让一部分员工先富起来

第一篇：让一部分员工先富起来

让一部分员工先富起来

本文作者：上海经邦咨询 王俊强（总经理）

推翻“大锅饭”，树起“让一部分人先富起来”的旗帜，中国的改革开放事业开展得轰轰烈烈。激荡30年，中国的社会面貌发生了翻天覆地的变化。实践证明，“让一部分人先富起来”的理论适合社会主义初级阶段的中国国情。那么，推行“让一部分员工先富起来”，能否促使中国企业实现历史性突破呢？

工资分配上的平均主义是企业工作效率低下的温床，但过分抬高个别领导的薪酬又会招致社会舆论的非议，尤其对国企更是如此。有评论者称，某些国企高管的薪酬已经“高到不道德”的程度。

可见，简单地将应该“先富起来”的那“部分员工”归为企业当权者的作法是不妥当的。或者说，“让一部分员工先富起来”是一项系统的人才激励工程，它涉及到人才激励的本质和操作规程。

哪些员工是幸运儿？

需要声明的是，尽管企业应承担一定的社会责任，但企业不是福利院，故人才激励必须服从于企业战略目标的实现。对于企业来说，用于激励的资源是非常有限的，所以，界定激励对象的范围是进行人才激励的基础和关键。

衡量员工的价值，可从历史贡献、人力资本附加值、市场稀缺度三个方面来考察。从历史贡献来看，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献。尊重历史贡献，这是避免出现内部争议**的基础。老员工是新员工的一面镜子，通过老员工，新员工可以朦胧地看到自己的未来。所以，对于老员工，应该论功行赏。

值得一提的是，历史贡献是“奖励”的依据，但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于过去，致力于营造和谐的企业氛围；“激励”着眼于未来，致力于提升企业的经营绩效。如果将“奖励基金”也看成是“总激励基金”的一部分，那么，“奖励基金”所占的份额不宜过大。尽管这样做显得缺乏人情味，但对于要实现长远发展的企业来说，为未来加盟的高素质人才储备充足的激励基金是明智的。

从人力资本附加值来看，激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响。着眼于未来，这是人才激励的根本。界定高附加值员工，可从四个方面进行评价：其一，认同企业的价值取向，能够融入到企业的人才梯队之中；其二，具有深厚的行业经验沉淀，能够洞察行业发展趋势；其三，具有娴熟的解决实际问题的能力，能够将复杂的问题分解为若干

个相对简单的工作模块；其四，能够承受必要的工作业绩压力和环境压力。

需要说明的是，人力资本附加值的认定是相对于企业的战略目标而言的，脱离企业目标来谈论人才的绝对优劣是没有多大意义的。

从人才的市场稀缺度来看，某些员工的培训周期非常长，企业自我培养的成本非常高，这些人的价值认定基准已经脱离了真实的个人价值。在这种情况下，通行的岗位价值评估工具或人力资本价值评估工具是失灵的，只能通过人才的重置成本及其对企业的预期贡献两个角度来推测其市场价值。重视市场稀缺人才，这是促进企业战略发展的长远需要。当然，在很多时候，这种特殊的人才能够帮助企业构筑行业进人门槛。这种价值之高是无法估量的。

另外，对于那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者来说，单靠竞业禁止条款是很难约束他们的行为的。所以，将这些员工纳入重点激励对象范围也是明智之举。关注特殊人力资本持有者，这是保护企业商业机密的现实需要。

对人激励还是对岗激励？

激励人还是激励人所在的岗位？这是个争论不休的话题。管理手段本无先进与落后之分，关键要看管理手段对企业战略的服务程度。所以，笔者以为，解答“对人还是对岗”这个难题，需要上升到企业的发展阶段及面临的管理主题这个层面来考察。

无论是中国还是西方发达国家，均以销售额、资产总额等财务指标和人员规模作为划分大中小企业的依据。客观地说，这种划分方式是有其道理的，但它对于提升企业管理水平来说似乎并没有多大帮助。从提升人力资源管理水平（尤其是人才激励效果）的角度来看，我们可以将企业按发展阶段及其管理主题划分为成长期（以财务管理和营运管理为主）和成熟期（以科学管理和战略管理为主）两大类。下面我们就从企业管理主题的角度来分析“对人激励”和“对岗激励”的适用性。

对于处在成长期的企业来说，其业务模式尚不固定，兼岗、轮岗现象非常普遍，很难用一个固化的岗位说明书来界定员工的工作内容。据悉，在很多企业中，尽管岗位说明书都编写得非常规范，但从实际效果来看却如同鸡肋。其症结在于，对于处在成长期的企业来说，基于固化岗位的绩效管理方法和薪酬激励手段是不适用的。

在岗位不能固化的现实制约下，要使企业有限的人力资源发挥最大效用，应采用人力资本管理模式，鼓励能者多劳、多劳多得。在进行激励方案设计时，应重点从“人”的角度来考虑，岗位只是评定个人价值的一个参照。但要警惕的一点是，将企业的核心能力凝聚在某个人身上是非常危险的。所以，在采用人力资本管理方式的同时，应学会利用管理手段对核心人才的管理技能进行模块分解。

