试析新老物业交接相关问题及解决办法

第一篇：试析新老物业交接相关问题及解决办法

试析新老物业交接相关问题及解决办法 生活在城市的小区里，物业，便必然的与你的生活相联系。楼宇的维修及相关机电设备和公共设施的管护，治安保卫、清洁卫生、绿化等内容，都与物业管理密不可分。从其功能角度物业管理业可以概括的表达为由专业化的企业组织，运用现代管理手段和先进的维修养护技术，为物业售后的整个使用过程提供对房屋及其设备、基础设施与周围环境的专业化管理。它是以经济方法为房屋、居住环境、物业维修等方面提供高效优质、经济的服务。

随着我市房地产业的迅速发展，物业服务走进千家万户，人们对物业服务需求呈现多样性，现有的物业服务的管理模式不能满足多样性的需要，有关物业管理方面的矛盾和纠纷出现加剧的趋势，成为社会热点和难点问题。以下选一新老物业交接案例加以分析，并试析其解决办法。

案例：多个小区新老物业交接遇难题：

因小区居民不认可物业费涨价，拒绝交费，遭到鼎盛物业公司的暂停服务。

近日，哈市教育小区业主王先生等人来本报反映，他们小区的物业服务陷入瘫痪：因小区居民不认可物业费涨价，拒绝交费，遭到鼎盛物业公司的暂停服务。为此业主大会依法选聘益丰物业公司，并与其签订了《物业管理合同》。但老物业以新物业的产生程序不合法为由拒绝交接，新物业至今不能进驻小区提供服务。

哈市香坊区中山名苑原物业公司被业主“炒”掉已经一个多月了，却至今未撤出小区，导致新物业公司无法入驻服务，小区物管陷入僵局;4月10日，哈市道外区教育小区业委会选聘了新物业公司，但直到现在老物业仍拒绝交接。近日，哈市多名市民向本报反映所在小区新老物业公司交接时产生纠纷的事情。

记者了解到，教育小区、中山名苑所遇到的问题并非个案，同样的事情在香坊区中北春城小区、南岗区中植方洲苑等小区均有发生。那么是什么原因导致新老物业交接频频受阻呢?记者对此展开了调查。

一、服务与收费是否等值

采访中，大多数业主认为“物业收费过高却没提供相应服务”。“我们并非交不起每月几百元的物业费。我们就是想得到等值的服务。”中山名苑小区的业主陈先生说，现有的物业服务只是保安、保洁、绿化和维修，每月每平方米1.2元的收费显然过高。业主要求物业公司拿出详细的物业服务标准及物业费支出明细，却被一拖再拖。教育小区805栋的居民孟先生说，家里下水管渗水，向物业公司反映多次也无人来管，最后只好自掏腰包修上了。

二、公摊面积收益咋处理

中北春城的业主刘先生说，他们小区的宏邮物业公司在未经业主同意的情况下，将小区的公共区域租给广告公司做广告，所得的收益却没有向业主公开，不知道流向何处。为此，小区业主委员会通过以书面征求意见的形式召开业主大会，决定解聘宏邮物业，选聘新的物业。然而，被解聘的宏邮物业公司认为业主大会和选聘新物业的程序不合法，至今拒绝从小区撤出。

三、物业管理“先入为主”

采访中记者发现，哈市小区普遍存在物业公司“先入为主”的现象，很少有物业公司是经过业主组织的选择进入小区的。这种“先有物业，后有业主”的局面给小区的和谐埋下了隐患。

哈市房产住宅局物业处的一位负责人告诉记者，小区如果先成立业主组织，再选聘物业企业，就不会有这么多的麻烦了。

四、居民：老物业涨价不合理

15日，记者来到哈市道外区大有坊街121号的教育小区。记者看到，小区大门两旁的门卫亭一个被出租出去，另一个则锁着门;小区内部分单元防盗门因破损大敞四开。居民何先生告诉记者，由于老物业不撤出，新物业无法对小区进行维护管理。

“近几年小区管理水平每况愈下，外来人员随意出入，偷盗事件屡有发生，工作人员服务态度也很差劲，而物业还要提高收费，大家当然不同意。”小区805栋1单元的居民告诉记者。

