山东兖矿集团兖州煤业澳洲公司逆势谋发展

第一篇：山东兖矿集团兖州煤业澳洲公司逆势谋发展

山东兖矿集团兖州煤业澳洲公司逆势谋发展

致力于打造兖煤澳洲能源基地的发展目标，自2004年成立以来，兖州煤业澳大利亚有限公司坚持市场化运作、规范化发展和属地化管理，发挥技术和资本优势，历经6次重大战略运作，实现了公司发展向国际一流能源企业优化转型。特别是今年以来，面对全球经济形势反弹乏力，市场持续疲软的形势，该公司本着“透明、规范、高效”的运营理念，通过综合分析外部市场和内部运营管理状况，对原有商业管理模式、运营理念、管控制度进行改革，全面提升公司经营效益，力争在最短的时间内实现“浴火重生”。

转型商业管理模式，打造科学运营机制。全力构建现代化企业扁平化管理结构，通过机构“瘦身减重”、人员重组，从根本上提高管理效率。一方面撤销首席运营官、首席营销官和人力资源执行总经理职位，相应职能直接由首席执行官负责，从而减少中间环节，使决策人更直接地了解主要运营资产，迅速掌握相关业务动态，进一步提高了决策和管控效率。另一方面，科学调整员工队伍，采取削减冗员与充实精干人员相结合的方式，努力打造“一个极具凝聚力的团队”，对中方外派人员采取属地化管理，强化与外籍员工的沟通交流，从不同层面参与公司管理，截至目前，共裁减各类管理人员80余人，节约人工成本1700万澳元，实现了管理和效益的同步提升。

创新运营体制机制，提升公司经营效率。在集中管理的基础上，明确责任、划分职能，实现资源的统一调度和共享。以煤矿地理区域为基础，相近的煤矿划分为区，设立新州、昆州/西澳和莫拉本煤矿等三个区域运营总经理，对物资采购、仓储管理、项目审批、社区关系、长期规划等进行统一管理，对矿井生产工艺流程、运营成本、技术服务、机电工程、健康安全等进行统一指导协调，从而缩短程序，提高工作效率。同时，实施区域资源共享，协同发展。通过重组商业及汇报运营支持服务、人力资源和技术服务，实现专业技术资源区域性共享；集中处理薪酬支付、应收应付账款、法定报告等重要交易业务以及煤矿信息技术支持，最大限度地发挥公司内部资源的协同效应。

加强管制开源节流，实现经济效益最大化。进一步修订完善裁员政策、公务差旅费报销、办公用品采购等各项管理制度，堵塞制度上的漏洞，最大程度压缩行政管理成本。成立配煤公司，加强内部配煤和煤炭贸易监管，优化煤质煤种，形成六大产品系列，以适应不同客户的需求，打造兖煤澳洲品牌，截至目前，通过配煤增加销售利润53.5万澳元，煤炭产品“价值”和“价格”实现双提升。同时，针对澳洲公司九个生产矿井，地域分布分散，横跨三个州，既有露天开采也有井工开采的现状，充分发挥大宗商品和设备集中采购量大、采购期长的优势，通过公开透明的比价采购，与供应商陆续签订长期合作协议，大大降低了采购成本。仅供电谈判，通过与三家供电公司比价采购，今后两年供电成本可降低580万澳元。

第二篇：山东兖矿集团安全培训

„2011.9‟全国安全生产人才和教育培训工作座谈会材料

创新“四五级联动”培训模式

夯实企业安全生产根基

兖矿集团有限公司

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业的省属国有重点企业，2010年原煤产量突破6000万吨，企业资产总额1100亿元，在册职工9.5万人。近年来，我们始终坚持以科学发展观为指导，不断探索新形势下加强安全培训工作的新途径、新方法，将矿井四级培训职能与区队班组五级培训有机结合，创新实施“四五级联动”安全培训，为企业安全发展奠定了坚实基础。截止2011年6月29日，集团公司实现连续安全生产五周年。主要做法是：

