管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

第一篇：管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

在经济全球化和我国加入ＷＴＯ的新形势下，国有企业要加快发展，必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的根源，是企业发展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成，离不开管理创新，管理创新是国有企业蠃得核心竞争力的动力源泉。

管理创新在培育国有企业核心竞争力中的重要作用

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样，一个企业如果没有创新能力，就很难在市场经济的大潮中立於不败之地。企业创新活动主要包括制度创新、技术创新、管理创新三个方面，而企业制度创新、技术创新归根结蒂都要通过管理创新来实现。管理创新对企业的发展具有举足轻重的作用。

党的三代领导集体都非常重视国有企业的管理创新问题。毛泽东同志指出，所有制问题基本解决後，国有企业最重要的问题是管理问题。他强调干部要以普通劳动者的姿态出现，与工人建立平等关系，要改革束缚群衆积极性的不合理的规章制度。邓小平同志一贯关心企业领导体制和管理体制的改革和完善，提出要有准备、有步骤地改变党委领导下的厂长负责制，实行厂长（经理）负责制。他强调企业管理是一件大事，一定要抓好。要健全企业经济责任制，把权力和责任统一起来，发挥主动性和创造精神。江泽民同志更是重视企业管理创新，他强调国有企业第一是管理，第二是管理，第三还是管理。并指出有没有创新能力，能不能进行创新，是当今世界范围内经济和科技竞争的决定性因素。这些真知灼见爲我们诠释了这样一个道理：管理是企业永 的主题，创新是企业前进的动力。时代在发展，管理创新必须与时俱进。

当前，国有企业管理创新的中心任务在於培育核心竞争力。核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、産品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它就像一棵大树发达的根系，能使树干粗壮、果实累累，有了它企业就有了牢固的根基和茁壮的生命力。核心竞争力对企业的发展具有不可替代的功能：一是规范改造功能。规范改造是形成核心竞争力的途径，核心竞争力又促进企业规范改造，两者具有双向互动关系；二是效益增长功能。核心竞争力是市场竞争的“重磅炸弹”，能帮助企业战胜对手，获取稳定的超额利润；三是持续发展功能。核心竞争力是企业前进的“发动机”，能爲企业提供源源不断的动力，促进企业长期稳定地发展。而企业核心竞争力的这些功能，都可以通过管理创新来获得。管理创新对国有企业核心竞争力形成发挥着以下三大作用：

（一）管理创新是国有企业实现规范改造的有效途径。

党的十五大以来，国有企业的改革与发展取得了长足进展，但与国外先进企业相比，仍然存在较大差距，企业普遍缺乏核心竞争力，突出体现在三个方面：一是企业规模小，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业和企业集团，我国５２０户国家重点企业的销售收入之和，仅相当於世界５００强前两名（美国通用汽车、德国克莱斯勒）年销售收入之和的９８％，差距十分明显；二是运行质量差，特别是国有中小型企业存在的问题很多，据有关部门材料，目前我国国有中小型工业企业超过５万户，职工人数约１４００万人，盈亏相抵已连续５年净亏损。在流通领域中，除粮食企业亏损挂账２０００多亿元之外，国有物资企业和商业企业也已连续多年亏损，形势不容乐观；三是盈利能力低，我国企业的盈利能力不尽人意，从１９９８年世界５００强的统计资料看，中国石化集团（７３位）总收入达３４０亿美元，利润仅有１ ９４亿美元，在石化行业２７家入榜

企业中利润排在倒数第７位；收入利润率仅爲１％，排在倒数第６位，这与排在第一的埃克森石油高达６％的收入利润率形成鲜明对比。这些问题都表明，我国国有企业在新世纪的改革之路仍然相当漫长，发展任务依然十分艰巨。对国有企业进行规范的公司制改造，增强国有企业核心竞争力，这是国有企业生存与发展的必然要求，也是全面建设小康社会的时代呼唤。要实现这样的目标，关键在管理创新：惟有实行管理思想创新，才能摒弃陈旧观念，引进先进理念，启动管理思维；惟有实行管理制度创新，才能突破传统体制，建立现代机制，带来管理活力；惟有实行管理组织创新，才能超越僵化模式，优化组织结构，提高管理效能┅┅总之，管理创新能带来企业系统的革新，是企业实现规范改造的有效途径。

