施工界面划分（定稿）

第一篇：施工界面划分（定稿）

消防工程招标施工界面划分

工程界面：

1、喷淋系统工程：包括自动喷淋喷淋泵、雨淋阀及湿式报警阀组、喷淋管道及支吊架、喷头及阀门部件、水流指示器等的安装。

2、消火栓系统工程：包括室内消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、阀部件等的安装。移动灭火器设备配置。

3、火灾自动报警及联动控制系统工程：包括自动报警控制系统及消防中心须增补的设备的安装，火灾报警及消防广播通信的管线供应安装及感烟、感温探测器、手报、广播、消防电话等末端设备的安装。消防设备的实时监控、操作及火灾报警、故障反馈智能弱电控制系统。其中消防系统的暗配管、桥架、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等归总包负责施工。

4、消防泵房设备（包括但不限于消火栓泵、喷淋泵、湿式报警阀、泵体减震、过滤器、膨胀阀、单项截止阀、蝶阀、压力表及相连的管道等设备）与消防中心连接的消防水、消防弱电控制管线工程。但消防水池归总包单位负责，外部管网不包括在本次招标范围内。室外消防喷淋、消火栓水泵结合器计入本次招标范围。

5、加压送风系统：包括所有防烟楼梯间、合用前室的加压送风系统工程，具体包含加压风机、正压风口、阀门、镀锌风管等的供应及安装。

6、防排烟系统控制线路、风机、防火卷帘门控制线路、消防水池水位报警系统控制线路；其中消防设备所需强电部分由总包从变电室负责施工至配电室配电柜（箱）进线，即电源由总包负责，配电柜（箱）出线以后所有的回路及设备安装均由分包负责。

7、包括已安装完毕有关本专业分包工程的检查、调整、调试、甲方验收、第三方检测。直至政府主管单位验收所需一切相关物料、配件、人工（含报验费用）以及消防检测所发生的费用。

8、包括本专业分包工程所需的明配线管，不包括总包施工图纸中涉及消防系统的暗配管、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等。

9、包括质量保修期间的保修及所需一切相关物料、配件、人工等费用。

10、本分包工程范围还包括工程施工中及完成工程政府验收前的成品保护及正常消防施工所须的一切辅料、零件及所须人工劳务、无论此等辅材有否详列。

11、按设计单位及有关政府部门认可及批核之设计，供应及安装消防工程系

统所有满足消防要求及设计要求的消防设备及管线及一切所需之配件；

12、服从甲方的现场组织管理，严格按照甲方现场管理制度执行消防施工管理。密切配合与本项目总承包土建、强电施工单位及其它专业分包商之相互配合协调；

13、系统的设计、供应和安装包括所使用的设备、材料、布线方法、安装工艺、管道试水、系统调试及政府验收等，均应符合相关政府部门和行业的法规、规范及标准。

14、消防产品进场提供设备装嵌指令、操作及维修手册、质量保证书、备用配件以及其他所需杂项。

15、进场施工前必须办理进场施工手续并提供施工图纸及竣工验收图；

16、技术招标文件所注明由分包商展开的其他工作；

施工依据：

招标人认可之设计效果图、设计单位提交之经招标人相关负责人共同书面认可的相应的施工图纸及相关技术资料（未注明之处，以较高之标准执行）、经招标人发出的有关指令、施工/验收标准/规范、国家及项目所在省市现行最新版之相关规范要求。

第二篇：工程项目建设界面划分

风电公司风电项目建设现场管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定，制定本办法。

第二条 本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。

第二章 工程建设管理模式

第三条 工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。

工程建设管理模式：为了提高工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际，工程项目建设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。

第三章 管理职责

第四条 工程管理部的管理职责

1.风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。

2.根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定，结合风电公司管理体制和机制的实际，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系，在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。

2.编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的总体投资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的具体分解，负责下发至各项目管理部。

3.充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是：编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计（设备）技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标（负责设备材料招投标的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。

4.做好各项目的建设信息的收集，按照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的和总体工程建设目标进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行。

6.负责项目建设相关方的协调，如催交图纸、各种对口行文。7.牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。

8.牵头组织设备材料的技术规范的审查，提交给供应部门进行招标。

9.组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。10.对各项目上报的资料整理汇总，定期完成上级单位的各种报表和材料。

11.代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议，准备会议材料。

12.负责组建各项目现场管理部的机构，并对人员选用提出意见。第五条 供应部的管理职责

1.按照一级进度计划的要求，做好设备材料的招标工作和供应工作。牵头组织设备材料的招标，负责商务事宜。

2.按照合同要求，对设备材料的各款项的支付进行签署确认。3.所有设备材料相关资料的收集移交。

4.负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、领用等工作。第五条 项目现场管理部的管理职责

项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。其主要职责是：

1.执行风电公司的决议；对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。.编制各项需上报的报表、报告。月度建设报表，各专项检查报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。

