壳牌读后感（模版）

第一篇：壳牌读后感（模版）

《亲历壳牌》读后感

阅读过《亲历壳牌》之后，对于个人的素质和管理等一系列的方面有了很深的认识和提高。对于公司和我们员工个人来说都值得去学习。对于年轻的我们来说，不论做人、做事、干事业，都应当踏踏实实，从实际出发，从大处着眼，从小事做起，拒绝浮躁。我认为，细节就是组成生活、学习和工作的每一部分。换句话说，细节积累就是生活、就是学习、就是工作、就是我们的每一天。实事求是的讲，我自己在过去的工作实践中，对工作上的把握，明显感觉不行，这一方面与自己的性格有关，另一方面也是和自己对工作要求、内涵等理解的肤浅有关。通过这次的学习,我认识到了忽视细节的危害，也体会到了把握好细节对完善工作的重要性和必要性。同时，我也发现了自己工作中的不足恰恰出现在许多细节问题上。我相信在今后的工作中我会努力克服不足，不断地学习，增长知识、丰富阅历，为公司做出自己的贡献。

一、要用心。只有用心才能看得见细节的实质，才能将事情做到位、做透彻。

二、善于观察和分析。一件小事中会有无数个细节问题，从细节上做文章，有时会收到意想不到的效果，成功也会接踵而至。

三、培养一种习惯。当人们做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，也就成为一种习惯。习惯本身就是一种细节的积累，它不知不觉地影响着我们的性格，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚。但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的员工和企业之间的距离。制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。但是，制度本身没有太多东西要说。我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！是的，我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。当今社会的现实情况是，太多的人总不屑顾于小事和事情的细节，自信于天生我材必有用，千金散尽还复来。总盲目地相信天将降大任于斯人也，孰不知能把自己所在的岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。而有的人以为做了大官才能做大事，或者只想做大事，最终肯定成不了大事，因有其职斯有其责，有其责斯有其忧。如果力不及所负，才不及所任，必然祸及已身，导致混乱，所以，只有关照小事，成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所谓成功就是在平凡中做出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。

对于我们来说，生活和工作中有不足，就应该去进行进一步的改善，这样我们才会有所提高。

第二篇：壳牌财务顾问协议

财务顾问协议书

合同号:

中国建设银行

_ _年＿＿月＿＿日

甲方：

法定地址：

邮政编码：法定代表人：

电话：传真：

乙方：中国建设银行

法定地址：

邮政编码：行长：

电话：传真：

总则

鉴于：

中国石油天然气总公司和壳牌（中国）有限公司计划对西气东输项

目的主要下游客户进行资信评估和信用增级；

中国石油天然气总公司和壳牌（中国）有限公司愿意联合委托中国

建设银行作为财务顾问。

甲乙双方本着“平等互利、诚实信用”的原则，经充分协商，达成如下协议，并承诺严格遵守本协议中的各项条款，履行各自的义务。

第一条 财务顾问的工作范围

1.1本财务顾问工作分为两个阶段：

第一阶段：乙方将根据甲方要求，针对首批共计15家下游客户，提

供下述服务：

（1）

（2）

（3）

（4）

…………………………

第二阶段：乙方在完成第一阶段工作的基础上，针对甲方要求的第二批下游客户，提供下述服务：

（1）

（2）

（3）

（4）

…………………………

第二条 双方的合作方式

1.乙方成立由金融、财务、管理、法律及相关行业的专业人员组成的工作小组。如工作需要, 乙方可前往甲方办公地点与甲方指定的工作

人员共同商讨有关事宜。甲方应为乙方工作人员提供一定的工作条件。

2.甲方应成立专门的工作小组或指定联系人配合乙方的工作。

3.乙方视甲方发送的书面文件（包括传真、信函等）为正式的具有

法律效力的文件，并据此做出判断和建议。

第三条 双方的权利与义务

1.甲方的权利：（1）甲方有权要求乙方提供高质量的财务顾问服

务；（2）甲方对乙方提供的顾问服务建议和报告有审议、修改和最终决

策权。

2.甲方的义务：（1）甲方有配合乙方工作，向乙方提供有关企业的财务、生产、销售、投资、规划、重大经营决策等资料并保证其真实、准确、完整、及时的义务；（2）甲方有依据本协议规定，向乙方支付有

