映山项目部现场劳务班组管理实施细则（大全5篇）

第一篇：映山项目部现场劳务班组管理实施细则

中国华西集团第十二建筑工程有限责任公司洛森堡二期工程

施工现场管理实施细则

钢筋分项工程

为了加强对钢筋制作、绑扎、焊接工程质量的管理，明确钢筋制作、绑扎、焊接工程质量责任，增加劳务班组和下属钢筋班组的质量自控能力，全面提高钢筋制作工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则： 钢筋制作工程质量实施细则：

对于不按技术交底，不符合设计要求，违反施工工序和操作规程，有下列情况之一者，每批罚款100~1000元。

1、不按钢筋加工单制作钢筋或者制作不规范的，除罚款外，并负责由此造成的工料损失。

2、钢筋弯曲直径应按规范施工，不符合要求的。

3、不上报技术部门，擅自代换钢筋者；或任意改变钢筋形状者。

4、不注意节约，长材短用，造成浪费者；

5、对焊接头不符合外观要求，达不到机械性能者；

6、露天作业，遇到下雨时，焊接钢筋不采取防雨措施者；

7、钢筋对焊时弯曲大于4°轴线大于2mm，偏移4°，主筋烧伤焊缝不饱满，焊包不均匀。

8、钢筋的制作后，废材超过进场钢筋数量的1%，承担超出部分的材料款。

9、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。

10、钢筋制造后，不分门别类、不作标记、堆码不整齐、不垫起、弄脏钢筋。

钢筋绑扎工程质量实施细则

有下列情况一者，每处罚款50~300元：

1、柱钢筋绑扎：

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（1）柱筋不按轴线留出保护层位置，或超过保护层位置，在楼面上强行弯折者；

