第一篇:经验与创新
管理者谁都可以做,问题是谁能成为成功的管理者,就像招投标一样,很多人能投标,但真正能够中标的少.搞管理也一样,真正会搞的少。管理的复杂要多复杂有多复杂,要多简单有多简单,和管理者本人的水平直接相关。有些人想法设法抢个位子想搞管理,却不知道都坐在火炉子上。管理的实际情况就是坐在火炉上烤,有些人得到了升华而多数人被烤焦了,把定力考掉了,因坐在火炉上而提高定力的更是少之又少
作为管理人员不是有些聪明和管理学博士学位就够了,管理是靠智慧不是靠知识,更重要的是靠定力和韧性,否则的话,一头驴拖着4袋子书也可以做管理者了。很多人管理很失败,究其根源是韧性不够,是定力不够,而不是知识不丰富的缘故。知识是否丰富和渊博和能否干好管理并不相关,甚至可以说关系很小。知识和什么正相关,知识只是和经验正相关,经验是已知的事物,然而管理是面对未知的事物。面对未知的事物做出正确的决定,这叫独立思考,这叫创新,这叫推动,经验就是因此而产生。经验是死的,创新力是活的,那么谁起决定性作用,答案很简单,是创新也就是独立思考起决定性作用。失去了独立思
考一切经验都没有价值,是因为独立思考才总结出了知识和经验而不是因为经验产生了独立考。有些人学了辩证法也不会用,学了哲学也不会增长智力。以辩证法而言,经验与创新是是个矛盾,但是有些人看不出到底谁是矛盾的主要方面,从而导致经验主义和教条主义,重视资历、经验而否定创新的决定性作用。举例来说,人类文明是经验推动的还是创新推动的,爱迪生发明电灯泡是经验决定的还是创新决定的,爱因斯坦相对论是经验发现的还是创新发现的。以反证法来证明也很简单,如果人只活在经验里而不独立思考,那么我们还停留在原始社会,和牛羊并驾齐驱,绝不会达到今天的文明。所以说要成为成功的管理者不能成为经验主义者,一切唯经验、唯资历,而应以独立思考和创新能力为根本。人类的知识和经验因创新而得到不断丰富,而不是相反。什么是独立思考,独立思考是定力、是韧性、是眼光、是决心、是创新,她来自于智慧,来自于对内心的修炼和升华。
很多人管理失败并不是他知识不丰富,而是他不能独立思考,缺乏定力或者不能坚持导致的,根本原因是缺乏智慧,缺乏对自己心灵的修炼和升华。
第二篇:分享经验协同创新
分享经验 协同创新 ——首届中国管理学学术期刊年会综述
2014年07月01日 09:42 来源:《南开管理评论》(津)2013年6期 作者:周轩/徐绘君 字号
打印 纠错 分享 推荐 浏览量 245
2013年9月7~8日,由《南开管理评论》编辑部和南开大学商学院发起主办的“首届中国管理学学术期刊年会”成功举办。《南开管理评论》在国内同行中首倡“年会”的目的,在于密切国内外优秀管理期刊之间的沟通,加强国内外重点学术机构与专家的联系,推动期刊与作者、读者之间的互动,打造国内高端管理学术协同创新平台,为中国管理学术事业和管理实践的发展服务。“年会”得到了众多同行、相关学术机构及领导的支持(参看表1),包括Corporate Governance: An International Review、Asia Pacific Journal of Management、Journal of International Business Studies等国际知名期刊,英国Emerald出版集团、美国David出版公司等国际出版机构,南京大学CSSCI、北京大学核心等期刊评价单位,《管理世界》、《管理科学》、《管理学报》等近20家国内管理学学术期刊,《哈佛商业评论(中文版)》等五家国内实践类管理期刊,中国管理现代化研究会,以及《中国新闻出版报》等媒体,共计50余位嘉宾出席了“年会”。与会代表围绕学术前沿、办刊方向、研究方法、国际化发展、团队建设等主题进行了全面讨论,并与参会作者、读者进行了深入互动,达成了将“年会”办成中国管理学界品牌会议和组织的共识。
