梁家煤矿狠练“内功”抓煤质

第一篇：梁家煤矿狠练“内功”抓煤质

邱集煤矿狠抓煤质促销售

今年以来，邱集煤矿针对销售工作压力大、现场断层构造多、煤质难以保证的实际，进一步加强组织领导，完善煤质管理系统，从生产源头抓起，强化过程控制，优化地面调节方式加大洗煤厂利用程度，确保了煤炭质量的稳步提高。

为加强生产源头的煤质管理，该矿针对工作面现场实际，煤质管理办公室在每一个掘进迎头和采煤工作面都派专人盯靠，并抽调了经验丰富、责任心强的煤质管理员跟踪盯靠；同时将安监员工资与其分管范围内的煤质情况挂钩，加强班中、班后汇报，动态、全面掌握现场各种数据，为提高煤炭质量提供详实的基础资料。

为强化过程控制，该矿在加大杂物拣选力度的同时，采取“分大、分装、分运”和在皮带除尘喷雾、溜子上方遮挡防水棚等措施，降低原煤水分。该矿还根据各工作面原煤发热量的不同，适时调整风量、频率等相关风选参数，确保风选效果，从而使煤炭的选后发热量达到考核要求。为优化地面调节方式，该矿加大了对煤炭入仓、落地、配比、检验、发运各环节的跟踪监测；提高了采制化频率，做到采样、制样并每天三次对煤样进行化验。另外，该矿根据市场需求，超前合理调配煤炭品种，制定并实施应急配比方案，做到超前预测、超前准备，从而提高了好煤率，满足了客户需求。二季度以来，该矿好煤率基本保持在79.5％，商品煤合格率达到100％，四月份实现提质增收93.21万元。

第二篇：关于梁家煤矿开展

关于梁家煤矿开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”

解放思想转变观念大讨论活动的调研报告

按照集团公司“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的总体部署，梁家煤矿党委高度重视活动的开展，采取学、议、查、改等形式，认真扎实地组织开展大讨论活动，在解放思想中统一思想，在解放思想中激发干劲，在解放思想中解决问题，在解放思想中谋求发展。通过大讨论活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了一大批解决实际问题的措施和建议，大讨论活动取得了明显成效。

一、开展大讨论的主要做法

（一）加强领导、精心组织，迅速掀起大讨论活动热潮

开展解放思想大讨论活动是贯彻落实胡锦涛总书记在建党90周年大会上讲话精神的重要举措。为切实加强领导，迅速在全矿掀起大讨论活动热潮。一是健全组织，强化领导。矿党委召开了支部书记动员大会，对大讨论活动进行了全面部署，进一步统一思想、提高认识、明确了方法步骤和要求。专门成立了由党委书记任组长的大讨论活动领导小组，各支部、各区队也相应成立领导小组，明确了主题和职责，力求开展大讨论活动取得实效。二是制定方案、明确任务。矿党委结合实际，制定了大讨论活动实施意见，力求大讨论活动有要求、有计划、有主题、有步骤、有目标，不走过场、不流于形式。三是层层动员、广泛发动。矿党委动员大会召开之后，各支部结合实际迅速行动，共召开动员会25场，各支部、各部门提高了认识、明确了任务，懂得了开展大讨论活动的重要意义，为各阶段工作的开展奠定了坚实的思想基础。

（二）创新形式、抓好结合，确保大讨论活动取得实效

开展解放思想大讨论活动是加快推进集团公司“二次跨越、永续发展”的强大动力，是实现“1215116688”全年工作目标的必然要求。在学习阶段，把学习培训作为整个讨论活动的前提和基础，坚持以支部为单位，采取集中与自学相结合，认真组织学习胡锦涛总书记在建党90周年大会上的讲话精神，学习省市、省国资委、山能集团和集团公司一系列会议精神，深刻领会精神实质。在学习阶段坚持做到“四个一”：精心组织，确保讨论人员一个都不能少;严格制度，确保讨论时间一天都不能减;注重实效，确保党员干部一个都不能走过场；统筹兼顾，确保日常工作一刻都不能耽误。

