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第一篇：××飞机场物业管理建议(19页)目录

××飞机场物业管理建议（19页）

目录

前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 优秀企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 高起点、规范化的服务基础 „„„„„„„„„„„„„„„2 专业化经验积累 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2 实力雄厚的技术力量 „„„„„„„„„„„„„„„„„„4 完善的质量监控机制 „„„„„„„„„„„„„„„„„4 “精品工程”理念下的公司殊荣„„„„„„„„„„„„„5 集团合作空间优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 拟采取的管理服务措施„„„„„„„„„„„„„„„„„9 物业管理撷英 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

第二篇：物业管理方案目录

目录

序 号内 容册 项 前言

01.项目概况………………………………………………………………………………………………01 02.管理服务机构简介………………………………………………………………………………………02 03.物业服务理念和目标……………………………………………………………………………………03 04物业服务机构运作方式…………………………………………………………………………………04 05管理服务目的……………………………………………………………………………………………05 06.管理服务思路及措施……………………………………………………………………………………06 07.管理服务具体内容………………………………………………………………………………………07 08.物业管理服务目标………………………………………………………………………………………08 09.物业管理服务重难点分析与措施………………………………………………………………………09

10.拟采取的管理服务方式…………………………………………………………………………………10

11.物业服务人员岗位职责…………………………………………………………………………………11

12.小区物业管理服务制度…………………………………………………………………………………12

13.卫生保洁操作标准及规程………………………………………………………………………………13

14.绿化养护管理标准程序…………………………………………………………………………………14

15.设施设备维修保养操作规程……………………………………………………………………………15

16.物业服务的应急措施……………………………………………………………………………………16

第三篇：物业管理表格(目录)

物业管理表格大全

目录

一、物业管理招投标文书表格............................................................................1

二、物业委托管理合同范本................................................................................2

三、物业接管、入住文书表格............................................................................3

四、业主管理委员会常用文书表格.....................................................................4

五、物业管理公约、业主公约与用户手册...........................................................4

六、房屋管理文书表格.......................................................................................5

七、设备设施管理表格.......................................................................................7

八、消防、安全管理表格...................................................................................9

九、物业清洁、绿化管理表格..........................................................................10

十、社区文化管理文书表格...............................................................................11

十一、业主／用户管理文书表格........................................................................11

十二、物业管理考核评比标准..........................................................................12

十三、物业公司内部管理文书表格...................................................................12

一、物业管理招投标文书表格

1.1物业管理招投标概述 1.公开招标 2.邀请招标 3.协议招标

1.2物业管理招标文书表格的内容格式 1.物业管理招标通告结构样式.2.物业管理投标邀请书结构样式.3.招标书常见内容I 4.投标者须知及要点.5.投标单位资格预审申请书的表格 6.物业管理投标通知书样式 7.物业管理市场招标评标打分表 8.物业管理中标通知书 1.3物业管理招标文书范例

深圳市住宅局《关于采用招标方式确定鹿丹村物业管理单位的通知》 北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标公告 深圳市鹿丹村物业管理招标书

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标书

深圳市鹿丹村物业管理标书的项目和要求

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标书及答辩评分标准

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理投标书及答辩评分标准细则 1.4物业管理投标文书格式

1.物业管理投标申请书的内容与样式 2.物业管理投标书的主要内容 1.5物业管理投标文书范例

深圳市××小区物业管理投标书(摘要)北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理(A区)投标书(主要项目)厦门美仁新村(北区)物业管理方案.北京××楼宇卫生保洁计划书.北京市回龙观文化居住区(一期)竞标演讲稿

二、物业委托管理合同范本

2.1物业委托管理合同概述 物业委托管理合同的内涵和特征 物业委托管理合同的主要类型 物业委托管理合同的主要条款 物业委托管理合同示范文本 2.2国家物业管理合同示范文本

