如何进行组织与岗位运行现状调研与诊断

第一篇：如何进行组织与岗位运行现状调研与诊断

如何进行组织与岗位运行现状调研与诊断

一、开展组织优化与岗位分析的七大操作步骤

企业要破除传统组织优化与岗位分析所带来的危害，就需要运用组织管控优化法。一般来说，企业运用组织管控优化法进行组织优化与岗位分析的操作分为七个步骤：

1.现状调研与诊断

企业首先应对现行组织和岗位运行的现状进行调研和诊断，即对企业现行的运营管理模式进行分析和了解。

2.组织功能定位分析

组织功能定位分析指企业对组织管控运行模式的分析。

对于单体公司，组织功能定位分析就是确定组织构架的基本形态；而对于集团公司，组织功能定位分析指对集团公司总部和子公司之间的关系进行界定。

3.部门设置与部门职责描述

在对组织管控运行模式进行分析后，企业要设置部门并对部门职责进行描述。

4.部门内部岗位设置与定编

完成部门设置后，企业需要对部门内部的岗位进行设置，并进行人员定编。

部门职责是部门内部岗位设置的依据，因此，部门职责必须分解到部门内部的每个岗位，以使各岗位能够有效承载部门职责。

5.岗位职责描述

岗位设计出来后，企业需要按照一定的规则对岗位的职责进行描述。

6.岗位任职资格描述

岗位任职资格描述指企业对员工履行相应岗位职责需具备的资格的描述，即确定岗位需要使用符合什么条件的人。

7.汇总编写《岗位说明书》

完成上述六个步骤后，企业的最后一步就是汇总编写《岗位说明书》。

二、组织与岗位无效的五大症状

企业在进行组织优化和岗位分析时，之所以要先对组织设置和岗位运行的现状进行调研和诊断，目的是了解自身、找出问题。

一般来说，企业的组织构架和岗位设置存在问题时，会出现五大症状：

1.决策和反应速度迟缓

一些企业由于各部门相互推诿工作，造成决策和反应速度迟缓，办事效率低下。

2.职位和职能重复交叉

职位和职能额重复交叉指企业同一个工作出现多部门都拥有管理职责的现象，与职位和职能重复交叉相对的，还有的职责无人管理。

3.人员膨胀，工作低效

有些企业的管理人员设置过多，甚至多过生产人员，造成人员膨胀、工作效率低下。这也由企业组织和岗位无效所引起的。

要点提示

组织与岗位无效的五大症状：

① 决策和反应速度迟缓；

② 职位和职能重复交叉；

③ 人员膨胀、工作低效；

④ 信息沟通与传递困难；

⑤ 明显的、过多的工作冲突。

4.信息沟通与传递困难

企业的组织规模过大会造成信息传递困难，不同部门与岗位间沟通出现障碍。

5.明显的、过多的工作冲突

在企业的日常运作过程中，本位主义导致部门之间出现职能冲突，是较为常见的现象。比如，营销部门需要花钱进行客情维护，而财务部门则要量入为出，两部门间就存在着所谓的职能冲突。如果部门间存在的职能冲突过多或过于明显，则说明企业组织和岗位设置存在问题。

三、组织与岗位运行现状调研与诊断的四大操作步骤

概括来说，企业对组织和岗位运行现状进行调研与诊断的操作主要包括四个步骤：

1.相关资料收集与调阅

企业要对组织和岗位运行现状进行调研和诊断，首先应对与组织内部现行的组织构架和岗位分析有关的资料进行收集和调阅，其中最重要的是调阅资料。

调阅的资料除了公司内部的刊物和杂志等外，还包括三种重要资料：

战略与经营计划资料

企业需要根据自身战略意图设计组织构架和岗位，因此与企业战略和经营计划相关的资料是一定要调阅的。比如，公司的基础介绍、公司三到五年的发展规划、行业相关资料以及公司负责人关于业务发展的讲话等。

管控模式与组织资料

对于集团公司而言，集团的管控模式和组织相关的资料也应调阅。比如，组织构架图、部门职责描述、岗位设置、权责划分表格、岗位说明书等。

管控流程与制度资料

与整个组织的流程和制度有关的资料也是需要调阅的重要部分。

如图1所示：

图1组织优化与岗位分析相关资料收集调阅清单

2.公司内部一对一访谈

为避免收集的文字资料与实际情况不符，调研人员还要走访员工，与组织内部工作人员进行一对一地访谈，通过沟通和交流，了解组织内所有层次可能存在的问题。

3.发放并统计调查问卷

在进行访谈后，调研人员可以发放调查问卷，通过问卷的方法了解组织运行的现状。

4.撰写调研与诊断报告

在充分了解企业的组织与岗位运行现状后，撰写出调研与诊断报告。

四、组织诊断案例分析

【案例】

深圳某彩钢板生产企业年产值达10亿元，拥有员工近千人。该企业属于订单

式生产，产品基本标准化，只是在色差方面要求不同，需要根据订单调整工艺。同时，企业拥有全自动化生产流水线，按照生产节拍进行生产。

如图2所示，这是该企业的组织构架图。

图2深圳某彩钢板企业组织构架图

1.案例分析

通过图2可以看出，该企业总经理直接管辖四块重点内容：生产、采购、综合管理部门、销售和财务。

组织架构

在组织架构方面，该企业生产环节设有一名生产副总，直接管辖生产部部长，这其实造成了生产副总和生产部长的职能重复，可以合并。而生产部下设三个车间，每个车间都有生产、设备维修以及检验的职能。不难发现，企业未将不相容的职务进行分离，比如，企业生产与检验就在同一车间内。此外，在组织构架设计中，应避免出现一个人直管另一个人，再由另一个人管理多个部门或多项工作的情况。这不仅加大管理跨度，形成不必要的管理层级，同时也造成人员臃肿，工作效率低下。

设备管理

在设备管理方面，该企业使用的是全自动化的生产流水线，因此应当高度关注设备的管理，这主要可体现为三个方面：

第一，对设备工艺的改进。设备安装后可能存在各种设计缺陷，需要一支专业化的队伍对设备工艺进行改进，提升设备运行能力。

第二，设备的维修。该企业生产的基本是标准化产品，一旦流水线出故障，整个批次的产品都将受影响，因此设备维修至关重要。

第三，设备日常的巡检和点检。连续化的生产作业要求了企业必须加强对设备的日常检验。而事实上，该企业并没有对设备的管理引起足够重视。该企业将生产和设备管理放在同一车间内，也没有专门设例一批专业化的管理队伍，一旦设备维修或改进与生产发生冲突，按照惯性思维，必然先保生产，而设备的维护就变成应急式，最终会影响企业的长远利益。