五、老物业：被“炒”程序不合法

该小区业主委员会主任王东祥说，从3月10日起，小区物业——鼎盛物业公司要求将物业费每平方米上涨0.2元。居民们认为物业公司服务不到位，不同意物业费涨价。3月19日，鼎盛物业便暂停了服务。后来，业委会就是否另聘新物业一事给居民发了调查问卷，多数居民同意另聘新物业。于是，业委会就在几家竞聘物业中选择了益丰物业，并于4月10日与其签订了合同，但鼎盛物业始终拒绝进行交接。

鼎盛物业负责人胥为民告诉记者，一些业主认为，交了物业费，家里或小区出现任何问题，物业都应解决，否则就是物业不作为，这直接导致物业与业主产生矛盾。“教育小区使用面积不足8万平方米，按照每月每平方米0.3元收取物业费，一年28万余元的费用根本不够日常开销，物业公司一直亏损，提高物业费是为了保证收支平衡。”胥为民说，新物业产生的程序不合法，未召开全体业主大会进行投票表决，所以鼎盛物业拒绝交接。

道外区大有坊街道办事处赵主任在接受记者采访时表示，小区业委会“炒”掉老物业、聘请新物业，应严格按照规定执行，在新物业未入驻小区前，老物业应继续履行职责。办事处目前正在对此事进行协调，争取早日解决。

以上案例似乎放映了现存物业的普遍现象，通过电视新闻报纸等多媒体不难发现现在广大小区居民对物业的不满。也因此出现了一系列的老物业不交接，新物业招标不合法的现象。体现了我国现存物业极不健全。在本案例中记者分别就服务与收费是否等值、公摊面积收益咋处理、物业管理“先入为主”、老物业：被“炒”程序不合法、居民：老物业涨价不合理这五个方面做了实地的采访，反映了居民的想法。

这里对这五点做逐条分析：

一、服务与收费是否等值

这是一个很难界定的问题，什么是等值？以居民角度看来应该是所支付费用与所期望达到的标准相吻合，而物业方面则更注重实际的利益，即得物业费用与付员工工资及小区内维修、公共设施维护等费用的关系。由于两方视角的极不相同加之对于服务行业很难界定其服务的具体标准。所以服务与收费是否等值很容易成为物业纠纷的争端。

针对这一问题，可由政府物价局及相关部门根据物业的硬件设施，服务内容，服务标准，环境和设施的维护养护等因素，制定相应的服务等级，建立与等级相对应的收费标准的基准价格及浮动幅度。建立分等定级收费制度，可以更好地为业主提供信息对称“菜单”式的服务，建立业主和物业服务企业双向选择的平台，为业主大会招标提供指导。服务内容、服务标准实行量化以后，有利于业主监督，减少纠纷和矛盾。物业服务质量与收费紧密挂钩，有利于提升物业企业的服务质量，促进物业企业的健康发展；也有利于职能部门从日常事务中解脱出来，定好“规则”当好“裁判”。

二、公摊面积收益咋处理

解决这一问题首先要明确公摊面积收益分配分清产权归属，如若属于居民的公摊面里那么居民便有权利了解其收益去向。公摊面积的收益多为公摊面积额的广告费或停车费。对于物业公司其收益很好计算或明确，而定期将其收益及为或收益而带来的支出向居民公示即可，也能使居民对物业收益有明确的了解，避免居民的不满情绪。然而，在目前的许多物业纠纷中公摊面积收益咋处理不清晰是普遍问题。这与下点所讲的物业管理“先入为主”有着很大的联系。也从另一方面说明我国物业法规不明确及市场不对等。

根据《物权法》、《物业管理条例》等法律、法规的相关规定，小区内的道路、绿地、其他公共场所、共用设施和物业服务用房，都属于业主共有，全体业主享有对其占有、使用、收益及处分权。然而在现实生活中，社区路面泊车位、电梯户外广告招租、公共用房出租使用、在小区范围内进行商业活动„这些项目带来的一笔笔不菲的收入，纠其公摊面积收益不公开化根源在于相应监督的匮乏。尽管《物业管理条例》第六条中明确规定，业主对物业公用部位、公用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权，但由于没有更为细化的实施细则、缺乏程序上的保障和可操作性，这两项权利在现实中尚未完全落实。有些地方政府虽然出台办法规定物业公司应该公示收支情况，却没有对公示内容提出具体要求，业主对业权收益的细节无从了解。

