煤矿创建安全保障示范企业工作计划

第一篇：煤矿创建安全保障示范企业工作计划

XX煤矿创建安全保障示范企业

工作计划

为认真贯彻落实县委县政府关于平安綦江建设和镇党委、政府关于平安安稳建设的部署，顺利启动和推动安全社区建设，确保实现煤矿安全生产目标，根据《XX煤矿2010年度安全计划》的要求，特制定安稳煤矿安全保障示范企业工作计划。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕建设“平安安稳”、创建“安全保障型示范街镇”的主线，加强安全社区建设，促进镇煤矿安全工作的顺利开展，不断提高全员安全意识和防范能力，最大限度地降低煤矿各类事故与人员伤害，最终实现“安全保障型示范街镇”的建设目标。

二、工作目标

努力推进安全社区创建煤矿安全工作，争取通过：2010年达到市级标准示范化矿井。

一、工作要求

(一)、提高认识，强化领导。矿属有关部门、各区队要充分认识到煤矿安全的重要性和紧迫性，摆到重要工作日程，加强管理，落实责任，确保分工明确，措施具体，责任到人。

（二）、加强宣传，营造氛围。要充分利用宣传手段，向全

体煤矿企业员工宣传煤矿安全的重要性，不断提高煤矿安全管理水平和防控能力。

（三）、加强监管，巩固整治成效。对监管检查中发现的各类安全生产隐患，要用安全隐患管理的五步闭环法进行管理，逐一登记，逐一整治，逐一验收，逐一销号，最大限度的减少和遏制各类安全事故的发生。

四、具体工作任务及措施

（一）2010年1月是煤矿安全保障示范工程建设工作领导小组工作筹备阶段。首先制定煤矿安全工作具体实施方案和实施计划，以此指导全矿安全保障示范工程建设工作的开展推进。建立健全工作职责和规章制度，在此基础上成立安全保障示范工程建设工作领导小组，确定煤矿各部门责任人，对煤矿安全保障示范工程建设督导和落实。召开创建安全社区动员大会，对煤矿安全保障示范工程建设开展动员和具体要求。煤矿安全保障示范工程建设小组要在此阶段全面开展摸底调查工作，建立各煤矿企业的基本情况档案，为总体规划煤矿安全建设工作奠定基础。

（二）2010年1月底至2月底期间全面加强煤矿安全工作宣传教育工作。在此期间要充分利用矿本级培训机构加强对全体煤矿井下职工的教育培训，积极引导全体煤矿职工参与其中，学习和掌握煤矿安全基础知识，增强安全意识。此外要努力完善煤矿安全教育培训机制，经常开展宣传教育培训活

动，营造煤矿安全氛围。丰富安全信息的传播渠道，通过宣传标语、板报、职工大会等各种形式宣传煤矿安全知识；煤矿各区队要积极协同煤矿企业主，宣传煤矿安全事故的预防、对突发事故自救常识和技能，传播煤矿安全理念，不断提高煤矿安全管理水平。

（三）2010年3月初至2010年7月是煤矿安全项目具体启动和实施阶段。在此期间，按照实施方案和计划，整合各方面资源，加大工作力度，并根据《安全保障示范工程建设工作表》的一系列要求，进一步推动社区煤矿安全项目工作落实。基于各区队摸底情况报告，集中进行煤矿安全整治工作，建立煤矿安全形式分析评估制度，在此阶段每季度分析评估煤矿安全情况，保证全年煤矿安全动态评估3此以上。建立煤矿重大隐患整治工作常态机制，对煤矿重大隐患要挂牌限期整治，到时验收消号，对违规违纪行为，煤矿企业要依据相关规定严肃查处。

（四）2010年8月至12月底是煤矿安全项目工作大力推进和成果初显阶段。根据实际存在的风险源、企业的需要和煤矿安全特点大力推进工作向前发展，制定有针对性的实施方案，确定实施安全保障示范工程建设目的、对象形式及方法、相关部门和人员的职责、安全保障示范工程建设所需资源的配置和实施的时间进度表；确定项目实施的预期效果验证方法及标准。在此期间依托于前一阶段煤矿安全集中整治的成果，努力健全完善煤矿安全防控体系，努力维护已初步形成的良好煤矿安全局面。减少和遏制一般事故发生，杜绝重大伤亡事故的发生。

（五）2011年年初至2012年年末是综合统筹煤矿安全工作阶段。煤矿企业要将以上四个阶段的工作统筹安排，逐步推进，并要及时总结工作经验，加强信息反馈，及时上报重要情况和突出问题。要继续抓好煤矿安全工作，持续开展煤矿安全促进工作，对于存在的问题，要制定持续改进的计划和目标。在第四阶段已经初步健全完善煤矿安全防控体系的前提下，在这一阶段要努力完善煤矿生产安全事故的预防和处置应急体系，夯实应急能力。

XX煤矿

第二篇：安稳煤矿创建安全保障示范企业情况汇报[模版]