对于处在成熟期的企业来说，其业务模式趋于固化，员工的能力发挥在很大程度上取决于其所在的岗位，“统一、规范、有序”成为企业的管理主题。此时，脱离正常运行秩序的创新对于企业来说，益未必大于弊。在这种情况下，清晰界定岗位的工作范围、工作标准显得非常关键，岗位说明书真正有了用武之地。

在强调标准化、模块化的企业里，企业战略的连续性需要岗位工作的规范性作支撑，岗位价值成为衡量员工贡献的主要参照系。此时，采用对岗激励更适合企业的管控需要。当然，建立基于岗位要求的考核机制也是必需的保障制度。

无论是对人激励还是对岗激励，都属于人力资源管理技术层面的探讨。成功运作激励方案，仅仅依靠技术是不够的，还需要人力资源管理者有正确的角色定位。

追求利润最大化是企业的宗旨；追求个人成长之梦是员工的心愿，实现企业与员工的双赢，HR经理必须分别站在企业和员工的角度对激励方案进行解码与重新编码，唯有如此，激励方案才能在老板与员工之间找到利益平衡点。

如何推进造富工程？

“奖励”强调公平，而“激励”更注重效率，中国很多企业的激励机制之所以无效，其关键就在于将“激励”做成了“奖励”，忘记了人才激励的本质——为企业战略服务。成功推行人才激励计划，需注意以下几个关键问题：

其一，分层面。不论从自身价值观念出发还是受生活压力所迫，员工的个人目标与企业的经营目标之间总存在一定的落差。从个人的工作动机来看，对企业有价值的员工可分为三个层面：第一类人视公司为人生舞台，忠诚于企业；第二类人将工作当成事业来做，忠诚于职业；第三类人将工作当作谋生手段来看，忠诚于薪水。

针对员工工作动机的不同，出台相对应的文化留人、事业留人、高薪留人策略是必需的。在个人价值相当的情况下，对于忠诚于企业的人，应给予额度比较高的长期激励；对于忠诚于职业的人，应给予适度的中期激励；对于忠诚于薪水的人，应以个人项目化绩效为依据给予短期激励。

其二，分阶段。一般来说，“奖励”是一次性完成的，而“激励”则需要分阶段来推进，以确保员工的工作激情能够得以延续。划分激励时段，可参照企业的战略规划期和员工的心理预期进行综合确定。

视企业的战略规划期不同，长期激励应在3年以上的期限内分3次以上授予完毕，这样，员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾；中期激励应在年终绩效评定后兑付一部分，另一部分采用延期支付方式比较合适，这样可以促使员工做出更加长远的职业规划；

短期激励尽管比较强调时效性，但设置一定的追索机制也是很有必要的，这样可以规避某些对企业不利的短期行为。

其三，分方式。不论是基于岗位价值还是人力资本价值的评估，其评价出来的都是激励总额，而激励效果不仅取决于激励总额，还取决于激励方式。确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本附加值、忠诚度、敬业度等方面。

对于高附加值且忠诚度较高的员工，应根据岗位价值或人力资本价值给予一定额度的实股激励，以使员工体会到当家作主的感觉；对于高附加值但忠诚度不高的员工，企业让渡所有权、投票权、表决权是不明智的，那样不仅起不到应有的激励效果，相反还会招致不必要的法律纠纷，所以采用分红权激励是比较合适的。

其四，强约束。无论员工的自身价值有多高，若不能为企业所用，都是毫无意义的。所以，在激励的同时给予适度的约束是必要的。构建约束制度，一般从绩效考核与退出机制两方面做文章。

从绩效考核来看，可分为公司绩效、部门绩效（或项目绩效）、个人绩效三个层面，激励周期越长、员工的层面越高，对公司绩效的关注度应越高，激励周期越短、员工的层面越低，对个人绩效的关注度应越高。

从退出机制来看，在激励周期内，发生中途调岗、辞职/辞退、退休等情况，激励制度该何去何从？这些都应该事先明确。一般来说，退出的情况越有利于个人，未兑付的激励基金承兑的比例应越小；当退出的情况更有利于企业时，应提高承兑的比例。

综上，企业应该让一部分有价值的员工先富起来，但要讲究“先富”的章法。否则，不仅会使稀缺的激励基金付之东流，还会冷落其他员工的心。

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第二篇：分手信让对方流泪（范文）

胡凯军：

最感人的分手信

某天，女孩终于鼓起勇气对男孩说：我们分手吧

男孩问：为什么？ 女孩说：倦了，就不需要理由了 一个晚上男孩只抽烟不说话 女孩的心也越来越凉：连挽留都不会表达的情人，能给我什么样的快乐？ 过了许久,男孩终忍不住说：怎么做你才能留下来？ 女孩慢慢地说：回答一个问题，如果你能答到我心里我就留下来„„ 比如我非常《胡凯军》喜欢悬崖上的一朵花，而你去摘的结果是百分之百的死亡，你会不会摘给我？

男孩想了想说：明天早晨告诉你答案好吗？ 女孩的心顿时灰了下来„„ 早晨醒来，男孩已经不在 只有一张写满字的纸条，压在温热的牛奶杯下 第一行，就让女孩的心凉透了 亲爱的，我不会去摘 但请容许我陈述不去摘的理由 你只会用电脑打字 却总把程序弄得一塌糊涂

