第一篇：关于动力配套工程项目完善改造的报告
关于动力配套工程项目完善改造的报告
公司领导：
随3#高炉工程施工调试进行，要满足高炉工程及其它配套铁前配套项目的达产达效及安全、稳定生产，铁前配套动力项目仍有部分不足亟待配套改造，主要有：2#煤气加压站机前高炉煤气增加旁通调节，实现混合煤气精确配比调节和稳定热值供应，消除机后使用高热值煤气的安全隐患；转炉煤气接入高炉煤气管网，实现转炉煤气的稳定回收和外供，是减少转炉煤气放散、增加煤气调节手段的重要措施；另增加两套拨风装置，实现三座大高炉互相拨风，增加供风系统应急保障手段；预留位置增上一台水泵，提高冷却水供应能力，实现3#空压站全开运行，是保障压缩空气稳定供应的前提条件之一；敷设一段二级软水管道和除盐水管道联通新190t干熄焦锅炉，满足投运需要软水水源。五个方案具体内容附后。该五个方案经能源环保处等单位共同论证，有急需实施的切实必要，可消除现存供应安全隐患、保障系统供应安全。该五项改造项目总计投资估算200.362万元。
敬请公司领导予以解决为盼，特此报告。
动力厂
2012年6月2日
第二篇：社旗县灌溉机井动力配套情况调研报告
社旗县小型灌排泵站、灌溉机井动力配套
情况调研报告
为全面调查掌握全县机电井及配套电力设施等基本情况，为农业水利设施“油改电工程”的规划、设计及实施做好前期准备工作，为上级有关部门科学决策提供依据。根据上级水利部办公厅的通知精神，社旗县县委、县政府非常重视，加强组织领导，组织精干技术人员，对全县“油改电工程”进行了全面、系统、深入的调查，现将调查情况汇报如下：
一、总体情况
社旗县位于南阳盆地东北部，全县辖15个乡镇，244个街村，总人口73.6万人，其中：农业人口63.5万人，全县总面积1203km，其中低山区87.6km,岗丘区621.8km,平原区493.6km，有“六岗四平少量山”之称。耕地面积126.23万亩，其中有效灌溉面积44.87万亩，占耕地面积的35.6%，全县现有机电井7197眼，其中电力配套2030眼，机井电配率仅为28.2%，农业灌溉主要是以柴油机做动力，其运行成本过高、操作难度大，严重制约了我县农业经济的发展和农民收入的提高。
二、主要做法及成功经验
近3年来，全县在机井动力配套方面，县委、县政府根
体效益，建议国家整合有效的电力建设资源，明确灌溉机电井配电的建设主体。
四、下一步工作打算和建议
“油改电工程”是规范农业灌溉建设，提高农业灌溉电力设施水平，更好服务现代农业建设的一项惠民工程。由于灌溉机电井配电率严重不足，农民灌溉以机配为主，使用柴油灌溉，灌溉成本高，群众浇地不积极主动，制约了农业的发展和农民收入的提高。建议尽快实施“油改电工程”，能有效降低农民群众农田灌溉成本，解放劳动力，提高灌溉效率，增加经济收入，具有显著的经济效益及社会效益。
在调研基础上，通过调研测算，柴油机做动力所需费用亩均为33.5元，电力配套做动力所需费用亩均为8.5元，柴油机所需费用是电力所需费用的3－4倍，故针对各典型区域的特点，因地制宜，提出相应的灌溉机井动力配套解决方案。根据地方政府和群众意愿、当地电力企业和现有电网布局状况综合确定，一是对农业生产集约化程度高、效益好、电力使用频率高、地方政府和群众用电积极性高的地区以电力配套为主；二是对地块分散、架线距离远、地方政府和群众意愿不高的地区以柴油补贴为主。
建议：建立完善的项目管理体制，制定完善的管护制度，使管理真正落到实处，保证工程良性运行，真正惠及农民群众。
五、动力配套需求
第三篇：通信配套工程项目信息库计划
关于建立通信配套工程项目信息库的计划
