项目建设领导干部材料

第一篇：项目建设领导干部材料

项目建设业绩突出领导干部材料

主要事迹：

一、针对我市近五年来重大工业项目和交通建设项目多的实际，向市委提议并推行了在重大项目和重点工程考察和使用干部的举措，出台《关于在全市重点工程和重大项目建设中考察使用干部的意见》和《副科级干部试用期到基层一线实践锻炼暂行办法》等一系列政策文件。先后从60多个单位抽调110名干部参与重点工程和重大项目的建设，市委从中提拔重用了15名敢于担当、作风过硬、真抓实干、实绩突出、群众公认的优秀干部。大力推进了项目建设，也树立了良好的用人导向。

二、主抓X线道路改造《国产水泥项目进厂公路和X线改造项目》，提出并推行了干部和项目实行目标管理考核制和干部风险抵押制，一月一交办、一月一考核，一月一通报，年终评比，奖罚兑现。深入施工一线现场解决问题，严格督查督办。比市交通大会要求提前一个月零3天完成任务，节约资金1020余万元，没有发生一例群众上访，该项目被评为涟源交通项目中“最省钱、最省心、最快”的项目。

三、联系新型工业化工作，开展“千人百企”、“企业服

务年”、“项目建设年”等活动，为省级的重点工业项目积极优化经济发展环境，帮助解决建设过程中遇到的困难，为其

1发展创造宽松良好的环境，实现工业经济又好又快发展。今年联系华润电力，提前半年完成热电联产项目可研和高压电力变频项目改造。

主要事迹：

该同志自负责该两项重点项目工作以来，特别是担任高速常务副指挥长以来，勇于担当、善于谋划，敢于创新、严于管理，确立了“以民为本、换位思考、安置先行、优化环境、整体推进”的指导思想，开创了优化重点项目建设施工环境新局面。为破解征地拆迁“瓶颈”和“壁垒”，他身先士卒、身体力行，深入一线了解民情解决实际问题。如正月初五，就深入到农村走访拆迁户，在拆迁户不理解的情况下，他诚挚地向大家表明了“四个来意”，一是来给大家拜年的，二是来听大家诉苦的，三是代表市委政府来给大家承诺的，四是来给大家当好监督员的。此举赢得了村民的理解和欢迎，打响了该村77栋房屋的拆迁攻坚战，实现了零阻工、零上访，为全线征地拆迁顺利推进奠定了坚实基础。又如为解决影响高速施工的个案问题，他用两天时间，冒雨步行24公里，与业主方对沿线存在的个案问题逐一进行了察看，并提出了具体解决办法，深得业主方敬佩。一年来，共组织协调处理个案64个，处理各类矛盾问题186个。

在工作中，探索建立了一套服务重点项目建设的长效机

制。建立了包干负责、跟班作业、快速反应等制度，实行了“七步八查”考核办法和“4111”工作法，推行了联席会议、督查交办、责任追究等制度，形成了优化环境市乡村三级联动机制和工作网络，确保了重点项目建设施工环境的持续优化。

今年7月27日、8月31日，市报头版头条先后推介了高速公路我市建设标段的经验。市委、市政府，市指挥部高度肯定了我市的工作，同时，得到了高速公路有限公司给予的“路地关系最好、施工环境最优、工程进度最快、经济效益最高”和“全省高速公路建设施工环境的示范路段”的高度评价。

第二篇：项目建设

二、项目建设情况。

（一）已完工项目建设

一是武山磷矿白垭、干沟50万吨/年地面工程。该项目于2012年4月开工建设，共计投资1968万元，目前所有工程已全部完工并于2013年11月完成验收。

二是武山磷矿白垭、干沟50万吨/年改扩建井巷工程，目前已投资1725万元完成了616主井、610副井及708通风井的施工，形成了年产50万吨的生产系统；建设的井下安全避险“六大系统”和“三同时”于2013年12月7日通过验收。

（二）待完工项目建设

一是阳武10KV供电专线建设，计划投资150.8万元，人员现已进场施工，预计在月底前完工。

二是武山磷矿矿山地质环境治理工程。环境治理区包括月亮硐、李家湾、长岩扁、倒车坝、药材场、白垭等采区的13处矿渣堆、7处危岩体、1处露天采区。该项目总投资2116.56万元，其中建筑工程1664万元。工程于2012年8月初开工建设，目前已完成所有治理工程建设，绿化工程施工已完成草籽洒播，现正在进行树木种植，预计在6月份组织工程竣工验收。

