业务交流会会议纪要(第二期10月28日)1

第一篇：业务交流会会议纪要(第二期10月28日)1

会 议 纪 要

会议名称或主题：业务交流会会议纪要（第二期）

会议时间：2012年10月28日星期日14:00—17：30

会议地点：活动室

会议主持：夏志勇

会议记录：周渝露

参会人员：发展部、招商部、帮扶部、客服部、媒体部、总经办全体

请假人员：徐小林、左萍、杨秀均、胡丰、李萨、王翼

迟到人员：刘谚（5分钟）、田永芳（25分钟）、童磊（30分钟）旷会人员：何梅

1、吴宗飞10月29日完成工作联络单样式设计，发展部、招商部、雅筑等部门之间的工作均通过客服部衔接，以工作联络单的形式。

2、吴宗飞完成接电奖励办法的拟订，11月2日交许总。

3、吴宗飞11月2日前拟订爱心亭维修、施工验收标准。

4、客服部今年内将资产及客户档案建立完毕。

5、刘谚主持召开每周二、四下午16:30-17:30业务交流会，发展部、招商部、总经办全体员工参加，及时沟

通解决问题。

6、刘谚10月30日将招商部内部改革的内容全部整理形成书面文件与夏总沟通达成共识后上报许总，并于11

月2日前向许总落实确定。

7、刘传胜以大渡口05-40新山村田牛火锅对面支路点位，换取两个置换点位；05-41九宫庙武装部之路口点

位，如刘传胜不能在11月内协助招商部以500元/月以上的帮扶费出租，即由刘传胜对该点位进行优化。

8、刘亚菲必须在11月内对02-89南坪江南香郡门口点位、02-90弹子石税务局门口点位进行优化。

9、刘谚在11月内就各区价值低的空置点位，与发展部逐一沟通、解决。

10、雅筑在11月2日前对石油路恒大名都亭子修复，并更换画面。

11、行政部11月2日前介入调查以前钥匙管理混乱问题，追究相关责任。

12、夏志勇带领刘谚、吴宗飞、徐小林于11月2日前完成竞争对手动态监测体系草案交许总，11月9日定稿。

13、媒体部11月完成所有点位广告价值评估，建立媒体价格体系。

14、王翼对以下两项工作：1）对现有残疾人分级分类，通过切实有效的方式提高残疾人在爱心亭项目中的融

入度，以真正达到提高残疾人收入的目的；2）针对创业型和就业型残疾大学生，指定相应的帮扶政策，找人力资源部共同梳理对该类残疾人在不同帮扶形式下的技能要求（公司现缺编岗位也可考虑招募该类残疾大学生），于11月2日前形成初案交许总，11月9日前定稿。

15、总经办组织各板块今年内完成公共关系档案建立。

16、总经办10月29日落实各部门尽快为新人制作名片

17、每期业务交流会在上一期结束后一周内向参会人员征集会议议题，并在每期业务交流会所在那一周的周一

下会议通知，参会人员根据会议通知，提前做好相应准备，以提高会议质量及会议效率。

阅签：

第二篇：第二期文学交流会策划书

耘梦文学社

第二期文学交流会策划书

一、活动名称：文学交流会----感怀秋天

二、活动背景

为加深广大社员对文学的认识，推动和繁荣高校文学创作，促进耘梦文学社进一步发展以及壮大，特此开展文学爱好者们相互间交流与沟通的平台---文学交流会，以此激发同学们对文学创作热情。

三、大会目的为进一步促进我院学风建设，培养学生对文学的热爱以及激发学生的文学创作热情，更好的在校园内营造一种积极好学的人文氛围，拓宽学生视野，通过这样一个展示风采的青春舞台，引导全院爱好文学的学生，施展自己的才华，谱写辉煌的生命篇章，使学生在学习中创作，在创作中交流，在交流中成长。同时充分发挥和带动社员活动积极性，提高耘梦文学社在我院的影响力，吸引更多同学关注文学，关注耘梦文学社。

