你属于哪个层次的面试官

第一篇：你属于哪个层次的面试官

你属于哪个层次的面试官？

你属于哪个层次的面试官？

从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。

那么，“九段HR经理”是哪九段？你属于哪一段？

一段HR：“发信息，等消息”。

把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，把发出去当成结果。那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。

二段HR：“紧跟踪，做分析”。

每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。

同时，要主动出击，找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。

三段HR：“凭经验，做判断”。

没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。

四段HR：“做标准，严”。

根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。

五段HR：“做交底、给推荐”

对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。

六段HR：“做培训、做监督”。

不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。

所以，与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。

七段HR：“做文化、做推动”。

七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。

八段HR：“做战略、做梯队”。

八段HR经理不是“救火队长”，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到“能人走时有人顶”，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。九段HR：“做流程、做传承”。

九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。

第二篇：你属于哪个版本的程序员？

你属于哪个版本的程序员？.txt31岩石下的小草教我们坚强，峭壁上的野百合教我们执著，山顶上的松树教我们拼搏风雨，严寒中的腊梅教我们笑迎冰雪。开发者版本：你属于哪个版本的程序员？

国外开发者博客中有一篇有趣的文章，将程序员按水平像软件版本号那样划分为不同的版本。相对于在招聘时分为初级，中级，高级程序员，直接表明需要某种语言N版本的程序员或许更方便直接。根据作者的观点，可将WEB开发者大致分为以下几个版本：

Alpha：阅读过一些专业书籍，大多数能用Dreamweaver或者FrontPage帮朋友制作一些Web页面。但在他们熟练掌握HTML代码以前，你大概不会雇佣他们成为职业的WEB制作人员。

Beta：已经比较擅长整合站点页面了，在HTML技巧方面也有一定造诣，但还是用Tables来制作页面，不了解CSS，在面对动态页面或数据库连接时还是底气不足。

Pre Version 1(0.1)：比Beta版的开发者水平要高。熟悉HTML，开始了解CSS是如何运作的，懂一点JavaScript，但还是基于业余水准，逐步开始关心动态站点搭建和数据库连接的知识。这个版本的WEB开发人员还远不能成为雇主眼中的香饽饽。

1.0: 能够基本把控整个站点开发，针对每个问题尽可能的找到最直接的解决办法。但对可测性，可扩展性以及在不同(层)框架下如何选择最合适的WEB设计工具尚无概念。这个版本的WEB开发者有良好的技术基础，需要有进一步的帮助和指导。

2.0：懂面向对象的编程语言，理解分层开发的必要性，关注代码分离，对问题寻找更完美的解决方法，偶然也会考虑设计模式的问题，但对此仍然概念不清。属于优秀的初级开发者，能完成较松散的代码开发(相对大型严谨的站点开发而言)，在面对较复杂问题寻找解决办法时需要周边人的帮助。

3.0：开始较为深入的理解面向对象编程和设计模式，了解他们的用途，当看到好的设计模式时能看透其本质，逐步关注分层的架构解决办法和可测试性。理解不同的开发语言并能说出他们的异同(例如各自的优势)。属于优秀的中级别开发者，雇主也确信他们最终能找到问题的解决办法，这个版本的人可以给1.0和2.0的开发者以指导。但他们对架构的理解仍然不够清晰，值得一提的是，只要给予一些指导，他们能很快理解并熟记做出的决定，以及选定方案的优势所在。

4.0：理解模式，重视用户的反馈。着手研究方法论，架构设计和软件开发的最佳入口。头脑中已经形成了超越开发语言，技术架构的整体方案，可根据需求解构程序。能从理论的角度，不同模式如何融合成最佳形态，将多种X-驱动的模式应用到不同的方案中。是精通多语言的高手，理解不同系统和方法论的细微差别，属于高级程序员。这个级别的人能够轻易的辅导2.0和3.0的程序员，将他们推向更高的级别。

5.0：从系统的角度考虑问题。对各种系统结构有深入研究，能对整个代码架构中的问题进行改进。在团队粘合性以及代码安全性方面有杰出贡献。对1.0到4.0版本的开发人员出现的问题能及时察觉，让整个团队保持积极性且保持兴奋的状态创建软件解决办法。举例来说，他们总是对新的技术和信息保持饥渴状态，试图用最简便的方案解决开发任务。在整个IT团队中获得信任，属于高级程序员和架构师。

