第一篇：2014年2月份矿山分厂粘土工段成本分析
成本分析
矿 山 分 厂乾海矿〔2014〕1号
2014年2月份矿山分厂粘土工段成本分析
第一部分：二月份主要经营指标
一月份生产粘土7200吨,完成月度计划的120.0%；工序电耗为：1.2kwh/t，低于预算（1.5kwh/t）0.03kwh/t。粘土台时产量为：180t/h，完成预算（200t/h）90.0%。
一、石灰石工序指标完成情况及分析
1、台时产量：
破碎机台时产量180.0t/h，较预算(200t/h)下降20t/h,较上月（206t/h）下降26t/h，台产下降主要原因：①主要
是本月设备运转率提高，设备日常的维护保养工作开展积极
扎实，检修和预检修工作开展相对较好，确保了设备的正常
运行；②增加了两台D20矿车运石料，弥补了由于石料台段
距离远造成的料量无法满足板喂机输送量的需求；同时生产
期间生产组织合理每班均能保证8台TR50矿车全部参与生
产，确保了石灰石破碎台时产能的上升。
2、工序电耗：
石灰石工序电耗1.2kwh/t，较预算（1.5kwh/t）下降
0.3kwh/t，较上月1.19kwh/t上升0.01kwh/t，石灰石工序
电耗下降的主要因素：①本月设备检修和预检修工作开展相
对较好，电器方面设备维护保养比较到位，本月电器故障为
零；②本月生产组织合理破碎机台时产能较上月上升52.79
吨/小时，高于目标值113.98吨/小时，确保了电力单耗得
到有效的控制。
3、柴油消耗:
石灰石工序柴油消耗0.32kg/t，较预算（0.30kg/t）上
升0.02kg/t，较上月0.299kg/t上升0.021kg/t，石灰石工
序炸药消耗上升的主要因素：①由于春节放假石灰石生产任
务仅完成计划值21.155万吨的78.79%，导致燃油单耗得不
到有效的摊薄；②为加快矿山削顶工作进度，尽快使1320
平台开采面扩大，本月主要以该台段爆破出矿为主，1258台
段、1245台段出矿为辅;由于运距较长导致本月石灰石工序
燃油单耗高于目标值0.02的主要原因。（运输设备单耗为
0.13，高于目标值0.02kg/t（目标值1.1kg/t））；③为尽快
完成矿山1335台段南侧矿石开采，本月1300-1320台段新
开拓运矿道路200米，SD32推土机、TR50矿车等参与运矿
道路的开拓。
4、辅材消耗：
本月辅材消耗4.58元/吨，较预算（3.86元/吨）上升
0.72元/吨；较上月3.54元/吨上升1.04元/吨，辅材消耗
上升的主要因素：
①本月辅材消耗16106元，比目标值低0.153元吨，较上月高0.047元吨，主要是领用SKF22216E轴承4个，用于2#皮带翻转改向滚筒（DTII05B2081）轴承更换备用，共计2328元；Ф60、Ф30尼龙棒各30kg、Ф50尼龙棒50kg，共计1832元；M36x150mm普通外六角螺栓50个，用于破碎
机壳体损坏螺栓更换，共计581元；GH300橡胶修补剂10包，用于工艺线皮带修补永，共计5171元。
②本月润滑油单耗为0.26元/吨，较上月上升0.153元
/吨，高于目标值0.11元/吨。分析原因：
1、本月设备保养
比较集中，L6钻机进行500小时周期保养，更换空压机油
8000余元。2#、5#TR50矿车进行2000小时大保养，更换液
压油、变速箱油及发动机油;
2、严格按照设备润滑卡片进行
设备周期性润滑油保养，除1#988装载机发动机日常补加油
消耗外，其他设备无异常消耗;
3、卡特专用油品无小桶装，均已200升大桶领用，未使用完造成本月润滑油超标，合计
领用14000元。
③本月生产任务未完成导致各项辅材单耗得不到有效的摊薄，是本月辅材超标的主要原因。
6、备件消耗： 本月备件消耗0.53元/吨，较预算（0.8
元/吨）下降0.27元/吨；较上月0.552元/吨下降0.022元
