4月12日李姚社区卫生清理完成进度情况

第一篇：4月12日李姚社区卫生清理完成进度情况

李姚社区卫生清理完成进度情况

1.槽坊河道清理150米。

2.浦六路二侧清理120米。3.童马组张红家对门水塘清理漂浮物、杂草。4.原复合厂前水塘清理漂浮物、杂草、建筑垃圾。

第二篇：完成年底形象进度目标实施细则

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蒙华海电2330MW机组工程

完成年底形象进度目标

实 施 细 则

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公 司 地 址：内蒙古呼和浩特市锡林南路电力综合大厦 邮政编码：010020 电话（传真）：0471—6941918 E-mail：nmky@163.com 监理处地址 ：内蒙古乌海市海南区拉僧庙海勃湾电厂内 邮政编码：016034 电话（传真）：0473—4333935 E-mail：mht@public.hh.nm.cn

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完成年底形象进度目标实施细则

2004年09月19日蒙华海电公司召开了“全面完成年内形象进度目标暨百日安全无事故”誓师动员大会，各承包商都签定了责任状并做了表态发言，为了抓住目前施工有利季节，积极响应北方电力公司及蒙华海电公司的要求，完成年内形象进度目标，特制订此实施细则： 1安全文明施工目标的确定与控制 1.1安全文明施工目标

1.1.1不发生人身重伤及以上事故； 1.1.2不发生负同等责任的一般事故； 1.1.3不发生机械记录事故； 1.1.4不发生一般火灾事故。1.2安全控制

1.2.1加大对施工方案、作业指导书编制、审查、执行的检查监督力度，各施工单位要做好交叉作业防护措施，正确使用“三宝”，为操作者创造一个安全、文明的作业环境；

1.2.2要将冬季施工措施做为一项重要工作来抓，针对年底的施工项目，制定好冬季防冻、防滑、防火等措施；

1.2.3继续做好新进场工人的三级教育，使新进场工人了解作业环境和危险点，掌握安全技术操作规程，减少习惯违章；

1.2.4加强大型设备机械（包括井架、电梯）的管理，做好定期机械安全大检查，并做好记录，发现问题及时整改；

1.2.5开展好百日安全无事故活动，实现三不伤害；

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1.2.6加强施工现场巡视，做好沟通工作，发现问题及时通报相关人员进行整改，重要工作必须通知监理进行旁站监督；

1.2.7对特殊工种人员持证上岗情况要重视起来，加大检查、整改、执行力度； 1.2.8强化现场总平面管理，不能形成“大干、大乱”的局面，要求一切都在控制、掌握之中。2主要质量目标

2.1.1以海电三期工程“节能、环保、国优”为核心，抓好质量管理与控制； 2.1.2确保土建工程优良率≥85%，安装工程优良率≥95%，锅炉受热面焊口一次合格率≥98%。

2.1.3认真落实、执行质量三级自检验收制度，强调一次验收合格率，对于一次验收不合格者，将采取罚款等手段进行处理。3今年主要形象进度目标的确定与控制

3.1进度目标及分解计划（根据目前实际情况进行了调整）

3.1.1 #5锅炉2004年11月30日水压试验完成（原计划11月20日）； #6锅炉2004年12月31日本体吊装结束、焊口全部完成；

2005年01月31日具备水压试验条件；

3.1.2 #5汽机低压缸具备扣盖条件、高中压缸就位； #6汽机低压缸就位； 3.1.3 #

5、#6发电机定子就位； 3.1.4 #

5、#6凝汽器安装完毕；

3.1.5 #5机主厂房在2004年11月25日实现热封闭（原计划10月30日）：

①6m层以上部分11月15日完；

②0m层砌筑（包括零星基础）11月25日完。

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3.1.6 #6机主厂房在2004年12月05日实现热封闭（原计划10月30日）：