第三篇：领导干部在全市项目建设调度会上的发言

领导干部在全市项目建设调度会上的发言

同志们：

今天我们召开全市投资和项目建设流动现场会，主要目的是进一步加大对重大项目建设的调度、管理力度，强化工作责任，强化各项管理制度的落实，促进各区县（市）相互学习借鉴，在全市上下形成加大投资、加大重大项目建设的工作力度。我们原打算到年末才举行这次会议的，X来X工作后，进一步强化了对投资和重大项目建设的调度和调研工作，因此，市委决定在年中和年末举行两次流动现场会。这两天来，大家通过现场观摩，结合所看所想一定有所收获。待会，X还要对下阶段全市投资和重大项目建设进行部署和安排。下面，我结合平时调研及这次现场会所看到的一些情况，讲两点意见。

一、对今年1-8月全市投资和项目建设情况的回顾总结

1-8月，全市实现生产总值X亿元，同比增长X%，增速居全省第六位；完成财政总收入X亿元，增长X%，增速居全省第X位，排位比较靠后；完成固定资产投资X亿元，增长X%，增速居全省第二位，分别高于全国、全省平均水平X、X个百分点；实现社会消费品零售总额X亿元，增长X%，增速居全省第九位；完成规模工业增加值X亿元，增长X%，增速居全省第二位。X月末，全市金融机构本外币各项存款余额X亿元，比年初增加X亿元，各项贷款余额X亿元，比年初增加X亿元。

前X个月全市经济能够保持平稳较快增长，离不开投资和项目建设的支撑。1-8月，全市有在建项目X个，比去年同期多了X个；新开工项目X个，比去年同期多X个；在建亿元以上项目X个，比去年同期多X个。总的来看，基础设施投资增幅是比较快的，产业投资、民生与生态环保投资的增幅也不错。今年基础设施投资将会出现大幅增长，X铁路复线投资有望突破X亿元，杭X也都在有序推进。目前全市在建的亿元以上项目有X个，其中工业项目近X个，这将极大地拉动X经济发展。如X等都是投资过亿的项目，X等园区都有了一批投资过亿元的项目。特别令人高兴的是，今年全市各区县（市）都有了投资过亿元的工业项目，这是多年来少有的成绩。我们必须进一步加大工作力度，强化招商引资，在项目建设上取得更大的成绩，争取让更多的央企和知名企业落户X。

成绩固然可喜，问题也不容忽视。一是总量不足的问题。尽管我市固定资产投资的增幅在全省排名靠前，但总量并不大，总量一直在全省第十、十一位之间徘徊，仅超过了X等市州，X等市的固定资产投资力度比我们大得多，去年都比我市多X多亿元。我们要加倍努力，着力引进一批投资上亿元、十亿元以上的大项目，争取让全市固定资产投资总量上升到全省第X、X位水平。今年我市要实现固定资产投资增长X%以上的目标，就必须完成投资X亿元；如果增速要达到X%，就要完成投资X亿元。我们要全面冲刺1-8亿元的固定资产投资，尽量实现X%的投资增长目标。进入“千亿元俱乐部”是一个非常重要的节点。我市的生产总值在去年已达到X亿元；存款达到X亿元是今年要实现的目标；固定资产投资如果能超过X亿元，对区域经济的发展同样非常重要。在项目选择上，我们要着眼于把项目的总量做大，“既要一轮明月，也要满天星斗”，不仅仅要上大项目，而且大中小项目要一起上。二是结构不优的问题。首先是产业结构不优，特别是工业不强。工业一直是X经济发展中的短板，特别是缺乏大的工业项目支撑。旋君书记曾经工作过的新余市，全市只有X多万人，而财政收入是X的X倍以上，其主要原因就是工业发展得好；又比如X市，工业基础比较好，经济发展势头也比较好。因此，我们要突出抓好产业投资，特别是工业投资。其次是区域结构不平衡。1-8月，全市X万以上的投资项目有X个，具体分布是：……。今年全市在建亿元以上项目有X个，其中市里牵头实施的有X个，……。园区工业项目的具体情况是：1-8月，全市园区的新投产项目是X个，其中……，只有……工业园还没有实现零的突破；全市园区新开工的工业项目有X个，具体分布情况是：……都还没实现零的突破。三是项目落户不快、管理不到位的问题。今年来，龙岭工业园、X高新区之所以新投产、新开工项目较多，主要得益于标准化厂房的建设。所以大家一定要重视标准化厂房建设。同时，要按照“一个项目一个领导，一个班子一抓到底”的具体要求，认真加强项目的调度和管理，确保项目早落户、早开工、早投产。