《胡凯军》

然后对着键盘哭 我要留着手指给你整理程序 你出门总是忘记带钥匙 我要留着双脚跑回来给你开门 酷爱旅游的你 在自己的城市里都常常迷路 我要留着眼睛给你带路 每月（亲密好朋友）光临时 你总是全身冰凉，还肚子疼

你不爱出门 我担心你会患上自闭症 我要留着嘴巴躯赶你的寂寞 你总是盯者电脑 眼睛给糟蹋得已不是太好了 我要好好活着 等你老了 给你修剪指甲 帮你拔掉让你懊恼的白发 拉着你的手 在海边享受美好的阳光和柔软的沙滩 告诉你一朵朵花的颜色 像你青春的脸„ 所以 在我不能确定有人比我更爱你以前 我不想去摘那朵花„ 女孩泪滴在纸上形成晶莹的花朵 抹净眼泪，《胡凯军》女孩继续往下看： 亲爱的 如果你已经看完了 答案还让你满意的话 请你开门吧 我正站在门外 手里提着你最喜欢吃的鲜奶面包„ 女孩拉开门 看见他的脸 紧张得像个孩子 只会把拧着面包的手在她眼前晃„„ 我想这就是爱情或者生活,幸福平静的包围着平凡的爱意总被渴望.和浪漫的心忽略

是任何一中平淡无奇的形式.花朵、浪漫,不过是浮在生活表面的浅浅点缀,在它们 的下面才是我们真真的生活„„ 爱„„平平淡淡才是真9-20 有一种爱叫蓝颜 6-9 给所有女孩子：趁年轻，将坏事干够 5-20 大学生们，爱情是神圣的，不可敷衍，不可草率篇二：分手后,如何让对方觉得还爱着你？

分手后，如何让对方觉得还爱着你？

分手后的常态

在分手后，你几乎是度日如年，而且一直想告诉对方你有多痛苦，希望乞求对方的可怜和原谅。

在分手后，也许你会幻想过，在一个阳光明媚的日子，他忽然出现在你身旁，跟你说，亲爱的，其实我还爱你，我们重新在一起吧。

你却没有想到，只要你愿意改变，这个幻想是很有可能可以发生的。

也许你觉得不可思议，但是在我们挽回学院里面很多导师处理的案例中，经常都会有唤起了其前任对我们客户的爱，重新主动去复合的情况。

怎么样可以唤起对方的爱呢?其实很简单。我们只要懂得引起对方的关注，并且让对方慢慢投入到我们自己的事情上面，就可以让对方合理化自己的行为，让对方觉得还爱着你。

过得比对方好

分手后你每天的茶饭不思，满脑子都想着与前任的点点滴滴；夜不能眠，发着悲伤的朋友圈，希望可以让对方察觉你的苦况。甚至每天一直打电话联系前任，说着你有多想对方多爱对方。

可是你并不知道，前任每天看着你的朋友圈，会觉得你就是一个成天只会哭哭啼啼的人；

每天遭受着你的电话骚扰，会觉得你还是原来那样不靠谱的人。更残酷的是，对方会更加确认，和你分手是对的。

但其实，换一种状态，整个情况就会完全不一样。

如果你能迅速走出来，少联系对方，减少对前任的需求感；可以每天出去跟朋友“风流快活”，甚至结识到一些比对方好的异性。那么，被前任察觉到之后，就会突然很慌，想着你居然过得比她好，那么当初离开你是不是错误的呢？