在查摆问题阶段，做到了“三个到位”：思想认识到位。全矿党员干部认真进行自查自纠，虚心接受帮查意见，将边学、边查、边改贯穿始终。组织领导到位。矿党委进一步完善了活动领导小组，健全了督导组，为活动的有序开展奠定了基础。措施落实到位。按照矿党委的要求，广泛征求意见，并将员工反映的123条意见和建议认真做好梳理、汇总和反馈。全矿集中组织学习篇目11篇，组织讨论30场，撰写心得体会210篇。

制定整改措施阶段，主要抓好了以下三项工作：一是联系实际，制定整改方案。通过自己找、员工提查摆出来的90多条问题，联系各自实际，逐条分析并汇总，明确整改目标，制定整改方案，落实整改措施。二是公布整改情况，接受员工监督。问题查摆出来了，整改措施制订出来了，关键在于落实。矿党委通过相关会议公布了整改措施，并进行了满意度测评，员工满意率98.9%。三是搞好制度建设，加大督查考核力度。对各项规章制度进行了一次全面的检查梳理，行之有效的继续执行，需要修改的则进行修改补充，促进了各项工作的顺利开展。

二、开展大讨论活动取得的成效

通过开展大讨论活动，解决好了实际工作中四个重点问题：

1、全矿干部员工的危机意识和创业激情明显增强。通过大讨论，全矿干部员工进一步明确了山能集团及龙矿集团的发展形势和任务目标，把广大干部员工的心智和力量引导到干事、创业上来，把工作重心引导到全矿工作的大局中，在全矿形成了“赶、学、超”的良好氛围；通过大讨论，广大干部员工普遍感到了来自企业内外的巨大发展压力，增强了危机意识、忧患意识和责任意识，把讨论过程变为统一思想、深化认识、创新发展思路的过程。

2、联系实际，思考问题、查找问题、解决问题的主观能动性明显增强。此次解放思想大讨论，梁家煤矿把解决观念问题与解决生产经营问题、改革发展问题同步考虑，同时进行，反映出一种迫切解决实际问题的强烈愿望。通过对标找差，进一步明晰了下半年的工作思路，着力解决好五个方面的问题：思想上停滞不前的问题；素质上仍有差距的问题；安全上基础不牢的问题；效益空间不足的问题；作风仍有不实的问题。

3、各级管理人员工作作风有了根本转变。每一次思想的解放、观念的更新，都给梁煤发展增添了新的活力，注入了新的动力。解放思想的空间，决定着发展的空间；解放思想的程度，决定着发展的质量和速度。梁家煤矿党委结合矿井实际，着力在机关作风建设上下功夫，认真落实“六克服、六强化”。针对机关存在“境界不高、精神不振；定位不准、服务不佳；职责不清、履责不到；工作不严、管理不实；沟通不畅、执行不力”“十不”现象展开广泛讨论，收到了良好成效。

4、安全生产基础管理水平不断提升。“基础不牢，地动山摇。”梁家煤矿正在加快安全生产管理机制的改革步伐，不断健全和完善安全规章制度，严格执行各项规章制度不放松，使员工自觉约束和规范自己的行为。通过大讨论，该矿探索出一系列安全管理的成功做法。例如，各区队突出抓好岗位风险预控学习，并将岗位危险预知的内容列入“一日一题”的学习范围，井上学好、井下用好；倡导让员工轮流值守当安全检查员的管理法，员工首先管好自己不违章，再提醒周围员工不违章，更重要的是要结合现场排查各种安全隐患，通过这种形式提高全员的安全意识。

三、几点建议

在本次大讨论活动中，通过与员工座谈讨论，听取各方面的意见，我们认为梁家煤矿在今后的发展中要突出抓好三个方面的工作：

一是解决好资源的接续问题。梁家煤矿的可采储量所剩无几，接续替代迫在眉睫。资源没了，必然威胁到员工的吃饭问题，如何解决这个问题，已成为全矿3000多名员工关心的热点问题。所以，我们必须拿出“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，在发展目标上要再解放思想，向行业最先进企业对标。既要巩固和发挥传统优势，进一步提升品牌影响力和核心竞争力，抢占更大的市场份额，又要痛下决心，千方百计克服困难，实施“走出去”的战略，主动出击，大力进军国际国内市场，抢占资源，开辟投资兴业之路。总之，要打破条条框框的束缚，以发展论英雄，以实绩为标准。只要有利于企业又好又快更好更快发展、有利于提高企业经济效益、有利于企业和谐稳定，不管采用什么办法，运用什么理论，依靠什么载体，都可以大胆地去试去闯，只有敢闯敢干，敢于创新，才能有较大的突破。

