湖北邮电：中望CAD创新技术提升企业竞争力

第一篇：湖北邮电：中望CAD创新技术提升企业竞争力

湖北邮电：中望CAD创新技术提升企业竞争力

湖北邮电规划设计有限公司（原湖北邮电规划设计院，以下简称“湖北邮电”）是中国通信服务股份有限公司下属子公司，全国最早的综合型全资质甲级通信综合型规划勘察设计企业之一。

湖北邮电一直以来注重新技术研发和技术服务产品质量提升，坚持打造创新技术服务品牌，面对通信行业发展新要求和日益激烈的市场竞争，一直保持高效的设计能力以迅速应对市场竞争。“为了进一步提升核心竞争能力，我们一直注重抓好人才队伍建设和加快创新技术设计，而通过信息化工作最大化提升整体创新技术设计能力，从而提高人才生产力，是我们非常看重的。“信息中心孙主任这样告诉我们。

中望软件，关注用户需求赢得信赖

信息化建设工作一直是湖北邮电重点发展工程。为了匹配公司的发展需求，实现高效设计的目标，从2007年起，湖北邮电已开始推动全院正版CAD应用工作，配合设计项目管理系统，从而实现从设计到管理的全程监控，在质量上、效率上助力公司的快速发展。

然而，当初的CAD应用选型工作却非一帆风顺。“CAD软件作为专业通信规划设计的工具软件，不仅在图纸设计、图纸交换等方面发挥着关键作用，同时对设计工作质量的把控也有重要影响，从而直接关乎到整个项目工程的市场竞争能力。因此我们要求CAD必须具备稳定的性能和良好适用通信规划设计应用需求的功能。最先考虑的是国外CAD软件，虽然软件功能符合我们的需求，但在试用和接触之后，其高昂的软件价格、强硬的销售策略，弱化的售后技术支持等方面，并不能很好地匹配到实际应用需求。相比之下，国产品牌中望CAD在这几个方面愿意倾听用户的心声并给予积极响应和支持，最终我们选择中望软件作为我们的CAD供应商。”信息中心孙主任坦诚：虽然国产CAD软件厂商起步晚，但真正接触后，让我们更加有信心，特别是快速、专业的售后支持能力，打消了我们的顾虑，更加坚定了我们全面应用国产CAD的决心。

中望CAD，创新技术提升企业效率

随着业务发展的需要，湖北邮电不仅需要为设计师提供优质的设计硬件，CAD软件的使用上也要与时俱进，及时升级。目前，湖北邮电的中望CAD版本已升级到中望CAD2012，凭借着强大实用的功能以及快速响应的售后支持服务，中望CAD已成为湖北邮电在通信规划设计上的主要辅助设计软件。在通信规划设计中会涉及到大量的建筑物、周围环境（树木等）、专业元件设备的绘制，图纸的重复利用率很高。以前，设计师经常需要花不少工作量在图纸上进行拼凑组合、修正调整，并进行大量的尺寸标注和文字标注，设计效率很低。现在，中望CAD上智能实用的标注功能，能进行快速编辑和修改标注，且可以有效统一标注样式、大小和位置等，不仅设计效率有效提升，还实现了设计图纸的标准化和规范化。

目前超过百套中望CAD在湖北邮电应用顺畅，孙主任说，设计师们已经普遍习惯了使用中望CAD开展日常的各项设计工作。中望结合用户需求的各项改进，如将不方便的硬加密锁改为软加密、方便设计师外出的授权租借方案等，也是我们所欣赏的。

后记：在我们访谈过程中，孙主任多次强调CAD设计软件对湖北邮电提高设计效率、保障市场竞争优势的重要影响。当他了解到最新中望CAD2014的一些创新改进后，积极表达了应用升级的需求，而且希望中望软件能基于现有中望CAD平台基础上，结合湖北邮电的实际业务需求，为其提供更针对性的定制开发方案。从其中我们感受到一款好用的CAD产品对用户的重要意义，并深感责任重大。而值得欣慰的是，中望CAD通过“专注平台技术创新+拓展专业应用+针对性定制开发“的产品策略，以及基于服务众多知名用户的经验积累，加上中望广州、武汉两大研发中心的本土研发级服务支持优势，中望CAD将持续为湖北邮电打造通信创新技术服务品牌提供强有力的保障！