一建立目的1．通过构建立待建小区和商务楼宇等需求通信配套工作的信息网络,加强售前通信服务网络的支撑范围。2．根据收集的信息将由专人对该信息情况进行跟踪联系沟通（如土地批租到楼宇建设全过程），根据开发商需求进行通信配套及个性化服务.3．通过实施无纸化的流程管理，优化配套资源的合理利用，提高电信公司在西区局的管辖范围内通信业务的巩固地位。
二实施后的效果
1.能够系统全面的跟踪新建和待建小区的通信配套工作,时时的通过分局的信息网络收集到第一手的信息资料.2.并通过现有的
二软件功能的设定.3.基于目前开发的《区局GIS电子地图》项目基础上的增加应用开发的内容.4.通过直观的地形图,使用鼠标可直接拖动相应的地块图标到地形图中,通过图标的建立后自动生成相应的文档记录表—(简要),5.该记录表的(简要)内容包括:地块名称、地块面积、开发商名称、通信需求情况、通信建设竞争对手情况
6.以一个信息项目录入为一个编号,并同时生成三个功能表格
l新建地块信息详细情况:根据与用户沟通后记录有地块名称,开发商,承建商,等联系人和联系电话,地块面积,建成后的楼宇面积和楼宇性质.l内部协作配合情况:1.记录在联系过程中需要联合各协作部门共同参与用户的通信配套项目.如设计,工程.等部门,2.并通过填写该情况,确认后自动通过OA网络发送信息提交到相关的职能部门,l项目实施进程情况记录::能及时的反馈出该项目的实施情况到何种阶段，在售前.:(具有信息录入阶段、沟通了解阶段、通信配套设计阶段、协商调整阶段、)售中（合同制定、签定、施工阶段、竣工验收阶段）售后（运行维护阶段）通过时间进度表将能较为清晰的显示出当前项目的情况。
7.需要具有不同部门涉及不同的限制权限.信息一旦录入,非程序管理员无人可以删除记录.操作人员权限--------仅部分内容的查看编辑修正记录.管理人员权限----------具有查看所有项目实施情况记录,及进行统计相关数据的功能.信息采集-------------只能录入不具有其它任何权限,并且所看到的信息只能是本地区的信息采集情况.信息汇总----------只能看到个人受理分配到的信息采集内容.并对该信息内容进行情况记录和修改,如其他人员跟踪配套项目情况无权查阅,修改
8.具有统计和打印功能
信息项目录入数据的统计:可以按录入时间和分局范围进行分别统计
项目实施情况的分类统计:
个人跟踪项目数量的统计
项目投资资金的统计
签定项目数的统计
施工数量的统计
竣工数量的统计
五实施计划的时间表
9/4—9/7
9/8----9/9
9/10---9/1
49/15—9/20
9/21—9/30
制定项目计划
审核修订项目计划
信息收集阶段
软件开发阶段
软件调试阶段
软件试运行阶段
附件
一、新建小区楼宇信息表
新建/拆迁地块情况信息表
填表日期
年月日
地块名称
地址路段
开发商名称
开发商联系人
联系电话号码
所属站点
信息提供人
联系电话号码
地块情况介绍
附件
二、需求协作单
内部需求协作单
编号:
牵头部门:
联系人
联系电话
需求对象
联系人
联系电话
服务等级
填单日期
需求情况说明及要求
主管领导意见
相关支撑部门
协
作部门
协作负责人
联系电话
注:1.服务等级分为AAA级,AA级,A级,时限4小时、8小时、24小时响应。
2.AAA级需要有相关处室领导签字认可.3.涉及相关协作部门,将协作单复印给相关部门的负责人.原稿留牵头部门处保存.附件三项目实施情况反馈表
项目实施情况反馈表
项目名称
开发商名称
通信配套资金
项目编号
开发地块面积
项目配套负责人
项目实施日期
信息初步录入阶段
开发商沟通了解阶段
通信设计方案修订阶段
合同签定阶段
项目施工阶段
竣工验收阶段
通信保障阶段
第四篇：通信配套工程项目信息库计划
关于建立通信配套工程项目信息库的计划