（2）墙柱钢筋中柱钢筋绑扎后不进行校正，就进行墙板钢筋绑扎者；

（3）绑扎箍筋时，主筋不到角者，加密区长度、高度不符设计要求者；柱筋绑扎时，不采用架凳和架子，用其他方法搭在柱筋上绑扎者；

（4）柱主筋间距不均匀，柱箍筋间距不均匀，不平整者；

（5）柱受力区少箍筋、少拉筋或不进行绑扎者；

（6）柱主筋漏绑者，拉筋漏绑，任意扳直或不绑扎者；

（7）柱箍筋任意扳直、绑扎后不弯135°者；

（8）柱筋绑扎后，四周不按规定的间距绑扎垫块者，直径d大于16mm采用单丝绑扎者；

2、梁钢筋绑扎：

（1）梁主筋由于摆放不均匀，造成端部锚固长度不符合设计要求者，排距、间距不均匀者；

（2）不按规范规定距梁、柱边5cm绑扎第一个箍筋者，加密区长度少于设计者，箍筋不弯135°者；

（3）梁底筋漏绑，或者不绑者，梁底不塞垫块者，或数量少者；

（4）梁的二排钢筋不按规范乱摆或不绑扎者；

（5）梁与梁的相交处及梁的端部少箍筋者，梁主筋由于摆放困难，不向项目的施工部门反映，未经许可任意将锚固长度吹断，或者将梁主筋的弯钩朝向乱摆者；

（6）梁的洞加筋不按设计要求绑扎，或者漏绑者，不按规定设置拉钩或不绑者。

（7）梁与梁相交处少箍筋者；直径d大于16mm采用单丝绑扎者；

3、墙板钢筋的绑扎：

（1）柱钢筋不校正，就进行墙板钢筋绑扎者；

（2）墙板竖筋、水平筋搭接长度、间距不符设计要求，间距不均匀，锚固长度不符合者；在楼面将钢筋强行弯曲者；

（3）墙板拉筋、排、间距不均匀，竖筋不垂直，水平筋不水平者，水平筋进柱内墙角处不绑扎者；

（4）暗柱、墙与墙相交处的箍筋，分布筋的弯钩任意扳直、零乱不进行绑扎固定者；

（5）洞顶加筋、墙顶加筋的水平钢筋不分开，端部不绑扎造成砼浇捣困难者；

（6）墙板筋绑扎时，不采用架凳，架子作平台，站在墙板绑扎者；

（7）墙板绑扎后，不及时绑扎垫块或少垫块者；

4、楼板钢筋的绑扎：

（1）楼板钢筋网眼尺寸不符合设计要求，每块板的第一根不是距梁边，墙边5cm开始绑扎，钢筋不顺直者，板的四周两行钢筋的相交点不全部绑扎者；双向筋采用梅花点绑扎者；

（2）负弯矩钢筋（罩筋）间距、长度，锚固不按设计要求进行绑扎者；

（3）不按规定塞垫块或少塞垫块者；垫块厚度不符合要求者；

（4）捣砼时，无人看钢筋或者不进行修正，不将负弯矩筋提起者，双层钢筋的上下层无支撑或少支撑者。

（5）锚固长度不进入支座或支座锚固长度不够者；

（6）吊放钢筋不按指定的位置；造成砼楼面开裂者；

（7）起吊钢筋超过重量者；

（8）附则墙、梁、柱、板钢筋绑扎后，无自检或不听安排，除罚款外，项目

部有权拒签该部分结帐资料。不按图纸和钢筋下料绑扎，出现失误者。有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。

钢筋焊接工程质量奖罚实施细则

有下列情况之一者，每处罚款50~100元：

1、帮条焊、搭接焊：

（1）焊缝长度不符合施工规范，达不到机械性能者；

（2）焊缝宽度、深度不符合要求者，出现咬边、气孔、凹焊严重者；

（3）焊缝出现裂纹，接头处弯曲大于4°者，采用帮条时主筋中心线偏

移大于规定者；

（4）焊后电渣不清除者；

（5）焊接时，钢筋堆放无序，焊接后，钢筋不及时收集利用者。

2、电渣压力焊：

（1）中心线偏移大于2mm，接头处弯折大于4°，主筋严重烧伤者；

（2）焊包不均匀，高度小于4mm者，机械性能达不到要求者；

（3）不按规定要求烘焙焊剂，不清除铁锈，造成焊包出现气孔者；

（4）焊后不清除渣壳者或清除不干净者。

3、附则：

（1）下雨作业时，不采取防雨措施的；

（2）有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以以处罚者。

模板分项工程

为了加强对模板工程的质量管理，明确模板工程质量责任，增加劳务班组和下属木工班组的质量自控能力，全面提高模板工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则：

有下列情况之一者，每处罚款 100~2000 元；

1、不按技术交底搭设支模架，支架没有足够的刚度、强度和稳定性，支架少斜撑（剪刀撑）无扫脚杆，无垫块、立杆接头同一截面、节点不加固者，支架无板者；

2、柱、墙模板安装不按轴线，同一轴线多个独立柱及墙板不拉通 线者，或者由于钢筋偏移等原因，不及时向有关部门反映，不及时处 理、擅自安装，造成柱、墙偏移或不垂直、不通顺者；擅自敲打柱主 筋、及墙板钢筋者；

3、安装柱模板时，墙内、柱内不及时清理杂物者；

4、柱、墙模底口不严实，墙、柱的穿墙螺杆少双帽者，柱少箍或 少附加扣者，墙少木方、少连结点，造成漏浆、烂根、走模鼓肚者；

5、柱、墙阴阳角不方正、不垂直、不平整者，或漏浆造成蜂窝麻 面者；

6、梁底板不按轴线，通长梁底板不拉通线，不按规定起拱者；

7、梁底模下部少项撑（回撑）、少枕木，梁少穿墙螺杆者；

8、梁、柱、墙、截面尺寸擅自缩小或扩大者；

9、梁底、板底不加附扣，或少附扣者；

10、柱、墙、梁、板的拼模相邻不平整者；不按平水标高者；

11、未经有并部门许可，擅自拆除梁底模、梁底支撑（回撑）、平板模者；

12、在施工现场锯木方、模板以及浪费材料者；

13、梁与梁、梁与柱、梁与墙接头不方正，出现漏浆、鼓肚、跑模 者；

14、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以罚款。

砼分项工程

为了加强砼结构工程的质量管理，明确砼浇捣工程质量、安全和现场文明责任，增加劳务班和下属砼班组的自控能力，全面提高砼浇捣工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则：