一、强化“四项建设”，着力打造“四五级联动”安全培训坚实平台

1.强化四级安全培训机构建设。装备适应现代化教学需求的多媒体教室、实验室、档案室、电子备课室、心理学教室，配备投影仪、计算机、实验装臵、心理测试仪器、多媒体网络教学服务器等教学设施。完善教师选聘、培训、考核、上岗机制，健全高素质专兼职教师队伍。开发符合生产实际需求的煤矿专业51 1

个工种、1300万字的安全培训教材和52万道题库。推行安全培训机构质量标准化建设，对教学环节及工作环境实行标准化管理和量化考核。

2.强化五级安全培训基础建设。我们把区队、班组自主安全培训称为五级安全培训，纳入安全培训机构建设统一管理，配备笔记本电脑、投影仪、桌椅、白板、记录本、书橱、网络服务器等必要的教学设施，安装多媒体可视化仿真电子教室，聘任工程技术人员、工人技师担任授课教师，把区队、班组会议室建成安全培训教室。

3.强化煤矿安全实训基地建设。建有包括综采放顶煤、薄煤层开采、掘进、辅助运输、机电、通风、爆破、矿山救护等专业的7个重点实训基地，全部按照井下生产现场实际设计与装备，按照煤矿安全质量标准化标准建设，实现了实训基地与生产现场同环境、同设备、同工艺、同技术、同标准。济宁二号煤矿投资3600余万元，建成了集实训与警示教育为一体的实用性强、面积大、功能多、设备设施先进、图文并茂、声光电一体的实践教育培训基地，配有4D安全警示教育影院、现代化安全展室和涵盖采、掘、机、运、通五大专业实训基地，具备警示教育、理论学习、实操训练、岗位练兵、技能鉴定等“五大功能”。

4.强化多媒体仿真信息化建设。依据自主开发安全培训教材，积极开发与之配套的多媒体仿真教材。综合利用多媒体、三 2

维建模、虚拟仿真、数据库、动画等技术，将井下现场作业场景、操作技术、设备实物、工艺流程、避灾线路、事故案例等制作成多媒体仿真教材。依托安全培训管理系统平台，将多媒体仿真教材充实到网络电子教室，学员可以通过局域网在培训中心教室、区队学习室、家庭等场所随时访问电子教室，不仅能身临其境地感受现场作业环境、模拟操作现场设备、演练避险救灾措施、还原事故案例等，而且还能根据学习需求，上传所需知识和随机生成试卷，实现在线自测和考试。

二、创新“四五级联动”培训模式，全面提升职工安全素质 安全培训的重点在基层、在区队。为创新培训思路，我们下移安全培训重心，创新“四五级联动” 安全培训模式，全面提升职工安全素质，保障企业安全发展。

1.强化“四级”安全培训。发挥煤矿四级培训机构系统性理论知识和实践技能培训作用，实施安全培训计划以及应急培训，对职工进行系统理论培训和实践技能训练。把培训课堂设在实训基地，坚持边教学、边演示、边实践，采用“互动教学”、“模拟事故案例”、“现场应急处理”等生动直观的教学方式，面对面、手把手地进行实物教学，变抽象、难解的理论知识为现场实物操作，做到理论讲述、模拟试验、实际操作“三位一体”，实现了安全培训课堂与施工作业现场的“零距离”对接，有效解决了安全培训满堂灌、理论与实践脱节的问题，加深了职工感性 3

认识，提高了操作技能。

2.强化“五级”安全培训。充分发挥多媒体仿真系统作用，系统学习本专业及相关专业知识，巩固四级机构所学知识。同时，利用每日一题、每周一课、每月一考、每季一评为主要载体，积极开展规程措施分段学、注重实效现场学、创新形式引导学、课堂讲课重点学、相互促进交流学、现场提问反复学等“六学模式”。突出“两个紧跟”，即：紧跟安全管理步伐，对各级安全生产文件、规定、标准、措施等及时组织职工学习、考试；紧跟安全生产步伐，针对生产现场施工工艺、设备、条件变化及存在的实际问题及时开展规程措施培训，做到现场需要什么就及时培训什么。切实做到“四个不同”，即：不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。确保职工在干中学、学中干，学以致用，学用相长。

