如何控制煤矿安全生产中的不安全行为

第一篇：如何控制煤矿安全生产中的不安全行为

如何控制煤矿安全生产中的不安全行为

党和国家领导人高度重视煤矿安全生产工作，先后出台了安全生产的法律、法规，各地方企业单位也制度了各种有关安全生产方面的规章管理制度。可是，就今年而言，全国各地安全生产事故时有发生，煤矿事故成上升趋势，相继的发生了“3.1”骆驼山煤矿重大事故、“3.15”郑州新密市东兴煤业有限公司重大火灾事故、“3.31”白窑国民煤业有限公司煤与瓦斯突出事故及王家岭煤矿透水重大事故及我省安顺市普定县远洋煤矿“5.13”煤与瓦斯突出事故和息峰县永靖火烧井煤矿“5.3”矿车跑车等各种重大事故。这些事故教悔十分深刻，造成了极大的人员伤亡和财产损失。事后，仔细分析这些事故发生的原因，我们不难发现，每起事故都在不同程度上与人的不安全行为有关，如何控制煤矿安全生产中的不安全行为也就成了今天的话题，确实值得我们去研论和控制。

从不安全行为构成的要素分析，人的不安全行为由人的失误、违章冒险操作和管理上的缺陷等多方面构成，形成了人的不安全行为，从而导致事故的发生。

一、人的失误是指人在生产过程中行为和意识上疏忽大意的过失错误，与安全相抵触的意识和行为。它从某种角度上看是无意的，但从本质上来说是有意的思想意识和行为，从而说明了人的安全意识的浅薄，文化知识素质低下以及技能等方面的不足和不熟练。在生产过程中或等等其它方面，顾前不顾后、顾头不顾 1

尾、只顾自己不顾别人、只顾产量不顾安全，致使最终导致事故的发生。

二、违章冒险操作是指在生产过程中，不严格按照煤矿三大规程、制定的措施和规章管理制度执行操作的不安全的意识和行为。它在本质上实属是有意识行为，不遵章守纪，明明知道这样做是不安全的，可偏要这样做；受利益的诱惑，为了利益达目的而不择手段，不考虑后果，俗话说：“要钱不要命”，等到事故发生时，已是悔之晚矣。

三、管理上的缺陷是指

1、企业单位没有严格制定有关的管理规章制度或未根据本单位实际情况制定有效的规章管理制度和措施；

2、管理层未严格按照《煤矿安全规程》和有关规定和措施进行管理、监督和指挥；

3、有关规章管理制度、规定、措施等方面，在工作中落实不到位；

4、在生产过程中现场管理、监督、落实不到位；

5、当发现问题和隐患时，不及时的进行落实和处理完善。

6、当发现问题和隐患时，麻痹大意，视而不见；

7、管理层人员的本身安全意识的淡薄，思想素质低，等等方面。因为这些从而说明煤矿管理上缺陷，导致煤矿隐患、事故的发生。

煤炭是国家的基础产业，又是高危行业。因其在生产过程中，受地质条件的影响，作业空间、环境受到限制，再加上开采过程中地质条件的复杂、开采深度的不断变化、开采技术力量的薄弱和自然灾害存在，人的不安全行为在更大程度上决策着安全的成与效。我们要达到安全目的，就必须提高人的安全意识和素质，加强知识文化、技能的学习和培训，在生产过程中掌握和控制人的行为，从而达到安全目的。具体控制方法大致可分为基本控制和强制控制。

一、基本控制

1、以安全文化引导人的安全行为，意识上让其知道为自己而安 全，从安全基础的角度上抓好安全教育和安全知识学习培训，从人的自身的角度出发，以自身和自己家庭为核心，对自己和家人的幸福负责，以这样的心态来对待煤矿安全工作，把煤矿作为自己的家，在实际工作中多与广大职工沟通思想，不要再工作中总是抱怨，心态不平，要用平静、正确的心态对待自己工作，做到爱岗敬业，在平凡的岗位上不断的努力，踏踏实实，兢兢业业，深入实际，一步一个脚印，一步一个台阶，工作就会有收获、有效果。同时安全行为还需要持续发展，决不能流于形势和应付检查。无论面对什么样的情况，都要保持沉静平和、持之以恒的心态，去衡量自己的行为，使这种安全行为成为自己的一种习惯，从而推动整个班组、整个煤矿，酝造一种自我树安全行为的氛围。

2、以宣传教育为主，让其知道为亲人而安全。亲情看似平凡，实则孕育着伟大，亲情源于人类最基本的需要，通过亲情化教育，让广大干部、职工在工作中能够感受到亲人盼其平安回家的那种温暖、那种欲望，把对家庭、对亲人的责任感潜移默化地关注到工作中去，通过各种形式的宣传和学习，让职工认识到安全问题不仅涉及到企业，影响到社会，更是关系到每个人、每个家庭的安康和幸福，是稳定的基础。

3、加强学习培训力度，让全体职工多掌握一些安全知识和操作技能。煤矿可以采取多样化的学习培训方式，定期和不定期培训，班前培训与现场指导相结合，严格按专业进行岗位分工，制定一套从学习到考试，考试到跟踪考核的系统流程，杜绝走形势、走过场行为，做到干什么，学什么，考什么，懂什么，一级抓一级的良好方式。在工作中充分利用奖惩制度进行严格考核，保证技术技能培训效果，做到应知应会，不断的提高安全操作技能技术，从各方面减少工作中的失误，从而达到有效控制不安全行为发生的效果。

二、强制控制措施

1、落实安全生产管理责任制，用制度控制人的不安全行为。煤矿安全生产的发展，始终离不开安全标准化和制度的健全落实，《煤矿安全规程》第三条、第四条就是对煤矿制度作了明文规定：“第三条 煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。煤矿企业必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。煤矿企业应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。煤矿企业必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。第四条 煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。”因此，我们要根据煤矿自身的实际情况，制定和完善煤矿各项规章管理制度和岗位职责，并且认真落实每一项制度的规定，做到细心操作不间断，责任落实不动摇，用制度