（二）管理创新是国有企业实现效益增长的重要法宝。

企业作爲经济组织，以实现效益最大化爲自身奋斗目标。而推动企业效益增长的驱动力主要来源於两个“轮子”：一是管理，二是技术。从某种意义上来说，管理高於技术，这就是通常所说的“三分技术，七分管理”。企业效益状况与企业管理水平有着千丝万缕的联系，效益显着的企业一定是管理出色的企业，如沃尔玛在企业内部管理上遵循“日落原则”，海尔在内部管理上遵循“日清日高”原则，都突出了工作紧迫感，强调今日事今日毕，异曲同工的管理之道造就了两个同样卓越的企业。反之，效益低下的企业一定是管理有着漏洞的企业，如在国内曾经辉煌一时的猴王集团、亚细亚集团，其流星般殒落的命运，向世人昭示了管理“黑洞”必然带来的惨重代价。而美国王安公司、英国巴林银行的破産，更是告诉人们，即使是成功的跨国企业，也承受不起管理漏洞的侵蚀。再审视我们的国有企业，其亏损、破産、低效的根源，固然有着体制的弊病，但管理落後也是重要原因：管理观念的落後导致企业缺乏开放竞争的意识，使企业保守经营、错过机遇、丧失市场；管理制度的落後导致企业经营管理失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，国有资産大量流失；管理手段的落後导致企业人浮於事、负担沈重、效率低下┅┅凡此种种，使国有企业效益增长受到了严重制约。通过管理创新，着力解决国有企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，使国有企业的效益增长获得观念支援和机制保障。管理创新必然促进国有企业的效益增长，如战略管理创新能使企业获得长期效益，成本管理创新能使企业获得直接效益，形象管理创新能使企业获得间接效益。

（三）管理创新是国有企业实现持续发展的不竭动力。

着名管理学家德鲁克认爲，现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特徵，也是企业生存和持续发展的灵魂。富於创新精神是美国企业的基本特徵，美国的企业和企业家都十分推崇管理创新，认爲企业“不创新，就死亡”。他们从不陶醉在已有的成就之中，也不墨守成规、安於现状，而是时刻有一种强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感、危机感，普遍视创新和变革爲企业最高价值，在创新和变化中寻求和把握机会。凭藉这种执着的创新精神，英代尔公司得以长期雄居世界晶片市场王座，微软公司始终控制着软体市场的主动权，可口可乐公司称雄全球饮料市场，麦当劳独领世界速食文化风骚┅┅创新成爲美国企业纵横国际市场的不败秘诀。我国的国有企业脱胎于传统的计划经济，观念落後、机制僵化导致一些企业因循守旧、墨守成规、固步自封、停滞不前，企业的成长受到抑制，有的甚至走向衰老死亡。通过实施管理创新，启动一潭死水，引进涓涓清流；去除陈腐之气，注入新鲜活力。加速企业新陈代谢，促进企业持续成长，使企业永葆蓬勃生机。长虹集团从一个名不见经传的军工企业发展成国内彩电行业的“航空母舰”，红塔山集团从偏僻西南的一家地方小厂发展成国内烟草行业的“龙头老大”，其成功的经验都离不开管理创新。

通过管理创新培育国有企业核心竞争力的主要途径

管理是一项系统工程，因而管理创新是一项系统工程的创新，主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管理技术等方面的创新，它们构成一个有机统一的整体，决定着管理创新的实践效果，也直接影响着企业核心竞争力的形成。爲此，企业管理创新应当坚持以下主要途径：

