的思路与设想

1、总体设想：以杭州市文明学校创建为契机，积极推进公寓楼的规范化管理，认真营造平安、整洁、和谐的学生生活环境。

2、具体举措：

[1]管理队伍建设：

A、生活指导老师：

深化《新登镇中学生活指导老师管理职责》及《新登镇中学公寓楼管理制度》，进一步明确要求与标准，使每个生活指导老师管理职责清楚、管理意识合拍、操作流程清晰、要求严格、引导有方、团结互助，心往一处想、劲往一处使，努力建立一支肯负责、管理能力好、思想意识积极进步的公寓楼管理队伍。

进一步完善指导、评价体系；本学年继续做好生活指导老师的月、学期评价制度，努力做到公正、公平；平时注重值周教师组对各公寓楼分管区块的情况反馈，树立典型，个体之间相互探讨、取长补短，力争整体管理质量有较大提高。

B、学生管理协作队伍：

楼层长队伍：采用学生志愿报名与统一协调方式产生；德育处结合各生活指导的意见对相关管理楼层的预备楼层长予以考察决定，杜绝行为习惯差、影响较坏的学生进入楼层长管理队伍。真正发挥好楼层长的示范与管理作用。在继续加强对楼层长培训的同时深化对楼层长的监督与评价。

值周班管理队伍：适当修改值周生培训细则，对公寓楼值周生的培训要适时而对，避免形式化、程序化；做到职责明确、及时到岗、认真管理、公正评价、反馈及时。

[2]关于寝室的评价：

A、开学初寝室成员一旦稳定，德育处统一印制寝室成员名单下发各管理区块，各生活指导老师指导相应寝室长规范、认真填写完整、清楚，由楼层长监督反馈给各生活指导，平时跟踪检查，列入寝室管理评价的一个项目。

B、值周生、楼层长在生活指导的安排与指导下按照《新登镇中学公寓楼管理制度》的评价标准公正公平地进行评价。严格杜绝徇私舞弊，做到有情况及时反馈，将事件或恶习抹煞在萌芽状态。

C、恢复对班主任下寝室管理的签到扣分制度。

D、严格控制文明寝室评比的数量，使文明寝室真正起到示范作用。

E、继续强化寝室一日情况通报制度，坚持一月、半期、学期的评比活动。

F、充分听取值周组对相关寝室情况的反馈，阶段性的对有突出问题的寝室进行及时整改。

富阳市新登镇中学德育处、公寓办

2011年8月8日

第二篇：公寓楼管理规定

职工公寓管理制度

为更好地维护华新项目部职工公寓住宿秩序和休息环境，促进员工更好地学习、生活和工作，特制定本公寓管理制度。

一、项目部是职工公寓的具体职能管理部门。员工入住公寓要严格按照公司《职工公寓入住标准及配置办法》执行。不符合入住标准或未经公司领导批准，任何部门及个人不得调整房间和擅自安排人员住宿，否则发现一次，罚款责任人500---1000元，同时项目部要及时收回床位。

二、住宿人员要注意防火和用电安全。严禁在公寓内使用或存放易燃易爆物品；严禁将自行车存放于公寓楼内；严禁将物品堆放在走廊、公共场所、影响防火通道的畅通，违者将视情节给予100—300元处罚。

三、楼内和宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，严禁打、砸、踢、摔等破坏公物行为，违者一律按物品购进价格的三倍进行赔偿。

四、住宿人员必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定标准住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

五、禁止在公寓内大声喧哗、酗酒、打架、斗殴、侮辱他人或其它一切防碍他人学习休息的活动，违者视情节给予100—300元处罚。

六、爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在 1

室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以50－-100元罚款。

七、住宿人员不准私自调换房间、床位或转让床位，如有违反规定者将取消住宿资格，并处以100—200元罚款，且事后不论任何原因均不给予安排床位。

八、非本公寓人员禁止随意出入公寓，有特殊情况要进入者，需出示相关证件并说明理由，经管理员核实或登记后方可进入，但必须在规定时间内离开；未经公寓管理员同意擅自闯入公寓者，给予100—300元处罚。

九、注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高耗能器具。一经发现，除没收器具外，并处以50－500元的罚款。

十、禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外，每人处以500--1000元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予解除劳动合同。