关于中望：

广州中望龙腾软件股份有限公司，CAD行业唯一一家国家级重点软件企业，是全球领先的CAD/CAM软件及解决方案供应商，也是行业内少数掌握CAD核心技术的软件厂商之一；主打产品中望CAD、中望CAD机械版、中望CAD建筑版以及行业整体解决方案畅销80多个国家和地区，全球正版用户超过32万。

第二篇：机制创新提升企业竞争力

机制创新提升企业竞争力

以企为家打造网通新品牌

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其

攻”来形容销售队伍的重要性，无一不说明销售队伍是公司获得利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？打破传统的平均主义大锅饭，建立一个行之有效的薪酬分配制度显得至关重要。

在通信业的竞争日益激烈的今天，企业要完成各项任务和目

标，薪酬分配制度改革是一个有力的杠杆，而这个杠杆的支点是营销，为充分调动员工的营销、创收积极性，为企业的发展增强活力，就在最大限度地发挥薪酬分配的激励和杠杆作用，坚持绩效优先、效率优先的原则。

销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中会遇到种种

困难和挫折，因此容易感到沮丧，并丧失信心，合理的薪酬奖励是激励他们克服困难、力创佳绩的法宝。要进一步明确企业薪酬和用人机制改革的目标，使奖金绩效化、福利多样化，根据市场的供需状况决定劳动力价格，通过绩效考核来核发员工的应得奖金，实利薪酬与销售量挂钓，按照市场规则打破平均主义大锅饭，根据员工的不同需求，采取职位补贴、商业保险等不同的福利政策。

中国加入WTO，从国际政治格局看，通信业的竞争和市场的争夺更加激烈，从国内环境看，移动、联通、铁通、卫通、电信先后成立，并已经抢占了我们原有的市场份额，其咄咄逼人的气势已经让

我们不敢轻视。如何提升企业的核心竞争能力，实行“机制创新”“薪酬改革是我们的必走之路。我们广大员工面对改革要理解，要支持，要有顾全大局的思想，要积极投身到当前的改革工作当中去。面对改革既是挑战，也是机遇，竞争面前，没有退路，只有鼓起勇气迎接方方面面的竞争，才能获得主动权。不断地坚持学习，让学习成为生活的组成部分，如此才能提升自己的各项技能，才能成为出类拔萃的专业人才。

市场不相信眼泪，“狼”来的时候，与其担心害怕，不如扎好篱笆打好桩。面对激烈的市场竞争，让我们鼓起勇气。我作为通信公司的一名普通营销员，直接面对用户，是企业营销的先锋队伍，因此我更要做到如下几点：

一、转变思想、应对挑战

自从寻呼剥离、移动重组、铁通成立、电信南北分拆后，市

场竞争日趋激烈，作为通信公司的一名员工，首先要转变思想，企业兴衰人人有责，要发挥主人翁责任感，以企为家，视用户为上帝，以用户的需求就是我公司业务增长点的态度，从而应对其他公司的挑战。

二、用心服务、用户至上

我们通信公司的市场营销工作主要是在为用户服务的过程中

进行的，这种服务不单单是为用户代办一些业务、给用户处理一些障碍，而需要用心去服务，想用户之所想、急用户之所急，真正帮助用户解决问题，与用户建立长期合作伙伴式的关系，这样才能保住存量、创造增量。

三、加强专业知识，争作用户使用我公司业务的“参谋”