（一）以观念创新爲先导，拓宽管理视野。观念是行动的先导，先进的管理观念总会带来先进的管理模式，而落後的管理总是与落後的观念紧密相联。因此，管理创新首先要求在观念上进行创新。观念的创新是企业一切创新活动的动力之源，海尔“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“永远战战兢兢，永远如履薄冰”、“人人是人才，赛马不相马”等一系列观念的创新，成爲海尔超常规发展的强大动力。管理观念的创新要求我们必须树立四种眼光：一是世界眼光，不能将管理视野局限在一个地区、一个国家，而应放眼整个世界，关注世界的风云变幻和发展动态，这是经济全球化的客观要求；二是时代眼光，牢牢把握时代脉搏，密切关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向，使管理紧跟时代步伐，打上时代烙印；三是辩证眼光，理性看待管理中出现的正负效应，合理使用管理手段，发挥管理最佳效应；四是发展眼光，时代在发展，管理也在发展，必须顺应时代潮流，使企业管理与时俱进。

（二）以制度创新爲基础，增强管理活力。管理制度的创新能爲企业带来持久深远的影响。美国工程师弗雷德 克 温斯洛 泰罗在１９世纪末２０世纪初，创造性地把科学方法引入管理实践，提出了工作标准化和科学管理，创立了影响深远、惠及後人的泰罗制。在泰罗之後，虽然各种管理思想层出不穷，但其核心思想通常都可以在他的着作和实践中找到。即使在人类进入新千年的今天，泰罗制仍然闪烁着科学的光芒。

（三）以文化创新爲灵魂，塑造管理特色。从管理科学的发展来看，管理经历了三个阶段，即经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。目前，文化管理是管理的最高境界。文化管理的内核是企业文化，企业文化是企业独特的经营理念、企业精神、组织形式、管理风格和员工素质的综合体现。文化是企业不老的灵魂。没有文化，就没有合力；文化不老，企业才能永生。持之以 的企业文化建设能发挥凝聚力、生産力、形象力的作用，先进文化与企业管理的有机结合，必然给企业管理注入无限活力。

（四）以组织创新爲保障，优化管理模式。企业管理组织的创新包括组织机构的基本形式、部门设置、权力分配、岗位设立、人员配备等方面的创新，它直接关系到企业的管理水平、管理效率和管理成效。在当今复杂多变的市场经济环境中，一个高效灵活、适应性强的管理组织是企业快速应变市场的重要保障。当前，国有企业管理组织的创新必须坚持“精简、合理、高效”的原则，通过减少管理层级，压缩职能机构，裁减富馀人员，增强机动性能，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体，最大限度地发挥管理组织的效能。

（五）以技术创新爲动力，提高管理效率。目前我国企业界存在一个认识上的误区，认爲技术创新就是指生産技术的创新，而往往忽视了管理技术的创新。生産技术是企业打造名牌、蠃得市场的前提和基础，管理技术是企业完善管理、提高效率的强有力手段，两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。管理技术包括硬体技术和软体技术两方面的内容。管理硬体指的是管理设施、设备、手段，如：监控设备、通讯设备、办公设备等；管理软体指的是管理理论、方法、经验，如：麦格雷戈的“Ｘ─Ｙ理论”、马斯洛的“需求层次决定激励方法”、张瑞敏的“斜坡球体理论”等。管理技术的创新对企业的管理成效发挥着事半功倍的作用。随着知识经济时代的到来，高新技术、管理思潮广泛渗透到企业管理的各个环节，谁率先进行技术创新，率先引进先进管理方法、手段，谁就会在竞争中处於优势。这就要求我们的国有企业必须加大科技创新和资讯化建设力度，积极主动地将先进管理成果转化、应用到企业、管理的各个环节中。

第二篇：创新是提高企业核心竞争力的源泉

创新是提高企业核心竞争力的源泉

----武威天晟店竞争优势的提升

胡兴利

伴随着企业连锁机构的迅猛拓展，传统的集中管理模式已逐渐不能适应各区域连锁机构的发展，如何提高单店经营质量及分支机构的核心竞争力已成为企业管理层讨论和深思的问题。作为中国传统家电连锁界龙头的国美电器，在这一问题上应当树立一个行业的标杆。连锁门店及分支机构作为一种新兴的业态模式，已逐渐在中国乃至世界遍地开花，随着的扩展的加剧，传统的管理手段逐渐成为影响发展的桎梏。如何实现其发展呢？毋庸置疑，创新将是提高其核心竞争力及发展的源泉。创新是来源于人的创新，作为连锁机构的店长如同链接连锁企业的齿轮，对企业的发展轨迹起着举足轻重的作用，从某种程度上说店长的整体素质决定了连锁机构的核心竞争力。

