电力工程管理系统内容及存在的问题

第一篇：电力工程管理系统内容及存在的问题

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电力工程管理系统内容及存在的问题 作者：王志刚 张继军 王胜利

来源：《科技创新导报》2012年第02期电力工程管理系统的总体思路

第二篇：电力工程管理系统存在问题分析;3000

电力工程管理系统存在问题分析

摘要：随着经济的发展，电力工程也在不断的更新和发展，作为生存生活息息相关的工程，电力工程的管理系统需要进行与时俱进的发展，对现阶段存在的问题进行分析，做出适当的措施，提高电力工程的管理水平，促进电力工程的发展，为社会经济的发展添砖加瓦。本文就电力管理系统的内容进行阐述，针对目前电力工程管理系统存在的问题进行分析。关键字：电力工程；管理系统；存在的问题分析

电力工程管理系统是一种以提供电力工程建设中信息传递的系统。首先，结合电力工程具体实施的项目，规划处一套可以对在建工程项目的各种相关信息：技术状态、统计分析质量、安全状况等实施实时监测和操控的信息系统，做到及时、便利的传递施工过程中的各种信息。电力工程管理系统是一个信息系统的平台，可以通过收集在建工程中的原始信息，为人工整理做铺垫，经过适当方式的分类，再通过信息系统的平台将信息共享出去，信息需求者能以文件传输和网络下载的方式获取信息，这样优化信息系统，为信息的快速传递提供条件，提高信息传递效率，同时也提高了电力工程管理系统的管理水平，工作水平也将因之提高。

1.电力工程管理系统

电力工程管理系统主要包括质量管理系统、安全管理系统和技术管理系统。

1.1电力工程管理系统的质量管理系统

1.1.1质量管理系统的内容概括

在电力工程建设过程中，首先要保证工程的质量，电力工程管理系统的质量管理系统的建立将为工程的质量做保证。在质量管理方面，我国已经制定出相关规范，在施工过程中，质量管理系统需要遵循施工管理规范记录工程实验、施工、评定和质量验收等相关资料，并对这些原始信息进行整理，还要记录电力工程建设中的试验、调试阶段的材料、对安装、土建项目和加工配制等材料进行整理和分类，这样形成的信息库，可以在电力施工中提供质量的跟踪检查，为施工质也提供了保障。

1.1.2质量管理系统的基本信息

质量管理系统的基本信息主要有周信息、月信息、施工现场的质量会议记录和现场质量检察人员的台账等内容。通过这些信息，可以为质量管理系统的管理人员提供及时的工程施工的质量信息，做到跟进管理，完善质量管理系统。

1.1.3质量管理系统的考核管理

工欲善其事，必先利其器。考核管理是对质量管理系统的可操作性做保证，考核管理主要包括对电力工程建设中的质量管理人员的整改通知单和回复单，质量检查奖惩的台账、质量罚款的通知单和施工质量的考核明细表等，这些表格将由电力工程建设的现场质量监管人员填写，为施工质量的奖惩提供途径。

1.1.4质量管理系统的质量问题管理

在电力工程的施工过程中，将存在的问题归到质量管理系统，主要包括不合格项通知单、不合格品管理和质量事故管理。质检的监督管理主要包括质检监督检查报告、质检监督检查计划和质检监督大纲。

1.2电力工程管理系统的工程安全管理系统

工程安全管理系统中，主要包括了六项内容，分别是：安全资料台账、文明施工、施工奖惩、事故管理、会议信息和安全执法，本文主要介绍安全资料台账和文明施工。

1.2.1安全资料台账

安全资料台账的操作流程是参与建设的单位的安全管理人员先把安全管理工作的需要重视的各类台账信息录入系统，同时保证信息库数据的实效性，保证信息系统的信息与电力

工程施工现场的的信息保持同步。安全资料台账的内容主要包括安检人员的登记表、现场车辆的登记表、特殊工种人员的登记表安全考试 台账、大型机械入场等级和人员结构的台账。根据这个系统，电力工程管理可以针对现场人员、安全、设备的情况卓楚实时的跟踪监测。

1.2.2安全文明施工

安全文明施工包括两个部分，分别是和安监人员责任区登记和安全监理工程师回复单、通知单。安检人员责任区登记是要求电力工程施工个单位参与安全管理的人员在安检人员责任区进行登记，并且将所登记的信息及时在施工现场进行传递，做到各单位间的信息交流零距离。安全监理工程师回复单一般是在施工现场发现安全隐患，相关技术人员进行现场检查后向安全监理工程师发出回复单，在对施工隐患进行详细说明的情况下，监理工程师根据安全监理工程师回复单进行复查。