①6m层以上部分11月20日完；

②0m层砌筑（包括零星基础）12月05日完。

3.1.7 #5锅炉紧身封闭2004年11月20日热封闭（原计划11月10日）：

①K6列内外墙板11月17日完；

②1/7轴龙骨安装11月13日完、内外墙板安装11月20日完；

③1/3轴：冷风道以外部分：龙骨安装11月13日完；

内外墙板安装11月20日完；

冷风道部分：待1380塔吊拆除完成，具备施工条件后10天完。

3.1.8 #6锅炉紧身封闭2005年12月31日完成；

①K1列龙骨安装11月20日完、墙板安装12月10日完； ②K6列龙骨安装11月25日完、墙板安装12月25日完；

③1/12轴龙骨安装11月30日完、墙板安装12月30日完；

④1/16轴龙骨安装11月30日完、墙板安装12月31日完。3.1.9 #

5、#6煤仓间钢煤斗安装11月15日完； 3.1.10 主厂房BC列及C列外电缆隧道11月25日完：

①模板支设11月15日完；

②钢筋绑扎11月23日完；

③混凝土浇筑11月25日完。

3.1.11化学水车间12月05日设备基础交付安装（原计划2004年10月15日主体结构完、11月10日交付安装）：

①

②

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3.1.12集中控制楼

2004年10月10日地梁浇筑完、10月30日地下设施完、11月10日墙体砌筑完、12月20日完成建筑工程，具备安装条件；

3.1.8输煤系统在2004年12月30日完成建筑工程，具备安装条件； ①汽车卸煤沟2004年12月15日完：

框架梁（-0.3m）板、墙混凝土11月25日完； 煤斗梁及支撑梁、斜壁混凝土12月10日完； 地面（回填土、埋件）12月15日完； 1～2轴混凝土（到顶）12月10日完。②#1转运站2004年12月15日完：

中间层（-8.1m～-3.0m）侧壁及梁板混凝土11月25日完； 顶层（-3.0m～-0.5m）侧壁及梁板混凝土浇筑12月10日完； 地面（回填土）12月15日完。③#1通廊2004年12月30日完： 土方开挖11月10日完；

底板钢筋模板11月25日完、混凝土浇筑11月30日完； 侧壁及顶板钢筋模板12月15日完、混凝土浇筑12月20日完； 回填土12月30日完。

④#2转运站2004年11月30日完： MCC小间11月20日完； 地面（回填土）11月30日完。⑤火车卸煤沟2004年12月30日完：

28～29轴东侧侧壁及梁板混凝土11月10日完；

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煤斗承台混凝土11月15日完；

火车梁及框架梁混凝土浇筑12月05日完； 斜壁混凝土浇筑12月15日完； 回填土12月30日完。⑥#2通廊2004年12月25日完：

采光间：基础10月15日完、底板10月30日完、框架11月25日完、砌筑12月15日完、门窗12月25日完；

栈 桥：基础10月18日完、底板11月05日完、墙板11月30日完、顶板12月25日完。

⑦#3转运站2004年12月25日完： 一层侧壁及顶板混凝土11月25日完； 二、三层框架（砌筑、地面同时进行）12月25日完。⑧斗轮机基础2004年11月10日完： 已开挖部分混凝土11月30日完； 与#3转运站连接部分12月10日完。⑨#

3、#

4、#5栈桥2004年12月30日完；

碎煤机室2004年12月30日完。⑩输煤集控楼10月30日完。3.1.9烟囱:外筒壁在11月30日到顶

3.1.10 #5冷却塔：淋水构件吊装10月20日完成、12月30日具备通水条件 ①消能池混凝土10月15日完； ②淋水构件吊装10月20日完； ③防腐11月15日完；

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④配水系统安装11月30日完。

3.1.11 #6冷却塔：筒壁10月31日到顶、淋水构件吊装12月30日完成 3.1.12引水流道：2004年11月20日完

①与循环水泵房连接的 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

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3.1.17 #5引风机室结构及设备基础2004年12月10日完： ① 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

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② 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

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12.0m层结构11月15日完。

④#6升压机及检修起吊支架11月20日完： 0m以下结构10月30日完； 9.35m层结构11月10日完； 12.0m层结构11月20日完。3.1.25烟道2004年12月15日完： ①#5烟道11月30日完： 4.44m层结构10月30日完； 8.72m层结构11月15日完； 18.62m层结构11月30日完。②#6烟道12月10日完： 4.44m层结构11月10日完； 8.72m层结构11月25日完； 18.62m层结构12月10日完。3.2进度控制中的监理措施：