安稳煤矿创建安全保障示范企业

工作情况汇报

一、矿井基本情况

綦江县安稳煤矿位于綦江县安稳镇、大堰村，始建于1978年，在1998年改制为私营企业，五证一照齐全合法有效，现有职工220人。2007年核定生产能力8万吨/年，现技改扩能为15万吨/年，扩建范围：+250m~+373 m水平，经过2008年~2009年两年建设期，我矿完成+310m~+373m水平技改扩能的全部工作，在扩建期间安全状况良好，其它无安全事故发生，于2010年2月15日进入联合试运转。

綦江县安稳煤矿现有职工220人，今年以来，实现安全生产，达到市级质量标准化矿井，在前几年曾多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。现将煤矿安全建设工作总结如下，敬请上级领导查阅，并提出宝贵意见及建议。

一、建立健全安全管理机制、监督机制

（1）矿实行董事会领导下的矿长负责制，配臵了符合学历、专业的矿长、安全副矿长、生产副矿长、技术负责人。矿现有涉煤专业人员10人，涉煤专业：采煤、通风、机电，矿井基层管理设通防队、掘进队、采煤队、机运队。

（2）矿以落实安全生产责任制为核心，不断完善安全生产管理规章制度。各部门、各级管理人员均有相应的岗位职责，并上墙。先后制订和完善各种岗位责任制和安全责任制180余条。矿行文制定了将各部门、班组、职工工资、奖金与安全管理挂钩的安全绩效考核机制，极大提高了全体职工的安全生产意识。

二、班子务实 带好队伍：

要想带出一支过硬的职工队伍，必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子，没有这样一个班子很难能实现全年目标。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过(本至范文大全)得去,着重从加强干部学习，提高干部素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。

三、抓技改，创品牌：

+310水平是安稳煤矿的重点技改项目。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌管理。

四、抓教育，提素质：

我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意思教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。重点学习《煤矿安全规程》,规范操作行为。其次有效利用宣传，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，将逐步把安全宣传延伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌，既体现了文明生产，又营造了“安全第一、以人为本”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提高管理人员的安全责任意思，我们坚持经常对管理干部进行送到相邻矿井2

学习，外送专一培训等，使管理干部真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。

五、抓投入、保安全；

今年．我矿在安全硬件上加大投入，（一）是：完善井下人员定位系统，煤矿井下人员定位系统能够及时、准确的将井下各个区域人员及设备的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布状况和每个矿工的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一体的综合性运用系统,集合了国内识别技术、传输技术、软件技术等最顶尖的产品和技术，是目前国内技术最先进、运行最稳定、设计最专业化的井下人员定位系统。这一科技成果的实现，将为煤矿企业的安全生产和日常管理上台阶。

（二）是：人车投入使用单轨双运输方式不但成功地解决了人货两运的问题，更重要的是把单双轨各自的优点融合为一体，极大地减少了投资成本、提高了运行效率、降低了劳动强度。

六、全方位、多角度抓安全：

一是：开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，我们严格按照矿要求，坚持三班讲安全，从以往的安全工作总结中吸取经验及教训，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全；

二是：认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。

三是：加强顶板管理，做好安全工作计划，控制事故发生，管理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患，实现了安全生产。

第三篇：安全文化示范企业创建情况

我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：

一、全员心态、安全文化的培养

1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。

2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。

3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

二、制度安全文化的教育

1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。

2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。

3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为安全文化教育

理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。

四、物态安全本质化培训

整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

五、组织领导

主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

安全文化示范企业创建情况

汇 报 材 料

黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司，始建于2005年6月，担负着全区近四万人的烟花爆竹供应工作，由最初年销售额三十多万元，以后逐年增加，到2011年全年销售161万元，公司现有职工十人，配送车一辆，稽查车一辆，日常用车一辆。仓库两栋共415平米。各项安全消防设施齐全。作为以经营烟花爆竹为主的高危企业，黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合。公司从创建以来无任何伤亡事故，连续3年被评为“龙感湖管理区安全生产红旗单位”, 和“消防管理先进单位”，荣获安全生产“先进单位”、“红旗单位”等荣誉称号。2012年上半年被区安监总局评为“全区安全文化建设示范企业”。

一、统一认识，明确目标

近几年来，为了加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。我公司认真落实安生产法律法规，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为落实企业安全生产主体责任的有效手段，作为实现企业本质安全的重要途径；把具有特色的企业文化融铸到安全生产、基础管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的价值观，以文化建设完善自我约束的管理机制，以文化孕育激发员工保安全、强责任的意识，形成了遵章守纪、标准操作、规范执行的安全行为文化和严密细致、切实可行的安全制度文化，达到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保稳定的目的。把安全文化创建工作放在企业各项工作的首位，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以公司经理为组长、副经理为副组长、其他相关人员参加的安全文化示范企业创建领导小组。坚持以全员安全意识养成为根本，以管理制度规范为基础，以行为流程约束为手段，以本质安全文化形成为目的，依托安全文化建设创建工作，全面构建安全行为文化和安全制度文化体系，积极培育干部员工“安全做事、规范做事、用心做事”的思想意识和行为习惯，促进干部员工从“要我安全”向“我要安全”转变，为确保公司安全稳定发展发挥了重要作用。公司自开展安全文化示范企业创建活动以来，公司始终坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛进行安全文化创建，完善了安全生产责任追究制、制定了38个现场管理制度、举办安全操作技能培训班、投入大量的资金进行技术改造等创建活动。通过塑造共同的安全价值观；完善安全管理体系；加强安全宣传教育培训；加大安全投入营造出了安全生产的良好氛围，为企业安全、快速、健康、科学发展提供了强有力的支持。