人员管理

在人员管理方面，该企业员工近千人，却将人力资源与后勤行政等统归到综合管理部门内，在组织构架设计上极大地减弱了人力资源管理的重要性。

对于生产型企业来说，最容易出现的就是生产事故和质量事故，例如员工出现工伤、设备故障导致生产出次品等。这些问题都需要人力资源管理部门进行协调解决。另外，企业员工的素质和培训等问题也都是人力资源的管理范畴。可见，该企业没有单独设立人力资源管理部门显然是不合适的。

企业的长远发展

从企业的长远发展方面，信息化是必然趋势，对于一个年产值10亿元，员工近千人的大企业来说更是如此。因此，该企业也有必要将信息化管理从综合管理部门中分离出来，设置独立的部门，成立专业化的队伍，着重发展。

财务

在财务方面，该企业只有一个核算部门的设置，对于大型企业来说显然过于简单。预算管理、税收筹划、成本核算、财务风险控制体系建设等对于企业来说至关重要的工作，远远不是一个财务核算部门能够完成的。

2.诊断结果

总结上述分析结果，不难发现，该企业的组织结构存在八大问题：

生产与质量不分，经常出现质量事故，内外部质量损失较大

生产与质量放在同一车间中，违背了不相容职能分离的原则。产品质量虽然在最基层的设置中有体现，但在企业高层中没有分工，这样容易造成质量事故，给企业带来损失。

要解决这个问题，企业应成立单独的质检部门。

生产与设备不分，设备管理属于应急管理，设备改进、计划维修职能弱化，设备优势正在丧失

没有独立的工艺管理部门，经常出现班组长擅自更改订单工艺标准，造成客户投诉 该企业产品的色差方面需根据客户订单的要求调整工艺，而企业将工艺管理职能放到了车间，意味着车间负责人就有权力决定工艺的标准，而不是通过标准化的工艺卡尺来决定，这容易导致质量问题发生，造成客户投诉。

没有专业安全环保部门，生产部门自身安全意识薄弱，导致安全事故频发

车间在执行安全生产的同时，自身监督和检查自身的安全环保工作，必定造成标准降低，安全事故频发。

生产副总经常越级管理，生产部长日常工作非常尴尬，甚至重复管理

该企业生产副总与生产部长职能重复，生产副总经常会越过生产部长去向员工直接下达指令，甚至出现生产副总与生产部长指令不同的情况，造成员工无所适从。

人力资源管理薄弱带来的矛盾越来越多

财务管理职能发挥目前只停留在核算上，预算、税收筹划等职能需要加强

市场监督管理职能不足，需要加强

该企业客户档案管理基础薄弱，一旦有业务员离开就会造成客户流失。

事实上，市场营销部门除了要负责市场推广和市场分析工作外，还应当进行客情维护，特别是对大客户的客情维护。

第二篇：企业年会组织诊断与改善

企业年会组织诊断与改善

在企业中，对照所在企业的过往和年会现状，每人面对的都是不同的个案，该如何行动去组织年会呢？

本文整合了不少案例，同时结合其他HR的成功经验，一起来诊断和改进，围绕下面2个问题一起来成长吧。

1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？

2、今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。

CASE 1

一、年会中存在的问题：

1、组织方式：犹抱琵琶半遮面

虽说组织中以总经办为主，工会配合，其他部门为辅，但是在实际操作过程中，其他部门并不清楚整个年会的流程与所需要做的任务，只有核心的几个人参与讨论，其他人都是云里雾里。明面上是其他部门不积极投入，暗地里是主办主根本就没把你当盘菜，结果有功主办方得，有过就是其他部门不作为，这个板子打的比较冤！

2、会场部置：乱花能让人迷眼

话说去年的年会在酒店中办，二百几十号人，每个桌次的安排并没有事先公布和透露，人员进场后，一桌一桌的看，在酒店大厅里像个没头苍蝇一样乱串。这只是一个方面，另外，大厅的中间范围也不是太大，感觉个这个视觉问题有点影响。

整个现场的气氛还是不够势闹，老板的亲朋好友、政府、供应商等人的安排也不是很集中，有点散，让这帮人感觉到有点孤独。

3、奖品设置：让一部分先富起来

提到这个奖品设置，虽说奖品档次较前年有所提高，但是有些物品还是属于消耗库存，现在人呀，可是鬼精滴，拿到奖品就扫描二维码，查这个奖品的价值。如果和主持人报幕时说的不一样，这个心里就是有疙瘩了，这在俺这些两手空空的人眼中，真是得了便宜还卖乖呀！

奖品设置有点少，僧多粥少，能没有意见和情绪不？至少去年就有一个员工喝多了抱着柱子指着老板骂，凭啥一桌子上的人都有奖，咱就没有呢？这让咱怎么见人？

4、现场控制：你说你的，我做我的，互不干涉

话说人员到场后，没有人引导，二是主持人开始的时候，以及前期表彰活动时，台下的人已经哥俩好的整起小酒来了，这个场面不协调呀。同时，现场酒水没有控制，想怎么喝就怎么喝，喝趴的人好几个，好家伙有丢东西的，有骂街的，有现场喷泉的。

这场面认人觉得是从哪里跑出来的散兵游勇，就像没吃过好吃的似的，无组织无纪律呀。

5、人员安排：八仙过海各显神通

从公司到酒店有段距离，没有统一组织，有公司货车拉的，有自己打的、有自己骑车、还有同事拼车的，五花八门，散场后都不知道谁和谁搭档，也没有说到指定地点集合，反正就是人没了，至于有没有问题只能等第二天有没有按时上班啦。当然也有喝高的，用公司箱厢式货车送的，还有个别闹事的员工还是老板送回家的，听说半路睡在马路上。

二、今年年会的想法：

虽说今年年会哥们还不知在什么地方，哥们可能是看客一名，不就去年的年会来说，还是有点想法可以借鉴

1、突出年会的主题：年会嘛，该大张旗鼓时就得大操大办，一年就这一会，重点宣传、集中公司文化的元素，这个时候有什么货都可以拿出来得瑟一下。过个年，谁不图个喜庆？一句话，有酒有肉吃个够，有奖有钱乐个够，既要体现老板的面子，又要考虑员工的里子，所以，吃喝玩乐这个就得看什么主题啦，有道是到什么山唱什么歌呀。

2、年会的组织：本周的打卡有个哥们的做法好，就是分工明确，各司其职，有计划、有组织的做，列表、沟通、检查、完善按流程来做。不要让人觉得该参加的没参加，不需要参加的人瞎操心。也就是不打无准备之仗，一句话，事事有人做，人人有事做，谁负责就谁检查、谁督办就谁操心！

3、奖品设置：这个就不必说了，广撒网、重捕捉。可以增加点安慰奖品啦，也就几个钱的事，不过，这个效果还真不是钱的事，但是能让人心里阳光一点。当然这个奖品设置还是需要有刺激性的，有层次性的，让人有动力嘛，不过奖品虽好，毕竟猪肉也是有限有。如何做到公平、公正这个才是正常的事，可不能出现潜规则的事。要不然会被人指脊梁骨的，吃不到葡萄肯定要有人说葡萄酸啦！