那么核心竞争力到底是什么呢？全球最大的连锁企业沃尔玛的总裁说沃尔玛成功的关键因素有三个，第一高效率的物流系统，第二高效率的信息系统，第三还有独特的企业文化。而他认为独特的企业文化是他自己的核心竞争力。事实上，经济领域专家及连锁企业研究人员认为零售企业的核心竞争力应包括三个层次，第一个层次是你的目标顾客直接感觉到，即竞争优势，这几年零售业降价打折非常多，由于疯狂的降价打折，顾客对零售商失去的很大的信任，我们说的竞争优势，第一向客户提供的，还一定要给顾客带来价值，是产品，服务、价格，店址，沟通和商业环境等，目标顾客直接感觉到的竞争优势，是消费者直接的关心的利益，还有竞争对手不容易模仿天天低价的竞争优势，这个来源于低成本的业务流程，又受企业物流系统、信息系统和独特的为顾客节省每一分钱的企业文化来支撑的，由此我们得出结论，零售企业的竞争力，包括竞争优势，竞争流程，竞争资源三个层次。而对于核心竞争力来说应该是企业品牌资源，人力资源，组织资源，信息资源的总和。

如何快速提高连锁机构的核心竞争力呢？只有创新，实践证明只有创新才能实现个人、企业、社会的快速发展，而创新的前提则是对企业自身的定位，对目标顾客的定位是实现竞争优势的前提。

提升连锁企业核心竞争力途经我认为主要有三个方面，第一个要选择家电行业的竞争优势，如果把竞争优势实现，必须确定流程，销售，或者服务，根据打造的关键流程整合人力资源，信息资源，还有组织资源，比如说竞争优势是天天低价，那么采购人员变得非常非常重要，如果竞争优势是高质量的服务，那么你前台的销售人员，就变得非常非常重要。

第二，我们发现价格优势是我们消费者最关注的一个利益点，价格优势需要的流程资源。第三，服务也是我们选择的一个竞争优势点，我们看看服务需要的流程和资源到底是什么。实现不了低价，我的低成本优势很难实现，或者在一定程度上可以实现，无法和竞争对手形成差异化，我们可以把服务优势作为我们的一个竞争优势，利益定位放心的购买和使用，属性定位为顾客提供相应的解决方案，那样的话产品服务店铺、价格和沟通都应该围绕服务来进行，把服务优于竞争对手，价格可以达到行业的平均水平。这样的话，构建的关键流程是服务加上规模，人力资源、信息资源，组织资源围绕服务来进行构造。

归纳一下我们的竞争优势，或者说价格非常低廉或者提供高质量的服务，既低价，又提升高质量的服务，这一点很难做到，企业的资源是有限的，把资源作为主要的竞争优势，其他的可以达到行业水平就可以了，假如说价格优势作为我们的竞争优势，那么我们的价格就是喜欢低价，利益定位就是省钱，我们的物流沟通是低成本的，我们的关键流程是采购流程，当然有了规模我们才能实现低成本的采购。我们的人力信息和组织，应该围绕采购的关键流程进行相应的构造和整合。

综上所述，我们要打造自己的核心竞争力，关键在如何树立树立我们的竞争优势，针对

我们的目标顾客确定我们要满足它的最佳利益点，要跟竞争对手相比较具有优势的，根据顾客满足顾客的价值和利益点，构建我们的关键流程或者采购，或者配送，为了保证关键流程的实现，我们必须把我们公司有限的人力、信息和组织资源，围绕着我们关键流程来构造。这样的话才能成为一个真正的优秀的零售企业，才能在市场上立于不败之地。

