管理学世界中的名人与名著

第一篇：管理学世界中的名人与名著

管理学世界中的名人与名著 管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是适应现代社会化大生产的需要产生的。它的目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。任何领域的管理目的，都是为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的.管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。

管理学理论的发展经过了一些几个重大的时期：管理理论萌芽阶段，古典管理理论阶段，现代管理理论丛林，当代管理理论阶段。

一.管理理论萌芽阶段

在这一阶段，最出名的经济学家当属亚当•斯密。亚当·斯密(Adam Smith, 1723－1790)经济学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。

生平经历：

1723～1740年间，亚当·斯密在家乡苏格兰求学，在格拉斯哥大学（University of Glasgow）时期，亚当·斯密完成拉丁语、希腊语、数学和伦理学等课程。

1750年后，亚当·斯密在格拉斯哥大学不仅担任过逻辑学和道德哲学教授，还兼负责学校行政事务，一直到1764年离开为止。

1773年，《国富论》已基本完成，1776年3月出版。影响了英国、欧洲大陆和美洲，被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。

著作：

《道德情操论》：获得学术界极高评价。

《国富论》：对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。涉及的管理学观点：

分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。

另一位在这一萌芽期间作出卓越贡献的是大卫·李嘉图(David Ricardo, 1772—1823)生平经历：

英国古典政治经济学的代表；

1772年生于犹太人家庭，父亲为证券交易所经纪人，12岁到荷兰商业学校学习，14岁随父从事证券交易；

1793年独立开展证券交易活动，25岁拥有200 万英镑财产，随后钻研数学、物理学；1799年读亚当•斯密《国富论》后开始研究经济问题，参加了当时关于黄金价格和谷物法的讨论，1817年发表《政治经济学及赋税原理》；

1819年选为下议院议员。

代表著作：《政治经济学及赋税原理 》

涉及的管理学观点：

1.劳动价值论：商品的价值取决于其生产所必需的相对劳动量

2.工资理论：劳动者维持自身生活以及供养家庭的能力，不应取决于其工资的货币数量，而应取决于这笔货币所能购买的实物和必需品的数量，即货币的实际购买力。

二.科学管理理论阶段

科学管理（scientific management），以美国F.W.泰罗（又译为：F.W.泰勒）为代表的管理阶段、管理理论和制度的统称，又称古典管理理论、传统管理理论。20世纪初产生，在西方一直延续到20世纪40年代。泰罗把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。主要目的是提高人的劳动效能。主要代表人物有：

a.费雷德里克·泰勒（Frederick W.Taylor, 1856—1915）

生平事迹：

一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”；

1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学；

1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作，并于1881年，开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，进行了著名的“金属切削试验”；

1898年后在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。搬运生铁块试验研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。

1906年，当选美国机械工程师协会主席，获得宾夕法尼亚大学名誉科学博士学位。

1909年泰勒受哈佛大学企业管理研究生院院长盖伊(Edwin F.Gay)的邀请，到哈佛讲授科学管理，一直持续到他去世。

1910年，洲际贸易委员会举行东部铁路公司运费听证会，科学管理开始广为传播。代表著作：

1895年《计件工资制》

1903年《工场管理》

1906年《论金属切削技术》

1909年《制造业者为什么不喜欢大学生》

1911年发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》

1912年正式出版《在美国国会听证会上的证词》

《科学管理原理》主要思想：

工作定额原理，挑选头等工人，标准化原理，计件工资制，劳资双方的密切合作，建专门计划层，职能工长制，例外原则

亨利•法约尔(Henry•Fayol)管理过程之父，现代经营管理之父

研究过程与代表著作：

1900年，他向“矿业和冶金协会”的会议提交了论行政管理的论文，开始系统地阐述他的行政管理的思想。

1908年提交了论文《论管理的一般原则》；

1916年，发表著名的管理著作《工业管理与一般管理》，阐述了管理职能的划分，法约尔认为管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。

在1924年国际联盟代表大会期间，他接受了一项邀请，向日内瓦国际大学联合会发表了题为“管理要义的重要性”的演说。

马克斯·韦伯（Max.Weber）“组织管理理论之父”

设计管理学的代表著作：《社会组织与经济组织理论 》

主要观点：

行政组织的内在要求是稳定、严密、有效、精确，采取的最优方法是科层制

活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理

他的理论是对泰勒和法约尔理论的一种补充，对后世的管理学家，尤其是组织理论学家有重大影响

三、现代管理理论阶段

指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。这里所讲的现代管理科学主是指上世纪四、五十年代以后迅速发展和丰富起来的管理理论和管理方法。政治、经济、科技等方面的发展为现代科学管理理论的诞生提供了契机。现代管理科学的发展，实际上是在过去的古典科学管理和行为科学管理的基础上，应用现代科学的思想方法和新的手段发展起来的。