二是解决好人才接续问题。近年来，煤炭行业被矿难笼罩，安全生产成为煤矿的突出问题，并影响产能的提高。煤炭人才紧缺是这些问题的一个重要原因。由于技术人才多年流失，缺乏补充，各地煤矿人力资源青黄不接，处于“断档”状态。这也是梁家煤矿亟待解决的问题，已成为影响发展的一个“瓶颈”。随着龙矿集团对外开发步伐的加快，问题越来越突出。因此，要认真贯彻集团公司人才工作会议精神，在用人上要再解放思想，切实更新观念，牢固树立人才资源是第一资源的意识，牢固树立人才资本是最宝贵、最难得的资本的意识，牢固树立市场竞争就是人才竞争的意识，牢固树立人才兴企的意识。拓宽选人视野，唯才是举，不拘一格选人用人。

三是解决好员工整体素质提升问题。员工素质的提升是支撑矿井永续发展的命脉。由于煤炭行业艰苦、高危的特殊性，招来的员工大多是来自农村和非煤炭专业学校的毕业生，专业技术素质相对低下，这不仅制约了煤炭产能提高，还严重影响了煤矿安全生产。近年来发生的大部分煤矿事故都与井下缺少专职技术人员、矿工不懂安全规程违规操作有关。梁家煤矿个别区队就曾出现过新来的专业技术人员生产方案拿不准，安全措施制定不了，制定了也落实不下去；不少员工重大危险源无法识别，有效的安全装置不会使用等等，给安全生产带来重大隐患。因此，要下大力气将员工“提素提速”工程放在各项工作的首位。突出抓四个方面：抓好专业技术人员的培训。通过外聘专家、内部授课等形式，不断提升专业技术人员的专业水平，为后备人才培养搭建平台；持之以恒组织好班组长和安监员两支队伍培训，以两大员的素质提升夯实基层班组建设；强化日常员工自主培训、重要岗位和特殊工种培训；将新工人培训及后备人才培养作为保安全稳生产的首要任务，取传、帮、带、逼等方法，促使年轻人员尽快成长。

第三篇：强管理抓内功心得体会

强管理 练内功 抓安全 促效益

一、全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理

要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好。安全工作人命关天，责任重于泰山。煤矿工作条件差，实现安全生产的难度大，但为什么在同等的条件下，有的煤矿能够实现安全生产，而有的煤矿却事故频发？在同一个矿井中，为什么有的区队能实现安全生产，而有的区队却屡次发生安全事故？同样是矿工，为什么有的人下了一辈子井都平平安安，而有的人却是经常出问题？关键的一点就是思想认识高低和工作责任是否落实、工作是否到位的问题，只要思想认识到位、工作到位、责任落实到位，实现安全生产是完全可以做到的。工人没有安全意识，施工没有相关措施，也没有正确到位的安全监督，整天靠自以为是、靠运气、靠侥幸干工作，早晚都要出问题、出事故。安全工作不是老大难，和生产一样，安全仅仅是煤矿企业的一项本职工作而已，不具备多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。抓与不抓是关系到人民群众生命安全的重大问题，决不能有丝毫马虎。全面落实好各级安全生产责任制是搞好安全生产的重要保证。通过责任制的落实，可以增强各级管理人员的责任感、使命感。尤其是管理干部要必须做到为官一任，既要发展一方经济，更要保一方平安，不能以发展经济为由，不顾安全生产或放松安全生产管理。否则一旦发生事故，后悔不及。