每个人都会这么想，这就是人性。

让对方参与你的生活

当你通过改变生活方式吸引到她的注意力之后，就要开始让对方来重新投入到你的生活中去。

当然，分手之后要约出来不是那么容易，但你可以通过降低她的戒心的方法来增加你们之间的交流。

比如，在刚分手时，你可以对前任说，爱情还在，无法一时抽离，能不能暂时抽点时间定时多聊几个电话？到你可以抽身离去时，绝不打扰。

相信很多人看到这个理由，都会不忍拒绝。而且你并没有复合的要求，不会让对方出现压力。当电话通起来之后，你可以说的话，就比之前多得多了。

然后，你还可以找寻你们以前的交集。假如以前她有来看望过你的祖母，你便可以说，最

近你祖母大概要想起对方了，能不能去看望一下？此种理由，大多人也会忘掉芥蒂，欣然前往。

在得到了相处机会之后，如果可以像复合大师说的一样，不做任何一步错事，懂得用对的方法去做对的事情，你们的感情将能逐渐升温。

关键是你不能表达出你还很想与前任复合的想法，你要让对方知道，你已经放弃了，决定自己过精彩的生活。

那么，对方会因为你过得好，而燃起与你重归于好的念头；也会因为在相处中对你的投入越来越多，从而觉得自己仍然爱着你。篇三：分手后,如何让对方觉得还爱着你？

分手后，如何让对方觉得还爱着你？

分手后的常态

在分手后，你几乎是度日如年，而且一直想告诉对方你有多痛苦，希望乞求对方的可怜和原谅。

在分手后，也许你会幻想过，在一个阳光明媚的日子，他忽然出现在你身旁，跟你说，亲爱的，其实我还爱你，我们重新在一起吧。

你却没有想到，只要你愿意改变，这个幻想是很有可能可以发生的。

也许你觉得不可思议，但是在我们挽回学院里面很多导师处理的案例中，经常都会有唤起了其前任对我们客户的爱，重新主动去复合的情况。

怎么样可以唤起对方的爱呢?其实很简单。我们只要懂得引起对方的关注，并且让对方慢慢投入到我们自己的事情上面，就可以让对方合理化自己的行为，让对方觉得还爱着你。

过得比对方好

分手后你每天的茶饭不思，满脑子都想着与前任的点点滴滴；夜不能眠，发着悲伤的朋友圈，希望可以让对方察觉你的苦况。甚至每天一直打电话联系前任，说着你有多想对方多爱对方。

可是你并不知道，前任每天看着你的朋友圈，会觉得你就是一个成天只会哭哭啼啼的人；每天遭受着你的电话骚扰，会觉得你还是原来那样不靠谱的人。更残酷的是，对方会更加确认，和你分手是对的。

但其实，换一种状态，整个情况就会完全不一样。

如果你能迅速走出来，少联系对方，减少对前任的需求感；可以每天出去跟朋友“风流快活”，甚至结识到一些比对方好的异性。那么，被前任察觉到之后，就会突然很慌，想着你居然过得比她好，那么当初离开你是不是错误的呢？

每个人都会这么想，这就是人性。

让对方参与你的生活

当你通过改变生活方式吸引到她的注意力之后，就要开始让对方来重新投入到你的生活中去。

当然，分手之后要约出来不是那么容易，但你可以通过降低她的戒心的方法来增加你们之间的交流。

比如，在刚分手时，你可以对前任说，爱情还在，无法一时抽离，能不能暂时抽点时间定时多聊几个电话？到你可以抽身离去时，绝不打扰。

相信很多人看到这个理由，都会不忍拒绝。而且你并没有复合的要求，不会让对方出现压力。当电话通起来之后，你可以说的话，就比之前多得多了。

然后，你还可以找寻你们以前的交集。假如以前她有来看望过你的祖母，你便可以说，最近你祖母大概要想起对方了，能不能去看望一下？此种理由，大多人也会忘掉芥蒂，欣然前往。

在得到了相处机会之后，如果可以像复合大师说的一样，不做任何一步错事，懂得用对的方法去做对的事情，你们的感情将能逐渐升温。

关键是你不能表达出你还很想与前任复合的想法，你要让对方知道，你已经放弃了，决定自己过精彩的生活。

那么，对方会因为你过得好，而燃起与你重归于好的念头；也会因为在相处中对你的投入越来越多，从而觉得自己仍然爱着你。

第三篇：分手信让对方难受的

分手后如何让对方看到自己的改变

（挽回学院资料）

当你在分手后，想要挽回，并且已经按照康纳导师的“二次吸引”法则去改变自己了，然后呢？你想着，我改变了，可是要怎么让对方发现我改变了呢？今天就是要教你这一步，如何让对方看到自己的改变。

1、外形一定要改变

想要让对方看到你有所改变，那么在外形上的改变一定少不了。而且最容易改变的，其实就是外形，每个人都能通过专业导师的指导而在外形上有所突破，有所改变。

如果外形没有改变的话，就算你的内在有改变了，别人也会因为你没有的外形而默认你没有任何改变。所以，改变要先从外形开始，让对方一眼就看见你已经与以前不一样。

2、丰富自己的内在内在这种东西，一旦有了改变，那么任何与你相处的人都会发现你的改变。例如，曾经的你有点自私，总是把工作推给别人完成，一旦你改了这个缺点，工作都自己完成，偶尔有空还帮别人的忙，这种能在行动上就体现出你的内在有所改变。

而且，丰富内在，不只是改变自己的缺点，还是说能够更多的内涵，多看书，能顾培养出不一样的气质，由内至外，都能体现出文化多，内涵丰富的特点。

3、多和朋友约会

多和朋友约会，说明自己的生活有所丰富了，自己的圈子扩大了，不断地认识了更多的朋友，出现在了更多人的朋友圈子里。

即使对方在和你分手后，拉黑你，删除你，可是在你不断地出现在别人的朋友圈里的时候，你就能出现在对方的眼里，对方能够从别人的朋友圈里看到你的改变。多和朋友约会，通过朋友让对方知道你的改变，把你的改变看在眼里。

从外在到内在，由内在的改变再影响外在的气质，你的整个人出来，感觉就和以前完全不一样了。前任在街上偶然遇见你，都会觉得你一定改变了。

所以，要如何让对方看到自己的改变，其实很简单，只要你有所改变了，那么他一定会知道你改变了。

要想了解更多关于恋爱的方法和技巧，挽回学院有很多这方面的相关资料供你参考，相信定能帮到你！篇二：挽回爱情之分手后你想约对方,应该怎样做

挽回爱情之分手后你想约对方，应该怎样做

分手后的情侣再见面是否也会变成尴尬？或者再见面也会让对方觉得没有必要？其实不是的，只要你还有一颗想挽回的心，对方也不是那种十分绝情的人，你都是可以在分手后偷偷地筹备着接下来的挽回计划，改变自己，继而进行合理邀约对方。