国家建设部《前期物业管理服务协议》(示范文本)建设部、国家工商局《物业管理委托合同》示范文本 2.3地方物业管理合同示范文本

深圳市《物业管理合同》(示范文本)上海市《物业管理服务合同》(示范文本)上海市《前期物业管理服务合同》(示范文本)2.4物业管理合同个案示例

房地产公司与物业公司签署的前期管理协议样本 业主管理委员会与物业公司签署的住宅小区 物业委托管理合同样本 大厦委托管理合同

商品房委托管理合同 私房委托管理合同

有限产权房委托管理维修协议。房屋委托代管协议

商品住宅委托管理维修协议书 商品房维修合同

三、物业接管、入住文书表格

3.1物业接管验收常用表格 楼宇接管资料移交清单 公共配套设施接管验收表

公共配套设施接管验收遗留问题统计表 房屋接管验收表

房屋接管验收遗留问题统计表 3.2入伙手续文件的内容和格式 入伙通知书及其格式 入伙手续书及其格式 收楼须知及其格式 缴款通知书及其格式 验楼情况一览表

楼宇交接书及其格式 3.3入伙手续文件范例 入伙通知书

大厦入伙通知书 入伙须知 入住须知 收楼须知 大厦收楼须知 用户登记表

住户家庭成员登记表

商务公寓业主／租户资料登记表 缴款通知书

业主／租户入伙收费通知书

商务公寓业主／租户入伙收费通知书 入伙预交费用一览表 收楼杂项费用一览表

商务公寓各项收费标准一览表 商务公寓各项收费标准一览表 商务公寓入伙费用记录表 委托银行代收款协议书 业主／租户收楼登记表 写字楼收楼验收表 业主／租户入住验房表 住房验收交接表 楼宇验收报告单 验房(铺)书 楼宇交接书 房(铺)交接书

入户声明

入住认定书

入住(租用)协议书 锁匙发放登记表

锁匙借还／看房登记表 楼宇房号钥匙签收表 钥匙托管承诺书

商业大楼已入伙业主楼层需配锁匙统计表 商用公寓物品交接记录表 商务公寓收楼意见书 房屋保修登记表

四、业主管理委员会常用文书表格

4.1《业主委员会章程》范例

上海市《业主委员会章程》示范文本一

深圳市《业主管理委员会章程》示范文本一 住宅区业主委员会章程一 屋村业主委员会章程一

大厦业主管理委员会章程一 4.2业委会常用文书表格示例一 花园业主委员会筹备工作计划一 ××花园业主委员会筹备工作计划 首届业主委员会委员候选人选票(预选)业主委员会委员候选人登记表 首届业主委员会委员选举选票 业主委员会选举唱票登记表 业主委员会工作计划 业主委员会会议纪要

五、物业管理公约、业主公约与用户手册

5.1物业管理公约范例

物业管理公约的内容和格式 大厦管理公约及承诺书 花园小区管理公约 住宅小区管理公约

5.2业主公约示范文本

国家建设部《业主公约》示范文本 上海市《业主公约》示范文本.深圳市《业主公约》示范文本.5.3业主公约范例.住宅区业主公约.屋村业主公约.花园小区业主公约.5.4用户手册范例.用户手册的内容格式.住宅小区住户手册.广场用户手册.大厦用户手册.物业业主手册.小区(大厦)业主手册

六、房屋管理文书表格

6.1装修管理文书表格范例 大厦装修指南 装修申请表 房屋装修申请表 动用明火申请表 入住区施工申请表

工程公司(队)为小区业主装修申请表 装修施工人员登记表 装修施工责任承诺书 室内装修施工许可证 办理装修手续登记表

出入证发放、收回登记表 装修验收书

住宅装饰装修质量验收记录表 违章通知书

处理违章记录表

房屋装修验收及退还押金表 6.2房屋日常管理表格 业主／住户入住登记表 房管组岗位安排表 日常房管事务规范表 日常维修养护规范表 日巡视检查记录 周检表

房屋保修登记表 用户维修委托单

物业维修报单

返修申请表

住户房屋维修记录卡 小区急修项目管理单

物业修理服务质量跟踪表 报修监督电话检查考核表 维修工检查考核表

管理处维修人员岗位考核标准及奖惩办法表 管理处楼管员岗位考核标准及奖惩办法表 物业管理员岗位月考核表一 综合部仓管员月考核表一 房管员岗位月考核表一

维修工岗位月考核表一

6.3《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

建设部关于印发《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知 上海市建设委员会关于本市全面实行《新建住宅质量保证书》和《新建住宅使用说明书》制度的通知

上海市新建住宅质量保证书基本内容 上海市新建住宅使用说明书基本内容 房地产开发公司住宅质量保证书范例 房地产开发公司住宅使用说明书范例 6.4房屋租赁管理表格文契 房屋委托出租申请表 出租房屋申请表