有下列情况之一者，罚款 200~2000 元。

1、浇捣砼之前，不先用水湿润模板，及砼施工缝者；

2、砼面找平不平整造成大面积积水者；

3、砼工程出现蜂窝、麻面、露筋等现象及出现问题后不及时向有关部门反映，擅自补盖者；

4、不按规定对砼施工养护者，每次罚款 100 元；

5、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋，罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋者；造成返工材料损失等。一律由班组承担；

6、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量者（超厚砼量由班组承担）；楼板的新、老砼的接缝处不平整、不密实者；

7、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

8、墙板、柱不分层浇捣，振捣时，振动棒不按规定间距进行振捣，不按由低至高、快插慢抽的程序或者漏振，造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者；

9、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者；

中国华西集团第十二建筑工程有限责任公司洛森堡映山二标段项目部

2012年5月31日

第二篇：项目部劳务管理承诺书

劳务管理工资支付承诺书

康盛建筑劳务工程有限公司：

为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合劳务公司做好劳务管理、工资支付工作，本项目部向劳务公司做出下列郑重承诺：

一、严格执行国家、政府部门的法规、政策及劳务管理规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本项目部所使用劳务工，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字（盖章、个人按手印）认可。设立专（兼）劳务管理员，确保劳务工人进场前将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司登记、备案。如因我项目部未与各工种班组签订劳动合同书或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我项目部负全部责任。实行劳务“实名制”管理，做到：现场人员与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表（四级签字制）、工人工资支付表（四级签字制）相一致。

三、本项目部严格按照与各工种班组劳动合同书约定，每月向各工种班组发放劳务工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资。项目部根据每月工资总额制定工资分配计划表。项目部各班组长填报本班组本月劳务工工资册，经项目部审核汇总报劳务公司财务。劳务公司根据项目部每月工资分配计划表，将劳务工资存入各班组长银行卡。由劳务公司对各班组每月工资进行公示，与劳务公司密切协调确保把民工工资发放到每位劳务工手中。

四、本项目部接受劳务公司劳务用工和工资支付的监督与管理。执行劳务公司对劳务用工和工资支付的相关规定，保证按照与班组劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业、劳务公司造成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。

五、本项目部在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工上访、上街、围堵集团公司总部、政府部门等群体性事件的发生；如果发生不稳定因素，本项目部领导要在第一时间内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，拖欠劳务工工资，且处置不当引起工人上访、造成不良影响的，除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公司关于劳务管理的规定条款处罚。

七、本项目部成立农民工工资纠纷处理领导小组，项目

部负责人分别是处置工资纠纷的第一责任人，并明确专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本项目部内，决不以任何借口进行推诿、拖延。若发生上访事件，本项目部要及时向贵公司汇报，积极主动做好工作，争取最大限度化解矛盾，减少负面影响。

八、本项目部严格遵守总包方及劳务公司安全管理规章制度，履行安全生产协议，做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查并承担相应的责任。

项目部负责人：

2011年月日

第三篇：项目部劳务班组安全生产协议书

鄞州新城区陈婆渡东地段YZ09-09-C5/C7地块Ⅱ标

项目部（内部）劳务班组安全生产协议书

项目部： 鄞州新城区陈婆渡东地段YZ09-09-C5/C7地块Ⅱ标项目部

（甲方）分包班组：

（乙方）

凡是在本项目部内部从事各类分包工程的劳务分包班组都必须签订此安全生产责任书。项目部将项目工程

分包给本班组。为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据上级有关部门安全管理规定和要求，明确双方各自的安全职能，以确保安全生产、施工顺利，双方在签订分包工程合同的同时，必须签订本安全生产责任书。