第三篇：创新思维是核心竞争力

创新思维是核心竞争力

蔡仁照

人为万物之灵，根本就在于思维能力。思维是人类心理活动最复杂的形式，是精神世界中最瑰丽的花朵，而创新思维是人类的思维之巅，创新思维是一个国家、一个民族、一支军队的核心竞争力所在，一部人类发展史就是人类创新精神的演绎史。

创新思维是人的生命力最高表现。从观念创新到理论创新再到实践创新，科学而深刻的创新思维所表达的认识和指导行为，往往是惊天动地的。从古埃及国王建造金字塔，到秦始皇举国之力构筑万里长城，再到今天遍及世界各国的众多巨型复杂系统工程杰作；从马克思提出“全世界无产者联合起来”，孕育了伟大的国际共产主义运动，到毛泽东提出“枪杆子里面出政权”，唤醒了千百万劳苦大众的革命觉悟，再到伟大改革开放的胜利进行，中国特色社会主义的创新发展。社会发展表明，人的创新思维越活跃，思想越深刻，表现越充分，对社会发展的贡献就越大。

创新思维是发展进步力量之源。古往今来，大国崛起之路各有千秋，却有一个鲜明的共同点，即在崛起过程中无不伴随着重大的创新性思考。英国的威灵顿将军率军打败了被称为军事天才的拿破仑后，英国在国民中作了一次调查，有一半以上人认为，打败拿破仑的不是威灵顿将军，而是《富国论》的作者亚当·斯密，因为《富国论》提出的创新思路使英国找到了一条发展富国的道路，英国才有足够的物质基础加强国防建设，发展军事力量，最终获得胜利。冷战时期，北约与华约两大集团军事对垒的背后，是创新思维的博弈，谁要在这场博弈中取得主动地位，谁就必须在创新思维方面高出对手一筹。冷战的结局正是创新与保守、开放与僵化相较量的结果。改革创新是民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，这已被更多的人们所认知，也被历史发展所证明。

军事斗争纷繁复杂，一个重要关节就是要强化创新思维。中国革命战争，在数量与武器装备上占尽优势的国民党军队为什么最终失败？共产党领导的人民武装为什么能够化被动为主动？答案是共产党人的创新思维。四渡赤水出奇兵就是创新思维的杰作。第二次世界大战，柏林战役是苏德战争中的一个关键性战

役，战斗中苏军曾突然使用140个探照灯集中对德军阵地进行照射，对德军产生了强大的震慑作用。从被动转为主动，从失利走向成功，这都需要创新思维作为链接。创新思维是硬实力的倍增器。军事实践活动表明，在充满挑战和突变性的军事领域，创新思维是军事活动规律的能动反映，创新思维孕育战斗力。

当前，我们处于积极推进中国特色军事变革的关键时期，我军建设由机械化向信息化转型，这是发展最为深刻、影响最为巨大的转型。这既要大力提高科技含量，更要高度重视激发创新思维。贯彻落实胡主席提出的推动军事理论创新、军事技术创新、军事组织体制创新和军事管理创新的要求，最需要的就是创新思维。我们要把眼光聚焦到世界军事发展的新动向、新趋势上，想别人没有想到的点，做别人没有做过的事，走别人没有走过的路；站到思维巅峰对决的前沿强化创新思维，开创发展路径，提高完成多样化军事任务的能力。

第四篇：创新是中小企业发展的核心竞争力

创新是中小企业发展的核心竞争力

发布时间：2009-4-15信息来源：

党的十七大明确提出了提高自主创新能力，建设创新型国家的更高要求，提出了要进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现的指导思想，为实施创新发展战略指明了方向。创新对企业来说，是灵魂，是生命力，是核心竞争力。

目前，贵州中小企业已占全省企业注册数的99.98%，活力明显增强，创新能力不断提升，中小企业已拥有省级企业技术中心的80%，产学研联合开发示范基地的一半以上，全省中小企业申请专利占企业申请量的82.1%。中小企业技术成果转化速度不断加快，已成为全省推动技术成果转化的主力军。