关费用和报酬的义务。

3.乙方的权利：（1）乙方有要求甲方配合，了解有关企业的财务、生产、销售、投资、规划、重大经营决策等经营管理情况的权利；（2）

乙方有依据本协议规定，收取财务顾问服务费用和报酬的权利。

4.乙方的义务：（1）乙方有在我国现行法律、政策允许的范围内，遵循诚实、勤勉的原则，为甲方提供高质量财务顾问服务的义务；(2)乙

方有维护甲方利益，保守甲方商业秘密的义务。对工作中所接触到的甲

方的文件和资料，未经甲方书面同意, 乙方不得对外公开。

第四条 费用的支付与收取

经甲乙双方商定,财务顾问收费按照财务顾问工作的两个阶段分别

收取。

1、第一阶段财务顾问收费共计人民币万元（￥），分三次支

付。

（1）

（2）

（3）

2、第二阶段财务顾问收费届时经过双方协商确定。

第五条 财务顾问期限

财务顾问服务期限按两个工作阶段分别设定：

第一阶段的财务顾问服务期限为一个月，自本协议生效开始计算。

第二阶段的财务顾问服务期限届时经过双方协商确定。

第六条 协议变更

本协议任何一项变更，均需双方达成书面协议。在未达成书面协议

之前，本协议依然有效，任何一方单方面所做的变更均属无效。

第七条 违约责任

1.乙方由于本身工作失误, 给甲方造成损失的, 甲方有权拒绝向乙

方支付规定的费用。但是, 由于甲方所提供的文件和材料不真实或甲方

未能给予乙方必要的配合, 导致甲方损失的情形除外。

2.若甲方未能按时向乙方支付财务顾问费用, 乙方有权自逾期之日

起每日收取万分之三的利息, 并有权拒绝为甲方提供本协议第一条规定

工作范围内的财务顾问服务, 由此产生的后果由甲方自行承担。

第八条 补充协议

本协议未尽事宜，由双方另行协商并达成书面补充协议。补充协议

是本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。如补充协议的规定

与本协议不一致的, 以补充协议为准。

第九条 附则

1、本协议自双方法定代表人或经其授权的代表人签字并加盖单位公

章之日起生效。

2、本协议一式三份，用中文文本签署，分别由甲乙双方持有。

3、本协议的订立、修改、解释、履行和争议的解决均适用中华人民

共和国法律。

4、甲乙双方在履行本协议的过程中若发生纠纷, 应首先通过友好协

商解决, 如协商不成, 任何一方有权向乙方所在地的人民法院提起诉讼。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人法定代表人

(或授权代理人)：（或授权代理人）：

签订时间：年 月 日签订地点：

第三篇：壳牌公司组织变革

壳牌公司的组织变革

英荷壳牌石油公司（以下简称壳牌公司）是欧洲最大的公司。1994年利润达到创记录的40亿英镑，比前一年增长了24％。规模如此庞大，经营还算不错的壳牌公司却于1995年3月底宣布将公司的组织结构进行重大调整。壳牌公司荷方董事长赫克斯特罗克的解释是：壳牌公司的表现远不如；国际上其他竞争对手。公司10.4％的投资收益率在石油行业来说是相当一般的，不能满足公司长期发展的需要。公司现行的组织结构不适应油价低的商业环境，难以面对日益激烈的市场竞争。