3.全面执行工程建设过程中的工程质量管理制度，确保工程质量目标的实现。

4.全面执行工程建设过程中的造价管理制度，不随意提高建设标准，不擅自增加概算外项目，严格控制设计变更和另行委托项目，严格执行施工合同和设备采购合同，确保工程建设造价目标的实现。

4.全面执行工程建设过程中的安全管理制度，确保工程建设安全目标的实现。

5.组织现场各种资源，合理安排，确保项目建设进度目标的实现。6.负责工程现场的文明施工管理，保护环境，减少植被破坏。7.根据批准的项目建设进度计划，组织各承包商完成合同内的工程建设任务，监督检查各合同、各协议的执行，协调现场监理、施工方和地方政府，解决工程建设中存在的问题。并对项目现场各参建单位进行质量、安全、进度、造价、环保等方面的考核。.检查监理核对签发的月度工程量和费用清单，负责工程进度款的月度结算，项目经理签署月度进度款结算支付手续后经公司领导签署后，财务人员既可进行结算支付。

按照公司规定，对现场发生的设计变更、另行委托项目，按照公司相应签署权限给予认定。

对工程竣工结算的工程量进行确认，配合工程部完成竣工结算工作。

配合工程的在建审计和工程结算审计。

9、每周，每月定时向工程管理部书面汇报工程建设情况。10.组织进行单位工程完工验收，配合公司进行整套启动试运、移交生产、竣工验收工作。

11.组织各参建单位的工程资料的移交工作。

12.建立内部人员薪酬分配、考勤管理、工作职责、费用支出等各项制度，报公司批准执行。(细化)13.负责项目现场的“四通一平”等开工准备工作，负责项目建设规划、建设、土地等各项手续的办理。

第四章 项目建设管理部的组建

第六条 组建时间：在项目开工准备时组建项目建设管理部，在工程竣工移交生产后自动解散。第七条 人员组成：项目建设管理部设项目经理1名，成员1～2名，项目经理由风电公司任命，成员由工程管理部、供应部、安生部（风电场）和工程前期办等部门选派，各成员在项目建设期间，归项目经理领导管理。

第八条.成员职责 1.项目经理职责：

（1）项目经理是公司项目建设现场管理的代表。

（2）项目经理是公司项目建设现场的管理责任者，是现场安全第一责任者、质量第一责任者。

（3）项目经理是执行项目建设管理制度（制度中规定的相关报表上报、证件的办理）的组织和实施者，（4）项目经理是监理、承包商、设备厂商、当地政府各方工作的主要协调者，（5）用科学管理的方法完成项目建设的总目标，实现最佳投资效益，（6）及时完成领导交办的其他任务。2.成员职责

（1）协助项目经理进行现场管理工作，其中安生部的代表是运行代表，主要负责建设质量的监督、见证。

（2）自觉执行项目建设管理制度，积极开展工作，加强检查监督，确保项目建设高质量，确保施工现场安全有序。

（3）协助项目经理完成项目建设现场技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、造价控制、设备材料催交、地方政府和相关部门及当地群众的协调等各项工作。

（4）服从项目经理的领导和工作安排，（5）及时完成公司领导交办的其他工作任务，第九条 项目管理部成员的现场待遇及办公设备

1成员待遇（项目管理部是临时机构，以下待遇只针对项目建设期间）：

（1）项目经理月工资、奖金最低执行风电公司副部长标准，并从项目部成立批准文件下发当月起执行。

（2）成员月工资、奖金执行原部门所在岗位标准。（3）住现场补助每天每人60元，按住现场考勤计发。（4）就餐补助每天每人20元，按住现场考勤计，补贴到食堂。（5）项目240小时考核完，项目部实行综合考评兑现奖，考评办法由工程部制定并由风电公司批准后执行。其它

