第一篇：致哈尔滨培训部、营销部经理的一封信
开展精英训练锻造三高团队
——致哈尔滨培训部、营销部经理
刘丽萍、史庆安经理：
您们好！
为了更好的开展精英班的培训工作，真正落实精英班培训效果，北区培训部于2003年9月15日至9月19日在沈阳举办了精英班种子讲师培训班。
本次培训班取得了良好的效果。培训班除了在训练学员掌握相关的知识和技能之外，也注重对学员实战能力和实际操作精英班能力的培养，因此在课程中组织学员进行了陌生拜访式名片收集、学员间角色演练的拍摄、研讨以及最后一整天的销售流程过关，让学员了解到精英班除了讲授基本知识之外还应该有严格的纪律、良好的展业习惯、更专业的技能、更贴近实战的授课方式以及更严格的要求，学员们还专门进行了研讨并均表示受益匪浅。
在此培训期间，贵机构选派的三位学员表现突出，尤其是***，（…）充分展现了贵机构的良好风范，我们在此向您们表示感谢，感谢您们选送了如此优秀的学员，让我们对今后贵机构精英班的顺利推动和成功运作充满了信心。
种子讲师班已经结束，在今后精英班的推广工作中，仍然需要您们高度的重视和大力的支持，精英班的开展才能得以顺利的进行并取得令人满意的效果，真正为锻造北区三高团队提供有力的支持！
致
礼
北区事业部培训部
二零零三年九月三十日
第二篇：致人力资源部经理一封信
尊敬的人力资源部经理：
您好！
我们是连云港市威特职业技术学校（连云港威特实业有限公司投资成立的下辖教育机构），我校成立于2001年，一直致力于港城的职业教育和国际国内信息化人才的资格认证，学校在教学领域紧密结合社会就业需求和企业用工趋势，以紧缺实用型人才培养和国际国内权威认证为己任，在计算机及网络、企业ERP、企业管理、人力资源师、继续教育职称考试、特殊工种（电焊、叉车、装载机、行车、压力容器、电工等）、职业技能（烹调师、面点师、绿化工、物业管理、物流管理等）、学历提升（专升本、高起专、工程硕士）和创业培训等方面都有丰富的教学实践经验，学校多年来和各个企业单位合作，进行了大量的以企业需求为引导，具体工作岗位职责要求为细则的定制培训，为用人单位解决单位快速发展的后顾之忧。
学校教学地点有：新浦振兴大厦三楼教育基地，开发区实训基地，墟沟嘉福大厦三楼教育基地，另外企业定制培训的培训地点可相互协商上门培训，学校教育师资力量及办学资质雄厚，学校是国际VUE认证考试中心，国际信息化认证考试中心，人力资源与社会保障部统考认证培训点，市职称考试继续教育定点机构，中小企业创业培训定点机构、武汉理工大学学历教育函授站。教育培训成果获得各界的认可，先后获得：江苏省民办非企业单位先进集体、连云港市职业培训十佳学校、国家信息化培训十佳单位、国际信息化认证培训优秀学校、市青年就业培训（创业实践）基地、江苏省社会教育培训工作先进单位等荣誉。
在此我们诚邀港城各界精英来我校联络，秉承合作共赢的目的共商人力资源开发与培训发展大计，为企事业单位的长期发展提供持续动力和保障。
威特愿以全心全意帮助顾客成功的真诚，当好企业信息化的长期合作伙伴。选择威特，选择双赢。
连云港市威特职业技术学校
0518—85010***
第三篇：培训部经理岗位职责
1.根据公司总体经营战略和组织制定公司培训策略使其支持公司的营销业务发展。
2.组织和制定公司培训计划和预算的编制，并确保各项培训工作得以落实。
3.对专职培训师和兼职培训师的培训和管理,对下设的分支机构的指导工作。
第四篇：致各区域经理的一封信
致各区域经理的一封信
各区域经理您们好：
首先，我谨代表营销总公司真诚地向奋斗在一线的各位精英说一声：“您们在外辛苦了。”
作为一名营销管理人员，和大家一样，我也深感营销总公司交给我的任务责任重大，自从步入营销管理工作以来，我养成了对工作的无比忠诚.每当我想偷闲的时候，我总觉得我身后有双眼睛在注视着我，它告诉我不要浪费你生命中的每一分钟！不知你们是否和我有相同的感受？
我代表营销公司分销管理部对各位经理对近两个月来的市场信息反馈表示感谢。同时，也非常感谢对我营销管理工作的支持。从近两个月来市场信息反馈情况来看：有的区域市场信息提报的非常及时且比较全面，基本上反映了本区域市场状况；但有的区域信息提报不及时，且内容也不全面，也发现有的区域提报的市场信息有雷同现象。为此，营销总公司也作出了一些相应的奖惩措施，希望你们能够理解和支持营销总公司的相关管理制度。也希望各位经理一如既往对我的工作继续给予支持和关注。
《亮剑》这部电视剧，相信你们都看过吧！剧中的一幕时至今日让我还难以忘怀，剧中说的是鬼子军官山本在偷袭八路军总部的动员会上，对特工队队员说：“从此，你们再也不是别人的儿子、丈夫、父亲、朋友……你没有亲人，你面前只有敌人，你只有完全的投入到战斗中去，才能保证你的安全。军战如此，商战亦然。你只有用心地投
入到市场工作中去，才能把工作做得尽善尽美。
我到营销公司时间不长，我也常常问我自己，我是谁？我到底为了谁？我要为谁负责？
我郑重告诉大家，我是一名普通管理者，我不仅要替“兄弟”们负责，更要对公司负责，对老板负责。你们的成功，归你们拥有，而你们的失败，我们这些管理者要去承受谴责，你们都是我的“兄弟”，我不愿让你们受到更多的伤害！因为你们要去战斗！但是如果因为你们工作上的懒惰、你们因轻浮而不负责任、你们对问题的逃避……而受到伤害，我只会往你的伤口上再撒把盐，让你刻骨铭心，因为只有这样才能拯救你们。
多年以来从事销售工作的一名经理告诉我——没有工作量，就没有销量；没有销量，就没有力量！没有力量，前进路上就没有光亮！
最后，祝全体营销人员工作顺利，不断取得更好的销售业绩，勇士凯旋！
分销管理部于丽晓2011年7月8日星期五
第五篇：营销部经理岗位职责
销售经理岗位职责
1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责制定酒店对外销售以及各种营销活动的方案。
2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。
3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。
4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。
5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报营销总监审批后执行。
6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。
7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。
8、定期对下属人员进行绩效评估，按照酒店的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。
9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。
10、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交营销总监审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。
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