二、扎实抓好今年的投资和项目建设

（一）要夯实项目的基础工作。抓好项目的基础性工作非常重要。我们通常讲，要“做明白人，当清白官”，但我认为更要“当明白官”，一定要把自己所管的工作想清楚、弄明白，下面的同志汇报时，就知道他汇报的工作情况是否真实。要进一步增强项目观念，强化项目意识，完善项目管理，不断加深对项目的了解，进而有的放矢地开展工作。一是要做好项目的统计工作。基础工作的重中之重就是项目的统计工作。一个领导对项目建设的熟悉程度，是衡量其经济工作能力的重要标准；同时，项目建设的统计成果，也是领导抓好经济工作的主要依据。现在我们个别区县（市）的主要领导对区域内的具体项目建设情况还不太了解，这是不利于项目建设的。要认真抓好项目建设的统计工作，认真分析统计成果，做到对每个项目都了如指掌，以便及时对项目建设进行调度和管理。二是要建立项目基础台账。要按照项目的板块分类来建立项目台账，如对招商引资的签约项目有多少，立项争资的项目有多少，在建项目有多少，要竣工的项目有多少，新开工的项目有多少等，都要有一个整体的动态把握。我们当前正在开展的“三访三化促发展解民忧”专项活动的一个重要内容，就是帮助市场主体——企业解决发展中存在的问题。要做到这一点，就必须对项目建设情况有比较清晰的了解，以便更好地指导、引导和服务企业。三是要优化项目管理机制。我们以前讲对项目建设要“一月一调度，一季一点评，半年一考核，年终算总账”，现在有的区县（市）是一个星期一调度，希望大家一定要不折不扣地抓到位、抓出实效。

（二）要抓好项目的调度。通过项目调度抓好项目协调是当前党委和政府的一项重要工作。在项目调度过程中要突出解决好三个问题：第一是谁来调度，第二是调度什么，第三是调度后怎么办。解决好了这三个问题，项目调度工作就一定会有明显的效果。第一个问题是谁来调度。加强项目调度工作，并不是简单地把一个领导和一个项目对接起来。近年来，我们在抓交通建设大会战的过程中，对项目调度进行了有益探索。在实施一个重大项目时，究竟由谁来对这一项目进行调度，这与领导自身的工作岗位和专业特长密切相关。如果没有相关的专业知识和工作阅历，就去开展相关的项目调度，是很难取得预期效果的；对于同一个项目，如果换成不同的领导来调度，或许项目的进展情况就会不同。因此，一个项目究竟由哪位领导来调度，我们必须根据项目类别、性质和领导的专长、工作经历等，作出科学合理的安排。第二个问题是调度什么。领导调度项目，必须要与推进项目的时间表相衔接。领导能够按照项目建设的时间节点开展调度，明白什么时候调度什么内容，这个项目的推进就会比较顺利；如果领导在项目推进过程中，不知道什么时间节点该调度什么，那么就不仅不能优化项目建设环境，相反还有可能导致一些新问题。所以，领导同志在调度项目建设时，一定要弄清楚自己调度工作的关键点到底在哪里，有针对性地开展调度工作。第三个问题是调度后怎么办。一是要解决实际问题。对在调度过程中发现的问题，能够解决的就一定要解决，难以解决的要及时向主要领导汇报，并请求帮助解决。二是要加强考核奖惩。对于这项工作，各区县（市）一定要进一步加强和完善考核机制，突出调度结果的运用，彻底扭转过去项目建设抓得好与抓得不好一个样的局面。