形成的主要学派

行为科学学派 ：

代表人物：

马斯洛(A.H.Maslow，1908－1970)的需求层次理论。最著名的代表作：《动机与个性》 梅奥(George Elton Myao，1880－1949)的人际关系理论。

赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论

麦格雷戈(D.M.McGregor，1906－1960)的“X理论-Y理论”

管理过程学派：哈罗德•孔茨（Harold Koontz）著名管理学著作 :《管理学》

管理科学学派：

社会系统学派：美国的切斯特·巴纳德(Chester I.Barnard，1886—1961)是这一学派的创始人 著作《经理的职能》对该学派有很大的影响

决策理论学派：赫伯特•西蒙(Herbert A．Simon,1916～2001)

系统理论学派：弗里蒙特·卡斯特(Fremont E.Kast)代表著作《系统理论与管理》

经验主义学派：其中的代表人物有：彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）、欧内斯特·戴尔（Dale）等。

经理角色学派：代表人物是亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》（The Nature of Managerial Work）一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。

权变理论学派：其代表人弗雷德·卢桑斯(Fred Luthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》是系统论述权变管理的代表著作。

四、当代管理理论阶段

迈克尔•波特(Michael E.Porter)到目前为止，波特已出版十七本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。其中，《竞

争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字。主要贡献

波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，其竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的。该模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

迈克尔•哈默(Michael Hammer)

代表著作

《1990年，哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造：不是自动化，而是重新开始》的文章，率先提出企业再造的思想。

1993年，他和詹姆斯·钱皮(James A.Champy)合著的《再造企业：经营革命宣言》一书出版，迅速成为国际畅销书，并在出版的当年被译成14种不同语言的版本向世界各国传播。哈默和钱皮在1995到1996年间又陆续出版了《再造革命》、《管理再造》、《超越再造》等著作，丰富和发展了企业再造理论。

1997年，哈默对再造工程的得失做了总结，又出版了《超越再造工程》一书，也澄清了实践中的概念乱用。

菲利浦·科特勒(Philip Kotler)

菲利浦·科特勒(Philip Kotler)，现代营销学之父。被称为对全球经济发展对具影响力的十位管理大师之一。著有二十本著作，其中包括全世界企管硕士课程最广泛使用的营销学教科书——《营销管理：分析、计划、执行和控制》，这本书被翻译成18国文字在58个国家发行。科特勒博士的著作甚多，其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。

第二篇：世界管理学名著精华

世界管理学名著精华

《君主论》《科学管理原理》《处理人际关系的艺术》

《经理人员的职能》《工业文明的社会问题》《动机与人格》 《管理备要》《企业中人的方面》《帕金森定律》

《个人与组织：互相协调的几个问题》《如何选择领导模式》 《工作的激励因素》《管理决策的新科学》《伟大的组织者》 《管理的新模式》《组织效能评价标准》《让工作适合管理者》 《组织发展与官制体系的命运》《工作绩效对工作满意感的影响》 《组织结构与设计》《组织结构与管理：系统方法与权变方法》 《权力的两面性》《经理工作的性质》《管理决策新论》

《管理：任务、责任、实践》《关于领导方式的目标——途径理论》 《生产管理基础》《新管理方格》《领袖论》《管理思想的演变》 《再论管理理论的丛林》《竞争战略——分析产业和竞争者的技巧》 《日本企业管理艺术》《理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《总经理》《管理团队：成败启示录》《竞争优势》《乱中取胜》 《现代企业的领导艺术》《非理性的时代》《合作竞争大未来》 《营销大未来——变革公共行为的方略》《产品创新战略》 《跨国管理教程、案例和阅读材料》《谁动了我的奶酪》 《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》