什么是合理邀约？不是叫你在分手后，不停地给对方打电话或者发短信、邮件什么的约对方出来见面，而是让你在分开后这段时间内努力提升自己的内在素质和外表，言行举止等，当你觉得自己已经提升到很好的状态和阶段后，就尝试约对方出来，但一定要注意，期望不要太高，言语的表达也不要太过于亲密，表现出一副平平淡淡的样子就好了。如，吃个饭，或者聚聚，或者玩玩什么的，一些很随意性的邀约。具体要注意以下几个要点：

要点一：邀约的内容要模糊。

这种模糊简称模糊性邀约。就是你在给对方打电话或者联系对方时，习惯性地提出一个模糊约会，如跟对方说，有空出来坐坐、喝杯东西等，这种无时间，无地点的邀约，不仅会放松对方的警惕，而且比你特意指明时间地点或者轰炸式的联系来得轻松，来得成功。

要点二：熟悉对方附近的场所。

在你邀约前，肯定是要对对方经常出入的场所要熟悉，如那里有哪些餐厅，有哪些咖啡馆，有哪些健身馆，有哪些公园或者休闲娱乐的地方等。然后选择一些优雅、特别或者小资点，有别样风情的地方作为邀约的指定地点。著名复合大师说过：“长期关系的重点就是将习惯伪装成感观上的刺激，保留了浪漫又能让双方不被平淡所腐蚀！”当你把对方成功邀约出来后，尽可能地让对方整体感受到你的个人素质的提升和改变，从而二次吸引对方。

情感是否能成功挽回，关键在于你在分手后所采取的行动。有计划性而又模糊性地邀约对方比你不停地电话打扰对方来得更有效果。篇三：挽回旧爱的方法之为何分手需要分手冷处理

挽回旧爱的方法之为何分手需要分手冷处理

刚分手，恋人们总会处于纠缠埋怨中，跟有甚者是相互责备，分手的矛盾点十分高，在这时候分手的朋友应该要选择冷冻，也有人称之为断联。断联不等于是要你放弃挽回爱情，也不是说你什么都不用干。断联只是为了让你们冷静，在为挽回做更多的改变，更好的挽回。

很多分手的人会选择对对方进行死缠烂打的挽留，不断的折磨自己和对方，但是这种行为往往会引起对方的反感，一旦对方反感就会做出极端的行为活着说出更狠的话让你死心不再挽回。纠缠不是好的挽回方法，它只会践踏你的自尊，让你的自信心受创，而对方只会更觉得你是垃圾，没有可以依附的价值，不管你做什么在对方眼里都会被否定。复合大师康纳曾经说过，选择分手的一方，目前就是讨厌，否定你做的一切不好的行为。所以不能在让对方看轻你，应该让他刮目相看。

分手后和多人都会感到绝望哀伤，我也能理解你的难受，但我想说的是时间能改变一切，每个人都会有自身修复力，不管你现在的情绪有多不好，在冷冻后，伤是可以慢慢修复的。世界上没有什么是非有不可的，人们常常能听到这一句不管你现在的生活有多糟糕多不堪，经过一段时间你都是可以修复的，人的自我恢复能力是不可小觑的。因为爱所以纠缠也是正常，但如果真的爱一个人，就是会想让对方开心快乐幸福，所以你这样的纠缠就违背了爱的原意了。纠缠是一种损人不利己的行为，冷冻断联，让自己变得更好，变得有能力让对方过更好的生活。断联不仅仅是断联，断联的过程中你还得让自己的生活变好，变丰富精彩，做好二次吸引的课程，挽回感情才有把握！

所以恋人们分手的时候必须冷处理，因为时间可以让双方淡忘不好的记忆，回忆美好的回忆，也可以充分利用冷处理的时间去替自己的个人魅力和自身修养，让自己变得更优秀，做好重新吸引对方的准备。篇四：情感专家教你挽回分手恋人的方法

情感专家教你挽回分手恋人的方法

常说“男人不坏，女人不爱！”确实，即使你知道你的男朋友是那种坏坏的，身边不乏女性朋友的人；即使你的家人和朋友都一直规劝你，叫你离开，你还是一味地认定着他，觉得他就是你一生的依靠，唯一的男人。这也就是著名情感复合大师所说的“人性本贱“。好了，既然你认定他了，决心挽回他了，就要知道在挽回路上一些该做和不该做的事。怎样才能让你的男友跟你复合后，从此离不开你？

一、分手后切记不能做的事

提出分手的那一刻，切记让自己陷入手足失措甚至愤怒不解的状态，因不理智的行为只会让自己陷入更难堪的局面，因此，在挽回过程中常犯的错误行为有哪些？

2、需求感过强。分手就是存在着问题，若你一味地以各种方式暗示他你很需要他，不能没有他，从而表现出你强烈的需求感，这样，不仅起不到挽回的效果反而可能给你的挽回带来阻力。

3、动气说过份的话。若你挽回没有成功，就给对方说些很过分的话，这是很不理智的行为。因为挽回本来就是一个需要耐心和毅力的过程，如果你跟着情绪说出过分的话甚至做出过分的事，都有可能让你的挽回功亏一篑。