一建立目的1． 通过构建立待建小区和商务楼宇等需求通信配套工作的信息网络,加强售前通信服务网络的支撑范围。
2． 根据收集的信息将由专人对该信息情况进行跟踪联系沟通（如土地批租到楼宇建设全过程），根据开发商需求进行通信配套及个性化服务.3． 通过实施无纸化的流程管理，优化配套资源的合理利用，提高电信公司在西区局的管辖范围内通信业务的巩固地位。
二实施后的效果
1.能够系统全面的跟踪新建和待建小区的通信配套工作, 时时的通过分局的信息网络收集到第一手的信息资料.2.并通过现有的
二 软件功能的设定.3.基于目前开发的《区局GIS电子地图》项目基础上的增加应用开发的内容.4.通过直观的地形图,使用鼠标可直接拖动相应的地块图标到地形图中,通过图标的建立后自动生成相应的文档记录表—(简要),5.该记录表的(简要)内容包括:地块名称、地块面积、开发商名称、通信需求情况、通信建设竞争对手情况
6.以一个信息项目录入为一个编号,并同时生成三个功能表格
l 新建地块信息详细情况:根据与用户沟通后记录有地块名称,开发商,承建商,等联系人和联系电话,地块面积,建成后的楼宇面积和楼宇性质.l 内部协作配合情况: 1.记录在联系过程中需要联合各协作部门共同参与用户的通信配套项目.如设计,工程.等部门,2.并通过填写该情况,确认后自动通过OA网络发送信息提交到相关的职能部门,l 项目实施进程情况记录::能及时的反馈出该项目的实施情况到何种阶段，在售前.:(具有信息录入阶段、沟通了解阶段、通信配套设计阶段、协商调整阶段、)售中（合同制定、签定、施工阶段、竣工验收阶段）售后（运行维护阶段）通过时间进度表将能较为清晰的显示出当前项目的情况。
7.需要具有不同部门涉及不同的限制权限.信息一旦录入,非程序管理员无人可以删除记录.操作人员权限--------仅部分内容的查看编辑修正记录.管理人员权限----------具有查看所有项目实施情况记录,及进行统计相关数据的功能.信息采集-------------只能录入不具有其它任何权限,并且所看到的信息只能是本地区的信息采集情况.信息汇总----------只能看到个人受理分配到的信息采集内容.并对该信息内容进行情况记录和修改,如其他人员跟踪配套项目情况无权查阅,修改
8.具有统计和打印功能
信息项目录入数据的统计: 可以按录入时间和分局范围进行分别统计
项目实施情况的分类统计:
个人跟踪项目数量的统计
项目投资资金的统计
签定项目数的统计
施工数量的统计
竣工数量的统计
五实施计划的时间表
9/4—9/7
9/8----9/9
9/10---9/1
49/15—9/20
9/21—9/30
制定项目计划
审核修订项目计划
信息收集阶段
软件开发阶段
软件调试阶段
软件试运行阶段
附件
一、新建小区楼宇信息表
新建/拆迁地块情况信息表
填表日期
年 月 日
地块名称
地址路段
开发商名称
开发商联系人
联系电话号码
所属站点
信息提供人
联系电话号码
地块情况介绍
附件
二、需求协作单
内部需求协作单
编号:
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第五篇：维修改造工程项目管理办法
维修改造工程项目管理办法（暂行）
第一章 总则
第一条 为规范我院维修、改造、绿化工程项目的管理，提高工程质量，保证工期，降低成本，结合我院的实际情况，制定本工程项目管理办法。
第二条 工程项目的范围：工程预算超过1万元的维修、改造和绿化工程实行工程项目管理。1万元以下的小型维修项目，纳入日常维修管理。
第二章 工程项目的报批
第三条 项目审报