3.2.1要以明年#5机组投产为目标，认真研究各个关键环节、关键线路，对工期的影响要有足够预见性和可操作性，制定切实可行的施工进度计划、设备到货计划、设计图纸到位计划；

3.2.2要做好服务工作，及时与业主、施工单位进行信息沟通，根据工程的需要及时催交设备设计，发现工期滞后苗头及时督促施工单位进行调整； 3.2.3要提高工作效率，如业主和施工单位提出的问题要以最快的速度进行处理；

3.2.4及时掌握现场施工动态，了解相关信息，解决施工中存在问题；

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3.2.5加紧图纸会审的速度，一般图纸二天内会审，重要复杂图纸在到位后三天内组织会审；

3.2.6加快工作效率，一般作业指导书当天审批，重要、重大施工方案三天内审批；

3.2.7加紧开工报告的办理；

3.2.8随时参加施工单位的技术交底，随叫随到参加见证、停工待检、旁站等监理工作；

3.2.9发现有施工质量、进度、安全文明问题时及时指出，尽量避免返工现象的发生；

3.2.10及时召开各种专题会议讨论解决现场发生的各种问题。

3.2.11及时参加工程项目验收工作，采取灵活的质量检查措施和手段，加强中间检查力度，督促施工单位进行加强工艺控制、做好三级自检工作，不因为验收不及时影响下道工序；

3.2.12及时督促、收集、整理相关资料，不写回忆录、不留后帐； 3.2.13认真总结前阶段工作，为下一步工作顺利开展积累经验； 3.2.14认真审查施工单位报来的施工进度计划，使之与总体进度相适应； 3.2.15土建和安装专业经常取得联系，避免土建施工对设备影响造成影响。4保证网络进度的措施

4.1合理安排劳动力，在人员调配上要按照工作量随时增加，原则是让施工等设备，不让设备等施工；

4.2延长工作时间，按照三班进行施工，达到24小时施工； 4.3加大设计、设备的催交力度，尽量按照安装顺序催交设备； 4.4在施工高峰到来时，调集大型机具满足施工要求；

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4.6采用主体交叉作业，编制详细的交叉施工作业措施； 4.5对大型机械及时进行检修，维护，保证机械能连续作业；

4.7根据图纸编制详细切实可行的三、四、五级进度计划，并在施工中严格按网络进度施工，发现滞后立即召开专题会议分析、解决；

4.8必须有充足的脚手管、模板等使用工具，对原材料要提前进行联系、采购，工地和项目部计划人员提前对图纸进行工料分析，并通报项目部和工地领导，做到心中有数。4.10劳动力的安排

①电建一公司在施工高峰期要保证锅炉铁工400人、高压焊工40人、结构焊工30人；

②电建二公司要保证主厂房内部结构和封闭施工100人、化学水建筑50人、循环水建筑70人、集控楼建筑50人、炉后引风机等建筑150人、脱硫建筑100人、烟囱80人；

③电建三公司要保证输煤系统400人、主厂房内部结构和封闭150人。4.11组织保障

①各施工单位要通力协作，在设备上互通有无、在机械上互相帮助、在人员上互相支持、在技术上共同提高；

②各施工单位必须服从业主、监理的统一调度和安排，避免工作的随意性给现场总平面管理和其他单位的正常施工造成影响，破坏现场正常的施工秩序。

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海电三期监理处 2004年10月10日

第三篇：2010年总务工作计划完成进度

2010年总务工作计划完成进度 1、1-3个月整理库存，----按计划完成

2、完成对烫工用具熨斗的控制（在顾总的支持下完成，已经损坏熨斗在周萍的修理下可以使用，经过对周萍为我公司提供服务考察，觉得周师傅手艺很好而且价格也很便宜，建议公司金属焊接工艺全部有周师傅处理）--已经完成