有鉴于此，相关部门应该尽快制定办法，建立物业服务企业的公示制度，不仅在程序上规定物业服务企业公开账目的具体时间、方式，而且在内容上规定必须公布对外所签订的原始合同及履行情况，包括小区广告收益等的原始履行文本，因为这些原始履行文本才能确保账目的真实性，保障业主的知情权。这样做，小区业主利用法律维权才变得切实可行，物业公司也因为需要定期公示账目、原始合同等情况不得不约束自己的行为，从而减少和杜绝侵占业权收益现象的发生。同时，有了这样一个公开透明的沟通平台，物业公司和业主之间就能逐渐增加信任和理解，在双赢互利的基础上共建和谐的社区环境。

三、物业管理“先入为主”

哈市小区普遍存在物业公司“先入为主”的现象。这也是全国普遍存在的现象。该现象的存在有其前提。即小区建设完成后小区的建设工程施工队伍撤离小区，而小区不能处于无人管理的状态。又由于小区入住时间先后不同很难及时成立业主委员会选聘物业。基于此现象许多房地产公司纷纷成立其物业公司。用于接手小区的管理。这种无需竞争的先入为主，加之现有法律使得更换物业难的现象促使许多物业公司不能很好的履行其应有的服务，造成了居民的不满。

物业管理“先入为主”，的现象大多走的是谁开发谁管理的路子。在这种模式下，物业管理公司与房地产开发公司的关系是“子”与“父”的关系，这直接导致许多物业管理企业不能做大做强，一旦物业管理公司做到一定规模后，就难免与其在企业决策、利益分配等方面发生矛盾和冲突。

建议政府有关部门，可以采取在业主委员会未成立之前让开发商代管物业的制度，这样一方面有利于促进开发商物业子公司的发展，也更有利于保护居民和合法权益。同时完善物业管理方面的法律法规。

四、居民：老物业涨价不合理

物业涨价确实不是一个很容易让居民接受的问题。在物业服务过程中，难免有人对其服务不满意。都已经不满意了谁还愿意在付更高的费用。同时由于物业费的不公开化，居民不了解物业费的去向。因此物业涨价实为不明智的举措。

在物业服务的过程中，居民是消费者，物业则是销售者，物业要消费者付更高的价格那么，根据经济学观点。物业服务应满足消费者的期望。也只有好的产品才有高的价值，然而介于物业服务并不如实体产品，有明确的价值衡量。那么只有做到与居民较好的沟通让消费者认可。同时物业也应给消费者合理的缘由，而非胡乱涨价。也只有这样才能更利于物业公司的长远发展。

五、老物业：被“炒”程序不合法

这是新老物业交接时常容易发生的事情。在新物业管理之前，依法需要有物业招标过程。我国现行法律对其有明确的规定。然而，在居民选聘新物业是往往因该方面的知识了解较少。经常有新物业招标不合法，及老物业被“炒”程序不合法。进而引发争端。甚至是冲突。

解决这一问题，应普及小区居民对物业相关法律法规的了解。使得物业交接依法进行解决。同时也应加大政府对物业的监管，并提出合理的处罚措施，以避免老物业滞留不走给居民带来的不便。

物业管理，与人们的生活密不可分，关系到居民的切身利益，本文通过分析在物业的运行中新老物业的交接过程中的一些问题及试析解决办法，旨在进步加深对物业管理相关问题的思考。期望我国的物业行业合理有序的健康发展。

第二篇：新老干部交接策划书

警卫大队新老干部交接仪式策划书

一、活动主题：潇湘职业学院警卫大队交接仪式

二、活动背景：

转眼2010年已经在我们的眼中流失，然而2011年下半年新学期已经开始，潇湘职业学院警卫大队10级干部的工作即将告一段落，为了更好的总结过去一年工作的优点与不足，取其精华，去其糟粕，通过交接大会正式确立警卫大队的新领导核心，增强凝聚力，加深11级成员对警卫大队的认识，以便日后的工作能够顺利进行。