/吨，备件消耗下降的主要因素：
①本月机械备件消耗18154元,电气备件本月消耗。备
件单耗低于目标值0.191元/吨，较上个月下降0.019元/吨，单耗受控。分析原因如下：领用Ф133*800mm托辊、133*1600
各10个133*530槽型托辊60个、缓冲托辊30个用于B1400
皮带损坏托辊更换备用，共计15931元；型号：
10A-5VFA63B125-A5气缸（带电磁阀）7个用于工艺线皮带
机收尘器气缸更换备用，共计2213.4元。其他无异常消耗，单耗受控。
②本月一些大型备品备件如：破碎机篦子板、衬板均为
及时到货，无法及时出库。
③本月设备运行比较正常，故障停机次数比上月有明显
降低。
④本月设备预检预修开展到位，隐患排除及时未发生大
额总成件更换，有效的使得机械备件、工矿配件单耗双双受
控。
7、存在问题：
①燃油消耗、润滑油消耗、炸药消耗本月均不受控；
第二部分：一月份分厂成本管控好的方面
第三部分：分厂下个月成本管控计划及措施
1、燃油消耗控制方面：一是进一步加强生产组织管理，减少设备怠速等料时间和设备的频繁移动；二是加强车辆的出车率，提高破碎机的台时产能，确保生产任务可以按时完
成；三是加强驾驶人员技能培训工作，提高其设备操作技能，确保设备经济运行，降低燃油单耗。责任人：何鹏王朋帅
2、润滑油消耗控制方面：一是严格按照设备保养时间
进行保养，严禁设备出现提前保养、延迟保养、漏保问题的发生。二是对设备油管及时进行检查，已经发现渗漏油现象，立即治理防止隐患扩大造成润滑油浪费。三是根据设备运行
周期，统筹考虑每月润滑油用量合理领用润滑油，同时适当
申报部分设备小桶润滑油，避免因领用过多造成润滑油单耗
过高。责任人：各工段长张超凡 李宝龙
3、炸药消耗控制方面：一是做好各平台地质条件的现
场检查工作，对存在的溶洞等情况提前预测，制定方案减少
不必要的炸药浪费；二是加强与供应处的沟通，当月消耗炸
药尽可能的当月出账，避免累计造成单耗忽高忽低，不利于
成本管控。责任人：采矿工段
4、年后重点工作一是利用停窑检修期间对破碎机进行
锤头翻边堆焊检修；二是按照检修计划对破碎线、工程机械
存在隐患进行整改。责任人：杨朋超 李建科 张超凡
5、加大与供应处的沟通，年后2月15日前将所需配件、材料等物资尽快到货，确保设备各项检修工作顺利开展。责任人： 张超凡周亚宾
6、做好春节放假前各设备的防寒防冻整改完成验证工作；同时分厂值班人员严格按照分厂值班表要求做好现场物资、设备安全等检查工作，并做好交接班工作。
责任人：各工段
2014年1月29日
第二篇：炼焦分厂出炉工段先进材料
炼焦分厂出炉工段先进材料
在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待见，却很让领导赏识和支持的班组，这个班组能打胜仗，善打恶仗，总能攻坚克难，是活跃在焦化公司心脏的一支不怕脏、热、累、苦的队伍，为完成工作任务毫无怨言的队伍。不管刮风下雨、无论严寒酷暑，总是战斗在生产第一线，它就是炼焦分厂出炉工段。
本在公司的正确领导下，在兄弟单位及兄弟班组的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生产任务，合66万余吨。圆满完成了公司的月度计划或临时产量调整计划。并根据公司要求随时调整焦炭水分，满足了客户的需要。
出炉工段是一支不怕吃苦，爱岗敬业的队伍
什么叫吃苦？什么叫爱岗敬业？在我工段员工身上得到了很好的体现，每天面对单调重复枯燥无味的工作，面对脏、热、累、苦于一身的岗位，出炉工段员工不言苦、不言累、不言脏，凭着对焦化公司的感情及由此而发的热情做好每一件事。