房地产租赁申请审批表 房屋租赁许可证

出租房屋验收交接单

租赁情况一览表

缴纳租赁管理费明细表

出租房屋租金收取统计月报表 停租申请书 房屋租赁合同 房地产租赁契约 大厦租赁合同

房屋租用协议书

公用居住用房租赁合同 租赁公房凭证

商品房租赁合同

公有非居住用房租赁合同 公有非居住房转租协议 大楼(公寓)居民承租协议书 物业租赁代理协议 物业承租代理协议 委托代理经租合同

公有居住房屋转租通知书 公有居住房屋承租户名变更通知 公有非居住房屋转租申请

七、设备设施管理表格

7.1工作计划规程表格 公共设施保养计划表 定期检查项目一览表 定期保养项目一览表 设备保养计划表

水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表 电梯半月保养项目及记录 电梯半月保养检验报告及记录 电梯月保养项目及记录

电梯月保养检验报告及记录 电梯季度保养项目及记录 电梯季度保养检验报告及记录 电梯半年保养项目及记录 电梯半年保养检验报告及记录 电梯年保养项目及记录 水泵电机半年保养记录 风机半年保养记录 发电机季度保养记录 中央空调月保养记录 空调半年保养记录

消防设施月保养记录

消防设备年保养记对讲报警系统半年保养记录 防盗监视系统月保养记录 公共天线系统月保养记录 汽车道闸月保养记录 计量器具检定计划

设施、设备保养、维修规范

设施、设备维修养护流程与质量标准 配电运行日常巡视工作要求

电力变压器每日巡视维护保养规程 低压开关柜每日巡视维护保养规程 电容器柜每日巡视维护保养规程 柴油发电机每日巡视维护保养规程 强电井每日巡视维护保养规程 电力变压器每周保养规程 低压开关柜每周保养规程 电容器柜每周保养规程 柴油发电机每周保养规程 电力变压器保养规程 低压开关柜保养规程 电容器柜保养规程。

柴油发电机保养规程.机电设备管理工作流程与质量标准 电梯运行及管理规定 空调系统运行管理规定

消防系统设备、设施维护保养规程 用户程控交换机周期维护及例行测试规程锅炉运行日常巡视工作要求 卫生设备管理与维修规程 7.2工作记录表格 设施设备清单 设备台账

设备维修记录

设备(机具)委托维修申请表 配电房、水泵房巡查记录 发电机运行记录

配电柜、控制柜保养记录 水池加药记录 水池(箱)清洗记录

机电安装维修工程部周检表 电梯日巡视记录 电梯维修记录

电梯故障维修登记表 电梯负荷试验报告及记录 故障报告单 维修登记表

公共设施维修、保养记录 更换电表记录 电表箱保养记录 更换水表记录

公用设施一览表

公用设施维护维修记录表 7.3工作考核表格

维修部包干考评表

管理处维修人员考核标准表 管理处设施维护人员考核标准 公用设施管理工作质量检验标准

管理处维修工作考核标准

管理处维修人员岗位考核标准及奖惩办法维修工岗位月考核表

机电管理员岗位月考核表

工程技术部智能设备管理员月考核表

八、消防、安全管理表格

8.1工作记录、检查表格 消防中心值班记录 消防器材检查表 消防演练记录表 消防检查整改通知单 保安交接班记录表 交接班记录

保安月岗位安排表 保安工作班检表 保安巡逻签到卡 物品出入登记表 来访登记表 巡逻记录表

班长巡查记录表 小区治安巡逻记录表 大厦巡逻记录表 保安工作周检表 保安工作月检表 保安请销假报告单 治安案件报案登记表 意外突发事件处理记录 车辆管理设备、设施清单 停车场(库)固定车位登记表 月卡收费登记表

停车场(库)交接班记录

住宅区机动车辆出入登记表 摩托车出入登记表 自行车出入登记表

车辆管理工作曰检表.8.2工作考核表格 保卫部量化考核标准

治安交通管理工作质量检验标准 保安员岗位考核标准及奖惩办法 管理处保安员考核标准 保安部长岗位月考核表 保安员岗位月考核表

车管负责人岗位月考核表

保安部交通管理员月考核表 治安联防队员工作情况考评记录表 保安员综合素质考核评分表 保安班整体素质考核评分表 队列素质考核表

九、物业清洁、绿化管理表格

9.1工作记录、检查表格 清洁工作检验标准和办法 小区清洁设备、设施清单 小区消杀服务质量检验表 小区消杀服务过程记录表 小区室内清洁日检表 小区室外清洁日检表 清洁员岗位安排表 清洁班作息时间表

