争创国网流动红旗浅见[推荐五篇]

第一篇：争创国网流动红旗浅见

基层施工人员对争创国网公司流动红旗的几点浅见——从遂宁变争创国网公司安全流动红旗说起

六月底，遂宁500kV变电站工程，争创国家电网公司安全流动红旗进入最后阶段。遂宁变6月28日迎来了国网公司专家组一行，专家组经过现场检查和资料检查，对遂宁变的工作给予了充分肯定，但也指出了不少问题。

依据《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》，结合基建标准化体系建设以及 “三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建管理新要求的贯彻，遂宁变积极开展红旗工地创建活动，项目部有关安全质量管理的各项要求在工程建设过程得到较好地落实，安全质量管理总体水平有了明显提高，基本能代表省公司系统当前安全质量管理的先进水平；遂宁变的安全质量管理策划认真细致，工作重点明确，措施有效，涌现了不少管理经验和工作创新点；遂宁变将流动红旗竞赛活动作为提升本单位安全质量管理水平的抓手，以参与竞赛活动为契机，努力查找和改进本工程管理上的不足，形成 “比、学、赶、超” 的良好氛围，有效地缩小了与省外先进工程的管理差距。

为今后其他变电站争创流动红旗积累经验，重点将一些问题抛出，达到抛砖引玉的目的：

一、开始的准备工作

1、如果工程有创流动红旗的目标，开始决不能马虎，主要管理人员不能分身多处。现在因为工程任务特别紧张，许多项目经理、安全

员常常负责两个甚至以上变电站施工管理任务，通常是前一个站还未结束，上百公里外的新站又开始了；

2、开始的实验资料、合同等很重要，许多工程正式开工前几个月，站区内已经进行了场地开挖、爆破、回填等工作，站区外临建、生活用水等已经投入使用；站区外道路甚至已将全部完工，但相应的生活用水检测报告、原材料检测报告、配合比等资料都还大量欠缺；

二、人员配置及分工

1、有些工程因为人员不够，经常一个人身兼多职，但安全员和质检员、技术员最好不要兼任，分工不一样，资料不同类，侧重点也不一样。质检员和技术员也最好分开，试验室送样和平时质量类照相、摄像，由质检员专人负责。在有的工程任务特别重的情况下，还应该增加人手，比如:工程有数百根桩基础的情况下，不但要做大小应变专项试验，而且每根桩基都要送混凝土试块，必须有专人负责联系监理、取样、养护、送样、照相（照相时，时间、地点、取样人、取样部位都要照清楚，不能只有东西没有人影）。

2、重点工程一定要设立办公室主任或档案员，特别是对上级来文的分类整理和接待介绍工作，据不完全统计，龙泉驿、遂宁变等站重要的检查、参观、主题活动多达

一、两百次以上，有时一天就有3次接待。送达项目部的国家、国网、省公司、建管公司、监理公司和送变电公司的各类书籍、文件、小手册、报刊多达几百种，也需要专人分类组织传达、学习、整改或讨论，所以设置办公室主任很重要。

三、重点资料收集

1、签字问题

不少站出现过的代签现象，这里就不再重复了。

值得注意的是基层员工到公司找公司领导级签字时，许多人比较紧张，没有对领导说清楚要签的内容，造成内容缺失、时间不对等问题。

资料的时间先后顺序必须符合逻辑，而且签的日期，最好完整，例如：09年，最好统一签为2009年。

2、照片问题

工程照片大量都是摆拍，如：库房收拾的一尘不染，但画面中没有人在工作，或交接物品，看起来不太真实，也不符合现实。

个别应急演练是有施工人员不严肃对待，这次专家就提出了问题，为何有人嬉皮笑脸，把严肃的演练当成儿戏。

3、证照问题

超30人以上劳务分包队伍，必须配置专职安全员，每个班组必须有一名兼职安全员，这次专家反复提出：兼职安全员也必须持有效证件或培训证明。

其他诸如大型机械和特种作业人员年审等问题，这里也不再重复。

4、物资供应单据

后勤人员误将安全帽、安全带、安全网、手套等理解为安全文明施工准备物资，例如遂宁变时出示的出入库单据金额超过10万，但只有安全警示牌6400元，符合安全文明施工措施费用计划。

四、重要活动和大检查资料管理

1、分公司对上级来文理解较项目部深刻，最好打打电话亲自提醒最新的重要要求或文件精神；

2、各类文件分类，分清什么是要学习的，什么是要做方案的，什么是要留活动照片的；

3、“春安”、“秋安”这类很重要的活动，项目部最好在学习时在会议室拉上主题明确的红色条幅，让照片更有说服力。这次遂宁检查时，项目部专门针对“基建安全大检查”整理了一盒图文并茂的资料，但专家检查时发现:国网公司下发的该文件学习记录不完善，让大家引以为憾。

吸取遂宁变这次争创流动红旗的经验与教训，加强各个变电站工作经验交流，促进全省整体管理水平的提升是省电力公司争创流动红旗竞赛的主要目的，只要认真总结工作经验，充分发挥样板工程的示范带动作用，做到过程管理的常态化，就一定能均衡提升工程项目的整体安全质量管理水平。