四、活动对象：文学社所有社员、本院文学爱好者及各兄弟社团！

五、活动时间及地点

2012年11月29日（周四）下午3:40，地点待定（预计大学生活动中心105）

六、具体活动流程

1、活动前期准备：

（1）宣传工作：在东、西之楼间出宣传展板、利用学院广播

台进行广播宣传及社干去各系宣传。

负责人：宣传部长—费焱枫、潘一帆及干事

时间：11月26日至29日（周一至周四）之内

（2）联系活动地点 及会场布置：联系学团联批教室105（容

纳75人）、并提前对教室进行检查和布置会场及维持秩序（包括茶水供应和迎送兄弟社团）。

负责人 ：活动部长---王艳芳及干事

时间：11月26日至29日（周一至周四）之内

（3）联系兄弟社团及指导老师：发送邀请函至各兄弟社团及

邀请指导老师--刘鹏程老师

负责人： 诗歌部长---程亚梅及干事

宣传部长---费焱枫及干事

活动部长---王艳芳及干事

时间：11月26至29日（周一至周四）之内

（4）背景音乐及PPT视频播放：播放关于“感怀秋天”的相关视

频和音乐

负责人：宣传部长---潘一帆

（5）大会主持内容

负责人：诗歌部长---程亚梅

七：大会正式流程

1、主持人（男女各一名）致开幕词---感怀秋天

2、主持人介绍与会嘉宾及老师

3、邀请指导老师刘鹏程老师发言

4、播放《一片黄叶的沧桑》视频朗诵

5、邀请兄弟社团代表发言

6、主持人提问—大家对秋的想法及故事（由在场人员回答--

主要以耘梦社员为主）

7、播放《在秋天里行走》的视频

8、请社长发言及总结—秋天的感怀

9、主持人致辞此次活动圆满结束！

注：活动主办社团：耘梦文学社

活动负责人：诗歌部、宣传部及活动部

活动策划人：程亚梅

2012．11． 18

第三篇：沟通交流会会议纪要

造价与相关部门在工作中存在的问题

沟通交流会

会

议

纪

要

• 时间：2014年5月20日 • 地点：宝地大厦11楼会议室 • 主持人：王丽娟

• 参加人员：工程部、技术部、质量部、成本部、监理公司、造价部、现场各造价处 此次会议共解决4个问题：

一、目标成本测算：

1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认；

2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认；

3、制定目标成本时，工程与造价处人员共同参与制定。

二、工程施工合同：

1、合同中明确施工范围，楼号、数量等，人工费、材料费尽量明确。

2、合同总值由工程及造价处人员共同参与制定。配套合同总值由工程负责人与配套部沟通确定。

三、监理公司提出的问题：

1、由监理公司于5月29日列出质量施工要求明细，造价问题与监理问题一起汇总，由造价总监组织工程总监、技术总监及各专业工程师商议确定。

四、现场实际做法与图纸做法不一致的问题：

1、由工程部、技术部、质量部、监理公司共同制定宝地统一做法，按统一做法现场施工及核算。

2、安装配套工程问题，另行组织配套工程人员进行商议。

会议讨论详细内容，如下：

一、目标成本测算问题：

1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认；

2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认。

3、目前造价制定目标成本，工程实际做法时成本不够的问题，如泰景山城大白工程，实际成本增加。

会议解决：项目制定目标成本时，工程人员与造价处人员共同参与制定。

二、工程施工合同问题：

1、施工范围：如白钢楼梯扶手、小院围墙等由多家施工单位共同施工时，合同中未明确施工楼号；

会议解决：合同中标明施工范围，如楼号、数量等，尽量明确人工费及材料费；

2、合同总值：目前合同中存在总值过高、过低或未标明合同值的问题；

会议解决：工程、造价人员共同合同总值估价，配套合同总值由工程负责人与配套部沟通商定。

三、监理公司提出的相关问题

1、建立平台，确保施工现场做法和结算做法一致，防止施工单位钻空子。

2、满刮胶泥问题，剪力墙、雨棚挑板下、楼板满刮胶泥。

3、公共部分（楼体间）全部抹灰。

4、外保温做法应该按照厂家给定的做法。

5、框架结构渗漏较多，是否外墙面增加一遍找平层。

6、锦州市质量防治办法，应该给点费用。

会议解决：由监理公司5月29日前列出详细，造价人员根据明细确定是否给费用。

四、场实际做法与图纸做法不一致问题：（包含土建及配套工程）（1）土建问题

1、设计要求与实际施工做法不同：

例

1、砌体中，墙长超过5m时，规范要求墙顶部与梁的拉结，而在施工时，一般不采用此做法，而是在墙中加构造柱。在造价中该如何计算呢？

会议解决:根据图纸设计要求进行计算。现场若施工时与图纸做法不同时，由工程经理出变更联系单。例

2、墙体拉结筋，图纸设计要求通长设，而实际施工中不是通长的，该如何计算工程量？

会议解决：按图纸设计要求计算工程量

例

3、窗台压顶，图纸设计与结构墙同宽，而实际施工中，窗台压顶宽度超出墙+外墙苯板，此工程量该如何计算？ 会议解决：由技术部明确节点做法

例

4、卫生间上返沿，图纸设计是隔墙设置，而在实际施工中，卫生间外墙部位也设置，此工程量是否计入？

会议解决：由技术部明确做法，卫生间部位四周均设置上返沿，例

5、设计要求墙面做法20厚1:3水泥砂浆，实际施工分面层和打底，打底用1:3，面层用1:2水泥砂浆，定额也是分打底和面层。造价按设计要求进行调整，施工单位不同意，说没法施工。会议解决：新出图纸由技术部更改墙面做法，更改为：20厚水泥砂浆；已施工完毕的工程结算按定额要求执行。