一、管理学学术期刊国际化:学术自信与编辑规范
无论对于管理学者的需求,还是对于管理学理论的发展,加快学术期刊的国际化发展步伐无疑是一项重大战略举措,为此“年会”组办方邀请到APJM、JIBS资深编辑Klaus E.Meyer教授,CG资深编辑陈靖涵教授,以及英国Emerald出版集团和美国David出版公司两家国际出版机构,共同分享国际顶级学术期刊先进办刊经验,探索扩大中国管理学国际学术影响力的新途径。Meyer教授指出,在管理学领域,中国学者的研究很少能被世界关注,并且“能找到一个可以给出非常详细、高质量的论文评审意见的中国学者非常困难”,因此他认为,“亚洲管理学的研究需要更多的自信”。所谓自信,是指中国学者应该找到学术上十分相关的、在本土情境下十分重要的现象以及必须建立理论与情境的有效联系。他还从文化传播角度阐释了中国管理学的国际化:当前国际期刊的文章更多从西方哲学体系衍生而来,东方文化体系并未得到很好的发掘,因此研究本土问题,将中国实践中有趣的现象以通俗易懂的方式展示到国际学术舞台,发掘中国本土思维模式和传统文化在全球化过程中的力量,必然是一条大有可为的途径。
陈靖涵教授则更多地从期刊编辑流程细节入手,详细说明了国际优秀期刊的办刊经验:第一,格外注重编审人员对稿件的评价,可以说评审意见就是期刊的生命线。主编每年会给外审和编辑打分,依据就是评价的全面性、及时性和建设性。第二,规范的内容摘要要求。CG规定文章摘要必须遵循严格的模式,要求在500字内覆盖研究问题、研究发现、理论意义及实践价值等几个方面的条目。第三,强调稿件评审过程中期刊与作者的互动,经过多轮深入修改,切实提升文章水平并让作者获益。第四,管理学研究在世界范围内期待新的理论创新。她认为委托代理理论本身就有很大局限性,今后的研究应该尝试用其它甚至跨学科的理论与方法(不局限于经济、管理)来开展研究,“这是一个典型的方向”。第五,可堪借鉴的稿件处理准则(参看表2)。
二、国内管理学期刊发展的必由之路:专业取向与中国经验
针对中国管理学本土化与国际化的关系,《管理世界》编委会副主任蒋东生教授认为:“本土化和国际化的问题,单从期刊编辑角度而言,其实就是学术规范化。”谈到国内管理学学术期刊发展道路,他指出应遵循两条原则:第一,学术规范化。“要认认真真地、不厌其烦地走规范化道路”。第二,专业化发展。聚焦一个有宽度、有厚度的学术方向,“只要做到一个学科的第一,就是A类”,专业抢占尘埃落定之时亦是管理学期刊格局稳定之时。《营销科学学报》主编符国群教授谈了该刊的成长经验,认为它是学术同仁联合办刊的成功之作,刊物让参与者真实获益;依靠学者、制度办刊,编委必须参与期刊要求的一定数量的会议、投稿和审稿,否则淘汰;凝聚一批圈内学者,打造学术共同体,通过学术联合会议和博士生论坛等活动来兴刊、强刊。《中国人力资源开发(理论版)》执行主编韩树杰则从学术期刊的专业性和学术品质角度做了阐述。
说到中国经验,大家认为尽管中文管理学期刊受到了外文期刊的激烈竞争,优秀稿源分流严重,但中文期刊决不会消失,因为我们有太多的中国问题需要解决。英国Emerald出版集团长期专注于经济管理类期刊的出版,并先后推出《南开管理评论》和《中国农业经济评论》等期刊的国际版,公司代表赵孟元表示参加“年会”的一个出发点就是试图与国内同仁建立起初步联系,“力争可以把中国一些好的研究输出国门”。《管理学报》常设“管理学在中国”、“争鸣与反思”等栏目,重视中国情境下的案例研究。《北大商业评论》社长赵士勇先生则希望把中国管理学的科研成果用通俗的方式传递给社会,希望中生代学者肩负起更多中国管理学思想传播和思想提炼方面的责任。