二、怎样挽回花心男

无论男人还是女人，都有花心这一天性，对于这方面，其实可以对一个人进行“调教”，从而达到他对你忠诚不二。怎样让花心男对你忠贞不二？

方法

1、增加其对你时间投入。让他增加对你的时间投入不仅可以减少他关注其她女人的时间，而且你们接触的时间的长与短也直接影响你们之间感情的深与浅。如让他下班后总是拿起手机看你朋友圈、空间的状态和说说；愿意从很远的地方坐几个小时的车来看你一眼；每天接你上下班等等。当他在你身上的时间花的越多，他就越不希望舍弃这份感情。他对你的爱就更加的忠诚。

方法

2、增加其对你金钱投入。假如他是一名花心男，你可以增加他对你在金钱上的投入。如一起吃饭、看电影、逛街的时候，由他掏钱。在一些节日上，如你生日、纪念日、情人节等，要求他给你送一些有价值一点的礼物。因为假如他没有在你身上花了一定量金钱的话，他是不会珍惜你的，他会觉得没有成本在里面。因此让他为你花钱，就意味着让他更加地爱你。

方法

3、增加其对你感情投入。当他很爱你，心里全是你的时候，那他就容不下别的女人了。你不可以那么自私，就只有你对他无限地思念。为了你们的爱情，你需要引导他对你在感情上投入。判断感情投入多少的一个很重要的衡量指标就是需求感。如果一个人的需求感越高，那么他感情投入就越大，反之，需求感越低，感情投入就越少。你可以适当降低自己的需求感，少一点主动找他，让他多主动一些。

二、短信聊天之技巧

假如你跟一个花心男分手了，如何利用短信让对方再次对你产生二次吸引？让他看到短信就有回复你，并且相见你的冲动。

1、让对方觉得你的信息是“无害”的。发送的信息不能带有压迫的字眼、不能体现出有

需求感。只要这样，才能消除对方的警戒心。

2、话题内容要积极、阳光、有趣。内容轻松、阳光、健康有助于吸引对方对你的注意。例如：你最近发现了什么特殊的餐厅，里面有什么好吃的食物；你也可以谈及你去了哪里旅游，为他介绍一下当地的风土人情，有什么样的体会等等。

3、不与对方争辩。你与他发信息的过程中，一定不能够与其发生争辩，要是你们在某一方面的观点不一致，你需要尽可能地同意他，更不能够就你们分手这件事吵翻天。

三、成为有魅力的女人

在爱情方面，男人眼中的“有魅力的女人”是怎样的呢？就是有自己择偶标准的、并不是所有男人她都要的、并要求对她进行追求的女人。那如何成为男人眼中的“有魅力的女人”？

1、自身建设。通过衣着打扮、弄发型、皮肤护理等方面，使得自己变得更加有魅力，更加吸引人。当然，你还需要提升你的内在，内在包括你的气质、思想境界、才华、爱心、贤惠、谈吐得体等，内在的改变不是一朝一夕能改变的，需要你持之以恒。

2、调整心态。你需要有的心态是：在你的世界里没有男神，而你，就是自己的女神。只有当你拥有这种心态的时候，自己才能把自己包装成一个“有魅力的女人”。心态的建设，就要将这个“魅力”的观念深深地刻在你的骨子里。当你想追求别人时，你要提醒自己：我是一个“有魅力的人”。当你发短信给别人的时候，你要提醒自己：我是一个“有魅力的人”。当你与别人约会的时候，你要提醒自己：我是一个“有魅力的人”。这样的观念可以令你少犯很多错误，并且能引来更多人的追逐。

3、建立“魅力”的技巧。须得有自己的原则及谁也不可逾越的底线，如果谁破坏了就必须给予惩罚。此外，还得有高标准的原则。你的高标准就意味着不是所有人都可以得到你的，人都是越难得到得东西就越想得到。与此同时还需要给对方制造轻松的氛围。

男人多半都是喜新厌旧的动物，倘若你决定不管他有多花心，你也要跟他在一起的话，就要记住了，从现在开始，不要太过于计较，不要太过于管束，最重要是努力提升自己，内在素质和外在衣装，仪态等，让他感觉你与别的女人有着不同魅力所在，这样，才能成功挽回一个花心男人的心，甚至一生。篇五：情感专家教你挽回分手恋人的方法

情感专家教你挽回分手恋人的方法

常说“男人不坏，女人不爱！”确实，即使你知道你的男朋友是那种坏坏的，身边不乏女性朋友的人；即使你的家人和朋友都一直规劝你，叫你离开，你还是一味地认定着他，觉得他就是你一生的依靠，唯一的男人。这也就是著名情感复合大师所说的“人性本贱“。好了，既然你认定他了，决心挽回他了，就要知道在挽回路上一些该做和不该做的事。怎样才能让你的男友跟你复合后，从此离不开你？

一、分手后切记不能做的事

提出分手的那一刻，切记让自己陷入手足失措甚至愤怒不解的状态，因不理智的行为只会让自己陷入更难堪的局面，因此，在挽回过程中常犯的错误行为有哪些？

2、需求感过强。分手就是存在着问题，若你一味地以各种方式暗示他你很需要他，不能没有他，从而表现出你强烈的需求感，这样，不仅起不到挽回的效果反而可能给你的挽回带来阻力。