一、项目部的责任：

1.项目部必须给分包班组办职工进场上岗前进行三级安全教育，并经考试合格后，方准其上岗作业。

2.项目部必须提供给分包班组一个良好的工作环境，以利放分包班组在施工过程的安全施工。

3.项目部必须提供给分包班组暂行住宿场所。

4.项目部各级管理人员对待分包班组人员态度应热情端正友好。5.项目部应耐心给分包班组在施工过程中的安全行为作指导和规范化。

6.项目部各级管理人员在处理分包班组与分包班组之间的任何事件，第1页

鄞州新城区陈婆渡东地段YZ09-09-C5/C7地块Ⅱ标

应公平公正，不得偏见。

7.项目部各级管理人员都有权制止分包班组在施工过程中的安全违章和违规现象，分包班组施工人员必须无条件服从。

8.项目部必须及时对分包班组新进场的职工，不管迟早都要进行新工人的安全三级教育和考试。

9.项目部必须在明确告知本项目部的各类规章制度和有关管理条例。

10.项目部应不定期的召集分包班组召开各类安全活动和会议，对上级有关安全情况应大力宣传和教育。

11.项目部原则上对分包班组施工人员施工过程中所发生的工伤事故不承担有关一切费用。

二、分包班组职责：

1.分包班组所有人员必须严格遵守项目部各类规章制度和有关条例，若有违反者，必须接受项目部的处理意见。

2.分包班组所有施工人员必须熟知本岗位的安全技术操作规程要求，在施工过程中必须做到“三不伤害”，并增强职工安全防护意识。3.分包班组施工人员在施工过程中发生的各类意外和事故、事件、应承担全部责任，包括工伤事故的一切费用。

4.分包班组所有施工人员上岗作业前必须进行三级安全教育，并经考试合格后，才可上岗作业，所有新入场的工人，分包班组必须及时报告项目部，不管人员多少或迟早先后，若分包班组未及时报告项目部知晓，所发生工伤事故和其它意外事件，由分包班组

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承担全部损失和责任。

5.分包班组所有施工人员进场作业，身体必须健康，凡有经医生诊断不宜从事此岗位的作业人员或经医生诊断不宜从事高空作业的施工人员，在从事施工作业所发生的意外和事故均与项目部无关，分包班组必须全部负责到底。

6.分包班组施工人员在施工过程中违章指挥、违章作业（违反安全技术操作规程、安全技术交底和安全生产纪律）、违反劳动纪律，所发生的意外和事故，经查实后，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿。

7.分包班组施工人员在施工钱应检查周围的操作环境，确认安全可靠后，才可上岗作业，若在操作环境周围安全防护未完善，分包班组应及时告知项目部，采取防护措施，若分包班组未及时告知项目部，在施工过程中发生的意外和事故，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿。

8.分包班组应积极主动配合项目部对其新工人的三级安全教育和考核，若分包班组未认真履行项目部的三级安全教育和考试，项目部将对分包班组采取经济手段予以处罚。

9.分包班组施工人员应积极主动配合项目部的各项检查和监督工作，包括上级有关部门的检查，若由此引起的损害，分包班组应负主责。

10.分包班组施工人员对施工作业过程中涉及到的各类安全防护设施和各类警示牌及各类施工过程的设施，不得擅自拆除、移动、变

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更，如确因工作过程中需拆除、移动、变更的必须及时与项目部施工负责人联系，经项目部施工负责人确认同意，并采取必须可靠的安全措施后，方可拆除、移动、变更，分包班组任何人员禁止擅自拆除、移动、变更，若未经项目部相关人员同意擅自拆除、移动、变更的，由此造成的意外事故，均由分包班组全部负责，若由此引起其他相关班组人员和其他人员造成意外和事故，由谁造成谁负责到底，包括损失费用等，项目部概不负责。

11、分包班组禁止招收“三无”人员、未满18周岁和已满60周岁的人员进入施工现场上岗作业，若由此引发的意外事件和事故均由分包班组负责，若被上级有关部门和当地政府、警署（派出所）发现，给予项目部和公司处罚的，则由谁招收谁负责。

12、分包班组在施工过程中若涉及到特种作业工种的，则必须持有效证件上岗作业，且必须及时报项目部安全员，严禁无证和证件以失效的人员上岗作业，若有此 现象发生，项目部将采取经济手段予以处罚，发生安全事故的有分包班组负责。