三、学术评价机制的全面与客观:现实核心与理想边缘
期刊评价事业在中国方兴未艾,其于学者事关学术成果的评价与传播,于期刊甚至事关生存和发展大计。这一问题在“年会”期刊研讨环节得到了热烈的讨论、客观的分析和积极的回应。《管理学家》主编慕云五先生谈到了创刊、办刊的艰辛,实践类管理期刊的边缘化境地让他呼吁“评价机构能不能也把实践应用类期刊(因为中国实践类管理学期刊已有一定之规模)纳入评价范围”,从而能有更多更好的学者下功夫地给他们提供文章。
代表们结合他的发言,对比《哈佛商业评论》的学术地位,展开了一些对话和反思:严格的学术评价是对学术成果的价值评价;应该更多地从原始内容而不仅是引用指标出发;定性和定量评价必须结合起来才更加公正。此外,还应该积极探索更加适合实践类管理期刊的评价机制。蒋东生认为学术评价长期看应该由专家决定而不是由期刊评价指标决定。南京大学中国社会科学研究评价中心副主任沈固朝教授指出中国目前存在“以刊代评”现象,在学术评价和个人利益捆绑的背景下,CSSCI本身固有缺陷被评价体系放大后造成很多问题。他警告“不要把SSCI、CSSCI同学术价值等同起来,不要把高水平期刊和高水平论文等同起来,不要把高引用和高水平等同起来,不要把影响力和创新力等同起来,不要把来源期刊筛选标准和科研评价标准等同起来”。评价本身是多元的,工具、方法和标准也应是多元的。北京大学图书馆文献计量研究室蔡蓉华研究员强调,期刊评价只是参考、只是评价学术成果的一个方面,不能把它作为唯一的标准,“要多宣传这样的观点”。然而,对学术期刊而言,期刊评价的“指挥棒”效应还是显而易见的,“先天发育不足,后天营养不良,历经艰辛坎坷,仍在奋发图强。CSSCI、中文核心都是我们必须看重的。”有代表不无无奈地说出了很多期刊的心声。
四、学术成长的思维要领和技术细节:编读往来与可行路径
“年会”举行期间,正值第七届公司治理国际研讨会同期召开,为充分发挥管理学期刊团体的集聚效应,大会专门设置了“编辑期刊与学者交流恳谈会”,各期刊负责人介绍了各自的“比较优势”,并详细回答了学者的问题。
青年学者成长是互动环节的一个重要议题,多家学术期刊表示以促进年轻学者成长为重要使命,实践类期刊则高度欢迎青年学者发表对管理理论和实践的独到见解。《管理科学》、《外国经济及管理》、《系统工程》等期刊鼓励青年学者大胆创新,积极采用学科交叉方法来研究管理学问题。“有学者统计,一些大家最初的想法和思想成果并未发在很好的期刊上”。在目前中国管理学研究注重实证研究的倾向下,一些着意淡化实证、突出文献综述和评论文章的学术期刊在稿源及水准方面面临较大压力。国际上如AMR等期刊的综述、评论,很多由资深学者和大家主笔,而国内却多由博士生完成,因此并不能保证理论提炼的系统性和前沿性。此类期刊大多只能通过与知名学者的团队建立和保持长期联系来邀约文章、保证质量,并表示会尝试选用带实证的综述和评论。
编读之间还就论文长度的上限和底线、单独发表与联名发表、现阶段学术规范与学术思想创新、纸质期刊与数据库同步、版面容量与审稿周期等具体问题开展了交流。概言之,在管理学研究日趋规范的格局下,期刊更青睐质量上乘、篇幅适中、研究规范和观点新颖的文章。为此,很多期刊也在不断更新投稿要求,如《管理评论》最近规定“近五年引文不得少于引文总量的30%”。
五、“年会”的价值与可持续问题:同仁共识与后续实践