公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施。在实现烟花爆竹经营本质安全上取得了良好成绩。

二、强化管理 明确职责

1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗””，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。

2、全员共建一套安全管理制度。并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任;

2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明;

3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能;

4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查;

5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理;

6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患;，做到隐患更改率100%。

7、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人;各职能部门是主要责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有各个专业的、专职的安全管理人员，公司现有人员全员都具备上岗资格证书。

4、每年确保一笔安全生产资金投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司对的安全投入有计划、有步骤逐年增长，近三年来公司共投入资金60余万元，对储存仓库进行了多次整改和完善，仓库内的路面硬化、防爆墙加固、扩大消防蓄水池、库房屋面改造等安全防护进行了全面投入并加装了符合国家安全标准的视频监控设施。

三、注重培训加大宣传

公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化。积极组织从业人员的安全知识培训，努力提高烟花爆竹安全管理水平，有针对性地对从业人员进行法律法规、安全知识、职业道德、行为规范等综合素质培训教育，组织选学了分层次的安全培训教材，指定专门培训场所和培训教师，其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。

内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对仓库管理人员、搬运工一线作业人员，监督落实到每时每刻，把安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。

岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉各项工作的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。

外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

四、健全规章制度 构建安全保障体系

以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化。公司把安全文化建设纳入企业文化建设、安全生产重要内容定期研究落实，做到了“三有”即有领导机构、有工作人员、有工作经费，建立了完善的安全生产责任制度，领导层、管理层、各职能部门、各岗位逐级签订了安全责任书，制定了从总经理到安全专管负责人、专管员、一线员工安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法、安全生产责任追究制。制定安全风险评估防范制度，每年进行评估、考核、奖惩，做到有奖有罚。注重加强安全管理制度建设，制定了各岗位的安全操作规程、技术标准和隐患排查等各项安全生产管理制度，实现所有岗位所有环节都有管理制度和操作规程。并根据上给精神和本公司实际对已制定的规章制度和规程标准进行定期审查确保制度体系不断健全和完善。公司组织开展经常性的隐患排查治理活动，对重大隐患做到整改措施、资金、期限、责任人应急预案等“五落实”。

五、后期工作举措

虽然我们在安全文化节创建示范工作中取得了一定的成绩，但我们还有许多工作没有做好的，我们将进一步在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，努力构建“大安全”管理格局，健全完善责任体系、保证体系、监督体系和应急管理体系，积极培育高度认同、自觉践行的安全文化，促进全员安全意识和安全能力提升。

一是以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证。二是进一步营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的企业舆论环境，进一步提出着力建设安全观念文化、制度文化、行为文化和本质安全文化，通过安全文化建设推动企业文化建设，用安全文化解决企业安全生产问题，从而达到企业安全管理的最高层次、最高境界，以安全文化建设的新举措、新成果，争创省、市级安全文化创建示范企业，为实现龙感湖管理区跨越发展创造良好的安全生产环境。

黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司

二0一二年七月二十六日

第四篇：安全文化示范企业创建情况

安全文化示范企业创建情况

汇报材料

常州市久虹医疗器械有限公司，始建于2003年，是一家集研发、生产、销售为一体的企业。公司员工150余名，设有生产部、技术部、采购部、人事行政部、财务部、质管部、外贸部、国内销售部等，各项安全消防设施齐全。我公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合。公司自创建以来一直倡导安全生产，近年来未发生一起安全伤亡事故。

一、统一认识，明确目标

近几年来，为了加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。我公司认真落实安生产法律法规，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为落实企业安全生产主体责任的有效手段，作为实现企业本质安全的重要途径；把具有特色的企业文化融铸到安全生产、基础管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的价值观，以文化建设完善自我约束的管理机制，以文化孕育激发员工保安全、强责任的意识，形成了遵章守纪、标准操作、规范执行的安全行为文化和严密细致、切实可行的安全制度文化，达到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保稳定的目的。把安全文化创建工作放在企业各项工作的首位，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以公司总经理为组长、总经理助理为副组长、其他相关人员参加的安全文化示范企业创建领导小组。坚持以全员安全意识养成为根本，以管理制度规范为基础，以行为流程约束为手段，以本质安全文化形成为目的，依托安全文化建设创建工作，全面构建安全行为文化和安全制度文化体系，积极培育干部员工“安全做事、规范做事、用心做事”的思想意识和行为习惯，促进干部员工从“要我安全”向“我要安全”的转变，为确保公司安全稳定发展发挥了重要作用。公司自开展安全文化示范企业创建活动以来，公司始终坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛进行安全文化创建，完善了安全生产责任追究制、制定了现场管理制度、举办安全操作技能培训班、投入大量的资金进行技术改造等创建活动。通过塑造共同的安全价值观；完善安全管理体系；加强安全宣传教育培训；加大安全投入营造出了安全生产的良好氛围，为企业安全、快速、健康、科学发展提供了强有力的支持。