在这一年的时间里，我们经历了许多的艰难困苦：国家大形势所逼及冶金行业市场的疲软，入炉水分一直居高不下，虽然我们进行了各种努力，煤塔难下煤现象仍然难以克服，往往是煤塔上煤已上满，而下煤嘴还是不下煤，我们首先想到用长钢管从煤塔向下捅的办法，几经实验，上下煤塔百余次，却不能解决问题：一是煤深，长钢管难以用力。二是人孔是固定位置，无法准确的捅入。三是怕很长很重的钢管掉入煤塔。可是在煤塔给料器处又无处下手。经过反复实验论证，并与领导协商，报经领导同意用爆竹震煤，在长时间内取得一定的效果。去除了大部分不下煤影响生产的因素。
可是入炉煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分应该注意的问题。手持放炮杆就不能离开煤嘴。离开煤嘴又不能扶住放炮杆。于是就出现了要么煤没有下来的迹象，要么下煤蹿到身上。在寒冷的冬季，手冻木、脚冻麻是常见的现象。有时一班干下来整个人都成了煤人。唯一能分辨他们的是那机灵的眼睛和完成生产任务后露出的那乐呵呵的白牙。
经过改造的风力震煤系统，无法充分发挥其作用，仍然使用同一个电磁阀。于是，班长，段长，捣固机操作工与装煤车司机总是跑上跑下。一班下来总有个一二十趟。临时性阀门要不停地上下调换开关，更使人爬高上低，忙的不亦乐乎。可这些与完成任务相比又算得了什么？
在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶炼过程中煤饼更是难以捣制。不仅有部分塌头，更多是煤饼剥皮，水份使煤饼吸附在箱壁上，从而在托煤底板移动过程中与煤饼脱离。有时一孔能剥下来五六吨之多，没有好的经验，只有一个笨的办法，那就是不停的清理，到下班时总是是衣服湿透，冬季即使将棉衣脱下仍然汗流浃背。更让人头痛的是因此造成的卧饼，这时集中全班人员进行清理，在一条仅有50cm宽，5.5m高，15.95m长的夹缝中不容人转身，清出40余吨已经捣实的精煤，难度可想而知。王武军、岳少杰、田习武、陈武立、胡军平、王文杰、闫超峰等班段长在分厂领导下，总是身先士卒，重活抢着干，而且还指挥得当，有时这些骨干在家休息，仍然不计名利来到现场，与大家一起攻坚克难。
火车跑得快，全凭车头带，若没有这些身先士卒、起模范带头作用的班段长，生产任务的完成很可能是一句空话。
在长期的实践过程中我们模索出了一套具有实战作用的取煤捣饼方法，在长期不下煤的煤嘴，竭尽全力使用20mm螺纹钢进行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本捣饼成形，这在同行业的焦化厂中也实属罕见。
这是一支有规矩，团结守纪的队伍
俗话说没有规矩不成方圆，好的团队也需要制度去约束，我们认真学习公司管理制度，特别是生产管理制度，不断提高岗位技能，在遵守集团、公司、分厂各项规章制度的同时，我们又制订了《岗位责任补充规定》，《主岗副岗操作要求》，《出炉工段考核细则》等，使每项工作都细化到人，量化到人，无论是正常的出炉生产，还是卫生和纪律，都有明确的奖罚规定，使我工段管有依据，奖有根据，罚有证据，理顺和量化了各项考核，自然人员就好管了，以制度管人而不是以人管人，从而去除去了好多人情弊病，达到制度面前人人平等，并在实践中不断完善考核细则。
这是一支安全第一，生产并进的队伍
随着生产的逐步加深，出炉工段逐步有了较好的安全管理基础和较完善的安全管理体系，通过班前、班中、班后会，学习相关安全知识、安全文件和有关通报，认真汲取兄弟单位或班组的经验教训，发挥各自的安全职能，确保安全生产。
安全是我们主抓的重点，安全抓好了，才能搞好生产，生产搞好了，才能有效益，效益上去了，我们的生活才有保证，即使国家大势所迫，效益不景气，抓好了安全也就降低了成本，也就减少了损失。
候总常常讲“不图你生产如何，只求你在平平安安中完成生产任务，事故不可逆，任务当时完不成可以再赶出来，事故出来了咋也不能再按回去”确实如此。