中国管理学期刊需要一个能把期刊同仁聚在一起的“年会”或联盟性质的组织,这在本届“年会”上已经基本达成共识。
经过深入研讨,与会代表高度肯定了“年会”的价值:第一,这是一个平台,承载中国管理学学术机构之间的协同创新成果,不断促进管理学学术期刊编辑、学者、读者等各个层面的交流和互动,引导期刊专业化发展、国际化发展和健康发展,并为期刊提供稿源推荐、评审分享、培训服务等多方面的支持和指导;第二,这是一套机制,致力于推动中国管理学学术规范和学术道德水准的提升,从根源上扼杀一稿多投、剽窃抄袭等学术不端行为;第三,这是一股力量,在网络化和数字化发展的大背景下,特别是“大数据”时代特征初现端倪的今天,“年会”有利于增强管理学学术期刊的整体对外影响力和谈判力;第四,这是一个桥头堡,以在国际社会传播中国管理学界声音为己任,积极推动中国管理学学术创新成果与国际对接;第五,这是一个磁场,凝聚中国管理共识,荟萃管理理论创见,助推时代管理实践课题和新知发掘,见证新生代学者成长。
会议期间,多家期刊表达了承办后续“年会”的愿望。《南开管理评论》主编李维安教授表示将会进一步加强与各期刊的协商,争取尽早完善“年会”在制度建设、组织构建、议题设置等有关后续运行方案。^
第三篇:科技创新 经验材料
激发创新活力
走好发展新路 全力打造创新驱动经济强市
科技创新是中央新发展理念的核心要义,是提高经济发展质量和效益的根本之策。近年来,***市认真贯彻落实省和***市的重大战略部署,围绕建设创新驱动经济强市的发展目标,牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”,走好科技创新这步“先手棋”,精准聚焦,强化举措,持续发力,推动了经济社会的持续健康发展。***年,我市在中国中小城市双创百强县(市)排名中位居第***位,***年,被列为河北省7个创新型县(市)之一。
一、坚持以思想创新为先导,点燃科技创新的“星星之火” 思想是行动的先导,思想创新是科技创新活力迸发的前提,要激发起全市上下的科技创新活力,汇集起推动科技创新的强大正能量,就必须冲破束缚,解放思想,凝聚共识。为此,我市多次组织召开市委常委会和市政府常务会议,认真研究、深入讨论、安排部署科技创新工作。专门成立了由书记、市长任组长的科技创新领导小组,制定了建设实施方案,提出了争创全省第一、全国一流的奋斗目标,并多次在乡镇与企业一线召开科技创新现场推进会,有力促进了工作的扎实开展。2016年,我市出台了《关于支持大众创业万众创新若干政策措施(试行)》,是全省第一个出台“双创”政策的县级市。同时,为进一步解放思想、对标先进,我市先后组织有关部门和企业到天津、安徽、浙江、深圳、贵安新区等创新工作先进省市考察学习。并通过广播、电视台、百度贴吧、微信公众号等媒体平台,将考察调研情况向社会公开,在全市范围内开展了一次声势浩大的科技创新大讨论,进一步丰富、发展和深化了全市上下对科技创新的认识,形成了抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来的思想共识,调动起了全市上下干事创业的积极性和主动性。
二、坚持以人才培养为保障,做强创新之城的“智力支撑” 科技创新,人才是创新的关键、创新的火种。我们把人才放在科技创新最优先的位置,充分利用京津优势资源,大力引进培养高层次创新人才,建立创新人才“智力库”,着力实施了“三大工程”:一是创新工程师培训工程。与河北工业大学国家创新中心合作,首次在全国县级市开办创新工程师培训班。现已举办两期,培训技术骨干***名,完成专利成果***项。二是管理人才培训工程。筹资***万元,设立了企业管理人员培训 基金。目前,已开展“创新科普”、“互联网+”等培训12期,培训***余人次。三是科技人才百人工程。从全市科技型中小企业中筛选出***人,分期分批委托高校进行定向培养,打造科技创新领头人;从河北工业大学聘请硕士生、博士生,到乡镇、企业挂职科技副乡镇长、企业副经理,为中小企业发展添翼助力。