管人，以制度约束人的行为，把问题的存在与解决相结合起来，推行严、细、实的管理办法。（1）、严，就是严格控制人行为。只要敢于动真、敢于认真，就没有管不好，抓不好的事情。治矿要严，不仅是一个重要的管理原则，也是全面推进安全工作，落实执行程度的必然途径。严才能控制人的行为，才能保证生产中的正常纪律和秩序，才能真正解决“严不起来，落实不下去”的问题。工作中不讲私情，做到“谁违章，谁受罚”的原则，用严格的管理制度来管理煤矿企业中整个安全生产事项，培育一支执行力强的团队，保障安全生产稳步发展。（2）、细，就是抓好薄弱环节精细，俗话说“天下大事，重在于细”。细节到位，执行力就不成问题。在生产中的质量标准化，就是对细的量化，按照标准规范人的行为，是重视细节，完善细节的表现。对矿井安全生产的各种不安全行为进行事前预测，做好防范工作，对每个层面，每个角落的不安全因素进行全面剖解，让每一处细节都有操作标准和管理细则对照执行。（3）、实，就是做事实事求是，责任落实，整改落实，工作踏实和作风扎实。在作业过程中必求实际，没有处理完的隐患，谎说以此来完毕，这样就是作风问题，是不切实际的问题。一个企业，无论制度多全、多细、责任多明确、奖惩力度多分明，不落实、落实不到位和不去做都等于纸上谈兵，所有一切都是废纸一张，而作风扎实则是执行到位的有力保障，是实现安全生产的先决条件。所以，我们在工作中，必须以求实际，做事踏踏实实、实事求是，有责任心、职业心，各项工作落实到位，并严格按有关要求、措施、规定去做，才能真正的把安全工作搞好和抓好，真正的把隐患

消灭在萌芽之中。

2、以监督检查方式控制人的不安全行为。煤矿生产过程中，开展各种形式的安全监督检查，加强安全教育学习和培训，加强工作中的现场安全管理、监督力度，做到违章必惩，狠抓“三违”行为，以“四不放过”的原则追究事故责任，控制和减少不安全行为的发生，保障煤矿企业的安全生产。

总之，事故隐患依然存在，丝毫放松不得。不能否认的是，煤矿安全生产形势依然十分严峻，重特大事故还时有发生。控制煤矿安全生产中的不安全行为是一项长期、艰苦、细致、有耐心的系统工作。在规范和控制人的不安全行为工作方面要持之以恒，常抓不懈，才能有效防止事故的发生，保障煤矿企业健康有序的发展。

学员：十四号

2010年6月6日星期日

第二篇：浅谈如何控制煤矿生产中的不安全行为 2

浅谈如何控制煤矿生产中的不安全行为安全是煤矿的“天”字号大事，是煤矿永恒的主题，是矿井管理工作的重中之重，要做好矿井的安全管理工作，就要以求真务实的工作作风，最大限度地调动广大职工在生产过程中的积极性，不断加大安全管理工作力度，全面提升矿井安全管理工作水平，从根本上杜绝不安全行为的发生。

一、思想务实，推进“三个转变”，从思想上杜绝不安全行为的发生

抓安全管理工作，思想教育是基础。必须深入开展安全教育活动，坚持以人为本的原则，在广大干部职工中强化“安全来自警惕，事故源于麻痹”的安全观，“严管是爱，放任是害”的管理观，“抓好安全是功臣，出了事故是罪人”的责任观。在实施安全教育的过程中，及时把广大职工的思想情况摸真、摸全、摸透，教育职工时刻保持清醒的头脑和清晰的认识，从思想上杜绝不安全行为的发生。

1.由“重生产、轻安全”向“安全第一、生产第二”转变。要求各级干部和广大职工坚决摒弃“效益第一、金钱至上”的错误观念，坚决扭转“煤矿不发生事故是不可能的”错误认识，真正处理好生产与安全的关系，始终做到安全第一、生产第二，不安全不生产，以此增强干部职工的责任心，促进作风转变，为实现安全生产提供保障。

2.由“要我安全”向“我要安全”转变。通过以人为本的安全思想教育，增强职工自动自发保安全的主观能动性，真正让“生命至高无上”、“搞好安全就是保障生命健康”的理念深深植根于每个人的心中，实现职工安全意识的提高，切实从“要我安全”到“我要安全”的转变。

3.由“经验管理”向“制度管理”的转变。坚决摒弃落后的“凭经验抓安全”的落后办法，全面执行安全管理的一系列规章制度、大力实施精细化管理，积极倡导“安全核心在人，关键在管理”的理念，提升安全管理水平与层次，实现矿井由“保障生命”到“维护健康”的飞跃，确保实现安全生产。

二、管理细实，突出“四个重点”，从管理上杜绝不安全行为的发生

抓安全管理工作，管理细实是关键。牢固树立“安全生产无小事”的思想观念，坚持“安全责任入心、安全理念入脑、安全管理入手、安全监督入眼”的理念，突出重点，全方位加强安全管理，夯实矿井安全基础，从管理上杜绝不安全行为的发生。

一是坚持以人为本，不断规范干部职工安全行为。严格修订完善公司各部门、各岗位人员《安全生产责任制》，全面开展全员安全培训教育，做好全员安全轮训工作。二是以严格落实安全监督检查“红黄牌”制度和安全专项检查制度

为总抓手，按照集团公司提出的“十个必须、十个坚持”的安全工作总体要求，突出一通三防、顶板管理、防治水、机电运输和火工放炮等薄弱环节的安全管理，最大限度消除现场安全隐患。三是积极开展业务素质全面培训，规范职工安全文明行为，提高职工自主保安意识，让职工自觉遵守矿井的各项规章制度，自觉做安全生产的模范、遵章守纪的模范、文明生产的模范。四是继续深入开展好安全整治工作，推进安全整治工作向专业化、规范化、制度化的方向开展，逐步构建起矿井安全生产的长效机制。

三、制度严实，抓好“五个落实”，从制度上杜绝不安全行为的发生

抓安全管理工作，制度严实是重点。要在充分认识当前安全工作的严峻性、艰巨性和复杂性的基础上，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，切实做到先安全后生产，不安全不生产。一是严格落实以总经理为主的安全管理制度和以总工程师为主的隐患排查治理制度，及时出台各项安全活动的规划措施以及阶段性安全工作意见。二是严格落实值班、跟班等各类安全管理制度，规范生产技术标准、管理人员和职工行为，不断转变各级领导干部作风，狠抓现场的安全管理。三是严格落实每周一次的安全办公会议制度，严格落实领导干部24小时调度值班、下井抓安全指标考核、作业规程编审、夏季“三防”值班和领导干部下

井查隐患、抓“三违”祉安全管理的多项规章制度，形成抓安兠处处有标准、事事有人管、层层抓落宜的良性安全管理机制。四是建立并严格落实安全生产管理举报制度，对于职工举报的违章现象一经核实，根据违章事实和可胵造成的后果，给予当事人60—600元的处筚，对举报事实准确保证安全生产的举报︌视举报内容给予100—1000元的奖励，从而不断崺化安全双吁监督制约机制，保证和促进厉全生产持续健康稳定发展。五是严格落实安全、质量与工资、奖金挂钩制度，积极把市场机制引入安全工作之丬，加大安全、质量工作在工资分配中的比重，实施安全质量结构工资制度，层层推行安全风险抵押，有效地促进矿井安全管理艫性发展。

四、措施落实，媞犰“一个目标”，从行动上杜绝不安全行为的发生

抓安全管理工作，措施落实是保障。煤矿安全管理工作要坚持抓实动真，要全面贯彻落实陆团公司安全生产工作会议精神，切宎集团公司、能化公司指示精神及各项措施落到实处，想实法、出实招、办实事、求实效，正确认识和把握这一目标，不断提高思想境界，做到“三个认清”，严格按照“十个必须、十个圚持”的总体要求，把安全工作摆到“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的位置，在实际工作中，要切实做到“五个牢固树立”,要把“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针落到实处，把现场迫切需要解决的事办快、办好，把安全管理的各项具体事项办彻底、办到位，真正做到把事情办实，将实事办好，真正把安全工作的相关措施落实到现实工作的每个环节，确保实现本质安全管理工作的总体目标和矿井的长治久安。

第三篇：浅谈煤矿安全生产中的7个必须!