（三）要强化项目的储备。要把项目做大，项目储备的力度就要进一步加大。项目的储备，主要依靠两条途径，一个是招商引资，一个是争资立项。一是要抓好招商引资。今年在招商引资方面，大招商、招大商的氛围还不浓厚，工作力度需进一步加大，工作措施需进一步强化。X当前仍属于投资拉动型经济，要扩大投资主要还是靠项目，项目怎么来，关键还是靠招商引资。X要快速发展，不大招商、招大商，根本不行。市场经济的各种生产要素是流动的，可以说，我们招商引资的本领是驾驭经济、驾驭市场的本领，也体现了一个干部的综合素质和工作能力。今年市经济合作局要对招商引资的考评机制进一步修改完善，考核要进一步实，奖惩要进一步严，确保大招商、招大商能取得明显实效。要充分发挥市政府驻外联络处、办事处的招商引资功能，对各联络处、办事处提出更为具体的招商引资目标，并严格兑现奖惩措施。各区县（市）政府要强化招商引资工作责任，细化分解工作任务，并切实强化工作考评，严格奖惩兑现，彻底扭转过去那种招得多与招得少、招了的与没招的差不多的工作局面。二是要抓好立项争资。今年要恢复对立项争资工作的考核，以此促动全市的立项争资工作。怎样衡量立项争资工作的力度与成效呢?比如优抚资金的争取，我们只有搞清楚全省的优抚资金总额，把我市在全省优抚资金中的占比与全省各市州在全省的占比进行比较才能得出结论。如果仅仅只是满足于得到平均数，这还是远远不够的。立项争资的重点是“争”，如果不去争取，人家是不会主动给你项目和资金的。今年对各部门的立项争资考核要进行适当调整，确保考核更实在、更到位，更好地鼓励、引导相关部门抓好立项争资工作。国家今年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对于我们加大立项争资力度，争取更多的项目和资金支持是重大利好。对于积极的财政政策，我的理解主要是两个方面：第一是用以后的钱办事。今年国家安排的财政赤字是X万亿元，比X年多X亿元，其中中央财政赤字X亿元，地方财政赤字X亿元。用以后的钱办现在的事，这就是积极的财政政策。第二就是减税。营业税改增值税，就是降低税负的措施。讲稳健的货币政策，今年的货币投放量比去年大，X的增幅将达到X%，X的数值在去年的基础上都会有增加。所以说，在现行财政政策和货币政策下，上面的资金和项目应当是越来越多，这给我们开展立项争资创造了更好的机遇。

（四）要搞好项目的服务。融资的问题、用地的问题在前几次的会议上我都进行了强调，这里不再重复。这里主要探讨两个问题。一是拆迁问题。现在很多项目落不下来，主要原因是拆迁难。为什么拆迁难?各区县（市）一定要认认真真进行研究，破解这一瓶颈制约。现在拆迁安置的相关政策给了地方政府很大的工作空间，地方政府可以在遵循中央大的政策的前提下，创造性地开展工作。各区县（市）一定要跳出传统的思维模式，积极探索能够行之有效地解决拆迁问题的办法。二是安置问题。安置问题是民生和社会管理问题，是衡量政府及相关部门是否真正为老百姓干实事的问题。现在各区县（市）在安置工作方面都存在一定问题，这既有老百姓自身的原因，也有政府相关部门没有做到未雨绸缪、和老百姓互动不够的原因。我们要带着感情、带着责任来抓好安置工作，特别是要站在以人为本的高度，对老百姓给予足够的尊重和关怀，尽心尽力去解决他们的实际困难。

在这里，我还要再强调一下园区建设的问题。园区是新型工业化的主战场、项目建设的主阵地。关于园区建设，我着重强调以下几个要素。第一个要素是图，也就是规划。现在园区的规划都做出来了，可绝大多数是控制性规划，很少有园区做了修建性详规的。工业园区是工业集中发展的地方，应该是工业厂房鳞次栉比、工业文明扑面而来，而我们的工业园区工业集中度非常低，有的园区内甚至还有稻田、菜地、民房等。现在我们工业园区的项目集中度较低，主要原因是缺乏详规，没有对项目用地进行严格把关，没有对投资商用地行为进行合理引导，投资商想用哪块地就批哪块地。因此，我们一定要根据产业发展布局，做实、做细园区发展规划，提高园区工业项目集中度。第二个要素是人，即派什么人来抓园区。这涉及到各区县（市）的园区管理体制问题。工业园区与其他经济区域、与乡镇相比，是两个完全不同的概念，优秀的乡镇党委书记不一定是优秀的园区领导，因为他们之间的工作职能、主攻方向等不一样，对一个人的素质和能力的要求也就不尽相同。工业园区的性质和作用决定了园区干部一定要勇于创新、敢闯敢干、敢于担当。要把一批素质高、责任心强、敢于担当的干部充实到工业园区中来，更好地推动园区建设。第三个要素是钱。对于工业园区来说，钱和地是联系在一起的。工业园区的面积不要贪大求多，要坚决摒弃追求面积大、人口多的发展怪圈，扎扎实实推进园区的发展。我们现在的园区不是地不够，而是项目不够，没有让有限的土地资源产生最大的效益。要做活土地文章，盘活存量土地，搞活园区的筹融资平台，壮大园区的融资能力。第四个要素是路。有的园区之所以发展滞后，一个重要的原因就是基础设施配套不到位，特别是园区的出行通道不到位。比如我们有的区县（市）进出园区的通道仅仅一条国道，这是很难发挥园区的集聚与辐射功能的。要突出规划好园区核心区基础设施的配套，特别是要拉通园区的道路，提高道路通畅能力，提升园区承载能力。