十一、住宿人员必须自觉遵守职工公寓各项规章制度，并对公寓内发生一切违纪行为有进行批评制止的义务，知情不报或提供伪证者按情节轻重给予100—500元罚款。

河南中电投华新电力工程有限公司裕中项目部

2014年6月4日

职工宿舍管理制度

为了使住宿员工更好地学习、生活和工作，维护职工宿舍的正常秩序，特制定本制度。

一、凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工，经本人申请所在部门签注意见，报项目部审查批准后，由管理员登记（或后勤部门）安排住宿，外来人员一律不准进住。

二、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。

三、住宿舍必须服从管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

四、爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10－50元罚款，各室由室长安排每天轮流打扫室内卫生并保持清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。

五、注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。室内电灯定为一室一灯、一插座，灯泡在100瓦以内（从制度下发之日起，凡宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，并处以50－200元的罚款）。

六、禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外，每人处以100－500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。

七、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10－100元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。

八、严禁男女混居一室（含已婚男女），违者处以100－500元罚款。

九、宿舍内安有保险并封条，凡私自拆封条、拆换保险或因用电过大引起保险丝烧断者，视为偷电论处，发现一次罚款寝室20－50元。

十、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告项目部公寓管理员，否则不予处理，对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以10－1000元的罚款。

十一、入住公寓人员，一经安排住宿后，必须坚持对号入座的原则，严禁擅自调换房间床位，如需逐换须经管理人员同意后方能更换，违者处以10－50元罚款，并责令其改正。

本制度从公布之日起实施。

河南中电投华新电力工程有限公司裕中项目部

2014年6月4日

第三篇：公司员工公寓楼管理规定

公司员工公寓楼管理规定

公司员工公寓楼管理规定

1、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的生活环境，保持正常的公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率。

2适用范围

适用于入住公司公寓楼的所有员工。

3职责

3.1保卫科是公司公寓楼管理的归口部门，并定期组织人员对公寓楼进行检查；

3.2公寓楼管理员（白班、夜班各一名）是综管部设在公司公寓楼的直接监管人员，其职责是：对整个公寓楼负一切管理责任，每日检查/监督整个公寓楼卫生、安全、纪律情况；负责清扫楼梯、楼道、厕所等公寓楼公共区域；负责管理外来人员进入公寓楼的登记、查访工作。