大厦清洁药品的保管和使用一览表 大厦清洁工作检验标准 大厦消杀服务过程记录表 大厦消杀服务质量检验表 垃圾清运服务质量记录表 大厦清洁每日工作检查表 大厦清洁每周工作检查表 大厦清洁每月工作检查表 绿化工作检验标准和办法 绿化药品的保管和使用一览表 绿化员岗位安排表 绿化清单

绿化工作日检查表 9.2工作考核表格

管理处清洁工岗位考核标准 管理处保洁员考核标准 保洁部长岗位月考核表 保洁队长岗位月考核表 保洁员岗位月考核表

清洁绿化工作质量检验标准 管理处绿化员考核标准 环境绿化人员岗位考核标准 绿化队长岗位月考核表 绿化园艺师月考核表 绿化工岗位月考核表

十、社区文化管理文书表格

10.1工作记录、检查表格 游泳场药品保管和使用一览表 游泳场清洁工作检验标准和办法

文化娱乐活动中心清洁工作检验标准和办法 社区活动设施、设备清单 社区活动计划申报表 社区活动登记表

社区活动记录、质量检验 游泳场工作记录

社区活动工作人员岗位安排表 游泳场净化、消毒检验记录 文娱活动中心有偿服务登记表 文化娱乐活动中心作息时间表 网球场订场表

游泳场清洁工作日检表

文化娱乐活动中心清洁工作日检表 10.2工作考核表格

社区文化部长岗位月考核表 社区文化干事岗位月考核表 社区文化人员岗位月考核表

十一、业主／用户管理文书表格

11.1业主意见征询调查统计表格 业主意见征询调查表 回访业主记录表 访问客户记录

住户满意率统计表

各类业主(住户)意见征询统计表 业主／用户问卷调查结果统计表 物业管理公司花园住户调查问卷 11.2业主意外事项处理文书表格 投诉登记表 投诉处理表

业主投诉处理登记表 业主请求处理记录表

事故确认备忘

工程事故通知单 事故处理催促通知

意外突发事件处理记录表 业主违例事件记录表 罚款呈批单 罚款通知单

十二、物业管理考核评比标准

12.1国家物业管理评优标准

全国城市物业管理优秀住宅小区达标评分细则 全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则 全国物业管理示范大厦标准及评分细则

12.2深圳物业管理评优标准

深圳市物业管理优秀住宅区(住宅组团)、大厦、工业区 考评申报表

深圳市物业管理考核评比标准(住宅区、住宅组团)深圳市物业管理考核评比标准(大厦)深圳市物业管理考核评比标准(工业区)

十三、物业公司内部管理文书表格

13.1综合事务管理表格 管理处工作计划

管理处重要工作与发展计划表 管理处月份工作总结

管理处主任岗位考核标准及奖惩办法 值班安排表

物业公司值班记录表 管理处值班记录表 接待来宾工作标准 内务管理情况检查记录表 管理处工作抽检与考核表 百分制指标考核表 13.2人事管理文书表格

物业管理公司人员编制设置测算表 员工花名册

试用员工登记表一 聘任(录用)员工登记表 员工报到通知单

管理处人员岗前培训计划表 管理处人员常规培训计划表 员工转正考核申请表 员工调动(换岗)通知书 员工申请报告单

员工公休假期通知单

管理处(主任)考核评分标准 员工月考绩评分表

员工岗位责任月考核成绩汇总表 员工岗位责任年考核表 员工半年考核面谈记录表 员工考核鉴定表 员工年总结鉴定表 员工奖励通知书 员工过失通知书 员工警告通知书 辞退通知书

员工离职手续单

13.3财务管理文书表格

物业管理费用的构成及测箅方法表 多层住宅管理费用测算方式表 高层住宅管理费用测算方式表 写字楼管理费用测算方式表

物业管理公共服务收费备案、审核表 物业管理公众代办费备案、审核表 物业管理特约服务收费备案表 催缴房租通知书 催缴电费通知书 管理处交费卡 年管理费缴交卡 水费记录卡 电费记录卡 管理处现金借款单 管理处费用报销单 房屋本体维修基金申请表