13、分包班组在项目部领用的各类安全防护用品。项目部将按价收取费用，分包班组必须积极配合和服从。

三、其它事项

1、分包班组在施工中由项目部提供的各类设备和工具物件，分包班组施工人

应备加爱护和保养，若分包班组人员使用不当等其他原因造成损坏和不能使用，则由分包班组赔偿一切费用。

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2、分包班组施工人员禁止私带家属住宿舍在项目部工地，若有违反者每发现一例罚款500元，并在每月生活费发放中扣除。

3、分包班组施工人员应备加爱护和保管项目部给予提供的生活上的各类设施，若无故损坏者，则按损坏物件的2倍间隔予以赔偿。

4、分包班组施工人员在住宿中，禁止私烧饭菜和使用200w以上功率的电器设备，若一经发现，项目部将采取罚款手段，每发现一例罚款50-500元不等。

5、分包班组施工人员严禁携带其他非在本项目部内工作的人员留宿住夜，如确有特殊情况事先应向项目部有关人员反映情况，经项目部同意后才可住宿，若有违反规定者罚款100元一例。

6、分包班组施工人员在宿舍中及其他场所，禁止私自乱接乱拉电视设备，若由此引起的意外和事故，均由分包班组负责，造成其他相关人员损失，则由谁造成水负责赔偿。

7、分包班组施工人员举止应文明礼貌，相互团结、互相照顾，就餐应遵守秩序，不得争先恐后，更不得无理取闹，若由此引发事件和事故，由由谁班组人员谁班组负责。

8、分包班组施工人员有无理取闹的特别是与食堂工作人员、生活服务部人员、仓库保管员及其他相关人员等，若经查实，确有其人其事的，由谁班组人员谁班组负责到底，所造成的损失和意外，全部由该班组负责到底，项目部并对该班组予以罚款500-2000元处理。

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9、其他有关未涉及到本责任书上内容的，所引发的各类原因、事件、事故及相关事端，则根据谁班组谁负责到底的原则。

10、本责任书与分包班组签订（内容）分包工程协议具有同等生效性，相互由抵触的条款应以本责任书为准。

11、本责任书的最终解释权归项目部所有。

本责任书一式两份，项目部与分包班组各执一份，自签订日起经双方签字后生效，至分包班组所有分包工作任务完成后自动失效。

项目经理签字：

班组长签字：

日期：

年_____月______日

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第四篇：项目部5S现场管理总结

项目部营地5S管理方案

2012年，项目在分公司和公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，项目部广泛宣传，积极进取，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、开展了5S宣贯工作。自上到下的对现场所有参与人员进行5S宣贯工作，对于5S的涵义。

充分发挥项目部5S职能组织的作用，大力营造5S管理宣传舆论氛围，提高

全员参与意识。充分利用标语、条幅、板报、橱窗 等多种媒介，广泛深入地开展5S管理宣传活动。与此同时，将5S宣传工作纳入5S例会必须内容，逢会学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5S管理意识。全体员工主动参与5S管理，并积极投入到合理化提案活动中。

2、使用5S管理方法对办公区及生活营地进行整理、整顿。

整理：效率和安全始于整理！对办公区和生活营地的物资摆放和停滞的各种物品进行

分类，现场不需要的物品，诸如生产使用的用品等，要集中堆放至施工用料区。整顿、清扫：对人员的办公室及住宿环境进行了整顿清扫；并实行定期打扫，定期检查的方法；尤其是对食堂的卫生，实行全员参与，全员监督的机制，对食堂操作间、餐厅以及食堂的仓库进行严格的监督。

素养： 改善个人生活工作学习环境，提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯

和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开

展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

3、在食堂的管理方面，进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，所有区域都有

人负责，不存在无人理的死角。并制定相关清扫要求，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等项目，确保清扫质量，促进卫生标准化。