三、坚持以平台创新为载体,打造科技创新的“起飞基地” 创新公共服务平台,是科技型企业的“孵化器”和“加速器”。只有做大、做强、做优创新平台,才能让更多的科技型企业快速成长、一飞冲天。为此,我市整合发展资源,筑牢两大创新平台。一方面,打造全新孵育平台。围绕打造科技创新孵化基地,与***创新集团、京南电子商务有限公司合作,建成了总面积***万平方米的创新大厦和京南互联网大厦,引进了Binggo咖啡、梧桐树众创空间等一批创新项目和京东、苏宁等多家知名电商,为承接京津创新项目外移、本地企业创新升级提供了发展平台。另一方面,筑牢园区发展平台。加快推进省级开发区优化整合,积极推进机构编制、行政审批、投融资平台建设等4项改革,进一步理顺体制机制。启动实施了污水处理、排水管网、热力管网等基础设施工程,抓好园区供气、供热、给排水等基础设施建设,同步做好园区绿化和美化工作,切实提升园区整体形象。制定出台了优化营商环境实施意见,设立行政审批局,全面推行“一站式审批、零接触服务”模式,打造便捷、高效的服务环境,为科技创新搭建了更加宽阔的平台。
四、坚持以科技型中小企业为重点,培育科技创新的“千军万马”
科技型中小企业是推进县域发展增比进位突破的“生力军”。我市把科技型中小企业发展作为科技创新的重中之重,多措并举,全力扶持。一是政治上重视。对被认定为省级以上科技型企业的,以及新技术获国家专利、产品被认定为驰(著)名商标的企业,授予“市长特别奖”,予以隆重表彰。二是要素上支持。对于固定资产投资亿元以上的科技型项目,在用地指标和环评等方面优先考虑,优先在省级开发区内解决用地指标;对于当年投产、当年被认定为省级以上科技型企业的,市财政三年内把企业新增纳税的地方留成部分,全部用于支持企业基础设施建设。三是资金上倾斜。对于当年技改投入资金***万元以上的,市财政给予贷款贴息;鼓励企业建设国家级实验室和研发中心,凡通过国家有关部门认定的,市财政给予***万元的一次性补贴。四是服务上提升。出台了《关于加快实施科技型中小企业“双百工程”的意见》《关于财政支持科技型中 小企业发展的十项措施》,从主体、创新、金融等方面提供全方位支持。编制了《企业成长导航地图》,内容涵盖注册、业务审批、经营风险防范等方面,提升了科技型中小企业的标准化服务水平。五是环境上优化。积极争取多方支持,企业创新发展环境不断优化。省工信厅在我市举办了中小企业订单式服务活动,九三学社河北省委与我市签订了科技协作协议,面向中小企业开展科技项目服务,与河北工业大学国家创新工程中心签订企业技术创新联盟协议,倾力打造协同创新的“***样本”。目前,我市共有科技型中小企业***家,高新技术企业***家,科技小巨人企业***家,总数位居全省县级市第一。
五、坚持以金融创新为举措,注入科技创新的“源头活水” 金融是经济发展的血液和支撑,也是科技创新的动力和保障。为此,我们一是拓宽渠道。多次召开专题推进会议,指导企业根据自身实际,充分利用好新三板、天交所等融资平台,选择合适的上市渠道和形式,多层次、宽领域推进企业多上市、快上市、上好市。二是梯次推进。将培育优质上市资源作为一项长期的战略任务和基础性工作来抓,按照“上市一批、申报一批、培育一批、储备一批”的原则,将主业突出、管理水平高、产品竞争力强、发展潜力大的企业纳入上市企业资源库,每年筛选一批企业作为重点培育对象,实行动态管理,逐步建 立企业上市梯队,不断地把优质企业实现上市融资。三是全力服务。针对上市工作涉及面广的特点,成立由金融办、发改、财政等相关部门组成的“联合服务工作队”,密切配合,提供保姆式服务。目前,企业在新三板上市***家,在多层次资本市场挂牌上市***家,在省和***市均居前列。