《超越确定性——组织变革的观念》《把信送给加西亚》

第三篇：世界管理学名著速读手册

《世界管理学名著速读手册》

一．《科学管理原理》 作者：弗雷德里克.温斯洛.泰罗

【精彩语录】

1.科学管理超过积极性加刺激性管理的第一个优点是能不断的取得

工人的主动性—工人们的勤奋工作、诚意和才能；而采用最好的旧式

管理方法时，只能偶然地不太经意地得到工人们的积极性。

2.不论何时，在何种机构，不论工厂是大还是小，不论工作是最一

般的还是最复杂的，正确地运用科学管理的四个原理，都将取得效果。不但比旧式管理所能得到的效果大，而且要大得多。

3.能够取得工人们的积极性只是科学管理优于旧式管理方式的两个

理由中比较次要的一个。科学管理的更大的优点是企业中巨大的、非

常繁重的新责任与负担，都是由管理方面自觉承担起来。

4.有人对使用“科学”这个词，提出尖锐地反对，我觉得可笑的是，这些反对者的大多数，是来自我们这个国家的教授们。他们对随便使

用这个词—甚至用在日常生活琐事中，表示十分反感。

5.我不希望你们认为我说在科学制度下不是从来不发生争论。是有

争论的，但„„我们认为可公正地、忠实地表明，科学管理的常规特

征是协调而不是不和。

二．《工业管理和一般管理》作者：亨利.法约尔

【精彩语录】

1.使每一个人都有他的位置，每一个人都在他的位置上工作。

2.管理职能只有通过组织才能贯彻；其他职能利用的是原料和机器，而管理职能只对人起作用。

3.个人利益服从整体利益。这条原则说明这样一个事实，在企业中，雇员个人或雇员群体的利益不应高于企业利益至上，集体利益应先于

其他成员的利益，国家利益应高于公民个人或公民群体的利益。

4.团结就是力量。企业的领导人员必须好好地想想这句话。

5．人员的报酬是其服务的价格，应当合理，并尽量使企业同其中的人员都满意。

三．《经济与社会》 作者：马克斯.韦伯

【精彩语录】

1.如果我们单纯从技术角度来看，所有经验无一例外的显示出，只

有行政组织中纯粹的官僚主义样式—即官僚机制的独裁变种—才有

可能达到最高效率，而且也是根据我们所知能够严格控制人们的最合理的形式。在精确性、稳定性、严格的纪律性和可靠性等方面，它比

任何其他形式都要优越。因此，使得组织的负责人以及同组织有关的人能够对其结果作出十分准确的估计。归根到底，这种组织在效率和

活动范围上都比较优越，而且能够正式地应用于各种行政管理任务。

2.一个职员无非是一台运转着的机器上的一个牙齿，整个机器的运

转给他规定了基本固定的运行线路。

3.魅力型的统治作为非凡的统治，给予合理的尤其是官僚体制的统

治，也与传统型的，尤其是家长制的和世袭制的或等级制的通知，形

成尖锐的对立，这后两种是统治的具体的、平凡的形式。

四．《经理人员的职能》 作者：切斯特.巴纳德

【精彩语录】

1.一个协作系统是由许多个人组成的。但个人只有在一定作用的社

会关布指示的经理人员。系之下，同其他人协作才能发挥作用。个人

对于是否参加某一些协作系统（即组织）可以做出选择。他们的这种

选择是以个人的目标、愿望、推动力为依据的。

2.每一个正式的组织都有一个既定的目标。当这个组织系统协作得

很成功时，它的目标就能够实现。这时，这个协作系统是有“效力”的。反之，如果这个组织的的目标没有实现，其协作系统一定存在毛

病，行将崩溃或瓦解。所以，系统的“效力”是系统存在的必要条件。系

统的“效率”是指系统成员个人目标的满足程度。

3.经理人员必须规定组织的任务，阐明权力和责任的界限，并考虑

到信息联络的正式手段和非正式手段两个方面。

4.权威存在于组织之中。权威是存于正式组织内部的一种“秩序”，一种信息交流的对话系统。如果经理人员发出的指示得到执行，在执

行人的身上就体现了权威的建立，违抗指示则说明他否定这种权威。

据此，指示是否具有权威性，检验的标准是接受指示的人，而不是发

布指示的经历人员。

五．《工业文明的社会问题》 作者：乔治.埃尔顿.梅奥

【精彩语录】

1.往往一两句赞扬的话就会让员工体会到成功的喜悦；迎接新的挑

战，开头是个关键。

2.刺激员工的最好办法是对他们进行表扬并且提高他们的生活水准。

3.不能在你需要对方做某件事情时，才偶尔提一下，那会成为一种诡

计。

4.正式组织和非正式组织，恰如一把剪刀的两半叶片，缺一不可。

第四篇：管理学名著

管理学经典著作

01.[法H•法约尔著，周安华等译，《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社，1982年版。

02.（德）M•韦伯著，于晓等译，《新教伦理与资本主义》，于晓等译，三联书店，1987年版。03.（加）H•明茨伯格著，孙耀君等译，《经理工作的性质》，中国社会科学出版社，1986年版。