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浅谈煤矿安全生产中的7个必须

一、必须牢牢坚持党和国家安全生产方针

国家安全生产的方针是：安全第一、预防为主；煤炭行业的安全生产方针是：安全第一、预防为主，综合治理、总体推进。根据其内涵，国家颁布了《矿山安全法》、《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等一系列法律法规。这些法律法规是国家对煤炭行业安全生产的战略控制，其指导思想就是：保护职工的生命安全和身体健康，保护国家（企业）财产不受侵害。只要牢牢掌握这一指导思想，就掌握了国家安全生产方针和一系列法律法规的精髓，在企业制定相关的安全生产规程及规章制度时，就掌握了操作上的关键要领。这个指导思想又是一条纽带，它把各种法律法规和技术、行政文件与现场管理和具体工作行为紧紧连接在一起。这一指导思想是安全生产的灵魂，它涵盖安全生产管理中各个方面，是安全生产工作思维的制高点。党和国家安全生产方针及法律法规，企业应有的规章制度能否真正落实到现场管理中，这一指导思想能否真正扎根在干部群众的心中，溶

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化在具体的行为中，是关键所在。

二、必须正确处理好传统安全管理和系统安全管理的关系，将二者有机统一起来。

传统安全管理和系统安全管理，是安全管理整体工作中的两个概念。传统安全管理指的是用法规、制度和实际工作经验，对安全生产的过程控制。系统安全管理主要是指采取预防性措施，对可能出现的不安全因素和绝不容许出现的不安全隐患，采取预防控制的办法，实施超前管理。在实际安全生产的管理工作中，是一个合二为一的运作过程，不存在谁取代谁的问题，因为预防性操作也是靠法规制度作前提保障，以实际工作经验作为基础的，其所预防的事态目标，也是日常工作中经验和教训的总结，所以说系统安全管理和传统安全管理是一个相辅相成的关系。

三、必须坚定走依法治矿之路

煤矿企业动作中制定的规章制度、规程措施、施工设计，技术文件和行政文件等是煤矿安全生产的准则。虽然各生产矿井的自然条件、装备水平、人员素质参差不齐，但国家法律法规对所有煤矿安全生产却具有同等的约束力。在国家法律法律允许和不抵触的情况下紧密结合自己的客观实际，制定出一套切实可行的规章制度。对不切实

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际的规程措施和规章制度，看似依法治矿，实质是为违章指挥、违章作业披上一件合法”的外衣。这种行为带有极大的危害性。依法治矿的内在实质是，认真领会国家法律法规的实质内涵，结合矿井的客观实际，制定出符合矿井安全生产实际情况和技术和行政文件。这就是矿井安全生产的理性选择。

四、必须坚持党政工团齐抓共管

安全工作是一项系统工程。在1985年国家煤矿安全工作会议上，第一次将安全第一”量化为十项工作任务。其中一项就是党政工团齐抓共管。这一带有全员性质的管理观念，其目的就是为了加强安全生产中人与人的关系基础，且具有很强的群众性，它是现场安全生产的外围体系，从以人为本这一工作角度，调动了一切可调动的积极因素。对推动现场管理，起到了潜移默化的促进作用，从而也形成了以矿山安全生产为主调的矿山文化。

五、必须坚持以事故预防为主

事故由隐患造成，而构成隐患的主要因素有两个：一是不符实际的规程、措施和设计文本构成的隐患。矿山井下自然条件复杂，如瓦斯、断层等。但不能把现存在的自然现象称作隐患，应该针对矿井的自然客观条件，积极采取相应的措施和科学的施工方法，确保良好的法律咨询s.yingle.com

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安全生产环境；二是不符实际的规章制度或管理办法构成的隐患。吕有符合客观实际的规章制度和管理办法，且具有很强的可操作性，使其真正成为现场职工的操作行为，才能使矿井实现安全生产。人的因素永远是主要因素。有了安全生产技术规范，结合科学的安全管理机制和科技装备，再加上科学操作的人才能把事故的发生概率降低到最低限度。这是安全生产工作追求的最高境界。

六、必须建立健全安全管理机制

安全生产的管理机制是企业领导意志和科学的管理办法相结合的产物，是人的主观愿望在管理中的一种表现形式，可充分体现管理者的水平。在安全生产运作中它是关键环节。安全管理机制的松懈，可以使安全生产的战术要素（装备和人的素质）不能正常发挥作用，从而造成安全失控。为了保证安全生产中的控制权，各级领导应严格按规章制度进行现场运作，保证每一个工序，每一项作业都能按要求进行。出了事故一定要坚持三不放过的原则”，不但要追究操作人员的责任，而应追究相关领导的责任。

七、必须注重高科技在安全管理中的运用

高科技在煤矿的研发利用，是煤矿企业发展的必然趋势。要达到劳动者、劳动工具和劳动对象的和谐统一，达到人与自然的和谐统一，法律咨询s.yingle.com

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必须由高度的科学技术来完成。笔者建议上层决策时，应有战略决策。如：组建起动基金，综合开发研究，制定目标分段予以实施等。煤矿采掘运输自动化、智能化应作为攻坚的首要目标。

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第四篇：浅谈创新在煤矿安全生产中的作用

浅谈创新在煤矿安全生产中的作用

安全生产是我们党和国家的一个重要工作方针，也是煤矿企业的永恒主题；随着社会经济的快速发展，搞好煤炭企业的安全生产工作已越来越显的重要。“安全为天”、“关注安全，珍爱生命”、“以人为本”的呼声也日渐高涨。如何加强安全管理工作，杜绝伤亡事故、保障职工职业安全健康已成了煤炭企业相互探讨急需解决的问题。要杜绝伤亡事故、保障职工职业安全健康，企业必须要不断创新工作提升安全管理的水平或效率。因为只有通过不断创新才能提升安全管理水平，才能有效消灭事故，杜绝伤亡事故，保障职工的安全健康，促进企业的健康和谐发展。