3.3保卫科负责协助公寓楼管理员做好安全防护工作；

3.4每寝室设立舍长，其职责是：负责本宿舍内一切内务，分配清扫，保持清洁，维持秩序，监督轮值人员保持环境清洁。

3.5公寓楼每层设层长，其职责是：统管所辖区卫生、安全、劳动纪律、安全事件紧急处理等。

4相关规定

4.1职工出入管理

4.1.1《住宿证》由综管部根据人力资源科签发的《入厂住宿通知书》发放；

4.1.2所有住宿人员必须凭《住宿证》进入公寓楼；

4.1.3职工公寓楼管理员严格根据《住宿证》控制人员进入；

4.1.4外来人员来访，必须出示有效证件（身份证、驾驶证等），换《来访证》并登记后由被访者带入寝室，但会客时间不得超过30分钟。

4.2职工公寓楼内行为规定：

4.2.1服从公寓楼管理员、舍长和层长管理与监督（违者每次负激励20-200元）；

4.2.2室内禁止私自接配电线及装接电器，不准在寝室内使用电热器具，对使用者一经发现，负激励50-200元；

4.2.3室内不得使用或存放危险及违禁物品（违者每次负激励20-200元）；

4.2.5换洗衣物不得堆积地上（违者每次负激励20元）；

4.2.6洗晒衣物需按指定位置晾晒，不得乱晒衣服（违者每次负激励20元）；

4.2.7不准个人擅自在寝室内接待异性客人或留宿外人（违者每次负激励20-200元，对入宿者负激励20-200元）；

4.2.8不准在公寓楼区内大声喧哗、争吵，电视、收音机的使用，声音不能过大，以免妨碍他人安宁（违者每次负激励20元）；

4.2.9就寝后不得有影响他人睡眠行为（违者每次负激励20-200元）；

4.2.10夜间最迟应于22:00前返回公寓（违者每次负激励50元）；

4.2.11烟灰、烟蒂等杂物不得丢弃地上，污秽、杂物、垃圾等应集中于指定场所倾倒（违者每次负激励20元）；

4.2.12寝室内外卫生由各自住宿人员轮流清洁整理（每发现一次未清理，负激励负责人员20元）；

4.2.13水、电不得浪费，随手关灯及水龙头（违者负激励20元）；

4.2.14不准在寝室内聚餐、打牌、打麻将、赌博或其他不良或不当行为，违者每次负激励100-200元，情节严重者追究刑事责任；

4.2.15每间寝室和住户必须每日保持清洁卫生，不得存有杂物和异味，对每次检查不合格者每人负激励20元；

4.2.16不得在寝室内看黄色影像（违者每次负激励300-500元）；

4.2.17不得在公寓楼内打架斗殴（违者每次负激励100-200元）；

4.2.18不得蓄意破坏公用物品或设施等，对损坏床铺、门窗者，由负责人进行全部赔偿（50-500元）；

4.2.19晚上21时后严禁与女职工在寝室内互串（违者每次负激励50元）；

4.2.20对于男女混住的不道德行为，一经发现，对其负激励1000-2000元并予

以开除，情节严重者追究其法律责任；

4.2.21严禁从楼上向楼下丢弃物品泼水，一经发现每次负激励责任人30-500元；

4.2.22严禁偷盗行为，对偷盗者，按盗窃物品的10-20倍处罚，并通报开除，对情节严重者，追究其法律责任。

4.3凡有以下情况之一者，不得住宿

a 患有传染病者。B有不良嗜好者。

4.4本公司提供宿舍系现住人员尚在本公司工作为条件，倘若员工职工（包括自动辞职，除名免职）时，该员工应于离职当日立即迁离公寓，不得借故拖延；迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经公寓楼管理人员、保卫科人员检查；对于迟搬者，每住宿一晚，交住宿费30元，三日后勒令其搬迁，对违规者强制其搬出；

4.5有下列情况之一者，公寓楼管理员应立即报主管部门（综管部或保卫科负责人、夜间立即通知保卫值班人员协助）；

4.5.1违反公寓楼管理规则，情节重大者；

4.5.2公寓楼内有不法行为或外来灾害时；

4.5.3员工身体不适应或病情严重者；

4.5.4违反国家/地方相关法律法规的现象。

4.6相关激励措施

4.6.1综管部每月组织人员对公寓楼进行监督检查，并进行评比，对表现优秀的宿舍（前5名）每次正激励相关人员10元，舍长30元，层长50元，所属部门负责人正激励20元；对于评比较差的寝室（后5名），每次负激励相关人员10元，舍长30元，层长50元，所属部门负责人负激励20元；

4.6.2公寓楼管理员必须对公寓楼的卫生、安全、纪律负责，每发现一次未执行规定而未制止的现象，负激励公寓楼管理员50元；

4.6.3公司本着“舍与舍互动、层与层联防、专人统管”的管理思想，鼓励公司员工全面自主管理好公司公寓楼，对于在自主管理中表现优秀者，公司将视

情况给予30-200元的正激励。

4.7本规定自2009年9月1日起实施

本页无正文

附加说明：

本办法提出部门：综合管理部

本办法归口部门：保卫科

本办法起草人：

本办法审核人：

本办法批准人：

本办法发放范围：公司领导、各部门

第四篇：管理思路

管理思路

限于行业特性、工作环境、用工条件的不同，餐饮酒店人员的管理与一般意义上企业员工的管理还是有着很大区别的。这些被管理的对象既有自身的优势：年轻、朝气、有活力，接受力强，但同时，他们也有自身的劣势：学历一般不高，自我管理缺乏，容易“随大流“等等，加上他们素质参差不齐以及接受“管理”的形式和程度不同，这些都给管理带来了很大的难度。那么，如何来去管理这些餐饮酒店的人员呢？

本人有一下几点看法：

制度化管理。餐饮酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古以来就有“无规矩不成方圆“之说，大凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。餐饮酒店的员工文化素质往往不高，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用，因此，在使用制度管理员工时，餐饮酒店要遵循如下几点：

1、制度不要太繁琐。制度如果“汗牛充栋“，过于繁多的话，餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身“计划，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

2、制度管理要刚性。管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律“的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点“的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。