公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施。

二、强化管理 明确职责

1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全重于泰山，安全就是生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员

工安全生产这根弦。对企业而言“安全重于泰山”，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。

2、全员共建一套安全管理制度，并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；

2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；

3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能；

4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查；

5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理；

6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患，做到隐患更改率100%；

7、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

3、全力打造一支安全监管队伍。总经理是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的总经理助理为直接责任人；各职能部门是主要责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有各个专业的、专职的安全管理人员，公司现有特殊作业操作人员全员都具备上岗资格证书。

4、每年按照《安全生产费用提取和使用管理制度》的提取标准提取安全生产资金。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司对的安全投入有计划、有步骤逐年增长，对全厂区域进行了多次整改和完善。

三、加强培训大力宣传

公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化。积极组织从业人员的安全知识培训，努力提高安全管理水平，有针对性地对从业人员进行法律法规、安全知识、职业道德、行为规范等综合素质培训教育，组织选学了分层次的安全培训教材，指定专门培训场所和培训教师，其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。

内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对一线作业人员，监督落实到每时每刻，把安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。

岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉各项工作的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。

外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

四、健全规章制度构建安全保障体系

以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化。公司把安全文化建设纳入企业文化建设、安全生产重要内容定期研究落实，做到了“三有”即有领导机构、有工作人员、有工作经费，建立了完善的安全生产责任制度，领导层、管理层、各职能部门、各岗位逐级签订了安全责任书，制定了从总经理到安全负责人、一线员工安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法、安全生产责任追究制。制定安全风险评估防范制度，每年进行评估、考核、奖惩，做到有奖有罚。注重加强安全管理制度建设，制定了各岗位的安全操作规程、技术标准和隐患排查等各项安全生产管理制度，实现所有岗位所有环节都有管理制度和操作规程。并根据上级精神和本公司实际对已制定的规章制度和规程标准进行定期审查确保制度体系不断健全和完善。公司组织开展经常性的隐患排查治理活动，对重大隐患做到整改措施、资金、期限、责任人应急预案等“五落实”。

五、有效推进安全标准化工作

公司根据《企业安全生产标准化基本规范》和《治金等工贸企业安全生产标准的基本规范评分细则》要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。经过大家的共同努力公司顺利通过了安全标准化的评审。

六、后期工作目标

虽然我们在安全文化节创建示范工作中取得了一定的成绩，但我们还有许多工作没有做好的，我们将进一步在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，努力构建“大安全”管理格局，健全完善责任体系、保证体系、监督体系和应急管理体系，积极培育高度认同、自觉践行的安全文化，促进全员安全意识和安全能力提升。

一是以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证。二是进一步营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的企业舆论环境，进一步提出着力建设安全观念文化、制度文化、行为文化和本质安全文化，通过安全文化建设推动企业文化建设，用安全文化解决企业安全生产问题，从而达到企业安全管理的最高层次、最高境界，以安全文化建设的新举措、新成果，争创良好的安全生产环境。

常州市久虹医疗器械有限公司

2013年8月26日

第五篇：红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业[范文模版]

夯实文化管理根基 助力矿井安全、平稳可持续发展

---矿业分公司红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业纪实

自2017年1月12日江苏矿业分公司成功签约陕西红石岩煤矿全托管合同以来，该矿在陕西省益秦集团公司、红石岩煤矿及公司各级领导和部门的正确领导下，依托安全文化建设中心工作，突出‚生命至高无上，安全责任为天‛的安全核心理念及‚文化兴企‛战略思路，立足延安革命老区红色文化，培育红石（实）文化体系，创新理念、转变意识，不断夯实企业安全管理基石，提升安全管理水平，全力打造本质安全型矿井，助推矿井安全、平稳发展。

一、培植文化沃土 结安全硕果

年初，红石岩煤矿结合甲方提出了的‚创建省级安全文化示范型企业和争创一级安全生产标准化矿井‛的宏伟蓝图，立足‚高起点设计、高规格创建、高标准要求、高效能运作‛的整体创建思路，进行了很多有益的尝试和探索，创建了具有自身特色的安全文化体系，有效提升了安全管理水平，促进了矿井安全、高效生产。

1、培育红石（实）文化元素，构建文化体系。

文化铸魂、意识引领。今年以来，该矿通过全员倡导‚我是红矿人，我为红矿发展做贡献‛主人翁理念教育，立足于创新、创业发展、安全发展、创效发展、和谐稳定发展及职工行为规范化等企业发展要素，结合红矿发展实际，精心提炼，形成了红矿务实（五实）的企业文化理念，即谋事实，干事实，做人实，作风实，创业实，标志着红矿企业文化的初步形成。同时，该矿进一步衍生文化范畴，延伸至企业安全管理、经营管理、党建管理等领域，构建形成了党建文化、人本文化、安全文化、经营文化、执行文化、创新文化等6个子文化体系，为红石岩煤矿的持续健康发展提供了深蕴的文化基础。