一、在安全生产的认识上应树立“以人为本”和“文明生产”的新观念

坚持“安全第一，预防为主”的方针外，还应树立“以人为本”和“文明生产”的新观念。

党的十六届四中全会强调“坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”。坚持以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展，一切为了人民，一切依靠人民。这是科学发展观的本质和核心。在抓安全生产中贯彻“以人为本、全面协调可持续的科学发展观”，就是要深入体察人民群众的意愿，切实维护人民群众的根本利益，依靠广大人民群众的智慧和力量，共同来抓好安全生产工作。“以人为本”的观念就是在生产中把人摆在主体地位，时时处处关注人的安全，关注对人培训、教育，关注对人的激励，多用鼓励、表扬、引导、沟通和认同的方法去激励员工，除非故意违反规章制度，一般不用处罚的办法，在安全生产上最大限度地创造和谐的氛围，将人们的创造性、积极性充分调动起来。“文明生产”的观念就是树立在同行业中安全业绩处在前袤，并不断地创造条件保持领先的地位的思想。做到这点是需要做许多工作，付出很大气力的，所有这些的集合就是人类文明生产的进步，也是社会文化的进步。在经济发展进步的今天，文明生产是每个企业的必然工作，不是愿意不愿意，想不想做的事情。我们应树立新的价值观念。要树立人的生命最重要，时刻保护生产人员不受伤害，树立员工是企业第一、而且是不可再生的财富意识。树立新的时间价值观，新的信誉价值观，新的资源价值观，新的生产环境价值观等等，煤炭企业应该将创新作为企业发展的灵魂。

二、在安全管理上创新

打造本质化安全型企业，安全管理是基础。要注重管理的创新，增强安全工作的实效性。煤矿安全生产的创新工作应该是全面系统，从理论观念到管理技术等全面的创新。我们应充分应用新理论观念，应用系统论、相对论和渐进论的观念，修改和完善我们的安全管理制度、规定。特别要明确安全非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好的意识。企业的生产是全方位的，安全管理必须建立系统的管理体系的意识。并且将这些具有鲜明特色的企业安全管理文件变成全体员工的具体行动，一丝不苟地落实到企业的生产当中。而且，不能理解为管理制度、规定和文件的落实是一劳永逸的事情。修改完善、培训教育、落实检查是持续不断，每一次循环都会将企业员工和企业的总体素质得到提升。

打造本质化安全型企业，应该把叫响“安全第一，生产第二”的口号落实到实际工作中，高境界、高标准、严要求，通过创新实施“走动式管理”、“市场化安全管理模式”、机电“设备点检制”，全面推行实施职业安全健康管理体系，把安全管理由事后的被动处理向事

前的主动防范转变，把原来的杜绝伤亡保障“生命安全”的安全奋斗目标转变为保障职工“职业安全健康”，全力夯实安全基础。

一是创新推行“走动式”管理，解决安全管理上下脱节问题。所谓“走动式”管理，就是要求各级管理人员打破常规，离开办公桌，走出办公室，以“工作重心在基层、工作重点在岗位”为原则，巡查各个专业、各个岗位在走动中完成管理中最需要的知情交流与沟通，把握好带有苗头性和倾向性的问题，号准脉搏，解决上下脱节及制度落实问题。通过“走动式”管理，既密切了管理管理人员和普通员工关系，增强了企业的凝聚力，又发现并解决了现场工作中所存在的安全管理上下脱节问题。如新矿协庄矿自推行“走动式”管理以来，共有效解决落实了230多个有关安全生产方面的问题，从而促进了本质化安全型企业建设。

二是实施“市场化安全管理”，解决安全管理中存在的‘严不起来，落实不下去，安全隐患不能闭合消除安全隐患’的问题”。用“市场化安全管理”来调动安监人员抓好安全管理和职工按章作业的积极性，消除安全管理中存在的“只见罚款不见隐患整改落实”的弊端，是运用市场机制创新出来的一种安全管理手段。这一手段的指导思想是：“花钱买隐患，指导服务安全”。它是把安监员在现场发现的隐患按一定等量的价值确定下来，建立安全隐患价格体系，通过安检员在现场发现隐患出售隐患让责任人购买隐患、整改隐患，由安监员复查落实隐患，形成安全管理的市场交易场所和隐患整改闭合程序。通过推行实施“市场化安全管理”，该矿将罚款落实到人头，不仅从根本上解决了安全管理中存在的“管理人员、职工被罚，工区买单”和“严不起来、落实不下去”等问题，还进一步调动了安监人员查隐患抓管理的积极性和管理人员、职工自觉按章作业的主动性，实现了“少罚款多消除安全隐患”的目的。目前，如新矿集团协庄矿创新实施的“市场化安全管理模式”已通过了由煤炭工业协会组织的专家鉴定委员会鉴定，在鉴定会上，国家煤炭安全监察局局长赵铁锤对“市场化安全管理模式”给予了高度的评价。他说：“这种管理模式非常好，它是在实践工作中总结出来的成功经验，是一种创新，它对我们如何搞好煤矿安全生产工作，具有较高的指导和应用价值。”这一成果被中国煤炭工业协会评为“煤炭企业现代化管理成果特等奖

三是创新实施机电“设备点检制”，超前发现和处理事故隐患，确保机电事故为零。“设备点检制”是新矿集团协庄矿针对矿井机电运输等大型机电设备操作、维修管理人员检查、维护不到位，设备事故频繁，而创新实施的“机电设备巡回点检管理制度”。这一制度的实施使机电设备操作、维修管理人员通过对主提升、主运输、主供电、主排水等大设备重点部位的定时定点巡回检查，使设备故障征兆和性能隐患在出故障之前得到及时发现和维修、维护，避免了很多机电运行事故现象的发生。为此有位老机电工当时曾感慨地说：“机电设备点检管理制度可以说是机电设备管理的一场革命，它既解决了机电设备操作、维修管理人员对设备故障检查和维修“管理严不起来，责任落实不下去”的问题，还为矿因超前发现和及时处理事故隐患而避免了事故的发生，保证了矿井机电运输系统的安全运行，为企业如何加强机电设备管理实现“机电事故为零”探索出了一条成功之路。

三、在技术管理上创新

科学技术是第一生产力，是推动社会发展的第一位变革力量。我们应在本质安全的观念引导下，以实现本质安全为技术管理的目的。只有实现了本质安全，才能使生产员工避免伤害，得到根本保障，才能将事故降低到最小程度。实现本质安全需要很大的投入，在企业经济不断发展和科技不断进步的时代，实现本质安全的成本将会越来越低，企业在承受能力上将会越来越强。依靠科技进步，完善安全技措工程、提高安全技术装备水平是提高煤矿综合抗灾能力的首要条件；创新教育方式，转变职工思想，加强职工培训，提高职工素质，是保证煤矿安全生产的必备条件。