电信行业设计的技术、业务知识繁多，作为企业营销人员，面对的客户群体各式各样，对电信业务的需求也各不相同，因此要全面掌握我公司各项技术、业务知识，从而更好的为用户服务，为企业创造效益。学习的内容不仅在技术、业务方面，还涉及到心理学、市场学、行为学、公关学等等。并且将所学内容应用到实际的工作中，根据用户需求制订方案，向用户推荐我公司新业务，寻求更多更广的业务增长点。

光做到以上几点是远远不够的，需要我们在实际的工作中不断积累竞争经验，以企业为家，家富我富、家衰我亡，面对更加激烈的竞争和挑战，我们有信心作的更好，让我们为网通事业的辉煌及企业未来的发展而努力奋斗吧！

第三篇：技改与创新提升企业竞争力

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技改与创新提升企业竞争力

作者：

来源：《山东工业技术》2013年第02期

近年来，山东黄金集团积极建立和完善企业技术改造和科技创新的工作体系和长效机制，加大自主创新和产学研联合攻关力度，紧紧围绕“深、海、转、强”发展方向，以掌握国际矿业前沿技术为核心，以解决制约企业发展的关键技术为重点，加快推进“深井采矿”、“高原采矿”、“智能采矿”、“海底采矿”、“深部采矿”、“高原采矿”等重点科研领域的关键项目研究，掌握了一批矿业领域具有重要支撑作用的自主知识产权，技术改造成效不断凸显，科技贡献率不断提高，企业核心竞争力显著增强。

山东黄金把技术改造作为企业快速发展的重要途径。一方面投入巨资紧抓重点项目建设，集中精力打造世界级黄金生产基地、国内最大最先进的黄金精炼基地，加快打造亚洲最大的钒矿、最大的钼矿、国内设备最先进的锌冶炼厂；另一方面坚持一系列“小步快跑”的工艺改造和技术挖潜，把整合扩产改造作为企业效益指标快速增长的前提，既解决了当期生产能力提升的问题，又解决了规模扩张接续的问题。“十一五”以来，累计投入技术改造和设备更新费用30亿元，通过调结构、转方式，不断整合扩产改造，对并购的生产矿山坚持边生产、边改造、边扩能，实现了“资源并购—产能扩张—效益增加—资源增量”的良性循环，矿山企业日处理矿量从不足1万吨/日增加到3.6万吨/日，主要矿山企业生产能力基本都翻番，并购矿山改造后的生产能力更是成几倍增长。

第四篇：新经济时代基于观念创新提升企业竞争力

新经济时代基于观念创新提升企业竞争力

摘要：21世纪经济全球化趋势日渐明显，企业间的竞争也超越国界，尤其是新经济时代，企业更需要积极推进技术创新和产品创新等活动，来保证企业的生存与发展，而观念创新是企业其他创新活动得以成功进行的前提。因此，企业的观念创新必然在一定程度上提升企业竞争力。

关键词：创新 观念创新 企业竞争力

世界各国开放程度的深入和经济一体化的加剧促使企业间的竞争国际化，特别是进入了以创新为基本特征的新经济时代，企业和个人都要面对不断日新月异的科技发展和知识裂变。企业作为实施创新的主体，不仅需要建立完整的创新体系，更要注重观念创新。企业只有不断更新管理、技术、人本等观念，才能使自身的竞争力得以提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、观念创新的内涵

1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在其所著《经济发展理论》率先提出“创新”这一概念，他认为创新是经济系统中引人新的生产函数，从而引起了成本曲线的变化。熊彼特把它分为五种情况：⑴采用一种全新的产品或是产品的一种新特性；⑵采用一种新的生产方法；⑶开辟一个新的市场；⑷掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源；⑸实[1]现任何一种工业的组织。

创新是一个多元集成化的系统，包括技术创新、制度创新、市场创新、观念创新和管理创新五个部分。显而易见，熊彼特的五种情况中，前两种属于技术创新，中间两种属于市场创新，最后一种属于管理创新。这并不是认为观念创新不重要，实质上反而把观念创新提升到更高层次。因为观念创新是一切创新活动的前提和先导，没有涵盖创新思想的观念，就没有创新的一系列活动，当然也就没有所谓创新的体系。在企业中，观念创新主要是指企业根据其经营的内外环境变化和发展规律，及时、科学地构建企业新的思维、新的理念和新的思