建安二公司：陈诚

2010年7月6日

第二篇：政务中心窗口争创流动红旗称号

眉山市彭山区食品药品监督管理局 政务中心窗口争创流动红旗称号

根据我区“依法治区”的要求，按照“两集中、两到位”的深化行政审批改革制度，我局建立建全了政务服务中心窗口工作。

一是完善行政许可审批制度。优化了行政许可流程，解决了“群众最后一公里”问题。

二是配强窗口业务人员。新派驻熟悉许可业务的骨干到政务服务中心，做到了行政许可“一口清”。

三是加强窗口的设施设备建设。新配备了打印机、展板等设施，方便了群众办事办证。

通过以上三个方面的努力，取得了开门红，获得了区政务中心“流动红旗”称号。

第三篇：流动红旗

通知

为有效地调动员工的积极性，在企业内部开展比、学、赶、帮、优质竞赛，以推动卫生质量的提高，并将约束与激励机制有机融合到日常管理中，经公司批准，同意下发了《卫生流动红旗实施及评比管理办法》。办法规定：公司设立流动红旗共53面，各办公部室每周发五面红旗，干变车间、油变车间、电磁线车间每周发六面红旗。每天管理部通过卫生检查及定制管理检查办法调动流动红旗数量，流动红旗的统计周期为1周。评比条件为：每周五统计各部室、车间流动红旗数量，奖励红旗数量多的前两名部室各50元，考核最后一名部室50元，名次并列有效。每周一上午前两名部室负责人到管理部领取奖金，考核部室罚款直接在工资内考核。

管 理 部2014.4.8

第四篇：流动红旗策划

“流动红旗”策划书

一、活动目的为了提高我校大学生的生活质量，更好的学习知识，养成良好的生活习惯，特组织这次“流动红旗”的活动。基于上学期我们学院学术部查自习、体育部查早操、生活部查宿舍卫生和我们纪检部查上课出勤的工作，希望通过这次活动加强我们这些服务部门的服务功能，更好的督促我们学院的学生无论是在学习还是生活上，都能安排好自己的时间，更好的适应我们的大学生活，及时养成良好的学习生活习惯。

二、主办单位

自动化工程学院纪检部

三、承办单位

自动化工程学院纪检部

四、活动对象

自动化工程学院2012级学生

五、活动时间

2013年 4月1 日

六、活动安排

1．首先对此次活动进行了广泛的调研，听取了很多同学的意见，并组织自己部的干事对周围的同学进行了了解，听取他们的看法，我们在开会总结的时候发现有的人的可能不在乎，我们经过考虑商定将获得流动红旗的班级的合影也张贴在表扬榜上对他们进行鼓励也对别的班级是一种激励。

2．事先由我们纪检部部长邀请学校领导对我们这次活动进行评价指导，以及邀请学生会主席副主席和各个部长进行指导和监督；同时为了保证公平公正我们会在检查的过程中进行详细的记录，并用相机进行拍照。

3.活动具体内容：“流动红旗”活动给我们学术部、生活部体育部和纪检部四个部门共100分，通过各部门查宿舍卫生、上早操的出勤、自习出勤和上课出勤来对我们学院的班级打分。每月评比一次，单个部门的最高分将会获得这个部门颁

发的荣誉奖状；四个部门总成绩的最高分将获得代表荣誉的流动红旗并将其班级的合影张贴于表扬榜上，此后每月评比一次，并进行流动红旗的交接。本次活动是我院从未举办过的活动，他将联系我们院学术部、生活部、体育部以及我们纪检部四个部门，需要我们四个部门齐心协力、共同合作，共同为自动化工程学院贡献一份力量。

4.活动宣传，通过宣传部海报制作以及召集各个班班长进行通知，让他们回到自己的班级宣传，从而引起同学们的注意以及重视，以达到预期效果。

七 颁奖活动流程

1．活动当天，由各个班级的班干部参加颁奖活动。

2．主持人对本次活动进行简要的阐述并对本次活动所做的ppt进行讲解

3.请班级的代表人员上台进行发言

4.邀请甘老师进行总结讲话

5.宣布结果，并分别请甘露露老师，胡立功老师为他们颁奖

八、备注

1.提前与老师、嘉宾预约好时间，以免时间冲突。

2.提前预约好场地。

3选好主持人和礼仪小姐。

4准备好活动道具以及流动红旗和奖状。

自动化工工程学院纪检部

第五篇：流动红旗奖励

流动红旗奖励办法：

1.流动红旗由一周的卫生、纪律、作业导学案、课堂平时表现、小组合作评价、小组合作学习有效性观察评价、以及对抗小组的加分最后汇总得出。

2.对抗小组每天进行评比，在天评比中获胜组加3分，周获胜组加5分一周（三次获胜为周获胜组），月获胜组加20分（获胜次数多的为获胜组），学期获胜组为“流动之星”小组，给予给予期末成绩每人加10分奖励。

3.平时测试或者月考中60分以上加1分，70分以上加2分，80分以上加30分，90以上加4分，100分以上加8分，110以上加9分，120分加20分，最后汇总到小组总评。

4.班级内上课时回答问题次数最多的同学成为周“周抢答之星”给予个人5分奖励。月回答问题最多者给予“月抢答之星”称号，给予个人10分奖励，学期回答问题最多者给予“学期抢答能手”给予20分奖励。

5.班委会成员如一周无违纪现象：给予值周班长3分奖励、副班长2分、文艺组长、体育组长个2分，卫生、纪律、文艺、体育、小组成员每周一分奖励。

6.月评出“优秀班长”给予10分奖励。月评出优秀检查员给予10分奖励。

7.一周之内无违纪扣分的小组给予5分奖励。