一是创新安全教育，统一思想认识

抓好企业安全，必须抓好“以人 为本”的安全教育，让职工自觉约束管理自己。为了达到职工自觉约束管理自己实现“自己安全自己管”的目的，协庄矿创新“2S安全管理模式”，充分利用广播、电视、网络等现代化工具和安全活动日、政治学习日、班前班后会等时间，大力开展正向引导教育，构建起了以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”、“自己的安全自己管，指望他人不保险”为内容的安全文化体系，提高了干部职工的安全思想意识。他们创新安全教育思路，在井口安设了安全提醒装置，在井下大巷建起了安全文化亲情教育长廊，在工区学习室悬挂了安全警语警句；在矿有线电视开辟了“安全寄语”、“三违亲情规劝”等安全教育栏目，在回采工专业叫响了“不出带血的煤”，在掘进专业叫响了“巷道免维修，一次成巷”，在机电专业叫响了“不更换下井机设备配件”，大力营造浓厚的安全思想教育氛围。另外，统一了职工的安全思想认识，他们还通过举办安全专题教育讲座和创新开展安全“事故案例系统分析”大讨论的方式，转变职工了思想观念，使职工真正认识到了“安全健康”是职工最大的福利，把“要我安全”变成了“我要安全”，筑牢了安全思想防线。

二是加大科技投入，创新应用新技术

经过长时间的探索和研究，事实证明，抓安全不能惜投入，抓安全必须依靠科学。打造本质化安全型企业就要大力实施“科技兴矿”战略，围绕矿井安全加大安全投入，大搞技术研究和技术创新，不断完善安全设施。如新矿集团协庄矿对全矿安全生产的各个方面进行了危害辨识、风险评价，投资827万元对132项安措重点工程进行了综合治理；升级了KJ—70型安全监控系统，实现了对重点监控地点瓦斯监测数据和水压、水位数据的手机传送；投资40余万元装备了束管监测系统，为矿井自然火灾瓦斯防治工作提供了科学依据；大力推广了综采综掘技术，投资新上了5套综采、5套综掘设备，减轻了职工体力劳动，保障了职工身心健康。同时他们还大力推广了自动化控制技术，安装了水泵自动开停装置，实现了排水设备无人值守；改造了主运输系统，实现了全过程运输自动化控制；建成了PLC综合实验室，为掌握和应用自动技术创造了条件。应用了自动控制技术，实现了由人防到机防的转变，提高了矿井的安全防御能力；研究实施了“煤巷及半煤巷掘进工作面煤层高压快速注水”防尘措施，使炮掘工作面粉尘浓度由原来的32.81mg/m3降到15.26 mg/m3，降尘率为53.49^%；综掘机割煤时的粉尘浓度由原来的319 mg/m3降至109.4 mg/m3，降尘率达到65.71%既降低了掘进工作面粉尘浓度保障了职工身体健康，又有效防止了粉尘爆炸。另外近年来他们还围绕通防工作，还对1401工作面、3-1十一层下山区、4-

2、4-

3、4-3-3下山区防尘系统进行了改造，保证了各采区水量、水压满足安全生产要求；改造了-550西翼防尘供水系统，将动压供水改为静压供水，既创节能效益44.36万元，又保证了西翼防尘供水，保障了矿井安全。

三是创新职工培训，提高职工素质

努力实现安全本质化矿井，加强正向引导教育是关键。职工正确安全理念的养成，靠的是引导教育。当前，在安全生产教育，往往出现针对性不强，职工兴趣不高，引不起教育者和受教育者的共鸣。安全教育效果很难保证。要实现安全生产“以人为本”，必须狠抓安全生产的正向引导教育。所谓正向引导教育，就是安全教育以职工自我为中心开展教育，由职工被动接受转为主动要求。这种教育以自我为中心，通过改变心志模式，从而改变环境向安

全的角度转变。去年以来，我们协庄煤矿围绕“矿上抓安全就是为了我安全”，“不违章能不能干活”、“矿上抓安全与职工利益是否矛盾”、事故案例现身教育”、“矿上抓不如职工自己抓”阐明事理，加强教育，并且组织开展安全演讲，安全知识竞赛、“区队管理人员讲安全”、“矿井安全生产我该怎么办”等大讨论，坚持“安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育学习、每月一次安全薄弱人物排查、每月组织一次全员培训”四个一安全活动，定期举办安全事故案例展览，安全教育循循善诱，职工身心全程参与，安全心理双向交流，触动了职工心灵，体现了亲情，接近了教育者和受教育者的距离，彻底改变了“矿上抓安全，职工千方百计逃避被‘抓’”的树立心理。通过开展正向引导教育，要注重形式而不唯形式，要注重内容更要丰富内容。传统的教育形式也可以赋予新的丰富的安全内容。特别是要充分利用好班前会、班后会等时间，利用学习室、排班室等地点，用生动鲜活的内容加强职工的正向引导教育，效果很好，能够在潜移默化中使职工牢记安全生产的基本常识和必要的安全知识，使职工置身于安全生产的环境之中，时时处处感受到安全生产的浓厚氛围。

坚持“以人为本”，以“安全培训是职工最大的福利”作为指导思想，把提高职工的技术素质作为打造本质化安全型企业的一部份，不断加强对全矿职工安全技能和安全知识的系统培训。本着干什么学习什么，缺什么补什么的原则，采取灵活多样的方式实施培训，对一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训，对安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，以提高被培训人员对事故的处理能力和实发事故的应变能力。为了对特殊岗位职工、新分职工劳务工和转岗职工人员的培训，严格按照“先培训后上岗、先培训后就业”的原则进行，并明确规定培训学习达不到考核要求的不准上岗，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物，还及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。另外，为了提高职工技术素质为了提高职工的安全业务素质，一是通过每周举办一次安全技术培训讲座和定期组织特殊工种培训考试的方式，加强对岗位职工的安全技术学习培训。二是利用有线电视以举办“安全知识有奖抢答题”活动的方式，促进职工的安全知识学习。三是利用区队班组开展“面对面安全大讨论”的方式，让职工通过谈体会、说事故、辩对错的方式，使职工在接受自己或别人事故教训的同时，体会按正规操作、按规程施工的重要性。四是通过开展技术比武活动、重奖技术能手的办法，营造“争做专家技术型人才”的氛围。

实践证明，研究安全生产工作，追求安全工作创新是煤矿安全状况根本好转的重要动力，提高装备水平是搞好煤矿安全生产的有效途径。因此，代表先进生产力的发展方向，依靠管理创新和科技创新是提高煤矿安全管理水平的关键所在。煤矿企业要打造本质化安全型企业，就要力求创新，上下求索，才能使企业长治久安。安全生产工作是艰巨的，同时，安全生产的美好前景也摆在我们的面前，我们充满必胜的信心。坚持“以人为本”追求“安全健康”，用创新求索平安路，才能使事故与生产为伴的煤炭企业安全健康状况逐渐好转。