4、现场控制：既可以以班组或部门为单位，也可以以桌次等为单位，定个规矩，不管什么时候，三大纪律八项注意还是要讲讲滴，要让人看看这支队伍也是训练有素的嘛，不是什么农民起义军呀。一句话，就是一切尽在掌握中，现场各个环节都要有序对接，特别是对意外事件的应急预案，这个一定要有呀，不管什么时候都要留一手嘛。

5、人员安排：这个人员安排既是指来回的组织上，也是指现场的桌次等，就两个词：安全、高效，一切行动听指挥，人员有序、对有些员工也要重点安排，人盯人嘛，不能漏人，也不能恼人，不能好心办坏事呀，原则上让员工吃好、喝好、玩好，但是最核心的还是安全到家。

还要考虑年会结束时，谁来收尾，不能吃的时候一个顶两，打扫战场的时候找不到北呀，有始有终、该收的收、该带的带，不能第二天还要跑去找这找哪吧。

CASE 2 通过对历年年会的回顾与检讨，发现了不少问题与不足是值得我们深思的：

1、年会组织形式很多，但都点到为止，没有深入。

说组织形式多，是因为无论是唱歌、跳舞，还是小品、三句半等形式基本上都表演过；无论是在公司厂区内，还是在外面租场地都举行过。但除了几个个别的节目之外，其他节目很多已经没有印象了。和大多数的晚会一样，热热闹闹的来，热热闹闹的走，我挥一挥衣袖，不带走一丝印象。

2、演员多为企业的老员工，新员工的参与度不是很高。

提到年会节目报名，几乎每次都有很多熟悉的身影，那就是我们的老员工，他们热情高涨、积极参与，相对来说，我们的新员工就不那么积极了。所以，长期下来，我们的节目数量和新意就越来越少了，最后大家也不愿意看了。

3、缺乏主题，节目编排也缺乏连贯性。

每次年会都没有一个确定的主题，在加上员工的积极性并不是很高，组织者往往只顾“拉壮丁、凑演员”，在节目的主题性、教育性上缺乏考虑，最后使得节目的娱乐性较强，但在与其他节目的连贯性上就差了些。

4、表演节目与抽奖环节“心意”不足。

由于缺乏主题，编排设计又没有深入，加之不高的积极性，使得表演节目“心意”不够，很容易就看出节目的表演者属于“外行”，没有认真的排练，自然表演的效果也就“一般般”了。同时，每年的预算有限，用在年会组织、购买上的就占了绝大部分，因此，用于演员福利、抽奖奖品上的经费就很少了。由于奖品的吸引力并不是很高，所以大部分员工认为抽奖环节可有可无，没有“心意”。

5、没有起到宣传企业文化的作用。

其实，这是我们年会最大的问题，也是最难的问题。以前也想过这个问题，但一直苦于没有什么好的方法，再加上经费有限，员工的参与度不是很高，故迟迟未能纳入系统的考虑，白白浪费这么好的宣传企业文化的机会。

十分庆幸本次打卡的内容，能回顾往年年会，找出问题与不足。也能够对今年年会提前策划，改善创新啊。经过认真的思考，特提出以下的解决思路：

1、确定年会主题，每年至少一个。

正所谓“看菜吃饭、量体裁衣”。没有一个明确的主题，年会自然办的热热闹闹、却没有“内容”，员工也无法留下深刻的印象。有了明确的主题，策划者才好“量体裁衣”，设计出符合主题的节目，也才好对主题进行深入的发掘，找出符合主题的“闪光点”。这样，才能使节目编排具有连贯性，也才能更加抓住观众的眼球，将年会节目逐渐推向高潮。

2、重新规划预算，以提高员工的积极性。

预算问题一直是很多中小企业办年会最头疼的问题。就像一句广告说的：“——？——？没声音，再好的戏也出不来。”所以，没预算，再好的策划也无法实现。当我们要组织一场“成功”的年会的时候，预算就是保证。当然，更多的时候，不是我们想要多少预算都能够批下来的，但也不会少的离谱。毕竟，老板一般也不会只给你“一块钱”叫你去买“苹果5c”去，预算一般也符合企业现状，所以，多了大办，少了小办即可。

往年，我们用于演员福利和抽奖的预算，一般只占预算总数的10%左右，以后会逐渐增加，提高演员的福利和抽奖奖品的价值，以提高员工的积极性，特别是新员工这个新生力量。另一方面，也能显示出企业对待员工的“心意”。这样，对年会的举办就有了后勤的保障，干起事来也就更加的放心。

3、加强HR的参与度，综合统筹节目主题。

加强HR的参与程度，最大的作用就是确保企业文化的融入。无论是从节目的设计编排，还是到节目的排练与表演，HR都要全程跟踪，确保节目“不跑题”、“不偏题”。也才能更深入的了解节目内涵，把握年会的主线，并把年会逐步推向高潮。

当然，并不是有了HR的参与就一定能体现出企业文化。“打铁还需自身硬”，这就要求我们的HR平时要对企业文化有深入的认识，并且有突破创新的精神，这样才能真正了解企业文化的精髓，才能真正把企业文化融入到年会节目中来，才能不浮于表面真正起到宣传的作用。

CASE 3

1、问题与不足

（1）员工参与度：尽管我们已经千方百计地扩大员工参与度，并且对参与对象向基层员工作了适当倾斜。但是作为多元经营的综合性大型集团，仍然难以安排所有员工同时参与企业年会，共享企业盛宴。许多员工不能参与年会，存有遗憾。

（2）资源局限性：集团下属有多家星级酒店，可以提供600人同时参会的会场。但仍不能满足需要。节目的采编，由于毕竟并非专业演艺人员，经过十余年的连续年会，许多节目和演出人员都已经开发殆尽，很难挖掘新形式和新面孔。内部节目主持人，要么属于新人上任，经验欠缺，要么随着个人岗位、职务变迁，参与年会主持的积极性已经不强。

（3）创新有难度：十余年下来，年会的形式无非还是下午总结会，晚上吃饭，外加文艺演出。在活动策划、创意方面，亟待新的创新和突破。但如何保障整体格局和氛围的基础上，花样有所翻新，也如每年的央视春晚一样，存有创新难度。