二、加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识

牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。做到无论在任何时候、任何情况下，都要把维护矿工的生命权和健康权放在首位，把煤炭安全生产工作及目标纳入重要议事日程中，同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步推进，进而使煤炭安全生产工作的各项目标任务真正落到实处。安全工作的极端重要性必须充分认识，一定要把安全工作看重、看大、看急，决不可大意、不可自满、不可乐观，要把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。监察监管必须认真领会好、宣传引导好、贯彻落实好安全发展的理念。“安全第一”绝不是一句空话，没有安全，就没有搞生产、上效益的前提和基础，只有安全了，煤矿才会有产量、有效益、有出路、有底气。加强安全生产宣传教育，首先要从各级领导、管理者以及广大职工对安全生产重要性的认识入手。要从讲政治的高度，从勇于实践科学发展观的立场出发，提高思想认识。其次，要把安全宣传教育当作一项十分重要的基础工作来抓，列入各项工作的重要议事日程，扎扎实实做好工作，不能图形式走过场，做表面文章。三是要把宣传教育工作纳入法制化、制度化、规范化的轨道。对重点人员、特殊岗位要依法采取强制教育，规范管理的手段，增强他们的安全意识，提高安全生产的自觉性和自我保护能力。四是要采取形式多样，群众喜闻乐见的方式开展普遍性、经常性的安全生产教育，做到常抓不懈，逐步建立煤矿专业教育、职业教育、企业教育和社会教育的安全生产教育体系。健全煤矿安全培训体系，建立健全煤矿企业安全培训机构。强化煤矿安全生产管理人员和特种作业人员培训。

三、加强安全管理，杜绝“三违”现象，强化监管监察，促进工作落实。采取果断措施，必须按照规定落实到位各项安全技措资金，安全系统的完善

和职工培训教育的落实。提高矿井生产能力和防灾抗灾能力。

四、强化安全监督管理，创建齐抓共管良好局面

认真分析事故规律，摸清薄弱环节，细化安全监察，落实超前防范措施，采取综合与专项、突击与日常、明查与暗访相结合的方式，开展重点监察、专项监察、定期监察。并做到依法行政，严格执法，秉公办事，切实维护好采矿秩序，及时消除事故隐患。落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系，加强瓦斯治理工作。强管理，抓内功，有效防范事故发生。要进一步强化安全监督管理，充分发挥安全员、一线监督员、职工在安全生产方面的监督作用，齐抓共管安全生产的良好局面。

五、建立以人为本，管理创新与技术创新并举的安全生产管理体系 要努力改善职工的劳动和文化生活条件，大力提倡文明生产，营造煤矿安全生产文化氛围。要全面落实“163”建设，早日实现机械化开采，尽快提升我矿技术装备水平。

六、立足治本，建立安全生产长效机制

安全生产工作既要抓当前，更要抓长远，不能头痛医头、脚痛医脚；要标本兼治、重在治本；要致力于建立长效机制，实现长治久安。要坚持依法治治本、依法治安，杜绝“三非”问题引发的事故。努力建立健全安全生产的激励机制、约束机制、考评机制、重大隐患整治与督办机制、执法监督机制、协调沟通机制。总之，煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，要经常性的坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设。要采取先进的宣传手段和科学的宣传内容教育群众，采用先进的管理方式管好煤矿。这既

是客观实际的需要，也是我们每个安全管理人员义不容辞的责任。每一个安全管理人员，都要抱着对矿工和企业高度负责的态度，恪尽职守，努力工作，以实际行动投入到落实科学发展观的活动中去，为构建社会主义和谐社会做出积极的贡献。

2013年3月30日

第四篇：煤矿煤质管理办法1

xx市XXX煤矿 煤质管理小组煤质管理办法

为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神，矿领导积极组织建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制。

我矿职工上下一心，积极树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神，特制定关于生产一线煤质管理办法。

一、煤质管理机构

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络，成立煤质管理小组管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 副组长： 成 员：

（二）设立煤质监督检查小组：

XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

督促各施工队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组，管理职责与权限

1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标，负责把指标分解到各队，并严格进行考核。

4、负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取，协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。

7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

8、负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。

9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。

10、参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对综采、综掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）进行煤质预测预报编制，并报生产矿长、总工程师审阅。

（3）煤质预测预报工作要每月26日前完成，并按要求及时上报集团公司煤质考核办。

（4）根据集团公司煤质考核办的安排，积极协助采取煤层煤样，并送交化验中心进行化验。新工作面形成后，及时向集团公司煤质考核办提供采样点图和地质素描等资料，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映综采、综掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度及考核办法：

（1）日常管理实行三班检查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场协调、解决生产区队在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