省委、省政府领导同志多次指出，贵州之所以“欠发达、欠开发”，就是因为错过了工业革命、电子革命这两班车，我们必须“追上并跳上去”下一班车——生态现代化、生态文明、生态革命，那么我们将有可能从第一次现代化的起步阶段直接进入生态现代化这个人类现代化进程的最新阶段，从而实现经济社会发展的历史性跨越。从宏观层面看，贵州发展生态文明和生态现代化就是要转变经济发展方式，通过把生态建设、环境保护与经济结构调整有机结合起来，促进产业结构的优化升级，使国民经济呈现出又好又快的发展态势。从微观层面来看，企业作为市场经济创新活动的主体，就是要创新发展观念，坚持科学发展，转变企业增长方式，在做大做强、做精做优企业的同时，实现低排放、低消耗、低污染，走资源节约型和环境友好型发展道路。要实现这个目标，首先就要以创新的理念，推进制度创新，坚持自主创新与合作创新相结合。一是要加快制度创新。完善鼓励中小企业创新发展的政策，特别是要制定和出台一系列鼓励以创新为依托的中小企业发展政策，提高中小企业创新水平和能力。要鼓励中小企业建立企业创新利益分配和激励机制，人才培养、评价和选拔机制，进而通过制度化建设形成促进企业长期受益的自主创新机制。二是要加大对中小企业创新发展的财税支持。鼓励支持建立为中小企业创新创业服务的投资机构，培育和支持一批成长性好、创新基础好的中小企业，纳入“中小企业成长工程项目库”，进行重点跟踪支持，从而发挥带头示范作用，带动广大中小企业进行创新活动。三是要健全中小企业技术创新支持服务体系。在中小企业比较集中和具有产业优势的地区，建立中小企业公共技术服务平台，积极发展各类为中小企业创新服务的机构，鼓励科研院所、高校与中小企业建立产学研基地，完善专利、商标等知识产权转换、转化和交易机制。四是加大中小企业创新人才培养力度。充分发挥全省中小企业服务中心的三级联动作用，发挥社会中介组织的服务功能，努力培养创新人才。五是要营造良好的舆论环境和社会环境。引导社会舆论，形成尊重创造、尊重知识产权的氛围。

07-11-01金黔在线－贵州日报

作者： 龙超亚

第五篇：设计企业的核心竞争力是创新

设计企业的核心竞争力是创新

创新是一个民族发展的不竭动力，也是企业发展的原动力。任何一个企业如若立足于市场经济的不败之地，都必须创新：观念的创新——创新的思维方式、制度的创新——创新的企业组织形式、产品的创新——不断向社会推出新产品，创新是企业发展的重要手段之一。美国经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》一书中指出：“创新”是生产要素的重新组合，创新的形式包括五种：①改进一个新产品；②开辟一个新市场；③找到一种原料的新来源；④发明一种新的生产工艺流程；⑤采用一种新的企业组织形式。只有不断的创新设计，才有不断的市场和不断的高额利润。

1.1 设计现状

随着中国经济近二十年来的飞速发展，对于设计的需求也日趋旺盛，同时中国企业对设计的认识也逐渐深刻，由过去对海外产品的简单模仿到如今意识到独特的设计对于企业在激烈的市场竞争中获胜所起的决定性作用。创新要求设计公司会用全新的视点关注企业的议题并产生构想为企业寻找新的突破口。我国的市场经济起步较晚，因此企业创新设计的概念并不十分清晰，设计企业的发展明显滞后于世界发达国家。即使进入了市场经济，处在经济高度增长时期，设计也没有像预想的那样迅速发展。对设计观念含糊不清，也导致了我国设计发展道路的崎岖。许多企业为追求效益而“急功近利”，甚至“抄袭”或“模仿”国外的产品，重视了加工技术，而忽视了对开发创新产品的创造性人材与技术力量的培养。