2、立足安全管理，设立文化体系框架。

以实现矿井安全平稳发展为宗旨，对照《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》，将13项一级指标、50项二级指标和4项加分项指标层层分解、条条落实，制定完善企业管理制度及实施细则，逐项、逐条落实到

企业安全管理层面的每个环节，确保管理有章可循、有规可守。通过建立完善矿、科室、区队、班组、个人的五级自我管理体系，实现了安全文化建设全覆盖。以红石(实)文化为支撑，围绕安全管理‚四零‛目标（个人零‚三违‛、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故），逐步形成了具有自身特色的‚12545‛管理模式，创建两个提升体系（‚1266‛素质提升体系和‚145‛环境提升体系），实现 ‚三无‛管理成效（人员无‚三违‛、环境无隐患、管理无漏洞），打造本质安全型矿井。衍生了‚‘三全’（全员、全过程、全方位）管理实施到位，一切事故可防可控‛的安全哲学理念、‚安全管理，谁管都不多余，再严也不过分‛的安全管理理念、‚安全管理要‘小题大做’，隐患排查要‘无中生有’‛的安全执行理念‛、‚务实严谨，精准执行‛的安全作风理念、‚安全一人，幸福全家‛的安全亲情理念，‚安全是最大的效益，事故是最大的浪费‛的安全效益理念、‚出手就干标准活‛的安全操作理念等等，健全完善了企业文化理念体系，为争创一级安全生产标准化矿井提供了强有力的文化理念基础，矿井综合工作质量及职工精神风貌均得到合作方高度认可，为红石岩煤矿连续安全生产10周年奠定了坚实基础。

二、前移安全文化功能 实现预防管理

超前隐患预控，按照‚人、物、环境环境‛无隐患、无缺陷的要求，进一步前移安全管控重点，严控人员不规范行为和‚物、环境‛的不安全状态，实现安全管理‚无隐患、无盲区‛，夯实安全管理基石。

实施超前防范，筑牢安全防线。为了便于职工准确辨析直接威胁人身安全的隐患和不规范行为。今年以来该矿在全面系统学习集团公司三违界定标准和各类安全隐患具体表象的基础上，结合职工日常行为现象及各类典型事故案例，该矿在全矿范围内广泛征集威胁职工生命安全的重大隐患以及严重‚三违‛现象和行为，累计收集各类隐患表象共143条。矿领导组织相关人员人员对收集的各类隐患类型及员工不规范行为进行分析、筛选，最终归纳总结出制约安全生产的重大隐患和严重‚三违‛，找准了安全管理的切入点，选准了发力点。并在此基础上构建起了‚围绕一个目标、健全两个保障体系、加强五个支撑、强化四个建设、严抓五个重点‛的‚12545‛安全管理模式，为有效预防事故及隐患排查和整改，促进安全发展奠定了基础。

围绕一个目标：围绕安全‚四零‛工作目标，建设本质安全型矿井。健全两个保障体系：构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理‚四零‛目标。

加强五个支撑：加强人的安全意识管控；加强人的安全行为管控；加强设备安全状态和工作地点安全环境管控；加强隐患风险预控及隐患排查治理闭环等安全管理的管控。

强化四个建设：强化安全文化建设，提升安全管理水平；强化安全生产标准化建设，创建安全环境；强化班组安全建设，夯实‚三基‛工作；强化应急队伍建设，提升灾害处臵能力。

严抓五个重点：严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全；严抓对标创新管理，以良好的安全环境保障安全；严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全；严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全；严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。

‚12545‛安全管理模式的形成，进一步明晰了安全管理责任，明确了安全管理重点，强化了安全目标考核和责任追究，成为安全文化建设的坚定基石。

三、强化员工素质提升 培养本质安全员工

为促进安全文化理念的落地生根，该矿围绕打造本质安全型员工、实现人员‚无三违‛目标，创新性地开展了一系列全员素质提升工程，构建了符合企业可持续发展实际的‚1266‛员工素质提升工作体系，推动了员工的工作思维、工作态度和工作作风的改变。

‚1‛即围绕一个目标：通过职工素质的不断提升，实现人员无‚三违‛的目标，打造本质安全型员工。

‚2‛即实现两个转变：通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。

‚6‛即推行6种方法：通过6种方法的深入推行，保证思想观念转变的实现，筑牢思想安全防线，根治‚三违‛，有效提升人员素质。

‚6‛即实施6个强化：通过6个强化的不断实施，保证了职工行为转变的实现，有效提升人员素质，消除职工‚三违‛，打造本质安全型员工。

●推行6种方法：

1、安全管理约谈法。通过开展管理人员安全约谈，了解当前矿井安全管理制度缺陷、流程缺陷及现场存在的问题；共同探讨解决问题的思路和方法，进一步统一认识，增强各级管理人员工作的主动性、自觉性，明确职能职责，理顺管理环节，促进管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力提升。