1.2.3安全施工奖惩

在电力工程管理中，实行安全施工奖惩，由安全监理工程师填写罚款通知单和奖励情况台账，用于安全奖惩情况的管理。

1.2.4安全事故管理

在电力工程管理中，安全监理工程师要将伤亡事故管理、机械事故情况、车辆交通事故、火灾事故和失窃情况等进行记录，以管理事故统计，并根据统计记录生成相关的统计报表，对事故发生的概率进行计算，提高事故的防范措施意识。

1.2.5安全会议信息

安全问题作为电力工程施工中出现的问题，在各种会议中都有探讨，相关人员要将安全类会议信息进行详细记录，以提供其查询功能。

1.2.6安全执法

在电力工程的日常施工过程中，安全执法分两种，分别是安全执法日常检查记录和安全设施规范。在安全管理系统中，为可能发生的隐患做预防，安全监理工程师填写之后备查。

1.3电力工程管理系统的技术管理系统

在实际电力工程施工中，施工地点存在随机性，这给施工现场存在的技术问题带来了考验。在技术管理系统中，主要包括缺陷台账统计、工程往来文件和竣工图文件统计。

1.3.1缺陷台账统计

在电力工程的现场建设中，存在着各种缺陷问题，缺陷台账统计的应用，将对这种情况进行处理并落到实处。缺陷台账统计的方式是在各专业中工程师将发现的缺陷在台账中表现出来，并录入系统，系统根据预计的完成时间，来监测缺陷的处理情况。

1.3.2工程往来文件

在技术管理系统中，将往来文件上传到系统中供相关人员的处理，各个部门可以查询到信息的当前使用者，方便了部门之间的实时交流，避免了往来文件处理的滞后，建立起了各相关部门间的共享信息库，实现了信息的资源共享。

2电力工程管理系统的问题分析

2.1应用系统的兼容问题

在电力工程管理系统中，没有与现阶段常用的多媒体软件进行建立接口，工程设计使用的CAD、财务中是用的财务系统和电力工程的管理系统达不到一个协调、互动的状态，也增加了电力工程管理的工作量。电力工程管理系统的应用系统的特殊性给管理人员带来了一定的工作困难，同时让工程管理系统的应用产生一定的限制性。

2.2系统中的签名系统

在电力工程管理系统中，数字签名技术还没有得到采纳，系统中的文件得到审批之后，还是得不到档案管理的认可，需要根据相关人员的签章后才可以存入档案，存在于系统中的电子文件不能直接存入档案，还需要打印后以纸质的形式存档。在文件签字方面，将系统的便利性降低了不少。

2.3文件格式的改变需求

在电力工程系统中，提供的相关文件要在人工处理之后才能提供给业主，不同的文件交给不同的部门的格式不一样，这也给电力工程管理工作增加了很大的工作量。

3结语

随着社会各生产业的发展，电力工业将是将来发展的重点。随着电力工业的重视程度，其发展速度也将是快速的，这要求电力工程建设也要与时俱进的发展。电力工程的管理系统也要针对现阶段存在的问题，采取适当的措施，同时借鉴国外先进的管理理念，完善电力工程的管理系统，促进工程建设的高效、有序的进行，提高电力工程的发展水平，实现电力工程项目管理的现代化。

参考文献：

[1]王志刚，张继军，王胜利.电力工程管理系统内容及存在的问题[J].科技创新导报，2012,（02）：113

[2]张兵.电力工程管理汇总存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013,（5）：360.[3]阮勇贻.电力系统管理系统存在问题分析[J].中国新技术新产品，2013，（11）：151.[4]高新峰.综述电力工程管理系统内容及存在的问题[J].管理锦囊，2012，（8）：18.

第三篇：海尔管理系统存在的问题

三、缺陷与隐患

(一)“信息孤岛”问题的可能性

由于生产计划和信息化程度的发展是处于永无休止的变化之中的,每个时期的研究和实施成果也将因此而具有不同的背景和效用,企业只能根据情势的未来变化一步步地推进物流信息化的进程。不同历史时期实施的信息化技术管理软件的开发平台和数据结构存在巨大差异,难免会造成不通信息系统、信息模块之间的孤立运行,形成了信息技术理论上所谓的“信息孤岛”现象。海尔目前的信息化程度在其应用层面上仍然存在一些滞后问题,就算目前海尔运用最先进的技术软件系统,也仍然存在着有制造新的“信息孤岛”的可能性。