（4）煤质管理小组要加强原煤各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录，按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。对于现场检查人员不负责任、现场监管迟到早退、对于现场情况不报或瞒报、对管理人员管理有抵触情绪、有能力却不积极解决问题者，视情节严重程度，给予100-500元的罚款。

3、月度煤质活动分析会制度：

（1）每月定期组织召开一次煤质专题会议，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）公布全矿上月煤质指标完成情况及各单位煤质管理考核评分情况。

（3）安排、布置本月煤质管理工作。管理部门有年、月煤质工作计划，并按计划开展工作。

（4）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行

四、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，需不断提高各责任单位煤质管理人员和各生产环节职工的煤质积极性和责任心，如有不按要求执行者，严格进行各环节考核。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位5000-10000元，责任人500-1000元。

2、综采工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

3、综掘工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每次处罚责任单位2000-5000元，责任人200-500元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m以上，处罚责任单位5000-10000元，责任人500-1000元。

4、综采工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

5、综采、综掘工作面漏顶、冒顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，现场捡矸人员未按要求捡出，视情节轻重，每发现一次处罚责任单位2000-5000元，对责任人罚款200—500元。

6、综采、综掘工作面过地质构造预计对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施一次处罚责任单位5000-10000元，处罚责任人500-1000元；有措施未落实到位，一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200—500元。

7、生产期间，如发现综采、综掘原煤运输系统（包括刮板输送机、转载机、皮带）上有积水，一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元；发现积水淹皮带底托辊、刮板机，一次处罚责任单位5000-10000元，处罚责任人500-1000元。

8、综采、综掘工作面出现长5m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

9、综采、综掘工作面有积水但没有排水设备，一次处罚责任单位5000-10000元，处罚责任人500-1000元；如有排水设备而未排水，一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

10、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

11、综采工作面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

12、综采工作面、综掘工作面供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

13、运输系统各转载点水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损水进入原煤系统，发现一次处罚责任单位1000-2000元，处罚责任人100-200元。

14、综采、综掘工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入原煤系统，根据性质和数量，每发现一次处罚责任单位1000-2000元，处罚责任人100-200元。

15、综采、综掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现杂物（铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物），发现一次处罚责任单位1000-2000元，处罚责任人100—200元罚款。

16、杂物进入原煤运输系统中，视杂物情况，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

17、要加强主井除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理杂物时并按种类、数量登记，清理不及时或不彻底，发现一次处罚责任单位1000-2000元，处罚责任人100—200元罚款。

18、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

19、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任单位5000-10000元，处罚责任人500-1000元。

20、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

21、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，一旦混入煤中，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

22、集团公司煤质办公室到矿进行煤质检查时，凡影响本矿煤质管理工作的现象，无罚款，处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元，如有罚款或造成一定影响，一次处罚责任单位20000-50000元，处罚责任人500-2000元。

23、其他违反煤质管理制度的现象，视情节发现一次处罚责任单位1000-5000元，处罚责任人100-500元。

五、附则

1、各施工队要认真组织员工学习《xx市XXX煤矿煤质管理小组煤质管理办法》，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各施工单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报煤质管理小组。

3、本办法自下文之日起执行。

xx市XXX煤矿煤质管理小组

2014年11月8日、xx市XXX煤矿 煤质管理小组煤质管理办法

编制单位：xx市XXX煤矿煤质管理小组 编制时间：2014年11月8日

第五篇：煤矿煤质管理办法1

察哈素煤矿煤质管理办法（修改）

为了认真贯彻执行两股东公司及能源公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据能源公司有关要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。

一、煤质管理机构

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、区队、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 矿长

副组长：生产矿长、总工程师、掘进矿长、机电矿长、安全矿长 成 员：各副总工程师、部门主任及相关专业工程师

（二）设立煤质监督检查机构：

技术部质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

各自营区队、外委单位成立煤质管理小组，队长、项目经理任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1、负责贯彻落实两股东公司及能源公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行减发。

（二）矿级领导的职责与权限：

1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；对产品质量负直接责任。

3、总工程师负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作；负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

1、技术部煤质管理职责与权限：

（1）采掘组煤质管理职责与权限

①负责从矿井生产技术管理、生产计划安排，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理。

②在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。

③在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

④采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。

（2）质量组煤质管理职责与权限

①在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。②负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