04.（美）A•D•钱德勒著，《看得见的手》，商务印书馆，1987年版。

05.（美）A•奥肯著，王奔洲等译，《平等与效率》，华夏出版社，1999年版。

06.（美）A•德赫斯著，王晓霞译，《长寿公司》，经济日报出版社，1998年版。

07.（美）C•I•巴纳德等著，孙耀君等译，《经理人员的职能》，中国社会科学出版社，1997年版。

08.（美）C•哈默著，顾淑馨译，《竞争大未来》，智庫股份有限公司，1993年版。

09.（美）D•A•雷恩著，孔令济译，《管理思想的演变》，中国社会科学出版社，1997年版。

10.（美）D•拉姆斯著，何茂春等译，《美国企业竞争六大经典战例》，1990年版。

11.（美）D•肯尼迪著，黎红雷等译，《美国企业文化》，广东高等教育出版社，1989年版。

12.（美）E•弗莱姆著，《增长的痛苦》，李剑峰译，中国经济出版社，1998年版。

13.（美）F•W•泰罗著，曹丽顺译，《科学管理原理》，中国社会科学出版社，1984年版。

14.（美）F•卡斯特等著，傅严等译，《组织与管理：系统与权变的方法》，中国社会科学出版社，2000年版。

15.（美）G•索罗斯著，《开放社会——改革全球资本注意》，商务印书馆，2001年版。

16.（美）K•盖尔西克著，《家族企业的繁衍》，经济日报出版社，1998年版。

17.（美）H•孔茨等著，郝国华译，《管理学》，经济科学出版社，1993年版。

18.（美）H•西斯克著，段文燕等译，《工业管理与组织》，中国社会科学出版社，1985年版。

19.（美）H•明茨伯格等著，刘瑞红等译，《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2002年版。

20.（美）I•爱迪生著，赵睿译，《企业生命周期》，中国社会科学出版社，1997年版。

21.（美）J•C•柯林斯著，《基业长青》，中信出版社，2002年版。

22.（美）J•F•穆尔著，梁骏等译，《竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略》，北京出版社，1999年版。