六、坚持以企业自主创新为抓手,增强创新之城的“内生动力”
一是组建技术联盟。大力推广“政府—企业—科研院所”的金三角联盟模式,引导鼓励企业与大专院校、科研院所、央企、外企开展科技合作,不断提升行业科技水平。目前,我市清华大学、南开大学、天津大学等***所科研院校建立合作关系,建有清华大学工程硕士研究生实践基地、远程教育基地等合作办学试点。二是企业自建平台。鼓励企业与国内科技研发机构联合建立院士工作站、工程技术中心、重点实验室、创新创业基地等合作平台,打造企业核心竞争力。目前,罗拉斯光电科技有限公司与中国电科院、华北电力科学研究院联合筹建省级实验室已初步建成;华油荣盛公司已纳入省级工程技术中心建设序列;双楼电碳公司已申报省级工程技术中心和重点实验室;河北金坤公司与北京化工大学合作建设的工程材料研发中心已建成投用。三是争创企业品牌。积极开展“增品种、提品质、创品牌”专项行动,叫响“***制造”品牌。全市企业申请专利***项,授权***项,位居全省县级市第一。华油荣盛公司“井控设备”在第十三届国际石油装备展览会上荣获唯一金奖;新华高压公司自主研发的两个项目,在第42届日内瓦国际发明博览会上荣获金、银奖。四是全力推进企业6S管理。借鉴华北油田公司等大型央企的成功经验,积极在全市企业中推广6S管理,全面落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约”6S管理要求,强化督导,各企业工作效率不断提高,管理效能持续提升。
第四篇:反腐倡廉创新经验材料
乐陵市黄夹镇
反腐倡廉创新经验材料
近年来,黄夹镇立足实际、积极作为,深入贯彻市委、市政府反腐倡廉工作部署,牢牢把握 “权利在阳光下运行,利益在监督下分配”主题实践活动契机,狠抓党风、政风建设,不断优化发展环境,有力推动了全镇各项事业的科学发展、和谐发展和率先发展。
一、强化宣传教育 构建反腐倡廉长效机制
认真开展反腐倡廉活动,坚持正面教育为主、警示教育为辅的党风廉政建设和反腐败工作的宣传教育。在全镇党员培训会上,邀请市委组织部、市纪委领导授课。以党支部为单位,利用党支部的“三会一课”和党员培训班等形式,在广大党员干部中深入开展党风廉政建设和反腐倡廉及党性党风党纪的宣传教育。按照上级的精神,在全体党员干部中开展形式多样的学习教育活动,使党员干部的人生观、价值观、世界观有了进一步的巩固和提高,全镇党员干部的培训率达到了98%。
二、健全工作机制,强化责任落实
高度重视反腐倡廉工作,形成党政齐抓共管机制。加强领导,成立了以镇党委书记为组长的党风廉政建设工作领导小组,纪委书记具体抓。规范党员干部从政行为,提高立党为公、执政为民的本领。严格执行了《廉政准则》,《若干规定》等各项法律法规。认真落实反腐倡廉工作的各项工作措施,提高领导干部廉洁自律意识,按照《两个条例》的要求,加强对领导干部行政权力的监督,建立健全了监督制约制度和机制,使全镇范围内没有出现党员干部违纪违法案件。在党风廉政建设和反腐败工作中,认真贯彻落实了党风廉政建设责任制,并将责任制向社区(村)、学校、卫生院等基层单位延伸。
三、规范办事程序,构建管理平台