那么，您属于哪个版本的程序员呢？

第三篇：你属于哪个预算员等级

你属于哪个预算员等级

国家把预算员分二个等级：造价员和造价师，略显粗了点，并且造价员水准不一定不如造价师，造价员与造价师的能力错位较普遍，所以民间对预算员等级进行重新划分，分五个等级，每个等级又分为两个档次，合起来就是五级十档，这完全是民间的尺度，但比官方的标准要精细些。国内预算员往往摆脱不了旧的思维模式，仍以定额为中心，掌握和精通定额仅仅是预算员知识结构的一个方面而不是全部，死背定额和死扣定额不是好的预算员，优秀的预算员一定有一套独特的自成体系的理论和技术。

第一级预算员为“铁级预算员”，属于初级，分为“生铁级预算员”和“熟铁级预算员”两个档次，这一级预算人员一般工作时间在五年之内。

“生铁级预算员”一般来自于甲方，因为他们属于产业链上游，有着一定的优势，不过单位优势不一定代表员工优秀。他们自己对定额的理解不太透彻，但是又很牛气，经常用自己不太精通的理论去训斥比他强好多的施工单位的预算人员，甚至以错误的和一知半解的预算知识去纠正正确，从来没有觉察到自己的无知，也无平等意识，似乎强势，其实很可笑，所以说这种人很“生”，就是“生铁级预算员”。当然不能一概而论，不是所有在甲方的都是这样，只是比较多见而已，这里并无打击的意思。

“熟铁级预算员”是指有比较好的师傅带领，由于毕业时间短，对定额，对施工理解上还不够深刻，不能很好的把握定额，但是他们见过好的预算员，也见过好的预算，深知自己的不足，知道学习并很虚心地接受各方面的知识。这种人可塑性很强，故称之为“熟铁级预算员”。

第二级预算员为“钢级预算员”，相当于初中级，分为“冷拔钢”和“热轧钢”两个档次，铁百炼成钢。

“冷拔钢”是指这类预算员对定额已经很熟练了，对于定额的解释、计算规则、包含内容、适用情况等非常熟悉。对于什么东西套用那一项定额很熟练，但是这类预算员纸上谈兵还行，对于现场的了解，对于理论和实际的联系少一点，你一说现场施工他就傻眼了，所以说这种预算员看上去很硬，但是很脆，柔性差一点属于“冷拔钢”。

“热轧钢”就弥补了“冷拔钢”的缺点，因为他们在现场呆的时间长，见过各种施工方法和工艺，对于每项工作的施工过程很熟悉，既可以跟你讲理论的东西，又可以跟你说实际施工的情况，理论联系实际，基础比较扎实，可柔可刚故称之为“热轧钢”。第三级为“合金级预算员”，属于中级，分为“铝合金级”和“14锰镍铱钛（不锈钢）级”两个档次。

“铝合金级”这种预算员一般都是从“冷拔钢”成长起来的，只是比“冷拔钢”对定额有更深理解，而且他们熟悉很多定额，各个地方的，各个专业的，翻阅过大量书籍和定额，对定额已经到达了理性的认识，但欠缺的是比较方正，缺少灵活性，而且强度不是太高，在一些事情的处理上达不到一定的高度，只是与定额和书上的教条去较真叫板，忽略了人的因素，这是由人的性格造成。由于方正做事就难免会磕磕碰碰，会卡壳，但是对于上面的压力又无力承受，最后好多事情在自己不情愿的情况下违背了自己，故称之为“铝合金级”。

“14锰镍铱钛（不锈钢）级”预算员不仅对定额更加熟悉，而更重要的是他们同样重视人的因素，在任何事情中都很圆滑，将各个棘手的问题解决掉，既不伤到自己还能让事情的各方都达到比较满意的效果，有时被外力压了一下，他仍然很光亮，不会出现明显的伤痕，这就是“14锰镍铱钛（不锈钢）级”预算员。