季度房屋本体维修基金收支情况分布表房屋本体维修清单管理费收支公布表 物业公司费用支出明细表 管理处收支平衡表

第四篇：飞机场观后感

飞机场观后感

5月18日上午八点半，在安阳市实验幼儿园福园领导和老师的组织安排下，我和中班的孩子们有幸到《安阳市航空运动学校》进行了参观学习。

安阳航空运动学校，创建于1955年，作为中国航空体育运动的摇蓝，是国家体育总局所辖国内最大的航空俱乐部和航空体育训练、比赛中心。在这里，孩子们在航校教师的带领下逐一参观学习了初教六飞机、赛斯纳172R飞机、直升机等航空器。当一架架庞大的飞行器出现在孩子们的视线内时，孩子们目不转睛的在老师的引导下观察学习，恨不能立刻长大成为一名优秀的飞行员，驾驶着飞机飞翔在祖国的蓝天。

随后孩子们稍做休息调整后又观看了跳伞运动。从跳伞运动员在空中打开降落伞到准确无误地降至目的地，孩子们的欢呼声，掌声一浪高过一浪。当时天气酷热，可孩子们却看的津津有味，兴致颇高。

这次参观学习共计两个小时，园领导和老师还安排了丰富的加餐以保证幼儿充足的体力。在此，我代表家长深切的感谢福娃园的领导和老师给孩子们精心安排的这次参观学习机会。相信通过这次活动，不仅陶冶了孩子的情操，更让孩子们学习到了许多书本中学习不到的知

识；相信这次有意义的参观学习一定会成为孩子们成长过程中极有纪念意义的一次记忆。

幼儿家长

李郑洋妈妈

2011年5月20日

第五篇：物业管理建议标准

物业管理公司的前期介入，能从业主对物业的使用和居家生活的需要考虑，依据其丰富的管理经验，为开发商和业主提供前期的专业性服务，使新开发的楼盘真正成为为业主量身定做的、符合业主心愿的居家乐园，提升物业使用的附加值，形成开发商的新卖点，有利于开发商建造精品物业和房屋促销，更有利于今后物业管理公司的管理和服务。

一、物业管理公司前期介入的作用

房地产开发商要建精品楼盘，不仅要从地理位置、交通状况、建筑设计、设备选型、材料选用、环境营造、配套设施等方面下功夫，更要有好的物业管理公司。新开发的楼盘将随着物业管理公司的前期介入而得以提升，正规完善的物业管理和服务将促进物业的保值增值，促进房地产企业的房屋销售，房地产企业的社会信誉和品牌知名度也将会随着物业管理水平和服务质量的提升而进一步扩大。物业管理公司前期介入是指开发商聘请专业物业管理公司或资深物业管理人参与该物业项目的小区规划、设计、施工等阶段的讨论并提出建议。一般是从物业管理服务的角度为开发商提出小区规划、房屋设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程验收接管甚至房屋销售、租赁等多方面的建设性意见，并制定物业管理方案，以便为日后的物业管理工作打下良好的基础。

以多年从事物业管理和开发商顾问的经验，笔者深深感到了在规划设计之初，专业物业管理人士前期介入的重要性。物业管理公司或物业管理人的提前参与，能有效地避免设计考虑不周带来先天不足或影响今后业主使用功能，使物业更符合业主使用要求。

比如空调外机的定位，设计时不能占用阳台或露台，尤其是在南方，会影响业主在阳台和露台上的休闲活动。在成都一个楼盘的设计初期，设计师不听物业管理顾问的建议，坚持要将空调外机定位在阳台上，卖房时有购房人为此不签购房合同，业主装修时坚决不按设计定|考试大|位安装，不仅造成物业管理公司的管理困难，业主也十分不满，后来不得不重新定位，但又影响了外立面。

开发商的设计师都特别看重外立面，他们都会把它作为自己的作品来对待，但房子是修建给人住的，我们不能只追求立体效果，如不认真考虑其使用功能，再漂亮的外表，也会被业主在装修时改变或破坏，最终达不到我们的主观愿望。因此，设计师不能一味地满足自己的创意，而应该考虑今后的管理和业主的使用。