（1）现场有办公场所，配专职厨师一名。（2）配备交通越野汽车一辆，并有专职司机。

（3）配备传真打印机一台，台式电脑一台，笔记本电脑一台。（4）其他设备根据实用性进行采购。

第三篇：职能部门界面划分20120311

京沈客专辽综合„2011‟128号

关于公司职能部门工作界面划分的通知

公司各部门、指挥部：

为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：

一、工程管理工作界面

（一）征地拆迁、三电迁改 工程部职责

1．负责与铁道部、国家有关部委及辽宁省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。

2．掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。

3．组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。

4．与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。

5．组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确 1 权。

指挥部职责

1．督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。

2．制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。

3．组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。

4．负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。

（二）环保水保 工程部职责

1．协调地方政府组织召开环水保专题论证会。

2．督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。

3．协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。

4．与计财部共同落实环水保监理、监测单位。指挥部职责

1．检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求 2 并与协调办共同组织落实。

2．建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。

（三）对外协调

工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。

指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。

（四）施工管理 工程部职责

1．组织审查专项、重难点施工方案。

2．组织梳理影响施组实施的问题库，并制定推进计划表。3．负责公司调度工作，建立有关工程台帐，编制工程周报，定期组织对建设情况分析总结。

安质部职责

参加专项、重难点施工方案审查，负责审查专项、重难点施工方案中涉及安全质量管理方面的内容。

指挥部职责

1．检查专项、重难点施工方案落实情况。

2．现场督促解决问题库问题，疑难问题向公司汇报。3．负责管段调度工作，相关信息按要求及时汇总到公司调度。

（五）技术管理

工程部职责

1．审查相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，并定期检查督促。

2．组织设计技术交底工作，对重大技术方案、重大技术问题组织审查。

3．负责技术文件、技术资料管理，组织进行设计文件、图纸和技术资料分发登记、保管和移交归档。

4．组织编制联合调试计划,组织联合调试。

5．组织编制工程竣工文件和工程总结，协助组织建设项目竣工验收交接工作。

物设部职责

全面负责客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程的技术管理工作。

指挥部职责

1．现场督促落实相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，跟踪检查施工单位技术交底管理工作。

2．备份技术资料档案，参加竣工验收和工程总结相关工作。

（六）工程测量 工程部职责

负责组织交接桩、精密网测量和复测、沉降评估工作。制定精密网测量管理办法和沉降观测实施细则，并组织贯彻落实。

指挥部职责

负责定期检查落实情况。

（七）变更设计 工程部职责

负责建立变更设计台账，组织I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况。负责组织办理IIa类变更设计工作，检查各类变更设计执行情况。

物设部职责

负责组织客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况，办理IIa类变更设计工作，负责整理变更设计资料并移交工程部。

指挥部职责

负责组织办理IIb类变更设计工作，建立IIb类变更设计台账，报工程部存档。

（八）验工管理 工程部职责

负责组织编制公司生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。

物设部职责

负责组织编制四电专业的生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。

指挥部职责

负责季度工程数量签认。

（九）施组动态管理 工程部职责

负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计，每半年调整一次施组，每季度根据施组执行情况制定回归施组措施。

物设部职责

配合工程部编制指导性施工组织设计，负责相关四电内容的编制工作；负责审核客运服务及四电系统集成合同标段实施性施工组织设计，督促施工单位动态调整施组。

安质部职责

负责审查施工单位申报的实施性施工组织设计中涉及安全质量管理方面的内容，并提出审核意见。

指挥部职责

负责检查施组执行情况，并按月梳理实施性施组落实情况，及时预警。

（十）标准化 工程部职责

负责制定标准化、架子队管理制度，定期组织检查和通报标准化工地建设和标准化作业执行情况。

指挥部职责

负责文明工地建设，组织监理单位日常检查，负责监控和落实过程控制标准化。

（十一）科技创新

工程部负责科技创新工作。

（十二）设计、咨询管理 工程部职责

1．协助组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。

2．监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位完成优化设计工作。

3．监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。

4．负责勘察设计和工程咨询日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关管理办法、管理程序和相关考核制度。

物设部职责

1.负责组织客运服务及四电系统集成施工图审核。2．参与四电工程勘察设计和工程咨询日常管理和考核。指挥部职责

参与现场核对，负责设计现场配合组管理和考核。

二、安全质量工作界面

（一）质量管理 安质部职责

1．办理工程质量安全监督手续，配合各级监督站开展工作。2．负责对施工、监理单位的工程质量检验与试验管理工作 7 的监督检查。

3．负责施工、监理企业信用评价。

4．负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。

5．建立问题库，负责问题闭环管理。

6．制定工程质量第三方检测单位和外方质量代表管理办法，每季度进行一次考核。

7．组织对拌和站、试验室的终验工作，参加制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的验收工作。

8．组织工程质量的调查和处理工作。

9．编制各线创优规划，并督促和检查参建单位落实创优规划。

物设部职责

1.建立四电工程质量管理问题库，配合安质部进行闭环管理。

2.参加四电工程质量事故的调查和处理工作。工程部职责

组织对制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的终验工作，参加拌和站、试验室的验收工作。

指挥部职责

1．参加监督站现场检查。

2．参加施工、监理企业信用评价。

3．参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。

4．落实问题整改闭合工作。

5．参加工程质量的调查和处理工作。6．配合安质部编制落实创优规划。

（二）安全管理 安质部职责

1．编制与修订安全规章制度、管理办法，督促、检查参建单位安全管理体系建立，检查考核全管理体系运转落实情况。

2．负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。

3．建立问题库，负责问题闭环管理。

4．负责建设项目风险管理，建立突发事件应急机制。5.负责安全生产措施费使用的监督检查及验工核量。6．负责高风险隧道、既有线、特殊结构桥梁、深基深水、高墩、脚手架工程、跨越、提运架梁等重点工程安全专项方案审查。