作为一家大型国际企业，壳牌公司这次进行重大改组带有浓厚的“精官简兵”的味道。壳牌公司这次首先拿公司总部开刀，决定取消地区总公司和精简后勤服务部门，一些权力很大的地区总公司总管在这次机构改组过程中被“炒鱿鱼”。据透露，壳牌公司决定在伦敦和海牙两总部工作的职员人数由原来的3800名减少到2700名，裁减的幅度高达30%。仅此一项，壳牌公司每年就可节省l亿英镑的开支。

壳牌公司这次改组的主要内容就是打破公司在组织结构上传统的矩阵结构，减少管理层次，按公司的主要业务范围建立相应的商业组织，由过去按地区和部门的多头管理转变为按业务范围进行直接管理。

壳牌公司长期以来主要是按地理位置来安排公司的组织结构。公司不仅建立了4个州一级的地区总公司，而且还在有关国家或地区建立了分公司，这些分公司通过多层次的管理系统向位于伦敦和海牙的总部报告，人们习惯将壳牌公司这种传统的组织结构称为矩阵结构。从企业管理的角度看，这种矩阵结构是合理的。但在实际工作中，这种矩阵结构却引起了一些问题；每个分公司差不多都要从事勘探开采、炼油、销售等业务；总部的后勘服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息及其他各项服务。因此，分公司往往要接受多部门和多层次的领导和管理，这就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤服务部门都可以对分公司发号施令。

改组后的壳牌公司将按其所经营的勘探开采、石油产品（炼油和销售）、化工、天然气及煤炭这五大主要业务建立相应的5个商业组织。这五大商业组织就成了壳牌公司的核心业务部门，壳牌公司在世界各地的分公司都必须按其业务范围直接向相关的商业组织报告。由此可见，壳牌公司这次改革并没有对在各地的分公司进行改组，而是调整了它们与公司总部有关部门的关系。上述五大商业组织负责制定与各自业务有关的重大经营战略和投资决策。各地的分公司则负责具体实施这些战略和决策。这样，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的经营更符合本地的特点。

壳牌公司这次调整机构的目的之一就是让下属分公司的主管既享有更大的自主权，又必须对本公司的经营状况直接负责。机构调整改变了以往多头管理的状况，从而使分公司主管能集中精力做好第一线的工作和更好地为客户服务。同样，壳牌公司希望借助这种组织结构在确保集团公司的经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时，能最大限度地发挥一线企业的主观能动性。

西方企业界人士认为，壳牌公司这次精简总部和取消矩阵结构的做法，充分表明西方大型跨国公司的组织管理机构正在发生深刻的变化。

思考题

英荷壳牌石油公司为什么要对传统的组织结构进行改组？

第四篇：壳牌英文面试

The Shell Oil company is well known for its human resource assessment methodology, which has proven successful in the identification and selection of candidates for its global operations.Its approach and assessment criteria have been adopted by some government agencies for selecting scholars and public officials.While it is not a financial institution, the experience documented below is the first-hand real life experience of one of the authors that has applicability and relevance on

interviewing with global financial institutions.Case study-The Shell Oil Company Interview Experience

壳牌石油公司以其人事评估方法著称，该方法成功地为其在全世界的机构选拔了大量优秀人才。它的方法和评估标准已经被全世界很多政府机构采用，以选择奖学金得主和政府官员。尽管它不属于金融机构，但以下案例是本书作者之一的亲身经历，相信对参加金融机构

应聘的人士，也是有所裨益的。

案例分析——壳牌石油公司面试经历

The second largest global oil giant and a Fortune 500 company, Shell is known for its stringent selection criteria when it comes to executive hiring.The interview process of this world-class company is very thorough and demands a lot out of a candidate.The whole experience is exhausting(it lasts approximately 6 hours including lunch)and one has to be very well prepared mentally to perform well.The setting is as such: The candidate, along with 5-6 other short-listed candidates, is invited to a local hotel/resort/country club for a day.The panel that will be interviewing you consists of senior managers from different divisions

of the company.One point to note for perspective: Through this thorough interview process, the company seeks to employ candidates who can eventually progress to a General Management position in one of the company’s numerous divisions.The various stages

of the long process include:

作为全球第二大石油公司和财富500强企业，壳牌公司在挑选人才方面极为严格。这个世界级大公司的面试过程非常全面、非常挑剔。整个过程是很耗费精力的(包括午饭大约需

要6个小时)，你必须作好心理准备，争取良好表现。

整个“布景”是：你和其他几个经过筛选的候选人一同受邀去当地的饭店／风景区／乡

村俱乐部过一天。即将面试你们的面试评审团成员包括公司各部门高级经理。

要注意一个前提：公司需要招募的是一个最后能晋升到部门经理的人选。冗长的面试过

程具体如下：

1.Panel Interview.Candidates are first put through an interview regarding one's personal and education background, career objectives, achievements, extra curricular activities, etc.The panel usually consists of senior management from different divisions of the company.Some of the questions asked featured in the

“Frequently Asked Questions?section above.2.Panel Discussion Cadidates discuss with the rest of the short listed candidates.The Human Resource personnel will normally chair this session.Topics are typically general in nature and the key here is to assess how each candidate engages in the discussion process, how nimble is their thought process and their grasp of current issues outside of the normal textbook environment.(Keeping silent

and not engaging in the process would be an absolute disaster)

3.Lunch with the Interviewers.Though a free lunch, it comes with a purpose.This session is used to gauge the social and dinning etiquette of a candidate.How he behaves, conducts conversions over lunch, and the obvious table manners.Try not to slurp loudly and stuff yourself too full, as the afternoon sessions are even more

demanding and a full stomach will only dull your thought process.4.Presentation to Interviewers and rest of Candidates.One is asked to give a short 5 minutes speech/presentation on a topic of one’s choice, and to take some questions following that.(there will definitely be some from the interviewers).The purpose of this is to test your presentation skills and presence.1.面试小组面试：首轮面试将包括对应聘者的个人资料、教育背景、职业目标、已有成就、社会活动经历等的了解。面试人员是来自公司各部门的高级经理，面试问题多为前面

章节的“面试常见问题”。

2.集体讨论：和其他侯选人一起进行集体讨论。通常由人事部门人员主持，讨论话题一般比较普通，关键是评判应聘者参与小组讨论的能力，看他们如何脱离书本、抓住问题的核心、灵活进行思考。(保持沉默或不积极参与绝对是个下策)。

3.和面试人员午餐：看似一顿轻松自由的午餐，其实是用来评估应聘者的社交礼仪和餐桌礼节。观察他用餐时的举止以及在餐桌上交谈的礼节。用餐时切记不可发出很大声响

或者吃得过饱。下午的面试回合要求会更高，吃得过饱会让你反应迟钝。

4.向面试人员自我陈述：应聘者被要求对自选的题目做大约5分钟的演讲／陈述，之后接受面试评审团或其他面试者的提问。(其中大部分问题由面试官提出。)考察的是应聘者的陈述能力和风度。

5.In-Tray Exercise.Candidate is sited behind a desk and asked to review various memos, e-mails that are in his in-tray.Issues cut across the various functions, marketing, sales, finance, audit, control and human resource.The candidates were asked how they would act and why in every one of the highlighted issues.It is a vigorous and demanding exercise.They focus on how you react under the different circumstances, the decisions made on every issue and your thought process when arriving at the decision.They do not expect the candidates to have full understanding of the various operations, thus it is also a test of how one copes under pressure and in new/unfamiliar situations.(this exercise displays the “helicopter”qualities of the person, whether he has the maturity and qualities

to make a good manager)

6.Cocktails.Top management would typically join the candidates and the interviewers for cocktails at the end of the day.Though it is a time to finally relax and get to know each one better, it is also an excellent opportunity to reinforce one's strengths and qualities.This is the best opportunity to make an impression on top management, thus prepare the right questions and be ready to

engage.Given that only the most highly qualified graduates are short listed for Shell’s job interviews, the company, by carrying out the above intensive interview process, aims to select the candidates who clearly stand out amongst the group.Candidates who are further short-listed after this process will still have to go through more

interviews before being hired.