3、动气说过份的话。若你挽回没有成功，就给对方说些很过分的话，这是很不理智的行为。因为挽回本来就是一个需要耐心和毅力的过程，如果你跟着情绪说出过分的话甚至做出过分的事，都有可能让你的挽回功亏一篑。

二、怎样挽回花心男

无论男人还是女人，都有花心这一天性，对于这方面，其实可以对一个人进行“调教”，从而达到他对你忠诚不二。怎样让花心男对你忠贞不二？

方法

1、增加其对你时间投入。让他增加对你的时间投入不仅可以减少他关注其她女人的时间，而且你们接触的时间的长与短也直接影响你们之间感情的深与浅。如让他下班后总是拿起手机看你朋友圈、空间的状态和说说；愿意从很远的地方坐几个小时的车来看你一眼；每天接你上下班等等。当他在你身上的时间花的越多，他就越不希望舍弃这份感情。他对你的爱就更加的忠诚。

方法

2、增加其对你金钱投入。假如他是一名花心男，你可以增加他对你在金钱上的投入。如一起吃饭、看电影、逛街的时候，由他掏钱。在一些节日上，如你生日、纪念日、情人节等，要求他给你送一些有价值一点的礼物。因为假如他没有在你身上花了一定量金钱的话，他是不会珍惜你的，他会觉得没有成本在里面。因此让他为你花钱，就意味着让他更加地爱你。

方法

3、增加其对你感情投入。当他很爱你，心里全是你的时候，那他就容不下别的女人了。你不可以那么自私，就只有你对他无限地思念。为了你们的爱情，你需要引导他对你在感情上投入。判断感情投入多少的一个很重要的衡量指标就是需求感。如果一个人的需求感越高，那么他感情投入就越大，反之，需求感越低，感情投入就越少。你可以适当降低自己的需求感，少一点主动找他，让他多主动一些。

假如你跟一个花心男分手了，如何利用短信让对方再次对你产生二次吸引？让他看到短信就有回复你，并且相见你的冲动。

1、让对方觉得你的信息是“无害”的。发送的信息不能带有压迫的字眼、不能体现出有需求感。只要这样，才能消除对方的警戒心。

2、话题内容要积极、阳光、有趣。内容轻松、阳光、健康有助于吸引对方对你的注意。例如：你最近发现了什么特殊的餐厅，里面有什么好吃的食物；你也可以谈及你去了哪里旅游，为他介绍一下当地的风土人情，有什么样的体会等等。

3、不与对方争辩。你与他发信息的过程中，一定不能够与其发生争辩，要是你们在某一方面的观点不一致，你需要尽可能地同意他，更不能够就你们分手这件事吵翻天。

三、成为有魅力的女人 在爱情方面，男人眼中的“有魅力的女人”是怎样的呢？就是有自己择偶标准的、并不是所有男人她都要的、并要求对她进行追求的女人。那如何成为男人眼中的“有魅力的女人”？

1、自身建设。通过衣着打扮、弄发型、皮肤护理等方面，使得自己变得更加有魅力，更加吸引人。当然，你还需要提升你的内在，内在包括你的气质、思想境界、才华、爱心、贤惠、谈吐得体等，内在的改变不是一朝一夕能改变的，需要你持之以恒。

2、调整心态。你需要有的心态是：在你的世界里没有男神，而你，就是自己的女神。只有当你拥有这种心态的时候，自己才能把自己包装成一个“有魅力的女人”。心态的建设，就要将这个“魅力”的观念深深地刻在你的骨子里。当你想追求别人时，你要提醒自己：我是一个“有魅力的人”。当你发短信给别人的时候，你要提醒自己：我是一个“有魅力的人”。当你与别人约会的时候，你要提醒自己：我是一个“有魅力的人”。这样的观念可以令你少犯很多错误，并且能引来更多人的追逐。

3、建立“魅力”的技巧。须得有自己的原则及谁也不可逾越的底线，如果谁破坏了就必须给予惩罚。此外，还得有高标准的原则。你的高标准就意味着不是所有人都可以得到你的，人都是越难得到得东西就越想得到。与此同时还需要给对方制造轻松的氛围。

男人多半都是喜新厌旧的动物，倘若你决定不管他有多花心，你也要跟他在一起的话，就要记住了，从现在开始，不要太过于计较，不要太过于管束，最重要是努力提升自己，内在素质和外在衣装，仪态等，让他感觉你与别的女人有着不同魅力所在，这样，才能成功挽回一个花心男人的心，甚至一生。

第四篇：如何让猪场员工自动自发

如何让猪场员工自动自发

本人在国内外规模化猪场工作20余年，并成功地主持创立了广东温氏集团创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式）。水台猪场管理模式非常成功,目前广东温氏60多个规模化猪场的内部生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。这套模式也被国内许多规模化猪场借鉴与复制。

有了一套规范化的规模化猪场生产管理模式，是搞好规模化猪场的基础。如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作?也就是执行力问题，是搞好规模化猪场的关键。