2、改善与优化

（1）关于员工参与：应场地等因素的限制，并且随着集团业务的发展扩大，人员不断增多，全员参与一场年会，已经是不可能完成的任务。因此，为了曾倩员工的参与感，目前我们考虑丰富年会的层次结构。即在集团统一年会的基础上，各子公司分别策划、组织年会，最大限度地动员、组织全体员工参与，分享经营业绩的喜悦。对于跨区域经营的子公司，还考虑增设分会场，视频直播互动。（2）关于资源局限：在自身资源有限的前提下，近年来，我们也积极寻求外部力量的支持。如去年的企业年会，我们采用与当地电视台联合筹办的形式，在灯光、舞美、节目的丰富性上，均取得了较大的突破。电视台导演参与企业年会节目的采编，极大地提高了企业年会活动的艺术性。此外，我们还和与公司有合作关系的院校、单位开展合作，丰富年会内容。（3）关于年会创新：对于年会的形式，我们也做了积极的探索。例如，考虑将管理表彰会议与宴会分开举办；晚会的节目形式，尽量突破传统的歌曲、舞蹈等形式，语言类的相声、小品、诗歌朗诵百花齐放；公司搭台员工唱戏，利用员工来自五湖四海的特点增加地方曲艺品种，以加强融合交流；继续与电视台等单位开展合作，选送优秀采编人员和推荐主持人，提高演出档次，利用专业灯光、舞美，给员工带来视觉享受。

CASE4 对于HR来说，是年年难会年年会，年年年会有不同。多多少少总有些变化，这是时代的发展、企业的发展所致。但客观地讲，企业在组织年会方面，主宰的还是老板，受老板的性格、心情和企业盈利情况等诸多因素的影响较大。但作为HR来说，老板的事我们虽然难以左右，但也可以想办法进行说服。所以我还是结合实际跟大家作个分享，请大家多提宝贵意见。

1、公司过往年会的举办，存在的问题和不足

一是准备不充分。一般来说，要成功地举办好一台年会，应该提前两到三个月的时间进行准备。但我们每年的年会一般只有一个月，有时甚至不到一个月的时间，非常匆忙。因为匆忙，有些工作就比较草率和粗糙，不尽人意。

二是演职人员积极性不高。要成功地演好一个节目，需要花费很大的气力，付出很多辛劳。对演职人员，我们一般只有口头上的肯定，没有物质上的安慰。时间长了，大家就有点懈怠。参与积极性不高，热情逐渐降温。因而也影响节目的质量。

三是年会的投入不足。节俭是当前党中央所倡导的，企业也务必注意之。但投入的经费太少，必要的花销不够。就会影响具体工作人员的情绪和积极性，太因陋就简，也不能保证整个活动的质量。

2、今年的年会，具体改善和优化的思考

一是要说服总经理加大投入。巧妇难为无米之炊，有钱好办事。文艺活动是个烧钱的活。没有经费保障，好多事都会很难办。所以要多说服总经理，在往年的基础上，适当增加一些经费，保证活动顺利开展。

二是早作准备早动手。现在离春节只有两个月了，我们还没有安排此事，要提醒有关领导将此事提上议事日程，抓紧安排，赶紧准备。保证今年的年会在氛围、质量等方面有所提高。

三是加强对演职人员的激励。演职人员业余排练节目，很费时费力，非常辛苦。要适当地搞点补助和奖励。以保持他们参与的积极性，保持这些人员持续参与的热情。

CASE5 XXXX公司年会圆满落下了帷幕，这次活动我们取得了一定的成绩，但在整个年会活动的过程中也存在一些问题，现将本次年会总结如下：

一、年会的效果

（一）本次年会的目的与预期效果：展现公司，让政府相关部门看到公司有大量的客户与合作商，有很大的发展潜力，能给更大的支持；

（二）年会最终取得的效果：通过年会客户看到了公司的实力。

二、年会的整体策划、流程安排

（一）策划与流程安排：围绕本次年会的主题整体策划主要突出“秀”这个主题词，整场晚会策划分为两大时段，上半场为“秀XX“年会，下半场为”联欢“与”答谢“。

（二）策划与流程存在的问题：由于整场年会想要表达与突出的内容较多，将“年会”“联欢”“答谢”合为一体，定位不够专一性，性质不纯粹，对实际产生的结果略有影响，没有完全达到本次年会想要的真正“秀XX”的效果。

三、年会的组织、安排、执行

（一）节目的安排

节目安排的形式、内容与晚会整体串联比较吻合，但是对节目的没有进行审查，节目的商业客串、作秀味太浓，没有质量。下次年会建议有公司认真组织由公司人员进行节目表演与编排。

（二）年会外包执行

年会外包部分包括：VCR拍摄于制作、会场舞台布置、LED 显示屏、侧幕布置、会场音效控制、签到墙、礼仪服务人员、嘉宾胸花以及年会整体进程的配合。外包部分整体配合与执行均比较到位，整个流程保障比较顺畅，但也存在几点不足：

1、会场音响太强，不利于老年客户，容易造成不良影响；

2、领导嘉宾入场时音响配合没有到位；

3、节目的表演质量不高；

（三）年会分工合作

年会筹备小组对公司人员进行了详细的分公司，并列出各小组的具体职责，设置小组组长，共组织年会小组会议4次，就年会各小组的分工与职责进行讨论与安排，年会当天，各小组配合比较默契，保障了年会的顺利进行。

1、年会产品展示：年会攻击展出公司产品18项，每类产品均制作了宣传桌牌进行介绍，并对展出产品进行布置，展位以及产品的布局比较合理，同时不同的产品设置有专门负责的解说人员，产品展出部分达到了预期的效果。

2、场地布置：整体场地布置能够符合年会的整体效果，不足之处体现在（1）签到处灯光偏暗，警示牌不明显；（2）入口气球拱门偏低，对进出开门造成了阻挡；

3、相关物料制作：主要包括有邀请函、产品展示牌、产品桌卡、企业文化X展架，此部分工作按时按要求完成，达到预期的效果。

3、年会致辞：年会致辞整体按照会议流程进行，但存在一些问题（1）发言台电脑设置未能全程显示，影响了领导发言；（2）部分邀请有影响力的嘉宾未能到场，预期的发言未能进行，发言的嘉宾对于主题把控没有偏向对XX支持，致使发言没能达到预期的目的。（3）未提前做好沟通预防，致使讲话时加盟商上洗手间去了，影响整个会议。需改进：以后年会发言人要目标化，提前沟通到位，预约好时间点。

4、礼仪接待方面：

1）会前政府等相关领导、嘉宾到场，安排接待不到位。

2）对于贵宾客户的接待礼仪把控不到位，建议员工尤其是中高层干部要加强礼仪接待培训。

5、应急预案：突发事件之中一定要做好预案，闹事或者有突发生病等状况；本次年会对于老年人的应急药品没有进行配备。

（四）年会预算

1、年会上报预算：第一次会议讨论年会预算超预算。超预算主要体现在以下几个方面：（1）领导礼品费（2）领导招待费（3）烟饮料费（4）白酒、红酒费用 建议今后组织年会注意以下几方面：