3.强化“四五级”安全培训联动。“四五级联动”安全培训的关键在于“联动”。“四级”是“五级”的保障，“五级”是“四级”的延伸。“四级”安全培训机构，着重对区队、班组“五级”培训计划、内容进行审查，提供必要的培训资料和培训教师，进行业务指导。通过现场提问、在线考试等方式进行定期与不定期考核。“五级”安全培训，依据本单位生产现场实际需求，在完成日常培训的同时，依托“四级”安全培训机构的教学系统、学习软件和实训基地，根据不同培训时段、工种、特点，制定培训 4

模块，有针对性地实施培训。建立联络员和联动例会制度，培训机构与区队结成包保对子，加强信息沟通，区队联络员及时向培训机构反馈培训需求，定期报送培训计划及落实情况。培训机构与区队每月至少组织一次联动例会，准确分析评价联动培训效果，及时纠正联动过程中的问题与偏差，有针对性地对培训计划、内容进行修订完善，切实做到了“四级”与“五级”安全培训的有机融合、相互促进。

三、严格考核，强力推进“四五级联动”安全培训。我们把“四五级联动”安全培训纳入安全监督检查考核重要内容。综合运用监督检查、载体融合、典型示范等多种方式，全方位督导推进“四五级联动”安全培训工作，促进了安全培训工作持续高效发展。基层单位着重安全培训日常管理考核，确保每个环节都做到高标准、严要求。实施培训效果追踪考核机制，安全培训抽查考试经常化、制度化，不定期进行“现场抽考”和“在线抽考”，每月组织一次定期考试，考试成绩在井口大屏幕进行公示，凡考试合格率达不到规定要求的，给予单位、个人以及所在单位主要负责人经济处罚，并通报批评，考试不及格人员必须接受再培训。切实做到理论知识不掌握不上岗、现场表述不准确不上岗、实践操作不规范不上岗“三不上岗”。集团公司强化对“四五级联动”运行机制、培训考试、效果跟踪、持证上岗等培训环节进行动态检查评估，根据《安全培训规定》、《“四五级联 5

动”安全培训检查考核细则》、《实践培训考核指导意见》等管理制度，采取定期检查与动态抽查相结合的方式，坚持每季一考评、半年一总结，重奖重罚，仅2010年就兑现安全培训考核奖励260余万元，极大调动了各单位深入推进“四五级联动”安全培训的积极性。

安全培训是一项长期、系统的工作，任重而道远。尽管我们在安全培训工作中进行了一些有益尝试和探索，但离上级要求以及与兄弟单位相比还有一定距离。我们决心以这次会议为契机，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，进一步提升境界，不断创新，促进兖矿安全培训工作再上新台阶。

第三篇：山西宁武煤业集团有限责任公司

山西宁武煤业集团有限责任公司

关于煤矿应急管理工作情况汇报

山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限责任公司为主体于2009年组建的地方煤炭企业，现有干部职工3100余人。下辖山西宁武大运华盛庄旺、南沟、老窑沟、德盛、张家沟五个煤业公司和一个煤矸石砖厂。五个煤业公司井田总面积27.596km2,资源总储量58452万吨，生产总规模450万吨/年，拥有资产21亿元。近年来，在县委、县政府的正确领导下，按照省、市、县关于应急管理工作的部署和要求，我公司认真贯彻落实《突发事件应对法》及《山西省突发事件应对条例》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从源头上强化应急管理各项工作，建立健全应急管理体系，为矿井安全生产提供了有力的保障，取得了安全生产“0”事故的好成绩。现将我公司应急管理工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，完善应急预案，提高突发事件应对能力

加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系到国家经济社会稳定和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容。为进一步强化组织领导，我公司把应急管理工作提上重要议事日程。首先，成立了以总经理为组长，党委书记、安全副总经理为副组长，各煤业公司经理为成员的应急管理工作领导组。领导组下设办公室，办公室设在安全调度指 1

挥中心，调度主任兼任办公室主任。同时，根据上级部门关于应急管理工作提出的各项要求，对职能范围内可能发生的各类突发事件进行了分析研究，制定了《宁煤集团安全生产应急预案》，明确了应急工作职责，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，形成了信息及时报告、反馈，突发事件及时预警、处置的应急管理运行机制。