为在源头上防治腐败,我们规范农村资金和土地的管理程序,打造“公开、透明”的管理机制。一是在农村财务管理方面:村级资金通过“双印鉴”监管,所有收入及时足额缴入在邮政银行设立的代理中心账户,所有支出经过民主理财小组讨论,由村委会提出申请,报镇长审批,同时加盖支部书记私人印鉴和村级会计委托代理服务中心公章方可动用帐户资金。目前全镇31个社区、23个自然村全部设立了专门帐户,11个社区、13个自然村的8.2万元资金纳入了帐户管理。9个社区(村)通过规定程序提取资金2.4万元。二是在农村土地承包及流转方面:成立黄夹镇资产、资源投
招标中心,根据公平、公开的原则对村级资产、资源进行购置、有效使用和处置,有效防止了村集体资产、资源流失。该中心通过对全镇31个社区和23个行政村所有村集体固定资产、低值易耗品等资产和坑塘、河滩等资源进行收集,归档,根据各社区(村)实际在新资产购置、资产拍卖、资源竞标使用的方面向社会进行招标、投标。招投标中心利用网络、电话、电视广告等方式对外收集、发布信息。目前我镇所有社区(村)的资产、资源全部摸底登记完毕,有44个社区(村)已有招标意愿,招投标工作正等待时机进行实际操作。同时,经管站成立了土地流转窗口,专职负责土地流转。在始终坚持家庭承包经营地位不动摇,切实维护农民的土地承包经营权的基础上,按照“依法、自愿、有偿”的原则,不断规范土地流转工作。
四、加大透明力度,构建公开平台
进一步推进村务公开制度和政务公开制度,接受群众监督,认真贯彻执行“一事一议”制度和村级财务管理制度。逐步完善村帐代理制度,加强村级财务的审计工作,各社区(村)均成立了5-7人的民主理财小组,小组人员名单和章模在经管站备案。各理财小组组长均被聘为纪检检查员,对村内事物进行监察。同时,各社区均配备了村务公开栏,各村均修建村务公开板。由经管站按规定标准统一在每月21-23日为全镇所有社区(村)进行张榜公示,其张榜内容
包括该月财务支出情况、计生、民政等各方面内容。现全镇54个社区(村)管理处没有出现加重群众负担及违章违规等现象。
五、提高服务质量,构建服务平台
为方便群众办事,提高工作效率,简化办事程序,成立便民服务中心。将计生、民政、武装、信访、招商等部门统一办公,将便民服务中心的“多口式”受理变为“一口式”受理,服务方式由“专科式”变为“全科式”,任意一个窗口可以受理办理所有服务事项。为提高办公人员的工作素质,通过邀请专家开展菜单式授课、编发业务资料、定期学习等措施,使办公人员迅速达到“一专多能”要求。同时实现服务延伸,实施了基层服务流程再造,并将社会保障、社会救助、就业服务等与群众密切相关的基本公共服务事项统一纳入窗口。通过建立健全群众服务承诺制、首问责任制、一次告知制、限时结办制等一系列规章制度,规范从政行为。切实解决了有关部门存在的面难看、人难找,办事拖拉的问题,提高了部门工作作风。同时,镇党委、政府制定实施了招商引资、民营经济奖励办法及优惠政策,强化政府服务职能,为招商引资发展民营经济创造了良好的环境。2010年引进项目16个,其中亿元项目4个,为我镇的经济发展发挥了主体的作用,也为民营经济的发展提供了良好的发展环境和优质的服务环境。
总之,我镇的党风廉政建设和反腐败工作取得了一定的成绩,我们在肯定成绩的同时也清醒地看到工作上仍存在一些薄弱环节,我们的领导干部思想还不够解放,创新意识不强,职能转变有时跟不上时代的要求,放下身子到基层调查研究党风廉政建设和反腐倡廉工作的少。今后我们要进一步加强纪检监察干部队伍的自身建设,提高思想政治理论和业务水平,找准工作的切入点,提高拒腐防变能力,加强党风廉政建设和反腐败工作的领导,积极探索和推进服务型政府建设力度,切实把反腐倡廉工作融入经济、政治、文化、社会和党的建设工作,为镇党委、政府制定的各项工作目标顺利完成提供坚强保障