浅谈创新在煤矿安全生产中的作用

2005经本

王 永 祥

第五篇：煤矿安全生产中机电管理的重要性

煤矿安全生产中机电管理的重要性

摘要：煤炭工业的发展越来越趋向机械化，矿井的生产离不开机电工作，本文通过机电管理、维修及相应配套制度展开，论证了抓好机电管理是煤矿正常生产的关键。

关键词：机电管理；煤矿；设备维护；规章制度

由建国初的人背肩扛到有简单的机电设备再到到高档普采及综合机械化采煤，使我国的煤炭生产在国民经济的发展中占有举足轻重的地位，煤炭的经济效益大大提高，安全生产大大改观，不管是人工结合简单的机械化生产，还是现代化的综合机械化生产，抓好机电管理工作，对于保证煤矿的安全正常生产都是至关

重要的。

从井上到井下，从采掘到辅助，不管是通风系统，排水系统，运输提升系统，还是采煤工作面的采掘系统，乃至通讯监控系统。哪一个环节在机电方面出现故障，都会不同程度的给部分或全局的生产造成影响，甚至给党和国家造成重大的政治经济损失。一台设备完好率达不到要求，就有可能不同程度的引起各种事故的发生，甚至造成全矿毁灭性的重大损失。所以只有认真抓好机电管理工作，保证每台设备的正常运转，保证设备的完好率，上水平，达标准，才能保证煤矿的正常生产，才能避免和减少事故给党和国家造成的不同程度的损失。我认为，保证安全正常的生产应抓好以下几个方面。

一、重新审视机电管理工作的重要性

抓好机电工作，严格机电管理体制，各部门要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备，根据责、权、产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全以责任制为中心的各项规章制度，建立机电事故与工资、奖金挂钩制度，保证设备的完好率，做到正常生产，安全生产。作为行政一把手来讲，要始终把机电工作作为保证正常生产安全生产的关键去抓，时刻不能放松和马虎，要重视各项机电管理措施的贯彻落实，明确

责任，赏罚分明，始终如一。

把好设备购进这一关，要明确责任，从严管理，防止一些厂家和个人为了本单位和个人的私利，以次顶好，投机钻营，置人民的利益而不顾，从而制造出一些伪劣产品。这些产品一旦购买回来，投放到生产中，后果是不堪设想的。在选用设备时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。对煤矿自己制造的一些机电设备和平时的维修也应严把质量关，确保做到质量不合格 1 不投入，不下井。因而不管对购进的，还是本矿制造维修的机电设备，要建立严格的验收考核措施，保证投入生产的设备符合要求，为安全生产打好基础走好关键的一步。

二、提高机电管理人员技术水平

能否让机电设备充分发挥作用关键在于操作者先进的技术，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。煤矿环境差，情况复杂，在设备的使用上要极其重视。若操作不当，不仅会损坏设备本身，影响矿井生产，而且还会带来严重后果，威胁到整个矿井的安全，特别是一些防爆设备的使用操作非常关键。如大负荷电路的断电和送电，在断电的时候，要先断有灭弧装置的断路器，然后再断隔离开关，而在送电的时候要反过来操作，否则将会引起强烈的电弧，若在有瓦斯和煤尘的井下变电所发生这种现象，不仅烧毁隔离开关，而且有可能引起爆炸事故。因此，设备在使用过程中，应当严格按照操作程序及有关规定操作，让每台设备在良性状态下运行，这对矿井的经济效益和安全生产有着深远的意义。

为提高当前干部职工整体素质，煤矿应成立职工业务培训领导小组，利用班前会，周例会，对机电工定期或不定期地进行系统或专题的技术培训、案例分析；邀请外矿的技术大拿现场指导，经验交流；鼓励职工开展形式多样的学习活动；采取理论和实际相结合的原则，通过脱产培训，业余培训，岗位练兵，技术比武以及师徒帮教等形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护能力，同时实行岗位竞聘，创造一个“能者上，平者让，庸者下”的机制。

三、加强设备的维护，检修工作

煤矿机电设备由于经常工作在潮湿和粉尘污染严重的场所，设备的磨损严重，再加上潮湿空气中的一些酸碱腐蚀，常常会过早的衰老、损坏，防爆设备的防爆性能减弱，安全系数降低。因而我们应当经常进行检查、修复，使设备的完好率符合要求。消除只顾眼前的利益，将就着干的思想，杜绝

设备带病运行和疲劳状态下运行的现象，狠抓矿内检修和外委设备检修质量。在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，增强检修人员的责任心，完善设备检修质量时限责任制，保证每一台设备的检修质量，促进机电设备完好、安全运转，降低机电事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保证设备的安全、合理、正确的使用，保证设备经常处于良好的状态，保证各项措施的落实现代化矿井的机电设备和设施越来越多，机电工作人员也随着增多，因而首先应健全专业化管理的组织机构，实现专业化管理，进一步做好煤矿井下电气设备的安全管理工作，使煤矿机电设备的防爆和安全等各项日常工作有人管、有人问、有人检查督促，使机电工作走向健康稳定的轨道上来。再生产过程中人的因素是一切因素的前提，所以煤矿应当重视机电工作人员的素质。抓机电管理工作应先抓好人这一因 素，应对机电工作者严格要求，经常进行技术培训和安全教育，培育一支懂技术、懂专业，具备高度主人翁责任感的机电工作队伍，使各项工作得以安全顺利的进行。为此，煤矿应当形成一个以机电矿长为龙头，自上而下层层落实责任的管理体系。在高度集中的管理下，把具体任务落实到每个班组、每个人，使每个工作者认识到自己身上的责任，自己的工作关系着全局的重要性。特别在防爆工作管理中，应当设置专门的防爆设备检查组、小型电器组。

要实现科学管理，做到有章可循，合理利用机电设施为矿井服务为了有条理、有计划、有组织解决这一问题，应建立设备账卡，实行图版管理。对一些重要的设备如防爆设备要做到一物一卡。反映出设备的性能、使用方法、使用地点、检修情况等所有的问题。做到对设备的状况心中有数，便于合理化管理。对于一个矿井来说，不仅需要加强设备本身的管理而且要重视与这些设备相关的基础设施。做好基础工作，健全技术资料，从而掌握设备的供电系统，了解设备的动态，保证设备的运行。煤矿生产的特点是连续循环的，通风、排水、运输、提升、采掘各个环节紧密的结合到一起，离开了任何一个环节都将影响到生产。所以只有具备了良好的基础设施，才能使这些设备稳定长期的运转维持生产的正常进行。由于煤矿生产工作面得不断推移，要求设备不断搬迁，这就需要有完善的技术资料，以便在搬迁的工程中及时处理所遇到的各种问题，及时组织生产。因此，煤矿机电设施的正确管理也是十分重要的，是机电工作科学管理的重要组成部分。实现科学管理，应当严格执行各项管理制度，从而保证生产的正常运行和人员的安全。在生产过程中出现的违章乱纪行为要严格执行制度，给予严厉的处罚。作为管理者，领导者绝不能心慈手软讲情面，加强对各项制度执行的力度，使管理制度化。