7．组织或配合安全事故调查与处理。物设部职责

1.建立四电工程安全管理问题库，配合安质部进行闭环管理。

2.配合四电工程安全事故调查与处理。

指挥部职责

1．落实公司文件要求，完成安全管理考核量化指标。2．组织、检查、考核风险工点安全监管工作。

3．参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。

4．落实问题整改闭合工作。

5．参加重点工程安全专项方案的会审。6．配合安全事故调查与处理。

（三）样板工程 安质部职责

负责公司级样板示范工程的验收评定和推广工作。指挥部职责

负责本线样板示范工程的选树工作。

（四）首件工程 安质部职责

1.负责组织首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。3.负责组织首件工程的评估验收和推广工作。工程部职责

1.参加土建首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.参加土建首件工程的评估验收工作。物设部职责

1.参加四电首件工程评估实施条件的各项审查或审批。2.参加四电首件工程施工过程中的现场质量安全管理。3.参加四电首件工程的评估验收工作。指挥部职责

1.负责首件工程选择，及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

2.参加首件工程评估实施条件的各项审查。3.参加首件工程的评估验收和推广工作。

（五）监理管理 安质部职责

1.负责组织对监理单位的考核和信用评价管理。2.负责对监理的质量安全管理行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：质量安全管理制度建立与运行；监理规划与实施细则的编制、审批和执行；监理检测、检验和试验；监理巡视、旁站、现场质量安全监控；各项质量验收过程和签认；现场质量安全问题处理及整改回复；监理培训及持证上岗等项工作。

3.负责建立监理黑名单库。工程部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对土建工程有关的施组、技术管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内 11 容包括：监理单位对施组、技术、文明施工、环水保等管理制度建立与运行；各项施组、方案、开停复工报告、作业指导书、图纸、变更、技术交底工作的审核、审批与签认；监理单位对现场生产、技术管理的检查和对存在问题的处理及整改回复等工作。

物设部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对物资、设备、原材料、四电工程管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：监理单位在物资、设备、原材料、四电工程等管理制度建立与运行；监理单位对进场物资、设备、原材料的检查、检验和签认；监理单位对现场物资、设备、原材料、四电工程管理存在问题的处理及整改回复等工作。

指挥部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。2.负责对监理工作日常检查监督管理。

3.按监理问题通知单分别建立本线各标段监理问题库和诚信档案。

4.向公司反馈相关信息。

（六）培训工作 安质部职责

负责组织对施工主要技术人员、管理人员进行上岗考试（站后上岗考试由物资部负责），监理单位的全员考试合格后发上岗 12 证。

指挥部职责

配合并完成人员变更及补考工作。

三、物资设备及四电管理

（一）原材料管理 物设部职责

1.负责对进场原材料质量进行抽查并建立问题库。2.负责对进场原材料质量问题闭环管理。安质部职责

1.负责检查施工和监理单位制定和落实原材料质量控制相关管理制度和办法，纠正存在的相关问题。

2.负责对施工过程中原材料质量进行抽查并建立问题库。3.负责对施工过程中原材料质量问题闭环管理。指挥部职责

负责进场的和施工过程中的原材料日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

（二）大型设备管理 物设部职责

1.负责组织大型设备进场验收。2.负责抽查大型设备日常管理工作。3.负责抽查监理职责发挥情况。安质部职责

1.负责对施工、监理单位大型设备使用安全相关管理制度和办法的检查和问题纠正处理。

2.负责检查施工、监理单位对大型设备操作人员和监控人员的培训考试情况。

工程部职责

负责按批准的实施性施组核查落实大型设备配备。指挥部职责

1.负责大型机械设备使用过程中的日常监控检查、信息反馈和问题的处理。

2.参加安质部、物设部组织的有关检查和考核。

（三）工程接口管理 物设部职责

负责组织客运服务及四电系统集成与路基、站场、轨道、桥涵、隧道、房建等工程中相关接口预留的协调和落实工作。组织相关施工、监理单位做好客运服务及四电系统集成与相关工程接口的检查验收工作。