因此我们每天班前会必讲安全，班中必说安全，班后总结安全，第二天班前会对前一天安全事项做以总结，并对今天的工作进行布置，同时进行一月一次的安全规程和操作规程考试，有时请安全处领导参与监考和督促，得到了安全处的肯定。对考试不及格人员在进行处罚，但处罚不是目的，对于不会的，新来的同志用抄10遍的方法让他们加强记忆，从而使之掌握，达到会背、会写、会用、能遵守的目的，使考试及格率从年初的70%达到现在95%以上。
我们不公学习遵守集团、公司、分厂相关规定，我们还制订了切实有效的《安全联保责任制》，使同岗或邻岗的2—3人互为保人和被保人，保人有权制止被保人的各种违规行为，并可建议讲行处罚，被保人多次不听的可提出不保，同时被保人如找不到保人当月不享受奖金待遇，使保人和被保人都有责任和义务，达到相互监督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出错两人受罚，即：被保人有安全过失，保人要受一定比例的处罚。人都有自私的一面，这样关乎自己利益的举措，杜绝了事不关已高高挂起的意识，同时也给那些责任心不强，不好意思指证别人的人一个充足的指正理由，达到共同安全的目的，经我工段试行成功后，在分厂进行了推广，取得了良好的效果。
这是一个环保意识坚强，集体利益为重的队伍
环保工作是企业的重中之重，国家对环保的管理力度众所周至，环保不达标无法进行生产，在张总和分厂的领导下，我工段对生产操作进了较大的改进，先是关闭出炉号翻板，停5—10分钟后再打开上升管盖，以减少桥管内残存煤气的外溢。然后在推焦前关闭上升管盖。但是，这样摘门时从上升管盖冒出的青烟很高，非常显眼，于是采取摘门前关闭上升管盖，并得得领导同意，这样有效地减少了青烟高处飘散的现象。
烟囱在线检测SO2含量超标，经张总、余处长、候总等人分析，窜漏荒煤气含S量较高所致，于是对炭化室进行有效密封是解决问题的关键。炭化室结存石墨，是杜绝此种现象的阶段性任务。集气管压力不稳定一定程度上影响了炭化室石墨的结存，于是调整高压氨水的操作时估及时间，对门时压力的调低等。在张总、候总、余处长 冯厂长等的指导下我工段进行了有效的记录和调整，经过反复试验论证，现在有了一套行之有效的高压氨水切换操作方法，有效地减少了出炉装煤时的冒烟现象和SO2含量。
炉头烟收集也是环保工作的关键，我们由原来的3天更换吸附仓焦粒，改为现在的一天一换，原来2天卸灰一次，现在一天一卸，逐步使焦粒更换，卸灰正常化、正规化、制度化。还配合维修工段更换除尘布袋2000余条，在张总和分厂领导的带领下我工段进行了一系列的装煤、推焦实验，最终形成了能使环保基本达标的操作方法，为今年的环保工作做出了力所能及的贡献。
这是一支不断学习，提高自身的队伍
本我工段不仅进行了硬性生产工作的努力，同时利用下班时间，进行岗们知识培训11次，挤出时间学习岗位技能，学习理论知识，提高业务素质。
我工段坚持以人为本，以岗位为阵地，以管理为重点，注重引导，狠抓落实。从思想上，行为上提高发现问题和处理问题的能力，同时提高控制不安全因素的能力。
本虽然我们在各方面都尽了最大努力，然而还有许多不足之处有待改正和做好。我们是一个大老粗班组，要逐步向纵深处，细处进行探究和管理，逐步去除粗放型管理，从而达到精细化，将细处工作做好。
2015年，我工段取得了一些成绩，承蒙各兄弟单位、职能处室及公司领导的抬爱，将我工段推荐为先进班组，在此向兄弟单位职能处室公司领导表示由衷的感谢。这些荣誉的取得不是我们坐吃山空的保证，我们知道平衡了它的法码是更加努力的工作和为公司无私奉献的行动。
炼焦分厂出炉工段 2016年1月15日
第三篇：矿山工段先进事迹材料