1）年会专一性召开分成“联欢会”、“答谢会”、“工作总结研讨会”； 2）实行项目小组集权制，给予小组充分授权，流程化，费用由专人管控，严格按照预算执行，无任何职位人员都不能改变。

3）礼仪接待形成习惯，加强商务礼仪和政治礼仪培训。

4）大型会议不配备烟，饮料按桌每桌两瓶，不多备，白酒每桌1瓶，不备红酒，由专项小组管控。5）预算增加备用金。

CASE 6 抽奖一定要公开公平

这个环节是年会成功的关键，我们的宗旨是让员工高兴，不是让老板，让管理人员高兴，所以，抽奖一定是公开公平的。

1、我们把每一张抽奖券发到员工的手上，年会入场的时候，随机抽两名员工和工作人员一起检验抽奖箱，然后员工入场的时候亲自把奖券放入箱子，一百个放心。

2、谁来抽出奖券是没有确定的，随机让节目演员、最佳员工、最基础员工代表，管理人员轮流来抽券，也可以由上一轮得奖员工来抽券，因此没有任何作弊的可能。

3、全部奖项抽完以后，未抽到的就发纪念品，会在现场把抽奖箱打开，核对剩余票数和得主。

4、我们的高层领导无论抽到什么奖励，都会拿出来做为奖品送给员工。CASE 7 我公司年会的优化和改善建议

针对我公司年会存在的问题，个人的优化建议如下：

（一）有效沟通：在民营企业，老板的意志和想法是左右一切工作的根源和决定一切工作成效的很大的影响因素，因此在以为比较零散、随意的沟通方式上，可做如下提升：组织者平时要注重收集公司的经营管理提倡的理念，充分了解老板的思路和想法；年初要注意收集公司的各类大事件，有标杆模范性的人和事，多了解基层人员的工作状态和想法，多和管理人员沟通，收集各方意见（未雨绸缪），年会不是说到了年底才去想方案，拿计划，功夫应下在平时；结合公司实际拿出至2-3套晚会方案，对主题，场地、时间，晚会形式等要有具体的建议方案，对晚会工作中得关键点、难点，需要的资源和支持罗列清楚，和公司的高层管理人员进行讨论后再和老板系统性的进行沟通，确定大的框架，保证大方向的东西稳定，（细节可以临时调整），同时征求老板的意见，请老板提出对晚会方案的指导性意见，这样避免后期工作受干扰，同时保证整体工作的统筹计划性。(二）组建临时团队：我们做任何事情都不能靠单打独斗，要建立团队，依靠团队的力量。公司年会工作是件大的项目工作，影响方方面面，既能凝聚人心，传达企业文化，也能展现团队风采，树立企业形象，因此，年会的筹备工作组非常重要，作为这项工作的组织负责人，要根据公司各部门的职能分工，选好筹备小组的具体办事人员（不局限在某一部门或范围，根据工作需要可全公司范围内调集人才，要找执行力强，有责任心，有想法，思维活跃的人）。俗话说，选对人，才能做对事，但仅仅是把人选好还是不够的，尤其是这种从各部门抽调到一起的临时团队，更需要组织者要有一定的领导艺术，组织者本人首先要条理清晰，工作计划性、统筹性要强，各项组织能力、协调能力要强，这样才回让别人服你。同时要有明确的工作安排，分工合理，及时检查、跟进，协助解决困难。制定明确的奖惩制度，赋予团队使命感，定期召开工作沟通会议，这样才能凝聚团队，筹备组的人员一定要团结一致，不能离心背德，这是一场晚会成功与否的关键。

（三）创新：注重收集素材，多向其他行业企业学习，关注有策划能力，创新能力强的人才；实行“头脑风暴”，可以广泛的在员工和管理人员中去征集意见，可以开座谈会，也可以有奖征集；有实力的企业也可借助专门的策划公司和广告公司，现在做这类生意的也非常多（有的可以直接帮你策划晚会，有的可以从年初就开始介入，收集素材，专门为企业量身定制节目，培养艺术团和专门人才）。不要曲解“创新”，“创新”是在保留优良传统的基础上，不断去完成和推陈出新，而不要为了创新而创新，弄得最后企业没有了自己的风格。

（四）文艺型人才的培养：组织者，要多到一线，多到员工中去，加强与一线管理人员的沟通，随时掌握有特长和有文艺才能的人才情况，做好记录，随时关注；公司平时多举办一些文娱活动，丰富员工文化生活，活跃团队氛围，给员工提供展现自我，锻炼自我的平台和空间，同时也可培养和发现人才；招聘时可留意有特长的人员，同等条件可优先录用，多引进多才多艺的人员，并建立小档案备查；对特殊的文艺人才，可建立专项补贴或激励。

（五）对演职人员的激励：向公司申请相关补贴，误工、误餐、交通等，解决后顾之忧；工作开展前要召开演职人员动员会，也要提出纪律要求；晚会结束后，要及时对演职人员的工作进行评估，表彰优秀者，这样才能保证大家的积极性。经验总结：

（一）素材收集，功夫下在平时：前面我已多次提到过，收集素材的重要性，晚会的组织者就像一个厨师，要有了好的食材，才能烹饪出美味佳肴。

（二）晚会方案制定时间提前：提前做准备（10月就可开始做准备工作）

（三）晚会场地要早落实：如果自己公司没有合适会场，需向外租赁的，一定要提前订会场，一般到了年底，各单位都要举行年会，会场会非常紧俏，落实不好这个，就会影响整个晚会方案。

（四）企业文化展示：我们一般在晚会开始前都有一年的大事记回顾的视频，展现公司一年来取得的成功，发生的重大变化，激励性的故事和人物等；全员参加的团队风采展示，编团队口号，拉歌等以部门或门店为单位，进行热场和PK，气氛非常热烈，效果很好，也能有效展现企业形象，前提是，提前策划好，提前训练，编排；表彰中优秀代表的采访和感动环节设计等等。

（五）组织者也即“执行导演”的统筹能力一定要强，关注细节，梳理各个环节，随时保持头脑清晰，不要让自己陷入具体事务中，要起好组织作用，发挥团队作用，切忌一个人去战斗，要保证忙而不乱。

CASE 8 安排车辆、统一接送。由公司联系公交车，统一接送参加年会的公司员工，做到同来同往、有始有终；

总量控制、尽兴就好。酒是取消不了的，老板也说了，一年就一次难得热闹，同志们就咬牙顶住吧。实行对白酒的总量控制，啤酒不限量。老板私人提供护肝解酒药，先不管是否管用，也算有点心理安慰吧。CASE 9 Q1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？

一、员工的表演积极性不高，节目形式较单一。基本大部分员工都觉得自己无特长，上台表演就是丢丑，就算强求表演，主要为大合唱，参与度不高。

二、部门领导不重视。员工排练需要提供排练时间和地点，但部门领导因工作考虑一般会要求下班后排练，对员工私人空间造成了一定 的影响，如果是跨部门进行合演，则问题就更加严重。