(二)隐藏的巨大风险

在物流信息化模式中采用的业务流程改造措施以及能对企业物流资源有效管理的ERP系统都具有较大的风险。ERP系统是一项极其复杂的工程项目,产、供、销、人、财、物都是企业的资源,要想把它们有效地组织起来实行资源优化,无论是小企业还是大企业都不容易办到。国内目前的ERP软件商在素质水平方面都较国外逊色,缺乏有效的行业标准,造成软件市场的混乱,这些信息技术的应用都关乎企业生产流程合理化组建的问题,万一思路错误、设置不合理将直接导致企业的市场效益的下降。

(1)海尔选择了SAP/R3成熟的ERP系统，而不是请软件公司根据海尔物流的现状进行开发，主要目的是借助于成熟的先进流程提升自己的管理水平。

(2)实施“一把手”工程与全员参与，有效推进信息系统的执行。

海尔物流所有信息化的建设均是基于流程的优化，提高对客户的响应速度来进行的，所以应用面涉及海尔物流内部与外部很多部门，有时打破旧的管理办法，推行新流程的阻力非常巨大。海尔物流的信息化建设一直是部门一把手亲自抓的工作，亲自抓，亲自在现场发现问题，亲自推动，保证了信息化实施的效果。如在ERP上线初期，BOM与数据不准确是困扰系统正常运转的瓶颈，它牵扯到企业的基础管理工作与长期工作习惯的改变，物流推进本部部长发现问题后，亲自推动，制定出有效的管理模式，不但提高了系统的执行率，而且规范并提升了企业的基础管理(BOM的准确率、现场管理)，保证了信息系统的作用的发挥。

(3)培训工作同步进行，保证信息系统的实施效果。

由于信息化工作的不断推进，原有的手工管理变为计算机操作，这对物流的基层工作者如保管员、司机、年纪较大的采购员均是挑战。在实施ERP信息系统时，海尔物流开展了全员培训，并对相关操作人员进行了严格的技能考试，考试通过后才能获得上岗证书。物流信息中心也开通了内部培训的网站，详细介绍系统的基础知识、业务操作指导书与对操作的问题进行答疑，这些均保证了信息化使用的效果。

第四篇：用电检查管理系统存在问题

1、导出的excel表文件名改为如下格式：“内容+（日期）”，如12月12日导出的用户总清

单命名为“用户总清单（12.12）”

2、系统名称改为“用电市场业务管理系统”

3、删除用户台账中“力调标准”一项，增加“固定电话”一项，“抄表员”一项

4、“我的用户”等选项卡应设置为不可重复打开

5、进行操作保存后2秒返回界面能否取消

6、“我的用户”导入数据时出线丢失用户现象，测试时倒入1050组统一格式的数据，只

有800个左右能导入、7、“重要用户”无导出按钮。重要用户的添加应从通过户号从总清单内查询得到，并添

加相关信息，并不是完全新建一个重要用户

8、检查计划中应有批量打印检查单和总表的功能

9、文件模版中建议将“下载”按钮超链接直接做到文件名上

10、总清单中每页显示的数目过少，能否改为每页显示数据数可调或固定在一页100

条左右

11、权限管理模块中，用户名修改等存在问题。默认密码是多少？

12、打印核定单中IE安全设置如何修改？

13、“检查客户”模块中，检查状态的语句判断有问题，判断的状态不对。

14、“检查客户”模块中，模糊查询应有“检查员”这一项，方便根据检查员生成检查

记录

15、变电站配置中无法新增线路，建议改为在树状图上右键添加的方式增加线路和变电

站

第五篇：电力工程合同范本内容

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。小编整理的电力工程合同范本，供参考！

电力建设工程施工安全合同

发包单位（甲方）：以下简称甲方

承包单位（乙方）：以下简称乙方

为确保电力建设工程在施工中人身、电网、设备的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、国家电网公司《安全生产工作规定》以及《电力安全工作规程》等法律、法规、规定，明确发、承包方安全责任，提高电网建设工程施工安全文明水平，确保施工安全，保证员工和其他所有雇员在工程建设过程中人身健康安全，保证电网运行和设备安全，预防发生各类施工安全事故，经双方协商，甲乙双方自愿签订本协议。

一、工程项目名称：

二、工程地址：

三、工程范围：

四、协议期限：本协议与电力建设工程施工合同同步有效

一、发包方的安全责任：

1、工程项目发包前，发包方安全监察机构必须对承包方资质和条件进行审查，并出具资质和条件审查书，合格后方可参加工程招、投标等活动。

2、对乙方的资质进行审查，确认其符合且具备下列条件：

2.1持有有相关部门颁发的营业执照和资质证书：持有法定代表人身份证明书、授权委托书：有施工简历和近3年的安全施工记录。

2.2相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证符合安全生产要求。

2.3配备的机械、工契据及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。

2.4应有的安全管理制度齐全。保括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。

2.5具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构：施工队伍超过30人的配有专职安全员：30人以下者设有兼专职安全员。