第五篇：壳牌工作体会

壳牌

壳牌石油是世界第三大石油及天然气集团，石油、天然气储量为144亿桶石油等价物。业务遍及全球135个国家。壳牌的主要业务是开采地球上的能源，包括石油、天然气、煤炭以至太阳能等，将之转化为可供人使用的燃料或产品。壳牌石油由荷兰皇家石油公司（60%）和英国壳牌运输贸易有限公司（40%）合资而成。收益主要来自其石油业务，此外，集团还经营化工、可再生能源开发利用等业务。集团在世界各地运营46000个加油站。

壳牌(中国)有限公司设在北京。

壳牌聘人：发现我们“未来的老板”

世界领先的国际石油企业、位居全球５００家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？壳牌在人力资源发展方面如何运作？为此记者专访了壳牌东北亚集团人力资源部经理史劳博先生。

壳牌的人才标准

第一，是否有能力工作，并且能够完成工作任务。这是壳牌聘人的一个前提。所以一旦成为壳牌员工，他从第一天起就必须开始真正地工作、承担责任和执行任务。而不是像很多公司那样前三年都是轮岗锻炼学习。

第二，观念是否跟公司合拍，是否与时代合拍。这是软性的方面，包括对公司的经营准则是否认同，对安全、环境、健康等方面的要求是不是有足够的关注，并且身体力行。还有很重要的一点，就是在观念上面他一定要不停地去学习新的东西。因为这个世界变化太快，我们对员工的要求也在不断地变化和增长。

第三，是否有继续发展的潜力。我们招聘人才所关注的不仅仅是某一个工作，因为我们希望他在壳牌确实是有发展前途的，并且能够实现这个事业目标。我们希望他有能力从现在的位置做起，一步一步地向更高、更宽的方向发展，做到经理、甚至董事的位置。公司会为他提供这个平台，员工的经理和公司高级主管会给他建议，人事部门也制定了一些政策，鼓励、帮助并支持员工的个人事业追求。

从个人角度来说，员工自己首先要有愿望和主动性。我们公司在网上有一个内部的公开招聘系统，公布公司内部的所有空缺，只要认为自己有时间和精力，每个人都可以去应聘、竞争。这需要员工很大的主动性和勇气，敢于去尝试，丰富自己的知识和阅历，获得自己的事业机会。

招人就是招未来的老板

我们是本着“发现我们未来的老板”的态度来实施招聘的。我们希望招到的人才将来能管理我们的公司，那么什么样的人有可能是我们未来的老板呢？系统说来有３个衡量指标：成就欲以及成就能力；人际关系能力；分析能力。

分析和思维能力如何，包括你对细枝末节的敏感性怎么样；是不是能够举一反三，高瞻远瞩；能不能从各种纷繁信息中抓住最重要的。很多人有误解，认为脑子聪明，ＩＱ高，思维能力就强。很多技术专才ＩＱ非常高，但不一定综合分析能力就符合壳牌的要求。人际关系不单纯指与人如何相处，更在于能不能与人产生１＋１＞２的效果。一个人人缘好决不是壳牌所说的人际关系。千万不要把人际关系等同于拉关系，以为能天天坐下来和人吃饭就是人际关系能力强。壳牌的人际关系是指你是不是尊重他人；你是不是理解他人；你在与人沟通时是不是能有效地倾听对方，并把自己的意见说出来；意见不一致时是不是能把不同意见综合，然后得到一个大家都比较满意的结果；是不是能说服他人，同时说服自己；在一个小团队里面是不是能够自然成为领导者，能不能跨越自己影响他人。这里的人际关系同时也包括了团队之间的关系。