[2]路，以适应企业可持续发展的需要。

二、企业的观念创新的必要性分析

企业的观念创新对其发展具有根本性、全局性的影响，不管是在任何时期还是背景下，都对企业的战略、战术选择产生重大的指导意义。

1、企业的观念创新符合国内和国际环境变迁的需求

当今社会，企业生存的国内外环境都发生了很大的变化。在国内，经济体制的不断改革和完善，从卖方市场已逐步过渡到买方市场；在国际中，经济全球化迅速推进，世界各国的联系和依存度空前加剧，国内竞争已上升到国际企业间的合作与竞争。面对如此的经济环境，企业只有不断地更新企业的管理思想和管理观念，努力实现管理创新和技术创新，才能在竞争激烈的市场经济活动中，迎接新的挑战。

2、企业的观念创新是其他创新活动的前提和保证

企业的创新体系涉及技术创新、产品创新、服务创新等多个方面，而从事这些创新的主体是管理者。企业创新活动要求管理者首先在观念和理论上有所超越，并辅以制度创新和管理创新等活动，以确保企业技术创新成为可能，最终通过决策、计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能活动，为社会提供新产品和服务。因此，观念创新是企业创新活动的前提和保证，没有它企业创新将缺乏内在动力，企业的发展也将失去方向。

3、企业的观念创新对企业生存和发展具有导向性 企业创新活动的起点就在于稀缺资源的使用或发现，以及新的机会的利用，所以高层管

[4]理者通常被认为是企业创新活动中最稀缺且不可替代的要素。管理者需要利用自身的经验和能力去判断企业需要哪些生产要素，如何利用这些要素实现企业的最优效益。因此，管理者的观念创新不仅有利于拓展创新源、影响企业的管理决策，而且同时也为企业未来的生存和发展提供导向性。

4、观念创新对企业文化具有决定性影响

企业文化是现代管理学较为关注的企业要素之一。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化对企业的行为具有调节、规范、指导等作用，[5]它是企业行为发生的内在条件。企业的观念创新对企业行为具有决定性作用，也就必然对企业文化产生决定性影响。

三、基于观念创新如何提升企业竞争力

企业竞争力就是在一定环境中支撑企业持久生存与发展的力量，这种力量来自于企业

[6]持续拥有的、有价值性的、稀缺的超群性和独特性资产形成的产品或服务优势。企业竞争力的存在，保证了其可以持续向市场提供较强比较优势的产品或服务，从而获得最优化或次优化的利益。企业的竞争力受到外部环境、内部机制、企业文化等方面因素的影响，因此观念创新可以通过以下几个方面来提升企业竞争力：

1、以“人本”要素来管理企业

利用“人本”要素来管理企业，就是在企业经营管理过程中，注重“以人为本”的思想。它主要体现在两个方面：

一是企业文化方面。企业文化是20世纪80年代初在西方国家出现的一种新的管理科学理论。“人本”是企业文化的本质特征，它要求：在管理中以人为目的和中心，尊重人的主

[7]体地位，充分发挥人的积极性和创造性，促进企业的全员化管理。大量实践证明，企业文化对其生产经营活动有决定性作用。因此企业一方面应致力于具有特质的企业价值观的塑

[8]造，使之生产经营管理活动规范的信条具有企业特定的“烙印”；另一方面应注重以科技教育等因素为特征的文化力的形成，以期将企业管理的活动和企业文化完美的结合在一起。

二是企业人力资源管理方面。企业应注意到企业的发展是相关人员共同努力的结果，包括股东的资本投入、决策人员的管理技能、科技人员的技术创新、普通员工的勤劳工作等等。因此企业必须营造良好的观念创新氛围，加强员工的创新教育，打破企业员工的思维定势，使全体员工都能认识到创新的重要性，并通过激励机制，调动他们的积极性、主动性和创新性。