2、培训教育提升法。按照‚外送学习、内部自培‛的方式，有序开展员工素质提升培训工作。加强外部培训，定期选送专业工种参加资格取证培训工作，选择性联系当地行业标杆性企业学习活动，先后组织人员开展‚近学黄陵矿业、远学旬邑‛等活动，学现场管理、学技能提升、学质标创建，确保学有标准。加强内部培训，利用铜川安全教育培训分站的优势，定期组织开新入职员工岗前培训，确保职工安全上岗。根据矿井季节性安全管控重点，适时开展定矿井防治水、通防、供电及工伤事故自救、互救、地面消防安全等事故应急演练，提升职工安全防范及应急能力。完善分类施教的体系，构建了矿、区队、专业、干部和个人‚五级培训教育模式‛，不断提升干部职工安全防范意识和能力。

3、案例教育提醒法。利用微信平台、班前会、红矿视窗等宣教载体，深入开展‚历史上的今天——事故案例警示教育‛活动，剖析事故原因，总结管理经验，汲取事故教训。加强学习效果管理，规范职工班前会学习记录，要求职工每天将事故案例、每日一题等学习内容必须在学习记录本上规范记录，便于职工理解及牢记事故教训，起到心灵警示作用。

4、‚三违‛红线警示法。强化安全红线意识，在参照集团公司、矿征集及甲方安全管条例的基础上，先后明确、制定了35条岗位安全红线、1602种不安全行为、287种严重‚三违‛行为及700种一般‚三违‛行为标准。严格执行‚包联盯守‛制度，确保‚处处、时时、事事‛有人监管，提高

过程监管效能。深入开展‚三违纠查治理‛及‚安全小分队查岗‛活动，常态化重拳打击各种违章行为及现象，警醒员工树立安全红线底线意识、远离违章和不规范行为。

5、‚双管‛活动推进法。深入开展‚双管‛活动，即‚岗位管人，流程管事‛。结合矿井各专业岗位，该矿先后制定完善了20项岗位责任制度，制定标准、明确职责、标准、程序和岗位安全要素。本着专业管理、规范程序的要求，制定下发了作业规程措施审批流程、生产调度汇报流程、职工培训流程等10大项业务管理程序。通过‚双管‛活动的开展，各级管理人员知道管理重点是什么、如何管、管到什么程度、管不好会有什么样的考核，切实增强各级管理人员自觉履职意识。

6、安全誓词承诺法。持续开展好职工班前安全宣誓承诺活动，各基层区队每天由会议主持人严格对照集团公司班前会的程序，对照全家福影集，规范做好入井前安全宣誓承诺，牢记‚生命至高无上，安全责任为天‛的安全生命理念，提高自我安全行为理性约束能力，职工遵章守纪自觉意识显著提升。

●实施6个强化：

1、强化党建工作引领。按照全面从严治党要求，牢固树立‚抓好发展是第一要务，抓好党建是第一责任‛的理念，以提升干部队伍执行力为主线，发挥核心引领作用，凝聚干事创业合力。强化领导干部认真履行‚一岗双责‛，强势推行‚两学一做‛学习教育常态化制度化建设，坚持中心组学习、党总支书记上党课、立功创模、创先评优等，规范做好基层党支部‚三会一课‛制度，实现了党建工作统领煤矿各项工作，促进煤矿创新驱动、安全文明、和谐快速发展。

2、强化班前会议规范。通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。一学习：主持人利用班前10分钟进行安全教育；二排查：排查出勤人员的精神状态，将不安全因素提前排查出来；三点名：通过点名确定当班出勤情况以及各工种到位情况；四点评：对上班安全情况、生产情况、工程质量存在的问题进行剖析说明；五分工：布臵当班施工任务，提出安全要求。（逐项向职工讲清工作标准、安全重点、隐患排查、安全措

施，强调关键岗位操作要领，明确分组工作的负责人、互保联保对象和注意事项）；六唱歌：全体起立，齐唱‚咱们徐矿好兄弟‛；七宣誓：全体人员进行安全宣誓。

3、强化自主管理提升。一是岗位自律，实现个人自保（通过班前会部署和现场安排，明确各岗位的全体安全责任，使每一位职工清楚各自的安全职责，增强职工自保、互保联保意识）；二是班组自控，严格现场管理（推进班组建设，以落实班长、安全副区长现场安全责任为重点，强化班组现场自主控制作用）；三是区队自治，打造安全团队（明确区长安全生产第一责任，副区长现场管理第一责任和业务科长的包联责任，实行安全生产目标管理）；四是专业监管，打造平安矿井（按照‚谁主管谁负责‛和分级负责的原则，构建从矿长到职工的安全责任体系，各专业坚持从实际出发，做好对各基层单位的业务技术指导、监督检查，确保矿井实现安全目标）。

4、强化全员创新促进。以‚王传明劳模创新、创效工作室‛为平台，围绕矿井安全生产、经营管理、科技创新等中心工作，组织各专业技术人员，研究各专业制约企业安全高效发展的瓶颈，扎实推进全员创新、创效能力提升工作，促进了企业安全平稳发展。

5、强化先进奖评激励。制定下发红石岩煤矿内部劳动竞赛方案，大力开展‚五比‛最美员工推评活动，通过‚比任务兑现、比工程质量、比安全效果、比成本节约、比环境达标‛活动形式，营造比学赶帮超的良好竞争氛围，充分调动班组职工在企业发展过程中创先争优的积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。