同志们，做好今年的投资工作，加快推进重点项目建设，意义重大，任务艰巨。全市上下一定要进一步统一思想，振奋精神，开拓进取，扎实工作，确保圆满完成今年的投资目标和项目建设任务，为推动全市经济社会又好又快发展、加快后发赶超步伐做出更大贡献！

第四篇：切实加强领导干部领导作风建设

所谓领导作风是各级领导机关、领导集体和领导干部在实施领导过程中所形成并表现出来的态度和行为，是一个领导集体和领导干部的领导形象。领导作风是党的作风建设的重要内容，其好坏不仅影响和制约党风建设的其它方面，并且事关能否建设一支高素质的干部队伍，事关党在人民群众中的形象，事关一个地方发展的快慢。因此，加强和改进领

导作风建设十分重要，是推动各项工作再上新台阶的动力。

一、学习提高，夯实领导作风建设的基础

要提高领导作风的水平，必须从领导干部自身教育入手，切实加强学习，提高自身，用理论武装头脑，用知识丰富自己，用高尚的情操塑造自己。一要加强宗旨教育。领导干部要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，办事情干工作要从人民的利益出发，发扬联系群众的良好作风，努力做到为民、务实、清廉，真心实意解决人民群众最直接、最关心、最现实的问题，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事，尊重农民的意愿和首创精神，在领导工作中不搞形式主义、花架子。二要加强廉政教育。努力做到秉公用权，廉洁从政，从思想道德教育这个基础做起，筑牢拒腐防变的思想道德防线，领导干部要讲党性，重品性，做表率，秉公用权，造福人民。三要加强求真务实教育。努力做到理论联系实际，一切从实际出发，把党的路线、方针、政策同本地区的实际结合起来，寻找和把握规律，不唯上、不唯书，只唯下、办实事、讲实话、求实效，树立良好形象，为领导作风的改进和加强打牢思想基础。

二、发扬民主，强化领导作风的核心

优良作风的核心是民主。加强领导作风建设，关键是要认真贯彻落实民主集中制原则，民主集中制不仅是党的基本组织制度和领导制度，也是党内生活正常化的基本特征。只有实行民主集中制，才能充分调动党员干部和广大群众的积极性，才能实施正确的领导。领导干部要树立发扬民主、团结共事的良好作风，严格执行民主集中制的各种规定，严格按照领导班子内部议事和决策机制办事，民主集中制是实现科学发展的根本政治保证，在实际工作中我们深深地体会到：只要一个地方、一个班子、一个班长能坚持执行好这项制度就不会出现大问题，就不会失去监督，就不会出现决策失误，就不会出现不团结现象，在执行中要努力做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，尤其是“一把手”要当好表率，不能搞一言堂，广纳善言，听取不同的意见。对重大问题、重要决定、重大项目、重大开支集体研究决定，充分发扬民主，做到总揽而不独揽，领唱而不独唱，果断而不武断。