“自治”管理。餐饮酒店人员，不论是总经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出身相似，或者是来自于同一个群体?——农村打工一族。因此，在管理餐饮酒店人员时，如果能采取“自治“的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：

1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。

2、把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。

这样做的好处是：

1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。这要比外聘一个管理人员，用餐饮酒店人员不容易懂的章法去“强加“管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最终执行。

2、“自治”能够让他们更好地看到职业前景。因为自治“领导人“来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职业“诱惑力”，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一个管理者就是自己。

榜样的力量是无穷的。通过管理“自治“，作为餐饮酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。

以教代“管”。作为餐饮酒店的人员，过于追求“高压“管理，限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往难以接受，甚至采取“软抵抗”等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以

教代“管“，采取教的形式，不断地给他们“洗脑”，让他们接受酒店的管理理念、方法等，倒不失为一种较为有效的方法。以教代“管“具体实施方法是：

1、在教中管。作为餐饮酒店，无论是基层管理人员的大堂经理，还是前厅经理，抑或是一般的服务员，甚至厨师，他们都是需要不断地学习和提升的，有的酒店甚至每周专门辟出一定的时间来组织员工进行学习，其实，这都是灌输酒店管理理念和动作的好时机。通过在培训或现场指导过程中反复强调管理的内容、工具等，起到教练的作用。比如，现场模拟演练如何与顾客打招呼等，促使其掌握接待顾客的技巧的同时，把具体要求也一并加了进去，起到了“无声胜有声”的效果。

2、在管中教。在酒店人员实施管理当中，不要忘了在管理当中，教给他们如何去做，让酒店的员工明白，酒店的管理是帮助他们提升的，是为他们服务的，这样就可以消除他们对于管理人员的戒备心，从而能够更好地认识酒店管理的意义。以教代管，教管合一，可以避免单纯的为管理而管理，可以避开管理者与被管理者之间的矛盾和冲突，可以让管理能够水到渠成地予以实施，而不至于“操之过急“，而导致被管理人员的抵触和不满。

人性化管理。餐饮酒店的人员很多都是出身农村，他们有着不同寻常的生活和工作压力，因此，在管理当中，如果能够给予他们人性化的管理方式，则更容易受到他们的欢迎和青睐，他们更喜欢潜移默化、和风细雨式的管理方式。实施人性化管理需要注意的是：

1、人性化不等于人情化。作为餐饮酒店，人性化的管理是非常必要的。但决不能把人性化与人情化等同起来。人性化的管理是基于管理理性的基础上的，更多地关注了被管理者的感受与接受程度、接受方式。而人情化管理则往往容易忘记原则，最终让管理和制度抛之脑后，管理变成了“一团和气”，变成了“你好我好大家好“，变成了“和稀泥”和“打太极“，让管理无法进行下去。人性化的管理，其实是一种层次较高的管理，它可以不显山不露水地达到管理的目的。比如，有的酒店在管理员工时，就推出来首次违纪不罚款，但在一定时间内再犯一并处罚的方式，具体作法是，第一次违犯制度，只开罚单，但不真正罚款，仅仅是警告你，提醒你，但如果在一个月内再次违反制度，而两次一并执行处罚，这就是一种人性化的管理方式。毕竟，人不是神，都有犯错误的时候，通过给予改正的机会，有时可以间接地达到鞭策的效果和作用。

2、沟通是人性化管理的核心。在餐饮酒店的管理当中，沟通是必不可少的。良好的沟通胜过任何形式的管理手段。比如，有的酒店推出“总经理接待日”，“总经理与您面对面"等，就是通过这种一对一的沟通方式，了解酒店员工，尤其是基层员工的生活状态，工作状态，心理状态。比如，他们来自那里，生活习性是什么？饮食的习惯，是否适应等等，从而，急他们所急，想他们所想，关心他们所需，与他们建立一种内在的情感联系，让他们感动，让他们从内心里接受企业，接受管理，最终达到无为而治的效果。

人性化的管理，就是要求管理者要放下管理者的架子，俯下身子，与员工贴心交朋友，通过管理者的同理心、换位思考，以及相互间的双向互动沟通，从而上下一心，共同把管理的工作做扎实，做到位。

管理出效益。总之，餐饮酒店的人员管理是餐饮酒店经营者面临的新课题，作为管理者，只有根据餐饮酒店员工的实际状况，量身定做管理模式，才能让管理真正发挥出应有的作用，才能让餐饮酒店的经营锦上添花，不断创造出更大的效益。