成就欲是一个人事业追求的前提，首先你要有愿望成就一番事业，然后还要取决于你的成就能力。你是不是能清楚设立自己的目标，然后一步一步有的放矢地去完成；在实现过程中的心理素质，比如坚持与毅志力、决断力，面对压力时是否能够坚持得住，能在大家争论不休的时候站出来说这个意见是最好的，请跟我走，并能够说服大家。当然除了脑子方面非常强壮之外，还要特别精力充沛，因为只有这样才可能最终完成自己的事业。

我们组织了一个评估发展中心，这些员工在这里会受到业务方面的强化培训。比如说给你一个实战的例子让你分析，或者大家在一起讨论，而在旁边观察和辅导的是公司里最有经验的经理们，会为你提出有价值的建议：你哪些方面做得好，在哪些方面还有提高的余地，你应该怎样更好地发挥自己„„从而帮助员工得到最好的发展。

在壳牌中国的实习－－系列一（非工程专业）

壳牌中国是诸多大外企中最带神秘色彩的一个了，高薪、福利好、人性化的一个欧洲企业，在中国比较低调稳健。他们每年在全国范围内只招聘8－10个应届毕业生，作为他们的未来领导者，内部称为G-staff(Graduate Staff), 还专门请咨询公司精心设计的一套招聘和选拔的标准，让人看不清。G-staff是个非常成熟的项目，G类员工的职位、薪酬、发展曲线都是被特别对待的，如果能力强，三年内很快就能够被提拔到管理层中，表现不好的所受到的关注就被弱化了。其他Staff都是通过社会招聘或者猎头公司的服务。不同于其他很多大外企，他们向校园开放的机会很少，以前也没有固定的实习项目，所以我想去壳牌待过的学生应该不多。

自从今年6月3日参加过壳牌的评估中心，还以为被刷了呢。去雍和宫转了一圈回来，第二天就得到HR电话通知说有个去财务部实习的机会。嘿嘿，我佛始终是慈悲的，尽管我没开口求佛祖工作的事情，就这么点小心事都蛮不住神仙。

7月12日一身正统地去报到，我的实习地点在国贸二座32层的壳牌油品部。大家都衣着舒适随意，我见到Line manager时有点窘，因为我的套装和她的T-shirt对比过于鲜明了点。。不过她足够nice，很快就让我忘了我看上去像个来自外星球的人。

壳牌的办公环境优雅舒适，室内设计是请国内最优秀的上海穆氏，美中不足的是冷气开得太足，当即将我冻感冒。

壳牌中国分为三个部分：油品（OP）、勘探(EP)、天然气和能源(GP).听说最近上海要举办F1了，喜欢F1大赛的朋友应该知道，法拉利赛车只用Shell的油，Shell为他们专门研发特殊油品和提供一流油站服务。我在等候时看到宣传片里红黄相间的赛车和Shell Logo相应，还有一大群很帅的赛车手和油站工作员，酷毙了！

言归正传。

我的专业背景是MIS，在来财务部工作之前，只是马马虎虎看得懂点财务报表，财务上的帐目怎么做出来的是全然不知。我被line manager Connie直接领去见财务总监，很富魅力的一位香港女士。女士问我懂得借和贷么？我说懂一点。她很爽快地挥挥手，够了，可以去干活了„„后来，我才知道我说的懂一点，和她理解的“一点”有多大差距。其实，我就懂一个原则：有借必有贷，借贷必相等，这就是全部了。从7月12日－8月31日，我一共完成了三个很富挑战性的项目。

1.财务档案管理项目。（1）系统化设计财务部的文档管理流程。（2）库房搬迁工程和室内设计。（3）清理过期的旧文档。2.EP和OP的内部对帐异常差额。3.清理一个长期预提帐户异常余额。

且不说我没做过帐，不懂得常规的财务凭证。我所面临的全是一些异常情况，所谓失去线索的老帐和烂帐部分，从何入手？刚去的几天内，我的精神压力确实非常大。我听不懂她们的惯常说法，看不懂财务凭证，也不知道碰着问题该去找谁。

咳，这段时间要说我不郁闷，那是打肿脸充胖子。。

（后缺）