工程部职责

配合物设部督促站前工程施工单位落实接口相关工作。指挥部职责

负责督促相关责任单位按期整改接口有关问题。

四、灾害事件应急管理 安质部职责

1.负责收集突发现场各类信息，及时向指挥领导小组反馈情况。

2.负责按事故等级上报情况。

3.协助综合部做好新闻媒体接待工作。工程部职责

1.负责审批施工单位上报的应急救援预案。2.负责调度指挥现场救援。

3.负责督促现场安全救援措施落实，防止次生、衍生事故。4.外协办负责与省政府、铁路局相关单位协调，解决需外部协助事宜。

5.负责现场抢险组和保卫疏导组的组织协调工作。物设部职责

1.负责协调相邻施工单位调用工程机械、抢险设备、救援物资，保证现场救援和供应。

2.负责现场物资设备抢运组和物资设备供应组的组织协调工作。

指挥部职责

1.第一时间到达现场，及时向组长、副组长汇报情况，并根据事故需要调度相邻施工单位启动二级应急救援增援。

2.负责协调事故现场善后处置。

3.负责现场伤员营救组的组织协调工作。

3.协助物设部做好物资设备抢运和物资设备供应的组织协 15 调工作。

4.负责对二级应急救援预案及演练情况的日常检查。

二○一二年三月十日

第四篇：写字楼工程总承包施工范围及界面划分

附件1

工程总承包施工范围及界面划分

1.工程总承包施工范围：除发包人另行发包的专业工程项目外，施工图纸及图纸补充说明中的全部内容。包括但不限于土建工程、粗装修、给排水工程、采暖工程、防排烟工程（含人防工程防排烟、消防排烟）、动力工程、照明工程、防雷接地工程以及弱电工程（包括电话、有线电视、卫星电视、频道监控、楼宇自控、安防监控、综合布线、门禁系统、电梯门禁、会议系统、信息发布、背景音乐及广播、停车场管理系统、燃气报警、火灾自动报警及其联动系统等）的弱电桥架、预埋管、穿带线和弱电箱体安装、设备基础、消防预埋穿墙穿楼板套管、消火栓箱洞口预留及收口、燃气工程中的预埋穿墙（楼板）套及幕墙预埋件、室外泛光预埋件等。施工内容：

1.1建筑、结构、装修（不含专业发包部分）、一般水电预留预埋及封堵、弱电预留预埋及封堵、通风排烟、消防预留预埋及封堵等；

1.2所有发包人分包工程涉及到的预留孔洞及套管、线管、水管、底盒、铁件预埋、接地镀锌件、设备基础、电梯顶板梁及吊钩等（所有甲方分包安装工程的管内穿线均由分包单位负责，乙方必须穿好引线并保证线管畅通，并协助分包穿线），以及预留预埋及封堵与修补；强、弱电桥架、支架安装及桥架与结构之间的收口封堵；弱电系统、泛光照明、墙上及砼内的管线予埋。协调各专业分包人管线和设备的安装工作； 1.3总包装修内容包括：

地下部分：地下三层、地下二层、地下一层（除员工餐饮、走道、卫生间及LT-06电梯厅外）；

地上部分：除首层大堂、电梯厅、服务大厅、走道、集团自用办公区域外的所有设备用房、辅助用房、功能用房、出租办公区域、汽车通道及其挡墙、屋面、地下出屋面附属设施等，装修按设计图纸标准完成。2.工程总承包与招标人分包工程项目施工界面划分

2.1.总包与土方工程施工界面划分：土方工程中预留的300mm 厚的人工清槽由总承包负责，此部分土方由总承包开挖后堆至甲方指定位置，由土方单位外弃；全部土方回填工作由总承包负责，回填土由土方单位提供。2.2.总包与幕墙工程施工界面划分：总包负责按图纸尺寸、位置预留幕墙预埋件，移交测量控制线；幕墙层间防火封堵总包负责。

2.3.办公室门、卫生间门、电梯门、首层大堂门、（中空）玻璃门由总包负责洞口预留；其它门全部由总包负责安装到位。

2.4.2.4.总包与弱电工程施工界面划分：总包负责包括电话、有线电视、卫星电视、频道监控、楼宇自控、安防监控、综合布线、背景音乐及广播、门禁系统、电梯门禁、会议系统、信息发布、停车场管理系统、燃气报警、火灾自动报警及其联动系统等的弱电桥架、预埋管、穿墙（板）套管及封堵（含防水、防火封堵）、穿带线、插座底盒和弱电箱体安装的施工。

2.5.总包与燃气工程施工界面划分：总包负责燃气引入口及燃气穿墙（楼板）套管及封堵（含防水、防火封堵）的施工。

2.6.总包与消防工程施工界面划分：总包负责消防预埋穿墙（楼板）套管及封堵、消火栓箱洞口预留及收口。2.7.总包与精装工程施工界面划分：

2.7.1土建施工界面划分及要求：均按图和图纸补充说明施工，包括基础、结构及粗装修工程、所有门窗洞口的土建收口、室外土方回填至室外设计标高、室外散水、施工图纸或规范要求的预留孔洞及预埋件以及建筑垃圾清理及外运均属施工范围内。地下车库、管井、设备间、变配电室、电梯机房等按设计图纸要求装修到位。