例

6、楼梯隔墙60厚轻质砼墙，实际施工用60厚青砖砌砖墙，这涉及套项问题，造价如何操作？

会议解决：涉及到材质变更的，由工程负责人下达变更单7日内交给造价处。

2、设计做法有，实际施工不做，造价如何处理，给还是不给？ 例

1、公安公寓项目原设计晒台屋面SBS防水层上有1:3水泥砂浆20厚，实际做法中没有做？

例

2、东盛花园项目：构造柱按图纸要求拐角、端头均设置；抱框柱按联系单要求2.1米以上窗口设置；而实际施工不做； 例

3、龙栖湾项目：设备(仓房)层天棚设40厚岩棉保温隔热板与混凝土楼板同时浇注。现场暂未使用岩棉；

例

4、管道井内墙抹灰按图纸施工应该抹灰，现场实际施工，施工单位容易出现有的抹灰，有的没抹，有遗漏。

会议解决：针对以上及类似内容，由工程负责人出联系单。已完工程的结算由工程负责人出具现场实际做法说明，造价人员根据说明进行结算。

3、设计不能满足施工要求，是否工程下发联系单还是设计下发联系单：

例如：在公安公寓项目外墙贴砖构造做法中，镀锌电焊网的固定方式为塑料锚栓锚固，塑料锚栓锚固不能满足镀锌电焊网的固定，实际增加U型8#镀锌铁丝锚固。

会议解决：类似情况由工程负责人出具联系单。

4、墙体高度是否包括基础砖？

例如、砌体中，墙高超过4m设水平连系梁，此高度是否包括基础砖的高度？

会议解决：墙高不包含基础层高度。地面以上为墙体高度。

5、台阶具体施工与设计不一致问题，设计为混凝土，实际为砖台阶。

解决意见：共同制定统一做法（2）安装工程问题：

1、临时电（徐长喜）：

（1）竣工图/前期图都是施工单位画的简图，图纸标注工程数量，现场工程师一般这样签：情况属实，其含义是什么？是确认工程量还是确认就是管线走向这个事？

（2）简图中的井的尺寸，做法都没有，参考什么计算？例如电缆过线井1.5*1.5*1.5（3）汽车运费如何确定？

2、配套工程：

（1）土方问题：挖管沟工程量是按竣工图计算还是按现场实际施工情况核算？定额规定管沟挖土方超过一定深度需放坡，实际施工时，有时并不进行放坡，此时结算土方时该如何进行？（2）土质类别

（3）排水井、给水井、阀门井的做法？（4）垫层作法

3、主楼电气部分：

（1）防雷接地部分：引下线、测试点、接地网施工当中往往与图纸设计的不相符。

（2）盘柜配线：户内配电箱电业局来的是散件，有的施工单位要盘柜配线，盘柜配线这部分如何给计算？

（3）消防接线的划分：消防界限写的不明确太笼统，有个别东西不知道是由消防公司做还是主包单位做。配电间里的灯具（荧光灯）是否安装？（4）地下室照明、插座返管，是否有规定上返或下返？（5）图纸与实际施工不符，例如图纸中所用电线电缆管材型号，而实际施工过程中在财务账反应的型号与图纸不符且没有工程联系单。

4、主楼水暖部分：

（1）在图纸设计中，室内采暖支管绕过剪力墙穿砖墙采用塑料套管； 在实际施工中，室内采暖支管直接穿剪力墙采用钢套管，如何确定？（2）图纸设计给排水都是安装到位，实际施工厨房、卫生间预留水点，给水管、排水管预留长度是多少？（排水支管预留上返立管为距地面300mm，在实际施工中，每个工地各有不同，大便器与洗手盆预留高度也各有不同，如何确定？）