6、强化全员安全参与。积极实施全员参与的安全机制。通过全面推行安全生产目标管理，制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；通过自上而下、层层签订《安全生产目标责任书》、《安全承诺书》。形成‚从上到下抓落实，从下到上夯基础‛的‚逐级管理、分级负责‛机制，提升了安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。

四、构建安全长效机制，改善现场作业环境

进入今年以来，该矿始终围绕‚环境无隐患‛终极目标，创新机制，不断强化现场管理，积极构建‚145‛工作环境提升体系，推动了本质安全

型矿井建设的进度。

‚1‛即围绕一个目标：通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型环境。

‚4‛即强化四个长效机制：通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境的不断提升。

‚5‛即构建五个安全保障体系：通过构建自主管理、流程管理、精细管理、履职管理和职业健康5个保障体系，实现工作环境的不断提升，打造本质安全型环境。

强化四个长效机制:

1、强化全员安全确认长效机制，打造安全文化‚四级‛安全确认网络。牢固树立‚若要无事故、确认下功夫‛的安全确认理念，着力打造安全文化‚四级安全确认网络‛，一是加强个人状态确认，建立健全职工健康档案及岗前个人身体状况确认，严禁酒后、身体不适人员上岗作业；二是加强开工前10分钟安全确认。通过‚敲帮问顶‛、菜单式现场交接班等方法，逐一核查现场安全要素是否达标，确保现场工作环境符合安全要求；三是加强全员岗位确认。通过排查自身岗位存在的不安全因素和习惯性‚三违‛，确保每个岗位符合安全要求。四是加强安全重点确认。建立重点工作督办落实制度，由综合办、安监科负责落实行政办公会、安全办公会工作安排落实、监督考核，确保各项安全重点工作得以安排、落实，实现了工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓，杜绝盲区、死角。

2、强化全员风险预控长效机制，打造安全文化‚四级‛风险预控评估网络。

牢固树立‚发现不了隐患才是最大的隐患‛的安全预防理念，着力打造系统、专业、区队、岗位‚四级风险预控评估网络‛。一是立足瓦斯专项治理、防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等管控重点，由分管矿领导牵头每月进行一次风险评估，就检查存在的问题，制定‚五定‛表，落实责任和整改标准，确保风险评估的责任落实；二是开展周内专业风险评估。由职能部门专业组牵头，组织一次专业风险评估，发现问题、制定措施、予以整改；三是推行区队每班风险评估机制。按照班前会七项程序，排查现场环境、员工状态风险及设备风险，制定防范措施，确保安全生产；四是落实员工岗前风险评估。结合各个岗位，分析工作环境的致灾因素、工序隐患源及自身存在的习惯性三违行为，超前预想、制定防范措施。

3、构建全员隐患排查长效机制，落实隐患‚五级‛排查制度。牢固树立‚建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位‛的安全监督理念，认真贯彻《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、顶板、水害为重点，积极推行‚两会两查一活动‛制度（‚两会‛指隐患排查分析会、安全生产调度会；‚两查‛指安全大检查、隐患复查；‚一活动‛指每周一次支部党员日活动）。深入落实安全隐患‚五级‛排查治理责任体系和分级管控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制（‚五级‛隐患排查制度即矿级隐患排查、科室隐患排查、区队隐患排查、班组隐患排查、岗位隐患排查，按照每月、每周、每天、每班和岗位的不同，由矿长、副矿长、生产部门负责人及各专业人员对全矿井上、下各相关责任区域进行隐患排查），对排查出的隐患和问题，由安监科制定整改方案，各责任领导和督办单位对隐患整改情况进行验收，安全科负责隐患闭合情况监督考核。

4、构建班组安全建设长效机制，落实安全文化班组建设‚三个制度‛。牢固树立‚上标准岗、干标准活、争创‘五型’班组‛的班组安全理念，深入落实安全文化班组建设‚三个制度‛。一是抓安全生产互保联保管理制度落实，在班前会明确互保联保小组成员及安全负责人，并签名确认；二是抓班前隐患排查制度，接班后先进行隐患排查，将隐患处理完后再进行施工，做到隐患不处理不开工。三是抓现场安全管理，继续推行‚手指口述、应知应会‛等岗位技能提升措施，加大现场隐患排查力度，杜绝‚三违‛行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全‚零‛目标。

构建五个安全保障体系：

1、坚持动态考核，构建安全文化自主管理体系。

充分发挥安全文化建设的主观能动性引导作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。一是努力构建班组自主管理体系。结合全矿所有工种，分专业规范职工岗位操作内容，编制岗位流程卡，严格个人自主管理考核，人人实现岗位安

全熟练操作。二是努力构建区队自主管理体系。制定下发了红石岩煤矿质量标准化检查及各类隐患考核办法。矿井带班领导及科室管理干部在带班、日常检查、旬检、动态检查、专项检查期间对作业现场进行安全动态考核，每天对发现的问题通报考核，月度累计汇总考核，有效促进了各单位加强自主管理。三是努力构建矿井自主管理体系。由总工程师负责，每月组织一次各专业安全生产中的薄弱点、危险源排查，对查出的问题制定防范措施及解决方案，引导各专业牢固树立自我发现问题、分析问题、解决问题的自主管理意识。实现区队自治、班组自主、个人自律的工作格局，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明晰、相互关联的安全管理体系。