2.7.1.1、地下部分：下一层员工餐饮、走道、LT-06电梯厅地面做至轻集料混凝土垫层，墙面做至原结构墙体（后砌墙部分抹灰找平），顶棚做至原结构面；地下一层卫生间地面做至砂浆找平层，墙面做至防水层，顶棚做至原结构面（卫生间防水由总包完成）；其余房间及地下二、三层按图纸施工到位； 2.7.1.2、地上部分：

2.7.1.2.1、首层及夹层：首层大堂、电梯厅、服务大厅及疏散通道地面做至混凝土垫层；首层大堂、电梯厅、首层（夹层除外）服务大厅及疏散通道墙面做至原结构墙体（后砌墙部分抹灰找平）；首层大堂、电梯厅、首层服务大厅及疏散通道顶棚做至原结构面；夹层服务大厅由总包按图纸施工到位；其余房间按图纸施工到位。

2.7.1.2.2、二层至九层：电梯厅、走道地面做至细石混凝土垫层；墙面做至原结构墙体（后砌墙部分抹灰找平）；顶棚做至原结构面； 2.7.1.2.3、十层~十三层及屋顶：办公、电梯厅地面做至细石混凝土垫层；墙面做至原结构墙体（后砌墙部分抹灰找平）；顶棚做至原结构面；

2.7.1.2.4、卫生间：地面做至砂浆找平层；墙面做至防水层；顶棚做至原结构面；

2.7.1.2.5、其余房间及部位按图纸与合同施工到位；

2.7.1.2.6、图纸上标注内墙3c-a做法的部位全部改为内墙3c做法。2.7.2 给排水施工界面划分及要求：

2.7.2.1给水系统管线：图纸范围所有供水末端做至每层各用水点预留丝口（含管口封堵）（点位由精装提供，总包按精装要求施工）的全部供水管道、附件和设备设施的安装（水表由总包安装）。预留丝口以外的管道和配件由精装单位安装。除精装修范围内所有用水点全部由总包施工，地下车库（含人防库房）内全部用水设备、设施、管道等的安装；

2.7.2.2 排水施工界面划分及要求：排水按图纸做到位（点位由精装提供，总包按精装要求施工），从每层各用水点经管道井至建筑物外1.5m的全部管道和设备设施的安装。各排水管预留(以房间内成活地面为准)并封口； 2.7.2.3地下室积水坑排水管道和设备的安装； 2.7.2.4人防库房内排水管道和设备的安装；

2.7.2.5屋面雨水经管道井至建筑物外1.5米的全部管道和附件的安装。2.7.3采暖施工界面划分及要求：除热力公司施工范围外全部由专业空调公司完成（热力外线及交换站由热力公司施工）。2.7.4电气施工界面划分及要求：

2.7.4.1总包负责做至各使用房间内的配电箱；

2.7.4.2弱电：总包负责弱电桥架及配件、弱电工程预埋管、盒；

2.7.4.3设备机房用电、空调、暖通、供排水工程用电预埋箱、管和穿线由总包负责；

2.7.4.4电梯：电梯井道内的照明、插座、等电位等配套用电全部由总包负责； 2.7.4.5防雷与接地：提供避雷接闪器接地接续点、等电位箱、避雷网、避雷引下、均压环接地点、接地测试点、接地系统；

2.7.4.6临时电工程管理：负责整个项目临时用电系统的维护和安全管理，包括施工现场、加工区、生活区供电系统的配电箱、线缆安装、给各分包单位配电（二级箱配出）及管理。关于照明灯具、开关插座（含管线）安装界面划分：

地下一层：精装修分包负责安装卫生间、地下一层走道、员工餐厅、服务用房、LT-06号电梯厅等照明及开关插座，其余部位的照明开关及插座由总包单位负责安装；

地下二、三层：照明及开关插座,均由总包负责安装。

地上部分：精装修部位的支线电管（明管）、灯具、开关插座由精装修单位施工，其余全部由总包施工。

以上精装修部位的支线电管（明管）、电线由精装修单位施工，但暗埋管不论是否精装部位全部由总包施工（精装部分暗埋管由精装穿线，总包埋管、穿好引线并保证线管畅通，并协助精装穿线）。