第五篇:班主任创新经验材料
二零零一年师范刚毕业的我便加入了班主任的行列,那时的班主任工作真是摸着石头过河,走一步,看一步。现在回首起来,感受颇多。
以前传统的班主任班级管理工作,班主任普遍有主观性、随意性。或是强制性地发号施令,或是家长制地出言必训,或是保姆式的看管,不给学生一点自由支配的权利。长期以来,班主任起早贪黑,班级工作与无巨细都要管。忽视了学生的主体性,压抑了学生的自主、自理、自治能力的发挥,不利于现代人素质的培养。
现在在班主任行列中,就有很多班主任在抱怨了“现在的孩子太难管了”。可见,传统的班级管理工作已经跟不上时代的脚步了,我们需要更新我们的观念了。
现代班级管理的一个重要思想就是“以人为本”思想。这一思想的基本精神是:学生是管理活动的主体,一切管理工作均应以调动学生的积极性,做好学生的工作为根本,使他们主动参与到班级管理教育中,自觉成为班级的主人。下面,我以自己的实践,浅谈在班级管理中我是怎样渗透创新教育,培养学生的创新精神,使他们主动参与到班级管理教育中,自觉成为班级的主人的。
1、建立值日制度。每日推选一名学生担任“值日班长”。班中的事由值日班长全权负责。值日班长要负责记载班级学习、纪律、卫生等情况,检查班干部的工作情况。这样极大地激发了学生的主动性,培养了他们的才能,班组的自我管理得到了加强团结,班集体内部也日趋团结。
2、改革班干部的产生方式。以前班干部的选举由老师提名,全班举手表决通过。致使多数学生失去了锻炼的机会。为了使更多的学生有当干部的机会,我采取学生毛遂自荐的方法报名,由学生作竞选演讲,再由同学无记名投票,民主选举,组建班委会。这样既可给更多的学生提供锻炼的机会,有利于学生干部以后走上社会摆正个人和集体的位置,正确处理个人与事业的关系。
3、建立若干管理员。如卫生管理员、纪律管理员、备品管理员、图书管理员、平安岗人员等等。
4、建立学生自我管理的组织机构,但在实施过程中,不能忽略教师的点拨。为了调控好整个班级管理机制的运转,必须充分发挥班干部的“火车头”作用。班主任可以把班级日常工作分成学习、卫生、纪律等几部分,每部分由一位班委主管。每天放学后,主管的班委再向值日班长汇报。值日班长向班主任汇报。人人参与,各司其职的自我管理机制,使学生学会了自己管理自己,自己教育自己,自主意识明显提高。同时也为每个学生提供参与管理的机会和条件,使他们在班级中找到满意的位置,担当成功的角色,促进了整体素质的提高。
5、适当的夸奖、鼓励学生。对于学生的点滴进步应及时给予肯定。我们班的刘月来同学,新学期开学不久,我们考单词,出乎我意料的是,她竟然只错了一个单词(上学期考单词不是跟不上就是错很多)。于是,我在卷纸上很自然的写道:“good。”简单的一个单词,却产生了意想不到的效果。第二次考单词她不但全对了,而且字迹也工整了许多。于是我在卷纸上又写道:“verygood。”你猜怎么着,第二天我们英语短文她都背下来了,而且很流利。于是在卷纸上的鼓励上升到了在全班同学面前的表扬。过了几天,语文老师和我说:“刘月来比上学期进步多了。”看来“好孩子是夸出来的”这话不假。
但夸奖也应该有度,过度的夸奖就变成“忽悠”了,那样,学生就不会买帐了。
近观眼前满目春,放眼远处春更浓。我深知:要想在学生管理、学生教育方面做出更大的成绩,让学生飞得更高更远,自己还有很长的路要走。但我相信:只要俯下身子,瞅准前方的路,一心为了学生,一心为了教育事业,倾情注爱,用爱心与智慧耕耘。不断学习,科学管理,不断创新,就一定能取得更大的成绩。