4、对于现场5S管理做的好的办公室、办公室及个人进行物质和精神奖励，通过一定的激励措施，保证做的好的班组和个人继续发扬，其他的个人和班组迎头赶上，从而使整个项目部的工作风气和工作热情得到了很好的改善。

随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在下一步5s管理活动中我们要做好如下几点：

1、注重人员素质的提高，5S管理是从我们工作中最简单的整理、清洁、清扫打扫入

手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。归根结底人员的素质是管理的至关重要的一环，所有对于人员的甄选、教育、培训应该有一套完整的体系；

2、采取措施提高员工待遇。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，只有切实提高员工的生活待遇，才能有效地提高员工的人员素质。

3、采用激励措施，通过培训、活动教育、检查将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。

4、从小事做起，从基层做起，从一点一滴的小事抓起，使5S管理目标从根本上得到

使用和发展。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。

5、定期召开5s管理工作会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。

4、提供足够的时间，俗话说，慢工出细活，但现实的工作往往工期相当紧张，所以

精细化管理在时间上很难得到保证，因而建议延长工期时间，减少政治工程、拍脑门工程，对于工期的要求应根据科学的施工工序进行编排，并充分考虑到安全施工的时间投入。

5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过

探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

第五篇：工地项目部现场管理规定

万盛三元水岸工地项目部现场管理规定

一、现场安全管理

1、劳务公司各班组进场7日之内，必须按要求向项目部提供各班组进场人员身份证，内容为：姓名、姓别、家庭住址、身份证号码及相应班组，班组长对组班人员的签证。对不按时提供的班组项目部将对劳务公司给与300元/次的经济处罚。

2、劳务公司应对下属各班组进行安全教育，并由劳务公司主要负责人负责安全教育后的签证。

3、劳务公司对下属各班组进场人员要严格考察，对有疾病，传染病以及不能从事建筑行业的人员不得进入施工现场作业。

4、对特殊特殊工种，劳务公司要向项目部提供相应的操作证。

5、劳务公司所有人员进入施工现场必须配戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。对工人进场不戴安全帽者罚10元/次；班组长、劳务公司负责人不按规定配戴安全帽的罚30元/次。

二、现场文明管理

1、施工现场严禁留住小孩；孕妇和其它一切闲杂人员，一经发现，项目部将对劳务公司罚款20元/次.人.天。直到无关人员离开为止（包括伙食团进住的闲杂人员）

2、施工现场严禁打架斗殴，发生打架斗殴的项目部将对劳务公司罚款500～1000元/次。有问题、有矛盾只能通过组织的解决，对打架造成的后果，或触犯法律等行为，一律由劳务公司自行承担。

3、施工地大门，每天晚上10：30分关门，进出大门的一切人员，必须接受门卫的检查，严禁翻越大门，违者罚款50元/次。

三、现场用电管理

1、各宿舍、住所，严禁生火用电煮饭、拷火、烧水乌龟。违者收缴电器，罚款50～100元/次。

2、项目部已安装到各宿舍的电器插座只供照明及手机充电等，因私自使用热水器，电炉等损坏开关、漏电保护器的。一律由劳务公司负责出资更换（更换时必须由专业电工完成）。

3、伙食团，用电用水必须加强管理，严格控制通明灯及其它非正常使用电 1

器。

4、各班组的各种机械用电必须在电工的统一按排下安装，严格按一机一闸一漏要求，严禁私拉乱接。

5、各种电动工具电源线都必须使用两芯或三芯作电源导线，严禁用胶线在工地上乱拉乱接。

四、其它

1、伙食团

○

1、伙食团做好清洁卫生，餐具即时消毒。

○

2、认真做好个人清洁卫生，对从事炊事人员的身体要按规定进行体检，严禁有传染病患者从事炊事工作。

○

3、伙食团周边，由伙食团负责每天搞好清洁卫生。

2、门卫

○1必须对进出工作人进行询问，对带包出大门的人员，有权检查随行包裹。○2夜间必须轮流通宵值班。

○3大门周边清洁卫生和厕所卫生由门卫每天负责清扫一至二次。

重庆市渝万建设集团

三元水岸项目部

二〇〇八年二月二十一日