注：地下层及地上层所有部位的安全出口及疏散指示灯均由总包负责安装。2.8.总包与室外泛光工程施工界面划分：总包负责室外泛光工程的预留预埋。2.9.总包与市政工程（包括给水、雨污水、消防水及电视、电信等）施工界面划分：总包负责将室内施工范围内与室外相连的管线做至建筑外墙户外1.5米处(遇台阶构筑物处相应外移)并封堵，出户管线预埋穿墙套管。2.10.总包与电力工程施工界面划分：变电所和分界室（π接室）由电力公司施工，变电所低压馈线柜出线端后由总包负责所有电力通道（含电缆套管、桥架、穿线井）以及配电室变电所、地下自行车库的电力、设备基础（见图纸做法）；电力穿墙止水套管等。

电源分界点为地下一层高压分界室电缆夹层的出线端。2.11.总包与园林景观工程施工界面划分：室外设计地面标高下300mm由总包施工，其余由园林施工。主楼周边花岗岩板地面范围内素土回填至花岗岩地面做法中所述300mm厚卵石层（或300mm厚3:7灰土）下表面处。室外挡墙和排水沟由总包施工。2.12.总承包负责完成平台、台阶及坡道的混凝土垫层施工，及平台、台阶及坡道的面层铺装、栏杆、扶手等。2.13.2.14.一层及顶层地热工程：由精装修单位施工。总包与通风空调工程施工界面划分：

原则上消防排烟系统由总包施工，空调风系统、送排风系统、空调水系统、冷热源系统由甲方单独发包给专业空调公司施工，其中涉及到消防排烟和通风空调的共用部分立管由总包施工，其他共用部分具体按照第（二）条划分。

（一）、所有地下三层及“防排烟系统图”上的内容划归总包施工。

（二）、对于“风系统图”的消防排烟和通风空调的共用部分具体划分如下：

1○D轴处立管

1、○（ZY-B1-1 系统立管）由总包施工，B1 送风系统（XF-B1-

5、XF-B1-

5、预留补风，XF-B1-1）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共2个接口。B2 送风系统（SF/BF-B2-

2、SF-B2-2）水平管由总包施工。送风系统（SF-B2-1）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰），一共1个接口。

1○B轴处立管（PY-B1-1，PY-B1-2系统立管）由总包施工，B1 排风系统

2、○（PF-B1-1，PF-B1-2，预留补风）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共1个接口。

B2 排风系统（PF-B2-1，PF-B2-2，PF-B2-6）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰），一共3个接口。

6○D轴处立管（ZY-B1-2系统立管）由总包施工，B1送风系统（XF-B1-2）

3、○水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共1个接口。B2送风系统（SF-B2-3）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共1个接口。

4、以下系统的水平管由总包施工（从井道至末端）：BF-B1-

1、SF/BF-B2-1（2个）、PY-B1-

3、PF/PY-B2-

1、PF/PY-B2-1。

以上分界点两片法兰双方各自打眼，需提前接洽配合并匹配法兰的规格、尺寸和螺栓眼的规格、尺寸、间距。由专业公司负责法兰接口的密封（包括密封材料）、螺栓（包括材料）连接等管道、接口施工和密封性检测等工作。总之，专业公司负责接口连接，总包有配合的义务。双方各自负责各自系统的施工、检测和调试，对于整个系统的调试和消防验收，如涉及到任何一方均各家需参与。“风系统图”的非共用部分由专业公司施工。

（三）、空调水系统、冷热源系统由空调专业公司施工。

第五篇：IT运维工作界面划分探讨v2

IT运维工作界面划分探讨

IT运维工作对分公司信息化工作的重要性，这里不再累述。1.划分思路 1.1业务负责

采用“面向业务”的方法对IT运维工作界面进行整体划分，业务科室对本科室管辖的业务涉及的IT运维工作负管理责任。

1.2聚焦主业

通过建设“IT运维服务支撑系统”或“运维外包”的方式解决简单、重复的IT运维工作，使业务科室从繁琐的日常运维工作中解脱出来，将更多的精力聚焦在主要价值业务上，把先进的管理与技术应用到分公司信息化建设中，提高信息化整体效益。

1.3工作均衡

业务科室与运维管理科之间均衡化工作负荷，调动中心员工的积极性,发挥创造性,推动分公司信息化工作再上台阶。

2.IT运维管理体系概述

完整的IT运维体系架构包括运维组织体系、制度体系、流程体系、技术支撑体系和绩效考核体系五个部分(如图所示)，环环相扣，共成一体，全面提升运维工作的科学化、规范化、专业化水平。

（1）运维组织体系

建立“两级三线”的运维组织体系。“两级”指通过分公司、二级单位两级全过程集中运维团队的构建，组成分工明确、相互协作支持的专业运维团队。“三线”指集中运维团队分为一线、二线、三线运维3个层次。其中，统一的呼叫中心作为服务台提供一线运维支持，统一受理事件并分派工单及跟踪处理完成情况，完成闭环流程；二线运维由集中运维团队中各系统运维技术人员和业务骨干组成，接受服务台分派的事件工单，对事件按运维流程形成问题、故障、缺陷等并进行相应处理；三线运维是由资深顾问和原厂商技术专家组成的三线团队，负责解决二线运维无法处理的问题。