3、在有危险性的电力生产区域内作业，开工前发包方必须对承包方项目负责人等，进行全面的安全技术及文明施工交底，应有完整的交底资料和交底记录，并经双方交底人员签字。并要求承包方事先制定施工方案，明确“三措”（组织措施、安全措施、技术措施），经发包方工程项目主管机构、生技和安监部门审查合格后方可施工。

4、不定期检查乙方施工现场，对乙方人员在生产工作中违反有关安全生产规章制度的行为予以制止和纠正，并发出有存底联的书面整改通知书；对严整违章的行为立即勒令停止其工作。

35kV输变电工程和工程合同总价在50万元及以上的其他工程，发包方必须委托有资质的工程监里机构全过程进行监理，确保工程的安全和质量；工程合同总价在50万元以下的工程，应派专人或委托有资质的工程监理机构进行全过程安全质量监督。所有发包工程在竣工移交前，必须按标准逐项严格验收合格。图纸资料、试验报告、现场测试数据和试验项目不全，不得验收；验收不合格的不准投入使用。

二、承包方的安全责任：

1、承包方对所承担的施工项目，必须制订施工方案，并结合工程实际制定好保证安全的“三大措施”(组织、技术、安全措施)，经发包方工程项目主管部门、生技、安监和委托的监理单位审查合格后监督实施。

2、承包方必须贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，遵守国家、行业有关安全施工、文明施工的规定。现场施工中，严格执行《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》，遵守现场的各项规章制度。进入电力生产区域内施工，在开工前必须得到相关运行值班人员的许可。

3、工程开工前，承包方必须组织全体施工人员分工种进行安全教育、技能和安规考试，合格后方可进入现场施工。需调换工种、增补或调动人员者，在上岗前均必须进行安全教育和技能安规考试，并报给发包方安监部门备案。特种作业人员，必须持有有效的《特种作业证》。

4、承包方工作人员必须无妨碍工作的病症，否则不得参与工作。凡已注册的工程施工人员不得随意更换，不得冒名顶替。

5、工程开工前，必须向施工人员进行安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点及施工安全措施。

6、承包方进行特殊作业、危险作业的项目施工时，必须事先编制安全施工措施，填写安全施工作业票；从事电气上的工作，一切施工活动都要办理安全施工作业票（或工作票），并派员监督。

7、承包方应自觉接受发包方安监部门的监督和指导。对发包方安监部门检查提出的安全整改通知，必须及时整改。施工中一旦发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，必须立即报告发包方安全监察部门。

8、承包方必须按国家有关规定，为施工人员配备合格的劳动防护用品及安全用具，并保证施工工具、器械使用安全。

9、开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。乙方施工人员应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工器具等进行认真检查，发现隐患立即停止施工，并经落实整改后方准继续施工。在施工期间所使用的各种设备及工用具等均应符合施工要求。对施工现场脚手架每天开工前须派专人进行检查，发现隐患应及时整改。

10、承包方承建的项目，禁止再行转包，非主体工程需要分包的，必须报发包方工程项目主管部门、安监部批准。总包方必须对分包方进行安全管理与监督，分包工程发生安全事故时，总包单位与分包单位承担连带责任。

11、应按《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规定用工，严禁使用未成年工和有职业禁忌的人员进行施工作业。

12、乙方应对工作地段采取的安全技术措施、工作班人员状态以及施工中的安全责任负责；如因乙方采取的安全措施不当、违反有关安全规程、规定及本协议所列安全事项而造成的一切事故或对第三方造成损失的，均由乙方承担所造成的经济损失及法律责任。

三、必须严格控制工程项目的施工范围：下列施工项目，不准承包方再次让给分包单位单独承建：

1、送电工程的杆塔组立，放紧线，附件安装。

2、变电工程的主要设备安装、调试。

四、安全施工保证金：经承发包单位协商一致，本工程所提取的质保金，同时作为施工安全保证金，由发包方负责在工程预付款中提取，安全施工保证金扣除办法如下：

1、发生人身死亡事故、设备和电网事故，扣除全部保证金；

2、发生人身www.xiexiebang.com重伤事故、扣除50%保证金；

3、发生人身轻伤或严重未遂事故，扣除30%保证金；

4、现场违章指挥、违章作业，或擅自调换人员，又未经安全教育的，每人次扣除1-10%保证金。

按上述条款执行后，仍追究其它责任。

五、承包方施工人员在电力生产区域内违反有关安全生产规程制度时，发包方安监部门有权予以纠正制止，有权通知承包方并给予经济处罚，直至停止承包方的工作。

六、因承包方责任造成的发包方设备、电网事故，由发包方按事故调查规程处理，承包方安全监察机构参与调查。根据《中华人民共和国建筑法》第四十五条的规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责”，因承包方的责任造成的人身伤亡、设备损坏事故及其造成的经济损失,一切责任由承包方承担，并通知有关政府部门调查处理、统计上报。