同时为切实提高煤矿应急防控能力，我公司全面加强应急队伍建设，一是成立矿山救护救援专业队，充分发挥应急队伍在突发事件应对中的重要作用。二是重视对《突发事件应对法》相关知识及技术技能的培训，要求各单位将其作为重要内容进行学习，采取集中学习和自学的方式，使干部职工掌握突发事件应对相关知识，充分认识应急管理在平安创建中的重要作用，全面提高我公司干部职工应对突发事件的能力。

二、强化培训，广泛宣传，扎实推进应急管理工作

我们深知应急管理工作责任重大，涉及面广，需要全公司上下同心协力才能做到“防患于未然，减少损失”的工作目标。近年来，我公司结合平安创建，扎实推进应急管理工作向纵深发展，一是在庄旺、南沟两公司分别建设了50米的安全文化走廊，开展应急管理宣传。二是利用LED大屏、宣传栏、标语等形式进行应急知识宣传，着力提升干部职工的安全防范意识。三是组织开展扑火队培训及应急管理人员培训，聘请县政府煤炭顾问唐润生对各级管理人员进行应急管理专题辅导。四是开展应急技能培

训，组织开展了井下避灾与自救、森林灭火、应急装备器材使用、现场急救等技能的集中培训。五是开展应急演练，每年开展突发事件应急救援演练。通过各项措施的落实，有效提高了应急队伍的综合应急处置能力，促进了我公司矿井建设的快速有序健康的发展。

三、强化管理，落实责任，建立健全应急管理长效机制

为确保应急管理各项措施落到实处，我们实行统一调度，责任分解的办法。以集团安全生产调度指挥中心为核心，充分调动各职能部门的积极性，在集中力量抓好重点隐患治理和突发事件应急处置的同时，将责任落实到单位、到人，做到分工明确，协作配合，实行全天动态监控管理，坚决杜绝较大事故发生。同时注重信息收集和报送工作，扎实抓好值班备勤，发挥各公司信息员作用，及时发现应急突发事件，定期组织隐患排查。严格执行领导干部值班带班制度，安保部门24小时巡逻值班制度，特别加强重大节日期间的防火、防汛值班制度。加强技术投入和装备建设，结合行业安全设施建设的要求，对各公司井下六大系统进行了规范化建设，设立了井下值班调度室及相关配套设施，各公司配置了探放水设备，成立了机构，配备了人员，做到了探掘分离，实现了闭合管理，庄旺、南沟两公司购置了注氮设备、防灭火设施，各公司每年组织一次较大规模的应急救灾演练，并派出相关人员外出学习培训，提升了职工素质，增强了各级管理人员的应急技能水平。

四、健全机制，抓好事故风险预防控制

一是健全预测预警机制。按照职责分工和工作范围，完善对突发事件的预测、预报、预警体系，开展风险隐患的调查分析评估，对可能发生的突发事件的预测，及时向县应急办和相关部门上报信息，做到早发现、早报告、早预警、早处置。二是加强风险隐患排查机制。定期组织对各公司风险隐患进行排查，并进行记录，为日常预防和应急处置工作提供依据，明确各类隐患点的责任，对重大风险隐患进行实施监控，准备应对措施，动员职工群众主动参与风险隐患排查和应急管理工作。

我公司在以董事长郝彦青为首的集团领导班子的正确带领下，应急管理工作取得了可喜的成绩，实现了安全生产“零”目标，但距上级对我们的工作要求和与同行兄弟单位相比还有一定距离，做好应急管理工作任重而道远。今后，我公司将继续按照县委、政府的部署和要求，振奋精神，坚定信心，开拓进取，真抓实干，不断提高应急管理水平，为实现企业安全稳定和谐有序的发展做出新的贡献。