从物业管理的角度更是这样，同样一个楼盘，笔者给设计师建议 ： 水景一定要流动，泵池一定要设在水景的外面，否则水面不清洁，泵不好维护。但这位设计师坚持不采纳，结果修出来的湖，死水一潭，还得物业管理公司来改，造成资源浪费。因此，物业管理公司一定要从管理与运行的角度，为开发商提供多方面建设性意见，引导设计人员优化设计，克服先天缺陷，避免日后再改造完善，造|考试大|成资源浪费。

从业主对物业的使用和居家生活的需要考虑，物业管理公司的早期介入，依据其丰富的管理经验，为开发商和业主提供前期的专业性服务时，使新开发的楼盘真正成为为业主量身定做的、符合业主心愿的居家乐园，提升物业使用的附加值，形成开发商的新卖点，有利于开发商建造精品物业和房屋促销，更有利于今后物业管理公司的管理和服务。

二、物业管理公司前期介入的内容.项目定位、规划设计、建筑布局、道路交通、人流物流。.建筑立面、外墙用材、户型结构、门窗构造。.变配电房、高低压线、动力用电、公共照明。.供水系统、排水系统、污水处理、消火水栓。.弱电系统、网络布线、电讯电视、宽带入网、三表抄计、可视对讲、监控报警、电子巡更、一卡通。.园林景观、雕塑小品、喷灌系统、照明灯具。.配套设施、商业网点、菜场超市、学校医院、会所泳池、管理用房、公共厕所、垃圾房、停车场等。

物业管理前期介入的内容很多，但必须重点关注安防设备的布局、选材、安装、调试，因为其直接

影响今后的安全管理；再就是要注意与运行成本有关的内容，其关系到物业管理公司今后的效益。

三、物业管理公司前期介入的方法

1.物业管理公司以业主今后入住的标准审视项目的规划设计、材料选用、设备功能、施工建设，参与讨论并提出建设性意见，以达到满足业主诸多生活需求的目的。

2.熟悉了解土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况，特别是隐蔽工程部分，避免或减少给日后维修使用带来困难和不便，及时发现问题，提出改善性意见。

3.监督公用设备设施的建设、安装和调试，发现问题及时与开发商、承建商、工程监理联络沟通，尽量避免工程质量问题的出现。

4.深入了解物业的各方面情况，掌握物业各系统的参数和资料，以便今后物业管理公司制定相应的管理模式和规章制度，使物业管理工作得以有序进行。

5.熟悉并了解整个物业及配套细节，特别是消防设施、监控设备，以便接管后遇到特殊紧急事件时能立即找到关键部位，采取应急措施，维护公共安全。

6.物业管理公司从今后小区管理角度审视项目，提出建议，避免施工造成物业管理运作上的困难和麻烦，便于今后管理操作和设备维修；建立一个安全有序的小区（大厦）管理服务体系，营造回归自然的环境条件和高品位的人文氛围。

四、物业管理公司前期介入时怎样与开发商配合物业管理公司的前期介入工作能否顺利进行，关键在于与开发商的配合。我们应依据和开发商签订的物业服务合同，主动参与、积极配合。要将过去管理和服务中的经验和教训告知相关人员，要以前瞻性和预见性去感知可能会发生的问题，积极主动地采取措施，将问题处理在萌芽状态。重大问题一定要书面函告开发商，方能引起其重视，同时也能规避物业管理责任。

开发商能否采纳物业管理公司的建议一般取决于以下几方面：一是会不会增加其成本 ； 二是难度大不大 ； 三是对设计风格和外立面的影响 ； 四是对其房屋销售有无好处。基于各方面的因素考虑，开发商不会对物业管理公司的建议全面采纳，但是协调得越好，采纳得越多。

同时，物业管理公司前期介入时应注意几点：对开发商的建议一定要专业，否则没人听 ； 分析产生问题的原因、危害和影响，要准确、有依据、以理服人 ； 提出的建议能减少损失，能增加效益，最好是开发商、承包商和物业管理公司多方受益 ； 不要只提问题，要有建议，要有方案，要有措施，更要有解决问题的办法 ； 讲原则、讲道理、讲利弊、讲方法、讲感情。物业管理公司要诚心实意地沟通，全心全意地服务，全面参与配合楼盘的开发建设。搞好前期介入工作，是物业管理公司规范管理、优质服务的有力保障。