总之，抓好机电管理工作，是煤矿安全生产的关键，只有管理好机电设备的使用、维护、检修等工作，才能使矿井的一系列设施正常运行，才能保证煤矿的财产及人身安全，我们应学习国内外先进煤矿的成功之处，尽力避免各种事故发生，为祖国煤炭事业发展作更大贡献。

参考文献：

[1]曾康生,胡乃联.煤矿系统安全预测模型与组合预测[J].煤炭学报,2008,33(10)[2]柏奎山,张成庆,宫传宏.关子煤矿机电运输隐患[J].煤炭技术,2008,27(5)[3]赵正才.加强煤矿机电管理工作这我见[J].中国新技术新产品,2009,(11)

煤矿机电管理发展论文科学管理论文

【摘要】主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了分析,同时提出了开展机电精细化管理的基本途径,做到尽可能最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本,推动煤矿机电管理的创新性发展。

【关键词】机电管理途径发展

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。

一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式

1.实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。

2.企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。

3.充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

二、当前煤矿机电管理中存在的问题

当前,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。

1.矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。

2.机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。

3.设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。

4、随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。

5、机电管理考核激励机制不健全、不到位,制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管理制度,但还不够完善、全面。

三、开展精细化管理的基本途径

对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。

1.建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。超级秘书网

2.规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。

3.建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。

4、努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。

5、重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。

总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

煤矿机电管理常见问题分析及解决对策

摘要:煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统,涉及到矿井的安全生产和经济效益。本文就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析,并提出改进措施与对策,以供参考。

关键词:机电管理;突出问题;改进对策 煤矿机电专业存在的一些突出问题

1.1 机电专业队伍不稳定、人才缺乏

煤矿是高危、艰苦行业,环境差、风险大,相比其他行业收入低,对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力,有很多矿井多年来都招不到专业毕业生。煤矿只好进行人才自我培养,由于一些激励措施不到位,这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后,又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走,还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地,在学习了一些专业知识和技能之后,很快又转入别的行业和单位,造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏,队伍不稳定。

1.2 对机电专业管理人员培训不到位

一些煤炭企业都成立了安全教育培训机构,往往教育培训没少搞,经费没少花,但收效却不好。表现为:①培训方式落后,重理论轻实践,学用不结合,针对性差;②教育形式单

一、枯燥,职工不感兴趣;③考核不严格,教考不分离,只要来学习,大家都能过,培训走过场,虽然培训了拿证了,但实际工作能力差。机电专业性很强,生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练。一些矿井急功近利,新招工人短时培训,匆匆上岗,给岗位带来了隐患,结果是“三违”不断,事故泛滥。

1.3 机电专业管理组织不健全

按照2004年新的煤矿质量标准化标准规定,矿井应有机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂等专业化管理小组,并要发挥作用。但有相当的矿井对此不够重视,大量压缩机电管理人员,专业小组设置不健全,专业工作无人问、不开展,有的虽有专业小组,往往是一两个人身兼数职、代管代问,平时光忙于做报表,应付上级检查,专业工作根本开展不了,更谈不上现场管理。部分矿井的机电主管部门是辅助单位,兼有生产与管理双重职能,一些领导只重生产不重机电管理,把大量时间和精力放在应付生产、完成任务上,很少有人力和时间去开展正常机电管理工作,导致管理失控,职能作用不能发挥。

1.4 机电管理制度不健全

一些煤矿机电设备管理规章制度不健全,根据新的煤矿质量标准化标准规定,每个矿井应建有 8 17种基本机电管理制度,但有相当矿井没有按标准去做,去建立相应制度并落实考核,或者虽然建立了,只是做个样子,实际不落实,导致现场管理混乱无序。一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强,标准掌握不好,检查深度广度不够,井下监察走马观花,只看表面,跑不到位,查不到实质的隐患。也有的查到隐患后,执法不严、轻松放过,或者是隐患单子一开,一走了之,既无整改指导意见,也不跟踪落实,隐患整改不闭环,同类隐患反复出现,长期存在,埋下事故种子。

1.5 机电设备更新改造资金投入不足

部分矿井重产出轻投入,装备投入不足,该提的维简、安措、大修资金不到位,设备投入改造力度不大,设备新度系数低、隐患多。部分矿井主系统设备不可靠,安全设施不全、保护不全,系统不优化、能力不匹配。有些矿井井下存在大量无“MA”标志设备,没有及时更换,国家明令淘汰的装备(如非阻燃电缆、胶带,高耗能油浸变压器、油开关、老式电控、电机、水泵、风机)仍在使用,供电设备“三大保护”不全,安全监测监控系统未装,采掘设备老化,拼凑使用,机械化程度低,安全可靠性差,制约了生产能力发挥。

1.6 机电设备综合管理不到位

1.6.1 一些矿井设备管理混乱,井口把关不严,“三无”产品、自制改造产品,随便下井。设备无规划,采购多头、选型不合理,安装使用不正确,维护检修不到位,更新报废不及时。

1.6.2 技术管理手段落后,基础管理差,设备的账卡物、图牌板不全,甚至干脆没有,或者是现场设备与地面台帐不对号;设备的技术档案、图纸资料残缺不全,更谈不上计算机、牌板电子化管理。

1.6.3 一些矿井设备管理不平衡,部分设备管理人员和干部,只重视固定设备如提升、排水、压风、通风、强力皮带设备管理,对采区的流动设备管理放任自流不重视,虽抓住固定设备这个重点却忽视流动设备面广量大隐患更多的难点,导致采区机电设备状况差、隐患多、失爆多、事故多。近年来几起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采区电器失爆、工人违章作业引发,应引起重视。机电管理中存在突出问题的改进对策

2.1 采取措施稳定机电专业人才队伍

企业的竞争最终是人才的竞争,作为煤炭企业引进与留住人才都不容易,企业要舍得人才投资,尽可能的把那些“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱,给他们以施展才华的机会,“能翻多大跟头就搭多大舞台”,努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围,对他们进行职业道德教育、知识层次更新,引导他们树立主动工作观,培养他们的爱岗敬业精神;要引导各类技术人员树立正确的人才观,不一定都干行政干部才有出路,干好技术也一样前途光明。要树立技术熟练工人也是人才的观点,对这部分群体同样给予关注,解决后顾之忧,提高福利待遇,在深造、技师评聘、提干上,给他们同等的机会;着力从企业长远大局出发,培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术大拿;要综合采取措施稳定人才队伍,积极主动培养企业紧缺人才,“干什么 9 学什么,缺什么补什么”,进行有针对性见效快的培训,为企业发展提供人才保证。