院内各部门根据各自的情况，对下一年需要实施维修的工程项目作出工程预算，并填写工程项目审报表，于当年12月1日前报后勤管理处，后勤管理处对项目进行汇总、审查，制订出“维修改造工程项目计划”，报请院效能监察审议，修改完善通过后，呈报院党政领导班子审议批准，并上报市医药集团审批。
第四条 项目立项
经同意批准后，工程项目开始立项，按照工程项目的概算，在年初分配预算开支时实行单列。
第五条 项目前期准备
内容包括设计、预算、规划、消防、环保等相关报批手续。
第六条 选择施工队伍 投资额在50万元以下的工程采取议标，由后勤管理处与相关部门研究决定，制定出实施方案，并报院效能监察审计。投资额在50万元以上的工程按招投标管理办法执行，由院统一组织，院效能监察及相关部门参加的招投标会。施工单位确定后，签订施工合同。
第三章 施工过程的管理
第七条 重大工程项目，必要时应聘请法定的监理单位监理。
第八条 设备材料的控制
1.后勤管理处要掌握市场同类材料价格，选择好供货厂家，保证工程质量，降低工程造价。
2.选用材料和设备应符合设计图纸要求和施工规范标准，并具有产品合格证书。
3.由施工方包工包料的工程，施工过程中后勤管理处进行不定期的抽验。
第九条 工程质量控制
1.质量控制的依据：施工合同、设计文件、工程项目质量检验评定标准。
2.后勤管理处负责监督、检查施工过程中施工人员、施工机械、设备材料、施工工艺是否符合工程质量的要求，对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目，施工时应由后勤管理处委派的现场监理人员签字后施工单位方可进入下道工序，发现问题后勤管理处应责令乙方及时采取措施予以纠正。
第十条 后勤管理处应作好施工过程中的进度控制和经费控 制，工程若有变更应向施工单位出具书面通知单。
第十一条 安全施工
施工单位应严格按照《建筑安装工程安全操作规程》进行施工，积极接受院安全保卫部门的监督，执行国家有关的安全生产法规，政策。做到“安全第一，预防为主”，消除和控制各种事故隐患。
第十二条 文明施工
施工单位必须做到：
1.场地平整、各种建筑材料堆放有序、建筑垃圾及时外运，保障道路畅通，施工现场应有明显施工标志。
2.建立完善的保洁制度，保持工地整洁卫生。
3.严格执行环保条例有关规定，控制噪音、粉尘等污染，保障我院职工的正常工作环境。
第四章 竣工验收及竣工决算
第十三条 竣工验收
1.竣工验收的依据：施工合同、设计图纸及设计说明、施工变更通知单、建筑安装工程施工及验收规范；
2.施工单位申报验收的准备工作：组织自验，整理施工过程的有关技术资料、绘制竣工图纸、编制竣工决算；
3.收到乙方申报验收单后，后勤管理处组织人员对工程进行竣工验收，对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面评价，对存在的问题提出解决意见，限期整改，并进行复验。
4.工程竣工验收合格后，由后勤管理处填写工程竣工验 收报告。
第十四条 竣工决算
有约定标价的按约定标价进行决算，没有约定标价的，由乙方负责编写决算书，经后勤管理处审核、院效能监察审计后，依据合同进行结算。
第五章 技术资料整理
第十五条 工程完工后，后勤管理处应收集与工程有关的技术资料，经过整理，进行分类保管、归档。
第六章 工程质量保修
第十六条 在合同规定的保修期内因施工方原因造成的工程质量问题，由施工方负责维修，由此造成的费用施工方承担。
第七章 附则
第十七条本办法从颁布之日起执行。
2005.9.20 附件一：天津药物研究院维修改造工程项目工作流程 附件二：工程项目审报表 附件三：院内施工会签单
附件四：院内施工证及院内施工证存根
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