第四级为“金级预算员”，属于中高级，分为“黄金级”和“白金级”两个档次。“黄金级”主要是指定额站的工作人员，他们是定额的编制者，对定额的工作内容，计算规则，以及定额的消耗量，都非常的熟悉，在定额范围内非常精通，几乎没有他们不知道的，也就是定额已经难不倒他们了，这种人的数量可想而知是少之又少了，像黄金一项稀缺这就是“黄金级预算员”。

“白金级”主要是指在各个大公司的经营经理，总工程师一类的人物，他们是从现场一步一步走过来的，对定额，对现场，对各个施工项目的供料机的使用、配合都非常了解了。有人会说他还能怎么样，不过也就是定额内的东西都理解了，和“黄金级预算员”一样吧，那就错了，他们不仅对定额内的东西理解，有些定额说明不了的他们也可以很好的去处理。比如说一个东西层高3.6m，上部顶板下有一个300mm宽，600mm高的矩形混凝土条状物是什么？梁！对吧；那这个条状 物高的变成1200mm占层高的1/3，那它是什么？梁！我们还说它是梁；那这个条状物高度变成3500了，就距离地面100mm，你还说它是梁吗？是墙？它是悬空的！怎么解释？是什么？这就是“白金级预算员”才能解释的问题。这就是“白金级预算员”。

第五级为“无极预算员”，为高级，分为“骨灰级”和“墓碑级”。

“骨灰级”这种人可以说就不是预算员，因为他不了解定额甚至是没用过定额，只是对工程了解，而且对市场非常熟悉，对于一个工程只要他看看图纸，大概框算面积，看看结构、施工时间、施工地点等他就能大概把这个工程的造价说个八九不离十，根据他说的数去投标一般都会没问题。这就是“骨灰级”预算员，举重若轻，可以完全脱离于定额之外达到一种自成一系的理论去指导实施。

“墓碑级”这种人同样是脱离于定额之外的一种自成一系的理论，他不光对一个工程能够指导其实施，对于一些非常规的东西同样能非常简单的说明其过程和结果。而且他说出来的就不会错，就同真理一样让你无法去改变其说法，这就是“墓碑级”预算员。

等级越高，其理论越丰富，技术越精湛，能驾轻就熟，游刃有余，达到庖丁解牛的那种令人叹为观止的境界。笔者曾到菜市场买肉，我要买2斤，卖肉者用刀轻轻一切，肉往在天平上称，分毫不差，真是准。我又去买鱼，要1斤大的，卖鱼者随手从水里捞起装入袋内放在天平上一称，丝毫不差，真神了。我又观察了一段时间，发现他们从不“失手”，误差几乎是在0.1%以内。他们的手，他们的眼睛就是天平，这让我不禁联想到在工地时，有的师傅不用尺仅凭目测和手感划线，用尺复核，居然几乎没有误差。我们用手工或软件算量、计价，对有经验者几乎是多此一举，因为他们已经是心中有数了，他们框算和估计的有时比详细的计算还准确。冰冻三尺非一日之寒，这种功力需要多长时间的实践？所以经验之宝贵在于它无捷径不可复制，只能依靠长时间的积累。然而“正规单位”却不同，他们招聘员工需要学历和年轻，经验反而是被忽视了，因为有经验者不再具有年龄上优势。（部分内容来自网络）

茅洪斌2010-8-18上海

注意：以上主要是从熟悉定额与套价方面来划级的，还应从“算量技术”方面来划级，按“又快又准”的程度与速度，也可划分为很多级！

第四篇：汽车美容属于哪个部门管

汽车美容属于汽车售后中的专项，首先取得当地交通局运管处的“道路运输经营许可证”，然后去工商局办理营业执照及去税务局办理税务登记证。

办理汽车行业特许经营许可(这个比较麻烦），现在没有直接的洗车房之类的执照了，所以得申请汽车维修三类营业执照，交通局勘验场地等等一系列的审核。

汽车修理业主管部门为交通运输部门。核发《维修许可证》，进行行业管理工作。

其次，公安、技术监督、工商行政、税务、物价、环境保护等部门，根据各自的工作职责和权限，也管理汽车修理厂。

正规洗车应该去哪个部门登记？

1.申办者需带身份证先到工商局进行名称预先核准；

2.到运管所填写申请表，办理立项审查，得到立项批复后到环保部门办理环保评估； 3.得到批复后再到运管所办理资质批准，领取道路运输经营许可证； 4.到工商局领取营业执照； 5.最后到税务局领取税务证书