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煤矿企业机电管理分析及对策

摘要我国不少煤矿由于建矿历史短,基础薄弱,机电管理存在不少问题。提高地方煤矿机电管理水平,需从基础工作做起,提出我国煤矿企业机电管理中的不足之处,并且提出解决问题的对策。关键词煤矿;机电管理;问题;对策 中图分类号F272 文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生产 实践中,笔者深刻体会到,高产高效的现代化矿井的关键在于强化机电设备管理,使机电管理成为安全生产强有力的保证。而机电管理目前还有些不足之处。现在先提出以下几个问题:

1我国煤矿企业机电管理的不足之处

1)煤矿机电技术力量薄弱,技术手段落后,人员整体技术素质较低,一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政代技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违章作业经常发生。设备故障较高,因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生。

2)对于煤矿企业机电项目质量标准化管理认识不足,部分煤炭企业由于在产量至上、效益优先的利益原则趋动下,盲目追求产量,追求经济效益,致使许多管理人员生产中忽视质量标准化标准的要求,工程现场管理混乱。一些矿井尽管设有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。

3)机电设备安装质量差,缺乏技术素质高的专职安装队伍。是造成煤炭生产设备安装质量差和矿山机电管理出现弱化趋势的又一表现。据有关资料报道,有的煤炭企业近几年虽采掘机械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支专职的技术素质高的安装队伍,造成设备安装成本高,速度慢,质量差。
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4)采掘机械化、机电标准化水平停滞不前在煤炭工业中机械化程度的高低,无论对产品的产量、质量和成本,以及经济效益都将产生直接的影响。

近几年来,由于国内煤炭市场供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企业销售困难,再加上企业之间三角债的困扰,使许多企业的资金十分紧张,有的企业甚至长期发不出工资。在这种经济形势十分紧张的情况下,企业根本无力更新设备,提高机械化水平。致使有的企业只能维持原有陈旧的采掘机械化水平。还有部分企业出现采掘机械化水平滑坡,由“综采”滑至“高档普采”,甚至有部分企业已倒退到最原始的开采方式-炮采,最终造成企业发展后劲不足。

2改变煤矿企业机电管理的对策

2.1制定企业发展战略

企业战略管理的基本思路是:企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的商机,评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势,制定用以完成使命达到目标的战略计划,根据计划要求,配置企业资源,调整企业结构和分配管理工作,并通过计划、预算和进程等形式实现既定的战略。

2.2制定企业基础管理体系

2.2.1调整产业结构,弱化供需矛盾

国家应根据当前煤炭市场的现状,适当调整煤炭生产结构和国有煤矿有关的政策性补贴,以缓解煤炭市场的供需矛盾。造成煤炭市场供需矛盾突出,尤其是产大于销的局面,既有国家煤炭生产结构不合理的原因,也有政策上的原因。根据这种实际情况,国家应在充分调查研究的基础上,认真修改或调整3a抽回国有煤矿政策性补贴的决定,要在继续抓大放小的同时调整煤炭生产结构,即:适当压缩集体和个体小煤窑,使部分因受市场销售制约而非管理不善造成效益不好的国有煤矿迅速走出低谷,为国民经济建设做出新的更大贡献。

2.2.2实行机电安装,检修机电设备

在煤炭工业企业中,从工作面采煤、装煤、运煤,直到大巷运输、提升、通风、排水以及储运装的全过程,都已普遍采用各种不同类型的机电设备。因此只有对上述设备进行综合管理,使设备经常处于良好状态,不间断安全运转,生产才有可靠保证。从过去煤炭生产中重生产、轻维修而造成人为地缩短机械设备使用年限和一系列机械事故看,其中一个很重要的原因就是在机电设备管理上存在的条块分割管理体制和在这种体制下形成的维修费用使用不合理,机电设备不按使用时间的极

限标准要求进行维修,检修责任没有和设备检修后的安全运转期以及工资挂钩。致使机电管理未能充分发挥其为煤炭生产的顺利进行应起到的保驾护航作用。因此,把大企业内部的各个管理部门(象各大厂矿的机修厂)联合起来,向集团化发展;在设备维修专业上,实行专业化管理,成立各专业化车间,向专业系列化发展;在维修费、租赁费的使用上,力求集中管

理,统一规划,专项使用,向高度集中发展。这是强化矿山机电设备管理的必然要求。

2.2.3利用电子网络技术辅助生产管理

在现代化管理时代,电子计算机网络技术在施工生产中的运用已经较为普遍,其快捷、方便、优化的特点在工程项目管理中不断体现,所产生的直接效益己经成为建筑企业提高劳动生产率的重要组成部份。在不远的将来,企业掌握运用和开发电子网络技术水平的高低,将成为当代企业占有市场份额的关键因素,但现在煤矿企业机电管理利用电子技术参与管理的水平还处于低层次的状态,需要尽快研发智能化项目管理平台集成系统,建立设计、经营、施工人机一体化的管理网络技术,提高企业的竞争能力。

3我国煤矿企业机电管理发展提高的机会

WTO进程有利于扩大煤矿机电市场的规模。入世以后中国对于煤矿机电行业投资将出现以下趋势:

1)由于贸易限制和行业壁垒的减少,国外企业会加大对中国的直接投资,扩大煤矿机电市场规模;

2)为了进一步改善投资环境,国家会加大投入、加快基础设施建设;

3)国内生产总值将稳步提高,进出口贸易将全面好转,就业机会增加,人均收入提高。WTO进程还将有利于提高煤矿企业机电管理和决策的水平,发挥自身优势,跨入国际市场。关税的降低使得煤矿企业机电工程有机会直接面对国际市场,借助电子商务平台直接签订机电商业合同,采购国际工程机械设备和机电材料,进一步提高管理效率、降低采购成本,有利于发挥劳动成本比较优势,学习国际工程项目管理理论和先进的施工技术,提高机械作业程度,实施跨国经营战略,培育国际经营空间及核心竞争力,构筑国际集团。

4结束语

综上所述,制约煤矿企业机电管理发展的原因是多方面的。基于其自身的复杂性,在全面提升煤矿企业机电管理发展战略的问题上,需要用长远的眼光看问题,找到问题的所在,然后采取有效的措施去解决,只有这样,才能不断的提高企业机电管理的水平。

《科技与生活 》 2010年9期 黄