三、活动时间：2011年10月 24日下午3点

四、活动地点：学院多功能报告厅

五、组织机构：

顾问：郝刚（学院董事长兼武装部部长）、李建和（武装部副部长）督导：陈名诚（保卫科处长兼警卫大队总教官）

嘉宾：学院领导以及各组织干部

成员：10级干部以及11级警卫大队新老成员

六、活动目的：

1、让老队员光荣退伍。

2、给警卫大队干部队伍注入新的血液，激励新一届干部，把警卫队的光荣职责继续传递下去。

3、增强队员们的使命感，继续发扬警卫大队不怕苦不怕累，不讲条件，不讲待遇，全心全意为学员服务的精神。

4、为警卫队以后的各项工作顺利的开展。同时给新干部一个锻炼的舞台，促进警卫队更好的发展与繁荣。

七、活动对象：警卫大队全体成员、学院领导以及四大组织

八、活动流程：

（一）干部、队员入座，邀请各领导入坐。

（二）主持人宣布仪式开始。

（三）介绍本次出席领导及嘉宾。

（四）全体起立，奏国歌。

（五）交接仪式。

1、全体起立。

2、新老干部互相敬礼，大队长交接。

3、音乐停止，全体坐下。

（六）由10级大队长对任职期间工作的总结。

（七）由11级大队长对未来工作的开展做指示。

（八）新老干部代表发言。

（九）由警卫大队总教官宣读《10级退伍干部职务以及名单》和

《11级干部职务及名单》

（十）领导讲话

（十一）集体合影

（十二）宣布结束，感谢领导以及各组织嘉宾的光临，欢送领导离场。

（十三）总教官做指示

（十四）各干部上台做自我介绍。

（十五）交接仪式圆满结束。

九、活动中应注意的问题及细节：

1、领导、老干部及新干部就做位置。领导坐中间前排依次是老干部、新干

部、队员。两边坐应邀嘉宾。

2、中午12点和开会之前检查音响、投影仪的设备是否良好。

3、会场的纪律及卫生，大会前打扫干净、会后打扫。

4、摄影小组至少准备两台相机，两台照相，两台录制。备用电池电量要充足

十、活动前期准备：

（一）场地申请：已申请到位

（二）人员邀请：

（三）物件准备：队旗

背景音乐

讲稿准备

相机

矿泉水

电脑操控

电脑一台

十一、后期结尾:

1、工作总结、汇报，以及资料的整理

2、此处活动的成果展，以展板的形式宣传出来，同时写上赞助商

3、上传的视频以及照片的冲洗、筛选处理、存档。

4、经费汇总

（注：表演节目看效果后再定，宣读干部名单经批准后打印)

潇湘职业学院警卫大队管理委员会

2011年10月11日

第三篇：新老干部交接策划书

警卫大队新老干部交接仪式策划书

一、活动主题：潇湘职业学院警卫大队交接仪式

二、活动背景：

转眼2010年已经在我们的眼中流失，然而2011年下半年新学期已经开始，潇湘职业学院警卫大队10级干部的工作即将告一段落，为了更好的总结过去一年工作的优点与不足，取其精华，去其糟粕，通过交接大会正式确立警卫大队的新领导核心，增强凝聚力，加深11级成员对警卫大队的认识，以便日后的工作能够顺利进行。