*****公司先进事迹申报材料
******公司矿山工段，坚持以科学理论为指导，认真执行党的方针政策，自觉遵守法律法规和公司的各项规章制度，经过公司深化5S管理后，我们积极响应公司的号召，并以团委开展“三比”活动为契机，在矿山工段开展了“创学习型班组，做一流青年文明岗”的主题活动，经过几年的大胆创新和尝试，坚持以人为本科学发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针深入细致地开展班组管理工作，努力探索一条适合班组自身管理的新路子，紧密围绕公司“求实创新、追求卓越”的中心工作，构筑组员建功立业平台，在2012、2013年矿山工段职工参加全市技术比武中，有3名职工，被聘为****市技术能手、技师，调动和激励了组员的积极性和创造性，班组的文化建设取得了成功，得到了公司各级领导的充分肯定。矿山工段在班组建设方面较好地把握了以下两点：
一、以丰富多样、针对性强的活动为载体开展班组文化建设（1）班组成员素质评定活动，首先展开此活动的目的是使班组成员看到自己的不足和改进的方向，在以后的班组建设中能够持续改进，做到有的放矢。评定内容分为三大块，技术素质、安全素质和服务素质。活动由全体组员根据基本素质，在班会上对照自己及其他组员进行评分，从活动的效果来看，矿山工段成 1
员对自己和他人的评定做到了客观公正，也体现了公司求实创新、追求卓越的企业精神。
（2）学习论坛活动。矿山工段确定每周五下午为学习活动时间，每月选出一个具有典型的课题，由技术骨干分别对其进行讲解，通过现场讲解、讨论质疑、解答等方式，对讲解课题进行讨论，对不懂的地方提出疑问，发表不同见解，进行相互学习和交流，并进行理论考试和现场模拟故障的实践考试。通过开展班组学习论坛活动，使班组成员对矿山所有机械、电气设备有一个比较系统清晰的认识，改变以往凭经验、靠运气判断故障的简单方法，做到日常检修、故障处置不仅知其然而且知其所以然，有效提高了班组整体的检修质量和效率，形成浓厚的班组学习气氛和快速高效做事的班组风格。
（3）创新班组安全会形式。针对以往安全会形式单一枯燥的现象，矿山工段对安全会活动进行了革新。一是邀请领导、专职安全员及技术员来授课，紧紧围绕电气作业安全这一主题，穿插以往本企业发生的机械事故典型案例，讨论分析事故发生原因；二是由成员轮流主持安全会，主持人必须提前一周拟定计划，确定安全会主题，增强全体组员对安全会的参与性，不仅提高全体组员的安全意识，同时锻炼了班组成员的组织和表达能力，使安全会变得更新、更活、更有效了。
（4）班组根据公司增产节约、节能降耗的号召。在班组中设立废旧配件回收区，每月固定一天作为修旧利废日，集中组员回收旧件进行整理维修，并由技术员把关验收。修旧利废活动的开展，不仅降低了成本，而且使组员对配件的内部结构更熟悉，无形中组员的技术水平也得到有效提高。同时改变以往更换下来的旧件堆放杂乱的现象，改善了班组现场环境，更谓一举多得。
二、建立了良好的班组沟通机制
（1）通过多种形式，建立班组员工之间开放、自由、充分的沟通渠道，打破交流障碍营造良好的沟通氛围，例如：为更好地协调班组里员工的关系,创新班组管理办法,每周一上午8:00召开例会，解决班组中出现的问题；组长通过内网发送本周工作计划、上周计划完成情况，让每位班组成员了解班组工作动态；增加“巧解心结”和“排忧解难”等板块,鼓励员工将生活和工作中遇到的问题,可以当面沟通或通过内网邮件进行沟通。
（2）班组长谈心：班组长定期与员工进行沟通，了解和掌握班组成员的思想动向，关心员工关注的热点、难点、焦点问题，以达解决之目的。
（3）各类聚会：例如一起庆祝生日，聚餐等。通过各类聚会形式，营造一种轻松的氛围，拉近班组成员之间的距离，促进大家互相理解和支持。
三、加强团队管理
（1）、小组每位成员能坚持原则、秉公办事。针对小组发生的每一个问题，能在短时间内分析出事故产生原因、能落实责任者、能制定出详细的纠正措施方案。
（2）、培养小组成员一专多能，全面熟悉班组各项工作。（3）班组目标：在专业技能上精益求精，力争最好；在与同事相处中人人都有奉献精神；在对待领导安排的每一项任务时，没有任何理由或借口，100%服从安排。