2、管理者对企业的生产管理方式要有新的认识

企业外部经济环境的变迁要求对其生产管理活动有较为全面的认识，特别是管理方式方面。首先，要重视智力资本在企业经济活动中的作用。当今社会，生产要素不再局限于原料、土地、货币资本等，知识和智力资本也成为新的生产要素，并且越来越重要。因此企业应加大对智力资本的投入，尊重知识，尊重人才。其次，要注重协作精神。如今企业要面对国内和国外两个市场的竞争，激烈化程度可想而知。由经济博弈可知，当竞争对手处于合作状态时，可获取最大化利益。因此企业应建立复合性、多元化的竞争与合作体系。第三，转变企业的生产方式。企业应改变过去的粗放的生产方式，形成高科技含量、集约式的生产氛围，注重劳动生产率和生产效益的提高。第四，要有危机管理意识。危机管理简单的说就是对企业未来可能的危机进行预测和管理，以期将危机损害最低化。新经济时代，企业的内外部环

[3]境中存在的不确定因素越来越多，危机的可能性也随之加大，为了使将危机化解，将损失降低，企业管理者应逐步培养危机管理意识。

3、企业要形成现代的营销理念

观念创新同样也是企业营销创新活动的前提和保证。企业应在经济环境变迁中不断追寻与本身相适应的新的营销理念。伴随着环保运动和通讯信息技术的发展，绿色营销和虚拟营销已成为现代营销理念中极其重要的部分。首先，可持续发展战略的实施，要求企业实行绿色营销。随着人们环保意识的深入，基于对自身健康和社会环境的考虑，愈发认识到绿色消

[9]费的重要性。企业为了扩大和维持市场份额，就必须实施绿色的4PS。其次，计算机和通讯技术的迅猛发展，使得网络和电子虚拟营销成为现实。这种营销理念，使企业与消费者双向交互，同时还可以实现无纸化交易。这不仅可以使企业与消费者沟通更加方便、快捷，而且无纸化的交易也降低了企业成本，体现了环保的思想，最终达到双赢的局面。

参考文献：

[1] 约瑟夫·熊彼特[美].经济发展理论——对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察[M].商务印书馆.1990 [2][5] 杨天秀,朱朝凤.论企业观念创新[J].辽宁工学院学报(社会科学版).2004(4)[3] 吴芸.观念创新是企业创新的内在动力[J].现代管理科学.2002(11)[4] 邰海峰.论观念创新与企业永续经营[J].常熟高专学报.2001(9)[6] 彭丽红.企业竞争力：理论与实证研究[M].北京:经济科学出版社.2000 [7] 柯荣.论我国企业文化的观念创新[J].福建师范大学学报(哲学社会科学版).2001(2)[8] 许苏静.试论观念创新——企业创新的先导[J].生产力研究.2007(20)[9] 胡挺.21世纪中国企业市场营销观念的创新[J].商场现代化.2006(4)

第五篇：创新开放模式,提升外经贸企业竞争力

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创新开放模式，提升外经贸企业竞争力 作者：

来源：《对外经贸》2013年第08期

2013年7月7日，由中国国际贸易学会、对外经济贸易大学共同主办，中企合（北京）企业管理中心承办的中国对外经贸2013夏季形势分析会在中国人民公安大学召开，会议的主题是“创新开放模式，提升外经贸企业竞争力”。围绕这一主题，原外经贸部副部长、中国首任常驻世贸组织代表、特命全权大使、中国世贸组织研究会孙振宇会长，国务院参事室姚景源研究员，商务部办公厅姚坚主任、政研室吴频副主任，中国国际贸易学会王俊文会长，对外经济贸易大学林桂军副校长等进行发言，分析当前我国外经贸面临的形势，建言献策。现将发言内容摘登如下，供读者分享。