3、报废电风扇请人维修基本修好，减少购买--已经完成

4、对车间大车斗，小车斗，凳子，台面维修基本完成，每月确定在10、11号和20、21号到车间巡查，现在基本养成习惯，利用维修工作，理解员工的心态，关心员工给予员工尽可能的理解和帮助，亲情化的实施行动，不是口头说，当然这些对于权威者无效，对于工人很实际；及时发现员工浪费材料行为和问题，及时反馈给相应部门，尽量减少公司损失。--按计划进行

5、利用6S活动基本控制了，电，辅料浪费现象（利用废板在小烫桌下铺板，这样尽量减少辅料放在地上，要到11月20号左右完成）-按计划进行

6、废料库物品清理基本完成（在处理过程中发现样衣开发部下来的废料，有用毛领交仓库）。下半年没有处理—按计划进行

7、对厂区保安，保洁调整，保安、保洁人员未能达到要求--计划进行。

8、食堂卫生整改工作正在进行---11月底完成

9、对食堂开支抽查已经开始，抽查了油，以后再对其他商品抽查，报告直接交给大老板娘处理，加强对食堂伙食花样化的提醒--正在进行

10、对厂区设施的维修保养正在进行--电梯每月保养，油漆工作计划12月前完成，杂乱物品归集在11月25号前完成

11、厂区电风扇保养工作，办公室，开发部，技术科已经完成，车间暂时没有保养，因为需要用--在11月15号前收集归库--空调保养要求张志刚和朱志刚在11月20号前完成。

12、对工人实行工资浮动实验从锅炉房开始：

刚开始运用和供应商将我承包的方法，后来被供应商识破。又采取和锅炉工实行实行煤量承包计算出每小时烧煤量为：0.169吨／小时，每天在2.197吨（宿舍区老张对煤老板说我们厂锅炉最少要2.4吨／天，实际老张全烧煤在2.54吨／天），假如放假来就多烧一车煤0.12吨，为了加强对供应商的管理，节省开支最后采取按时间承包0.167吨／小时。这样就把厂家的水分让供应商买单，前提就是我们公司没有人那人家回扣（按时间承包煤老板就不敢送差煤来，煤差，他就亏本越多，所以请公司不要怀疑我和煤老板有何关系，这煤老板还是在去年送煤给我们公司的）。经过多次实验煤确定在2.19吨／13小时，计算给供应商是2.16-2.18吨／13小时，我考虑到年需要开票，有了这部分扣款，这样既得到我们想要的税票，又可以显示我们金丝狐的大气。把部门开支和员工工资挂钩，这样员工有工作激情，公司又可以减少不必要的浪费，节约成本，认为损失需要赔偿，节约有奖的奖罚制度---实验案例

13、水的节约未能按计划完成（仅完成车间的水改用地下水，夏天可能不够用）有可能的情况下在12月对食堂这块水进行改造—申请等待回复

14、利用厂区废料铁皮对厂区蒸汽管道外包装维护（12月中旬完成）

15、计划对现有后勤、和车间设施改进，尽可能做到人性化（2011年1月开始）

总务工作在顾总的大力支持、帮助下顺利完成。

附2011年总务主要工作计划：

明年需要维修的要工作是:后道车间屋顶防水需要重做。在2010年底对将要到期的公司后勤项目承包工作经行招标。尽快落实宿舍的生活配套工程的落实工作。超市对外承包实行押金加租金的方式，计划把超市对外承包租金在6-7万一年，餐厅也要快速修建，可以采用活动房的方式，这样我们公司仅提供场地就可以完成员工配套工程的建筑，因为有了宿舍配套设施对明年招工就有更强的吸引力。现在的工人需要购物方便，吃饭方便。80后，90后的年轻人是把享受生活和金钱一起考虑的。

第四篇：在建工程完成进度证明

工程施工进度证明

由

开发，承建的 工程进展顺利，开发项目运行正常，预计于

年

月竣工。该项目开发进度约

%。

特此证明。

公司（盖章）

****年**月**日

第五篇：在建工程完成进度证明

工程施工进度证明

由开发，承建的工程进展顺利，开发项目运行正常，预计于年月竣工。该项目开发进度约%。

特此证明。

公司（盖章）年月日