二0一三年三月二十日

第四篇：煤业集团运销公司党支部书记个人事迹材料

文章标题：煤业集团运销公司党支部书记个人事迹材料

为企业发展助力为鲜红党旗增辉

___煤集团本井运销公司党支部书记___在基层从事党建工作近３０年来，立足岗位，开拓进取，为企业基层党建工作建设探讨和摸索出了一套行之有效的方法，做出了一定贡献。

扎根基层终不悔

经历过___煤企业发展最初

阶段的员工，每每回想起创业的辛苦都不禁感慨万千。“住的是土坯屋，吃的是白水面，一张报纸翻多遍，长年不见亲人面”是当时生活的真实写照。在这样艰苦的环境下，___在苍茫的戈壁滩中带领基层的党员和员工们为___煤的壮大、地区经济的繁荣，源源不断地输送着“乌金”。多年在基层工作，使___无暇顾及家人，家里的大小事情、子女的教育都甩给了妻子，多年的辛苦操劳使妻子生病住进了医院，陪妻子在银川做完手术后的第三天，他便将还在住院治疗的妻子托付给亲属回到了单位。知情的员工们奇怪地问：“书记这么快就回来了？”___却说：“手头的工作放心不下呀。”面对子女的抱怨，___常常愧疚地说：“作为丈夫和父亲我是不合格的。”而这样的事例，在___扎根基层工作的近３０年里发生得太多太多了，他亏欠家人的也太多太多了。

奉献企业志不移

2005年三月的一天清晨，当本井运销公司的员工们在操场上做操时，却发现平时总是最早出现在操场上的___书记没有到。后来，工作xiexiebang.com人员在办公室找到了___，因为前天加班工作至深夜，他已昏倒在办公桌前……经过手术，___终于脱离了危险。直到这时，公司的员工们才知道，原来每天东奔西跑，又管党建又管办公室和后勤工作的___，心脏病早已严重到如此程度。为此，公司领导强令___休息，可他只在家休息了一个月，就提着一大包药返回了单位。

2006年四月，一年一度的植树工作又开始了，___早早就开始着手安排部署。初春的本井降了一场大雪，路面的积雪尚未化去，担心树苗质量的___不顾众人的劝阻，一大早亲自去宁夏吴忠市挑选树苗，中午吃饭时，员工们发现早上才出门的刘书记又回来了，询问他，只说是“路滑，等雪化了再走”。吃完饭后，看到积雪基本融化，___又赶紧驱车赶往吴忠市。当树苗拉回来后，员工们才从司机口中得知，早上出门时因为雪滑车翻下了路基，所幸的是___没有被甩出车外，尽管如此，他的心脏病却犯了。他是吃着药，不顾公司领导的劝阻于下午又踏上了买树苗的路途。当第二天植树工作开始时，员工们看到___的身影又出现在植树现场，他仔细丈量着树坑的深浅，叮嘱着每一个环节，并不时拿着剪刀修剪着小苗的枝杈，谁又能想到，在不久前他刚经历了一场车祸。

公司的绿化工作一直是___牵挂的工作重心，他深知绿化工作对于地处乌兰布和沙漠的本井运销公司的重要意义。自___到本井运销公司以来，抓好绿化工作就成为他日常工作中的一项重要内容。在他的努力下，本井运销公司多方筹措资金，绿化工作不断取得新成果。2004年投资几十万元种植各类树木4000余棵，2005年共种树木3000余棵，2006年种植树木2100棵。现在的本井运销公司，绿树环绕，花繁叶茂，场区、办公区、生活区到处是各类植物，来到本井的人常感叹：“这里的绿化工作太棒了。”

２００５年，为进一步扩大生产、销售规模，本井运销公司要进行轨道衡安装和站台专用线的延伸，公司决定将这项工作交由___负责。他拖着病体，四处落实资金、选购设备、组织安装。在短短的两个月时间，轨道衡安装和站台专用线的延伸工程高质量地全部完成，并交付使用。供应商、施工单位、公司领导和员工们看着___憔悴的面容，无不竖起大拇指交口称赞。

爱护员工如爱己

作为一名党支部书记，___心中始终装着员工，时时刻刻为员工的工作、生活着想。本井地理位置偏远，员工的文化生活比较乏味，___看在眼里急在心上。员工反映电视频道太少，他就几十趟穿梭于巴彦浩特和本井之间，积极联系，筹措资金，总共投入近４万元对本井的有线电视进行了改造，使节目数量增加到２０个。在资金有限的情况下，先后为员工们建起了健身房、阅览室、乒乓球室，购置了排球、篮球等体育文化用品和大量的书籍。为了丰富员工的餐桌，他多方筹措资金，购买了两头奶牛，又养起了猪、羊、兔子，使本井的员工不仅每天都能喝上新鲜的牛奶和酸奶，还能吃上新鲜的肉食品。