三、活动时间：2011年10月 24日下午3点

四、活动地点：学院多功能报告厅

五、组织机构：

顾

问：郝刚（学院董事长兼武装部部长）、李建和（武装部副部长）

督

导：陈名诚（保卫科处长兼警卫大队总教官）

嘉

宾：学院领导以及各组织干部

成员：10级干部以及11级警卫大队新老成员

六、活动目的：

1、让老队员光荣退伍。

2、给警卫大队干部队伍注入新的血液，激励新一届干部，把警卫队的光荣职责继续传递下去。

3、增强队员们的使命感，继续发扬警卫大队不怕苦不怕累，不讲条件，不讲待遇，全心全意为学员服务的精神。

4、为警卫队以后的各项工作顺利的开展。同时给新干部一个锻炼的舞台，促进警卫队更好的发展与繁荣。

七、活动对象：警卫大队全体成员、学院领导以及四大组织

八、活动流程：

（一）干部、队员入座，邀请各领导入坐。

（二）主持人宣布仪式开始。

（三）介绍本次出席领导及嘉宾。

（四）全体起立，奏国歌。

（五）交接仪式。

1、全体起立。

2、新老干部互相敬礼，大队长交接。

3、音乐停止，全体坐下。

（六）由10级大队长对任职期间工作的总结。

（七）由11级大队长对未来工作的开展做指示。

（八）新老干部代表发言。

（九）由警卫大队总教官宣读《10级退伍干部职务以及名单》和

《11级干部职务及名单》

（十）领导讲话

（十一）集体合影

（十二）宣布结束，感谢领导以及各组织嘉宾的光临，欢送领导离场。

（十三）总教官做指示

（十四）各干部上台做自我介绍。

（十五）交接仪式圆满结束。

九、活动中应注意的问题及细节：

1、领导、老干部及新干部就做位置。领导坐中间前排依次是老干部、新干部、队员。两边坐应邀嘉宾。

2、中午12点和开会之前检查音响、投影仪的设备是否良好。

3、会场的纪律及卫生，大会前打扫干净、会后打扫。

4、摄影小组至少准备两台相机，两台照相，两台录制。备用电池电量要充足

十、活动前期准备：

（一）场地申请：已申请到位

（二）人员邀请：

（三）物件准备：队旗

背景音乐

讲稿准备

相机

矿泉水

电脑操控

电脑一台

十一、后期结尾:

1、工作总结、汇报，以及资料的整理

2、此处活动的成果展，以展板的形式宣传出来，同时写上赞助商

3、上传的视频以及照片的冲洗、筛选处理、存档。

4、经费汇总

（注：表演节目看效果后再定，宣读干部名单经批准后打印)

潇湘职业学院警卫大队管理委员会

2011年10月11日

第四篇：物业收费难六大问题及解决办法

物业收费难六大问题及解决办法

目前物业收费难可以说是物业管理者的一块心病，但是是病总有办法医治，我在这里介绍一些自己的拙见，希望能为大家解决问题提供一丝思路。

1.业主交费思想偏差造成收费难

很多业主交费思想存在偏差，对物业管理服务的消费意识不强，觉得自己理所应当的享受现有环境，或者觉得自己很少在小区居住，水电公摊、清洁卫生什么的自己没有享受或者感觉自己用不到所以不需要缴纳。但是我觉得现在更多不交费物业费的情况是，业主和物业人之间的矛盾，比如业主在小区内财产丢失，或者有以外伤害，他们觉得物业人应该有承担他们的责任，但是这些事情没有很好的解决，造成业主以拒交物业费的形势表示抗议。

解决办法：我觉得这种情况物业人应该加大相关法律法规的宣传力度，从业主的切身利益出发，对有关问题进行解释，并且利用相关法律文件告诉业主他们有些做法不仅不会得到国家保护而且是与国家法律背道相驰的。同时也应向业主宣传物业管理取之于民，用之于民的宗旨，所交的物业费是为了给业主提供更舒适的居住环境，更好的安全保障，更完善的公共设施，如果不交物业管理费最终损害的将是全体业主自身的利益。

2.消费侥幸心理

这是手工入账存在的缺陷之一，物业管理户数多，项目杂，很难保证百分之百准确，造就了一些存在侥幸心理的业主。

解决办法：由代表全体业主共同利益的业主委员会配合物业管理公司催缴，以有效提高管理费的收缴率，杜绝搭便车现象。一经发现，物业管理公司可在物业管理区域内的大门入口处或人员流动性大的地方，建立“信誉广告牌”，特别对经说服教育无效的业主采取“上牌”公示的手段，让广大业主知道是谁侵犯了大家的利益，是谁导致物业服务水平上不去。广而告之，让社会舆论、公众力量起到监督的作用。

3.工程质量问题

解决办法：为避免在业主入住后房屋出现质量问题而引起纠纷，物业管理企业在接管物业项目时必须严把承接验收关，分清责任，特别对于物业共用部位、共用设施设备要进行认真查验，并与开发建设单位或业主委员会办理承接验收手续，凡属于开发建设单位的责任，由开发单位负责解决（特殊情况下可让开发单位留下足够的资金委托具有修复能力的物业管理公司进行修复），为日后减少物业管理企业与业主的纠纷打好基础。

4.管理服务水平问题

解决办法：随着社会的进步和人们生活水平的提高，业主、物业使用人对物业管理服务的需求越来越高，物业管理市场的竞争也越来越激烈，物业管理企业要想在竞争中站稳脚跟，就应通过整合逐步扩大规模，降低成本，规范行为, 做到主动服务、热情服务、文明服务、高效服务、人性化服务，以切实提高物业管理服务的水平，通过完善、优良的物业管理服务，消除业主对交纳管理费的不满情绪，为解决收费难创造良好的条件。