三、年会时间安排不合理。我公司的年会订在每年的12月31日，且必须跨年，既必须到晚24：00以后才能散场，很多有家有口的都不愿意太晚。且每年的年底行政人事部、财务部的工作会异常忙碌，许多总结性和预算性的东西要出台，在此基础上，还要负责整个年会的布置和排练工作，确实给行政人事部造成非常大的压力。年会中，18：00-20：00为聚餐时间，20：00-24：00为晚会表演时间，经常看到行政人事部、企划部人员、表演人员吃饭像打仗，常常菜还没上完，人已经下桌去准备表演前的准备工作了。我已经连续三个没吃好团年饭了啊！欲哭无泪中！！！！

四、部门配合度不够，执行力不强。公司年会原则上是由总裁办牵头，行政人事部负责组织和协调，企划部负责会场布置。行政人事部每年都会在开年会之前，出台年会流程及人员安排表，但每年在实际操作过程中，均未能按表严格执行，特别是涉及到部门之间协助的事宜，都不想被安排任务，谁都不愿意“吃亏”。同时认为年会就是以上三个部门的事情，缺乏大局意识，所以指派的任务，很难就得到彻底执行。

五、人员调整和领导意图的变化。这是我们的最怕，前期所有的准备，抵不过老板的一句“改期”、“裁人”，简单的几句话，可让前期所有的努力付之流水。

六、奖励性措施不够。公司一直没有优秀节目评选这个环节，很难激励员工的表演欲，除了精神上的，物质上也要丰富起来才行啊。

Q2、今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。

一、增设优秀节目奖的评选，不设一二三等奖，只设“最佳搞笑奖”、“最佳表现奖”、“最佳组合奖”等，每个奖的奖金200-500元，在当场评选，以增加节日氛围。

二、请专业老师对部分节目进行编排和指导。在实际工作，其实有很多员工，都是愿意表演的，但是无人编排和指导，请专业的老师来，就可以解决这个问题，不需要每个节目都请专业人员，只需要在开场舞蹈和多部门集体表演中进行指导即可，必竟也是要交学习费用的，能省一点是一点。老板掩嘴笑！

三、在年会前期准备过程，签发由行政人事部发起，总裁签字的红头文件和倡议书，写明年会表演节目由部门进行选送，每部门必须选送三个或三个以上节目上，其节目形式只能有一个歌曲类节目，另二个节目形式自定。年会节目表演必须全员参与，且与每人年终考核相挂钩，尤其是部门经理，负领导责任。

四、明确责任，减少交叉工作，协助部门的人员安排尽量只安排一人一工作，有体力工作需要完成的，尽量安排多人完成，合理分散工作，将心比心，以减少员工抱怨。在年会前一天组织人员学习，明确责任，以减少年会过程互相推诿现象的发生。

五、在吃饭后期进行节目表演，尽量安排在22点左右结束，表演人数较多的项目可安排稍后进行，必竟还要是大部分员工吃好团年饭的嘛！CASE 10 Q1：你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？

1）年会的时间安排过长，而且不连贯。上午开总结会和评奖，下午酒会、表演、抽奖，一般都要进行到晚上9点左右，中午时间有4个小时空闲时间，既不能开工，员工也得不到很好休息；

2）后勤人员人手不足，年会涉及到的工作很多，仅靠行政部门人手不足，其他部门的人员出工不出力；

3）现场控制经验不足，虽然策划了每年的年会，但是专业性不强，现场太容易失控；

4）表演节目难控制，由于员工自行表演，也不可能经过系统彩排，节目质量参差不齐；

5）奖项、奖品设置有时考虑不周，不能做到人人满意； 6）年会过分突出娱乐性，对于公司文化宣传作用效果不好。

Q2：今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。1）明确年会策划目的：宣扬企业文化、答谢员工、增强内部员工凝聚力； 2）年会时间按排：将上下午上午安排改为整体时间，时长控制在4小时以内； 3）年会地点选择：因为本增加酒会，不适合在公司内部，选择租场； 4）年会节目策划：员工节目提前预审并简单彩排；

5）突出亮点：总结、计划评优作为重点，娱乐部分抽奖作为亮点；

6）年会场地布置：计划聘请专业公司进行布置突出表现企业文化，并提供现场设备；

7）年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等不超过销售额的千分之一； 8）请专业表演团队压轴表演；

9）人员配置：以行政部为主，办公室其他人员为辅，给予参与人员一定物质奖励刺激积极性；

10）现场控制上明确各级主管人员责任，由主管人员负责带队； 11）奖品设置上以实用性为主。

“如何组织年会之实操应用：企业年会组织诊断与改善”主题，课程顾问叶祯整合了不少案例，已分享了部分，继续奉上宝贵经验。

前情提要：围绕下面2个问题，结合其他HR的成功经验，一起来诊断和改进：

1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？

2、今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。

第三篇：村干部现状调研与思考

村干部现状调研与思考

2008年9月，我作为XX市第一批大学生村官分配到了XX县XX镇XX村，担任村主任助理。三年时间过去了，如今我也转正进入了公务员行业，但我始终是从村级工作中成长起来的，我非常感谢培养我的XX村支部、村委，对于村领导班子成员的工作现状，我有以下调研报告。

一、村级干部工作现状

第一、工作付出与家庭收入差距大。长期以来，村支书、村主任工作补贴为400元/月，今年上半年起村支书、主任提高到1000元/月。现在农村工作任务相当繁重，种粮直补、新农合、退耕还林、社会抚养费征收等，每项工作都是时间紧、任务重，完成一项任务通常要压缩到几天内，从早晨5、6点钟开始工作到半夜是常有的事，而且最累的还是由于各村组别多，村民居住分散，每次下村登记数据、宣传政策等工作量非常大，经常是一天跑下来，覆盖不了几个组，两三天才能跑完，因此，村干部要从事另外的工作就很困难，主要是时间上不允许，随时要到市、县、镇参加各种会议，所以一般都是配偶挣钱养家或者照顾家庭，而配偶偶尔也会发牢骚引发家庭矛盾，工作与家庭不能兼顾，决定了村干部的工作是一种高付出的劳动。