开个小型塑钢门窗的厂房，需要办理什么证件才能开张啊。

都什么部门管理啊。1.工商部门办理营业执照

2.市级技术监督局办理组织机构代码证 3.税务部门办理税务登记证

4.省建筑机械行业管理办公室办理资质证书（创业之初可暂不办理）

5.省建设工业产品管理办公室办理建设工业产品登记备案证明与全国工业产品生产许可证 6.省新型墙体材料应用管理办公室办理节能认定证书（因地而异，有的地方没有这个部门）7.到当地门窗协会办理入会手续（可以实时了解国家有关政策）

第五篇：让面试官选中你

这是一个越来越“以貌取人”的年代，据说，只需30秒，你的客户或你的面试官就会在他们心目中给你下一个“最终判决”：能不能争取到某张订单，能不能被心仪的公司录取，能不能被大老板青眼提拔……也许就决定于你的一个手势，一句措词，或是一个微笑。所以，顺利面试就要看这三十秒的功夫了。

从某种程度上来说，很多人之所以成功，是因为他们“看上去很像一个成功人士”。这就是所谓的“职场魅力”。在这里，www.xiexiebang.com给你提供了一些针对性极强的练习方法，从今天就开始行动吧！

◎第一波：拥有权威的声音

慌慌张张而又刺耳的声音往往会让别人感到神经紧张。如果能将声音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢适中，并且通过一些短小的停顿来引导听你说话的人，便能够很容易地赢得谈话对方的好印象。在国外，有专门的职场声音教练，他们给出的最基本的一条建议是：“在谈话的时候，将身体放松，并且好好地控制自己双脚的位置。”也就是说，如果我们能够在说话的时候保持身体挺直，并将身体重心平均地分配到双脚上，我们的言谈就能够给别人带来更深刻的印象。

同样重要的还有：经常用“充满磁性”的声音说话。比平常的声音稍微低沉一点的声线，听起来会特别引人注意。不过，注意保持“度”，过了，就变成故意装酷了，好多电台和电视台的主持人就都有这毛病。

对策：一早就可以开始训练，让你的声音变得更有磁性：在准备早餐、煮咖啡的时候，或是化妆的时候，用喉咙轻轻地反复发出“m”的声音。这个训练还能够改善平时在重要场合说话时声音颤抖的不好习惯。而且面试恐惧如何消除这是需要自己的心理调节，不是说参照某个方法就可以的。

◎第二波：优雅的姿势

我们不得不承认，这一点在55％的程度上要取决于我们的身体语言。当穿着套装的你耷拉着眼皮，慢吞吞地横穿整个办公室时，肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而，假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话，那么就不会给人前面的那种印象。

这并不意味着我们就要像模特一样走夸张的猫步，只要注意，不要驼背弓腰就可以了。因为只会将身体蜷起来走路的人，常常会给人以一种很不真实的感觉。老板在考虑升职名单的时候，往往会把这样的人的名字第一个删掉。

对策：你留意到从办公桌望出去某块玻璃上你的影子吗？你是不是把头习惯性地偏向某一边？这是一个典型的女性动作，在动物世界里则是一种谄媚的象征。记得时时提醒自己，改掉它。求职面试基本礼仪，特别对于女性，优雅的动作给人会是那么的有美感，面试第一印象会是那么的完美。

◎第三波：真诚的尊重

一个聪明而受人欢迎的谈话对象往往会将自己的注意力集中在对方身上。他会和对方保持眼神的交流，而且说的话比对方所说的要稍微少一些（最佳的比例是49％）。

这样就标志着：“我不是一个以自我为中心的人，我会给你足够的空间，因为我是个注重和谐的人。”抱有这种态度的人往往能够给对方充分的信任感，因为他感到自己所谈论的东西对于你来说很重要。真正充满魅力的人是?个值得尊敬的听众，同时也会是一个很忠诚的保守秘密的人。

对策：如果你觉得自己每天倾听的时间太少了，不妨和一个与你性格完全不同的同事一同进餐，听他说话。你一定会对你从他那里所了解到的信息感到惊讶。求职信的礼节需要好好的发挥。