三、与时俱进，领导作风不断创新

改革开放30年来，我们国家的形势和农村的实际发生了巨大变化，经济高速发展，社会全面进步，人民群众的新期待也越来越多，这就要求各级领导干部要适应形势的发展，不断创新领导方式和领导理念，不断改进和加强领导作风。一是要解放思想，实事求是，与时俱进。只有解放思想才能实事求是，只有实事求是才能真正解放思想，作为一名领导干部要努力做到解放思想，一刻也不能停，只有思想活跃，观念新颖，才能开拓创新，只有深入实际依靠群众，才能不断总结好经验，创新好方法。二是要创新领导方式。各级领导干部，尤其是乡镇领导更要转变观点，调整思维方式，改变过去行政命令、行政推动、行政推赶的领导方式转变到说服教育、示范引导、提供服务上来。过去乡镇工作领导作风简单粗暴，老百姓意见很大，那时的政策宽松。现在提出了立党为公、执政为民、以人为本、科学发展的理念，过去的方法就不能用，如果用了就会出问题，使干群关系恶化，这就要求我们在实际工作中调整方法，适应变化。通过近几年工作实践我们深深地体会到这一点，如我们涧沟镇近几年不断在实际工作中探索出了一整套好的作风和方法，如镇村干部管理新机制、计划生育村为主机制、村级财务管理机制、水利投入新机制、维护稳定化解矛盾新机制、“村村通”筹资机制等一系列适应当前农村形势的新方法、新机制，从而使原本在全县落后的乡镇成为各级工作先进的市级“五好党委”，解决了存在的矛盾和问题，发展了农村的经济，维护了全镇稳定，密切了党群干群关心，赢得了群众的好评。

四、完善制度，规范领导作风建设

领导作风要持续加强和改进，必须要完善制度，加强制度建设，为领导作风的建设提供制度保障。一是要加强以民主集中制为重点的制度建设。健全完善与实际工作相结合的领导制度，为实施领导提供保障。二是要健全科学决策，民主议事的决策机制，为民主决策、科学决策提供保障。三是要严格执行民主生活会制度，开展批评与自我批评，为班子团结提供保证。四是不断完善政策法规，为依法执政、科学领导提供保证。

五、强化监督

第五篇：领导干部心态建设关键词

领导干部心态建设关键词

领导干部心态建设关键词

政从正来。《论语》有言：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”行得正、坐得端则身板硬、底气足。正直才能敢于碰硬、敢于拔刺；公正方可服众、善政。思想是行动的先导，领导是干部的表率。为政者，当“正”官德、“正”人品、以正带人、以正服人、以正资政，方可不为名所累、不为利所惑、不为情所困，才能清正为官、公正处事、堂正做人。

智从知来。小聪明虽可以得逞一时，然大智慧才是长远发展之后劲。拥有大智才能对是非、成败、正误、得失有清醒认识和理性审判。智从知来，知从学来。学习是获取知识、重构知识的最佳途径，是涵养大智的不二法宝。明理践行，学以致用。既要有崇尚学习的自觉，又要有踏实学习的恒久；既要向书本学、向他人学，又要向网络学，更要向实践学，不断丰富知识和矫正知识。

财从才来。追求物质财富，本无可厚非，但当取之有道。俗语说，流辛苦汗，吃明白饭。靠真才实学、靠踏实苦干拼来的幸福生活、博得的物质财富，才够放心踏实、才够称心体面。追求是动力，底线是刹车。一辈子的饭不可一口吃，一家人的幸福不可一人毁。以权敛财、权钱交易，最终一场空、一生毁、一家散，是最大的“败笔”。财从才来，当有才干，有财德。

位从为来。人们常说，有为才有位。既要客观评价自己的“为”，又要精准理解组织给予的“位”，正确看待个人贡献、组织需要和事业发展之间的关系，锤炼厚重、强化素质，时刻接受组织检阅。有为才有位，演绎推之，无为必无位，有位当有为。一方面要破除“熬过年头即可上位”的消极怠政思想，勤勉工作，用实打实的“为”去争取沉甸甸的“位”；另一方面要树立“在其位当谋其政”的主动作为意识，尽心尽力、尽职尽智，把在“位”的有利条件转化为惠及群众的有“为”业绩。

得从德来。孟子曰：“是以唯仁者宜在高位。不仁者在高位，是播其恶于众也。”这是说选拔领导干部以德为先的重要性。领导干部靠权力、威严赢得的民心和赞誉，注定是“人前人后两个样”、“在位退休两个样”，注定是要“贬值”的；唯有靠品德、修为赢取的民心和赞誉才会持久、才会“增值”。德，分政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，需“涵养”、“坚守”、“厚实”。养德、守德、厚德的过程，也是筑牢防线、抵御诱惑、保持纯洁、完美人格的过程。

（作者单位：湖南省公路管理局）