发包单位(章)：承包单位(章)：

法人代表:法人代表:

法人委托代理人:法人委托代理人:

签定日期：年月日

注：本责任书一式肆份,由发包方、承包方各执两份。

电力工程合同范本

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

根据贵州电网公司批复的贵阳供电局第一批农网完善化工程与农网完善工程预备项目实施计划，甲方确定将下列工程发包给乙方施工，现经双方协商，达成如下协议：

一、工程内容及承包方式

1、工程内容：

2、工程安装费 万元（具体明细见附表）：

具体金额为：子项中标价×设计方案的工程量

3、承包方式：本工程按包工不包主材的方式进行承包。

4、工程工期：从 年 月 日至 年 月 日。

二、工程价款的支付方式

5、工程价款的支付方式：

5.1、预付款：甲、乙双方签订合同后三十日内，甲方预付合同工程安装费的20%

5.2、工程竣工，经甲、乙双方及现场监理共同验收合格后，乙方提交了本工程的全部竣工资料，扣出甲方垫付的主材费用和5%的质保金后(质保期一年)，甲方支付乙方工程安装费的75%。

5.3、保修条款：本工程保修期为一年（保修期从工程验收合格，投入运行之日起计算），保修期满未发生施工质量问题，甲方即向乙方付清质量保证金。

5.4、费用支付以转账支票或电汇方式进行。

三、工程管理

6、工程施工及质量验收按国家有关工程验收标准和南方电网公司、贵州电网公司下发的（1999）191号文《关于农村电网建设与改造技术原则》、《贵州省电力公司县城中、低压配电网改造技术导则》、《贵州省农村电网建设与改造的基本技术要求》，及贵阳供电局下发的《10kv配电线路实施技术规范》、《低压配电技术规范》施工验收。

7、乙方负责该工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢复赔偿相关事宜。甲方配合乙方进行协调。

8、工程开工前，甲、乙双方必须签订安全协议，并按协议内容履行各自的安全责任。

9、乙方按甲方设计的工程方案制定施工方案，拟定施工三措，经甲方许可，监理员开出许可开工单后，方可施工。

10、工程质量达不到要求，造成返工的一切损失由乙方负责，返工造成逾期交付的，每延误一天，乙方按合同总价的0.5%偿还违约金，并累计计算。工程工期、质量、安全等达不到甲方要求的，乙方将不能进入诚信备案企业名单。

11、乙方在施工中必须服从甲方现场监理人员的管理。

12、乙方不得将工程转包，一经发现，立即停止施工，并承担一切经济损失和法律责任。

四、设备、材料供应与清理

13、工程所需主材需经甲方审定。乙方必须指定专人凭各分（县）局签单到指定的地点领取主材。

14、乙方在施工完成后应将甲方委托进行的改造工程中不再使用的旧材料、设备及设施全部拆除并将现场清理干净。

15、乙方应将拆除的旧设备和材料及时归还至甲方库房，办理退还手续需登记设备的规格、型号、出厂日期、出厂序号，甲方确认后签字。甲方确认后的退还手续将作为工程结算资料必备依据。

五、违约责任

16、乙方不得擅自购买主材，经发现，甲方有权：①责令乙方立即停止施工，②不付乙方工程款，③要求乙方承担一切经济损失和法律责任。

17、若拆除设备和材料未归还甲方，甲方将从保证金中扣减，若保证金不足以抵扣废旧设备和材料费用，差额部分从施工费中扣减。

18、发生施工质量问题，乙方除负责保修外，还要赔偿甲方的经济损失。

19、甲方不按合同约定支付工程款，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失。

六、争议及其它

20、争议解决的方式：合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决，协商不成的，任何一方均可向人民法院起诉。

21、本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份，本合同自双方签章之日起生效。

22、未尽事宜，双方另行协商。

23、附则：。

甲方（签章）： 乙方（签章）：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人（签名）： 委托代理人（签名）：

年 月 日 年 月 日