23.（美）J•S•穆顿等著，孔令济等译，《新管理方格》，中国社会科学出版社，1986年版。

24.（美）J•班佛尼斯特著，王强译，《合成21世纪》，陕西旅游出版社，1998年版。

25.（美）J•科特著，方云军等译，《变革的力量：领导与管理的差异》，华夏出版社，1997年版。

26.（美）J•科特著，李晓涛等译，《总经理》，华夏出版社，1997年版。

27.（美）J•伊万诺维奇等编，李国杰等译，《管理与组织行为经典文献》，机械工业出版社，2000年版。

28.（美）J•熊彼特著，何畏等译，《经济发展理论》，商务印书馆，1990年版

29.（美）K•普瑞斯等著，武康平等译，《以合作竞争》，辽宁教育出版社，1998年版。

30.（美）L•艾柯卡著，吴仁勇等译，《拯救沉船——艾柯卡自传》，华夏出版社，1997年版。

31.（美）L•彼德著，《彼德原理》，中国文联出版社，1996年版。

32.（美）L•查兰著，《执行》，机械工业出版社，2003年版。

33.（美）L•米勒著，尉腾蛟译，《美国企业精神》，中国友谊出版公司，1985年版。

34.（美）M•波特著，陈小悦等译，《竞争战略》，华夏出版社，1997年版。

35.（美）M•波特著，陈小悦等译，《竞争优势》，华夏出版社，1997年版。

36.（美）O•戴尔著，孙耀君等译，《伟大的组织者》，中国社会科学出版社，1991年版。

37.（美）P•德鲁克等著，杨开峰译，《知识管理》，中国人民大学出版社，1999年版。

38.（美）P•德鲁克著，《有效的管理者》，求实出版社，1985年版。

39.（美）P•德鲁克著，孙耀君等译，《管理：任务、责任、实践》，中国社会科学出版社，1987年版。

40.（美）P•科特勒著，《营销管理：分析、计划、执行和控制（第9版）》，上海人民出版社，1999年版。

41.（美）P•圣吉著，郭进隆译，《第五项修炼》，上海三联书店，1994年版。

42.（美）S•P•罗宾斯等著，《管理学》，清华大学出版社，2001年版。（影印英文第七版）

43.（美）S•P•罗宾斯著，黄卫伟等译，《管理学》，中国人民大学出版社，1997年版。

44.（美）S•P•罗宾斯著，《管人的真理》，中信出版社，2003年版。

45.（美）S•戴维斯等著，沈德彝等译，《2020年》，新华出版社，1993年版。

46.（美）S•瑟罗著，周晓钟译，《资本主义的未来》，中国社会科学出版社，1998年版。

47.（美）R•卡兹等著，孟光裕译，《哈佛管理论文集》，中国社会科学出版社，1985年版。

48.（美）T•彼得斯等著，管维立译，《寻求优势》，中国财政经济出版社，1985年版。

49.（美）W•大内著，孙耀君等译，《Z理论》，中国社会科学出版社，1984年版。

50.（美）W•J•邓肯著，赵亚麟等译，《伟大的管理思想》，贵州人民出版社，1999年版。

51.（美）W•E•哈拉尔著，冯韵文等译，《新资本主义》，社会科学文献出版社，1999年版。

52.（美）H•A•西蒙著，李柱流等译，《管理决策新科学》，中国社会科学出版社，1982年版。

53.（美）波士顿顾问公司，《公司战略透视：波士顿顾问公司管理新视野》，上海远东出版社，1999年版。

54.（美）郭士纳，《谁说大象不能跳舞》，中信出版社，2003年版。

55.（日）大前研一著，《企业家的战略头脑》，三联书店，1986年版。

56.（日）大野耐一著，李长信等译，《丰田生产方式》，北京出版社，1979年版。

57.（英）P•乔恩特等著，卢长红等译，《跨文化管理》，东北财经大学出版社，1999年版。

58.（英）D•S•皮尤编，彭和平等译，《组织理论精粹》，中国人民大学出版社，1990年版。

59.（英）D•S•皮尤编，唐亮等译，《组织管理学名家思想精粹》，中国社会科学出版社，1986年版。

60.（英）L•厄威克编，孙耀君等译，《管理备要》，中国社会科学出版社，1994年版。

61.[美] 迈克尔•波特.竞争优势.北京：华夏出版社，1997

62.[美] 彼得 S.潘德、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳.6δ管理法——追求卓越的阶梯.北京：机械工业出版社，2001

63.[美] P.F.德鲁克.有效管理者.北京：中国财政经济出版社，1988。

64.[美] 斯蒂芬•P•罗宾斯.管理学（第四版）.北京：中国人民大学出版社，1997

65.[美] 哈罗德•孔茨、海因茨•韦里克.管理学（第九版）.北京：经济科学出版社，1993

66.[美] 安妮•玛丽•弗朗西斯科、巴里•艾伦•戈尔德.国际组织行为学.北京：中国人民大学出版社，2003

67.[美] 斯蒂芬•P•罗宾斯.组织行为学（第七版）.北京：中国人民大学出版社，2002

35.[美] 弗雷德•R•戴维.战略管理（第八版）.北京：经济科学出版社，2001

68.[美] 彼得•圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务.上海：上海三联出版社，2000

69.[美] D•A•雷恩.管理思想的演变.北京：中国社会科学出版社，1995

70.[美] 斯坦雷•M•戴维斯.企业文化的评估与管理.广州：广东教育出版社，1991

71.[美] F•X•贝尔等.企业管理学.上海：复旦大学出版社，1998

72.[美] 迈克尔•波特.竞争战略.北京：华夏出版社，1997

73.Stephen P.Robbins and Mary Coulter.Management(Fifth Edition).New Jersey：Prentice-Hall International，Inc.，1996（清华大学出版社影印本）

第五篇：管理学名著

管理学名著

B



《冰山在融化》

C

 《创新者的窘境》 《长寿公司》

《从优秀到卓越》 《创业学》 《创新者的解答》

D

 《第五项修炼》 《德鲁克文集》 《第一管理》

《打造高绩效团队》



《定位》

E



《21世纪的管理挑战》

 《22条商规》

G



《高效人士的七个习惯》  《管理：任务、责任、实践》 《工业文明的社会问题》  《管理决策新科学》 《管理工作的本质》 《管理的新模式》 《个性与组织》 《工业管理与一般管理》  《管理的实践》 《游击营销》

G续

 《公司精神》

《国家竞争优势》

H

 《海星模式》 J



《杰克·韦尔奇自传》 《基业长青》 《竞争优势》 《巨人学舞》

《经理人员的职能》

《竞争战略》

K

 《科学管理原理》

L



《领导者：成功谋略》 《如何选择领导模式》

《六西格玛之路》

P

 《仆人式领导》 《葡萄藤行销》

Q

 《企业再造》 《企业中人的方面》R



  《让工作适合管理者》《日本公司》《罗伯特议事规则》

S

 《社会组织和经济组织理论》

签名： donkeyfast

方向比速度重要 T  《通晓组织》 W  《为未来竞争》 《伟大的组织者》