四、把握好“实、细、诚”三个要点
实，就是实在，不流于形式。通过组员的参与使他们都有所收获，有所提高；细，就是细致；诚就是真诚。矿山工段通过这一系列的举措，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼博、锐意进取，用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，班组建设取得良好成绩，如今矿山工段被打造成一个学习奋进的集体，一个平安创新的青年集体，一个团结和谐的青年集体。他们以自身的言行，影响、带动了维修工段周围的人和班组，在班组建设中，形成了相互学习，相互促进的氛围。矿山工段将继续坚持与时俱进，开拓创新，工作扎实深入，管理科学民主，为企业的发展做出积极的贡献。
2014年5月15日
第四篇：矿山分厂交接班制度
矿山分厂交接班制度
一、目的和范围
1.1目的：强化管理，深化改革，转换观念，建立健全高效的激励和约束运行机制，保证安全有效的生产。1.2 范围：本制度适用于矿山分厂各岗位成员
二、交班人员应事先做好充分准备
2.1 交班负责人将当班中应交待的事项总结在值班记录本内,其内容: 2.1.1 当时的设备和系统运行方式;2.1.2 设备的运行状况及有无缺陷;2.1.3 当班设备发动机、液压系统、电气系统、压缩空气系统等应点检部位的情况；
2.1.4 当班作业现场的环境,并做好当班的班次、天气的记录； 2.1.5 当班未完成，需要下班继续完成的工作； 2.1.6 当班出现的遗留问题。
三、交班应做好下列工作
3.1 整理交接班记录本，检查各种记录是否正确完整； 3.2 整理和清点工具、安全用具是否齐全； 3.3 按照“卫生制度”进行交班前的清扫工作。
四、交接班双方应按下列手续办理交接班：
4.1 交班过程中必须做到严格、认真、注意力集中；严禁随
意交接班；
4.2 双方当面交待清楚本班发生的异常情况，遗留问题及应交接的事项；
4.3 接班时还应检查各种记录本和清点资料、工具、安全用具等；
4.4 将交接项目逐项交待清楚后，交接班双方分别在值班记录本上签名，以示交接手续完毕。
五、有下列情况者，应立即汇报值班长或分厂领导，方可交接班； 5.1 事故处理
5.2 交接班人未正式办理交接班手续,擅自离开岗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。
六、本着相互协作精神，交班要为接班做好操作、检修准备工作及安全措施准备等。
第五篇：矿山分厂09年年终工作总结
重庆昌兴矿山分厂09年
年终工作总结
09年一年来矿山分厂在公司经理部的正确领导下，立足自身，克服各种困难，通过夯实基础、狠抓管理，重培训，带队伍，扎实工作，形成了“不怕苦、不怕累，迎着困难上”的矿山精神。同时在制度建设和在管理方法上都发生了翻天覆地的变化，从以前的“人盯人、人管人”转变为“制度管人、制度管事”。员工的工作态度从以前的“要我做”转变为“我要做”。
一、09年工作回顾
1、理清思路，明确目标，紧紧围绕“矿山分厂09年工作计划”开展各项工作，狠抓施工节点,圆满的完成了各项目标任务
09年厂区自营工程任务重，工作量大；工程各子项等待开工，各项场平任务必须按时、按节点完成。分厂针对自营任务，理清思路，明确目标，制定详细的工作计划，确保了各项任务顺利实现。全年共完成挖运土石方126万方，累计完成穿孔56206.9米，使用柴油915184.35L,炸药237187kg，消耗电雷管33257发，消耗非电雷管21058发；顺利实施完成大爆破244次，小爆破492次 ；完成爆破矿量1078122.7万吨。
2、精心组织，超强谋划，积极承接施工单位部分工程子项基础土石方开挖。