2、推行‚双五关‛，构建安全文化流程管理体系。

充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行‚双五关‛管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。即：人的‚三违‛行为‚过五关‛（追查分析、停班学习、行政处罚、现身说法、建档立卡），工程项目‚过五关‛（工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、协调落实关、竣工验收关）。通过‚三违‛行为‚过五关‛，给予‚三违‛人员深刻地教育警醒，有效抑制了‚三违‛。通过工程项目‚过五关‛的落实，让每项工程从设计施工到质量验收，都实现全过程闭环管理，使安全责任的落实与管控更加到位，确保了零星工程的全方位可控。

3、打造精品工程，构建安全文化精细管理体系。

按照煤矿安全生产标准化考核评级办法，以‚6S行为规范、4E标准‛为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系，强化动态达标和岗位达标，全力向建设煤矿安全生产标准化一级矿井目标迈进。一是对生产区内、井口以下至一部架空乘人装臵巷道、机电峒室建设安全文化为主题的宣传阵地；二是对井下巷道、线缆、管道等进行重新整理，规范管线吊挂；三是对老化设施设备进行改造，在危险区域设臵护栏、护罩、护线管等设施和标志，警示安全作业；四是在井下推行编码和定臵管理，做到有物必有位，有位必有码，使物料码放整齐划一，打造了12410回顺、副平硐轨道运输线等样板化路线和瓦斯抽放泵站精品工程；五是深入开展安全生产标准化‚动态达标‛周检活动，坚

持不提前通知、不规定检查地点、不回避问题、直接到现场、直接找问题的原则，随机抽查，对各生产系统、工作面的检查覆盖率达到100%；六是开展‚现场查、区队比、大家谈‛的方式抓好标准化验收工作，不定期在采煤工作面、掘进工作面、硐室、大巷等各地点召开现场会，树立典型，有效调动了各区队搞好日常标准化工作的积极性和主动性，不断提升安全生产标准精细化管理水平。

4、加强作风建设，构建安全文化干部管理体系。

用安全文化建设引导管理干部牢固树立‚抓安全不能怕麻烦‛的安全理念，严格落实‚五个到位‛转变干部作风，即：安全制度、安全责任、安全质量、安全治理和安全‚四零‛理念落实到位。围绕‚五个到位‛，全面实施‚一线工作法‛，管理干部查找问题、分析问题和解决问题在一线，进而实现作风转变在一线。一是结合公司开展的‚走、访、转‛主题活动，建立矿领导、科室服务基层、包队联责管理制度，通过矿领导、科室定期深入区队参加班前会、碰头会、座谈会等，开展一线工作调研，了解基层区队急需解决的问题和安全管理的重点、难点、倾听干部职工呼声、帮助解决实际困难，促进基层各项工作有序开展；二是加强管理干部值班、跟班、带班情况督察，对管理人员的在岗履职情况进行督察，并于每周安全生产调度会进行通报，有效提升了干部的执行力和职工的落实力。三是开展安全管理约谈。由各分管领导牵头，结合周三机电专项检查、周四综合检查及周日开展的头面解剖式检查存在的问题，组织相关管理人员进行安全约谈，剖析问题存在的原因、商讨整改方案及预防性方案并追责问责，做到问题隐患举一反

三、杜绝今后。四是建立健全干部绩效考核和管理干部日常行为规范考体系评，制定下发了《红石岩煤矿管理干部绩效考核办法（试行）》及《红石岩煤矿管理干部日常行为规范标准（试行）》，从工作作风转变、日常工作任务兑现、廉洁自律、言行举止及业余生活等多个考核科目，对各级管理人员工作职责、工作标准及行为标准进行了严明的约定，并于每月初，由矿相关部门对全矿技术员以上管理人员履职质量予以考核，转变了工作作风，确保了各项工作有序开展。

5、关注职工生命健康，构建安全文化职业健康保障体系。

建立健全了职业健康管理制度，认真组织开展职业健康检查、职业危害因素监测评价的各项工作；定期完善职业卫生监测、职业健康监护档案‚两档‛系统，并完成了矿井综合防尘系统升级改造工程。重点加强对粉尘、噪音、有毒有害物质等职业危害的监测监管，定期对作业现场职业危害进行监测分析，对职工进行职业健康检查，为职工配备符合岗位要求的劳动防护用品，建立了职业卫生和职业健康监护档案；设臵公告栏，定期公告监测、治理结果及防范措施。完善了职业危害事故应急救援预案，并定期进行演练。

文化建设是一个系统性、综合性工程，涵盖了理论体系的酝酿、建设、完善、实践、总结等五个层面工作。通过省级安全文化示范企业创建，进一步坚定全矿上下牢固树立‚安全唯

一、安全否定一切‛安全管理理念及‚安全是企业的最大效益‛的安全价值理念，持续有力的抓好安全文化建设，保障矿井长治久安。