以上为本人对贵酒楼的管理的一些构思与看法，望熊总参考。

第五篇：公寓楼2013年安全管理目标责任书

公寓楼2013年安全管理目标责任书

甲 方：后勤科科长

乙 方：后勤管理专员

为了加强公司单身公寓楼的安全工作管理、落实责任，特制订本目标责任书：

１、认真贯彻《劳动法》、《安全生产法》，严格遵守劳动纪律和我公司各项安全生产管理制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象发生。

2、严格发行岗位安全职责，积极参与公司、部室组织的各项安全学习培训和业务技能学习，努力提高自身安全业务水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。

３、熟悉本岗位《安全操作规程》。各类消防器材必须完好无损，如被公司检查发现有过期或未检的消防器材，考核后勤管理专员50－200元、公寓楼管理员50－100元。

４、必须会正确使用和维护保养本岗位的安全劳动防护用品、消防器材及设施。各楼层消防通道必须保持畅通，严禁在各楼层楼梯口或通道堆放各类杂物。

5、现场监护时必须熟悉作业环境存在的危险因素，坚守岗位，并且对现场作业人员进行安全教育及监督。

6、积极参加公司、本部组织的事故应急演练活动。

7、积极参加公司组织的安全知识竞赛及安全技能大赛。

8、严格执行交接班制度，参加部室安全活动，认真学习各类文件并做好笔记。

9、积极配合公司完成各项检查问题整改及各类事故调查工作，若公司发生险情，需要增援时，必须积极配合。

10、积极完成临时安排的安全巡检工作，在巡检中发现事故隐患或者其他危险因素，立即向上报告并及时配合进行处理。

11、发生安全事故时，及时向上报告，坚决杜绝谎报、瞒报、误报、不报等现象的发生，积极参与公司事故应急救援工作，在救援工作中服从上级的指挥。

12、必须熟练掌握本岗位的危险特性，在事故状态下能准确判断、果断处理，听从现场管理人员的统一指挥。

13、必须熟悉公司紧急集合流程，发生险情时，服从命令，听从指挥，按照应急预案要求撤离。

14、二楼以上（包括二楼）工作人员严禁不系安全带进行清洗玻璃卫生作业，如发现有违反者，每次考核责任人200元，另考核后勤管理专员100元，因此发生的事故，后勤管理专员要承担事故80%的责任，公寓楼管理员要承担事故20%的责任。

15、要经常对本号各楼层人员进行安全教育，要经常进行安全环保检查，及时整改安全隐患，同时要做好８小时以外的安全工作。因安全检查不到位，隐患整改不及时或对本部教育不够，如发生事故，后勤管理专员要承担事故80%的责任，公寓楼领班要承担事故40%的责任。

16、后勤管理专员和公寓管理员要做好“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）工作，并建立个人“三违”积分档案。

17、认真学习执行本部的消防安全规章制度：

⑴积极配合完成上级下达的相关任务；

⑵ 贯彻执行消防法规，保障单工楼消防安全符合规定，掌握楼层的消防安全情况；

⑶ 经常对公寓楼楼所有工作人员进行消防安全教育、培训； ⑷经常进行防火、防水、防电巡查和检查；

⑸经常对楼层的消防疏散设施进行检查；

⑹经常对消防安全设施、器材进行维护、更换并进行管理； ⑺能够提前发现并整改单工楼内存在的消防安全隐患，防患于未然；

⑻与楼层服务员及所有工作人员相互配合、协作进行消防安全工作的开展，发生灾情后能够找到事故原因并落实责任；

⑼根据公寓楼的实际情况制定切实可行的消防安全管理制度。

（10）严格落实各项巡检制度，要求公寓所住人员不得在公寓楼内做饭，不得使用电磁炉、电暖气、电热水壶等高压负荷电器，不得随意搭接电线设备，对违规用电发生事故的，除追究相关人员责任外，还要处以后勤管理专员300元罚款，公寓管理员200元罚款。

说明：

1、各项指标的完成情况由公司办公室及公司相关安环部组织检查验收。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

3、本责任书从2013年4月25日起执行。

后勤科长（签字）：后勤管理专员（签字）：二○一三年月日二○一四年月日