（3）在图纸设计中，有时穿墙套管或入户套管没有明确标注，在实际施工中，需要设置套管，如何确定

5、主楼消防部分： 消防电：

（1）消防火灾报警系统中电线功能与图纸不符。（减少费用）图纸上标明信号线是NH-RVS2*1.0，而实际施工中信号线改为ZR-RVS2*1.0。

（2）消防火灾报警系统中电线线径图纸不符。（按照验收规范及海湾厂家配线标准）

照明控制线，图纸上为ZR-BV2*1.5，而实际施工中照明控制线为ZR-BV2*2.5, 线径增大。（3）消防火灾报警系统，施工中管线穿线方法与图纸中管线穿线方法不一致

图纸有些线需要穿，但没有标出有此线。而实际施工中没有标出的线，按验收规范敷设。消防水：

（1）消火栓、喷淋管道室内外界限划分，建筑外墙皮1.5米处没有标明法兰，实际施工中留有法兰1片。

（2）室外消防水泵接合器处，蝶阀+新式水泵接合器。图纸没有蝶阀，实际施工中有蝶阀一个。

（3）支吊架刷油，图纸为支架除锈后刷防锈漆二道,灰色调和漆二道，实际施工中为除锈后刷防锈漆二道。

会议解决：安装配套工程问题，另行组织配套工程人员商议。

第四篇：2012.4.27技术交流会会议纪要

中铁隧道集团三处有限公司

沪昆客专长昆湖南段第三项目分部会议纪要

签发人 ： 张伟

隧三沪昆第三分部〔2012〕号

关于沪昆三项目部8月1日技术交流会

会议纪要

2012年 8月1日，在分部会议室召开了技术交流会，分部书记刘成元出席了本次会议，分部工程部长常万青及各架子队技术主管、质检工程师、测量主管、试验室负责人等参加了本次会议，本次会议主要内容有各架子队对上周现场施工情况、资料完成情况及存在问题作出汇报，并对梨子坪隧道出口洞门施工进行技术交底具体内容如下：

一、现场存在的问题1、1#斜井现场施工存在的问题

（1）水沟电缆槽施工钢筋焊接不饱满，搭接长度不足，不能有

效保证施工质量要求

（2）斜井井身段衬砌施做建议采用模板台车施工。

2、梨子坪隧道出口、长城岭隧道进口

（1）梨子坪隧道出口与斜井贯通最后一循环施工前，斜井必须

安排专人负责落实确保掌子面无人，保证施工安全。

（2）梨子坪隧道贯通后，希望分部对所有涉及竣工资料进行复

核，对于有问题的及时反馈修改，保证资料的闭合性、完整性。

（3）梨子坪隧道出口水沟电缆槽出现开裂现象。

3、长城岭隧道2#斜井

（1）现场槽道施工紧缺，仅靠从一二分部调用维持现场施工，为保证现场施工的物资供应，现场各工序能有序跟进，建议暂停长城岭隧道出口二衬施工，待长城岭隧道出口与2#斜井贯通后在施工。

（2）上游已达到注浆效果，在本周五望分部组织设计院相关人员现场确认。

4、长城岭隧道出口

（1）碴场施工图纸暂无。

（2）检验批未能及时跟进。

（3）长城岭隧道出口与2#斜井测量复核由王国渊负责，保证 长城岭隧道出口与2#斜井的顺利贯通。

二、书记对技术干部管理交流会的意见

1、各架子队对现场施工存在问题进行汇报

2、各架子队对现场施工质量进行汇报（混凝土强度、现场规范施工情况、槽道施工情况、超欠挖、二衬施工断面、变更情况）

3、各架子队对资料完成情况汇报（检验批、施工日志）

4、分部根据各架子队汇报找出共性，制定处理措施

三、梨子坪隧道出口洞门技术交底

针对此次技术交底存在的问题

1、梨子坪出口洞门为现有衬砌断面加大70cm，模板台车施工不能有效保证净空界限。

2、明暗交界处的防水工作的处理。

3、根据现有图纸，不能满足正常施工需求，缺少桩基钢筋配筋图及衬砌钢筋配筋图。

主题词：各架子队技术交流面层施工

抄送：项目分部领导班子、合同部、财务室、办公室存档

中铁隧道三处有限公司沪昆项目第三项目分部2012年8月 1日印发3

第五篇：业务交流会发言

项目成立初始阶段、施工阶段、竣工结算审计阶段。1.项目成立阶段：项目成立，人员进场，项目计划人员根据公司规定要做出项目预计总收、预计总成本、施工图预算，提报施工材料总计划，参与起草、签订项目的部分劳务合同并建立合同台账； 2．施工阶段，工程决算部负责的工作