第二，基层工作问题复杂，红脸白脸轮番上阵。村级工作不像上级那样进行宏观指导或者发号施令，督促检查就行，而是些具体的直接的工作，必须较真去落实。XX村支书R书记是建国以来XX县第五位全国劳模，45岁左右，他在村上的地位较高，一般的村民都比较听他话；村主任G主任是位35岁左右的女村干部，她性格泼辣作风大胆，干起工作来毫不含糊，工作上的难啃硬骨头她总是先上，坚持原则，因此得罪了不少人，但她却是村支书的最佳拍挡、得力助手。每次无论开展什么工作，宣传什么政策，总有个别人在村里制造不和谐声音，跟村干部对着干，G主任总是做先锋，同村民把问题摊开来谈，什么君子小人的方法都会用上，有时候跟村民的关系也搞得相当紧张，但是这些白脸的角色她愿意唱，最后总有R书记做她的后盾，让R书记唱红脸，既维护了他在村上的地位，又利于开展工作解决问题，这些手段都是开展基层工作必不可少而又行之有效的。

第三，集体经济薄弱，党组织生活开展困难。现在村上基本没有集体经济收入，而且各村几乎都欠有外债，这是让村干部们感到最头疼的事。兴办公益事业诸如群众强烈要求闪办水利、路等，但由于村集体经济的薄弱，甚至空白，导致许多事情心有余而力不足。同时，村上老党员反映很久都没有开展一次党组织生活，主要问题就是村集体没有活动经费，开展一次党组织生活至少要解决烟、茶和午餐问题，但就是这样村上也难以负担，所以党组织生活很难按时开展。2006年，XX村某成功人士曾出资将村上老党员组织到XX开展党组织生活，但毕竟这种机会可遇不可求，解决根本问题还是要发展村集体收入。

二、村级干部工作思路

村干部虽然职位低，但他们也是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，是党和政府路线、方针、政策的最终贯彻者和执行者，如何当好村干部，如何做好联系政府和群众的纽带，是每个村干部应该考虑的问题，我认为要从以下几方面入手。

第一，增强政策观念，提高农村干部的政策理论水平。党对农村的领导，主要是方针、政策的领导，农村基层干部是党的农村政策的具体执行者，他们的政策水平往往决定一个地方的工作水平。要善于用政策凝聚人心，把农民团结在党的周围；要善于用政策推动工作，把农民的积极性、创造性最大限度地发挥出来。只有广大农村基层干部的政策观念增强了，政策水平提高了，党的农村政策才能真正落到实处，才能真正构建和谐的社会主义新农村。

第二，掌握好本村基本情况。如人口、耕地、群众的思想状态，热点、难点问题等。只有切实做到情况消底子明，才利于积极主动地开展工作。

第三，掌握好业务知识。作为一名村干部，不但要掌握全村的基本情况，更要根据分工不同，掌握好各自的专业知识，懂得有关政策法规，在工作中就能游刃有余。

第四，加强法制建设，严格规范村干部依法行政行为。农村干部的一切权力都由法律规定的，要根据职权法定，权责统一的要求，以法律为依据，严格规范村干部的依法行政行为；要完善村务公开制度，要实行财务公开，实施村级财务规范化管理，村必须设立专职会计、出纳，各自履行职责，并相互制约，防止村干部个人搞自收自支，杜绝白条、虚报、重报；凡村里重大举措必须经村集体讨论，彻底改变个人说了算的现象。要对离任的村主要干部在任期间经济运行情况实施审计，从而规范干部行为。

因此，我们要建立选拔任用机制，切实选好、配强村级领导班子；要严肃执纪，对于那些以权谋私、索拿卡要、违法乱纪、贪污受贿等严重损害群众利益的干部要坚决查处，以保持农村干部队伍的纯洁性；要进一步提高农村基层干部队伍的整体素质，进一步加强农村干部队伍建设，不断提高农村基层组织的执政能力和水平，为农村经济发展和社会稳定作出更大贡献。

第四篇：心理咨询与诊断

心理咨询与诊断系统

1.产品简介

心理咨询与诊断系统（网络版）是辅仁淑凡软件为心理工作者（咨询师、心理医生等）量身定制的一套集心理咨询、诊断、治疗和档案管理为一体的大型心理专业网络平台应用系统。能够提高专业人员的工作效率，快速提升咨询师的职业化水平，同时也丰富了心理治疗的实现途径。

2.系统功能

1)心理档案及数据管理功能；

2)标准化的问诊、咨询与治疗过程；

3)提供专业的心理咨询与治疗参考资料；

4)与心理测评系统实时绑定。

3.适用机构

各大综合医院、精神卫生专科医院、心理咨询中心、学校（高校，中小学，职业技校等）心理咨询室、个人心理诊所等其他相关咨询服务机构等。现系统已全面升级，与辅仁淑凡心理健康综合管理平台实现无缝融合，可与管理平台合并使用，咨询诊断后，直接进入管理平台进行测评，实时生成并导出测试报告，使咨询过程更加优化完善。

北京辅仁淑凡软件科技有限公司

联系人：苗兆飞

电话：***.01062220841

地址：北京师范大学京师大厦9912

第五篇：组织现状的调查与思考

一、基本情况

近几年来，我镇按照中央、省、市县部署，坚持以“*”为指导，以“三级联创”为载体，把加强农村基层组织建设作为事关改革发展稳定全局的大事来抓，取得了一定成效，12个村“两委”班子健全，基本实现“五个好”村党支部。通过培训，镇村干部队伍素质有了新的提高，工作作风明显好转，带领群众共同致富的能力普遍增强，密切联系群众、真诚关心群众的意识普遍增强。

目前，全镇有村级党组织12个，其中4个村设党总支，8个村设党支部，共有农村党员874名，小学文化及以下党员456名，中专以上14名，30岁以下党员33名,60岁以上党员334名,20*年12个行政村实现当年村级集体经济收入832万元，比20*年增加308万元，增长58.8%；总支出716万元，比20*年增加272万元；最高的村年收入146万元，支出达166万元；最低的村年收33万元，支出达36万元。虽然村级集体经济总收入较高，但其主要是基础设施建设补助款，可支配收入较少，村级经济薄弱，特别是从当前我镇农村基层干部队伍状况看，还存在一些突出问题和制约因素，因而，村级组织和村级经济建设所面临的形势依然非常严峻。

二、存在的问题

1、有极少数村党组织凝聚力、号召力不强。镇在配备村级组织建设中注重村书记选拔，而忽略支委人选，少数村书记统领能力不强，缺乏驾驭村“两委”班子的能力，个别村“两委”关系不够协调，甚至形成严重对立。

2、少数村干部工作方式和领导方法陈旧。少数村干部民主法制意识淡薄，工作方法简单，作风粗暴，把一些可以通过思想工作解决的问题复杂化，积怨增多，形成隐患。遇到矛盾绕道走，当“老好人”、“和事佬”。

3、村级后备干部匮乏。由于传统观念有私心杂念等因素，在职班子对后备干部的选拔不规范，管理不到位，应付检查，导致后备干部不足，使有些村班子出现“不调整不行，调整无合适人选”的“两难”境地。一时无法找到合适人选，此外，少数村与存在书记、主任暗中较劲问题。