本井的农民工比较多，为了让农民工更安心地工作，___组织人员给农民工建洗澡堂、安有线电视，解决他们生活中的困难。遇到员工家庭生活困难的，他又想方设法通过解决子女就业、进行帮扶等手段让他们摆脱后顾之忧。员工的心暖了，工作效率高了，本井运销公司的发运量也逐年上升。

清正廉洁显正气

工作中，___始终以党员标准严格要求自己，多年从事领导岗位，他伴随着___煤集团从国营到转制，无论在任何时候，都坚持做到“律人先律己”。在各种各样的利益引诱下，___始终保持了共产党员的本色，“一身清廉，两袖清风”是对___最真实的评价。只要牵扯到企业利益，___绝不会退让半步，在当领导的这些年，他管理过许多的工程基建项目，从没有利用手中的职权为自己谋过一次私利。

有一年单位体检，在给职工雇车的事情上，___不厌其烦地与司机“侃价”，当知道跟自己“侃价”的这个人是___煤集团效益最好的单位本井运销公司书记时，司机师傅惊讶地说：“你这样小气的领导我还没有见过。”___的一句话给这件事一个最好的注解：“事关企业利益，便无大小之分。”

本井运销公司交通不便，每次___办完事返回都是搭乘便车、煤车，转站到有班车的地方乘车。有时为了等车，他在风中能站几个小时，按照他的职务及身体状况，完全可以向单位提出特殊要求。但他没有，许多刚到单位的新员工对书记的深居简出不理解，___正色地告诉他们：“作为党支部书记，我对自己的要求要更严。”

___就是这样地平易近人，他三十年如一日扎根基层，坚持不懈地做好每一件事，做好每一项工作，向员工展示着一名基层党务工作者对党的事业的忠诚和对企业的热爱。

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第五篇：山东电力集团日照供电公司调研

山东电力集团日照供电公司调研

公司名称

山东电力集团公司 日照供电公司

公司简介

日照供电公司1991年1月组建，属国家大二型企业，担负三区两县供电管理服务工作。

公司现有职工623人，35千伏及以上变电站60座，变电容量2263.65兆伏安，输电线路1358.4公里，2005年，公司营业户数32.28万户，输电变压器175.84万千伏安，完成线损率2.7%，全年售电量32.03亿千瓦时，同比增长27.68%，最高负荷达65万千瓦。

所属行业

电力、燃气及水的生产和供应业

公司文化

近年来，在山东电力集团公司和日照市委、市政府正确领导下，日照供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，坚持“三抓一创”，突出发展、服务“两大主题”，坚持“发展是第一要务、服务是第一要求、执行是第一标准、学习是第一需要”，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建服务文化，铸“诚信彩虹”。“诚信彩虹”服务品牌在国家工商总局成功注册，成为日照市首家注册的服务品牌。《日照供电公司供电企业服务文化建设》典型经验入选国家电网公司同业对标最佳实践库。7月9日—10日，全国服务文化现场经验交流暨理论研讨会在日照供电公司成功召开，公司在会上作了《建服务文化，铸诚信彩虹》的典型发言，在系统内外产生强烈反响。中国企业文化研究会、中宣部、国资委、国家电网公司、山东电力集团公司、日照市等各级领导、与会专家给予高度评价。公司所在地

山东省日照市烟台路68号

公司荣誉

公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国一流供电企业”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、首届“全国诚信企业”、“全国企业文化建设创新实践奖”、“国家电网公司文明单位”、“山东省部门和行业作风建设先进单位”、“山东电力先进企业”、“山东电力先进基层党委”、“山东电力彩虹工程先进单位”、“日照市管理创新十佳企业”、“日照市行业作风建设十佳单位”等称号。

招聘信息

学历要求:本科

专业要求：电气工程及其自动化

能力要求：扎实的知识基础:学习成绩、专业能力、语言、计算机等工具的能力 ·潜在能力:适应和学习、团队合作、关注客户的基本能力。

招聘人数：30人左右

招聘时间：2012年12月14日——2013年9月1日