施工阶段，工作是准确及时上报对甲方的验工计价，审核确认对下的验工计价，过程经济活动分析，参与项目办理各种签证变更资料，并收集整理留存，为财务、经济成本管理部提供准确可靠的数据和报表，并建立验工计价台账。这里我重点说一下签证变更资料的办理和对上对下的验工计价。先说变更，有好多原因能引起变更，但是也有好多变更不能为我说用，也就是说不能给项目带来利润，那些变更能给我们带来利润，而甲方有能给予变更，这就需要我们项目计划人员，熟读图纸、总包合同，投标文件和投标书。找出对公司对项目有利的跳跳框框，提出合理的变更，甲方既能接受，公司又得到利润。要求我们计划人员，了解图纸、合同、投标书等相关件，和其他部门积极配合，提出合理的变更，减少潜在的亏损。办理签证也是一样，别把违背合同和定额以包含的内容重签，这样的签证除了费力，还不能给公司形成收入，这就需要我们计划人员在把关签证变更时，要 有扎实的相关知识和对相关要求了如指掌。

3.竣工结算审计阶段

主要是整理装订项目预结算有关的资料（如变更、签证、竣工图等），做出高质量的竣工结算，及时上报甲方，审计过程中，展现各自的人格魅力，想尽办法，为公司赢得最大收入。审计完成后，根据各方数据做出项目的盈亏分析。下面我就结合工程最后结算说说，1、每个项目的结算审计无非收支两条线，对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。也就是开源节流。如何才能开源呢？目前市场投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。

2、工程结束后，要进行竣工结算了，那就需要把结算资料整理好，合同、图纸不必说。工程之外的委托、工程量签证，甲供设备材料的缺陷处理、索赔证据等等就该拿出来了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分就有空能活算是做义工了。

3、在这再次强调一下这些文字性的变更、签证等资料如何 写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。再一点就是及时办理，如果在工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。等到后期去补，就可能出现补不全，补签证的难度很大。很多甲方因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！而工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，一分不能少！这就需要项目部的工程、物资等部门的大力合作。

4、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料出处，审计要求明确 该材料的提供方式。这时再找甲方证明签字，一般都对我方不利，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。甲方的强势，现场的甲方代表随意下达口头变更，这个变更没干完，新的变更又出来了，答应施工一半的变更最后一起办理，到施工完毕时否认变更，随意改变依据，如结算工程上出具了大量的“工程联系单”。到工程中后期，甲方下发文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。

5、有一点说明。对于总价包干合同，一般合同会规定，增量在一定幅度内是不调整合同价的。我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，我们往往会忽略向甲方要不调整工程量的材料签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。如果遇到这类合同，咱们项目部人员需要办理材料签证。

6.凡事预则立。第一要明确签证形式，和甲方谈好大原则。第二要做好同期签字，明确材料费用的承担。第三，保存好资料.7.实际工作中，还存在一个双方领导出面的问题。所谓：“领导一出面，什么问题都解决了！” 其实，所谓的领导解决，只是双方高层之间达成的一种意向。执行还是要我们这些经营人员一份签证、一份预算的去做。套句闲话叫：就算人家想给你钱，你也得提供依据不是！接下来，常常会应中国那句古话：阎王好说，小鬼难缠！所以，我们这些人还是要踏踏实实的做工作，要坚持两手抓，一手抓预算，一手抓公关。总之，结算要一步一步的做，佛也要一级一级的拜！哪一步哪一级都不能少！

8.价差调整的基价一般招标文件或合同中有规定，问题是市场价格的确定。甲方一般要求以材料采购的同期信息价为准。现实中有部分材料价差很多。所以同期信息价格也不十分准确。给后来的审计带来不确定性，如果条件许可，最好把价差做个明确。

9.目前，大多数审计所是靠审减额收费，审计人员的个人收入也跟审减额有关，所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。

10.在就需要我们做预算时有实有虚。预算的实与虚根源于人性的实与虚。那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。这里面的虚，要虚的有“理”。否则，会让人家怀疑你的业务能力。至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。无论你怎么报，就象有的预算人员说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。总之，做 到自己心里要有底。

11.我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！

12.还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多。

13.根据公司目前的情况，这个月成立结算技术业务小组，对项目的工程结算书的编制、上报、审核整个审计过程帮扶把关。

14.最后说一点，钱是算出来的，所以关键看项目的结算人员的人际、经验、水平等，能否把该算的全部算，可以算的算进来，不该算的拉进去。总之，结算审计工作需要项目各部门人员的大力协助，才能达到项目的预期经济目标。