员工有三种人

第一种人:不需要别人管理而能主动去做好自己应做的事；

第二种人: 需要别人管理才能去做好自己应做的事；

第三种人:即使别人管理也不能做好自己应做的事。

我们需要那种人呢？当然是第一种人。有药可治的是第二种人，无药可治的是第三种人。员工管理的目的就是多造就第一种人，把第二种人培养成第-种人，淘汰第三种人。

如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作？归根结底是如何把猪场员工都造就成第一种员工。

1.企业文化管理

一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化就是一种凝聚力。要为员工提供学习与发展的平台，员工要认同本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人。

2.执行力管理

要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自动自发性；好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。3.股份制管理

广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份！

4.人性化管理 我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人翁”了！这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士从不让部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事长、总裁，整个集团同事间互称“老师”、大家都是创业伙伴。

管理好的猪场不是靠人管人，而是靠制度、规程等管人，最好是员工自己管自己、自动自发。管理人员不要总训斥员工、不要摆老板架子。

“老板”不仅要关心员工的前途发展，更要关心员工的生活、福利。我在管理大北农种猪场期间，猪场员工食宿费全免，娱乐设施齐全如图书馆、蓝球场、卡拉OK室等应有尽有；我要求办公室要记住每个员工的生日，员工生日那天猪场买蛋糕并食堂加菜摆一桌……等等。

我在英国PIC中国核心场工作时，某一天我收到中国公司总部某位老总给我发来的一张生日贺卡，我当时很感动。5.生产指标绩效管理

规模化猪场最适合的的绩效考核方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。

6.组织架构、岗位定编及责任分工管理

猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。

责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。

7.生产例会与技术培训管理 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。

8.制度化管理

猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。9.流程化管理

由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。

10.规程化管理

在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。

饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等。

猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。

第五篇：《让员工跑起来》读后感

《让员工跑起来》读后感

本月读了《让员工跑起来》，该书主要包括两部分：授权和激励。书中详细介绍了授权和激励的方法及注意事项，目的都是让员工提高主动性，在工作中能够自动自发。下面就书中一些精彩部分谈一下感悟。

一、授权概述

授权，是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权利和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。领导没有必要将所有事情包揽一身，如果一个部门的领导事必躬亲，一方面自己会越来越累，另一方面，下属会对领导产生严重的依赖感，失去自己的创造性、自己解决问题的能力，那么这个部门就会退步，跟不上公司发展的步伐。因此，合理的授权是必要的，合理授权让领导将精力关注于决策本身。因为领导=决策+授权，通俗地讲就是说领导要制定决策并找到合适的人来完成。但是要注意的是，授权并不是放任不管，亦不可朝令夕改。正确的授权需要在有效监控、有效督导之下，并且人事权、财务权等重要权利一般不轻易授权出去。

二、拒绝“逆向授权”

并非是指领导听命于下属，而是说下属的负担通过有意或无意的行动转移给了领导，成为领导的负担。这里要先探讨一下“管理时间”。具体而言，有四种管理时间：

1、受老板制约的时间2、3、4、受公司制约的时间 受下属制约的时间 自由支配时间

领导者应该尽量减少受下属制约的时间，以此来提高自由支配时间部分，然后利用这部分时间更好地处理来自老板和公司规定的任务。书中通过案例，介绍了下属的问题如何演变成领导的问题，压力如何由下属转移到领导身上。下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般是自己不想承担责任或者领导习惯代替下属作决定。解决的方法在于领导者要清楚，该下属作决定的事情，一定要让他们自己学着作决定，并且要训练下属独立思考问题的能力和用于承担责任的做事风格。

三、激励概述

一直以为激励就是鼓励啊、奖励之类的，真是胸无点墨。激励，分两层含义。“激”，原是形声词，本义：水势受阻遏后腾涌或飞溅。励：勉励。表示的是一种行为的强化。那么“激”和“励”，两个字放在一起实际上表示的是通过设置某种“情节”以达到情绪的“腾涌、飞溅”，并使得行为得到不断地强化。书中提到一个受激的案例，渔夫捕沙丁鱼鱼，为保证回到渔港时沙丁鱼还是活的，会在鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。表达的意思就是管理者要想实现企业的目标，需要引入“鲶鱼”型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。激励有八项基础原则：目标结合原则、物质激励与精神激励相结合的原则、引导性原则、合理性原则、明确性原则、时效性原则、正

负激励相结合的原则、按需激励原则。其中提到一点，良好的企业文化就是让员工目标逐渐靠近组织目标。讲的是激励机制中目标设置须同时体现组织目标和员工需要的要求。至于说为什么需要激励，借用卡耐基的一句名言回答,“你无法推任何人上阶梯，除非他本人爬上去。”

四、马斯洛需求理论

按需激励原则是指激励时应该以客体的需求为导向，以避免对牛弹琴的无效激励。马斯洛把人类需求分为五个层面，从低到高分别是生理、安全、社会、尊重、自我实现。人是有需要的动物，已经得到满足的需要不能再起激励的作用；并且人的需要具有层次性，前一层需要得到满足后，下一层需要就成为主导需要。因此管理者需要经常关注员工们的需求层次，并重点满足他们在各自层次上的需求。