当然，国内也不乏一些在工业设计上做得比较成功的企业，值得我们借鉴和学习。例如：海尔集团早在1994年就成立了自己的设计公司，长期聘用国外知名专家，每年投入开发设计费用多达8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电冰箱、彩电、电脑等产品推向市场，促进集团每年销售额平均以80%以上的速度增长。美的、联想等集团也都成立了自己的工业设计中心，为他们的企业发展提供了强有力的支持。尽管如此，我们的对工业设计的认识和开发，与工业设计本身应有的影响和所应发挥的作用相比，仍远远不及国外。

中国的建筑设计企业的实力与国外存在很大的差距，在创新设计上更是不能与国外的建筑设计企业相比，现在我们国家的一些重大项目反而让国外的设计单位

1.2 设计发展

曾有一位美国教授谈到：50年前，企业是价格上的竞争，如今是质量的竞争，而未来则是设计上的竞争。企业是一个系统，如果说产权设计、战略设计、组织设计、营销设计四项设计造就了企业成功的基础。也就是说现在的市场竞争已经向设计竞争方面转化，而创新是设计的灵魂，他是企业最具竞争力，也是最能体现一个企业核心竞争力的重要方面。所以在未来的社会里，设计竞争会越来越激烈。设计管理

随着设计的不断发展，它对于企业的作用也逐渐增大，设计已成为增加企业生产力，使商品具有独创特性的战略手段并发挥其功能，也就是说，设计开始在经营活动中直接发挥作用，设计管理正是使设计有效地发挥这种作用的方法。今天，设计管理已不仅停留在企业自身的管理，如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的管理，而且更重要的是从企业的总体观念出发，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献。

2.1 设计管理的重点――创新

设计管理在不同的成品周期有它不同的重点，在不同的时期要解决不同的问题。而创新是设计管理中重中之重的任务，每一个时期都不会缺少创新活动。产品的生命周期一般分为五个阶段：开发期、导入期、成长期、成熟期和衰退期。设计管理在不同的阶段参与的设计领域重点不同。

设计管理可以通过概念设计，提出有核心性的概念。比如汽车公司每年提出的概念车，以及在设计竞赛中的概念设计。通过概念设计可以把对未来的设想可视化，从而把概念明确化，从而可以直观地进行判断。通过这种概念的创造与发想，引导技术进行革新，创造出新的核心产品，可以为公司树立真正的核心竞争力。

2.2 创新的作用及效果

80年代的英国，当时首相撒切尔夫人在分析英国经济状况和发展战略时指出，英国经济的振兴必须依靠设计创新。她这样断言：设计是英国工业前途的根

本。如果忽略优秀设计的重要性，英国工业将永远不具备竞争力。英国在这之后，大力发展设计创新，有利的推动了工业的发展，经济也逐步的恢复了活力。日本二战后，从50年代引入产品设计，提出“设计立国”，将设计创新作为日本的国民经济发展战略，从而实现了日本经济70年代的腾飞，使日本从经济落后国家一跃而成为与美国和欧共体比肩的经济大国。1994年海尔集团与GK公司合资建立了海高设计公司，投入5000多万元，长期聘请国外知名专家，进行设计创新，每年投入设计创新费用8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电冰箱、彩电、电脑等产品推向市场。海尔产品广泛行销海外世界市场就是一个证明。在洗衣机市场竞争十分激烈的情况下，海尔开发设计出了小容量洗衣机——“小小神童”，不但填补了市场空缺，极大地满足了消费者需求，而且也填补了世界空白。像如此的产品设计创新，其意义不仅仅局限于市场利益，而是带来了整个行业的革新和消费者生活观念与生活习惯的革新。这些高投入获得了高回报，促进集团每年销售额平均以80%以上的速度增长。

以上的事实说明，创新不仅仅能够挽救一个即将倒闭的企业，它更是企业在以后的发展过程中保持竞争优势的决定力量。设计创新活动为他们创造了无与伦比的竞争优势。因此说创新是设计企业的核心竞争力是一点也不为过的。参考文献：

《企业创新管理理论与实践》，电子工业出版社

《技术创新与企业竞争》，华夏出版社