（2）制度体系 由“整体运维工作管理办法”、“各个系统运维管理办法”、“各个系统运维实施细则或操作指南及配套表单”三个层次组成;（3）流程体系

覆盖运维工作的全过程和各方面，包括系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和事件管理、问题管理、变更管理、资产管理、发布管理等诸多流程;（4）技术支撑体系

系统运维管理的重要实现手段，是具体落实制度体系和流程体系的技术支撑平台;（5）绩效考核体系

包括运维队伍绩效考核和运维工作绩效考核两个方面，并构成企业整体信息化工作考核体系的重要组成部分。

3.运维思路

由于信息化运维各业务之间存在交叉，为避免运维界面混乱，对单位区域相对集中、信息化运维需求迫切的的四个采油气厂采取全包方式实现运维的统一化、一体化。对其他部门、单位有共性的、市场成熟度高的通用基础设施通过框架招标的方式实现运维的统一管理；对个性的专业基础设施和业务应用系统由各部门、单位自主招标；通过信息化大平台、大系统建设逐渐整合、减少业务应用系统，逐步实现业务应用系统的统一运维。

4.分公司运维职责划分

按照统一管理、分级负责、属地运维的原则对现有运维职责进行划分。

4.1信息化管理中心运维职责

负责制定分公司运维整体规划；负责组织制定运维标准、规范和流程；负责监督检查各单位运维工作；负责组织运维队伍的考核；负责运维队伍框架招标的组织工作；负责组织备品备件技术规格书审核；负责分公司层面基础设施、应用系统运维工作；负责本部门范围内运维队伍的管理。

4.2各部门、单位运维职责

负责本部门、单位管辖范围内基础设施、专业类应用系统和油气生产信息化系统运维工作；负责本单位、部门范围内运维队伍的管理；

5.中心内部运维职责划分

按照“业务负责、聚焦主业、工作均衡”的划分思路与分公司各层级的运维职责，将”两级三线”的运维组织体系进行整体划分，将建议中心内部运维职责进行划分。具体工作职责如下。

5.1运维管理科运维工作职责

负责组织制定分公司运维工作整体规划； 负责组织检查组监督检查各单位运维工作； 负责组织运维工作框架招标； 负责组织备品备件技术规格书审核；

负责组织分公司层面基础设施、应用系统运维工作； 负责本部门范围内运维队伍的管理。

负责IT运维服务支持系统的设计、建设、维护、升级。负责解决IT运维服务供应商无法处理的机房运维问题。负责对科室内部与外包运维人员承担机房运维工作进行考核与评估；

负责组织运维队伍的考核与评估； 负责编制本科室管理的IT系统运维手册；

5.2规划建设科运维工作职责

参与制定分公司运维工作整体规划；

负责组织制定油气生产信息化、应用系统、基础设施等运维制度、标准、规范和流程；

负责监督检查各单位油气生产信息化运维工作； 负责油气生产信息化备品备件技术规格书审核； 负责编制本科室管理的IT系统运维手册； 配合运维管理科开展IT运维服务支持系统建设；

5.2网络通信科运维工作职责 参与制定分公司运维工作整体规划；

负责制定基础设施运维制度、标准、规范和流程； 负责解决IT运维服务供应商无法处理的基础设施运维问题。负责监督检查各单位基础设施运维工作；

负责对科室内部与外包运维人员承担基础设施运维工作进行考核与评估；

负责基础设施备品备件技术规格书审核； 负责编制本科室管理的IT系统运维手册； 配合运维管理科开展IT运维服务支持系统建设；

5.3系统应用科运维工作职责

参与制定分公司运维工作整体规划；

负责制定操作系统、中间件、应用系统、数据库、备份系统运维制度、标准、规范和流程；

负责解决IT运维服务供应商无法处理的操作系统、中间件、应用系统、数据库、备份系统运维问题。

负责监督检查各单位操作系统、中间件、应用系统、数据库运维工作；

负责对科室内部与外包运维人员承担操作系统、中间件、应用系统、数据库运维工作进行考核与评估；

负责编制本科室管理的IT系统运维手册； 配合运维管理科开展IT运维服务支持系统建设； 5.4 IT运维服务供应商运维工作职责

负责呼叫中心服务台的一线运维支持工作。

负责分公司机房、基础设施、操作系统、中间件、通用类应用系统、数据库的日常运维工作；

负责向相关业务科室上报无法处理的运维问题。配合主管科室进行运维工作进行考核与评估； 配合运维管理科开展IT运维服务支持系统建设；