5.费用支出不透明

增强物业管理服务费收支情况的透明度，是尊重业主知情权的重要表现形式。业主、物业使用人不仅有交纳物业管理服务费的义务，同时也有权知道物业管理服务费用在什么地方。

解决办法：物业管理企业有义务按照《物业服务收费管理办法》和《物业服务收费明码标价规定》的要求，不仅要将物业服务内容、服务标准、收费项目、收费标准等有关情况在物业管理区域内的显著位置进行公示，实行明码标价，而且应当将收费表、收费清单、收费手册及使用情况向业主和物业使用人公开，以接受业主、物业使用人的查询和监督。做到相互友好相互尊重，让业主积极缴费就不是问题。

6.收费手段太落后

实践证明，以往上门收费的办法收费及时率和收取率都不高，口述各种费用容易引起业主反感，物业管理者不妨可以尝试使用物业收费软件进行缴费。不仅可以减少大量的收费人员，提高办事效率，降低服务成本，而且是保障居民消费应收尽收的好办法。

解决方法：首先使用物业收费软件可以避免一切手工入账漏记、算错等问题，在软件的统计分析模块，通过报表查询，交费欠费情况一目了然有效避免了业主的侥幸心理，智能化的短信催费功能，系统根据缴费情况，可自动汇总催费单，物业人员打印出来，发放即可。其次，系统具有强大的各类报表统计功能，收费全程无纸化，有效的保证各类收费公开透明。系统同样可以为收费项目打印收费单、票据单等，使收费更加标准化、规范化，这样使得业主缴费更加安心放心，业主安兴舒心交费就不是问题！

第五篇：物业交接协议

关于物业管理交接事宜协议

甲方：

乙方：

甲方系XX小区的前期物业管理公司。鉴于XX小区的业主委员会已成立，并诀定聘任乙方为新的物业管理公司。现甲方与乙方就该小区的物业管理交接事宜达成以下协议。

一、关于物业管理费：甲方已收取的物业管理费中，原则上在本协议签订前所产生的物业管理费由甲方所有，由于其他原因尚未收取的物业管理费，由乙方向甲方补足；本协议签订前甲方已预收的在本协议签订后产生的物业管理费，由甲方移交给乙方所有，尚未收缴到的应收物业管理费由乙方继续收取，所收取的费用全部归乙方所有（附明细）。

二、关于专项费用：专项维修资金属业主所有，专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造，不得挪作他用。本协议签订前，甲方所收取的专项费用在支付前期费用后应转交给乙方，并应列明清单。

三、在本协议签订前，水电费、供暧费等其他费用由甲方代收的，由甲方统一进行管理。

甲方应将涉及物业的水表、电表的表底进行抄底记录，以本协议签订之日为据，之前产生的费用由甲方负责结清，之后的费用由乙方承担。

甲方保证无拖欠自来水公司、电力公司、燃气公司等费用。在本协议签订后，由乙方统一管理。

甲方应协助乙方到相关单位办理用户名称变更手续，将小区使用用户变更为乙方。

四、在本协议签订前，甲方如有对小区业主作出优惠事项的承诺，均应妥善解决。甲方向业主收取的押金应退还给业主，尚未退还业主的部分（附明细），应全额转交乙方保管。乙方不承担因甲方已收取其它押金而未退或未列入转交明细的责任。否则由此产生的纠纷，由甲方自行解决，与乙方无关。

五、根据物业管理行业的要求，甲方有义务完整移交小区的相关设施、设备、通讯器材、办公设备等等固定资产和必要资料，包括但不仅限于小区内的产业资料、竣工图纸、业主资料、物业费收缴明细、小区会所的房屋租赁协议、各类维保合同、广告及其他收入支出合同等资料告知乙方，并办好双方的书面移交手续，为乙方能够继续管理好小区创造条件（附清单）。

甲乙双方均确认，在本协议签订之日，小区内涉及物业管理的公共设施、共用设备等运行良好，无任何故障，并由专业人员进行交接。

六、甲方应提供本协议签订之日为止的财务报表和往来明细为依据，作为本协议附件，以便甲方今后管理小区工作的顺利开展。

七、甲方所聘小区物业管理从业人员，采取由甲方安排或员工自愿的原则 合理分流，如乙方需要留用，由乙方按实际需要自行跟从业人员签订劳动协议，发生费用由乙方承担。

八、在本协议签订前，由于小区的物业管理而发生的经济纠纷，由甲方承担。本协议签订之日，小区的物业管理即由乙方正式接管，乙方接管小区之后所发生的一切物业管理责任由乙方承担。

九、本协议中如有未列出的其他问题由双方协商解决。

十、本协议一式两份，双方各执一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：日期：