安全的弦”的工作习惯，加大了安全培训力度，使员工在任何时间、任何情况下必须以安全为前提。09年4月份矿山分厂建立了“重庆昌兴水泥有限公司矿山分厂安全生产网络图”，将安全责任分配到各工段、班组，组织并完成了每月一次的安全大检查，并形成通报下发到各班组。7月份分厂组织签订了《安全目标管理责任书》和《员工安全生产承诺书》，并制定了安全生产“三项行动”的实施方案，将分厂的安全工作进一步细化。
5、以检查整改为契机，强化基础管理，实现管理转型，由原来的“人管人、人盯事，”转型为“制度管人、制度管事”
分厂本着有问题就解决的工作思路，找出管理环节的薄弱点。一方面从制度建设入手，全面疏理、补充和完善各项规章制度，并装订成册，组织班组进行学习，加大宣贯力度。在用工管理方面，分厂对重要岗位缺员采取全分厂范围竞争上岗；对班组长的工作能力通过“民主评议”的方法进行集中考评，充分发挥广大员工参与管理的民主意识，也增强了班组成员之间的亲和力和凝聚力，使技术过得硬、吃苦能在先、责任心强、大家信赖的一批优秀员工脱颖而出，使班组独立展开工作的能力得到了提升。因此，在09年中矿山分厂在每月的安全及设备检查中其整改率逐步提高、整改项逐渐减少，公司突击性任务都能圆满的提前完成；各项管理工作都能得到顺利有序地开展。其次从抓生产日报表制度入手，认真做好生产、消耗数据的统计工作，并在各班组建立
1）、分厂每月根据设备运行时间，制定设备第二月的检修计划和周期保养计划，并对每项计划指定到人，到预期不能完成计划的责任人纳入月度考核。另外加强设备的隐患管理，不定期对设备进行检查，并下发检查通报。
2）、定期检查设备的各项运行记录，对润滑不到位，设备卫生差和记录不规范的情况进行考核，通过检查考核，引起所有设备管理人员和岗位操作人员对设备操作、保养和记录的重视，进一步提升了设备的基础管理。
3）、坚持“一事一议”，对发生的设备故障召开分析会，按“四不放过”原则进行处理。
目前，各岗位操作人员都是新招聘人员，对大型设备的操作技术掌握还不够熟练，在日常工作中会出现这样或那样的问题，针对此种情况，矿山分厂就对每次发生的问题召开分析会，对发生的问题或故障进行原因分析，制定防范措施，并让各岗位认真学习，杜绝相同的问题重复发生，通过“一事一议”，不仅提高了各岗位操作人员的技能，还提高了设备的运转率。
4）、在确保设备正常运行的情况下，抓成本管理，努力提高运营质量，坚持计划申报与实际利用的兑现率，减少和降低库存，加强技术管理和润滑管理，坚持修旧利废，实施小改小革，加大对各总成件的修复力度，产生了很好的效益。
二、09年工作中存在的不足
纵观一年工作，虽然我们采取了一些行之有效的措施，5、强化安全管理，确保隐患整改率100％，重大人身、设备事故为零。
6、确保设备完好率达到90%以上。
7、建立各项经济指标管理体系，并优化项指标，使成本管理取得较好成效。
8、以满足下道工序要求为己任，确保下山石灰石质量合格率在控制范围内，资源利用率100％。
为实现2010年各项工作目标，应做好以下几个方面的工作：
1、落实检查制度，提高执行力；完善考评体系，通过“做什么，考什么”，公平、公正、公开的考评原则，调动全员的工作积极性，完成分厂的各项目标任务。
2进一步完善组织、技术、制度考核反馈三个体系，使分厂二级管理水平得到提高，为分厂生产的有序进行提供有利保障。
3、建立完善基础台帐，实施班组管理人员指标挂钩的管理体系，降低自营成本消耗；全面落实零九年矿山自营开拓计划，层层抓落实，每项工作都有责任人、检查人、完成时间，每项任务都要落实检查，兑现考核，一环扣一环，一层抓一层，以时保日，以日保周，以周保月，以月保年，确保各项目标顺利实现。
4、结合实际优化矿山采掘开拓方案，做好矿山工程现场工作，加强现场组织安排，合理搭配使用设备，充分发挥设备效能。
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