4、村党支部工作思路不清，发展农村经济办法不多。少数村干部素质不高，驾驭市场经济和带领群众致富的能力低。主要表现在村干部大多文化层次较低，思想解放不够，发展意识不强，对市场经济知识知之甚少，也没有经营管理的经验，不能顺应市场的要求，从市场的需求出发寻找出路，因而在发展村级集体经济方面显得力不从心。此外，在一些村干部中还普遍存在抱摊守业的思想，认为只要把镇里安排的常规工作干好了，任务完成了，就是尽到责任了，还没有把发展村级集体经济真正当作大事来抓。少数村经济发展速度缓慢，村集体积累少，极少数村甚至是“空壳”村。“有钱办事”的问题长期没有得到解决，严重影响村党组织在群众中的威信。

5、资产管理不完善的问题。有的村财务管理不规范，集体资产存量不准；有的村忽视集体资产管理，出现了集体资产流失现象；有的村发展公益事业不能量力而行，而是举债办事，给村集体背上了沉重的负担；有的村虽然集体积累相对较好，但没有把现有积累管好用活，使之实现最大效益。

三、下步工作及对策

针对上述问题，从促进农村经济发展的需要出发，必须采取措施，加大力度，切实全面加强农村基层组织建设。根据调查情况看，当前和今后一个 时期，加强农村基层组织建设，必须突出抓好以下几个方面的工作。

１、以“三级联创”为契机，按“五个好”标准加强基层组织建设。按“星级评定”要求，做好“争先创优”工作。以开展“三级联创”、创建“五好”村党支部等活动为载体；以富民、为民、利民为核心，增强党员队伍的先进性；以公道正派为规范，为加快发展、富民强镇提供坚强保证。全面加强农村基层组织建设。实施三级联动，互相促进，一级抓一级，层层抓落实，通过活动，切实履行抓好农村基层组织建设工作的职责。形成农村基层组织建设经常化、制度化、规范化，进一步提高农村基层组织建设的整体水平。

2、建立激励机制，提高村干部的工作积极性。一是要拓宽用人渠道。农村基层干部选任要把选准村党支部书记作为关键，把那些思想品质好、政治上过硬、会经营、善管理、讲奉献、能带领群众共同致富的党员干部选上来。要拓宽选人渠道，注重从致富能手、复员退伍军人、打工回乡人员、个体户、私营企业主、回乡大中专毕业生的优秀分子中选拔人才。对暂无合适人选的，可以采取公开选聘或从机关、企事业单位选派党员干部任职或挂职的方式选拔村干部，并注意搞好传帮带，培养当地的干部。二是政治待遇要提高。要紧密结合乡镇机构改革，真正建立起能上能下的用人机制，对有突出贡献的村干部要大胆提拔使用，鼓励乡镇干部到村级组织任职。三是经济待遇要加强。要根据经济发展水平，从农村的实际出发，不断改善村干部的经济待遇。村支部书记和村主任工资可以由镇财政统一发放，其他定职干部工资由村自行解决，逐步把村干部工资由镇承担转变到创业增收上来。同时，建立健全在职村干部工资补贴最低基数保障制度、退职村干部养老金保障制度。四是工作环境要改善。要科学制订村干部目标管理责任制，加强和改进村干部的考核和评价制度，在强化村干部抓经济发展促农民增收的责任的同时，也要维护村干部的合法权益。

3、健全村支两委协作共事机制。一是明确村级组织之间的关系。强调村党支部是村级组织的领导核心，村委会等其他村级组织必须在党支部的领导下围绕自身职能各自章程开展工作。二是在村一级普遍设立“三会”，即村支两委联席会、党员议事会（党员大会）、村民代表会议（村民大会），并对各自职责明确规定，使村级各种组织有职有责，分工明确，运转有序。三是规范村级事务决策程序和议事程序。在村级重大事务决策上，坚持先党内后党外的原则，统一决策程序。

4、加强农村基层干部和农民党员教育培训，提高工作水平和带领群众致富本领。加强基层组织建设，必须建立一支高素质的基层干部队伍。这就要求我们必须加大农村基层干部和农民党员教育培训力度。一是突出农村政策和宗旨观念的教育培训。结合农村党员冬训工作，扎实学好政策理论，提高他们的工作能力和水平，激发农村基层干部的事业心和责任感，真心实意为群众造福。二要抓好农村基层干部和农民党员实用技术培训。紧密联系生产实际，组织他们学习实用的种植、养殖和农产品加工技术。可通过播放实用技术录像，建立培训基地等多种形式开展培训，提高学习效果。根据不同村的实际需求，分门别类，分期分批轮训基层干部和农民党员，把课堂教学同参观考察、开阔眼界结合起来，使农村干部和农民党员受到实实在在的教育，从而增强农村干部和农民党员带领群众致富的本领，带动和促进农村劳动力整体素质的 提高。农村党员发挥先锋模范作用和基层党组织发 挥领导核心作用，也就有了坚实的基础。

5、丰富基层组织建设的载体，开展丰富多彩的党建活动。近几年农村基层组织建设的实践证明，扎实有效的党建工作内容必须借助于丰富多彩、生 动活泼的形式来实现，必须紧密联系农村基层实际，通过开展各种形式的活动，抓有效的载体，提高农 村基层党建工作质量。根据当前形势和基层特点，在抓活动的过程中，既要沿用过去曾行之有效的一 些作法，如三会一课制、结对帮扶、专题讲座、竞赛评比、文明创建等，又要认真研究市场经济条件下党员群众的思想状况、心态变化，探索出一条开创农村基层党建工作的新途径，寓思想建设、组织建设和作风建设于丰富的活动之中，从根本上改变以往简单刻板的说教做法，并把工作重点放在解决村支部活动正常化问题上。

6、壮大入党积极分子队伍，确保党员发展质量。在新形势下，要保证农民党员发展质量，就必须积极主动地抓好入党积极分子队伍建设。根据目前我镇农民入党积极分子存在的问题，必须做好三方面工作。一是坚持吸引争取并举，在壮大队伍上下功夫。要在切实增强党在群众中的凝聚力、号召力和吸引力的同时，通过行之有效的形式和途径，加强对青年一代的政治思想工作。可通过共青团组织，吸引他们，对他们先进行“三观”和党的基本知识教育，从小树立共产主义信念。二是坚持从严要求，在培养队伍上下功夫。要本着严格规范、确保实效的原则，按照有关规定和要求，结合农村实际情况，对入党积极分子培养教育建立起操作性强，具有约束力的具体工作制度，推动工作水平的不断提高。三是坚持择优汰劣，在优化队伍上下功夫。建立入党积极分子考试、考核制度，对那些政治思想进步快，条件成熟的，要及时吸收入党；对那些基本素质不高，入党动机不纯，群众威信偏低的要果断调整出入党积极分子队伍。