③根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各区队，并严格进行考核。

④负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

⑤负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行减发。

⑥负责井下原煤生产检查样的采取，组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。⑦参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

⑧负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。⑨负责解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行减发。

⑩参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行减发。

3、生产部煤质管理职责与权限

（1）负责从矿井生产管理、生产计划组织实施全过程的煤质管理。（2）在工作面采煤、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

（3）采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。

（4）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行打排矸硐等措施。

（5）负责全矿原煤入洗、生产一线的协调等工作。

（6）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

4、机电部煤质管理职责与权限

负责除铁器、永久运输系统隔水棚等管理，协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

5、安健环部煤质管理职责与权限

负责现场质量标准化管理工作，协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

6、计划部煤质管理职责与权限

负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法对外委单位进行奖罚兑现。

7、综合部煤质管理职责与权限

负责对全矿员工的煤质教育工作，对本矿的产品质量和煤质管理工作进行宣传与报道，同时依据煤质管理办法对自营单位进行奖罚兑现。

（四）各区队煤质管理职责范围

各自营区队队长及外委单位项目经理是全队（项目部）煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

5（2）煤质预测预报工作由质量管理组进行编制，并经生产矿长或总工程师审阅、签批。

（3）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司安生部，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按要求及时报矿领导，月底前发到各生产单位。

（4）新工作面形成后，及时向矿领导提供采样点图和地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度：

（1）日常管理实行单班检查结合抽查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严减发。

（4）煤质管理部门要及时编制、上报和下达、月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

四、煤质管理日常减发办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取轻奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性减发责任单位1000-5000元，责任人100-500元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m以上，发现一次减发责任人100-500元，责任单位500-2000元。

3、掘进工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m以上、厚度0.2m以上，减发责任单位2000-5000元，责任人100-1000元。

4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。

5、掘进工作面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。

6、综、掘工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，减发责任人200元；有措施未报煤质管理部门减发责任人200元；措施未落实到位，减发责任人200元，责任单位500元。

7、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和各掘进工作面皮带上有积水，减发责任人100-500元，责任单位500-1000元，积水淹皮带底托辊、刮板机，减发责任人200-500元，责任单位500-1000元。

8、综、连采、掘进面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，减发责任人100元，责任单位500-1000元。

9、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次减发队长200元，如有排水设备而未排水，减发带班队长100元，减发水泵工200元，责任单位500-1000元。

10、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次减发责任人300元，责任单位300-500元。

11、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

12、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

13、综采面、连采面、掘进面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次减发责任人200元，责任单位200-500元。

14、胶带运输巷、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次减发责任人100元，责任单位200-500元。

15、井下胶带运输巷及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过捡杂等处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人减发200-500元，责任单位500-2000元。

17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人减发200-300元，责任单位300-1000元。

18、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人减发200—500元，责任单位500-1000元。

19、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，减发责任人100—200元减发，责任单位200-1000元。

20、杂物进入运输系统或煤流中（包括检修期间），视杂物情况，每件减发责任人200元，队长100-500元，责任单位200-1000元。

21、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行减发。出现 8 铁器（长度20cm或1千克以下）、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，减发100元/件，减发责任人200-500元，责任单位200-500元。

22、工作面50米范围内出现铁器长度20cm或1千克以上，减发200元/件，减发责任人200-500元，责任单位200-1000元。

23、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次减发责任人100元，责任单位100-500元。

24、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，减发责任人200元，减发队长200元，责任单位200-500元。

25、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次减发责任人200元，队长200元，责任单位200-500元。

26、除铁器到货后，使用单位必须在一个月内安装到位，否则减发2000元/台。

27、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

28、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

29、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次减发责任人200元，责任单位200-500元。30、公司各类检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人减发200—500元，责任单位500-1000元。

31、其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次减发100—2000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月 公司下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《石圪台煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核。

2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队，各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。

4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分，对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到91分的单位给予减发。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质减发的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。

5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚，每超过考核分值0.5分，奖励单位煤质考核工资总额的1%；依次递增，奖励上线为18%，如整体考核指标完成较好，在此基础上单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低0.1分，扣除单位煤质考核工资总额的1%；依次递减，降低5分，考核工资全部扣除。

7、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤质工资的基础上增、减5%，奖励上线为50%，扣减下限为全额煤质工资。

8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行减发，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。